下面是小編為大家整理的對標職能定位(五篇)（全文）,供大家參考。
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關(guān)于2011對標定位報告
（2011年1月20日）
一、目標
為深入推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展，結合機關(guān)實(shí)際開(kāi)展奪標競賽，進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)黨組織和廣大黨員干部新活力，促進(jìn)干部作風(fēng)轉變，形成你追我趕、奮勇?tīng)幭鹊男戮置?，為推?dòng)全區各項工作落實(shí)提供動(dòng)力和保障。
二、對標定位
1、機關(guān)工委重點(diǎn)從基層黨組織和黨員爭創(chuàng )目標中對標定位。年底前達到領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績(jì)好、群眾反映好“五個(gè)好”目標。
2、共產(chǎn)黨員重點(diǎn)從三個(gè)方面對標：
1、發(fā)揮作用目標。對照重點(diǎn)工作要求，提出自己發(fā)揮先鋒模范作用的目標。
2、工作目標。立足崗位比貢獻，確定自己干好本職工作的目標，爭當行業(yè)標兵。
3、“五個(gè)模范”目標。對照王彥生先進(jìn)事跡，每個(gè)黨員干部都要達到自覺(jué)學(xué)習、執行政策、服務(wù)群眾、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法“五個(gè)模范”目標。第二階段：全面奪標
（一）“黨組織奪旗、黨員爭星”活動(dòng)。機關(guān)工委對應共產(chǎn)黨員爭當的“五個(gè)模范”，爭奪先鋒旗爭做模范星，每季度進(jìn)行一次評授，“模范星”定期增減。
（二）“衛冕晉位”活動(dòng)。對近3年連續獲得市以上榮譽(yù)稱(chēng)號的先進(jìn)進(jìn)行統計，組織黨員圍繞本職工作，提出衛冕的工作、晉位的目標，并在一定范圍內進(jìn)行公開(kāi)。每年進(jìn)行一次考核評比，公開(kāi)衛冕晉位結果。
（三）“爭做叢臺第一”活動(dòng)。機關(guān)工委結合對標定位工作，自認能夠成為“叢臺第一”的所有工作項目，按要求適時(shí)在全區公開(kāi)承諾，奮力爭先，年底交賬。
（一）自查總結。機關(guān)工委及全體黨員都要對自身開(kāi)展奪標競賽、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行認真回顧，總結得失，提出第二年的爭創(chuàng )思路和措施。
（二）組織測評。組織黨員群眾代表對開(kāi)展奪標競賽、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)成效進(jìn)行測評。黨組織的測評工作由上一級黨組織負責組織；
黨員的測評工作由所在黨支部負責組織。測評結果在一定范圍內公開(kāi)。
（三）考核印證。采取實(shí)地察看、群眾座談等形式，對各項目標完成情況進(jìn)行綜合印證。就開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)情況，組織區直各單位負責人專(zhuān)項述職。
三、獎懲措施 強化激勵。把開(kāi)展奪標競賽作為推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，作為評選表彰創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位和基層組織建設先進(jìn)單位的重要依據，作為評選表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的重要依據。對衛冕成功的、晉位幅度大的個(gè)人，在評先晉優(yōu)上優(yōu)先考慮，以適當形式表彰獎勵。
實(shí)施問(wèn)責。對奪標競賽落后、在活動(dòng)中出現問(wèn)題、造成較大負面影響的，進(jìn)行責任追究。
對標定位報告
市政府辦公室“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
按照政府辦公室《關(guān)于深入開(kāi)展“提升能力、提升標準、提升效率”活動(dòng)的意見(jiàn)》實(shí)施方案，在搞好學(xué)習研討的同時(shí)，對近期的工作進(jìn)行了全面的總結，通過(guò)“對照群眾意見(jiàn)查不足、對照一流標準看差距、對照專(zhuān)家建議找問(wèn)題”，認真開(kāi)展對標定位，現將情況報告如下：
一、工作現況
