下面是小編為大家整理的2023年度規劃設計建議書(shū),規劃建議書(shū)格式化(五篇),供大家參考。
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城市綠地系統是城市有機運行的凈化器，是與城市居民息息相關(guān)、展現城市生態(tài)競爭力的重要空間要素。在城市的規劃建設管理中城市綠地的保護與建設往往面臨被城市開(kāi)發(fā)空間擠占、侵蝕的問(wèn)題，更是城市發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護的博弈品，科學(xué)確定“城市綠地體系、建設目標、分類(lèi)和管控要求”是保證城市綠地規劃建設和實(shí)施管理的前提。本次規劃將從“營(yíng)建生態(tài)城市”和“綠地有效管控”兩個(gè)角度，制定科學(xué)、創(chuàng )新、適用、好用的生態(tài)綠地系統規劃，為城市規劃建設管理提供技術(shù)依據。
一、規劃創(chuàng )新點(diǎn)與重點(diǎn)解決問(wèn)題
1、引入“海綿城市”理念，構建生態(tài)綠地體系
(1)“海綿城市”概念解析
近年來(lái)，由于城市硬化地面過(guò)大、公園綠地數量減少，國內多個(gè)城市頻發(fā)內澇等災害，城中“看?！背蔀楸┯昙竟澇B(tài)。同時(shí)，城市排水防澇缺乏系統規劃、標準體系不完善、設施建設滯后、重建輕管、河湖水系被隨意侵占現象突出。但僅僅通過(guò)加強市政設施。
投入，不僅投資成本高、周期長(cháng)、工程量大，而往往不能根本性地解決城市問(wèn)題，造成“管道越鋪越長(cháng)、內澇越來(lái)越多”。在次背景下，很多學(xué)者，借鑒美國、歐洲經(jīng)驗，提出“海綿城市”理念，即：將城市河流、湖泊、地下水系統的污染防治、排蓄利用與生態(tài)修復結合起來(lái)，通過(guò)綠地改造利用技術(shù)，強化雨水的滯、滲、蓄，建設生態(tài)型、低干預的城市雨洪調蓄系統。它利用城市中的各種綠地將雨水收集儲蓄起來(lái)，以緩解城市排水壓力，同時(shí)在城市缺水時(shí)能提供一定的供水補償。
通過(guò)技術(shù)改造具有雨洪調蓄功能的綠地稱(chēng)為“海綿綠地”，“海綿綠地”是“海綿城市”戰略實(shí)施的重要空間載體，如收集雨水的屋頂綠化，下凹式綠地，帶有下沉式蓄水池的城市綜合公園和社區公園等。國外利用城市綠地收集雨水的技術(shù)已相對成熟，德國莫茨巴赫市在城市降雨量較大時(shí)，通過(guò)將雨水導入周邊下凹式綠地以及透水沉降池來(lái)消弱雨水徑流。美國波特蘭市的雨水園是將雨水利用與公園綠地完美結合的典范，它通過(guò)公園綠地通過(guò)跌水和小溪對雨水進(jìn)行收集及凈化，取得了良好收益。近年來(lái)，上海也開(kāi)展了綠地雨水利用的積極探索，上海市天山公園通過(guò)建立雨水收集溝、土壤滲濾系統及泵站等雨水收集設施，對公園內的雨水進(jìn)行收集與凈化。
本次綠地系統規劃旨從“海綿城市”理念出發(fā)，將雨洪調蓄系統與城市綠地系統緊密結合，重點(diǎn)闡述城市綠地系統對雨水收集利用的重要作用，打造具有創(chuàng )新性和可操作性的城市綠地系統規劃。
(2)適用條件
首先是地勢平坦、排水能力較弱的地區。xx區總體地勢平坦，在雨水豐沛季節，城市大規模硬化地面易產(chǎn)生內澇風(fēng)險。若僅從市政管道和設施建設解決排水問(wèn)題，平坦的地形勢必增加管道開(kāi)挖建設成本。若采用“海綿綠地”理念可解決城市雨洪排蓄問(wèn)題，是既生態(tài)、又易操作的排水方案。
其次是干旱缺水地區，xx屬于干旱缺水地區，水資源對于城市建設十分重要。通過(guò)“海綿綠地”的建設，可留住雨水并進(jìn)行凈化處理，以用于城市市政用水、園林用水，緩解城市供水壓力。
(3)“海綿綠地”的具體應用
打造社區蓄水單元：按照不同的開(kāi)發(fā)主體劃分成不同的社區，在社區公園下面設置蓄水池，使每一個(gè)社區都成為一個(gè)“海綿體”蓄水單元，吸收來(lái)自社區建筑、道路、廣場(chǎng)各個(gè)方面的雨水。這也就成了“海綿型城市”最具體的細胞。
建造雨洪公園：改變普通公園建造手法，建造雨洪公園?？梢酝ㄟ^(guò)挖填方的平衡技術(shù)，創(chuàng )造出一系列深淺不一的水坑和高低不一的土丘，沿四周布置雨水進(jìn)水管，低洼地可以承接和過(guò)濾雨水。這就形成蜂窩狀的海綿系統，同時(shí)減小了城市排水管壓力。建設這樣的公園，造價(jià)不到一般公園的1/4。
下凹式綠地集雨回補地下水：城市停車(chē)場(chǎng)和道路兩旁綠地也可以像建筑屋頂一樣做改裝，做成下凹式綠地。綠化帶路面稍有傾斜，水都流進(jìn)綠化帶設置的缺口里。土壤和草皮可以對前10分鐘的雨水進(jìn)行自然的凈化過(guò)濾，自然凈化之后的雨水通過(guò)下滲地磚等透氣建。
**公司
20xx年9月
1. 項目總體判斷
1.1. 借助一流資源打造一流品牌
崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞 。景區面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險靈秀的自然景觀(guān)和古樸精湛的人文景觀(guān)于一身，具有極高的觀(guān)賞、文化和科考價(jià)值。自古就有“西來(lái)第一山”、“西鎮奇觀(guān)”、“崆峒山色天下秀”之美譽(yù)。項目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區位優(yōu)勢，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產(chǎn)品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線(xiàn)，將本項目打造成為一流的品牌。
