下面是小編為大家整理的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作報告(14篇)（全文）,供大家參考。
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么我們該如何寫(xiě)一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在打電話(huà)中最能看的出一個(gè)人的品質(zhì)，一個(gè)人內心的世界，在打電話(huà)中你可以表露的明明白白，無(wú)論你平時(shí)怎樣掩飾.那么，我們所撥打的每一通電話(huà)當中，是不是要給對方的一種溫馨的感覺(jué)呢，或者是親切的友好，你的良好的形象和公司的形象都會(huì )在電話(huà)當中傳達給對方，我知道在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，學(xué)習電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的同學(xué)，深切地感受到電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作難做。尤其是在與客戶(hù)溝通受阻后，如何做好客戶(hù)思想工作，努力爭取客戶(hù)最終選擇我們公司的產(chǎn)品，我覺(jué)得其中存在一個(gè)溝通的技巧。下面是電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的幾點(diǎn)膚淺認識。
1、充分準備，事半功倍。在每次通話(huà)前要做好充分的準備。恰當的開(kāi)場(chǎng)白是營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵，所以在營(yíng)銷(xiāo)前要準備相應的營(yíng)銷(xiāo)腳本。心理上也要有充分的準備，對營(yíng)銷(xiāo)一定要有信心，要有這樣的信念：“我打電話(huà)可以達成我想要的結果!”。
2、簡(jiǎn)單明了，語(yǔ)意清楚。通話(huà)過(guò)程中要注意做到簡(jiǎn)單明了，盡量用最短的時(shí)間，將營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)清晰的表達清楚，引起準客戶(hù)的興趣。說(shuō)話(huà)時(shí)含含糊糊、口齒不清，很容易讓通話(huà)對象感到不耐煩。
3、語(yǔ)速恰當，語(yǔ)言流暢。語(yǔ)速要恰當，不可太快，這樣不但可以讓對方聽(tīng)清楚所說(shuō)的每一句話(huà)，還可以幫助自己警醒，避免出現說(shuō)錯話(huà)而沒(méi)有及時(shí)發(fā)現。另外，說(shuō)話(huà)時(shí)語(yǔ)言要通順流暢，語(yǔ)調盡量做到抑揚頓挫，并要做到面帶微笑，因為微笑將會(huì )從聲音中反映出來(lái)，給人真誠、愉悅的感覺(jué)。
4、以聽(tīng)為主，以說(shuō)為輔。良好的溝通，應該是以聽(tīng)為主，以說(shuō)為輔，即70%的時(shí)間傾聽(tīng)，30%的時(shí)間說(shuō)話(huà)。理想的情況是讓對方不斷地發(fā)言，越保持傾聽(tīng)，我們就越有控制權。在30%的說(shuō)話(huà)時(shí)間中，提問(wèn)題的時(shí)間又占了70%。問(wèn)題越簡(jiǎn)單越好，是非型問(wèn)題是最好的。以自在的態(tài)度和緩和的語(yǔ)調說(shuō)話(huà)，一般人更容易接受。
5、以客為尊，巧對抱怨。在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，常常會(huì )聽(tīng)到客戶(hù)對我們電信的抱怨。那么，如何處理抱怨電話(huà)呢?首先，應該牢記以客戶(hù)為尊，千萬(wàn)不要在言語(yǔ)上與客戶(hù)發(fā)生爭執。其次，必須清楚地了解客戶(hù)產(chǎn)生抱怨的根源。最后，應耐心安撫客戶(hù)的心，將燙手山芋化為饒指。一般情況下，如果客戶(hù)反映的問(wèn)題在自己的職權范圍內能夠解決，那么就立刻為客戶(hù)解決;如果在自身的職權范圍內無(wú)法解決問(wèn)題就馬上向上反映，直至問(wèn)題得到妥善解決。
總之，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)絕不等于隨機地打出大量電話(huà)，靠碰運氣去推銷(xiāo)出幾樣產(chǎn)品。要想讓客戶(hù)輕松地體會(huì )到電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值，我覺(jué)得溝通的技巧十分重要。由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，我的營(yíng)銷(xiāo)技巧還很不成熟，在以后的工作中，我將更加努力，更加虛心地向同事學(xué)習。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
銷(xiāo)售是個(gè)很有趣的工作，每天都會(huì )面臨許許多多的挑戰，客戶(hù)說(shuō)“我考慮考慮、考慮一下”，是我們銷(xiāo)售人經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到的一句話(huà)。面對這句話(huà)，有的人會(huì )非常的泄氣或沮喪，覺(jué)得又碰到了一個(gè)非常困難的問(wèn)題;有的人會(huì )非常的積極和自信，覺(jué)得又增加了挑戰和提升自我的機會(huì )。是問(wèn)題?還是機會(huì )?取決于我們自己的選擇和定義。而我們對事件的定義，往往就是我們會(huì )得到的結果。
客戶(hù)說(shuō)我考慮考慮，其實(shí)內含的意思有很多種，所以請不要著(zhù)急尋找什么話(huà)術(shù)答案，當客戶(hù)說(shuō)考慮時(shí)，或許他真的需要考慮(真實(shí))，也或許他只是一個(gè)虛假的借口(虛假)，也或許他隱藏了某些其它的東西(隱含)。所以我們銷(xiāo)售人需要深入分析，客戶(hù)到底是屬于哪一種類(lèi)型，然后我們根據具體情況再做出適當的處理，這并沒(méi)有一個(gè)固定的答案，需要的是我們銷(xiāo)售人靈活的應變。小小的一句話(huà)，內含卻千變萬(wàn)化，所以需要我們銷(xiāo)售人細心聆聽(tīng)，積極探詢(xún)，多了解客戶(hù)真實(shí)的感受，然后幫助客戶(hù)做出明智的決定。
要想在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方面取得更大的成就，就必須具備專(zhuān)業(yè)、熟練的技能!電話(huà)，是一個(gè)無(wú)處不在的溝通工具。對于從事銷(xiāo)售工作的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，電話(huà)也是最棒的最有效的最便利的溝通工具之一。我們都接聽(tīng)過(guò)無(wú)數個(gè)電話(huà)，但對于在電話(huà)中需要掌控的一些事項，我們真的注意到了嗎?一個(gè)電話(huà)的通話(huà)時(shí)間可能有三五分鐘，也可能十多分鐘，也可能有短短的不到一分鐘。無(wú)論通話(huà)的時(shí)間長(cháng)與短，也無(wú)論是何種的溝通電話(huà)，在電話(huà)中溝通的過(guò)程和要注意的事項，基本都是相同的。如何打好我們的電話(huà)?如何利用好我們的電話(huà)?對電話(huà)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)是非常重要的。
總之，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)絕不等于隨機地打出大量電話(huà)，靠碰運氣去推銷(xiāo)出幾樣產(chǎn)品。要想讓客戶(hù)輕松地體會(huì )到電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值，雖然我還沒(méi)親身體會(huì )過(guò)，但我覺(jué)得溝通的技巧十分重要。這就是我學(xué)了電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)之后所得的體會(huì )。
讓我們擁有足夠的自信來(lái)做好自己的工作，創(chuàng )造一個(gè)自己的舞臺!
捧著(zhù)累累的碩果，迎著(zhù)冬日的陽(yáng)光，懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱忱，我們又迎來(lái)了半年工作總結會(huì )會(huì )的召開(kāi)。對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是豐收的一年，特別是這半年里收獲了太多太多，需要感謝的人太多太多。在這里，我謹向關(guān)心支持我們電話(huà)銷(xiāo)售部的領(lǐng)導和廣大員工表示衷心的感謝!并對電話(huà)銷(xiāo)售這方面工作做一個(gè)總結：
一、半年來(lái)工作完成情況
半年來(lái)，我們對電話(huà)銷(xiāo)售團隊進(jìn)行了整合，渠道部銷(xiāo)售人員現有人，網(wǎng)站部銷(xiāo)售人員現有人，客服部銷(xiāo)售人員現有人;完成了呼叫系統上線(xiàn)，對呼入呼出業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細分工;制訂了銷(xiāo)售規則，與產(chǎn)品部門(mén)合作進(jìn)行了職稱(chēng)英語(yǔ)、四六級等多次電話(huà)銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)，完成總業(yè)績(jì)，其中，重點(diǎn)產(chǎn)品電話(huà)銷(xiāo)售工作(此處需要產(chǎn)品銷(xiāo)售數據)。我們具體做好了以下幾項工作：
(一)強化培訓。強化產(chǎn)品知識與話(huà)述集中培訓。為保證培訓工作按質(zhì)、按量完成，根據所開(kāi)設專(zhuān)業(yè)，結合培訓人員需求，選擇培訓教材、教學(xué)光碟。培訓前發(fā)到培訓人員手中，做到人一套，方便教學(xué)、方便復習、自學(xué)，提高了教學(xué)質(zhì)量，鞏固了教學(xué)成果。教師做到分工明確，責任到人。每次培訓，由專(zhuān)業(yè)授課教師，按照日程表進(jìn)行教學(xué)。要求理論講解通俗易懂，實(shí)作具體、有針對性，一看就會(huì )。如，11月27日，老師為我們進(jìn)行了職稱(chēng)英語(yǔ)培訓，取得了很好的效果(我用27號前后的兩組數字進(jìn)行比較)。
(二)更新系統。聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，積極進(jìn)行呼叫系統的更新，以新的呼叫系統為基礎，整合呼入咨詢(xún)電話(huà)，來(lái)電量較更新前明顯上升。
(三)細化分工。對呼入呼出進(jìn)行了細化，并明確分工。在呼出方面，加大呼出密度，以便更多的人了解到學(xué)校，了解到學(xué)校的產(chǎn)品，為學(xué)校爭取到更多的客戶(hù)資源。加強了呼入與產(chǎn)品的協(xié)作，進(jìn)行了多次促銷(xiāo)活動(dòng)，取得了較好效果;呼出方面，進(jìn)行未付款訂單的跟進(jìn)，在學(xué)員跟進(jìn)方面，及時(shí)了解學(xué)員處于哪個(gè)進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)。每個(gè)新開(kāi)發(fā)的學(xué)員，都制表統計，在開(kāi)發(fā)學(xué)員的得失之處做分析。通過(guò)召開(kāi)每月一次例會(huì )來(lái)分析近來(lái)學(xué)員的狀況，對于未成交的學(xué)員做出總結，以便更好地跟進(jìn)，對于成交的學(xué)員我們及時(shí)分享經(jīng)驗，以供大家學(xué)習。同時(shí)，執行了同等學(xué)歷的老學(xué)員二次銷(xiāo)售，及時(shí)和老學(xué)員溝通。在啟用新品時(shí)，首先通知老學(xué)員，得到他們的承認后方可啟用，若他們不接受，我們作相應的改進(jìn)滿(mǎn)足他們的需求。對于老學(xué)員的回訪(fǎng)，我們是不定期的。在節假日里我們送出問(wèn)候和祝福，在重要的日子里送些小禮品以增進(jìn)感情。在平時(shí)，我們也和老學(xué)員保持聯(lián)絡(luò )，關(guān)心他們的狀況，增進(jìn)感情。如果方便的話(huà)，可以登門(mén)拜訪(fǎng)老學(xué)員，以便促進(jìn)我們和老學(xué)員之間的關(guān)系。經(jīng)過(guò)我們的努力，半年來(lái)，老學(xué)員成單量達到個(gè)。
(四)完善制度。為更好地促進(jìn)工作，我們研究制訂并嚴格執行《電話(huà)銷(xiāo)售執行規則》，對工作執行流程、業(yè)績(jì)認定、數據安全等方面進(jìn)行了嚴格規定，違規操作情況明顯下降。
各位領(lǐng)導、同志們，以上這些成績(jì)的取得，是校領(lǐng)導關(guān)心、支持的結果，是我們銷(xiāo)售部員工共同努力的結果。這些成績(jì)，為進(jìn)一步加快我校教育發(fā)展夯實(shí)了根基，為新起點(diǎn)創(chuàng )造新氣象奠定了堅實(shí)的基礎。
二、存在的問(wèn)題和不足
雖然半年來(lái)我們的工作取得了一定成績(jì)，但是離領(lǐng)導的要求還存在很多差距和不足，主要有以下幾方面的問(wèn)題：
【一】是呼入方面：咨詢(xún)應對能力不足，部分課程仍然缺乏深度咨詢(xún)能力，需要與產(chǎn)品加強協(xié)作，加大培訓力度。
【二】是呼出方面：目前主要日常業(yè)務(wù)是網(wǎng)站未支付訂單回訪(fǎng)，業(yè)務(wù)性質(zhì)較為淺表化。在真正意義上的電話(huà)銷(xiāo)售，即老用戶(hù)二次開(kāi)發(fā)與新用戶(hù)電話(huà)陌生拜訪(fǎng)銷(xiāo)售上投入的力度不夠。
【三】是有的僅憑感覺(jué)銷(xiāo)售，對業(yè)績(jì)起伏無(wú)統計分析，對主要產(chǎn)品轉化率無(wú)統計分析。
【四】是團隊氛圍一度出現問(wèn)題，業(yè)務(wù)競爭向惡性競爭方向發(fā)展，直接影響整體業(yè)績(jì)。
三、下步打算
新起點(diǎn)，新希望。成績(jì)代表過(guò)去，我們的工作將開(kāi)始新的起點(diǎn)。下一步，我們將努力做好以下幾方面的工作：
【一】是加強合作，進(jìn)一步強化培訓。新的一年，我們希望和產(chǎn)品部進(jìn)一步加強合作，多為我們進(jìn)行產(chǎn)品培訓，協(xié)助我們走向資深銷(xiāo)售顧問(wèn)的行列。對于學(xué)校的職員來(lái)說(shuō)，熟悉學(xué)校的產(chǎn)品是很必要的。為了發(fā)展，學(xué)?？赡軙?huì )有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的推出，經(jīng)常開(kāi)展一些產(chǎn)品的培訓，讓職員對學(xué)校的新產(chǎn)品更加了解，提高員工的工作技能，讓大家成長(cháng)得更快。
【二】是加強數據統計與分析，及時(shí)了解呼入和呼出量，根據業(yè)績(jì)起伏加強管理，提高產(chǎn)品轉化率。
【三】是積極研究發(fā)掘銷(xiāo)售規律，以指導好銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，為學(xué)校創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
【四】是進(jìn)行大規模外呼，讓沉睡的數據蘇醒，促成老客戶(hù)的多次銷(xiāo)售。(具體到產(chǎn)品)
以上是我半年來(lái)的工作總結和計劃建議，有什么不當的地方還請領(lǐng)導指正。在新的一年里，我們將緊緊抓住教育發(fā)展的戰略機遇期，盡最大的努力協(xié)助銷(xiāo)售員共同完成銷(xiāo)售目標。我們大家會(huì )一起努力，緊密結合自身的實(shí)際，長(cháng)遠規劃，埋頭實(shí)干，站在新的起點(diǎn)上，向著(zhù)更高的、更美好的目標邁進(jìn)，將工作做到更好!在不久的將來(lái)，我相信學(xué)校一定會(huì )發(fā)展得更好、更快!
剛才聽(tīng)了各位省級經(jīng)理的述職報告，很高興在大家的一致努力下，各銷(xiāo)售部的工作都取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)也暴露了不少問(wèn)題。在我談問(wèn)題之前，我想首先強調的是，我們第一批銷(xiāo)售部承擔著(zhù)公司管理模型和市場(chǎng)模型的建立任務(wù)，而公司下一步規劃的前提就建立在一支過(guò)硬的銷(xiāo)售隊伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )上，目前的實(shí)際情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力量，群策群力，充分的尊重市場(chǎng)和事實(shí)，才能夠取得成功。因此，希望大家重視這次學(xué)習和交流的機會(huì )，毫無(wú)保留地、開(kāi)誠布公地來(lái)相互學(xué)習和總結。下面，我將從三個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同交流和探討。
一、統一思想，端正態(tài)度
1、關(guān)于態(tài)度在大家的述職和相互交流的過(guò)程中，反映出了工作中很多的困難和問(wèn)題，比如市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、招標、藥事會(huì )的召開(kāi)時(shí)間……，問(wèn)題和困難自然不可避免，但我覺(jué)得，導致這些問(wèn)題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問(wèn)題。有這樣一個(gè)故事：一個(gè)公司在招聘人員的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)重重面試最后還剩下三個(gè)人，該公司是生產(chǎn)梳子的，最后一道考試題便是誰(shuí)能把梳子賣(mài)給和尚。半個(gè)月后，三個(gè)人都回來(lái)了，結果分別如下：甲：經(jīng)過(guò)努力，最終賣(mài)出了一把梳子。(在跑了無(wú)數的寺院、推銷(xiāo)了無(wú)數的和尚之后，碰到一個(gè)小和尚，因為頭癢難耐，說(shuō)服他把梳子當作一個(gè)撓癢的工具賣(mài)了出去。)乙：賣(mài)出了十把梳子。(也跑了很多寺院，但都沒(méi)有推銷(xiāo)出去，正在絕望之時(shí)，忽然發(fā)現燒香的信徒中有個(gè)女客頭發(fā)有點(diǎn)散亂，于是對寺院的主持說(shuō)，這是一種對菩薩的不敬，終于說(shuō)服了兩家寺院每家買(mǎi)了五把梳子。)丙：賣(mài)了1500把，并且可能會(huì )賣(mài)出更多。
(在跑了幾個(gè)寺院之后，沒(méi)有賣(mài)出一把，感到很困難，便分析怎樣才能賣(mài)出去?想到寺院一方面傳道布經(jīng)，但一方面也需要增加經(jīng)濟效益，前來(lái)燒香的信徒有的不遠萬(wàn)里，應該有一種帶回點(diǎn)什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各種字，如虔誠梳、發(fā)財梳……，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發(fā)。結果寺院在應用之后反響很好，越來(lái)越多的寺院要求購買(mǎi)此類(lèi)梳子。)態(tài)度決定一切。大家知道，在處方藥的市場(chǎng)管理當中，常見(jiàn)的管理方式有預算制和承包制兩種。我們公司采用預算制的形式，即由公司承擔著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險，以此為基點(diǎn)，公司要建設好隊伍，并達成目標，就需要運用管理工具對大家進(jìn)行管理，并且也有權利管理到大家的每一個(gè)工作日。
在前階段的工作中，銷(xiāo)售部或多或少地體現出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠朋友、靠公司來(lái)解決，或是千方百計向公司要政策、要錢(qián)。不錯，我們在市場(chǎng)運作的初期有不少的問(wèn)題，但如果什么問(wèn)題都沒(méi)有，還需要我們大家來(lái)干什么?如果作為一個(gè)省級經(jīng)理，成天在自己的隊伍和客戶(hù)面前怨天尤人，怎能帶領(lǐng)好隊伍?大家的表現牽涉到每個(gè)人，不要因此耽誤了公司、上級、下級以及自己將來(lái)的發(fā)展。
拿破侖。希爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人與人之間沒(méi)有太多區別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異?！币驗槟銢](méi)有網(wǎng)絡(luò )，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人會(huì )這樣說(shuō)“如果當初我怎樣怎樣，那么現在我肯定會(huì )……”，人們常常只停留在這樣的說(shuō)上，而不真正付諸行動(dòng)，怎么會(huì )有好結果?