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入落實(shí)“開(kāi)放創(chuàng )新、全民創(chuàng )業(yè)、特色創(chuàng )業(yè)、富民強市”總思路，緊緊圍繞“抓住發(fā)展機遇、轉變發(fā)展方式、夯實(shí)發(fā)展基礎、提升發(fā)展水平”工作主題，在市長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)的正確領(lǐng)導下，積極開(kāi)展本市農業(yè)工作。以自我為表率，充分調動(dòng)全體干部積極性，以活動(dòng)促進(jìn)工作，以工作檢驗活動(dòng)。但在工作中仍舊缺乏創(chuàng )新意識。學(xué)習的主動(dòng)性不是很強，標準定位不是很高，工作效率也需更進(jìn)一步提高。
二、工作目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“三提升”為主題，提升自身學(xué)習能力，掌握更多現代農業(yè)知識，用現代知識發(fā)展農業(yè)，樹(shù)立抓農業(yè)必須抓產(chǎn)業(yè)、抓產(chǎn)業(yè)必須抓產(chǎn)業(yè)化、抓產(chǎn)業(yè)化必須抓龍頭、扶持龍頭就是扶持農民的理念，堅持用工業(yè)化理
念指導農業(yè)，用產(chǎn)業(yè)化模式經(jīng)營(yíng)農業(yè)，用企業(yè)化方式組織農業(yè)，加快現代農業(yè)建設步伐。提升服務(wù)意識，努力做好領(lǐng)導的助手，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。提升工作效率，在同樣的時(shí)間里完成更多的工作。提升工作標準，以先進(jìn)省市為標準，正確定位。
三、工作措施
瞄準先進(jìn)省市和地區的農業(yè)工作準確對標，超常定位，在工作中通過(guò)“三抓”，實(shí)現農業(yè)工作各項指標的全面趕超和跨越發(fā)展。對標定位，爭優(yōu)創(chuàng )先。
（一）抓定位。創(chuàng )新工作理念和思路。打破舊的思維模式，確立了創(chuàng )新發(fā)展的工作思路。一是全面動(dòng)員，牢固樹(shù)立知難而進(jìn)，敢為天下先的信心和勇氣，提高全員爭先創(chuàng )優(yōu)意識。二是健全對標責任體系，責任落實(shí)，落實(shí)千斤重擔人人挑，人人身上有趕超的硬指標。三是完善活動(dòng)考核機制，進(jìn)一步激發(fā)干部的積極性與創(chuàng )造性，上下齊動(dòng)，合力趕超。
（二）抓聯(lián)動(dòng)。創(chuàng )新工作機制，推動(dòng)農業(yè)事業(yè)跨越發(fā)展。一是創(chuàng )新項目牽動(dòng)機制，推動(dòng)地方農業(yè)跨越發(fā)展。以重點(diǎn)項目為突破口，大力扶持地方農業(yè)，牽動(dòng)農業(yè)部門(mén)工作聯(lián)動(dòng)。實(shí)現了按項目牽動(dòng)，按項目推進(jìn)，按項目問(wèn)責，按項目評說(shuō)優(yōu)劣的新的工作機制。二是創(chuàng )新行政資源整合機制，為農業(yè)事業(yè)跨越發(fā)展營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。在工作中，堅持打破條塊分割界限，主動(dòng)協(xié)調工作，充分利用行政資源，實(shí)現了與
省市有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。
（三）抓特色。創(chuàng )新工作模式和方法，實(shí)現農業(yè)工作新突破。堅持在實(shí)踐中不斷摸索，積極創(chuàng )新工作方法，在特色工作中求突破、創(chuàng )一流。
以上報告妥否，請審定。
農業(yè)處：黃守林
〇一〇年四月九日二
個(gè)人對標定位報告
“三提升”活動(dòng)的開(kāi)展為我們鞏固提升學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)和延伸拓展作風(fēng)建設成果提供了抓手和載體，我們也要把它轉化為具體工作實(shí)際，以能力、標準、效率的不斷提升為自己的奮斗目標。三提升的基礎是深化學(xué)習，核心是對標定位，因此我對準標準，尋找差距，總結如下：
一、目前狀況：
1、能夠從學(xué)習入手，加強業(yè)務(wù)建設。
我的專(zhuān)業(yè)是漢語(yǔ)言文學(xué)，對其他學(xué)科不夠精通，而教研室又是業(yè)務(wù)科室，所以我學(xué)習了其他學(xué)科的課程標準來(lái)指導教學(xué)，學(xué)習了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的相關(guān)理論，找到與自己工作的結合點(diǎn)，為自己的工作找到理論依據。進(jìn)一步增強學(xué)習的自覺(jué)性和緊迫感，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，克服為學(xué)習而學(xué)習的思想傾向，不斷擴充知識存量、豐富知識內涵、更新知識結構，全面提高業(yè)務(wù)能力。
