記江西航何發(fā)電有限責任公司鍋爐分場(chǎng)本體班班長(cháng)何山同志在工作現場(chǎng)碰到他的時(shí)候，你或許會(huì )以為他是一個(gè)燒炭的，臉上滿(mǎn)是汗水和煤灰的混合物，一身迷彩服已經(jīng)分不出顏色，唯有頭頂的安全帽和身上系著(zhù)的安全帶還提醒著(zhù)下面是小編為大家整理的電廠(chǎng)勞模事跡材料【五篇】【優(yōu)秀范文】,供大家參考。
電廠(chǎng)勞模事跡材料范文第1篇
電廠(chǎng)班長(cháng)勞模事跡材料一
腳踏實(shí)地干工作任勞任怨當將尾
記江西航何發(fā)電有限責任公司鍋爐分場(chǎng)本體班班長(cháng)何山同志在工作現場(chǎng)碰到他的時(shí)候，你或許會(huì )以為他是一個(gè)燒炭的，臉上滿(mǎn)是汗水和煤灰的混合物，一身迷彩服已經(jīng)分不出顏色，唯有頭頂的安全帽和身上系著(zhù)的安全帶還提醒著(zhù)你，他是一名鍋爐本體檢修工，他就是現任江西航何發(fā)電有限責任公司鍋爐分場(chǎng)本體班班長(cháng)的何山同志。
陜西橫山縣一個(gè)曾經(jīng)為共和國的解放事業(yè)作出了重要貢獻的小縣城。在那里他度過(guò)了自己的童年和少年，也正是受老區人民純樸思想的感染，至今他仍然保持著(zhù)那種純樸、敦厚的優(yōu)良品質(zhì)。
1985年，受父親的影響，剛剛讀完高中的他毅然選擇了軍營(yíng)。臨上車(chē)前父親拉著(zhù)他的手，語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)了一句話(huà)，好好干，爭取入黨?？蓪τ趧倓傋叱鲂ｉT(mén)才17歲的他，入黨一詞還只是一個(gè)模糊的概念，但是他知道父親的囑咐一定是正確的。
剛到連隊不久，他就得知所在部隊即將去云南參加對越作戰的消息，這既令人興奮同時(shí)又富于挑戰。在去與留之間，他毅然選擇了前者。在云南前線(xiàn)他親眼目睹了那些為了祖國和平，為了人民安居樂(lè )業(yè)而奮不顧身甚至獻出寶貴生命的共產(chǎn)黨員的英勇事跡，這令他感到了作為一名軍人的驕傲和自豪，在血與火的洗禮中，他深深的愛(ài)上了我們的黨，真正懂得了偉大的含義，他終于明白了父親的話(huà)。我要入黨!我要向他們學(xué)習!一種強烈的愿望激勵著(zhù)他執著(zhù)于這一偉大的信念，在同年入伍的戰士中，他第一個(gè)遞交了入黨申請書(shū)。經(jīng)過(guò)部隊的培養，他對中國共產(chǎn)黨有了更加深刻的認識，并于1987年在同一批戰士中第一個(gè)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。部隊艱苦的訓練、戰斗生活，塑造了他堅毅、剛強，執著(zhù)追求的性格，奠定了他人生堅實(shí)的基礎。
1989年部隊復員，他被分配到了江西航何發(fā)電有限責任公司鍋爐分場(chǎng)本體班。鍋爐本體檢修班是一個(gè)集臟、熱、累、苦、險于一體的一線(xiàn)班組。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，多年來(lái)，身邊的同事一茬又一茬調離了，而何山仍然以任勞任怨、默默無(wú)聞的工作風(fēng)貌堅守著(zhù)這塊陣地，這一干就是16年。多年的檢修工作，對每一根管排、每一臺留下自己汗水和智慧的設備都有著(zhù)深厚的感情，他總說(shuō)舍不得離開(kāi)，同時(shí)也放棄了一次次機會(huì )。別人都說(shuō)他傻，朋友勸他說(shuō)：樹(shù)挪死，人挪活，那么苦的地方還有啥值得留戀呢!他卻說(shuō)：我是一名退伍軍人，比起那些在戰場(chǎng)上犧牲的戰友，我幸運多了，苦一點(diǎn)兒累一點(diǎn)兒又能算得了什么呢?