市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)機制會(huì )愈趨規范，每個(gè)公司、每個(gè)人都會(huì )面臨不斷的變化，并不斷會(huì )有新的挑戰擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會(huì )得到一種什么樣的結果。
2、關(guān)于目標任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標，在這個(gè)問(wèn)題上，我認為有兩點(diǎn)值得大家思考：一是要將個(gè)人目標與公司目標統一起來(lái)。每個(gè)人都會(huì )有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長(cháng)期和短期發(fā)展目標有機統一，使得在實(shí)現公司發(fā)展目標的同時(shí)，實(shí)現自己的個(gè)人目標。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會(huì )不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品、要購并藥廠(chǎng)、要上市……，只有上下統一起來(lái)，步調一致，才能往前走。這就需要大家加強相互溝通，達到構建一支優(yōu)秀的團隊和網(wǎng)絡(luò )的目標。
二是實(shí)現目標要有一種正確的觀(guān)念、方法，并將目標切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現的目標，才是可行的目標。毛澤東說(shuō)過(guò)，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而喻。在目標確定和實(shí)現的過(guò)程中，不能僅依靠經(jīng)驗值，要與科學(xué)的方法相結合。另外，保持一種好的心態(tài)將會(huì )幫助你渡過(guò)很多困難。
3、關(guān)于學(xué)習有一位經(jīng)濟學(xué)家講過(guò)這樣一句話(huà)“不學(xué)習是一種罪惡，學(xué)習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學(xué)習，用學(xué)習來(lái)創(chuàng )造經(jīng)濟?！蔽覀儜搹睦碚撋?、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習，不僅要注意學(xué)習的方法，更要有正確的學(xué)習態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說(shuō)在接受別人的觀(guān)點(diǎn)或意見(jiàn)之前，帶著(zhù)一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來(lái)對待他人的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽(tīng)取別人的觀(guān)點(diǎn)，然后經(jīng)過(guò)自己的深思熟慮，對其觀(guān)點(diǎn)加以批判性的接收。
就像我們組織開(kāi)會(huì )和培訓，公司花費金錢(qián)，同時(shí)讓大家在繁忙的工作中擠出時(shí)間聚到一起交流和總結，如果不以一種學(xué)習的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來(lái)對待，肯定學(xué)不進(jìn)去。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，都值得大家相互學(xué)習，如果你無(wú)法改變自己的心態(tài)，也就不會(huì )進(jìn)步。
我也經(jīng)常對大家說(shuō)，只有不斷地學(xué)習、思考、總結，我們才能不斷地提高和把事做好。
這個(gè)過(guò)程就像下圍棋一樣，起初從零開(kāi)始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進(jìn)展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進(jìn)入一個(gè)平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續學(xué)習和總結，就逐漸有了大局觀(guān)，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習當中進(jìn)步，其實(shí)，工作中也是一樣，你需要不斷地學(xué)習、充實(shí)，銷(xiāo)售部要盡力塑造一種學(xué)習的氛圍，來(lái)培養一支優(yōu)秀的團隊，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實(shí)踐相結合，學(xué)以致用，相得益彰。
4、關(guān)于團隊每個(gè)企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個(gè)人打出來(lái)的，而要依靠群體的力量。大家來(lái)自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來(lái)企業(yè)中好的東西融入到公司來(lái)，不好的東西要摒棄掉。
每一個(gè)銷(xiāo)售部經(jīng)理在面對銷(xiāo)售部員工時(shí)，首先是長(cháng)者，有義務(wù)有責任讓下屬開(kāi)心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊伍中來(lái)，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長(cháng);要努力培養下屬，將自己的知識和技能毫無(wú)保留的傳給他們，要抱著(zhù)一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來(lái)對待它;要切實(shí)加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。
有句話(huà)說(shuō)得好，“不參加培訓的人不能當經(jīng)理，不會(huì )培訓人的人當不了大經(jīng)理?！?/p>
隨著(zhù)公司的發(fā)展，會(huì )有更多的崗位和機會(huì )擺在每個(gè)人的面前，在團隊建設的過(guò)程中，面臨著(zhù)一個(gè)信任與控制的問(wèn)題，我們現在運用各種表格加強過(guò)程管理，其實(shí)只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程，最終的目的都是一樣的。
5、關(guān)于管理在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì )人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達到有效管理，在隊伍出現問(wèn)題的時(shí)候，在醫院開(kāi)發(fā)的臨床跟進(jìn)上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說(shuō)，管理就是溝通。其重要性不容置疑。
我們許多經(jīng)理常常過(guò)份依靠自己的經(jīng)驗值，而不注重市場(chǎng)調研和來(lái)自市場(chǎng)一線(xiàn)的材料，這是一種錯誤的觀(guān)念，必須改正。有沒(méi)有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時(shí)候，有沒(méi)有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪(fǎng)和輔導性拜訪(fǎng)?
沒(méi)有規矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。
二、總結教訓，推廣經(jīng)驗
1、財務(wù)意識有待加強需要強調的是一定要嚴格按比例控制整個(gè)營(yíng)運成本，同時(shí)，開(kāi)發(fā)費用屬于個(gè)人借支，涉及到攤銷(xiāo)問(wèn)題，需要繃住弦，樹(shù)立財務(wù)控制的態(tài)度。
首先要學(xué)會(huì )算帳，加強財務(wù)分析。各銷(xiāo)售部財務(wù)主管要主動(dòng)承擔工作，幫助經(jīng)理算帳、分析，對不同費用間的相互關(guān)系加強分析，做到有效的財務(wù)管理。既要算好市場(chǎng)的帳，要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷(xiāo)，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā)，什么事情該做，什么事情不該做。
其次，對于醫藥代表存在的價(jià)值，要與他(她)所轄區域的銷(xiāo)量相關(guān)聯(lián)，他們的工資可以根據具體的市場(chǎng)情況進(jìn)行調整，在基本工資和獎金提成上靈活變動(dòng)，是增加還是減少激勵成分，不同銷(xiāo)售部可以有不同的處理方式，但任何人不得克扣他們的工資。
所有的結果最終都落在財務(wù)指標上，要拋打緊用，先緊后松，加強費用分析與市場(chǎng)策略的結合。特別是財務(wù)主管，要盡量以各種簡(jiǎn)明扼要的形式如柱狀圖、餅狀圖、曲線(xiàn)圖等加強分析，幫助經(jīng)理做好財務(wù)控制。
2、嚴格規范、有效管理前面說(shuō)過(guò)，我們公司管理的大前提是預算制管理，而制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要執行，不要流于形式，否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統需要、對銷(xiāo)售部小系統也同樣需要，對規范個(gè)人的行為、了解員工動(dòng)向非常有用。如醫藥代表日報表、周報表的填寫(xiě)，經(jīng)理通過(guò)其規范的報表很容易就能發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)加以追蹤解決。
一、營(yíng)銷(xiāo)部主要完成工作
1、會(huì )議接待方面
營(yíng)銷(xiāo)部至成立之初，酒店領(lǐng)導就將會(huì )議接待的完成情況確立為考核營(yíng)銷(xiāo)部工作的重要指標，為此營(yíng)銷(xiāo)部力求重點(diǎn)突破，全力以赴以確保全年經(jīng)營(yíng)目標的完成。營(yíng)銷(xiāo)部克服了人員不足，工作量大，會(huì )議場(chǎng)地局限及相關(guān)設施設備老化等諸多困難，圓滿(mǎn)完成年初制定的15萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)目標。截止到15月30日，會(huì )議的總收入達到*元(會(huì )議場(chǎng)租*元、橫幅及水牌*元、其它*元)12月會(huì )議收入參照15月估算，全年會(huì )議收入有望突破萬(wàn)(在會(huì )議接待量上升的情況下，工商銀行全年的會(huì )議量相較上年卻有較大幅度的減少，共計消費萬(wàn)左右)。這一成績(jì)的取得除了營(yíng)銷(xiāo)部?jì)晌怀蓡T之間的精誠團結與密切合作之外，離不開(kāi)酒店所有領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)心，更離不開(kāi)其他部門(mén)同事的大力支持與幫助。20xx年圍繞更好地吸引顧客，引導顧客消費，在征得酒店領(lǐng)導同意的情況下，營(yíng)銷(xiāo)部在會(huì )議接待的硬件配置方面做了如下努力：
a、由于會(huì )議室的桌椅大部分已經(jīng)破順，加之原有的桌椅數量也無(wú)法滿(mǎn)足大型會(huì )議的需求，為改變現狀添置了80把新的會(huì )議椅、10條會(huì )議桌、18塊新臺布。
b、電器方面添置了一組無(wú)線(xiàn)話(huà)筒、一個(gè)投影儀、兩個(gè)無(wú)線(xiàn)路由器。
c、中公教育的培訓會(huì )議期間，由于需要多個(gè)分組教室，我們將閑置的辦公室(包括自己的辦公室)及時(shí)清理出來(lái)，以保障會(huì )議的成功舉行。
2、客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護
a、客戶(hù)開(kāi)發(fā)：20xx年營(yíng)銷(xiāo)部新開(kāi)發(fā)個(gè)人和商務(wù)公司協(xié)議客戶(hù)30個(gè)，與13個(gè)協(xié)議到期客戶(hù)續簽了協(xié)議。重新簽訂了3家單位的資信協(xié)議。新簽訂5家網(wǎng)絡(luò )訂房公司。
b、客戶(hù)的維護：首先將原有的客戶(hù)資料進(jìn)行分類(lèi)存檔，對處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶(hù)一一進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)。通過(guò)拜訪(fǎng)了解到顧客不來(lái)消費的原因大概有以下幾個(gè)方面的原因一是由于公司辦公地點(diǎn)搬遷于是就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負責外聯(lián)的負責人、三是主觀(guān)覺(jué)得酒店設施設備過(guò)于陳舊而放棄合作、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價(jià)格而臨時(shí)簽訂協(xié)議，之后并無(wú)繼續合作的機會(huì )。
其次我們將積分兌房的面延伸到棋牌，使得長(cháng)期在棋牌消費的賓客也能通過(guò)積分兌換的方式獲得實(shí)惠。截止15月30日，客房棋牌發(fā)放積分卡240張，積分兌換的客房為169間。給賓客辦理積分卡在吸引回頭客，穩定客源方面取得一定的效果。
第三個(gè)方面就是在符合條件的賓客中，選取部分忠實(shí)客戶(hù)發(fā)展成金卡客戶(hù)。20xx年共計發(fā)放金卡17張。
3、旅游市場(chǎng)的整體開(kāi)發(fā)
一直以來(lái)，酒店與旅行社幾乎不存在合作，今年營(yíng)銷(xiāo)部在這一方面可謂取得重大突破。四月份開(kāi)始酒店陸續開(kāi)始與、旅、旅合作。截止15月30日，酒店共接待旅行社用房間，共計為酒店客房帶來(lái)的收入為*元(平均房?jì)r(jià)約為145元/間)
除旅行社外，20xx年營(yíng)銷(xiāo)部與普通商務(wù)公司間的合作也取得了一定的成績(jì)。四月份起，陸續接待了諸如陽(yáng)光人壽、采煤技術(shù)研討、會(huì )、教育、酒業(yè)等先后19批次的團隊，共計使用酒店客房1034間。實(shí)現房費收入*元(平均房?jì)r(jià)為199元/間)
20xx年1月至15月期間，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部預訂的各類(lèi)宴席，團隊用餐共計在餐飲消費的金額為*余元(其中由會(huì )議所帶來(lái)的餐飲收入為*元)。全年必將超過(guò)30萬(wàn)。這一成績(jì)?yōu)榫频暾w經(jīng)營(yíng)目標的完成做出了相應的貢獻。
二、營(yíng)銷(xiāo)部在工作中存在的不足
1、在把握市場(chǎng)動(dòng)向，應對市場(chǎng)變化方面的能力有所欠缺
營(yíng)銷(xiāo)部是負責對外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的職能部門(mén)，是酒店提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好形象的一個(gè)重要窗口。它對經(jīng)營(yíng)決策，制定營(yíng)銷(xiāo)方案起到參謀和助手的作用。然而由于不善于撲捉市場(chǎng)動(dòng)向，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場(chǎng)信息的關(guān)注度不夠，所以在應對整個(gè)旅游市場(chǎng)的變化方面顯得比較生澀。主要就是由于沒(méi)有關(guān)注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯失投標的機會(huì )。在此，我們要作深刻的檢討。另一個(gè)方面的不足表現在無(wú)法根據目標市場(chǎng)、季節的變化制定出相應的營(yíng)銷(xiāo)策略
2、與賓客間的互動(dòng)不足
營(yíng)銷(xiāo)部在日常的工作中，除了會(huì )議接待的過(guò)程中有較少的與顧客面對面交流的時(shí)間，其它幾乎沒(méi)有機會(huì )與賓客交流?；蛘哒f(shuō)存在這樣的機會(huì )我們在無(wú)意間就放過(guò)了。我們無(wú)法知道顧客需要什么，無(wú)法獲得賓客在酒店消費的直觀(guān)感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象。這樣就很難給賓客創(chuàng )造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。
3、新興市場(chǎng)與新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度不夠
20xx年營(yíng)銷(xiāo)部雖然在旅行社團隊與會(huì )議團隊的接待量上相較以往有了長(cháng)足的進(jìn)步，但總體而言力度不夠，還應該有較大的上升空間，旅行團的房費收入占全年房費收入的比例還不到1%，會(huì )議團隊與旅行團共同的房費收入占酒店房費收入的比例也不到3.5%，全年開(kāi)發(fā)新協(xié)議客戶(hù)的數量更是屈指可數。在長(cháng)沙酒店業(yè)競爭白熱化的情況下，原有的目標消費群體幾乎被瓜分殆盡，這種情況下就要求我們要不遺余力開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，尋找新興的消費市場(chǎng)。很顯然，營(yíng)銷(xiāo)部在這方面投入的精力是不夠的。
三、20xx年工作計劃
1、努力使散客的入住率上一個(gè)臺階
20xx年，營(yíng)銷(xiāo)部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會(huì )利用所有可能的工具(網(wǎng)絡(luò )、報刊、雜志及短消息的應用)加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高。
2、加強與各大旅行社間聯(lián)系
20xx年營(yíng)銷(xiāo)部擬定在旅游黃金周到來(lái)之前，利用周末的休息時(shí)間，到省內幾大著(zhù)名的旅游城市，與地州市的各大旅行社之間建立起長(cháng)期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入。
3、加強主題、價(jià)格、渠道營(yíng)銷(xiāo)策略的應用
20xx年營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )根據不同的節日、不同的季節制定相應的營(yíng)銷(xiāo)方案，綜合運用價(jià)格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，棋牌，餐飲組合銷(xiāo)售。使酒店在競爭中始終處于主動(dòng)的地位，以最大限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營(yíng)目標的完成。
4、加強部門(mén)間的溝通協(xié)作
建立良好的溝通機制是有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案和完美服務(wù)顧客的保障。因此營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )一如既往地積極主動(dòng)地與各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)作，相互配合。以一個(gè)整體面對顧客，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng )造最佳效益
5、具體的目標明確
a、會(huì )議計劃收入為13萬(wàn)，理想目標是完成15萬(wàn)。
b、會(huì )議團隊、旅行團隊的總收入力爭達到45萬(wàn)。
c、由營(yíng)銷(xiāo)部帶來(lái)的餐飲收入突破40萬(wàn)
新的一年，我們必將繼續探索，繼續學(xué)習，我們希望又會(huì )有忙碌而充實(shí)的一年，但是明年再回過(guò)頭來(lái)總結的時(shí)候，我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美，但希望營(yíng)銷(xiāo)部在新的一年里，各項工作都有起色，有突破，有創(chuàng )新，最終當然要有不錯的業(yè)績(jì)。我始終堅信“天道酬勤”，有付出，就一定會(huì )有豐碩的成果等著(zhù)大家。
xx年年是公司銷(xiāo)量最高的一年，各項工作均得到了前所未有的長(cháng)進(jìn)，綜合實(shí)力大大增強，這是全體員工和各級領(lǐng)導團結拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結果，更重要的是集團公司有一支求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，著(zhù)力開(kāi)拓的銷(xiāo)售團隊，對公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。通過(guò)半年的試用考察期，能正式成為銷(xiāo)售公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達。
