述職報告通知模板第1篇集團公司各部門(mén)：為全面完成集團公司20xx年的任務(wù)目標與績(jì)效考核，切實(shí)提高公司各部門(mén)的履行能力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，建立高效管理團隊?，F將述職報告具體內容通知如下：一、述職對象各部下面是小編為大家整理的述職報告通知模板6篇,供大家參考。
集團公司各部門(mén)：
為全面完成集團公司20xx年的任務(wù)目標與績(jì)效考核，切實(shí)提高公司各部門(mén)的履行能力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，建立高效管理團隊?，F將述職報告具體內容通知如下：
一、述職對象
各部門(mén)中層管理者以上人員。
二、述職時(shí)間
20xx年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20xx年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會(huì )議室進(jìn)行述職。
三、述職形式
述職對象采取書(shū)面形式進(jìn)行述職。
四、述職報告主要內容：
1.20xx年工作回顧與總結，關(guān)鍵事項達成情況。
2.工作方法及取得的成績(jì)和經(jīng)驗，存在的問(wèn)題與不足。
3.20xx年的工作計劃與重點(diǎn)工作。
4.“突破自我”對本部門(mén)、本公司今后發(fā)展的設想、思路、建議，對集團發(fā)展的建議。
五、要求
1.個(gè)人述職報告要求實(shí)事求是、突出重點(diǎn)。
集團綜合辦公室
20xx.12.28日
集團公司各部門(mén)：
為全面完成集團公司20xx年的任務(wù)目標與績(jì)效考核，切實(shí)提高公司各部門(mén)的履行能力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，建立高效管理團隊?，F將述職報告具體內容通知如下：
一、述職對象
各部門(mén)中層管理者以上人員。
二、述職時(shí)間
20xx年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20xx年1月12日 下午14:00在濮州賓館三樓會(huì )議室進(jìn)行述職。
三、述職形式
述職對象采取書(shū)面形式進(jìn)行述職。
四、述職報告主要內容：
1.20xx年工作回顧與總結，關(guān)鍵事項達成情況。
2.工作方法及取得的成績(jì)和經(jīng)驗，存在的問(wèn)題與不足。
3.20xx年的工作計劃與重點(diǎn)工作。
4.“突破自我”對本部門(mén)、本公司今后發(fā)展的設想、思路、建議，對集團發(fā)展的建議。
五、要求
個(gè)人述職報告要求實(shí)事求是、突出重點(diǎn)。
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20xx年xx月xx日
集團各事業(yè)部、職能部門(mén)、直屬公司：
20xx年是集團快速發(fā)展的一年，集團在內部事務(wù)，及戰略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績(jì)，同時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。
經(jīng)集團董事會(huì )研究決定：要求在整個(gè)集團范疇內，所有中高層管理干部撰寫(xiě)《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：
一、 匯報級別
1. 副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團述職報告會(huì )上，向董事長(cháng)直接匯報；
2. 部長(cháng)級、總監級，在各事業(yè)部/職能部門(mén)/直屬公司述職報告會(huì )上，向總經(jīng)理匯報；
3. 經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報。
二、 報告內容
1. 所在崗位20xx年年度所取得的工作成績(jì)；
2. 所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗；
3. 對所在崗位工作中出現錯誤的反思；
4. 20xx年計劃目標及努力方向。
三、 內容要求：
1.總結要求：總結材料要求客觀(guān)全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅，所涉及數據務(wù)求精確、專(zhuān)業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。
2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。
3.字數要求：不超過(guò)2000字。
4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門(mén)/直屬公司+二級部門(mén)+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。
四、其他要求
1.截止時(shí)間：請務(wù)必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門(mén)為單位，將文件交
到集團人力資源部XXX處。
2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。
xxxx
20xx年xx月xx日
公司各部門(mén)：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng )新融資理念，拓展融資渠道、實(shí)現跨越式發(fā)展的一年。為全面總結回顧一年來(lái)的工作，深刻分析工作中存在的.不足，總結經(jīng)驗，提高認識、轉變觀(guān)念，切實(shí)做好20xx年各項工作，請各部門(mén)對20xx年工作完成情況進(jìn)行認真總結，同時(shí)安排本部門(mén)員工撰寫(xiě)年終個(gè)人述職報告?，F就有關(guān)事宜安排如下：
一、各部門(mén)要對照年初簽訂的《20xx年度績(jì)效考核目標責任書(shū)》，全面分析總結一年來(lái)的主要工作、存在的問(wèn)題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。
二、總結材料要力求言簡(jiǎn)意賅、內容全面、重點(diǎn)突出，數據要真實(shí)準確。
三、各部門(mén)工作總結、員工個(gè)人年終述職報告要于12月25日之前書(shū)面上報公司行政人事部。
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20xx年xx月xx日
公司各部門(mén)：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng )新融資理念，拓展融資渠道、實(shí)現跨越式發(fā)展的一年。為全面總結回顧一年來(lái)的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經(jīng)驗，提高認識、轉變觀(guān)念，切實(shí)做好20xx年各項工作，請各部門(mén)對20xx年工作完成情況進(jìn)行認真總結，同時(shí)安排本部門(mén)員工撰寫(xiě)年終個(gè)人述職報告?，F就有關(guān)事宜安排如下：
一、各部門(mén)要對照年初簽訂的《20xx年度績(jì)效考核目標責任書(shū)》，全面分析總結一年來(lái)的主要工作、存在的問(wèn)題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。
二、總結材料要力求言簡(jiǎn)意賅、內容全面、重點(diǎn)突出，數據要真實(shí)準確。
三、各部門(mén)工作總結、員工個(gè)人年終述職報告要于12月25日之前書(shū)面上報公司行政人事部。
20xx.12.28日
集團各事業(yè)部、職能部門(mén)、直屬公司：
20xx年是集團快速發(fā)展的一年，集團在內部事務(wù)，及戰略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績(jì)，同時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。
經(jīng)集團董事會(huì )研究決定：要求在整個(gè)集團范疇內，所有中高層管理干部撰寫(xiě)《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：
一、匯報級別
1.副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團述職報告會(huì )上，向董事長(cháng)直接匯報；
2.部長(cháng)級、總監級，在各事業(yè)部/職能部門(mén)/直屬公司述職報告會(huì )上，向總經(jīng)理匯報；
3.經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報。
二、報告內容
1.所在崗位20xx年年度所取得的工作成績(jì)；
2.所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗；
3.對所在崗位工作中出現錯誤的反思；
4.20xx年計劃目標及努力方向。
三、內容要求：
1.總結要求：總結材料要求客觀(guān)全面、重點(diǎn)突出、行文要言簡(jiǎn)意賅，所涉及數據務(wù)求精確、專(zhuān)業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。
2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。
3.字數要求：不超過(guò)2000字。
4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門(mén)/直屬公司+二級部門(mén)+姓名+20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。
四、其他要求
1.截止時(shí)間：請務(wù)必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門(mén)為單位，將文件交到集團人力資源部XXX處。
2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。
五、本年度述職報告的完成情況將與年度個(gè)人績(jì)效考核相關(guān)聯(lián)。
六、各執行部門(mén)如發(fā)現上述有不清楚的條款，可咨詢(xún)集團人力資源部。
集團人力資源部
20xx.12.01