2、能夠堅持以服務(wù)中心，提高工作作風(fēng)。
“一切為教學(xué)服務(wù)”是教科室的工作宗旨，作為教研員更應該樹(shù)立為領(lǐng)導、為基層、為教學(xué)服務(wù)的原則，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)超前服務(wù)，工作中能夠擺正自己的位置，服從領(lǐng)導的工作安排，做到事事有著(zhù)落，件件有回音。能從學(xué)校發(fā)展的方位，教師關(guān)注的層面，學(xué)生需要的角度服務(wù)于教育教學(xué)，走進(jìn)一線(xiàn)，走近教師，走近學(xué)生，根據他們的需要組織區級教育科研活動(dòng)。牢固樹(shù)立了服務(wù)意識，扎實(shí)細致地完成本職工作。
3、能夠堅持理論學(xué)習，提高思想認識。
我平時(shí)注意收看電視，閱讀報刊，及時(shí)了解國家方針政策。領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策及決議，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，使自己的政治思想鮮明，信念堅定。
二、存在的問(wèn)題
1、機關(guān)業(yè)務(wù)不熟，待人接物的禮儀較差，公文寫(xiě)作能力、對公文資料管理、處理的能力也需要提高。
2、進(jìn)取心不足，目前的工作狀態(tài)停留在應付階段，對今后的工作怎樣開(kāi)展沒(méi)有系統的可操作的方案。創(chuàng )新、挑戰意識不強。
3、工作浮躁，缺乏精益求精的工作態(tài)度。由于平時(shí)工作較繁忙，就會(huì )出現心浮氣躁、急于求成的現象。
三、今后努力的方向：
1、以“抓學(xué)習、提能力、強素質(zhì)”為目標，做學(xué)習型科員。一是要學(xué)習業(yè)務(wù)知識和黨的方針政策，學(xué)習本區下發(fā)的文件，了解我區下一步的工作重點(diǎn)。還要學(xué)習教育教學(xué)的理論知識，為自己的工作找準方向。學(xué)習不是擺架子，?；ㄌ?，而要突出重點(diǎn)，增強學(xué)習的針對性。提高創(chuàng )新意識，增強學(xué)習的靈活性，學(xué)以致用，增強學(xué)習的實(shí)效性。
2、學(xué)一流、提標準，爭先進(jìn)。立足站在新起點(diǎn)、實(shí)現新跨越，進(jìn)一步強化“第一要務(wù)”意識、“好字當頭”意識、以人為本意識，以先進(jìn)為標桿，瞄準一流查找差距不足，不滿(mǎn)足于現狀，在更高的起點(diǎn)上明確努力方向和奮斗目標，以更高的標準謀劃發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展。
3、轉作風(fēng)，提效率、促工作
教學(xué)工作中，教研員要發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用，因此，更應該鼓足工作干勁，提高工作熱情，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，工作中不出現弄虛作假欺上瞞下的現象，更不能出現上級交待的工作任務(wù)盯著(zhù)不辦和拖著(zhù)不辦的情況發(fā)生，促進(jìn)工作落到實(shí)處。
“三提升”活動(dòng)為我們提高個(gè)人素質(zhì)提供了有利的機會(huì ),我一定要順勢而為，牢牢把握，認真學(xué)習實(shí)踐，切實(shí)把學(xué)習成果得到了進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步錘煉。
龐村街道2010對標定位報告
為切實(shí)開(kāi)展好奪標競賽活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)街道創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展，龐村街道按照區委統一部署，緊緊圍繞完成“雙增”目標、推進(jìn)重點(diǎn)項目建設、三年大變樣、保障和改善民生、基層黨組織建設等重點(diǎn)工作，通過(guò)“組織談、黨員評、群眾提”等形式，認真開(kāi)展了對標定位活動(dòng)?，F報告如下：
一、街道現狀
近年來(lái)，龐村街道始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全局，以強化街道隊伍為抓手，以創(chuàng )新為民服務(wù)載體為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞區委、區政府重點(diǎn)工作，認真部署，強化措施，積極落實(shí)，全面完成各項工作任務(wù)。2009年，街道首創(chuàng )的廉政監督協(xié)會(huì )和開(kāi)展的“黨員認崗”活動(dòng)在全區推廣；
街道社區為民服務(wù)中心被中國社工協(xié)會(huì )社區服務(wù)委員會(huì )授予全國先進(jìn)社區服務(wù)中心；