回顧自己一年來(lái)的工作，工作積極性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責的，和各級領(lǐng)導相處也是融洽的， 臨近內年終，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內把工作做得更出色。
一、銷(xiāo)售情況總概：
截止xx年年12月31日我負責的客戶(hù)共有28家。下半年任務(wù)為噸，實(shí)際完成銷(xiāo)量：______噸，完成目標______%。全年銷(xiāo)售金額：______元(其中含運費：______元)，回收資金：______元，資金回收率達到______%;降老款任務(wù)建德耀華李副總同意收回70%，了結老帳，具體工作正在跟進(jìn)中。
二、具體履行職責：
1、實(shí)習考察期：xx年年1-6月
1)管理公司客戶(hù)13家，每月發(fā)貨量在150t-250t不等，在發(fā)貨和客戶(hù)溝通上，經(jīng)過(guò)半年的培訓和林經(jīng)理的指導，自己完全能對應。上半年處理了公司客戶(hù)投訴4件，基本學(xué)會(huì )了退貨、換貨的程序，今后能獨立操作和應對。
2)每月按時(shí)完成新客戶(hù)開(kāi)發(fā)統計報表和工作小結，六月份執行每日匯報制。
3)開(kāi)展crm系統進(jìn)行初始化工作。
4)送樣客戶(hù)60家，并做到及時(shí)跟蹤和反饋試用情況，但這些客戶(hù)都較小，大部分是電話(huà)詢(xún)問(wèn)要樣，有的聯(lián)系半年才有少量訂單(如雙良、科亮)，可見(jiàn)開(kāi)發(fā)比維系難度更大。成功開(kāi)發(fā)新客戶(hù)40家，但點(diǎn)多量小，客戶(hù)群采購也不穩定性。
5)合研發(fā)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)尋找市場(chǎng)：gmt紗、中堿smc紗;對變壓器及衛生潔具市場(chǎng)展開(kāi)調查。
2、任務(wù)承包期：xx年年7-12月
下半年加入華東片區，正式開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，對寧波山泉、三方電力、浙江德鑫等大客戶(hù)占銷(xiāo)售總量的70%，為保證做好服務(wù)跟蹤，在質(zhì)量糾紛、抱怨、投訴、退貨等問(wèn)題上及時(shí)處理，保證客戶(hù)滿(mǎn)意度。在尋找可能的新客戶(hù)時(shí)，形成了自己的套路，主要利用網(wǎng)絡(luò )工商企業(yè)目錄、專(zhuān)業(yè)雜志廣告、貿易展覽等途徑;在聯(lián)系之前，應掌握該司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、現進(jìn)貨渠道、用量、結算方式、關(guān)鍵人物等，同時(shí)掌握各種能夠保證有效推薦的信息;盡可能的接近買(mǎi)主，當面溝通;推薦產(chǎn)品的重要因素可信性，誠信促進(jìn)成交。下半年開(kāi)發(fā)華東片新客戶(hù)累計10余家，其中在短切氈方面成效顯著(zhù)：上海良機冷卻設備(7噸)、上海金日冷卻設備(累計發(fā)貨近50噸)開(kāi)發(fā)成功，明年將能保持穩持續定供貨。
同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，對新產(chǎn)品絕緣子用環(huán)氧玻纖，摩擦材料用玻纖短切絲等市場(chǎng)進(jìn)行深入了解，完成詳細的調查報告并將信息反饋研發(fā)部，為其提供基本的市場(chǎng)需求信息。到廣州參加第十一屆中國國際復材展，首次接觸參展工作，圓滿(mǎn)的完成了接待、洽談、記錄、信息收集、總結等任務(wù)參與公司第十一屆國際玻纖年會(huì )客戶(hù)籌備工作，協(xié)助完成發(fā)放客戶(hù)邀請函、來(lái)賓統計、食宿安排等工作，并完成洽談?dòng)涗?、年?huì )總結等善后工作。經(jīng)過(guò)磨練，我顯得更加成熟，業(yè)務(wù)更加熟練，信念更加堅定，我對自己從事的工作和公司充滿(mǎn)了信心。
三、公司活動(dòng)：
在完成本質(zhì)工作之余，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動(dòng)，即豐富了自己的業(yè)余生活，又在各個(gè)方面使自身得到提高。
(1)熱熱心關(guān)注團委工作，被評為xx年桐鄉市市級優(yōu)秀團員;
(2)有幸當選公司中秋晚會(huì )及公司第十一屆年會(huì )晚會(huì )的主持人;
(3)協(xié)助公司其它部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng);
(4)憑借個(gè)人對寫(xiě)作的愛(ài)好，擔任銷(xiāo)售公司《巨石報》《巨石通訊》的通訊員工作。在今后的工作中，我一定認真完成好公司、團委交給的各項任務(wù)，為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力。
四、自我反?。?/p>
回顧自己xx年年的銷(xiāo)售工作，與客戶(hù)溝通，公司內部各部門(mén)協(xié)調都十分融洽，但由于自己剛邁進(jìn)社會(huì )，僅憑著(zhù)對銷(xiāo)售工作的熱愛(ài)，而缺乏經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)知識，在工作中主動(dòng)性欠缺，過(guò)于相信他人，造成貨款回收的延期;在產(chǎn)品供應緊張的情況下對新客戶(hù)開(kāi)發(fā)顯得不夠重視，使客戶(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)展相對緩慢。
在來(lái)年的工作中，我會(huì )努力克服不足，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)驗的老同志學(xué)習，為了吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作做得更好，進(jìn)行以下幾點(diǎn)反思：
1、為能在營(yíng)銷(xiāo)知識上有所提高，我在工作之余進(jìn)行浙江大學(xué)國際貿易(本科)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，但在處理學(xué)習和工作的時(shí)間和心態(tài)上，未能分清工作的重心，沒(méi)有將更多的精力投入到工作中。
2、在工作中認真、仔細的程度還有所欠缺，對文字性材料沒(méi)有校對意識。
3、工作激情不足，還沒(méi)有完全融入到工作的氛圍中。
4、參加公司其它活動(dòng)過(guò)多，分散銷(xiāo)售工作注意力。
以上幾點(diǎn)反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多，今后會(huì )戒驕戒躁，保持一種謙虛謹慎的工作態(tài)度。
五、xx年年工作規劃：
(1)加大新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，集中精力在網(wǎng)上查找信息，整理匯總后按地區逐個(gè)搜索，只要有一線(xiàn)希望的，主動(dòng)送樣，及時(shí)到現場(chǎng)跟蹤使用結果。
(2)由于我司生產(chǎn)的短切氈質(zhì)量還存在問(wèn)題，對紹興等地的透明板材行業(yè)難以進(jìn)入，望明年產(chǎn)品質(zhì)量提高，成為明年工作的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對象;而方格布有很大的市場(chǎng)，但我司定價(jià)太高，客戶(hù)難以接收，據悉，泰山的方格布目前供不應求，價(jià)格為8200-8600元/噸，我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對方，但 2500-3000元/噸的差價(jià)，距離實(shí)在太遠。而對于中堿方格布，市場(chǎng)需求量很大，加上這些用布客戶(hù)大部分都采用我司紗，進(jìn)入該市場(chǎng)較為容易，但價(jià)格問(wèn)題是前提。
(3)隨著(zhù)明年十萬(wàn)噸無(wú)堿池窯的點(diǎn)火出絲，華東地區土工格柵市場(chǎng)，海寧天星、海利得、成如旦將是一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。
(4)浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉，新增3臺纏繞設備、部分轉產(chǎn)中堿管道，所以對中堿紗需求量預計有所增加、。
(5)對中堿網(wǎng)格布用紗，xx年采購點(diǎn)是山泉、金偉、大連新東方，但隨著(zhù)xx年價(jià)格上漲，估計上半年將沒(méi)有銷(xiāo)量。
(6)對于中堿管道市場(chǎng)，神州、華誠、三方電力會(huì )隨價(jià)格的調整，預計降低采購量。只能等下半年成都4萬(wàn)噸點(diǎn)火后才能正常運作。
根據以上分析，xx年年上半年我所負責的片區壓力是非常大的，在嚴峻的形勢下，若只是守住原有客戶(hù)，那任務(wù)將遠遠難以完成，所以新客戶(hù)開(kāi)發(fā)是工作的重中之重。但由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗和閱歷都不夠豐富，除自己努力外，還希望能得到領(lǐng)導的支持和幫助。
20xx年工作思路和重點(diǎn)
今年是國家“十五”規劃的最后一年，也是東北老工業(yè)基地振興的關(guān)鍵一年。東北地區電力供需基本平衡的格局被打破，電煤、運輸緊張狀況一時(shí)難以緩解，電力供應不足初步顯現，供電安全和電網(wǎng)穩定面臨嚴重威脅，公司發(fā)展既充滿(mǎn)機遇也面臨嚴峻的挑戰，改革、發(fā)展與穩定的任務(wù)更加艱巨。
最近，國家電網(wǎng)公司黨組確定了建設電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)秀現代公司的發(fā)展目標，這一目標突出了國家電網(wǎng)公司的核心工作，也是整個(gè)國網(wǎng)公司系統的同一目標和共同任務(wù)。東北地區能源分布和經(jīng)濟發(fā)展不平衡的特點(diǎn)，要求我們必須建設堅強的輸電網(wǎng)絡(luò )，將就地轉化的能源源源送出，保障地區經(jīng)濟發(fā)展，為東北老工業(yè)基地振興提供強有力的電力支撐。我們的一切工作都要緊緊圍繞著(zhù)“一強三優(yōu)”這個(gè)目標。
建設“一強三優(yōu)”現代公司，電網(wǎng)堅強是發(fā)展的基礎，資產(chǎn)優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務(wù)優(yōu)質(zhì)展現發(fā)展的形象，業(yè)績(jì)優(yōu)秀體現發(fā)展的成果，追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績(jì)優(yōu)秀，是對公司企業(yè)價(jià)值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇。電網(wǎng)堅強，就是電網(wǎng)規劃科學(xué)，結構合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，運行靈活，標準統一，經(jīng)濟高效。資產(chǎn)優(yōu)良，就是資產(chǎn)結構合理，盈利和償債能力強;不良資產(chǎn)少，成本費用低，現金流量大，客戶(hù)欠費少。服務(wù)優(yōu)質(zhì)，就是事故率低，可靠性高，流程規范，服務(wù)高效，社會(huì )滿(mǎn)意，品牌形象好。業(yè)績(jì)優(yōu)秀，就是安全、質(zhì)量、效益指標國內外同業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)健康發(fā)展，社會(huì )貢獻大。建設現代公司，就是建立健全現代企業(yè)制度，充分利用先進(jìn)技術(shù)，推行現代化管理，具有較高的國際化水平。
抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng )一流，是公司加快發(fā)展、實(shí)現“一強三優(yōu)”現代公司目標的基本工作思路。抓發(fā)展，就是要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以加快公司發(fā)展為目標，以建設堅強的骨干網(wǎng)架為主導，集中力量加快電網(wǎng)建設，實(shí)現各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展。抓管理，就是要依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，嚴格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內部管理機制，加快信息化建設，實(shí)現公司工作效率和經(jīng)濟效益的全面提高。抓隊伍，就是要堅持以人為本，以加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設和能力建設為突破口，實(shí)施人才強企戰略，健全激勵約束機制，調動(dòng)各方面積極性，實(shí)現員工與企業(yè)共同進(jìn)步。創(chuàng )一流，就是要以國際國內先進(jìn)水平為導向，以同業(yè)對標為手段，以?xún)荣|(zhì)外形建設為載體，提高工作標準和質(zhì)量，促進(jìn)公司創(chuàng )新和發(fā)展，建設世界一流的電網(wǎng)，建設國際一流的企業(yè)。
公司20xx年工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議、國家電網(wǎng)公司20xx年工作會(huì )議精神，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)為指導，以建設“一強三優(yōu)”的現代公司為目標，堅持“三抓一創(chuàng )”的工作思路，內強素質(zhì)(安全、質(zhì)量、效益、科技、隊伍等五方面素質(zhì))，外塑形象(認真負責的國企形象、真誠規范的服務(wù)形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場(chǎng)形象、團結進(jìn)取的團隊形象)，在電網(wǎng)建設、電力改革和黨的建設等方面實(shí)現突破。
20xx年，公司主要目標是：
——安全生產(chǎn)形勢穩定。不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生特大電網(wǎng)、設備、火災事故，不發(fā)生人員責任的重大電網(wǎng)、設備、火災事故，不發(fā)生惡性誤操作事故和負主要責任的重大及以上交通事故，實(shí)現安全年。
——經(jīng)濟效益穩步提高。公司完成發(fā)電量152.98億千瓦時(shí)，完成售電量60億千瓦時(shí)，向華北送電量完成33億千瓦時(shí);直屬供電公司地區線(xiàn)損率完成2.75%，水電廠(chǎng)非生產(chǎn)用電在上年完成基礎上壓降38%;資產(chǎn)負債率控制在71%以下，凈資產(chǎn)收益率不低于1.40%，確保實(shí)現利潤2億元，上繳投資收益0.27億元;直屬供電企業(yè)繼續保持無(wú)欠費;完成國家電網(wǎng)公司下達的各項資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標。
——電網(wǎng)更加堅強。完成電網(wǎng)建設投資17.88億元，投產(chǎn)220千伏以上送電線(xiàn)路356公里，新增變電容量12萬(wàn)千伏安;力爭完成電源建設投資21.3億元、縣城電網(wǎng)改造投資3.5億元。
——優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設取得新成績(jì)。不發(fā)生影響公司形象和穩定的重大事件。
為實(shí)現上述目標，要做好以下重點(diǎn)工作：
(一)堅持安全第一不動(dòng)搖，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，確保電網(wǎng)安全穩定運行
樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，要求全面的安全觀(guān)。要把安全要求貫徹到電網(wǎng)規劃、建設、生產(chǎn)、運營(yíng)的全過(guò)程，落實(shí)到企業(yè)管理的各方面。堅持安全第一、預防為主的方針，把握規律，超前防范，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，實(shí)現安全的可控、在控。我們要以確保電網(wǎng)安全為重點(diǎn)，堅決杜絕人身死亡事故和惡性誤操作事故，從基本功抓起，促進(jìn)公司安全、質(zhì)量、效益的全面提高。
落實(shí)安全生產(chǎn)責任，完善考核機制。繼續強化安全生產(chǎn)工作的制度建設，健全安全生產(chǎn)保證體系和監督體系，全面落實(shí)以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責任制。重點(diǎn)做好安全責任的具體化，完善檢查考核與獎罰機制，嚴格實(shí)行檢修質(zhì)量追溯制度和安全生產(chǎn)責任追究、連帶制度，使責任制的落實(shí)不僅與領(lǐng)導干部，而且與每個(gè)員工的經(jīng)濟利益掛鉤。繼續推行安全生產(chǎn)管理工作的標準化、規范化、程序化，按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅追究事故責任;嚴格考核，獎懲分明，防范習慣性違章及可能引發(fā)的事故，徹底杜絕“領(lǐng)導干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂(yōu)、規章制度束之高閣”的“三高”現象;認真吸取以往事故教訓，繼續把防止人身事故、誤操作事故和二次系統引發(fā)事故作為我們工作的重點(diǎn)。
抓住關(guān)鍵環(huán)節，完善安全管理的長(cháng)效機制。加強電網(wǎng)統一調度，嚴肅調度紀律，優(yōu)化調度方式，落實(shí)《東北電網(wǎng)并網(wǎng)發(fā)電廠(chǎng)運行安全管理辦法》，組織召開(kāi)第三次網(wǎng)廠(chǎng)協(xié)調會(huì )議，加強并網(wǎng)電廠(chǎng)的安全管理;做好新設備的投產(chǎn)驗收，保證新建項目的零缺陷投產(chǎn);加強電網(wǎng)安全監控，以安全性評價(jià)工作為中心，加強對電網(wǎng)薄弱環(huán)節的風(fēng)險控制，及時(shí)消除設備故障和隱患，降低設備事故率;加大老舊設備改造力度，努力提高電網(wǎng)安全穩定水平。今年要重點(diǎn)抓好220千伏省間聯(lián)絡(luò )線(xiàn)改造、500千伏拉門(mén)塔和220千伏拉v塔拉m塔改造、東豐變電站改造、電網(wǎng)二次系統專(zhuān)項治理改造等工程。逐步建立起基于風(fēng)險管理、覆蓋生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的長(cháng)效管理機制。
加強企業(yè)安全文化建設。認真研究新體制條件下安全生產(chǎn)的管理協(xié)調機制，確立“大安全”理念，加強安全文化建設，培育員工自覺(jué)的安全意識，養成良好的安全行為習慣。繼續發(fā)揮思想政治工作在培育企業(yè)安全文化、促進(jìn)安全生產(chǎn)過(guò)程中的作用，全面提高員工的安全素質(zhì)。
(二)堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，確保東北電網(wǎng)網(wǎng)架堅強
東北地區經(jīng)濟發(fā)展與能源分布不均衡，客觀(guān)上要求東北電網(wǎng)具有較強的資源優(yōu)化配置能力，東北老工業(yè)基地振興戰略的實(shí)施，也迫切要求我們建設技術(shù)水平更高、網(wǎng)絡(luò )結構合理、配置資源能力更強的堅強電網(wǎng)。我們要牢固樹(shù)立創(chuàng )一流的思想，集中力量搞建設，振奮精神抓發(fā)展。
堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，努力搞好電網(wǎng)規劃工作。區域電網(wǎng)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是運營(yíng)電網(wǎng)。確立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，就是要落實(shí)國家電網(wǎng)公司提出的電網(wǎng)堅強的目標要求，把建設網(wǎng)架結構合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、調度靈活的堅強電網(wǎng)作為電網(wǎng)規劃工作的指導方針，拓展電網(wǎng)規劃的思路，加快東北電網(wǎng)的建設和發(fā)展。今年，要在《東北電網(wǎng)“”及20xx年電網(wǎng)規劃設計》報告和三省電網(wǎng)規劃的基礎上，本著(zhù)適當超前的原則，編制《東北電網(wǎng)“”建設方案》，明確“”逐年建設項目及投資需求。要關(guān)注內蒙古電力公司在興安盟和呼倫貝爾市電網(wǎng)建設的動(dòng)向，著(zhù)手研究東北電網(wǎng)500千伏主網(wǎng)架伸入這兩盟市的規劃方案，加快呼倫貝爾市和興安盟電網(wǎng)規劃工作，爭取盡快通過(guò)評審。完成霍林河及周邊地區、赤峰北部地區電源基地外送輸電規劃編制工作，提前啟動(dòng)這兩個(gè)地區500千伏輸變電工程的建設。繼續配合國網(wǎng)公司開(kāi)展錫盟電源基地輸電規劃設計工作，按國網(wǎng)公司的安排，修編和完善東北電網(wǎng)二次系統“”規劃。