1.2. 市場(chǎng)上面廣，潛力無(wú)限
崆峒山客源市場(chǎng)主要來(lái)自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟圈城市，每年約有一百萬(wàn)游客從客從這些城市來(lái)崆峒山，而項目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當于項目地每年有一百多萬(wàn)人的潛在市場(chǎng)，如此龐大的客源基數對于項目的開(kāi)發(fā)提供了強有力的市場(chǎng)保證。因此，本項目只要合理的利用好這一客源群，開(kāi)發(fā)出獨具特色的旅游產(chǎn)品，充分吸引這一客源群再次駐足消費，將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。
1.3. 競爭平臺，決定了發(fā)展方向
從小的區域環(huán)境來(lái)分析，項目地位于崆峒大道起點(diǎn)位置，周邊正在興建崆峒古鎮和會(huì )展中心，當前已經(jīng)有五星級度假酒店。從大的環(huán)境來(lái)看，老崆峒山旅游的來(lái)自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費群體，消費能力比較強，綜合以上因素，本項目的開(kāi)發(fā)方向應該定位為中高端消費，并且要避開(kāi)大型度假酒店、古鎮、會(huì )展的項目，減小與現有項目的競爭力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗、度假、養生、購物等方面來(lái)開(kāi)發(fā)。
2. 發(fā)展機遇與背景解讀
2.1. 西部旅游發(fā)展環(huán)境與機遇
自20xx年西部大開(kāi)發(fā)戰略實(shí)施以來(lái)，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開(kāi)發(fā)戰略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項目的實(shí)施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點(diǎn)，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。
2.2. 平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)
近年來(lái)，甘肅平?jīng)鍪形?、市政府把加快發(fā)展旅游特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)統籌納入到全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體規劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現新的蓬勃生機，始終保持強勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO西部人文生態(tài)旅游基地為目標，創(chuàng )新機制，整合資源，做強崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5a級旅游景區“兩大國家級名片”效應，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀文化“四大文化”品牌內涵，不斷拓展旅游市場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)要素，擴大產(chǎn)業(yè)規模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)之一。本項目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見(jiàn)，將會(huì )強有力的推動(dòng)平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。
2.3. 崆峒區“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規劃
崆峒區“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規劃思路是根據景觀(guān)特征差異，以崆峒山為佛道圣地旅游和人文生態(tài)旅游、太統山森林公園等景區為觀(guān)光度假游、柳湖、南山、北山公園為休閑娛樂(lè )游的區域劃分，進(jìn)行設計合理科學(xué)的旅游空間，并串珠成鏈。按照交通網(wǎng)絡(luò )、資源密度和客源空間組織差異，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化組合，特色互補的開(kāi)發(fā)，打造結構完整的旅游目的地，統一進(jìn)行市場(chǎng)策劃和市場(chǎng)開(kāi)拓。依托主要軸
一、系統建設總體目標與任務(wù)
【總體目標】
以xx市城市建設規劃局現有工作業(yè)務(wù)為基礎，預留發(fā)展變更余地，以城市規劃、建設和管理業(yè)務(wù)所需要的空間信息和屬性信息：如基礎地形、城市規劃組織編制和審批、城市規劃實(shí)施管理（建設項目選址、建設用地、建設工程等）、城市規劃行政監督檢查、城市規劃法律規范、城市規劃相關(guān)法律、法規、市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展戰略、市氣象、水文等工程地質(zhì)資料等等為數據資源，形成一套以計算機為支持工具、內部聯(lián)網(wǎng)的高效運作體系，用現代化手段取代傳統的手工作業(yè)，實(shí)現日常管理工作的自動(dòng)化、規范化，提高城市規劃管理的水平、速度和效率。