城鎮居民醫療保險繳費工作連續三年在全區排名第一；
街道先后榮獲省衛生單位、市信訪(fǎng)工作先進(jìn)單位、區計生工作先進(jìn)單位、民調工作先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)。
二、爭創(chuàng )目標 000
街道將繼續鞏固深化學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果，深入落實(shí)“強作風(fēng)、保穩定、惠民生”總目標，不斷完善管理機制、提高管理水平，為推進(jìn)街道的科學(xué)發(fā)展提供有力保障。
（一）加大固定資產(chǎn)投入，推動(dòng)街道經(jīng)濟工作上臺階。
2010年街道計劃完成固定資產(chǎn)投入102934萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入500000萬(wàn)元，增加值58000萬(wàn)元，引進(jìn)省外資金3500萬(wàn)元，引進(jìn)
技術(shù)5項，引進(jìn)人才23人。截止1—6月份，街道完成固定資產(chǎn)投入55226萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入285000萬(wàn)元，增加值29000萬(wàn)元，完成全年計劃的53.65%、57.0%、50.0%。引進(jìn)省外資金4590萬(wàn)元，引進(jìn)技術(shù)5項，引進(jìn)人才33人。
（二）強化責任執行能力，全面完成重點(diǎn)工作目標。
1三年大變樣工作方面。街道以建促拆，重點(diǎn)做好“四個(gè)一工程”，即街道社區衛生服務(wù)中心建設、邯鋼路社區辦公用房建設、制氧機路兩側改造、邯鋼路社區森林小區創(chuàng )建。截止目前，市定自備井關(guān)停任務(wù)5眼，已全部完成。市定拆遷任務(wù)4處，已完成2處。街道社區衛生服務(wù)中心建設，正在協(xié)調人員編制手續；
邯鋼路社區辦公用房建設，協(xié)調籌建社區殘疾人康復（培訓）中心，同時(shí)解決社區辦公用房問(wèn)題；
制氧機路兩側改造，路兩側已植樹(shù)140余棵，便道磚等改造項目通過(guò)與區建設局溝通，已列入市政改造議程；
邯鋼路社區花園式森林小區建設，已栽植樹(shù)木180余棵，建造一處休閑廣場(chǎng)，配備了組合健身器材，現正在開(kāi)展環(huán)境衛生整治。
2保障和改善民生方面。街道重點(diǎn)抓住“惠民生”這條主線(xiàn)，通過(guò)“一站一中心一協(xié)會(huì )”建設，深化為民服務(wù)載體創(chuàng )建。一站即在社區設立“愛(ài)心服務(wù)站”，服務(wù)內容多樣化，可以為貧困家庭捐款捐物，可以結合自身實(shí)際，為社區居民做力所能及的事情，引導和鼓勵廣大社區黨員、居民群眾積極互幫互助，建立社區居民訴求平臺。一中心即在街道成立“再就業(yè)服務(wù)中心”，推行“摸底——幫扶——跟蹤”機制，真正使服務(wù)中心做到“一站式”服務(wù)，雙方滿(mǎn)意。一協(xié)會(huì )即在社區成立“流動(dòng)人口
協(xié)會(huì )”，讓流動(dòng)人口克服人地生疏的困境，更直接的了解計生政策，享受計生關(guān)懷，積極為計劃生育貧困家庭做好事、辦實(shí)事轉變計生工作流動(dòng)人口難點(diǎn)問(wèn)題。
3、社會(huì )穩定方面。街道緊緊圍繞信訪(fǎng)穩定和安全生產(chǎn)兩個(gè)要點(diǎn)，一是加大力度做好信訪(fǎng)隱患排查，實(shí)行街道科級干部接訪(fǎng)和下訪(fǎng)制度，充分發(fā)揮社區黨員矛盾糾紛排查調解崗作用，開(kāi)展“法制大講堂”巡講活動(dòng)，增強廣大居民的法律意識，強化街道干部解決突發(fā)問(wèn)題的能力。二是開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”等宣傳活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)隱患排查，做好檢查和督導工作。
（三）提升黨員干部執行力，推進(jìn)基礎黨組織建設。
街道圍繞“強黨建”這個(gè)主旨，深化五項機制，強化民主評議，助推基層黨建工作新突破。深化五項機制，即在街道社區全面推行黨員認崗、雙責雙評、黨員中心戶(hù)、廉政監督協(xié)會(huì )、居民興趣協(xié)會(huì )。強化民主評議，即開(kāi)展“民評居官”、“社區書(shū)記專(zhuān)項述職”等活動(dòng)，積極探索社區民主建設的有效途徑。今年，街道計劃創(chuàng )建“五個(gè)好”基層黨組織3個(gè)，“五個(gè)模范”共產(chǎn)黨員40人。
三、推進(jìn)措施
（一）強化學(xué)習，培樹(shù)意識。在街道班子和隊伍建設上，主要培樹(shù)“五種意識”。即堅持“每周一課”學(xué)習制度，培樹(shù)街道干部的宗旨意識；