加強力量、加大力度、加快步伐，積極推進(jìn)電網(wǎng)項目前期工作。適應投資體制改革和項目核準制的要求，加大項目用地審批、環(huán)境影響評價(jià)等前期工作深度。馮—大—哈、營(yíng)口、鞍山、通化四個(gè)500千伏輸變電工程爭取獲發(fā)改委核準，并于年內開(kāi)工建設;伊敏二期送出可控串補工程要通過(guò)核準，其中伊馮線(xiàn)更換通信光纜工程要利用伊敏兩臺機組大、小修時(shí)機，在年內建設完成。吉遼省間第四回500千伏輸變電工程、黑龍江佳—綏—大500千伏輸變電工程、通遼—沈陽(yáng)500千伏輸變電工程完成可研工作，并爭取盡早通過(guò)核準。要積極配合國網(wǎng)公司完成呼倫貝爾至遼寧直流輸電工程、東北—華北直流背靠背聯(lián)網(wǎng)工程可研，爭取這兩個(gè)重點(diǎn)工程早日建設。加快蒲石河等抽水蓄能項目的規劃與核準，完成《東北地區抽水蓄能站址規劃》。
在電網(wǎng)建設過(guò)程中，要重視環(huán)境保護，統一技術(shù)標準，推廣應用典型優(yōu)化設計，大膽采用成熟的先進(jìn)技術(shù)和設備。在加強一次系統的同時(shí)要進(jìn)一步強化二次系統。
提前介入，做好施工準備，確保各項基建任務(wù)的如期完成。今年建設項目多，工程量大，時(shí)間緊迫，必須切實(shí)做好工程進(jìn)度計劃安排，落實(shí)項目責任制;加強與有關(guān)土地、林業(yè)、規劃等政府部門(mén)的工作聯(lián)系;做好基本建設的“五制”管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
500千伏哈合二回工程力爭6月末全部竣工，確保7月份投運。500千伏方牡敦包工程、北寧工程確保20xx年投運。要加快蒙東地區電網(wǎng)建設步伐，赤峰北部220千伏輸變電工程，通遼河西—扎魯特—右中、扎魯特—霍林河、左中、庫倫等220千伏輸變電工程今年要開(kāi)工建設。上半年蒲石河抽水蓄能電站工程開(kāi)始主體工程施工，元寶山三期四號機工程開(kāi)始基礎修建和安裝。年內豐滿(mǎn)三期永慶反調節水庫工程竣工驗收，力爭白山抽水蓄能電站工程第一臺機組投產(chǎn)發(fā)電，長(cháng)甸改造工程完成引水隧洞和部分主廠(chǎng)房的開(kāi)挖。
(三)堅持以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，爭取重點(diǎn)突破，確保東北老電網(wǎng)的技術(shù)升級
獲取新技術(shù)和提高技術(shù)創(chuàng )新能力是電網(wǎng)企業(yè)可持續發(fā)展的重要保證。為建設堅強電網(wǎng)，提高電網(wǎng)的效率和效益，必須尋求技術(shù)上的突破。要加大資金投入，確立一些重點(diǎn)科技攻關(guān)項目，研究提高現有輸變電線(xiàn)路輸送能力和穩定水平的技術(shù)與方法，啟動(dòng)更高電壓等級輸變電技術(shù)的研究，加快電網(wǎng)技術(shù)的升級和新技術(shù)的應用。借鑒世界上的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，吸收最新的科技成果，建設現代化的新型大電網(wǎng)。
要認真抓好東北電網(wǎng)第二次大擾動(dòng)試驗，通過(guò)科學(xué)的測試分析，進(jìn)一步挖掘現有電網(wǎng)的輸送潛力。繼續開(kāi)展輸電線(xiàn)路熱穩定問(wèn)題研究，復雜電力系統穩定控制技術(shù)研究，制定500/220千伏電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)方案，進(jìn)行豐滿(mǎn)大壩壩體防滲加固方案的可行性、輸電線(xiàn)路導線(xiàn)覆冰舞動(dòng)、越障巡檢機器人功能樣機等研究。重視技術(shù)監督、計量、標準化、環(huán)保等基礎性保障工作。推進(jìn)信息化建設，統一規劃建設公司的信息平臺，以信息化推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和管理的現代化。充分發(fā)揮科研單位的技術(shù)優(yōu)勢，加大電網(wǎng)競爭前沿技術(shù)和電網(wǎng)技術(shù)難題的研究與開(kāi)發(fā)力度。出臺有關(guān)考核辦法，做好對科研單位技術(shù)監督、技術(shù)服務(wù)的考核和管理工作。
(四)堅持以改革促發(fā)展，從實(shí)際出發(fā)，確保電力體制改革穩妥推進(jìn)
我們要認真總結公司成立以來(lái)電力體制改革取得的成績(jì)，分析和研究推進(jìn)改革過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，堅持一切從實(shí)際出發(fā)，繼續堅定不移地落實(shí)國務(wù)院5號文件。按照國家電網(wǎng)公司電力體制改革的總體部署，打好深化改革的攻堅戰。
穩妥推進(jìn)東北區域電力市場(chǎng)試點(diǎn)，實(shí)現區域電力資源的優(yōu)化配置。東北區域電力市場(chǎng)試運行已經(jīng)啟動(dòng)，但目前的市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)，市場(chǎng)還需要一個(gè)不斷培育和發(fā)展的過(guò)程。我們必須堅持市場(chǎng)化改革方向，根據市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程，認真關(guān)注和積極研究有關(guān)的深層問(wèn)題，有效規避市場(chǎng)風(fēng)險。在加快電網(wǎng)建設，提高電網(wǎng)的輸電能力和可靠性的同時(shí)，堅持“三公”調度，及時(shí)發(fā)布市場(chǎng)信息，不斷完善技術(shù)支持系統，加強市場(chǎng)運行管理，確保市場(chǎng)的競爭性和有序運轉。自覺(jué)接受電力監管機構的監管和各方監督，努力實(shí)現市場(chǎng)公平交易和區域資源優(yōu)化配置，確保東北區域電力市場(chǎng)試點(diǎn)成功。
抓住關(guān)鍵環(huán)節，完成主輔分離改革。當前，電力工業(yè)正處在一個(gè)新的發(fā)展階段，也是實(shí)施主輔分離改革的最佳時(shí)期。要按照國家電網(wǎng)公司的統一部署，積極協(xié)調三省公司，抓住輔業(yè)產(chǎn)權多元化改制和有償解決勞動(dòng)關(guān)系兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，把握好改革的力度，既要確保國有資產(chǎn)不流失，又要注重維護職工合法權益，確保主輔分離改革的各項政策措施落到實(shí)處，維護生產(chǎn)秩序，保持隊伍穩定，按國網(wǎng)公司的時(shí)間要求，完成主輔分離改革任務(wù)。公司直屬單位要繼續推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權制度改革和資產(chǎn)重組，規范資產(chǎn)、人員關(guān)系，按照現代企業(yè)制度的要求，逐步完善和規范法人治理結構，繼續研究和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構和布局的調整，積極涉足高新技術(shù)行業(yè)，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)在優(yōu)勢領(lǐng)域的快速發(fā)展。
積極進(jìn)行蒙東電力體制改革，深化農村電力體制改革。在國家電網(wǎng)公司的統一部署下，理順蒙東電力管理體制。開(kāi)展供電企業(yè)組織方式調整的調研。繼續深化農電體制改革，盡快明晰農網(wǎng)改造形成資產(chǎn)的產(chǎn)權，建立資本紐帶關(guān)系，依法實(shí)施對農電資產(chǎn)的有效管理，對于具備條件的縣供電企業(yè)進(jìn)行公司制重組。積極向內蒙古自治區政府爭取改革的配套政策，妥善解決農網(wǎng)改造工程的還貸壓力問(wèn)題，爭取地方政府出臺相應的財稅平衡辦法。
(五)堅持集約化管理，強化控制監督，確保公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現
加強管理是企業(yè)永恒的主題。公司要增強統籌運作能力，實(shí)施集約化管理，不斷推進(jìn)公司內部機制創(chuàng )新，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效，促進(jìn)電網(wǎng)健康發(fā)展。
加強戰略管理。認真分析和準確研判公司面臨的內外部形勢，自覺(jué)貫徹和實(shí)施國家電網(wǎng)公司的發(fā)展戰略，組織制定建設“一強三優(yōu)”現代公司的三年發(fā)展規劃和公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，開(kāi)展企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題的專(zhuān)項研究。加強對標管理，通過(guò)與國際國內同業(yè)對標，實(shí)現用指標評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)爭創(chuàng )一流。
強化資金管理和成本控制，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。挖掘管理潛力，提高利潤水平，增加折舊提取，加大公司資本金籌集力度，積極爭取部分電網(wǎng)項目突破資本金比例限制，適當提高負債水平，確保重點(diǎn)投向。采取多種方式，增加融資規模，進(jìn)行債務(wù)重組，降低融資成本。強化資金流全過(guò)程管理，減少資金沉淀，提高資金運營(yíng)效率。增強計劃、預算的嚴肅性，挖掘潛力、堵塞漏洞，嚴格控制成本支出，確保新增資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)化、使用效率高。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞，降低成本費用。今年可控成本力爭在20xx年的基礎上壓降5%。
堅持依法經(jīng)營(yíng)、從嚴治企，強化風(fēng)險控制和審計監督。抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節，嚴格控制非生產(chǎn)性投資，杜絕鋪張浪費。堅持公司招投標的統一管理，規范管理程序，通過(guò)集中招投標，降低成本和造價(jià)，保證設備質(zhì)量，促進(jìn)廉政建設。利用現代通信和計算機技術(shù)，不斷提高經(jīng)濟活動(dòng)分析水平，對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節和不確定因素進(jìn)行風(fēng)險分析，加強電網(wǎng)項目投入產(chǎn)出的分析和經(jīng)濟性評價(jià)。對電價(jià)水平、員工數量等情況進(jìn)行跟蹤分析和預警。加強節能降耗工作的管理力度，不斷壓降線(xiàn)損及廠(chǎng)用電量。繼續搞好領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任審計、工程建設審計、電力銷(xiāo)售審計，審計部門(mén)要對大額資金、大型項目、重大經(jīng)濟關(guān)系高度關(guān)注，當好企業(yè)的監護人。
爭取合理的電價(jià)政策，適應煤電聯(lián)動(dòng)、購銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機制，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好電力市場(chǎng)中容量電價(jià)、電量電價(jià)的實(shí)時(shí)平衡和動(dòng)態(tài)分析工作，準確計算、管理好差價(jià)資金，確保價(jià)格和資金信息的及時(shí)反饋，防范和化解市場(chǎng)風(fēng)險;進(jìn)行購銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機制、煤電聯(lián)動(dòng)機制的研究，抓住機遇，建立合理的電價(jià)形成機制;繼續清理、疏導電價(jià)矛盾，取消不符合國家電價(jià)政策的優(yōu)惠電價(jià)措施;爭取出臺“白山抽水蓄能電站”、“豐滿(mǎn)三期反調節水庫”等水電項目的還本付息電價(jià)方案。
以完善經(jīng)營(yíng)目標責任制為重點(diǎn)，繼續深化企業(yè)內部改革。優(yōu)化管理職能，精簡(jiǎn)管理層次，縮短管理鏈條，落實(shí)管理權責，構建定位合理、職責清晰的組織體系。加強過(guò)程考核，將考核與考評相結合，月度、季度考核與年度考核相結合，逐步加大考核深度。按照國家電網(wǎng)公司的部署和要求，深化勞動(dòng)人事、用工和分配制度的改革。強化外事管理，加大“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”的力度，積極研究與俄羅斯、朝鮮等鄰國的電力合作與開(kāi)發(fā)。
(六)堅持電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強品牌意識，確保質(zhì)量、價(jià)值和形象的全面提升
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線(xiàn)，不僅關(guān)乎企業(yè)形象，更影響和制約著(zhù)企業(yè)發(fā)展。我們要堅持優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠的服務(wù)方針，把電網(wǎng)的發(fā)展融入到地區發(fā)展的全局，積極為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，在服務(wù)社會(huì )過(guò)程中實(shí)現自身發(fā)展。
搞好電網(wǎng)運行管理，努力提高供電可靠性。做好事故應急預案，保證必要的備用容量，根據電煤供應合理安排發(fā)電計劃，嚴肅調度紀律，維持正常的供電秩序。
加強與政府部門(mén)的溝通，服務(wù)于地區經(jīng)濟發(fā)展。加快蒙東地區電力送出工程和負荷中心區的配網(wǎng)建設，加大縣城電網(wǎng)改造力度，積極爭取農網(wǎng)改造完善資金，不斷完善農村電網(wǎng)結構，提高供電質(zhì)量。要特別關(guān)注遼寧電力供需形勢，加強省間電力調劑，優(yōu)化電力資源配置，加強需求側管理，千方百計滿(mǎn)足地區經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求，樹(shù)立認真負責的國企形象。
主動(dòng)為發(fā)電企業(yè)服務(wù)。繼續完善網(wǎng)廠(chǎng)協(xié)調制度，堅持“三公”調度原則，及時(shí)披露相關(guān)信息，妥善處理電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)的利益關(guān)系，規范上網(wǎng)電量的資金結算，努力為發(fā)電企業(yè)公平競爭搭建平臺。
積極推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新和加快現代化建設步伐，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，進(jìn)一步開(kāi)拓電力市場(chǎng)。建立電費回收責任追究和風(fēng)險分析制度，實(shí)施“銀電”聯(lián)網(wǎng)和擴大負控購電面，鞏固無(wú)欠費供電公司的成果;繼續深化按線(xiàn)、按臺區綜合指標承包和營(yíng)銷(xiāo)、計量標準化建設工作，并與績(jì)效考核新機制有機結合。全面啟動(dòng)防竊電改造工程。做好電力市場(chǎng)細分工作，加強客戶(hù)電力需求調查，提高負荷預測能力，保持售電量的快速增長(cháng)。以營(yíng)銷(xiāo)現代化為載體，擴展“95598”客戶(hù)服務(wù)系統功能，為不同客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)。開(kāi)展創(chuàng )建供電服務(wù)“示范窗口”和農電系統“創(chuàng )一流”活動(dòng)，認真兌現服務(wù)承諾，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制，樹(shù)立真誠規范的服務(wù)形象。
(七)堅持以人為本，構筑和諧環(huán)境，確保造就一支高素質(zhì)的企業(yè)團隊
造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，是實(shí)現“一強三優(yōu)”現代公司目標的根本保證。公司要深入貫徹人才工作會(huì )議精神，把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量和使用人才的主要標準，全面實(shí)施公司人才開(kāi)發(fā)戰略。
以干部隊伍建設為龍頭，促進(jìn)人才隊伍整體素質(zhì)的提高。按照公司人才隊伍建設的規劃，建設好三支人才隊伍。重點(diǎn)抓好領(lǐng)導班子、干部隊伍的能力建設、作風(fēng)建設，以及后備干部隊伍建設。特別是要進(jìn)一步增強領(lǐng)導干部的企業(yè)意識、大局意識、民主意識和責任意識，繼續完善領(lǐng)導班子結構，把各級領(lǐng)導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導集體，把干部隊伍建設成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團隊。
倡導全員學(xué)習和終身學(xué)習的觀(guān)念，有步驟地開(kāi)展培訓工作。完成《教育培訓與考核大綱》的編寫(xiě)并付諸實(shí)施，完善培訓管理制度體系。全面開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作，組織開(kāi)展好多種方式的職業(yè)技能競賽活動(dòng)，激發(fā)生產(chǎn)技能人員立足本職、學(xué)習技術(shù)、提高技能的積極性，促進(jìn)高技能人才的成長(cháng)。認真開(kāi)展各層次人員的培訓工作，加強對培訓工作的考核與評估，保證培訓質(zhì)量和效果。組織開(kāi)展國際合作培訓和開(kāi)辦mba、電力工程類(lèi)研究生班，對優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干和管理人員進(jìn)行高層次的系統培訓。
建立科學(xué)的人才使用評價(jià)機制。開(kāi)展直屬單位優(yōu)秀人才評選工作，研究實(shí)施全網(wǎng)首席專(zhuān)家、杰出技能人才考核評選工作。改革專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、高級技師和技師聘任制度。深入開(kāi)展調查研究，按照“新人新辦法”的原則，研究制定吸納引進(jìn)人才和留住人才的實(shí)施意見(jiàn)。規范機構、崗位、職責及人員編制的管理工作，進(jìn)一步加強勞動(dòng)用工管理，推行持證上崗制度。研究制定對直屬單位的績(jì)效考核管理辦法，建立績(jì)效考評指標體系和考核實(shí)施細則，全面推行績(jì)效管理。
關(guān)注民生，構筑和諧的公司內部環(huán)境。樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在公司勞動(dòng)、人事、分配制度的改革過(guò)程中，政策向技術(shù)骨干傾斜，注重提高一線(xiàn)員工的收入水平。繼續完善企業(yè)年金、企業(yè)補充醫療保險制度，實(shí)施職工住房公積金貸款和貨幣補貼辦法，逐步改善偏遠地區企業(yè)職工的生產(chǎn)和生活條件。加強離退休工作，關(guān)心職工的業(yè)余文化生活，保障職工合法權益。
(八)堅持以黨的建設為重點(diǎn)，深入開(kāi)展反腐倡廉教育，確保精神文明建設取得新成果
加強黨的建設，開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照中央統一部署和地方黨委的安排，精心組織，全面推進(jìn)。進(jìn)一步明確黨員先進(jìn)性標準，抓住學(xué)習實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這條主線(xiàn)，把握保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個(gè)主題，著(zhù)重解決好黨員信仰動(dòng)搖、黨員先鋒模范作用不明顯、黨支部活力不足、黨建制度執行監督不到位等實(shí)際問(wèn)題。加強企業(yè)黨的思想政治建設，深入學(xué)習貫徹xx屆四中全會(huì )精神，促進(jìn)理論武裝工作有效開(kāi)展。把黨的建設融入到公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