通過(guò)信息系統的不斷更新和豐富，及時(shí)、快速、準確地為社會(huì )提供多層次、多專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的信息服務(wù)，逐步實(shí)現信息的產(chǎn)業(yè)化。
【系統建設任務(wù)】
根據系統建設的總體目標，可將本系統的建設任務(wù)概括為：
任務(wù)一：建立數據庫
根據xx市的實(shí)際情況，進(jìn)行城市規劃、建設與管理所涉及的數據及需求分析，完成城市規劃基礎數據庫系統的設計和建庫任務(wù)（矢量化、數據輸入、數據監理）。
具體建庫任務(wù)涵蓋的內容有：
基礎地形圖數據庫；
規劃成果數據庫；
——總體規劃、分區規劃、專(zhuān)項規劃、詳細規劃（含控制性詳細規劃和修建性詳細規劃）；
市政規劃成果數據庫；
——城市道路交通、市政綜合管線(xiàn)（供電、供水、排雨、排污、燃氣、通訊等）規劃；
規劃實(shí)施管理數據庫
——建設項目選址規劃管理、建設用地規劃管理、建設工程規劃管理等；
規劃業(yè)務(wù)審批圖、文數據庫；
規劃行政監督檢查數據庫；
?城市規劃相關(guān)法律、法規庫；
?工程地質(zhì)資料數據庫；
社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展戰略信息綜合數據庫。
在此數據庫的基礎上，建立良好的運作機制，實(shí)現數據的實(shí)時(shí)更新維護。為政府決策、規劃建設審批等提供數據支持和依據，提高政府決策的科學(xué)性，可靠性。
任務(wù)二：開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)系統
“一書(shū)兩證”審批業(yè)務(wù)圖文一體化辦公自動(dòng)化系統gis部分 ? 城市規劃電子報批軟件系統
實(shí)現從報建開(kāi)始一直到入庫的整體運作。制定相關(guān)的流程、規范，并通過(guò)詳細的培訓使得局內的相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以熟練的使用電子報批和業(yè)務(wù)審批軟件。增強辦事效率，提高服務(wù)能力。
任務(wù)三：提供網(wǎng)上信息發(fā)布機制
利用互聯(lián)網(wǎng)（政府網(wǎng)）向社會(huì )發(fā)布公共信息，為社會(huì )提供數據圖文資料的有償服務(wù)。
增強與政府單位、建設單位和市民的互動(dòng)，使規劃局的工作更加透明。充分體現公平、公正、公開(kāi)的辦事原則。
二、系統建設組織與實(shí)施計劃
組織形式
系統的建設是一項龐大復雜的系統工程，涉及面廣，綜合性強，面臨大量的項目協(xié)調工作。為保證工程的進(jìn)度，確保項目的順利開(kāi)展，需要多方單位密切協(xié)作，切實(shí)加強領(lǐng)導。
成立基礎地理信息系統建設項目工作小組，加強對該項目工作的組織領(lǐng)導和實(shí)施工作，協(xié)調解決試點(diǎn)工作中的重大問(wèn)題。工作小組應由xx市城市建設規劃
局分管局長(cháng)擔任組長(cháng)，規劃局信息服務(wù)中心領(lǐng)導擔任副組長(cháng)，成員包括市政處、規劃處、規劃信息服務(wù)中心等業(yè)務(wù)處室的主要負責人和技術(shù)骨干。
實(shí)施進(jìn)度安排策略
作為一個(gè)信息系統建設工程項目，必須按照工程化的思想和工作方法分步實(shí)施，并嚴格控制每一步的工作質(zhì)量和進(jìn)度計劃。按照軟件工程的實(shí)施規范，結合多年的信息系統建設經(jīng)驗，制訂本項目的實(shí)施計劃。
該項目完整實(shí)施預計需要240個(gè)工作日，本著(zhù)“總體設計、分步實(shí)施、急用先行”的原則，把整個(gè)實(shí)施過(guò)程分為三期。第一期用60個(gè)工作日時(shí)間，完成系統系統總體設計，信息分類(lèi)體系與編碼體系建立，建立初步的數據庫框架，并開(kāi)發(fā)數據存儲、編輯、統計、查詢(xún)功能，開(kāi)發(fā)規劃應用（決策）功能；
第二期使用180個(gè)工作日時(shí)間，完善系統數據庫。第三期開(kāi)始為系統運行維護期。（時(shí)間進(jìn)度上您再斟酌一下）
四、費用概算
總計
以上費用合計 萬(wàn)元。
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有這個(gè)機會(huì )鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。
事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過(guò)了兩年多的時(shí)間，從總體上來(lái)看，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監督、服務(wù)型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著(zhù)這個(gè)基調和框架來(lái)進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設想
（一）、職能定位
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作；
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達的喉舌；