堅持“每周一調研”制度，培樹(shù)街道干部的創(chuàng )新意識；
堅持每周例會(huì )制度，培樹(shù)街道干部的崗位意識；
堅持每季度社區匯報點(diǎn)評制度，培樹(shù)街道干部的服務(wù)意識；
堅持每周大掃除制度，培樹(shù)街道干部身份意識。形
成人人爭先創(chuàng )優(yōu)、事事注重實(shí)效、全力干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。
（二）嚴格制度，強化落實(shí)。在街道規范化制度建設上，狠抓“靜態(tài)”制度建設，即堅持實(shí)行公開(kāi)承諾制、首辦負責制、限時(shí)辦結制，做到周提醒、月通報、季公示，確保行政提速，服務(wù)提質(zhì)。強推“動(dòng)態(tài)”制度建設，即推行重點(diǎn)工作分包責任制、日清周結月調度季評比機制、工作績(jì)效比比看機制，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤督辦，提高工作效能，強化工作問(wèn)責。
（三）培樹(shù)典型，樹(shù)立導向。街道結合實(shí)際，在領(lǐng)導干部中深入開(kāi)展“向王彥生學(xué)習”活動(dòng)，培樹(shù)先進(jìn)模范典型，用身邊的人和事教育廣大黨員干部爭做學(xué)
對標定位報告
開(kāi)展“三學(xué)習” 活動(dòng)以來(lái)，在集團和公司的正確領(lǐng)導下，我項目部按照上級統一部署，緊緊圍繞影響和制約我公司發(fā)展的突出問(wèn)題，廣泛征求廣大干部職工意見(jiàn)和建議，深刻分析現實(shí)工作中存在的問(wèn)題及不足，認真謀劃長(cháng)遠發(fā)展定位，并形成認責承諾，在實(shí)現跨越式發(fā)展中做出應有貢獻?，F結合實(shí)際，制定項目部集體對標定位報告如下：
一、工作現狀及存在問(wèn)題
回顧總結一年來(lái)我項目部的工作實(shí)踐，在集團和公司的正確領(lǐng)導下，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極參與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展宏觀(guān)調控，帶領(lǐng)廣大干部職工開(kāi)拓進(jìn)取，凝聚實(shí)干，在各項工作中取得了優(yōu)異成績(jì)。
同時(shí)，一班人也清醒地認識到，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，目前，我們還存在著(zhù)一些困難和問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、創(chuàng )建學(xué)習型整體差。
2、項目管理不夠科學(xué)。
3、改變發(fā)展方式步伐小。
4、創(chuàng )先爭優(yōu)勁頭不足。
二、發(fā)展思路及工作目標
站在“建設經(jīng)濟發(fā)展強企”的發(fā)展定位上，確立對標定位發(fā)展思路及工作目標如下：
一、發(fā)展思路：以“三學(xué)習”活動(dòng)為載體，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，抓住發(fā)展機遇、轉變發(fā)展方式，夯實(shí)發(fā)展基礎，提升發(fā)展水平，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以加強作風(fēng)建設為保障，更加主動(dòng)地促進(jìn)經(jīng)濟結構調整和發(fā)展方式轉變，進(jìn)一步提高企業(yè)在社會(huì )上的競爭力，為建設經(jīng)濟發(fā)展強企而做出新的貢獻。
二、工作目標：堅持圍繞以施工為中心，以轉變發(fā)展方式為突破點(diǎn)，著(zhù)力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，著(zhù)力抓好干部隊伍建設，落實(shí)“項目管理高標準、突破創(chuàng )新有亮點(diǎn)”的發(fā)展定位，努力在管理方式、基礎業(yè)務(wù)、干部隊伍建設上實(shí)現新突破，推進(jìn)全公司更好更快發(fā)展。
三、工作措施
圍繞發(fā)展戰略定位，按照我項目部工作目標，明確任務(wù)，把握重點(diǎn)，強化措施，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，在全面提升公司的競爭實(shí)力和發(fā)展水平上做出新貢獻。