深入開(kāi)展反腐倡廉，在重點(diǎn)方面率先突破。要認真學(xué)習貫徹《中共中央建立健全懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》，圍繞中紀委關(guān)于領(lǐng)導干部嚴格遵守“四大紀律、八項要求、三個(gè)不得”的貫徹落實(shí)，針對廉潔自律工作中存在的問(wèn)題，著(zhù)重在提高領(lǐng)導干部的政治素質(zhì)、思想道德水平上下功夫。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加大預防腐敗工作力度，嚴格執行《國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規定(試行)》，狠抓責任落實(shí)、責任考核、責任追究三個(gè)環(huán)節。按照中紀委和國家電網(wǎng)公司黨組的要求，標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，加大教育、制度、監督等反腐倡廉綜合體系建設，堅決防止權力失控、決策失誤、行為失范，針對腐敗多發(fā)易發(fā)的領(lǐng)域，一個(gè)一個(gè)地認真研究防范和治理腐敗的措施和制度。對于頂風(fēng)違紀，利用權力謀取非法利益、參與賭博等行為，必須嚴肅處理。
加強精神文明建設，不斷提高企業(yè)民主管理水平。以職業(yè)道德建設為重點(diǎn)，強化創(chuàng )建活動(dòng)，促進(jìn)精神文明建設的深入開(kāi)展。充分發(fā)揮工會(huì )、共青團等群眾組織的作用，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，加強班組建設，堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和決策的民主化。鼓勵職工參與企業(yè)民主管理、民主監督，繼續深入開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。圍繞企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(cháng)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，繼續開(kāi)展情感交流活動(dòng)，切實(shí)做好有針對性的思想工作，維護職工隊伍穩定。培育以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會(huì )的公司文化，為建設“一強三優(yōu)”的現代公司統一思想、鼓舞干勁、凝聚力量。
同志們，電網(wǎng)公司已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步，我們的前途將充滿(mǎn)光明。讓我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，振奮精神，真抓實(shí)干，把握機遇，加快發(fā)展，全面完成20xx年的各項任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )電網(wǎng)公司工作的新局面，為實(shí)現建設“一強三優(yōu)”現代公司的發(fā)展目標，為東北老工業(yè)基地振興做出新的更大的貢獻!
公司20xx年工作回顧
20xx年是東北電網(wǎng)有限公司正式運作的第一年，在國家電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導下，公司上下克服了用電負荷持續攀升、電力供需趨緊、電煤供應緊張等困難，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅持和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)@深化改革、規劃建設、安全生產(chǎn)、電力供應、強化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等做了大量卓有成效的工作，公司上下呈現政通人和、經(jīng)濟發(fā)展、事業(yè)興旺、令人振奮、令人鼓舞的局面，實(shí)現了良好的開(kāi)局。公司代管火電廠(chǎng)發(fā)電量完成83.5億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)1.4%。直屬水電廠(chǎng)發(fā)電量完成65億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)72%。售電量完成53.9億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)16.3%。送華北電量完成45億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)6.3%。利潤完成1.75億元，超過(guò)考核指標0.15億元，增長(cháng)了9.38%;資產(chǎn)負債率完成66.46%，比考核指標下降3.54個(gè)百分點(diǎn);凈資產(chǎn)收益率完成2.09%，比考核指標提高1.53個(gè)百分點(diǎn);上繳投資收益1000萬(wàn)元，全額完成上繳任務(wù);應收電費余額完成5.7億元，比考核指標下降4.7%。水電廠(chǎng)非生產(chǎn)用電完成6662萬(wàn)千瓦時(shí)，比計劃指標下降了5.85%。勞動(dòng)生產(chǎn)率完成141.2萬(wàn)元/人，同比增長(cháng)13.8%。多經(jīng)企業(yè)收入實(shí)現10億元，利潤實(shí)現5500萬(wàn)元。
公司大中型基本建設項目投資完成22億元，其中：電源項目7.16億元，電網(wǎng)項目11.66億元。新建送電線(xiàn)路474.5公里，新增變電容量168萬(wàn)千伏安?？h城電網(wǎng)改造工程完成投資2.57億元。
(一)積極應對電煤緊張和負荷快速增長(cháng)，確保電網(wǎng)安全穩定運行和可靠供電
20xx年，東北電網(wǎng)電力供需總體平衡，但遼寧電網(wǎng)供需形勢趨緊。受全國性電煤供應緊張、用電負荷快速增長(cháng)和電煤煤質(zhì)不好等因素影響，遼寧電網(wǎng)供需失衡。我們積極與遼寧省政府進(jìn)行溝通，避免了電煤緊張形勢的進(jìn)一步惡化。充分發(fā)揮區域電網(wǎng)公司的統籌協(xié)調作用，打破關(guān)口調度分省電力電量平衡機制，加大跨區、跨省北電南送的力度，妥善解決了“保遼寧”與“送華北”之間的矛盾，20xx年遼寧省同比多受入電量56.9億千瓦時(shí)。公司實(shí)現了“送華北電量一度不少，保遼寧不拉閘限電”的目標。
公司認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按照國家電網(wǎng)公司的要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大了安全培訓工作力度和安全投入，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設。強化安全生產(chǎn)管理，認真開(kāi)展標準化作業(yè)，全面實(shí)行安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)各項反事故措施。加大對老舊設備的更新改造力度，完成了云峰大壩下游面加固、更換遼陽(yáng)2號主變壓器等工程，不斷提高設備健康水平。積極配合公安機關(guān)加大對電力設施的保護力度，建立健全電力安全生產(chǎn)預警和應急處理機制?？朔酥饕旊姅嗝娉绷髦?、老舊設備健康運行水平低、惡劣災害性天氣多發(fā)、基建工程多及新設備投產(chǎn)任務(wù)繁重等困難，圓滿(mǎn)地完成了20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢總體平穩，各項事故指標均好于上年。
(二)緊緊圍繞振興東北老電網(wǎng)，加快電力規劃和建設步伐
以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞建設堅強電網(wǎng)的目標，認真貫徹“市場(chǎng)引導電網(wǎng)、電網(wǎng)引導電源、電網(wǎng)適度超前，電網(wǎng)與電源協(xié)調發(fā)展”的規劃思想，編制完成了《東北地區“”電力發(fā)展規劃和20xx年遠景目標研究》、《東北電網(wǎng)“”及20xx年電網(wǎng)規劃設計》、《赤峰、通遼電網(wǎng)“”及20xx年規劃》和《呼倫貝爾向遼寧省輸電方案研究》報告，并通過(guò)評審;編制完成《東北地區全面建設小康社會(huì )電力發(fā)展規劃》和《東北電網(wǎng)“”二次系統規劃設計》報告?！稏|北地區“”電力發(fā)展規劃》在全國第一個(gè)順利通過(guò)國家發(fā)改委評審，受到了國家電網(wǎng)公司和國家發(fā)改委的表?yè)P。為加快解決東北電網(wǎng)北電南送能力不足的問(wèn)題，上報并獲國家發(fā)改委批復了吉黑省間斷面合哈二回及方牡敦包兩個(gè)500千伏輸變電工程可研。
在基建工作中，公司以確?；ò踩珵榛A，提前介入、科學(xué)安排，超常規創(chuàng )造條件進(jìn)行施工;強化工程管理，落實(shí)質(zhì)量責任制，按達標投產(chǎn)標準嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執行“五制”，有效地縮短了工期，保證了工程安全和質(zhì)量。500千伏包東徐工程和沙河營(yíng)工程已經(jīng)通過(guò)竣工驗收并投入運行;哈合二回工程線(xiàn)路基礎全部完成，方牡敦包工程基本完成線(xiàn)路終勘交樁。電網(wǎng)結構進(jìn)一步改善，輸送能力明顯增強。農村電網(wǎng)改造工程全面完成，縣城電網(wǎng)改造工程穩步實(shí)施，得到了當地政府的高度評價(jià)。
豐滿(mǎn)三期永慶反調節水庫、白山抽水蓄能電站工程、長(cháng)甸改造工程、蒲石河抽水蓄能電站工程、元寶山三期四號機復建工程以及超高壓局基地建設均進(jìn)展順利。
(三)以改革創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，大力推進(jìn)電力體制改革
按照國家電網(wǎng)公司改革的統一部署，電網(wǎng)公司作為省公司重組試點(diǎn)單位，率先在五大區域電網(wǎng)公司中完成了省公司出資人變更登記，建立了“母子公司”的資本紐帶關(guān)系，為其他區域網(wǎng)公司提供了借鑒。
根據《國家發(fā)展改革委關(guān)于東北區域電力市場(chǎng)上網(wǎng)電價(jià)改革試點(diǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，我們進(jìn)行了兩部制上網(wǎng)電價(jià)全電量競爭模式的市場(chǎng)實(shí)施方案和運營(yíng)規則的研究，贏(yíng)得了工作主動(dòng)。按照公司黨組確定的“保證電網(wǎng)安全穩定運行、網(wǎng)省公司利益不因發(fā)電側市場(chǎng)的運作而受影響”的原則，完成了實(shí)施方案、運營(yíng)規則及相關(guān)管理辦法的修編，進(jìn)行了年、月模擬競價(jià)交易，并進(jìn)行了調電、結算和考核等全過(guò)程模擬，模擬運行工作進(jìn)展順利，系統及相關(guān)規則得到檢驗。目前已經(jīng)啟動(dòng)市場(chǎng)試運行。
按照電網(wǎng)公司組建方案要求，完成了電科院和大連培訓中心的改制工作。大連培訓中心建立了“管委會(huì )體制，模擬公司化運作，實(shí)施差額預算管理”的新模式。電科院由撥款單位改為具有市場(chǎng)主體地位的有限責任公司。
公司制訂了董事會(huì )、監事會(huì )議事規則，開(kāi)展了東北電網(wǎng)可持續發(fā)展能力等重大課題的研究，啟動(dòng)了本部公務(wù)用車(chē)改革。
(四)堅持以科技進(jìn)步為支撐，提高電網(wǎng)的輸送能力和可靠性
建設功能強大、運行靈活、經(jīng)濟高效的大電網(wǎng)，是電網(wǎng)公司發(fā)展的物質(zhì)基礎，也是提高企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。20xx年，在國家電網(wǎng)公司的領(lǐng)導下，我們精心策劃、周密組織，三省公司密切配合，東北電網(wǎng)大擾動(dòng)試驗取得了圓滿(mǎn)成功，獲取了寶貴的試驗數據。經(jīng)國調和網(wǎng)調的反復計算和論證，吉黑省間輸電穩定極限從110萬(wàn)千瓦提高到160萬(wàn)千瓦，相當于吉黑省間建設了一回500千伏輸電線(xiàn)路，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
開(kāi)展了500千伏主網(wǎng)架一期廣域實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監測系統的研究工作，并在東北電網(wǎng)大擾動(dòng)試驗中發(fā)揮作用，獲得了大量詳實(shí)的系統數據，為仿真計算分析工作提供了重要依據。完成了區域電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統開(kāi)發(fā)，進(jìn)行了區域電力市場(chǎng)系統工程建設、輸電電價(jià)等問(wèn)題研究。為解決伊馮、包東徐、方牡敦包等穿行于高山峻嶺之間的輸電線(xiàn)路在防火期及大雪封山季節的巡線(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)展了直升機巡線(xiàn)技術(shù)的應用研究并完成首次試飛。
(五)不斷加強經(jīng)營(yíng)管理，公司效益穩步提高
進(jìn)一步清理、疏導了電價(jià)矛盾，調整清理蒙東地區優(yōu)惠電價(jià)政策，解決了平莊礦務(wù)局多年的欠費問(wèn)題，為公司增加了收入。積極爭取到合理的兩部制上網(wǎng)電價(jià)政策，使容量電價(jià)由原定6分/千瓦時(shí)下降到5.1分/千瓦時(shí)，降低了市場(chǎng)風(fēng)險;確定了容量電費由電網(wǎng)公司統一結算、電量電費分省結算的結算方式，增強了公司對市場(chǎng)的調控力度。圓滿(mǎn)完成了清產(chǎn)核資工作，直屬單位清查出資產(chǎn)凈損失1.17億元，減輕了公司不良資產(chǎn)的負擔。加強了資本運作，合理安排資金流向，保證了資金及時(shí)供應;規范資金賬戶(hù)管理，壓降省間互供電費，確保了資金按時(shí)回籠;爭取降息政策，降低了融資成本。加大電費收繳的獎懲和考核力度，建立電費風(fēng)險防范機制，開(kāi)展“無(wú)欠費供電公司”考核評比活動(dòng)，實(shí)現了當年電費和陳欠電費全部回收的目標。加強內部審計，強化內部控制，圓滿(mǎn)完成政府審計決定落實(shí)及整改工作;堅持對重大投資項目進(jìn)行審計，規范重點(diǎn)工程管理，取得了良好的經(jīng)濟效益。
召開(kāi)了公司人才工作會(huì )議，確定了公司人才隊伍建設的總體目標和任務(wù);著(zhù)力開(kāi)展了以培訓考核使用待遇一體化為核心的人力資源管理體系框架構筑工作;推行了績(jì)效管理工作，建立了人才考評體系和制度，啟動(dòng)了“159”優(yōu)秀人才工程和直屬單位職業(yè)技能鑒定工作;完善了工資決定機制和經(jīng)營(yíng)者激勵約束機制，加大了對經(jīng)營(yíng)者三項責任制考核和獎勵的力度。
不斷提高經(jīng)濟活動(dòng)分析的質(zhì)量，為公司決策提供了科學(xué)依據。工程、物資招投標管理工作進(jìn)一步規范，建立健全了招投標工作體系，降低了成本支出。財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、招投標實(shí)現信息化、網(wǎng)絡(luò )化管理。以創(chuàng )一流縣級供電企業(yè)為載體，推動(dòng)農電企業(yè)管理升級，全面提高了農電企業(yè)管理水平。公司直屬多經(jīng)企業(yè)依法進(jìn)行了產(chǎn)權制度改革和資產(chǎn)重組，進(jìn)一步增強了企業(yè)適應市場(chǎng)能力，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高，核心競爭力得到加強。
(六)堅持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司生命線(xiàn)，樹(shù)立企業(yè)良好形象
把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生命線(xiàn)”擺在突出位置，切實(shí)增強“服務(wù)于黨和國家大局、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)、服務(wù)于電力客戶(hù)、服務(wù)于社會(huì )發(fā)展”的意識。為滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)現代化建設和管理的需要，開(kāi)展了整合營(yíng)銷(xiāo)、計量工作標準化考核評比活動(dòng)，積極推進(jìn)“按線(xiàn)、按臺區”承包工作，重組業(yè)務(wù)流程，建成了以95598服務(wù)熱線(xiàn)為核心的客戶(hù)服務(wù)中心，實(shí)現“一口對外”。深入到赤峰、通遼供電企業(yè)和19家農電企業(yè)進(jìn)行暗訪(fǎng)，規范了窗口建設。
堅持“三公”原則，及時(shí)發(fā)布電力市場(chǎng)信息，召開(kāi)了東北電網(wǎng)第二次網(wǎng)廠(chǎng)協(xié)調會(huì )議，積極推進(jìn)了網(wǎng)廠(chǎng)協(xié)調合作機制和網(wǎng)廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理機制的建立和完善。自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督，圓滿(mǎn)完成了節日和重大活動(dòng)期間的保電任務(wù)，樹(shù)立了企業(yè)良好形象。
(七)黨的建設不斷加強，領(lǐng)導干部廉潔自律、民主管理和精神文明建設邁上新臺階
認真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和xx屆三中、四中全會(huì )精神，進(jìn)一步加強黨的建設、領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。公司本部交流進(jìn)入一批具有豐富基層實(shí)踐經(jīng)驗、素質(zhì)較高的干部，隊伍結構有較大的改善。
深入開(kāi)展“東北大振興，我們怎么辦”大討論，舉辦黨委書(shū)記論壇，開(kāi)展情感交流、生日讀書(shū)等系列活動(dòng)，鼓舞了干勁，凝聚了力量。深入開(kāi)展安全思想教育工作，使之有效地融入到安全管理中，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設。
充分利用正反面典型進(jìn)行警示示范教育，認真組織學(xué)習宣貫“兩個(gè)條例”，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作監督制約機制。公司黨組與直屬單位，機關(guān)黨委與本部各部門(mén)都簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，制訂了《領(lǐng)導班子成員以及部門(mén)責任分工》，配套出臺了《公司領(lǐng)導干部責任追究實(shí)施辦法》，把黨風(fēng)廉政建設責任目標逐級分解，層層落實(shí)。嚴把責任“分解、考核、追究”三關(guān)。
關(guān)注民生工程，積極籌措資金，加快直屬單位辦公生活基地建設，改善了職工辦公和生活環(huán)境。積極開(kāi)展“送溫暖工程”活動(dòng)，建立特困職工檔案和困難職工求助熱線(xiàn)，全年走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工47人，發(fā)放慰問(wèn)金9.4萬(wàn)元。公司職工整體生活條件和收入水平得到提高。建立了企業(yè)年金和企業(yè)補充醫療保險制度，提高了職工養老和醫療保障水平。廣大干部職工充分享受到企業(yè)改革與發(fā)展的成果。
進(jìn)一步加強了公司高層次民主管理，加大了廠(chǎng)(局)務(wù)公開(kāi)力度，凡是企業(yè)的重大事項和涉及職工利益的重大問(wèn)題，都及時(shí)提交職代會(huì )或職工代表團組長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審議。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的中心，深入開(kāi)展群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程”活動(dòng)，大力弘揚勞模精神，提高了職工隊伍整體素質(zhì)。
各位代表、同志們，20xx年的成績(jì)來(lái)之不易，是國家電網(wǎng)公司黨組和公司黨組正確領(lǐng)導的結果，是廣大干部職工同心同德、埋頭苦干的結果。一年來(lái)，公司系統涌現出了一大批成績(jì)突出的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和個(gè)人。許多單位和職工獲得了國家、省(區、部)和地方黨委、政府的表彰獎勵。在此，我代表公司經(jīng)營(yíng)者集團，向獲得各項榮譽(yù)的單位、集體和個(gè)人表示熱烈祝賀!向為電力改革發(fā)展付出心血和汗水的全體職工及家屬，表示衷心感謝!并向關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，表示誠摯的敬意!
