下面是小編為大家整理的最新個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能自我評價(jià)(六篇)（精選文檔）,供大家參考。
人的記憶力會(huì )隨著(zhù)歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn);而美工、總經(jīng)理均非職專(zhuān)策劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順進(jìn)取受挫、事不順思不暢終致全無(wú)績(jì)效可言。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤(pán)控制項目始末如工廠(chǎng)跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點(diǎn)及持久方針。
20xx年共開(kāi)展項目：a項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余);b項目改版八次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(投票、日志分類(lèi)、系統升級)耗時(shí)三個(gè)月有余;c項目改版三五次，耗時(shí)四月余;d項目全新開(kāi)發(fā)，耗時(shí)兩月余。這些項目中我想僅有開(kāi)發(fā)者自身才明白這些項目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目?jì)H有__項目是貼合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jì)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機的多項目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數據的集合并以必須可變的邏輯表現出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致能夠分為三類(lèi)：設計數據類(lèi)別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。
設計數據類(lèi)別：技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)認識，對可能出現的數據類(lèi)型缺乏預見(jiàn)性，以致開(kāi)發(fā)的系統不能如同行網(wǎng)站一樣運營(yíng)。其中技術(shù)部美工對市場(chǎng)缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序對系統數據設計和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排，導致多個(gè)項目均不一樣程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。
懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類(lèi)別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術(shù)活的話(huà)，那表現數據就純粹是手工針線(xiàn)活，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，現將20xx年工作情景做如下評價(jià)。
制定了技術(shù)部門(mén)的基本章程，較去年有較明顯的改觀(guān)，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門(mén)臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子?？墒腔卦L(fǎng)機制在今年年底才開(kāi)始由銷(xiāo)售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái)，未見(jiàn)成效;員工考核只落實(shí)了銷(xiāo)售部，技術(shù)部門(mén)未落實(shí);銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量監控、抱怨處理及預防完全沒(méi)有實(shí)施。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門(mén)的績(jì)效和效率，用戶(hù)的口碑，需盡快落實(shí)。
進(jìn)行了一些工業(yè)區的相關(guān)工作，十分的感激公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自我，更多的是寬闊了我的視野，增長(cháng)了見(jiàn)識?？墒浅鲇诜N種的內在的、外在的因素，故適時(shí)轉變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門(mén)的工作的實(shí)施，為公司帶來(lái)效益。
落實(shí)售后工作，培養并執行技術(shù)部門(mén)的“精準好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓，還利用閑暇時(shí)間，經(jīng)過(guò)談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準則，使技術(shù)員得到了應有的提高。今后本人將繼續貫徹“精準好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設一支專(zhuān)業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。
技術(shù)部門(mén)，常人看來(lái)應當是一個(gè)缺乏熱情，活力，甚至挑戰的枯燥無(wú)味的部門(mén)。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺(jué)的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺(jué)自我在技術(shù)部是熱情高漲的，樂(lè )于共享的，我相信我給我們部門(mén)的這種感受，甚至擴散到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué)。我部門(mén)對于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩定與突破，能夠幫忙我們的客戶(hù)實(shí)現利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和以前有所不一樣。