3、、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén)，形成協(xié)調、服務(wù)、文化中心。
（二）、組織架構
1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經(jīng)辦暫時(shí)保留事業(yè)部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、網(wǎng)絡(luò )四大塊組成，根據今后工作需要再行調整；
2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿(mǎn)足總部業(yè)務(wù)部門(mén)的設計需求，1名主要滿(mǎn)足全國各分公司的設計需求）、網(wǎng)絡(luò )維護1名。
（三）、總經(jīng)辦主任工作職能
1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責范圍內的各項工作任務(wù)；
2、根據需要召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，及時(shí)傳達公司的指令和方針政策；
3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài)，包括各分公司經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；
4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會(huì )，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，同時(shí)做好會(huì )議記錄及決議；
5、負責各種對外聯(lián)絡(luò )、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導核準；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導審批。
7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協(xié)調總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調銜接工作；
8、按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟工作目標及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，客觀(guān)、公正、按時(shí)完成各類(lèi)績(jì)效考核工作；
9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規劃
（一）、行政事務(wù)
1、妥善保管和使用公司印章、營(yíng)業(yè)執照等重要物件，配合財務(wù)部門(mén)完成公司各類(lèi)證照年審等工作；
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；
3、嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書(shū)資料規范化，保證文稿質(zhì)量，按時(shí)完成公司年度大事記的編寫(xiě)；
4、做好公司的各類(lèi)接待安排工作，保持同上級主管部門(mén)、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標準；
5、嚴格控制各類(lèi)辦公費用的開(kāi)支，降低辦公室運營(yíng)成本；
6、滿(mǎn)足分公司各類(lèi)物料需求并配合財務(wù)部門(mén)做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開(kāi)展；
7、受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。
（二）、人力資源
1、組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作，滿(mǎn)足公司對人力資源配置的需求；
2、以企業(yè)文化為依托，根據公司發(fā)展需要組織協(xié)調總監培訓等各類(lèi)培訓工作和員工活動(dòng)；
3、組織參加各類(lèi)評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評估。
（三）、文化及網(wǎng)絡(luò )
1、立足公司導報，加強公司文化的內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開(kāi)展；
2、定期出刊公司導報，各類(lèi)宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò )訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò )媒體的聯(lián)絡(luò )與互動(dòng)；
6、及時(shí)處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )投訴，消除各種負面網(wǎng)絡(luò )新聞；
7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內容正確、及時(shí)、完整。
8、加強公司在網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。
（四）、策劃及設計
1、策劃和實(shí)施總部所在地區年度平面類(lèi)廣告及活動(dòng)方案（包括五一、國慶、元旦等大型現場(chǎng)活動(dòng)方案）；