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中的一些問(wèn)題和不足。一是電網(wǎng)建設資本金嚴重短缺。公司每年可用于發(fā)展的資金來(lái)源與資本性支出需求相比，缺口較大，已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸。二是安全生產(chǎn)還存在薄弱環(huán)節。老舊設備改造任務(wù)依然艱巨;電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，主要輸電斷面輸送能力不足，還不能適應用電需求快速增長(cháng)和資源優(yōu)化配置的需要，這些都威脅著(zhù)電網(wǎng)的安全穩定運行。三是管理粗放的問(wèn)題比較突出。整體運營(yíng)效率不高，管理中不嚴、不細、不實(shí)現象還比較突出。四是干部綜合能力建設還需加強。個(gè)別同志分析判斷公司形勢，準確把握戰略重點(diǎn)和工作重點(diǎn)能力不足，對外工作的聯(lián)系、溝通力度不夠，在錯綜復雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題的能力不強。這些問(wèn)題必須引起我們的高度重視，切實(shí)采取措施加以解決。
本文是一篇20xx年酒店工作總結范文，文章講述了酒店營(yíng)銷(xiāo)部對第一季度工作的認真總結，體現了酒店員工積極向上的工作態(tài)度。下面讓我們一起來(lái)看看吧!
一、 營(yíng)銷(xiāo)部主要完成工作
1、 會(huì )議接待方面
營(yíng)銷(xiāo)部至成立之初，酒店領(lǐng)導就將會(huì )議接待的完成情況確立為考核營(yíng)銷(xiāo)部工作的重要指標，為此營(yíng)銷(xiāo)部力求重點(diǎn)突破，全力以赴以確保全年經(jīng)營(yíng)目標的完成。營(yíng)銷(xiāo)部克服了人員不足，工作量大，會(huì )議場(chǎng)地局限及相關(guān)設施設備老化等諸多困難，圓滿(mǎn)完成年初制定的11萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)目標。截止到11月30日，會(huì )議的總收入達到167469元(會(huì )議場(chǎng)租164100元、橫幅及水牌1370元、其它1999元)12月會(huì )議收入參照11月估算，全年會(huì )議收入有望突破18萬(wàn)(在會(huì )議接待量上升的情況下，工商銀行全年的會(huì )議量相較上年卻有較大幅度的減少，共計消費1.5萬(wàn)左右)。這一成績(jì)的取得除了營(yíng)銷(xiāo)部?jì)晌怀蓡T之間的精誠團結與密切合作之外，離不開(kāi)酒店所有領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)心，更離不開(kāi)其他部門(mén)同事的大力支持與幫助。20xx年圍繞更好地吸引顧客，引導顧客消費，在征得酒店領(lǐng)導同意的情況下，營(yíng)銷(xiāo)部在會(huì )議接待的硬件配置方面做了如下努力
a、由于會(huì )議室的桌椅大部分已經(jīng)破順，加之原有的桌椅數量也無(wú)法滿(mǎn)足大型會(huì )議的需求，為改變現狀添置了80把新的會(huì )議椅、10條會(huì )議桌、18塊新臺布。
b、電器方面添置了一組無(wú)線(xiàn)話(huà)筒、一個(gè)投影儀、兩個(gè)無(wú)線(xiàn)路由器
c、中公教育的培訓會(huì )議期間，由于需要多個(gè)分組教室，我們將閑置的辦公室(包括自己的辦公室)及時(shí)清理出來(lái)，以保障會(huì )議的成功舉行
2、 客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護
a、 客戶(hù)開(kāi)發(fā)：20xx年營(yíng)銷(xiāo)部新開(kāi)發(fā)個(gè)人和商務(wù)公司協(xié)議客戶(hù)30個(gè)，與13個(gè)協(xié)議到期客戶(hù)續簽了協(xié)議。重新簽訂了3家單位的資信協(xié)議。新簽訂5家網(wǎng)絡(luò )訂房公司藝龍網(wǎng)、移動(dòng)12580、電信118114中國航信、億客棧等(網(wǎng)絡(luò )訂房這一塊，主要的客源還是來(lái)自三大巨頭即攜程、藝龍、同程。20xx年1至10月份，酒店通過(guò)訂房網(wǎng)預訂入住的各類(lèi)房間總數為249間)。
b、 客戶(hù)的維護：首先將原有的客戶(hù)資料進(jìn)行分類(lèi)存檔，對處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶(hù)一一進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)。通過(guò)拜訪(fǎng)了解到顧客不來(lái)消費的原因大概有以下幾個(gè)方面的原因一是由于公司辦公地點(diǎn)搬遷于是就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負責外聯(lián)的負責人、三是主觀(guān)覺(jué)得酒店設施設備過(guò)于陳舊而放棄合作、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價(jià)格而臨時(shí)簽訂協(xié)議，之后并無(wú)繼續合作的機會(huì )。
其次我們將積分兌房的面延伸到棋牌，使得長(cháng)期在棋牌消費的賓客也能通過(guò)積分兌換的方式獲得實(shí)惠。截止11月30日，客房棋牌發(fā)放積分卡240張，積分兌換的客房為129間。給賓客辦理積分卡在吸引回頭客，穩定客源方面取得一定的效果。
第三個(gè)方面就是在符合條件的賓客中，選取部分忠實(shí)客戶(hù)發(fā)展成金卡客戶(hù)。20xx年共計發(fā)放金卡17張(工行王俊、陳艾云、北科公司陳洪偉等)
3、 旅游市場(chǎng)的整體開(kāi)發(fā)
一直以來(lái)，酒店與旅行社幾乎不存在合作，今年營(yíng)銷(xiāo)部在這一方面可謂取得重大突破。四月份開(kāi)始酒店陸續開(kāi)始與中青旅、景湘國旅、湘西國旅合作。截止11月30日，酒店共接待旅行社用房383.5間(旅行社一直實(shí)行的16免1，全陪半價(jià)，所以旅行社實(shí)際使用酒店客房400間左右)，共計為酒店客房帶來(lái)的收入為57929元(平均房?jì)r(jià)約為145元/間)
除旅行社外，20xx年營(yíng)銷(xiāo)部與普通商務(wù)公司間的合作也取得了一定的成績(jì)。四月份起，陸續接待了諸如陽(yáng)光人壽、采煤技術(shù)研討、蕭氏宗親會(huì )、中公教育、舍得酒業(yè)等先后19批次的團隊，共計使用酒店客房1034間。實(shí)現房費收入206655元(平均房?jì)r(jià)為199元/間)
20xx年1月至11月期間，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部預訂的各類(lèi)宴席，團隊用餐共計在餐飲消費的金額為286000余元(其中由會(huì )議所帶來(lái)的餐飲收入為131484元)。全年必將超過(guò)30萬(wàn)。這一成績(jì)?yōu)榫频暾w經(jīng)營(yíng)目標的完成做出了相應的貢獻
二、 營(yíng)銷(xiāo)部在工作中存在的不足
1、 在把握市場(chǎng)動(dòng)向，應對市場(chǎng)變化方面的能力有所欠缺
營(yíng)銷(xiāo)部是負責對外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的職能部門(mén)，是酒店提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好形象的一個(gè)重要窗口。它對經(jīng)營(yíng)決策，制定營(yíng)銷(xiāo)方案起到參謀和助手的作用。然而由于不善于撲捉市場(chǎng)動(dòng)向，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場(chǎng)信息的關(guān)注度不夠，所以在應對整個(gè)旅游市場(chǎng)的變化方面顯得比較生澀 。最突出的例子是失去20xx年長(cháng)沙市政府采購會(huì )議定點(diǎn)單位的資格。主要就是由于沒(méi)有關(guān)注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯失投標的機會(huì )。在此，我們要作深刻的檢討。另一個(gè)方面的不足表現在無(wú)法根據目標市場(chǎng)、季節的變化制定出相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、 與賓客間的互動(dòng)不足
營(yíng)銷(xiāo)部在日常的工作中，除了會(huì )議接待的過(guò)程中有較少的與顧客面對面交流的時(shí)間，其它幾乎沒(méi)有機會(huì )與賓客交流?；蛘哒f(shuō)存在這樣的機會(huì )我們在無(wú)意間就放過(guò)了。我們無(wú)法知道顧客需要什么，無(wú)法獲得賓客在酒店消費的直觀(guān)感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象。這樣就很難給賓客創(chuàng )造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。
3、 新興市場(chǎng)與新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度不夠
20xx年營(yíng)銷(xiāo)部雖然在旅行社團隊與會(huì )議團隊的接待量上相較以往有了長(cháng)足的進(jìn)步，但總體而言力度不夠，還應該有較大的上升空間，旅行團的房費收入占全年房費收入的比例還不到1%，會(huì )議團隊與旅行團共同的房費收入占酒店房費收入的比例也不到3.5%，全年開(kāi)發(fā)新協(xié)議客戶(hù)的數量更是屈指可數。在長(cháng)沙酒店業(yè)競爭白熱化的情況下，原有的目標消費群體幾乎被瓜分殆盡，這種情況下就要求我們要不遺余力開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，尋找新興的消費市場(chǎng)。很顯然，營(yíng)銷(xiāo)部在這方面投入的精力是不夠的。
新的 一年，我們必將繼續探索，繼續學(xué)習，我們希望又會(huì )有忙碌而充實(shí)的一年，但是明年再回過(guò)頭來(lái)總結的時(shí)候，我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美，但希望營(yíng)銷(xiāo)部在新的一年里，各項工作都有起色，有突破，有創(chuàng )新，最終當然要有不錯的業(yè)績(jì)。我始終堅信“天道酬勤”，有付出，就一定會(huì )有豐碩的成果等著(zhù)大家
20xx，我們一起努力。
不知不覺(jué)中，七月即將過(guò)，回顧這個(gè)月的工作歷程，能夠說(shuō)是百感交集。雖然說(shuō)這個(gè)月里成長(cháng)了不少，但是整體來(lái)說(shuō)，自己還是有很多方面需要改善，以下是我對于七月份工作的一個(gè)工作總結：
我主要的工作職責是電話(huà)銷(xiāo)售，這是最近幾年新起的一個(gè)行業(yè)，電話(huà)銷(xiāo)售顧名思義就是透過(guò)電話(huà)達成交易的銷(xiāo)售，在這個(gè)月里，我透過(guò)多個(gè)渠道，比如，網(wǎng)絡(luò )，電話(huà)等，來(lái)獲得和客戶(hù)溝通的機會(huì )，在沒(méi)有做這項工作的時(shí)候，自己總是以為，電話(huà)銷(xiāo)售就是打幾個(gè)電話(huà)，然后聊個(gè)qq，等聯(lián)系到客戶(hù)，一切感覺(jué)都很簡(jiǎn)單。但是當真正的入手這個(gè)行業(yè)的時(shí)候我才感覺(jué)到，事情真的并非我想像的那么簡(jiǎn)單。
電話(huà)銷(xiāo)售正因不一樣于店面銷(xiāo)售，大家能夠應對面的交談，電話(huà)銷(xiāo)售是靠一跟線(xiàn)來(lái)將本素不相識的兩個(gè)人，正因一個(gè)產(chǎn)品，然后互相聯(lián)系起來(lái)，因此在給客戶(hù)的第一印象是，你銷(xiāo)售的這個(gè)東西是對她有用的，這樣才能夠繼續交談下去，如果上來(lái)顧客就對你的產(chǎn)品不感興趣，那么就沒(méi)有繼續交流下去的必要。因此給顧客留下一個(gè)好印象是十分重要的事情。而對于做成單的客戶(hù)，也不好不聞不問(wèn)的，能夠時(shí)不時(shí)的關(guān)心，問(wèn)候一聲，讓他們感受到你對他們的重視，給大家留一個(gè)好的口碑，也許她身邊的人需要的時(shí)候，她會(huì )第一個(gè)想到你。對于你來(lái)說(shuō)，問(wèn)候只是一分鐘的事，但是有可能會(huì )帶給你一個(gè)大驚喜。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作，發(fā)此刻還有以下幾個(gè)方面需要改善。
一、溝通技巧有待提高。語(yǔ)言組織表達潛質(zhì)是需要加強改善。
二、針對已經(jīng)合作的客戶(hù)的后續服務(wù)不到位?？粗?zhù)自己成功客戶(hù)量慢慢多起來(lái)，雖然大的客戶(hù)少之又少，但是自己還是在盡心盡力的維護每一位意向比較好的客戶(hù)，并且到達從意向客戶(hù)到真正客戶(hù)為目的。
三、客戶(hù)報表沒(méi)有做很好的整理。對于我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)有旺季和淡季，對于淡季或者臨近放假的時(shí)候問(wèn)候客戶(hù)這些就應做一個(gè)很好的報表歸納，而我這方面做的不夠好。
四、開(kāi)拓新客戶(hù)量少。今年我合作成功的客戶(hù)主要是透過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò )客服等渠道找到客戶(hù)，而自己真正找的客戶(hù)很少，這點(diǎn)值得自己好好的深思一下。
五、當遇到不懂的專(zhuān)業(yè)或者業(yè)務(wù)知識時(shí)候，不善于主動(dòng)請教領(lǐng)導，并且未在當天把不懂的變成自己的知識給吸收。以上就是我對于七月份的工作總結，對于不足之處，在今后的工作里我會(huì )加以改善，發(fā)奮做到最好，讓自己快速成長(cháng)起來(lái)，早日能夠獨當一面，望公司領(lǐng)導及同事監督我。
為了更好地理解和掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)知識，在社會(huì )實(shí)踐中綜合運用所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)的理論與技能，提高自己分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力所以我們進(jìn)行了為期3周的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓.