1996年，肩負著(zhù)領(lǐng)導的信任和職工的期待，他擔任了班長(cháng)。9年來(lái)，他深知肩上責任的重大，絲毫不敢馬虎。他帶領(lǐng)的鍋爐本體班以團結、扎實(shí)、敢打硬仗、勇于創(chuàng )新而受到分場(chǎng)領(lǐng)導和職工的一致認可，而他也以勤懇、踏實(shí)、身先士卒、善于管理而受到職工的尊重和愛(ài)戴。
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。當班長(cháng)的第一天，他就告誡自己，只有全心全意依靠全班職工，工作才能做好。他充分調動(dòng)班組職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使。要做個(gè)好班長(cháng)，首先得是個(gè)好職工正是這種樸實(shí)的想法激勵著(zhù)他，嚴格要求自己，認真開(kāi)展檢修工作，他的身影總是活躍在生產(chǎn)現場(chǎng)，不光是那些技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)工作，普通的、瑣碎的工作他也同樣認真仔細、一絲不茍，特別是一些危險的工作，他總是親自動(dòng)手。尤其在鍋爐受熱面檢查中更是嚴格要求自己和班組職工，不斷強化職工的責任心，確保檢修質(zhì)量。
他先后到西柏坡發(fā)電廠(chǎng)、徐州發(fā)電廠(chǎng)、新海發(fā)電廠(chǎng)等處調研，結合我公司實(shí)際情況，積極推廣先進(jìn)的技術(shù)，對受熱面管排采用加裝不銹鋼防磨瓦、刷防磨涂料等高新技術(shù)降低管排磨損，取得了顯著(zhù)效果。有人說(shuō)他是拿來(lái)主義者，他笑著(zhù)說(shuō)：就怕人家好的東西，咱們拿不來(lái)。
他不僅僅是個(gè)拿來(lái)主義者，在他身上還有著(zhù)刻苦鉆研技術(shù)、不斷攀登的精神，技術(shù)活難不倒他，豐富的經(jīng)驗和精湛的檢修技術(shù)令全班人折服，可他依然在不斷地學(xué)習，在實(shí)踐中不斷摸索。雖然只有高中文化程度，但他卻熟悉班內每臺設備，大到受熱面管排，小到渣溝里的一個(gè)小小噴嘴，他都能詳細說(shuō)出他們的材料和運行情況，活生生的一本鍋爐本體大辭典。他常對班上的青工說(shuō)：別看本體檢修工作簡(jiǎn)單、枯燥，要是認真學(xué)，一輩子也學(xué)不完。
面對許多亟待解決的問(wèn)題，他深刻的認識到自己的高中文化水平已遠遠不能適應工作的需要，在繁忙的檢修工作之余，他報考了銀川電力工業(yè)學(xué)校熱動(dòng)中專(zhuān)班。由于理論知識底子薄，學(xué)習難度比較大，但他硬是以螞蟻啃骨頭的精神，放棄業(yè)余時(shí)間，虛心向周?chē)耐抡埥?，?jīng)過(guò)持之以恒的努力，2014年，他以?xún)?yōu)異的成績(jì)拿到了中專(zhuān)畢業(yè)證。同年，他又報考了江西大學(xué)大專(zhuān)函授班，三年來(lái)他克服種種困難，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習理論知識，各門(mén)課程都取得了優(yōu)異的成績(jì)。
電廠(chǎng)班長(cháng)勞模事跡材料二
動(dòng)力發(fā)電的護航人
2011年是我公司騰飛的一年,各分公司捷報頻傳,做為基礎單位的電廠(chǎng)提前一個(gè)月,完成了全年生產(chǎn)任務(wù),這和全體電廠(chǎng)干部員工的共同努力是分不開(kāi)的,今天我們來(lái)了解一下,3000機組維修班長(cháng)***同志.
***同志自擔任維修班長(cháng)以來(lái),針對設備運行維護中出現的難點(diǎn)難題,勤于動(dòng)腦,大膽實(shí)踐.先后完成十幾項革新,并總結出一此簡(jiǎn)易實(shí)用的操作方法,在設備維護維修中發(fā)揮了巨大作用,保證了機組的安全運行.
3000機組機械設備結構復雜.維修量大,維修時(shí)間短,隨著(zhù)兄弟單位生產(chǎn)能力的提高,用電量大增,致使機組長(cháng)期滿(mǎn)負荷運轉,設備整體的安全性能大大降低,故障頻出,嚴重制約著(zhù)生產(chǎn)服務(wù).因此,電廠(chǎng)職工有這么一句話(huà):千難萬(wàn)難,檢修最難.