做事的時(shí)候過(guò)于專(zhuān)注性，作為技術(shù)主管，統領(lǐng)大局當是首任之重，可是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導致了我的工作沒(méi)有完全做好。另外這種思維過(guò)于活躍還表此刻想很多問(wèn)題的時(shí)候，將原本問(wèn)題擴大化了。然后把精力放在解決被自我擴大化的問(wèn)題之上，這會(huì )很浪費時(shí)間?？陬^表達本事尚可，可是與專(zhuān)家比思維觀(guān)念落后。我會(huì )繼續博覽全書(shū)，盡量讓自我表達準確到位，言簡(jiǎn)意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。
有時(shí)候沒(méi)有做到平心靜心聽(tīng)取意見(jiàn)，對自我的定位也不太清淅。異常是在擔任部門(mén)主管時(shí)就更體現了出來(lái)。有時(shí)沒(méi)有先研究大局，再研究自我自身的細節或部門(mén)的利益。以后這種狀況會(huì )得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自我和部門(mén)的定位。
思想的轉變能夠堅持目標的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿(mǎn)動(dòng)力，可是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實(shí)現。務(wù)實(shí)的工作，進(jìn)取的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現公司的目標，實(shí)現自我的個(gè)人價(jià)值。我們對于未來(lái)的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會(huì )對于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情景做一評價(jià)匯報。
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在xx月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個(gè)月。
工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期僅有在夢(mèng)想化的情景下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情景出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的進(jìn)取措施，可是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自我的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然以往出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，堅持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )xx杯打下了堅實(shí)的基矗目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情景來(lái)看，我們的工程經(jīng)過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節儉成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節儉成本近百萬(wàn)元;我們還經(jīng)過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也經(jīng)過(guò)提出一些合理化的方案為公司節儉資金近百萬(wàn)元，并所以受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應當支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望經(jīng)過(guò)省級禮貌工地的驗收。
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應當意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低xx月)，工資低的監理人員素質(zhì)必須是偏低的。
我于20xx年xx月份有幸來(lái)到xx集團公司質(zhì)檢技術(shù)部工作，在這樣一個(gè)充滿(mǎn)活力、團結奮發(fā)，富有挑戰的團隊里，不覺(jué)已經(jīng)到了新的一年。從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，我就把自我融入到xx集團這個(gè)大家庭里，深深地感受著(zhù)、理解著(zhù)、學(xué)習著(zhù)xx集團的企業(yè)文化。在近一年的時(shí)間里我認真做好本職工作，保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交辦的各項工作，不斷的學(xué)習業(yè)務(wù)知識、積累工程經(jīng)驗，提高自我思想水平，緊跟企業(yè)步伐;并在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在周?chē)碌膸兔ο?，我的工作逐步走向正規熟練化，我的思想覺(jué)悟有了必須的提升。在做出了一些成績(jì)的同時(shí)，我也看到了自身的不足之處。我想經(jīng)過(guò)這次機會(huì )，對自我近一年的工作、思想進(jìn)行全面具體的剖析、評價(jià)，以使更好的發(fā)現問(wèn)題，查找不足，指導今后的工作。我的評價(jià)匯報如下：
20xx年初經(jīng)過(guò)公開(kāi)競聘的方式，很幸運的走上了自我向往的同時(shí)也是與自我專(zhuān)業(yè)相貼合的，能夠發(fā)揮自我特長(cháng)的工作崗位，所以自我也十分珍惜這份工作，由于集團公司質(zhì)檢技術(shù)部代表著(zhù)全集團公司施工技術(shù)的最高水平，技術(shù)發(fā)展的方向，在施工質(zhì)量控制方面處于核心位置，肩負著(zhù)集團公司所屬全部在建項目的施工質(zhì)量控制和技術(shù)指導任務(wù)，以及申報各類(lèi)優(yōu)質(zhì)工程獎、各類(lèi)資質(zhì)的年審、管理體系認證、各類(lèi)技術(shù)文件的起草工作，所以作為一名質(zhì)檢技術(shù)部的成員，自身必須具備較高的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本事，還必須有較強的溝通本事和綜合本事，我走上這一崗位就感到有必須壓力，畢竟自我未具體從事過(guò)這樣的工作，不知從何入手，與以前在項目上的工作有較大的區別，基于這種情景，自我加強了關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)部工作程序、工作方式、各類(lèi)法律法規、管理體系文件、施工技術(shù)規范以及公司內部管理文件的學(xué)習，在較短的時(shí)間內基本上掌握了本職工作的資料，能夠較順利的完成上級交辦的工作任務(wù)。