一 實(shí)習目的
此次實(shí)習的主要目的在于使學(xué)生在學(xué)完市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這門(mén)課程之后把所學(xué)的知識運用并領(lǐng)會(huì )所學(xué)理論的適用性,能更好地理論聯(lián)系實(shí)際深入到各個(gè)部門(mén),了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的規律性,找出其中存在的問(wèn)題及今后發(fā)展的主要趨勢.
二 實(shí)習內容
在老師的領(lǐng)導下,我們5個(gè)喜愛(ài)組在一起共同討論了此次實(shí)習的內容.首先,老師組織了我們集體觀(guān)看了宜家家居產(chǎn)品體驗式營(yíng)銷(xiāo)策略的紀錄片,決定價(jià)格體驗式營(yíng)銷(xiāo)作為其中的一部分,其次了解到企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展與壯大起至關(guān)重要的作用.例如,海爾,小紅帽等,這就是內容的第二個(gè)部分:最后,在現代營(yíng)銷(xiāo)中,促銷(xiāo)策略多種多樣,各具特色,值此圣誕元旦之際,各商家都會(huì )使出絕活進(jìn)行促銷(xiāo),以增加銷(xiāo)售額.總結下來(lái),我們的實(shí)習報告內容包括三部分:一體驗式營(yíng)銷(xiāo);二 促銷(xiāo)策略; 三 企業(yè)文化因此,我們三周的實(shí)習調查工作主要是圍繞這三方面進(jìn)行.
體驗式營(yíng)銷(xiāo)
看過(guò)宜家家居促銷(xiāo)策略之后,我們了解到宜家在歐洲進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)并沒(méi)用采用折扣,優(yōu)惠券等促銷(xiāo)方式,而是一種創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)-----體驗式營(yíng)銷(xiāo).它突破了傳統的"理性消費"的假設,認為消費者是理性與感性兼具,消費者在消費前,消費中,消費后的體驗,才是研究消費者行為與企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵.
體驗式營(yíng)銷(xiāo)的應用,其目的是為消費者提供全方位的體驗服務(wù).正如宜家專(zhuān)賣(mài)店里所做的那樣,一體驗式營(yíng)銷(xiāo)幫助消費者選擇產(chǎn)品和服務(wù),提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值,讓消費者占據主導地位而不是被動(dòng)地接受產(chǎn)品和服務(wù).在宜家的體驗式營(yíng)銷(xiāo)里,通過(guò)聽(tīng),,看,,觸,,嗅等感官刺激,消費者可以體驗自己"未來(lái)的家"而正是這種"所見(jiàn)即所得"的效果,促進(jìn)消費者的潛在需求向現實(shí)需求轉變,最終達到提高簽單量,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的目的.
此外,不僅是宜家應用體驗式營(yíng)銷(xiāo),全球更多的家裝企業(yè)已看好此路并已經(jīng)運用.例如現在的"華耐美家"整體家居體驗管也采用了體驗式營(yíng)銷(xiāo),華耐美家整體家居體驗管提供了現實(shí)場(chǎng)景,以便業(yè)主身臨其境地體驗家裝成果,對自己家裝修后的效果有直觀(guān)認識.
過(guò)去傳統意義上家裝質(zhì)量是指施工所能達到的技術(shù)水平,但隨著(zhù)消費者需求的提高,家裝質(zhì)量的定義現已擴展到更廣的層面,涵蓋了先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù),消費者希望最大限度的滿(mǎn)足其物質(zhì)需求和精神追求,宜家產(chǎn)品包括廚房,,衛生間,,臥室,,客廳等必不可少的家具,樣品上千種,無(wú)處不體現著(zhù)自由,,個(gè)性化,,簡(jiǎn)單的風(fēng)格,不會(huì )讓顧客有雷同的感覺(jué).在宜家賣(mài)店里購物,顧客會(huì )有輕松隨意的感覺(jué),是一種娛樂(lè )性購物.宜家的diy產(chǎn)品讓顧客享受體驗知識的過(guò)程,個(gè)呢更多的了解產(chǎn)品的性能與保養之道.
在家裝行業(yè)里,日趨激烈的競爭迫使個(gè)各企業(yè)尋求差異化服務(wù)以提高自己的競爭力,于是體驗式營(yíng)銷(xiāo)成了家裝行業(yè)的主流.因此我們小組來(lái)到了唐山市鵬達家具廣場(chǎng),鵬大家具廣場(chǎng)涉及楓葉、匯豐、圣洛克、自由人等多種品牌,其整體構造是不同的樣板間,側重于展示整體家居的搭配,讓顧客對所購產(chǎn)品有一個(gè)整體概念,每個(gè)樣板間都有自己的獨特風(fēng)格,讓顧客應接不暇,這是由單一的裝修服務(wù)遞進(jìn)到全過(guò)程的家裝、家居、家飾甚至是家電的整體服務(wù),非常直觀(guān)，方便.
回憶起我20xx年x月xx日進(jìn)的公司一直到現在，已經(jīng)工作有了半年多。工作狀態(tài)步入進(jìn)了正軌，并且對于我所從事的這個(gè)行業(yè)防偽標簽有了一更加全面的了解，成功合作的客戶(hù)也是日積月累，同時(shí)每次成功合作一個(gè)客戶(hù)都是對我工作上的認可，并且體現了我在職位上的工作價(jià)值。但是整體來(lái)說(shuō)我自己還是有很多需要改進(jìn)。以下是我今年總結工作不足之處：
第一：溝通技巧不具備。
每天接觸不同客戶(hù)而我跟他們溝通的時(shí)候說(shuō)話(huà)不夠簡(jiǎn)潔，說(shuō)話(huà)比較繁瑣。語(yǔ)言組織表達能力是需要加強改進(jìn)。
第二：針對已經(jīng)合作的客戶(hù)的后續服務(wù)不到位。
看著(zhù)自己成功客戶(hù)量慢慢多起來(lái)，雖然大的客戶(hù)少之又少，但是自己還是在盡心盡力的維護每一位意向比較好的客戶(hù)，并且達到從意向客戶(hù)到真正客戶(hù)為目的?？蛻?hù)雖然已經(jīng)簽下來(lái)了，之前感覺(jué)萬(wàn)事大吉了，其實(shí)這種想法是非常的不成熟，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，再加上戴總和胡經(jīng)理都有跟我們開(kāi)會(huì )中重點(diǎn)講到老客戶(hù)的維護好與壞的問(wèn)題。
確實(shí)感覺(jué)到一個(gè)新客戶(hù)開(kāi)拓比較難，但是對于已經(jīng)成功合作的客戶(hù)其實(shí)是比較簡(jiǎn)單的，比如我有20個(gè)老客戶(hù)，只要很好的維護好了的話(huà)，在以后的翻單過(guò)程當中肯定會(huì )第一時(shí)間想到通贏(yíng)防偽的小周。那么這樣不僅繼續給公司創(chuàng )造利潤，也是對自己一個(gè)工作上的認可。因此這點(diǎn)我得把目光放長(cháng)遠。
第三：客戶(hù)報表沒(méi)有做很好的整理。
對于我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)有旺季和淡季，對于淡季或者臨近放假的時(shí)候問(wèn)候客戶(hù)這些應該做一個(gè)很好的報表歸納，而我這方面做的不夠好。確實(shí)報表就是每天辛苦勞作的種子，日積月累，需要自己用心的去經(jīng)營(yíng)，否則怎么結出勝利的果實(shí)呢。
領(lǐng)導只有通過(guò)明了的報表才能夠知道我今天的工作狀態(tài)和收獲如何，然后有針對性的加以指正和引導。而我自己也每天做好完整而又詳細的報表也可以每天給自己訂一個(gè)清晰而又有指導性的工作總結以及來(lái)日的工作計劃，這樣工作起來(lái)更加有針對性和目的性，那么也更加如魚(yú)得水。
第四：開(kāi)拓新客戶(hù)量少。
今年我合作成功的客戶(hù)主要是通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò )客服等渠道找到客戶(hù)，而自己真正找的客戶(hù)很少，這點(diǎn)值得自己好好的深思一下，有一些大部分原因是為了不錯過(guò)任何一個(gè)主動(dòng)聯(lián)系我司的意向強烈客戶(hù)，因此大部分的時(shí)間花在了聯(lián)系電話(huà)銷(xiāo)售客戶(hù)上，而忽略了自己聯(lián)系上的意向客戶(hù)。
而自己開(kāi)拓的新客戶(hù)量不多，這點(diǎn)在明年要很好的改進(jìn)，并且下半年訂好一個(gè)計劃，讓自己的時(shí)間分配的合理。達到兩不誤的效果。
第五：當遇到不懂的專(zhuān)業(yè)或者業(yè)務(wù)知識時(shí)候，不善于主動(dòng)請教領(lǐng)導，并且未在當天把不懂的變成自己的知識給吸收。
綜合以上幾點(diǎn)是我在今年的工作中不足之處表現，我會(huì )在今后的工作當中加以改進(jìn)，有句話(huà)說(shuō)的話(huà)：聰明的人不會(huì )在同一個(gè)地方摔倒兩次。當然誰(shuí)都愿意做一個(gè)聰明的人，所以同樣的錯誤我不會(huì )再犯，并且爭取做到更好。望公司領(lǐng)導和同事共同監督我。一個(gè)人有錯誤不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個(gè)知錯就改，并且從中把缺點(diǎn)變成自己的優(yōu)點(diǎn)。
今年整整的半年變化不大，主要工作職責是電話(huà)銷(xiāo)售，顧名思義就是通過(guò)電話(huà)達成交易的銷(xiāo)售。而我在這半年里也主要是在公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)來(lái)獲得跟客戶(hù)的溝通，工作上聽(tīng)上去每天坐在辦公室里，打幾個(gè)電話(huà)或者qq、客服等聯(lián)系到客戶(hù)，這樣很簡(jiǎn)單，但是實(shí)際上工作量還是有的，每天要跟不同的客戶(hù)打交道，并且第一時(shí)間通過(guò)自身的語(yǔ)言來(lái)留給客戶(hù)一個(gè)非常好的印象。
為了讓客戶(hù)對我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更加信賴(lài)，除了公司的報價(jià)外，更重要的是一個(gè)服務(wù)。要讓客戶(hù)感覺(jué)到x公司是一個(gè)大企業(yè)有很好的服務(wù)團隊，并且就好比是在享受的過(guò)程一樣，把談生意的氛圍轉化為一種朋友之間的友好交流溝通。
并且讓意向強烈的客戶(hù)第一時(shí)間能夠想到，想到跟x公司合作等等這些都是與自己付出辛苦的努力是息息相關(guān)，并且作為銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)第一時(shí)間要有非常敏銳的嗅覺(jué)感覺(jué)到客戶(hù)的需求。對于意向強烈的客戶(hù)而言除了很好的電話(huà)問(wèn)候、短信問(wèn)候、qq問(wèn)候外還需要有一份工作的熱情感染到客戶(hù)，讓客戶(hù)從自己的行為中感覺(jué)到我的真誠。那么相信客戶(hù)量也會(huì )慢慢積累起來(lái)。
一、做為在一個(gè)it公司做銷(xiāo)售，一定要非常地了解公司和公司做的產(chǎn)品，還有起碼的行業(yè)背景，特別是做項目的。畢竟做項目的都是先以產(chǎn)品技術(shù)公關(guān)搞定客戶(hù)再談商務(wù)，而且有時(shí)技術(shù)會(huì )成為一個(gè)項目的制高點(diǎn)，當然了解產(chǎn)品后這也是你以后轉換陣地的重要資本之一，多說(shuō)無(wú)益，多學(xué)有用。
二、工作一定要勤奮，勤奮不是做給領(lǐng)導看，是讓自己成長(cháng)的更加快和更加充實(shí)更自信，收獲更加多。一流的銷(xiāo)售是混業(yè)績(jì)，二流的是混日子，三流的混飯吃，如果我自己定位是一個(gè)一流的sales就必須把工作當作是自己的事，認真做，努力做，主動(dòng)做。
其實(shí)在it圈里混，因為壓力是比較大，除了要對工作總結外還要不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，就是要想怎么樣去做把銷(xiāo)售業(yè)績(jì)做上來(lái)，怎么樣去把利潤提高，這都是要通過(guò)勤奮盡快來(lái)完成，其實(shí)我個(gè)人認為勤奮應該可以說(shuō)是銷(xiāo)售的一種品行，在我們是說(shuō)沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的思想;
三、當你在公司混的時(shí)候一定要記得你是在公司，說(shuō)話(huà)和做事一定都要顧及同事的利益和看法，即使是在部門(mén)里也是一樣，該說(shuō)的說(shuō)，該問(wèn)的問(wèn)，同事不是你的朋友，更加不是你的親人這點(diǎn)一定要記祝如果需要同事幫忙一定要禮貌，如果想幫同事一定要在暗地里、公司里的小事細節多留心多主動(dòng)做。
做為一個(gè)銷(xiāo)售如果能把公司當作是自己的家，把工作當做是自己的事業(yè)，對于打造一個(gè)良好的積極銷(xiāo)售心態(tài)就成功了一半，同時(shí)也能在這個(gè)公司混的不錯，只是時(shí)間和耐心而已;
四、請為公司創(chuàng )造盡可能多的利潤，如果你不行就辭職吧!這是一種心態(tài)問(wèn)題，一來(lái)你為公司創(chuàng )造的多你自己所得的自然也多;二來(lái)不要總是以為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng )造了多少自己才拿那么一點(diǎn)，因為準確來(lái)說(shuō)能被人利用說(shuō)明你還是有價(jià)值的，最可悲的是連利用的價(jià)值都沒(méi)有，也就是說(shuō)沒(méi)有利潤就等于失業(yè)。
如果像我一樣是這個(gè)行業(yè)的菜鳥(niǎo)，還挑什么挑呢，能找到個(gè)好公司混個(gè)好的領(lǐng)導帶路學(xué)習就已經(jīng)不錯了，很多兄弟姐妹在工廠(chǎng)里郁悶了n年還遇不到一個(gè)伯樂(lè )，所以能成為黃牛是猛牛那是你自己決定的;
五、當你在和代理商和用戶(hù)溝通時(shí)一定要記住你不是去求他們推你們的產(chǎn)品和不是來(lái)求用戶(hù)買(mǎi)你的產(chǎn)品，因為你是來(lái)給他們帶里利潤和為用戶(hù)解決問(wèn)題的，這是一個(gè)各有所求的雙贏(yíng)，主管說(shuō)這個(gè)非常重要，直接影響了你的工作心態(tài)，我也覺(jué)得非常有道理，如果你去求用戶(hù)，他會(huì )越覺(jué)得你什么都不是，如果你能給用戶(hù)價(jià)值和為他解決問(wèn)題，用戶(hù)也是覺(jué)得繼續和交流或者接待你是值得的。
另外老大說(shuō)也說(shuō)代理商和廠(chǎng)商、經(jīng)銷(xiāo)商都是在一個(gè)天平上，誰(shuí)厲害就把對方翹到天上去，弱勢的只能跟著(zhù)混飯池;
六、做銷(xiāo)售一定要自信，一個(gè)銷(xiāo)售，沒(méi)有了自信就會(huì )連說(shuō)話(huà)的力氣和打電話(huà)的勇氣都沒(méi)有，那就更加不要說(shuō)出門(mén)拜訪(fǎng)和做什么業(yè)績(jì)了，自信主導著(zhù)銷(xiāo)售的內心，有了自信你可以隨機應變地應對客戶(hù)和代理商的刁難和挑戰困難，沒(méi)有了自信，在公司同事面前都會(huì )感覺(jué)羞愧。
所以做為一個(gè)銷(xiāo)售我覺(jué)得即使是在你受到打擊的情況下，還要唱著(zhù)歌去上班，并且堅持每天都是這樣，我的老大就是這樣的，每天進(jìn)公司一定是哼著(zhù)歌進(jìn)來(lái)的，我佩服同事也佩服;
七、做銷(xiāo)售的項目，因為項目都有一定的運作周期，所以沒(méi)必要太急，但是項目一定要跟緊，其實(shí)跟緊不是叫你天天追著(zhù)客戶(hù)問(wèn)，這樣的話(huà)客戶(hù)和代理會(huì )反感的，但是一定要跟進(jìn)，哪怕客戶(hù)反感不給你做這個(gè)項目，因為是做項目所以如果你不跟進(jìn)的話(huà)你的成功率是零;簡(jiǎn)單說(shuō)跟進(jìn)的話(huà)最多就是丟單，但是不跟進(jìn)就是肯定只有丟單了。
另外我個(gè)人覺(jué)得平時(shí)對客戶(hù)的真誠關(guān)心也是很重要的，有次一個(gè)客戶(hù)住院，我在交談中記下他說(shuō)的要住院的日子，在那天發(fā)了個(gè)信息過(guò)去，后來(lái)客戶(hù)感動(dòng)的不得了，去到談項目態(tài)度也很好、打電話(huà)也很跟我客氣;
八、要不斷地去創(chuàng )新和努力改進(jìn)自己和修正自己的工作計劃，發(fā)現新的不足并且去提高，這就說(shuō)到了總結，很多人說(shuō)銷(xiāo)售就是思考，確實(shí)是這樣的做銷(xiāo)售一定要思考，特別是銷(xiāo)售;部門(mén)或者公司可能會(huì )下達一個(gè)計劃和任務(wù)給你，但是你要根據自己的實(shí)際情況去調整，在不同的時(shí)間階段和不同的區域要相應做調節，這和不要死讀書(shū)是同一個(gè)道理，因為老師教的不一定就是最有用的。