面對每況日下的維修難題,作為維修班長(cháng),他看在眼里,急在心頭.他深知公司領(lǐng)導不會(huì )因維修困難延緩生產(chǎn),更不會(huì )因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生.責任和壓力驅使他常常焦急不安,也給他增添了無(wú)窮的智力支持和精神動(dòng)力.在從事維修工作之初,他就有一股滿(mǎn)腔熱情,立志在設備維修中頂大梁.做尖兵,實(shí)現人生價(jià)值.為不斷提高理論水平和實(shí)踐能力,他如饑似渴地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,多角度工.多層面研究分析火力發(fā)電設備結構,反復揣摩器械.配件配置作用,并把掌握的知識技能應用到設備維護中,創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)閃亮的工作業(yè)績(jì).今年以來(lái),他以成熟的業(yè)務(wù)技能,刻苦鉆研,積極探索.設備維修工作，既不輕松責任又大，***同志苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天維修時(shí)要鉆進(jìn)高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進(jìn)八卦爐的考驗。為了讓全班的人都認真起來(lái)，他制訂了三不放過(guò)的原則，即故障原因不明不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，簡(jiǎn)化維修程序不放過(guò)。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進(jìn)爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來(lái)，在他的帶動(dòng)下，抓檢修，三不放過(guò)成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng )造了很多合理科學(xué)的工作方法,受到車(chē)間領(lǐng)導和贊揚和公司領(lǐng)導的重視.
作為維修工人,他以大無(wú)畏的精神,高度負責的態(tài)度,敢于打破常規,勇于革新實(shí)踐,為較好地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻.而且成為崗位誠信.工作誠信.質(zhì)量誠信和創(chuàng )建學(xué)習型班組的表率典范,多次被評為勞模和先進(jìn)工作者,成為大家學(xué)習的榜樣.
電廠(chǎng)班長(cháng)勞模事跡材料三
在發(fā)電廠(chǎng)，有這樣一位普通女工，從被同行看作不適合當繼保人成長(cháng)為今天的繼保班班長(cháng)，從看見(jiàn)系統圖紙就發(fā)懵到一進(jìn)現場(chǎng)腦子里就浮現出系統圖的行家里手曾先后榮獲華電公司先進(jìn)個(gè)人、華電發(fā)電廠(chǎng)標兵，最近被評為中國華電集團公司先進(jìn)個(gè)人。
她，就是發(fā)電廠(chǎng)電力工程公司電氣繼保班班長(cháng)。
初見(jiàn)，個(gè)子不高的她給人的感覺(jué)是干練，言談舉止中透出自信，但談到取得成績(jì)，她卻羞澀的表示不值得一提，而一提起工作，臉上又洋溢著(zhù)自豪、快樂(lè )
1987年，畢業(yè)于重慶電力校，來(lái)到發(fā)電廠(chǎng)成了一名內電人。一轉眼23年過(guò)去了，是什么讓她數十年如一日的從事繼保工作?是什么讓她在平凡的崗位上鑄就了不平凡的業(yè)績(jì)?
既然干了這個(gè)崗位就要把它干好!這就是她堅持的動(dòng)力。
23年前，心懷青想的，頂著(zhù)甜城七月的驕陽(yáng)，來(lái)到發(fā)電廠(chǎng)從事繼保工作，可在老一輩的繼保人眼里就覺(jué)得不是一塊干繼保工作的料。繼保班在電氣檢修班組中是對人員技術(shù)素質(zhì)要求極高的班組，不容許有一點(diǎn)的閃失，否則將對系統造成不堪設想的后果。繼保專(zhuān)業(yè)被譽(yù)為電廠(chǎng)保證設備安全運行的哨兵，正是我們的繼保人員賦予了它千里眼、順風(fēng)耳。它可以看到任何角落電氣設備的故障點(diǎn)，可以聽(tīng)見(jiàn)任何運行設備發(fā)出的不和諧的聲音，這就要求我們的繼保人員用自己的專(zhuān)業(yè)技能完成設備的信號、報警設置，當有異常情況出現時(shí)，電廠(chǎng)的哨兵更好的發(fā)揮千里眼、順風(fēng)耳的作用。向我們談起當年自己第一次看到復雜的系統圖冊時(shí)的情景，那時(shí)真的是摸不著(zhù)頭腦，理不出頭緒，看見(jiàn)人家怎么就可以那么清楚回路?說(shuō)不能讓別人瞧不起，不能愧對內電人這個(gè)名字!