20xx年xx月至20xx年xx月部門(mén)經(jīng)理根據各分公司的工程特點(diǎn)和質(zhì)檢技術(shù)17咳嗽鋇那榫埃對質(zhì)檢技術(shù)部的工作進(jìn)行了任務(wù)分工、職責到葎17;我本人主要負責一分公司的工作，在3月和5月主要是對一分公司開(kāi)工的一些技術(shù)文件進(jìn)行初步審核和指導，重點(diǎn)是對北一路橋梁工程前期的施工組織總設計、關(guān)鍵的分部、分項工程施工方案進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員開(kāi)展專(zhuān)項的技術(shù)討論會(huì )，到現場(chǎng)實(shí)地指導等方式，努力做到工程質(zhì)量的事前控制目的，同時(shí)對集團公司“施工組織設計編寫(xiě)規定”進(jìn)行補充和完善，在部門(mén)經(jīng)理的指導下，初步起草了集團公司“工法編寫(xiě)管理辦法”、“工法編寫(xiě)實(shí)施細則”等工作。
20xx年xx月至20xx年xx月在集團公司公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理安排下，派我常駐一分公司北一路橋梁工程項目部，對北一路橋梁工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監督和技術(shù)指導，北一路橋梁工程是集團公司重點(diǎn)建設項目，其工程規模、技術(shù)含量、施工工藝、質(zhì)量要求、工期要求都是集團公司前所未有的，也是為集團公司創(chuàng )造業(yè)績(jì)、展示企業(yè)技術(shù)水平、增強企業(yè)核心競爭本事，擴大企業(yè)知名度和影響力的大型工程。在施工現場(chǎng)，我依靠自我的專(zhuān)業(yè)知識和多年的路橋施工經(jīng)驗，協(xié)助項目部編寫(xiě)各類(lèi)專(zhuān)項技術(shù)方案，參與關(guān)鍵部位的力學(xué)計算和分析，及時(shí)處理施工中出現的各類(lèi)技術(shù)難題，較好的控制了該橋的施工質(zhì)量，保證了橋梁施工的順利進(jìn)行，工程從開(kāi)工到此刻未出較明顯的質(zhì)量問(wèn)題，到達了預期目標。
20xx年xx月北一路橋梁工程基本停工后，回到了科室;按照集團公司集團公司年度總目標的要求，今年，必須成功申報自治區級工法兩項。年初計劃，三部工法的選題基本定在北一路橋梁工程，分別為“菱形掛籃施工工法”、“鉆孔灌注樁(旋挖樁)工法”、“薄壁高墩翻模施工工法”，編寫(xiě)由項目部人員來(lái)完成。由于北一路橋梁工程工法編寫(xiě)小組的人員不足等原因，未基于這種情景，集團公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的安排，把編寫(xiě)任務(wù)交給了我來(lái)完成，我本人能夠得到這樣重要的任務(wù)，能夠得到領(lǐng)導信任，我感到十分的榮幸。
在缺乏相關(guān)編寫(xiě)經(jīng)驗和編寫(xiě)時(shí)間倉促的情景下，搜集和翻閱了很多的相關(guān)資料，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情景，在20xx年xx月基本完成了三部工法文本部分的編寫(xiě)任務(wù)，如今正在做相關(guān)申報工作，也期待能夠申報成功。
我出身于農民，父母都理解過(guò)高中教育，所以在家庭背景和家庭教育和影響下我為人正派，思想端正，吃苦耐勞，我深知僅有知識才能很好的立足于社會(huì )，同時(shí)社會(huì )在變化，思想也在變化，如果不更新思想就會(huì )被社會(huì )所淘汰。
1、良好的思想作風(fēng)
在工作態(tài)度上，我能夠嚴格要求自我，任勞任怨，不怕工作繁鎖，領(lǐng)導安排的工作能很快進(jìn)入狀態(tài)，執行力較強，不拖泥帶水。我求實(shí)務(wù)真，工作用事實(shí)說(shuō)話(huà)，敢于應對問(wèn)題;樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，總是和別人比較，找出差距進(jìn)行改善;堅持嚴謹認真的態(tài)度，努力將工作做到完美。我遵守集團公司和部門(mén)的各項管理制度，團結同事，進(jìn)取參加公司組織的各項活動(dòng)。我性格樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，做人講誠信，對人熱情友好，樂(lè )于交友;
2、結合社會(huì )、集團公司發(fā)展形式，提升思想
未加入集團公司以前，我以前單位上得心應手，未感到太多的壓力，進(jìn)入公司近一年來(lái)，我看到了自我與別人的差距，我看到了公司正在處于穩定高速發(fā)展，公司即將上市;企業(yè)高速發(fā)展期就需要有一個(gè)高水平的隊伍，如果今日不努力工作，不跟新觀(guān)念，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，就要被公司、社會(huì )所淘汰，正是張愛(ài)平董事長(cháng)所講的要建立一個(gè)“能上能下的用人機制”。所以能進(jìn)入集團公司，這是我的機會(huì )，我要牢牢的把握住這個(gè)工作機會(huì )，工作中我更加勤奮努力，因為僅有付出才有回報;思想上更加開(kāi)放，時(shí)時(shí)刻刻感受到緊迫的壓力，要有憂(yōu)患意識，因為僅有壓力才有動(dòng)力;
3、在工作中不斷學(xué)習
在工作中，我總把自我看做為一名初學(xué)者，總是把自我的知識水平放在最初級階段，因為工作中我不懂的很多，有很多需要我去學(xué)習，去學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)本事，去學(xué)習工作方式，去學(xué)習溝通與協(xié)調技能，所以我在工作中學(xué)習，在工作中提高，使自我能適應集團公司高速、多元化的發(fā)展的需要。