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現場(chǎng)活動(dòng)方案支持；
3、相關(guān)廣告類(lèi)合作的識別、評估與洽談；
4、為有需要的分公司提供視覺(jué)支持；
5、負責各類(lèi)文化刊物和廣告方案等的視覺(jué)設計、排版輸出。
（五）、其他工作
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦來(lái)年工作重點(diǎn)
（一）、公司各管理制度的修訂、落實(shí)
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關(guān)部門(mén)管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無(wú)法適應市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實(shí)下去，使其為公司的發(fā)展保駕護航。
（二）、各項物料工作的落實(shí)和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營(yíng)，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對待。
（三）、各項會(huì )議、培訓工作的組織和落實(shí)
1、配合集團做好股東大會(huì )的組織協(xié)調工作；
2、組織召開(kāi)公司股東大會(huì )和總監大會(huì )，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問(wèn)題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；
3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習活動(dòng)，擴大其工作視野，同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作；
4、根據需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價(jià)師培訓工作等，提升
四）、人力資源的儲備、開(kāi)發(fā)建設 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，
（四）、人力資源的儲備、開(kāi)發(fā)建設
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作。
（五）、行業(yè)廣告資料的匯編整理
當前所處市場(chǎng)競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時(shí)，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長(cháng)補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項實(shí)際問(wèn)題
（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會(huì )分公司，并得到強化
總經(jīng)辦工作的開(kāi)展，離不開(kāi)各個(gè)分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領(lǐng)導明晰了總經(jīng)辦所擔負的職能，認識到了總經(jīng)辦的存在價(jià)值，以及在為他們服務(wù)過(guò)程所擔負的責任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來(lái)。
（二）、總經(jīng)辦人員的編制問(wèn)題
為保持人員的穩定性和各項工作的正常進(jìn)行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據工作的需要再行調整，此舉是否妥當，需領(lǐng)導核準。
（三）、總經(jīng)辦各類(lèi)費用的標準及審批問(wèn)題
總經(jīng)辦的日常運行過(guò)程中，必然會(huì )涉及到一些費用的支出，比如各類(lèi)物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動(dòng)經(jīng)費等，需要領(lǐng)導明確總經(jīng)辦的審批權限和額度。
（四）、總經(jīng)辦策劃設計部門(mén)與總部業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系問(wèn)題
之前有提到策劃設計部門(mén)將擔負起總部業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)策劃及平面廣告設計等任務(wù)，在實(shí)際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現一些溝通和操作方面不暢的問(wèn)題。因為類(lèi)似的情況在以往就有發(fā)生過(guò)。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導給予明晰。
以上是對總經(jīng)辦的一些總體設想及建議，請公司領(lǐng)導審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來(lái)的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！