就是這個(gè)信念讓她白天到現場(chǎng)查系統，熟悉設備，晚上認真翻閱技術(shù)書(shū)籍、熟悉圖冊。平時(shí)現場(chǎng)一有工作就跟著(zhù)師傅跑現場(chǎng)、消缺、處理隱患，日復一日，年復一年，如今的她對現場(chǎng)設備回路、系統了如指掌，能獨擋一面，成了繼保方面的行家里手。
她對待工作從容不迫沒(méi)有任何秘訣，靠的是平時(shí)練就的硬功夫，高技術(shù)。做到了熟悉現場(chǎng)的各個(gè)系統情況，能在現場(chǎng)解決和處理實(shí)際問(wèn)題;設備發(fā)生的小毛病現場(chǎng)處理、老毛病靈活處理、大毛病綜合處理，是她工作中提煉的對待三毛的處方。能處理好的問(wèn)題，在保證安全的前題下，一律悉心處理，絕不放棄。高壩11機組因熱工dcs系統升級改造后，給水泵電機控制回路出現零亂狀況，致使電機啟動(dòng)不起，和同事一道，以仔細嚴謹的工作作風(fēng)，通宵達旦查找、校對和改接回路，消除了故障，保證了高壩11機組大修后水壓試驗的按期進(jìn)行。白馬21機組大修期間，21機組進(jìn)行勵磁調節器改造，她認真的翻閱了大量的參考資料和書(shū)籍，詳細查看本次改造的所有圖紙，改造中她負責了重要的設計、安裝和配合調試任務(wù)，針對新型設備的特點(diǎn)和安裝到已拆舊設備老位置的情況，認真設計安裝圖和控制回路，帶隊負責進(jìn)行安裝、調試和改進(jìn)，保證了改造的微機勵磁裝置順利和正常的投入運行。
現如今擔任繼保班班長(cháng)兩年多，帶領(lǐng)大家處理的隱患不計其數，她常常自我提醒，要當好班長(cháng)，要解決班員解決不了的難題，就必須先學(xué)一步，技高一籌。她堅持經(jīng)常上網(wǎng)查資料，了解專(zhuān)業(yè)最新信息，把握技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，能學(xué)的馬上就學(xué)，業(yè)務(wù)上精益求精，不斷提高業(yè)務(wù)技能，獨領(lǐng)，以過(guò)硬的技術(shù)成為班員的一面旗幟。使班組管理工作和班員的精神風(fēng)貌得到了較大的改進(jìn)，為班組工作的順利開(kāi)展起到了良好的帶頭作用。6月高壩電廠(chǎng)11機組大修，11機組保護電氣回路部分和白馬電廠(chǎng)21、22機組略有不同，這樣清理回路就有一定的難度，當時(shí)正在外完成李家變電站改造工程回來(lái)，聽(tīng)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，她沒(méi)喊一聲累，沒(méi)叫一聲苦，二話(huà)沒(méi)說(shuō)就和同事共同查圖紙、清線(xiàn)路，不放過(guò)一個(gè)死角。
想當年畢業(yè)的41名同學(xué)，現在依然從事繼保工作的就只有3人，就是其中之一。難道你就沒(méi)想過(guò)換工作嗎?采訪(fǎng)中，我這樣問(wèn)她。用累并快樂(lè )著(zhù)來(lái)形容她從事的繼保工作。她說(shuō)：繼保工作要求高、精、尖，目前生產(chǎn)現場(chǎng)保護裝置自動(dòng)化程度要求越來(lái)越高，面對錯綜復雜的回路，既要保證設備的正常運行，又得及時(shí)查找出問(wèn)題，所有的問(wèn)題要在頭腦中清醒的過(guò)濾，這是心累;有時(shí)為了搶在規定時(shí)間內把隱患處理好，廢寢忘食的工作在一線(xiàn)，這是身體累。當經(jīng)過(guò)努力，問(wèn)題解決了，我覺(jué)得很高興看著(zhù)她說(shuō)到這里臉上洋溢的自豪感，我相信那一刻她是幸福的，在幸福的享受著(zhù)工作的快樂(lè )。
電廠(chǎng)勞模事跡材料范文第2篇
勞動(dòng)是人類(lèi)文明進(jìn)步的源泉，勞動(dòng)創(chuàng )造世界。那么關(guān)于勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料都有哪些呢?下面是小編為大家帶來(lái)的勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料，歡迎大家查閱！
勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料一
_公司創(chuàng )立于__年_月_日，為國有團體企業(yè)。__年_月__日，響應國家號召，改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人，__同志深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來(lái)自原國有團體企業(yè)，為使職工從過(guò)去那種“吃大鍋飯，躺安樂(lè )窩”的思想觀(guān)念中盡快轉變過(guò)來(lái)，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》，實(shí)行“經(jīng)理負責制”，根除了過(guò)去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制，嚴格按現代企業(yè)管理制度操作。
做為一個(gè)建筑施工企業(yè)的當家人，__同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng )優(yōu)方案，明確目標，落實(shí)職責，完善獎懲制度，保證工序到達標準要求。他對公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的_
_辦公樓還獲得了_州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng )新方面，他也投入了很多的精力。他親自召集各專(zhuān)業(yè)的負責人，針對各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)多年的努力，公司最終攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設系統群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊”稱(chēng)號。
__同志是一個(gè)緊緊依靠職工辦企業(yè)的當家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，還發(fā)動(dòng)全體職工的力量，想方設法廣開(kāi)渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時(shí)上崗，確保職工全年收入。在他的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續多年穩定在8000元年以上，有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法律法規的規定，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的各種勞動(dòng)制度，并采取進(jìn)取的措施保證其得到有效的實(shí)施。__同志對職工的勞動(dòng)保護十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個(gè)職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動(dòng)保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，在工程款拖欠的情景下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問(wèn)題，在資金不足時(shí)，總是優(yōu)先發(fā)放第一線(xiàn)職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺(jué)踏實(shí)安全。多年來(lái)，公司沒(méi)有因為拖欠工資、超時(shí)加班等發(fā)生較大的勞動(dòng)爭議，提高了企業(yè)的誠信度。__同志還進(jìn)取響應國家的要求，及時(shí)為每位在職上崗職工參加或接續社會(huì )保險，即使在資金緊張的情景下，也想方設法繳納職工的社會(huì )保險費。截止到目前為止，公司沒(méi)有因為拖欠一分錢(qián)而產(chǎn)生停保、斷?，F象，受到了社會(huì )保險公
司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)常征詢(xún)職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的意見(jiàn)，集思廣益，對職工反映較大的問(wèn)題及時(shí)予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主，杜絕侵犯職工權益的行為的發(fā)生。