回顧過(guò)去近一年的工作，自我所取得的成績(jì)，除了自我努力工作外，更主要的是領(lǐng)導和同事們關(guān)心支持的結果，可是這些成績(jì)離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是;我本人來(lái)單位時(shí)間較短，需要時(shí)間去熟悉和磨合，從而更好的去開(kāi)展工作;二是;集團公司業(yè)務(wù)范圍涉及的知識面較廣，所以自我的許多方面急待需要提高;三是;在實(shí)際的工作中，因受各種因素的影響，有時(shí)不能完全堅持施工技術(shù)標準，從而造個(gè)別分工程質(zhì)量不高。
據部門(mén)的任務(wù)分工和集團公司的需要，認真的去開(kāi)展每一項工作，不斷的學(xué)習新的知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合本事，在實(shí)際工作中，依靠自我專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，對集團公司承攬的工程按照國家的建設法律、法規，相關(guān)工程建設強制性標準和管理體系文件，全過(guò)程、全方位的進(jìn)行質(zhì)量監督和技術(shù)指導，使得每一項工程都能高效、高質(zhì)量的完成，努力做到每項工程的建設讓業(yè)主滿(mǎn)意，社會(huì )認同的優(yōu)良工程，為集團公司貢獻自我的力量。
本人于1992年12月進(jìn)入__工程有限職責公司，時(shí)至今日，已達十九年之久?；仡欉@十九年來(lái)的工作，我參與的工民建工程，每個(gè)工程對我來(lái)說(shuō)，都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗的積累。在這十九年中，我已從一個(gè)涉世未深的學(xué)生成長(cháng)為一名合格優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
自從我踏入工作崗位后，就開(kāi)始在建筑工地項目部，參加管理工作，在這期間，憑著(zhù)對建筑事業(yè)的不懈追求和各級領(lǐng)導的無(wú)限關(guān)愛(ài)，應當說(shuō)許多成績(jì)和榮譽(yù)伴隨我成長(cháng)。任職期間，我在各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核均為優(yōu)秀。同時(shí)，連續幾年獲得“公司優(yōu)秀管理職工”的榮譽(yù)稱(chēng)號。代表我所在的項目部，參加過(guò)多次大、中型工程的疑難研討會(huì )。也多次代表公司參加各類(lèi)工程質(zhì)量方面的評比，取得了較好的成績(jì)。
我慶幸在包鋁建安工程有限職責公司工作，我更慶幸公司領(lǐng)導給了我廣闊的發(fā)展空間。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。在我內心深處充滿(mǎn)了對公司的愛(ài)。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。
1992年12月至1993年3月，在此期間我任職技術(shù)員，主要負責現場(chǎng)的施工放樣等。我端正學(xué)習、工作態(tài)度，認真完成施工員交辦的工作任務(wù)。在工作中遇到不懂的問(wèn)題我進(jìn)取的向有經(jīng)驗的同事們請教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導及同事們的熱情幫帶下，在較短的時(shí)間里，我的業(yè)務(wù)知識和工作本事都有很大的提高。在此期間我參與工程的基礎驗收、主體驗收及圖紙會(huì )審，得到了領(lǐng)導及同事們的肯定。我參與的“包鋁西區1#住宅樓工程”、“包鋁南區5#8#住宅樓工程”均榮獲包頭市建筑工程質(zhì)量“金鹿杯”獎。在工作中，我時(shí)刻提醒自我要踏實(shí)、認真持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。于1993年3月取得項目經(jīng)理證書(shū)，20xx年11月21日評委助理工程師。
20xx年11月至今，我為包鋁建安公司維修項目部項目經(jīng)理，負責包鋁廠(chǎng)區及福利區建筑設施綜合維修工作，廠(chǎng)區廠(chǎng)房、辦公樓改造工作。從小工程逐步變成大工程，我也一點(diǎn)點(diǎn)豐富著(zhù)自我的知識，于20xx年7月我自學(xué)取得內蒙古工業(yè)大學(xué)土木工程(建筑工程)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)證書(shū)。
十九年的工作有甜有苦，忙碌著(zhù)、努力著(zhù)，將這幾年的工作簡(jiǎn)要評價(jià)如下：
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注包鋁集團建安工程有限公司發(fā)展，切身想到包鋁集團建安工程公司、項目部的利益，堅定包鋁集團建安工程公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對包鋁集團建安工程有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。我于20xx年7月加入中國共產(chǎn)黨，我將以黨員的標準嚴格要求自我，自覺(jué)理解黨員和同事們的`監督和幫忙，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自我的不足，在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗，時(shí)刻不忘自我是一名中國共產(chǎn)黨員。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從此刻做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦，我要不斷的提高自我的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
無(wú)論在工作還是生活當中，我一向相信一份耕耘，一份收獲，所以我一向在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自我本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。態(tài)度決定一切，要將項目做好，除了要掌握項目管理技能之外，項目經(jīng)理更應當具備良好的態(tài)度，我評價(jià)了在工作中的對事態(tài)度如下：
1.要有“必須要”的決心:一個(gè)人不是必須要的時(shí)候，連小石頭都可擋住他的去路，僅有“必須要”的人，再大的障礙都擋不住他想要的結果。
2.要有強烈的企圖心:要以成為行業(yè)中的世界最頂尖為目標。只要能找出一個(gè)成功的理由，你就能夠成功!