當銷(xiāo)售在辦公室時(shí)最好是多想下自己的工作思路和計劃，并且寫(xiě)成文章，好的還可以貼出來(lái)做警示和提醒。
由于系領(lǐng)導的高度重視、實(shí)習單位的積極支持和實(shí)習師生的共同努力，20xx屆本科畢業(yè)生實(shí)習進(jìn)行得很順利，取得了較好的成績(jì)，同時(shí)也反映出一些問(wèn)題。本屆畢業(yè)實(shí)習全面落實(shí)了實(shí)習計劃，使實(shí)習管理得到了規范，實(shí)習教學(xué)質(zhì)量得到了提高，并得出一些建設性的建議。
實(shí)習基本情況
實(shí)習時(shí)間20xx年3月22日 20xx年5月9日，共七周。
2.實(shí)習地點(diǎn)實(shí)習地點(diǎn)32個(gè)。在自治區內25個(gè)實(shí)習點(diǎn)，區外7個(gè)實(shí)習點(diǎn)。具體實(shí)習地點(diǎn)詳見(jiàn)附件一，20xx屆本科畢業(yè)生實(shí)習情況統計表。
3.實(shí)習內容
實(shí)習內容可以概括為兩大類(lèi)。一類(lèi)是本專(zhuān)業(yè)范圍內的工作，另外也有個(gè)別實(shí)習人數
(1)實(shí)習學(xué)生。20xx屆三個(gè)畢業(yè)班的131名學(xué)生全部參加了實(shí)習。
(2)實(shí)習指導教師。共17人。由于實(shí)習點(diǎn)多，地點(diǎn)分散，系領(lǐng)導、教研室主任和本學(xué)期任課教師及相關(guān)行政人員全部參加了實(shí)習指導工作。
5.實(shí)習形式
根據學(xué)院教務(wù)處的要求，采取集中實(shí)習和分散實(shí)習兩種形式。分散實(shí)習學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習單位，都出具了三方簽名的書(shū)面材料(個(gè)人申請書(shū)、家長(cháng)同意書(shū)和實(shí)習單位接受實(shí)習的證明書(shū))。集中實(shí)習學(xué)生的實(shí)習單位由系里聯(lián)系。所有實(shí)習單位都有專(zhuān)業(yè)教師指導。實(shí)習類(lèi)型有畢業(yè)實(shí)習和畢業(yè)設計兩種，畢業(yè)實(shí)習學(xué)生107人(31個(gè)實(shí)習點(diǎn))，畢業(yè)設計24人(1個(gè)實(shí)習點(diǎn))。根據學(xué)生個(gè)人意愿和特點(diǎn)選拔畢業(yè)設計學(xué)生，其他學(xué)生參加畢業(yè)設計。
6. 實(shí)習成果數據統計
(1)收到32個(gè)實(shí)習點(diǎn)每個(gè)點(diǎn)一份實(shí)習鑒定(實(shí)習單位蓋章有效)。鑒定對每個(gè)實(shí)習學(xué)生做出了評價(jià)，131名學(xué)生單位實(shí)習鑒定成績(jì)全部合格。
(2)收到學(xué)生實(shí)習報告112份。其中畢業(yè)實(shí)習學(xué)生每人一份，共107份;畢業(yè)設計每組1份，共5份。實(shí)習報告全部合格。
(3)收到實(shí)習教師每人一份實(shí)習總結報告，共17份。報告內容包括三部分。一是對學(xué)生在實(shí)習過(guò)程中的表現、能力、紀律情況和基礎知識掌握程度的評價(jià)。二是結合實(shí)習單位的意見(jiàn)，對自己指導的每個(gè)學(xué)生給出綜合實(shí)習成績(jì)。三是就畢業(yè)實(shí)習過(guò)程中反映出來(lái)的教學(xué)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議等。全體學(xué)生綜合實(shí)習成績(jì)全部合格。
實(shí)習表現與效果
達到了畢業(yè)實(shí)習的預期目的。在學(xué)校與社會(huì )這個(gè)承前啟后的實(shí)習環(huán)節，同學(xué)們對自己、對工作有了更具體的認識和客觀(guān)的評價(jià)。本次實(shí)習采取分散形式。原則上以就業(yè)實(shí)習為主，同時(shí)與畢業(yè)論文選題相結合。本屆實(shí)習的單位覆蓋面很廣，企業(yè)總體水平也比較高。實(shí)習收獲主要體現在兩方面。
1. 工作能力。在實(shí)習過(guò)程中，絕大多數同學(xué)積極肯干，虛心好學(xué)、工作認真負責，主動(dòng)參與企業(yè)市場(chǎng)調查、產(chǎn)品銷(xiāo)售、外貿談判、行政管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)運作管理、人力資源管理等工作，同時(shí)認真完成實(shí)習日記、撰寫(xiě)實(shí)習報告，成績(jì)良好。實(shí)習單位的反饋情況表明，我們的學(xué)生具有較強的適應能力，具備了一定的組織能力和溝通能力，普遍受到實(shí)習單位的好評。大多數學(xué)生能勝任單位所交給的工作。在畢業(yè)設計單位和有些企業(yè)，實(shí)習學(xué)生提出了許多合理化建議，做了許多實(shí)際工作，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻。
2. 實(shí)習方式。實(shí)習單位指定指導人員師傅帶徒弟式的帶學(xué)生，指導學(xué)生的日常實(shí)習。學(xué)生在實(shí)習單位，以雙重身份完成了學(xué)習與工作兩重任務(wù)。他們向單位員工一樣上下班，完成單位工作;又以學(xué)生身份虛心學(xué)習，努力汲取實(shí)踐知識。同學(xué)們認真的工作態(tài)度、較強的工作能力和勤奮好學(xué)的精神受到了實(shí)習單位及其指導人員的一致好評。
3. 實(shí)習收獲。主要有四個(gè)方面。一是通過(guò)直接參與企業(yè)的運作過(guò)程，學(xué)到了實(shí)踐知識，同時(shí)進(jìn)一步加深了對理論知識的理解，使理論與實(shí)踐知識都有所提高，圓滿(mǎn)地完成了本科教學(xué)的實(shí)踐任務(wù)。二是提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。三是一些學(xué)生在實(shí)習單位受到認可并促成就業(yè)。四是為畢業(yè)論文積累了素材和資料。
4. 組織管理。實(shí)習領(lǐng)導小組成員親自到實(shí)習單位，檢查和指導實(shí)習工作，協(xié)調解決實(shí)習中遇到的問(wèn)題，總結、交流工作經(jīng)驗。
指導老師們在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中盡職盡責，對保證實(shí)習質(zhì)量起到了重要作用。實(shí)習開(kāi)始時(shí)，老師們深入學(xué)生和實(shí)習單位，闡明實(shí)習大綱及實(shí)習計劃內容，明確實(shí)習目的和要求。實(shí)習過(guò)程中，結合實(shí)習單位的具體情況，幫助學(xué)生學(xué)會(huì )具體地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，學(xué)會(huì )深化專(zhuān)業(yè)知識，用專(zhuān)業(yè)知識指導實(shí)踐，指導學(xué)生做好具體工作;在業(yè)務(wù)不多的實(shí)習點(diǎn)，引導學(xué)生 找事做 ，挖掘他們的實(shí)踐經(jīng)驗;檢查學(xué)生實(shí)習工作日記，掌握實(shí)習情況，指導工作及時(shí)有效;督促學(xué)生認真完成實(shí)習報告。實(shí)習結束后，老師們認真做好學(xué)生的實(shí)習成績(jì)考核及評定工作，參加實(shí)習交流會(huì )，完成實(shí)習總結報告。指導老師平均每周與每個(gè)學(xué)生交流一次。指導方式有電話(huà)、電子郵件、下點(diǎn)、面談等?；具_到了及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高實(shí)習質(zhì)量的目的。
實(shí)習單位的指導老師認真負責。不僅指導具體工作，還無(wú)私的介紹自己的工作與社會(huì )經(jīng)驗。
5. 校企關(guān)系。實(shí)習前后系領(lǐng)導帶領(lǐng)實(shí)習老師專(zhuān)門(mén)拜訪(fǎng)、答謝實(shí)習單位，實(shí)習結束時(shí)系里向實(shí)習單位發(fā)出統一格式的感謝信。實(shí)習學(xué)生積極配合企業(yè)工作，他們的精神風(fēng)貌和實(shí)際工作績(jì)效對企業(yè)工作起到了良好的促進(jìn)作用。使校企關(guān)系得到了進(jìn)一步鞏固和發(fā)展。
6. 總結交流。返校后召開(kāi)了各種形式的交流會(huì )，內容豐富、氣氛熱烈，同學(xué)們積極發(fā)言談經(jīng)歷，談體會(huì )，談感想，論題豐富，論據翔實(shí)。實(shí)習指導老師親臨交流會(huì )，既肯定了同學(xué)們的成績(jì)，又指出了實(shí)習中的不足，并對同學(xué)們的觀(guān)點(diǎn)或體會(huì )進(jìn)行了點(diǎn)評。對就業(yè)應聘以及將來(lái)工作具有很大的指導意義。
實(shí)習改進(jìn)建議
1. 增加實(shí)踐環(huán)節。學(xué)生們共同的體會(huì )之一是 書(shū)到用時(shí)方恨少 。從銷(xiāo)售終端的商品管理、價(jià)格確定，到渠道控制、廣告投放、新品開(kāi)發(fā)及至市場(chǎng)調研，都需要寬泛的理論知識支撐。有的單位工作專(zhuān)業(yè)性較強，學(xué)生下班回來(lái)找書(shū)找老師求教，其他實(shí)習點(diǎn)的同學(xué)也主動(dòng)參與出謀劃策。極大的激發(fā)了大家的學(xué)習積極性，許多同學(xué)遺憾學(xué)習時(shí)不夠努力刻苦。一個(gè)普遍反映的問(wèn)題是同學(xué)們希望都能參加一次實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，以系統地了解企業(yè)運作過(guò)程，增強實(shí)踐能力。在我們的教學(xué)計劃中，雖然有二年級的社會(huì )調查實(shí)習，但專(zhuān)業(yè)性不強，投入不足。如果三年級設一次短期專(zhuān)業(yè)性社會(huì )實(shí)踐，會(huì )促進(jìn)學(xué)生學(xué)習，進(jìn)一步增加實(shí)踐知識。如果增加實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)策劃內容，會(huì )加大教師工作量。但是，增加社會(huì )實(shí)踐環(huán)節，確實(shí)是實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才培養目標的重要途徑，尤其有助于學(xué)生就業(yè)。我們初步計劃增加營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)踐工作項目，使目前學(xué)生的參與人數從5%增加到10%。建議學(xué)校把專(zhuān)業(yè)性社會(huì )實(shí)踐納入教學(xué)計劃。
2. 承認教師指導社會(huì )實(shí)踐的工作量。目前教師指導社會(huì )調查實(shí)習、畢業(yè)實(shí)習都沒(méi)有計入教學(xué)工作量，所以不能調動(dòng)教師積極性，也出現了上面三番五次強調但總是難以見(jiàn)效的實(shí)際情況。包括畢業(yè)論文也存在這樣的問(wèn)題。指導社會(huì )實(shí)踐和畢業(yè)論文需要教師投入一定的時(shí)間和精力，才能收到效果?？偨Y經(jīng)驗可知，無(wú)論社會(huì )調查實(shí)習、畢業(yè)論文的撰寫(xiě)，還是策劃活動(dòng)，每個(gè)好成績(jì)的取得，都投入了指導教師大量的工作甚至個(gè)人的研究成果。所以，在進(jìn)一步規范社會(huì )實(shí)踐和畢業(yè)論文的同時(shí)，應該肯定教師的工作量，才能激勵教師投入，才不會(huì )流于形式，真正達到實(shí)踐目的。而承認教師工作量最有效和透明的辦法之一就是把指導社會(huì )實(shí)踐和畢業(yè)論文工作計入教學(xué)工作量。
3. 加大教學(xué)改革力度。以社會(huì )需求為導向，調整課程設置。實(shí)習中了解到，目前社會(huì )需要大量的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才，可是，我們的學(xué)生卻難以找到合適的崗位?？陀^(guān)表現為企業(yè)一般招聘有幾年工作經(jīng)驗的人。其實(shí)企業(yè)的真正需要的是人才，這里折射出來(lái)的是：應屆畢業(yè)生不算是人才。我們不能改變招聘條件，只能使自己成為人才。學(xué)生怎樣才能成為人才，是我們面臨的迫切問(wèn)題。首先，要研究營(yíng)銷(xiāo)人才的內涵，然后以此調整培養目標、課程設置、教學(xué)目標、教學(xué)計劃、學(xué)生知識和素質(zhì)要求等。要加強就業(yè)指導工作，重視就業(yè)率，就業(yè)率是學(xué)院生存的重要基礎。
4. 畢業(yè)實(shí)習規范化。以規范實(shí)習材料為重點(diǎn)，在實(shí)習大綱中明確要求，實(shí)習總結中落實(shí)到位。以嚴格實(shí)習成績(jì)?yōu)榍腥朦c(diǎn)，強化實(shí)習效果。以計入教學(xué)工作量為動(dòng)力，激勵教師投入實(shí)習工作。
當今是社會(huì )經(jīng)濟社會(huì )，每一行業(yè)都需要對口知識與技能，實(shí)際上是要求我們在掌握知識之余，還要求我們有經(jīng)驗上的積累。但由于條件所限，學(xué)院現在只能通過(guò)虛擬網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)為我們提供“實(shí)訓”的機會(huì )，讓我們有親身感受的時(shí)機。事實(shí)表明，虛擬網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)更能讓我們體會(huì )市場(chǎng)競爭的殘酷。在實(shí)訓中我學(xué)到了許多，有以下這些：
首先，創(chuàng )業(yè)就要注冊一家企業(yè)，但注冊企業(yè)的前提是需要資本的。注冊什么樣的企業(yè)，首先又要考慮市場(chǎng)需要，只有考慮市場(chǎng)需要才能規劃企業(yè)，而考慮市場(chǎng)需要通過(guò)市場(chǎng)調查。通過(guò)市場(chǎng)分析市場(chǎng)的需要，確定企業(yè)性質(zhì)、規劃企業(yè)發(fā)展的方向，進(jìn)而設計產(chǎn)品，設計產(chǎn)品的包裝，最后生產(chǎn)產(chǎn)品、推銷(xiāo)產(chǎn)品。
產(chǎn)品上市(推銷(xiāo)產(chǎn)品)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。在產(chǎn)品上市之前還需要許多細分的工作，比如調查市場(chǎng)。要如何才能收集到可靠，準確的資料，我們又可以采取多向調查方法，比如：?jiǎn)?wèn)卷調查，訪(fǎng)談，實(shí)察相結合等。調查了市場(chǎng)需求還不夠，還要分析市場(chǎng)，確立消費者的喜好產(chǎn)品，認定企業(yè)產(chǎn)品的主流。只有生產(chǎn)的產(chǎn)品符合消費者普遍的要求，才可以將產(chǎn)品擴大生產(chǎn)。上市不是單一的生產(chǎn)，還要尋求銷(xiāo)路。
生產(chǎn)產(chǎn)品也不是一個(gè)單一的過(guò)程，除了市場(chǎng)調查以外，還需要產(chǎn)品的設計，產(chǎn)品的包裝，而這些又要成立設計部門(mén)，由部門(mén)根據市場(chǎng)分析的資料來(lái)設計一套符合顧客口味的“暢銷(xiāo)品”。
創(chuàng )業(yè)是維艱的，一些煩鎖的事情常常會(huì )纏著(zhù)創(chuàng )業(yè)者。除了以上所提到的，遠不止這些，企業(yè)還要通過(guò)社會(huì )廣告來(lái)提高企業(yè)的形象，企業(yè)中還涉及到人員的招聘，人員的培訓，財務(wù)核算，管理等許多事情，還有緊急對策，眾多的問(wèn)題來(lái)考驗創(chuàng )業(yè)者。同行企業(yè)的沖擊更是影響企業(yè)生存或發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
所以要創(chuàng )業(yè)、守業(yè)就要做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念才可以使企業(yè)在正常的環(huán)境發(fā)展下去。由于水平與精力有限，我節省了許多的細節，報告到此結束，有不足之處還望指點(diǎn)。