__同志自上任以來(lái)，一向將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對職工進(jìn)行各方面的培訓，并且逐步實(shí)現了職工培訓電教化。__同志一方面親自制訂詳細的培訓計劃，使培訓工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓率、培訓合格率；
另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專(zhuān)業(yè)的培訓，不斷把新技術(shù)、新規范傳遞給職工，使他們及時(shí)了解國家及行業(yè)的新標準，適應了市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人經(jīng)過(guò)培訓取得了高級工人技師的職稱(chēng)，30人取得了工人技師的職稱(chēng)證書(shū)，51人經(jīng)過(guò)努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書(shū)，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書(shū)，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書(shū)，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。
__同志做為_(kāi)_建筑安裝有限職責公司的帶頭人，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著(zhù)身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動(dòng)下，企業(yè)的全體職工能夠團結一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強，企業(yè)的總產(chǎn)值從2005年的3500萬(wàn)元增長(cháng)至2006年的4000萬(wàn)元，利稅也從2005年的136萬(wàn)元增長(cháng)至2006年的150萬(wàn)元，綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強，企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂(lè )業(yè)，職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為省模范工會(huì )進(jìn)取分子、全省建設系統精神禮貌建設先進(jìn)個(gè)人、縣十佳誠信禮貌創(chuàng )業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料二
做為一個(gè)建筑施工企業(yè)的當家人，_同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng )優(yōu)方案，明確目標，落實(shí)責任，完善獎懲制度，保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工情況，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的__辦公樓還獲得了_州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng )新方面，他也投入了大量的精力。他親自召集各專(zhuān)業(yè)的負責人，針對各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)多年的努力，公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設系統群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊”稱(chēng)號。
__同志是一個(gè)緊緊依靠職工辦企業(yè)的當家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，還發(fā)動(dòng)全體職工的力量，想方設法廣開(kāi)渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時(shí)上崗，確保職工全年收入。在他的帶動(dòng)下，通過(guò)全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續多年穩定在8000元/年以上，有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法律法規的規定，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的各種勞動(dòng)制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實(shí)施。__同志對職工的勞動(dòng)保護十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個(gè)職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他通過(guò)多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動(dòng)保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，在工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問(wèn)題，在資金不足時(shí)，總是優(yōu)先發(fā)放第一線(xiàn)職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺(jué)踏實(shí)安全。多年來(lái)，公司沒(méi)有因為拖欠工資、超時(shí)加班等發(fā)生較大的勞動(dòng)爭議，提高了企業(yè)的誠信度。__同志還積極響應國家的要求，及時(shí)為每位在職上崗職工參加或接續社會(huì )保險，即使在資金緊張的情況下，也想方設法繳納職工的社會(huì )保險費。截止到目前為止，公司沒(méi)有因為拖欠一分錢(qián)而產(chǎn)生停保、斷?，F象，受到了社會(huì )保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)常征詢(xún)職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的意見(jiàn)，集思廣益，對職工反映較大的問(wèn)題及時(shí)予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主，杜絕侵犯職工權益的行為的發(fā)生。
__同志自上任以來(lái)，一直將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對職工進(jìn)行各方面的培訓，并且逐步實(shí)現了職工培訓電教化。__同志一方面親自制訂詳細的培訓計劃，使培訓工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓率、培訓合格率；
另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專(zhuān)業(yè)的培訓，不斷把新技術(shù)、新規范傳遞給職工，使他們及時(shí)了解國家及行業(yè)的新標準，適應了市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人通過(guò)培訓取得了高級工人技師的職稱(chēng)，30人取得了工人技師的職稱(chēng)證書(shū)，51人通過(guò)努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書(shū)，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書(shū)，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書(shū)，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。
__同志做為_(kāi)_建筑安裝有限責任公司的帶頭人，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著(zhù)身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動(dòng)下，企業(yè)的全體職工能夠團結一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強，企業(yè)的總產(chǎn)值從2014年的3500萬(wàn)元增長(cháng)至2014年的4000萬(wàn)元，利稅也從2014年的136萬(wàn)元增長(cháng)至2014年的150萬(wàn)元，綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強，企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂(lè )業(yè)，職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為省模范工會(huì )積極分子、全省建設系統精神文明建設先進(jìn)個(gè)人、縣十佳誠信文明創(chuàng )業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料三
200_年的3月20日，在___保局中層干部競聘會(huì )議上，一位中年女性憑著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗、飽滿(mǎn)的工作熱情、執著(zhù)的敬業(yè)精神，再一次脫穎而出，出任機保局稽征一股股長(cháng).她，就是縣第十五屆人大代表，被很多參保職工親切稱(chēng)為“__”的___同志.