城市規劃(英語(yǔ)：urban plan)，是處理城市及其鄰近區域的工程建設、經(jīng)濟、社會(huì )、土地利用布局以及對未來(lái)發(fā)展預測的學(xué)科。它的對象偏重于城市物質(zhì)形態(tài)的部分，涉及城市中產(chǎn)業(yè)的區域布局、建筑物的區域布局、道路及運輸設施的設置、城市工程的安排，主要內容有空間規劃、道路交通規劃、綠化植被和水體規劃等內容。城市規劃是城市建設和管理的依據，位于城市管理之規劃、建設、運行三個(gè)階段之首，是城市管理的龍頭。
歷史上除了少部分都市外，大部分的都市發(fā)展大多雜亂無(wú)章自由發(fā)展，到了十九世紀，都市計劃借著(zhù)建筑與工程學(xué)的進(jìn)步成為了能以理性以及型態(tài)分析的方法透過(guò)物理設計來(lái)解決都市問(wèn)題。1960年代之后都市設計模型理論如雨后春筍般的出現，幫助拓展了都市發(fā)展的論域，如經(jīng)濟發(fā)展計劃、社群社會(huì )計劃以及環(huán)境計劃。20世紀，部分都市計劃的課題演變?yōu)槎际性偕?，或是透過(guò)都市計劃的方法將某些歷史悠久的城市進(jìn)行都市再生。
由于城市的地價(jià)相對較高，所以容積率要好好利用。但在另一方面，若過(guò)份提高容積率，一方面可能會(huì )對周遭環(huán)境構成影響，另一方面亦會(huì )對附近的交通造成壓力。而對于都市再生，歷史因素及古跡的保留亦是一個(gè)考慮因素。
發(fā)展分析
在不同時(shí)代和不同地區，對城市的發(fā)展水平和建設要求不同，因此城市規劃的研究重點(diǎn)不盡一致，并隨時(shí)代的發(fā)展而轉變。
城市規劃簡(jiǎn)介
多學(xué)科參與城市研究的歷史自古就有，自本世紀以來(lái)更趨活躍，從地理學(xué)、社會(huì )學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、環(huán)境工程學(xué)、生態(tài)學(xué)、行為心理學(xué)、歷史學(xué)、考古學(xué)等面研究城市問(wèn)題所取得的成果，極大地豐富了城市規劃理論。這個(gè)趨勢將繼續下去，今后還會(huì )有更多的學(xué)科滲入并開(kāi)拓城市問(wèn)題的研究領(lǐng)域。
系統工程學(xué)、工程控制論等數理方法及電子計算機遙感等新技術(shù)手段在墟市規劃領(lǐng)域中的應用在逐步推廣它們在資料的收集處理，預測評價(jià)方面所提供的方法和手段，有助于提高城市規劃工作的質(zhì)量。
對城市與城市規劃工作的認識不斷深化?；诔鞘惺蔷C合的動(dòng)態(tài)的體系，城市規劃研究不僅著(zhù)眼于平面上土地的"利用劃分，也不僅局限于三維空間的布局，而是引入了時(shí)間、經(jīng)濟、社會(huì )多種要求的“融貫的綜合研究”。在城市規劃工作中，將考慮最大范圍內可以預見(jiàn)和難以預見(jiàn)的情況，提供盡可能多的選擇自由，并給未來(lái)的發(fā)展留有充分的余地和多種可能性。
20xx年國家已經(jīng)將城鄉規劃學(xué)作為獨立的一級學(xué)科進(jìn)行設置和建設，這是我國國情所在，是從傳統的建筑工程類(lèi)模式邁向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟綜合發(fā)展模式的需求，是有中國特色城鎮化道路的客觀(guān)需要，也是中國城鄉建設事業(yè)發(fā)展和人才培養與國際接軌的必由之路。在《國家中長(cháng)期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展綱要》中，將國家“城鎮化和城市發(fā)展”列為重要的領(lǐng)域。近30 年來(lái)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鎮化的推進(jìn)，使我們的國家競爭力不斷增強。在未來(lái)的發(fā)展中，大中小城市和廣大的鄉村，都急需城鄉規劃學(xué)科的專(zhuān)門(mén)人才?？焖俪擎偦岢鰧Τ青l規劃學(xué)科綜合性、跨學(xué)科的專(zhuān)業(yè)人才需要，關(guān)系到我國城鎮化的質(zhì)量水平，涉及經(jīng)濟運行的可持續化、社會(huì )安全和生態(tài)安全等重要領(lǐng)域的綜合方面。將城鄉規劃學(xué)科調整為一級學(xué)科進(jìn)行建設，這對于解決學(xué)科發(fā)展被制約的困境，推進(jìn)當代我國城鄉規劃發(fā)展的理論與實(shí)踐，促進(jìn)城鄉統籌、區域協(xié)調和社會(huì )和諧穩定，具有重要的現實(shí)意義。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《20xx-2020年中國城市規劃行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰略規劃分析報告 前瞻》從20xx年至20xx年，我國城市化速度如果每年提高一個(gè)百分點(diǎn)，將使2.5億左右的農村人口轉變?yōu)槌擎偩用?，由此可推?dòng)國內生產(chǎn)總值年均增長(cháng)3個(gè)百分點(diǎn)。國民經(jīng)濟的增長(cháng)將增加對城市建設的投入，加速城市規劃的進(jìn)程。
隨著(zhù)城市規劃行業(yè)的設計院紛紛改企建制，城市規劃行業(yè)的競爭不斷加劇。國內優(yōu)秀的城市規劃設計企業(yè)愈來(lái)愈重視對行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶(hù)需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優(yōu)秀的城市規劃企業(yè)迅速崛起，逐漸成為城市規劃行業(yè)中的翹楚!