3.相信:成功者先相信，后看見(jiàn)，目標決定策略，只要精神不滑坡，方法總比困難多。
4.做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。
5.對待問(wèn)題:你要了解解決問(wèn)題，是一種態(tài)度而不是技巧，所以你必須相信你能解決所有問(wèn)題。
6.不要找借口:成功者找方法，失敗者找借口;要成功就不要有借口，要借口就難以成功;當你沒(méi)有借口的那一刻，就是你選擇成功的開(kāi)始。
7.不怕困難:成功者“熱愛(ài)痛苦”。
8.學(xué)習經(jīng)驗:成功者學(xué)習別人的經(jīng)驗，一般人學(xué)習自我的經(jīng)驗。
9.絕不放棄:成功者絕不放棄，放棄者絕不成功。
經(jīng)過(guò)數年的努力，包鋁建安公司嚴抓工程質(zhì)量，并且多次獲得中國有色金屬工業(yè)(部級)優(yōu)質(zhì)工程、建筑工程質(zhì)量?jì)?yōu)勝企業(yè)稱(chēng)號、建設工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位、建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)集團體等。我主要的工作是在主管經(jīng)理的領(lǐng)導下全面負責本項目部的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作。認真負責本項目部的日常安全工作，認真學(xué)習安全技術(shù)規程及安全規范，并認真貫徹執行。嚴格貫徹并執行《安全生產(chǎn)法》，以及勞動(dòng)政策和法規。深入現場(chǎng)，搞好三級教育及做好項目報驗，竣工資料、安全方面等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于資料多，時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免造成技術(shù)人員不了解工程檢驗結果及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。
1.項目經(jīng)理是公司具體工程項目的總負責人，負責項目領(lǐng)導班子的組建、考核，對施工合同資料進(jìn)行全面組織實(shí)施，協(xié)調好內外關(guān)系，對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、竣工驗收、結算及收款總體負責。
2.負責制定施工組織設計和前期工作實(shí)施計劃。組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務(wù)，參與簽定或在授權范圍內簽定班組承包合同。
3.作為項目經(jīng)理應當德才兼備，工作進(jìn)取主動(dòng)，具有較強的職責心和組織協(xié)調本事，能?chē)栏褚笞晕?，誠實(shí)守信，說(shuō)話(huà)做事站在公司的立場(chǎng)，時(shí)時(shí)起好模范帶頭作用。
4.負責主持項目實(shí)施中的重要會(huì )議，組織并主持每周例會(huì )，對下周工作進(jìn)行具體安排，對上周工作進(jìn)行認真評價(jià)，工作中出現的不當之處應果斷采取整改措施。
5.負責對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費用等進(jìn)行有效控制，并與計劃及預算比較分析，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
6.對設計方、甲方提出的設計變更，工程量增減及合同變動(dòng)，及時(shí)完善手續并統計上報，及時(shí)對工作資料作相應調整，并對各方面工作做出相應安排，組織管理好項目部相關(guān)文檔和資料。
7.嚴格按照合同規定，審查批準與工程有關(guān)的采購和現場(chǎng)行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確保所有材料均到達業(yè)主及規范要求，并控制好材料進(jìn)場(chǎng)驗證工作。
8.嚴格考核制度，對項目部班子進(jìn)行公開(kāi)、公正的考核，支出別人的不足，幫忙別人提高，善于發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，有助于別人成長(cháng);對勞務(wù)隊伍嚴格合同管理，實(shí)事求是。勞務(wù)結算時(shí)認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。
9.帶頭學(xué)習、組織學(xué)習，制定相應的學(xué)習計劃，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質(zhì)。
10.必須搞清楚建設單位施工準備落實(shí)情景，場(chǎng)地三通一平落實(shí)情景，障礙物的處理情景，按合同規定應供給的材料、設備的到貨情景。
11.根據材料預算，組織工長(cháng)、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場(chǎng)價(jià)格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
12.根據施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設施和生活設施。
13.行使項目部安全、消防第一職責人的所有職責。
14.嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規程造成質(zhì)量部合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報。