___，女，漢族，中專(zhuān)文化，生于1957年7月，1976年12月參加工作，1999年2月調入開(kāi)江縣機保局，先后擔任機保局統籌股股長(cháng)、稽征一股股長(cháng).
___同志曾在開(kāi)江縣化工廠(chǎng)工作，此間，無(wú)論是廠(chǎng)領(lǐng)導還是普通職工都對其贊譽(yù)有加，進(jìn)入機保局工作以來(lái)，幾年如一日，默默工作，只講奉獻，不求索取.為推進(jìn)全縣機保工作，實(shí)現“三個(gè)百分之百”（機關(guān)事業(yè)單位及其職工參保率、保險費征繳率和離退休職工養老金社會(huì )化發(fā)放率三個(gè)百分之百）的總體目標付出了心血，做出了貢獻.
心懷機保工作，用真心謀求發(fā)展.
1999年2月，___同志剛剛調入縣機保局，被分配到統籌股工作，適逢機保局正在進(jìn)行離退休職工養老金社會(huì )化發(fā)放試點(diǎn)，她還來(lái)不及熟悉情景，就投入到了緊張的工作之中，起早摸黑，加班加點(diǎn)地與各單位核對離退休人員名單和養老金標準，與郵政、銀行、信用社聯(lián)系發(fā)放事宜.為了保證工作進(jìn)度，常常放棄星期天，犧牲節假日.2002年3月，為了解決經(jīng)費自籌的鄉鎮衛生院、牧科站、農機站職工的參保問(wèn)題，已是統籌股股長(cháng)的她進(jìn)取爭取縣衛生局、畜牧局、農機局的支持配合，在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與股室成員一道逐個(gè)鄉鎮去宣傳政策，逐個(gè)單位甚至逐人地去動(dòng)員，一個(gè)月內，所聯(lián)系的7個(gè)鄉鎮、21個(gè)經(jīng)費自籌單位的355名職工（其中離退休職工72名）全部參保，為實(shí)現社保自救，進(jìn)而實(shí)現全縣機關(guān)事業(yè)單位及其職工參保率“百分之百”的目標做出了貢獻.為了征收保險費，再遠的單位也必定親自前往，再大的委屈也能忍受.“一切為了工作，一切只為工作”，這是她常掛在嘴邊的話(huà).2003年底，由于財政體制改革，全縣六所差額撥款的醫院拖欠保險費比較嚴重，為扭轉這一局面，2004年起，她花大力氣，下狠功夫，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)單位，運用“泡蘑菇”的辦法，給幾所醫院的領(lǐng)導講清了政策，贏(yíng)得了理解和支持，與他們分別簽訂了按月繳納的協(xié)議
，為實(shí)現保險費征繳率百分之百打好了基礎.同時(shí)，為了保證機保工作的順利開(kāi)展，在局內辦公經(jīng)費相對吃緊的情景下，多次拿出自我省吃?xún)€用的積蓄墊付辦公費用.
情系參保職工，拿愛(ài)心對待服務(wù)對象.
工作中，___同志總是待人熱情，以幫忙別人為最大歡樂(lè ).倡導并身體力行使用禮貌用語(yǔ)，對前來(lái)辦事的群眾“讓一個(gè)座、遞一杯茶，問(wèn)一聲好”，對年邁體弱的離退休職工，接上樓，扶下梯，送出門(mén)，被無(wú)數參保職工親切地稱(chēng)為“__”.
為民解憂(yōu)，把熱心獻給參保人員.
200_年底進(jìn)行的鄉鎮涉農事業(yè)單位改革，全縣分流了170余名人員，做好該類(lèi)人員的續保工作不但涉及到他們的切身利益，也能有效消除矛盾，維護社會(huì )穩定.于此，她一方面查文件、找政策，給局領(lǐng)導出謀劃策，一方面進(jìn)取主動(dòng)地與分流人員取得聯(lián)系，了解他們的情景，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，給他們理思路，出點(diǎn)子.同時(shí)，利用縣人大代表的身份，以議案、提案形式為分流人員呼吁，進(jìn)取爭取鄉鎮領(lǐng)導的支持和理解.截止200_年底，各鄉鎮的分流人員，大都由鄉鎮補繳了分流以前的保險費，完善了手續.分流以后，部分人員轉入社保，部分人員以個(gè)人身份繼續在機保局參保，取得了劃解矛盾于無(wú)形，維護穩定于未然的良好效果.