城市規劃工作的基本內容
和研究城市規劃工作所必需的基礎資料。
確定城市的發(fā)展和規模，擬定城市發(fā)展的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
合理選擇城市的各項建設用地，確定城市規劃結構并考慮城市的長(cháng)遠發(fā)展方向。
擬定原有的市區利用，改建原則(老城區)、步驟、方法。
確定城市各項是市政設施和工程措施的原則和技術(shù)方案。
根據城市建設計劃，安排近期建設項目。
城市規劃體制
(一)城市規劃的管理體制
城市規劃管理體制，是指城市規劃的編制、審批和實(shí)旋管理的體制。依據《城市規劃法》
第9條以及地方性法規的有關(guān)規定，我國的城市規劃管理實(shí)行分級管理的體制，即國務(wù)院城市規劃行政主管部門(mén)主管全國的城市規劃工作，縣級以上地方人民政府城市規劃行政主管部門(mén)主管本行政區域內的城市規劃工作。具體內容包括：
1.國務(wù)院建設行政主管部門(mén)的職責
國家建設部主管全國的城市規劃工作。其主要職責是：研究制訂全國城市發(fā)展戰略以及城市規劃方針、政策和法規;指導、推動(dòng)城市規劃的編制、實(shí)施以及城市土地和建設規劃管理;參與國土和區域規劃以及重大建設項目的選址和可行性研究;組織、推動(dòng)城市規劃設計體制改革，負責全國城市規劃設計和城市勘測管理工作，制訂城市規劃事業(yè)發(fā)展計劃，組織推動(dòng)城市規劃的技術(shù)進(jìn)步、人才開(kāi)發(fā)和國際交流;負責國務(wù)院交辦的城市具體規劃和國家歷史文化名城的審批工作;組織編制全國的城鎮體系規劃，用以指導城市規劃的編制。
2.省級、地區行政公署規劃行政主管部門(mén)的職責
省、自治區、直轄市人民政府和地區行政公署規劃行政主管部門(mén)主管本區域內的城市規劃管理工作。其主要職責是：貫徹執行有關(guān)城市規劃的法律、法規、規章和政策;承辦城鎮體系規劃編制的具體組織工作;參與建設項目的可行性研究，組織工程選址;對城市規劃的實(shí)施進(jìn)行監督和檢查;其他城市規劃管理工作。[1]
3.市、縣(市)人民政府規劃行政主管部門(mén)的職責
市、縣(市)人民政府城市規劃行政主管部門(mén)主管本行政區域內的城市規劃工作。其主要職責是：貫徹執行有關(guān)城市規劃的法律、法規、規章和政策;承辦城市規劃編制的具體組織工作;負責城市規劃實(shí)施的管理;參與建設項目的可行性研究，組織工程選址;負責建設用地和建設工程規劃的管理，核發(fā)選址意見(jiàn)書(shū)、建設用地規劃許可證、建設.-程規劃許可證;對城市規劃的實(shí)鐫進(jìn)行監督和檢查，查處違反城市規劃的行為;積累和管理城市規劃檔案資料;其他城市規劃管理工作。
4.區城市規劃行政主管部門(mén)的職責
區城市規劃行政主管部門(mén)根據市城市規劃行政主管部門(mén)的授權，負責本行政區域內城市規劃的實(shí)施和管理工作。