(一)、強化創(chuàng )新意識，在解放思想、搶抓機遇上實(shí)現新突破。按照發(fā)展戰略定位，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，找準工作定位和思路，破除落后保守的心態(tài)，摒棄束縛手腳、禁錮思維的陳舊觀(guān)念，增強在建設經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展強企中大有作為的決心和信心。加強科學(xué)發(fā)展觀(guān)創(chuàng )新理論的學(xué)習，努力改造主觀(guān)世界和客觀(guān)世界，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)工作全局；
目前要著(zhù)力抓好“三學(xué)習”活動(dòng)，實(shí)現學(xué)黨章增黨性、學(xué)黨史增傳承、學(xué)先進(jìn)增創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)目標，努力把學(xué)習實(shí)踐和思想創(chuàng )新的成果轉化為指導工作的動(dòng)力，搶抓機遇，乘勢而上，不斷提高市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭能力，促進(jìn)我公司經(jīng)濟更好更快發(fā)展。
(二)、強化大局意識，為全公司經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
圍繞 “項目管理高標準、突破創(chuàng )新有亮點(diǎn)”這一發(fā)展定位，增強開(kāi)拓意識，樹(shù)立趕超觀(guān)念，把工作的重心轉移到服務(wù)發(fā)展、支持發(fā)展、保障發(fā)展上來(lái)，進(jìn)一步強化項目職能，處理好保障發(fā)展與支持發(fā)展的關(guān)系，針對行業(yè)的特殊性，找準保障發(fā)展和核心競爭的結合點(diǎn)，以積極有為的工作姿態(tài)，扎實(shí)有效的工作業(yè)績(jì)，為公司經(jīng)濟發(fā)展大局提供可靠的保障。
(三)、強化內部管理意識，建立一支高素質(zhì)施工隊伍。建立一支高素質(zhì)施工管理隊伍是做好各項工作的基礎，所以要把隊伍建設擺在重要位置，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結構、改進(jìn)作風(fēng)和發(fā)揮整體功能為重點(diǎn)，努力建設一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、會(huì )管理的筑路隊伍。
1、加強體制和機制建設。完善“一個(gè)機制”，處理好“兩個(gè)關(guān)系”，進(jìn)一步完善內部運行機制，處理好全局與局部、當前與長(cháng)遠的關(guān)系，積極穩妥地推進(jìn)各項管理制度的改革。按照建設法治型、效率型、責任型項目部的要求，進(jìn)一步健全崗位責任制、認責承諾制、首問(wèn)責任制、目標考核制、責任追究制等各項制度，明確各崗位工作的相互協(xié)調關(guān)系，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理體系和科學(xué)的運行機制。
2、大力實(shí)施“路橋窗口亮起來(lái)”工程。按照行風(fēng)建設的實(shí)施方案和基本要求，進(jìn)一步抓好項目走到哪里就把路橋人的優(yōu)良作風(fēng)帶到哪里的樹(shù)形象工程。以路橋人的先進(jìn)思想、純樸作風(fēng)、文明禮貌、助人精神的良好形象吸引人、感召人，贏(yíng)得社會(huì )各界的崇高評價(jià)。
3、大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，提高隊伍創(chuàng )優(yōu)素質(zhì)。結合“三
學(xué)習”活動(dòng)和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，深入開(kāi)展 “技術(shù)能手”、“崗位明星”、“優(yōu)秀黨團員”、“優(yōu)秀工長(cháng)”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，學(xué)先進(jìn)、比貢獻、促發(fā)展、爭一流，著(zhù)力培養樹(shù)立先進(jìn)典型，激發(fā)全員爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性和創(chuàng )造性，提升工作能力、工作標準、工作效率，努力建設學(xué)習型、戰斗型、效能型施工隊伍，推動(dòng)各項工作再上新臺階。
4、開(kāi)展懲防并舉活動(dòng)，搞好反腐倡廉工作。在施工中
始終不忘抓好工作人員預防職務(wù)犯罪活動(dòng)，整頓思想作風(fēng)紀律，杜絕“吃拿卡要”、“不作為、亂作為”等現象的發(fā)生，狠剎不良風(fēng)氣。通過(guò)集中教育、紀檢跟蹤等措施，切實(shí)提高工作人員的思想認識和執行廉政規定的自覺(jué)性，使廣大黨員、干部始終保持良好的精神面貌和心理狀態(tài)，為創(chuàng )建“陽(yáng)光工程”、“廉政工程”做出新貢獻。
張石三期l2合同段項目經(jīng)理部
2011年4月