要想干出一番事業(yè)，總要付出過(guò)人的心血和汗水，___同志憑著(zhù)對事業(yè)的執著(zhù)追求和敬業(yè)精神，以她的實(shí)際行動(dòng)在機保工作平凡的崗位上，創(chuàng )造了不平凡的業(yè)績(jì)，實(shí)現了自我的人生價(jià)值，展示了新世紀職業(yè)女性的勃勃生機和嶄新風(fēng)貌，無(wú)怨無(wú)悔的把自我的青春、智慧和力量獻給了機保事業(yè).
勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料四
-----撫順礦業(yè)集團有限責任公司機械制造廠(chǎng) 在繁忙的下料作業(yè)現場(chǎng)上，有他的身影；
在火花四濺的電焊現場(chǎng)，有他的身影；
在精密活件的檢查中，有他的身影。他就是嚴謹求實(shí)、認真負責的鉚焊分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)姜波。數年如一日，一步一個(gè)腳印，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jì)，多次被集團公司、廠(chǎng)評為先進(jìn)工作者、安全模范、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、政令暢通 執行力到位
在工作和生產(chǎn)過(guò)程中，他認真落實(shí)集團公司和廠(chǎng)各項指令，嚴格執行各項法律法規。特別是在安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理上，堅定不移的貫徹“安全責任重于泰山”的思想，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，找準安全工作的切入重點(diǎn)，以認真負責的態(tài)度，超前的思想教育、從嚴的管理，保證了安全制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織方面，落實(shí)廠(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計劃和指針，科學(xué)合理的組織實(shí)施，確保了廠(chǎng)重點(diǎn)工程的完成。同時(shí)身為退伍軍人的他始終堅持軍人以服從命令為天職來(lái)嚴格要求自己，服從廠(chǎng)黨政決策?？朔挲g的增大和已經(jīng)透支的身體，先后三次到最艱苦、艱難的崗位從事領(lǐng)導工作，扭轉被動(dòng)局面，實(shí)現經(jīng)濟收入、員工收入的雙贏(yíng)。
二、樹(shù)立安全擎天 從嚴管理的安全理念
鉚焊分廠(chǎng)是我廠(chǎng)任務(wù)量繁重、工作緊張的一個(gè)分廠(chǎng)。主要負責m11礦車(chē)、自翻車(chē)、皮帶刮板的制作，4立方米電鏟、12立方米電鏟、起重機、牙輪轉的配件組織。在實(shí)際生產(chǎn)中，他愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作，始終以科學(xué)的態(tài)度、嚴謹的作風(fēng)、從嚴的管理投身到工作中，取得了顯著(zhù)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，為集團公司制造產(chǎn)業(yè)建設和經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
在擔任分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)期間以身作則，全面落實(shí)安全責任。隨著(zhù)產(chǎn)品噸位的不斷上漲，配件的噸位也不斷的刷新，為此他深感肩上責任重大，在安全工作上絲毫不敢怠慢，率先垂范，用“三鐵”精神嚴肅查處“三違”。他每天堅持深入車(chē)間班組，各個(gè)生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現的各類(lèi)不安全問(wèn)題立即處理嚴厲處罰，保證了各項規章制度貫徹執行。同時(shí)，堅持重點(diǎn)工程現場(chǎng)指揮，在12立米電鏟、m11貨車(chē)施工中認真跟綜檢查盯現場(chǎng)，指揮生產(chǎn)，很好的履行了自己的安全職責。作為分廠(chǎng)的帶頭人，他始終將強化現場(chǎng)管理作為一項重要工作來(lái)抓。他認真貫徹集團公司和廠(chǎng)各項規定，每天深入生產(chǎn)一線(xiàn)，發(fā)現現場(chǎng)物放無(wú)序，活件占用通道，臟亂差等現象，立即嚴肅指出，限期整改，并親自帶領(lǐng)有關(guān)人員開(kāi)展現場(chǎng)治理整頓工作。要求車(chē)間員工利用業(yè)余時(shí)間清理作業(yè)現場(chǎng)，擦洗保養設備，保持整潔干凈的工作休息環(huán)境，堅決做到物放有序，設備完好，紀律嚴明，從而確保生產(chǎn)安全。通過(guò)集團公司多次檢查抽查，受到上級領(lǐng)導的好評。