我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自我，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平提高。施工現場(chǎng)生產(chǎn)要素的組合與項目施工的管理存在著(zhù)很大矛盾，閑置浪費嚴重，影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問(wèn)題。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使其既能按照項目管理的需要，動(dòng)態(tài)配合調整，實(shí)現最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開(kāi)發(fā)利用，是擺在我們面前的一項重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機械設備進(jìn)行優(yōu)化配置。經(jīng)過(guò)將各類(lèi)項目生產(chǎn)要素經(jīng)過(guò)現場(chǎng)的優(yōu)化組合轉化為建筑生產(chǎn)力。其次要正確進(jìn)行分包方的管理。建立職責權利相統一的激勵和約束機制。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權利義務(wù)關(guān)系。二者之間用承包職責制以合同的方式聯(lián)系起來(lái)，構成一個(gè)以完成項目目標為中心的有機整體。并加強運行過(guò)程的監督考核。著(zhù)重加強對分包方的監督、協(xié)調和考核，對項目實(shí)施的各環(huán)節統一計劃、組織、協(xié)調和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對投入進(jìn)行優(yōu)化控制，不斷改善管理，實(shí)現生產(chǎn)要素的最佳組合
上述經(jīng)驗使我在任項目經(jīng)理主持包頭鋁業(yè)改造項目、中鋁鋁電解合金化重點(diǎn)實(shí)驗廠(chǎng)房工程、工業(yè)廢水及污水改擴建工程順利的完成了工作，并且在包鋁135ka電解槽系列技改項目公共設施系統鉚焊廠(chǎng)房、陽(yáng)極組裝車(chē)間工程取得中國有色金屬工業(yè)(部級)優(yōu)質(zhì)工程。
以上是我工作十幾年以來(lái)，所從事的主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的評價(jià)。經(jīng)過(guò)理論結合實(shí)踐，再加上自我的不斷評價(jià)經(jīng)驗，我已能夠勝任本職工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，同時(shí)得到單位領(lǐng)導和同事的肯定。在今后的工作中，我要繼續鞏固提高自我的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，揚長(cháng)避短，進(jìn)一步做好本職工作。
轉眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，公司在各個(gè)方向都呈現了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時(shí)，技術(shù)部在__的領(lǐng)導下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作評價(jià)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了__二期改版工作。工作資料包括：設計網(wǎng)站首頁(yè)，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁(yè)面改版，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面，改版人脈搜索、__等頁(yè)面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設計__商圈流程等。在現有機器數量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò )安全性。在新增的機器上架設__郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類(lèi)似于__的郵件系統。
技術(shù)部門(mén)完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò )帶寬限制的問(wèn)題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買(mǎi)帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀(guān)看品質(zhì)。完成信息系統的設計工作。信息系統采用java技術(shù)，結合信息公司所帶給的技術(shù)參數，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì )員在忘記密碼時(shí)，能方便的使用手機找回密碼。完成了__網(wǎng)的設計和代碼實(shí)現，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由__帶給。
__增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái)，顯示在__頻道。開(kāi)發(fā)__合作機構的前臺和后臺工作。依據和__合作的模式，設計類(lèi)似后臺系統，便于開(kāi)展與其他機構的合作工作。新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會(huì )員定制模塊。方便會(huì )員瀏覽其所關(guān)心的資料。
部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導致產(chǎn)品設計的返工次數較多。技術(shù)部門(mén)人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘。本人在產(chǎn)品設計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。
以上是本部門(mén)在20xx年度在工作開(kāi)展方面有待改善的，部門(mén)工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開(kāi)展方面的不足。