從2014年至今，在他的帶領(lǐng)下分廠(chǎng)根據不同產(chǎn)品設計
出了不同的吊裝吊具，并按噸位進(jìn)行了標注；
制定了吸盤(pán)吊運制度，控制吊運重量和活件種類(lèi)；
細化了起吊設備和生產(chǎn)作業(yè)設備的檢查與維護標準；
明確了登高作業(yè)、狹窄作業(yè)的要求；
嚴抓了“三違”、“四排查”、電焊機接線(xiàn)不規范等現象。2014年至今共自制吊裝吊具7種18余項，檢查出隱患297項，處罰工段長(cháng)25人次，處罰員工140人次，罰款17470元，極大的震懾了違章的行為，遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現了安全生產(chǎn)事故為零。
三、勇于面對困難 率先垂范做表率
經(jīng)過(guò)歲月的洗禮，他由一名軍人變?yōu)槟赀^(guò)半百的長(cháng)者，雖然脫下了軍裝但留下的卻是鋼鐵一樣的氣質(zhì)、鋼鐵一樣的品德。他每到一個(gè)新的工作崗位，針對所在單位的結癥和問(wèn)題，進(jìn)行深入細致的調查，廣泛聽(tīng)取員工的合理化建議，分析問(wèn)題的主客觀(guān)原因，尋找切合實(shí)際的新方法、新思路。在鉚焊分廠(chǎng)工作中，他針對廠(chǎng)主導產(chǎn)品電鏟、準軌車(chē)輛、起吊設備等產(chǎn)品結構，帶領(lǐng)班子成員認真研究生產(chǎn)工藝流程。制作工裝設備，調動(dòng)分配政策、優(yōu)化勞動(dòng)組織，最大限度提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過(guò)他的努力，原本靠廠(chǎng)扶持的鉚焊分廠(chǎng)當年實(shí)現了分廠(chǎng)、員工利益雙豐收。僅2014年度，實(shí)現收入680萬(wàn)元，同比增加240萬(wàn)元，實(shí)現利潤220萬(wàn)元。到鑄造分廠(chǎng)后，他歸納了分廠(chǎng)現存制約生產(chǎn)、效益、員工收入的主要矛盾和產(chǎn)品質(zhì)量，先后組織召開(kāi)各層專(zhuān)業(yè)會(huì )，發(fā)揮民主議事職能，統一提高鑄件質(zhì)量，明確職責和分工，制定了分廠(chǎng)“保
安全、抓質(zhì)量、提效率、降成本”的工作思路。
四、從嚴內部考核 細化管理
作為分廠(chǎng)的組織者，如何提高生產(chǎn)效率、確保安全質(zhì)量，實(shí)現員工隊伍的和諧穩定，是一個(gè)領(lǐng)導者肩上的責任。因此姜波在工作中從嚴考核、細化管理、罰管結合。一是針對不同單位的生產(chǎn)情況，在鉚焊分廠(chǎng)3年期間制定相關(guān)的各項制度。如《鉚焊分廠(chǎng)勞動(dòng)組織、單件承包考核制度》、《員工工資、獎金、津貼考核制度》、《鑄造分廠(chǎng)質(zhì)量管理考核辦法》等，用制度約束員工的行為，規范操作規程。提高管理水平。二是為提高員工責任感和綜合素質(zhì)，在思想教育的前提下敢于在安全管理、質(zhì)量管理、“三違”處罰上加大力度，增強了屬下員工抓好各項管理工作的危機感和緊迫感。三是他始終堅持管理工作從小事做起。每天堅持巡視生產(chǎn)現場(chǎng)，解決涉及員工生產(chǎn)、生活中各方面困難。由于各方面工作成效顯著(zhù)，他工作的鉚焊分廠(chǎng)被授予集團公司、機械制造廠(chǎng)先進(jìn)、安全模范單位，六名員工被授予勞動(dòng)模范，一名員工被授予先進(jìn)生產(chǎn)者。
五、甘于奉獻 嚴于律己
多年來(lái)，把生產(chǎn)、管理和責任編織在一起，由于工作所處的環(huán)境及工作性質(zhì)，和妻子、女兒的時(shí)間總是聚少離多，他總告訴家人，等我退休了一定好好陪陪你們。作為鉚焊分廠(chǎng)、鑄造分廠(chǎng)的行政一把手，在工作中勤于學(xué)習、勤于思考。工作中他本著(zhù)想事、辦事、成事的原則細化各項生產(chǎn)領(lǐng)域，
解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸，他在實(shí)際工作中做到對生產(chǎn)指揮專(zhuān)心、管理工作細心、處理問(wèn)題狠心、制度執行鐵心、解決員工困難貼心。同時(shí)處處嚴格要求自己。由于工作的出色，姜波同志先后被評為集團公司安全模范、機械制造廠(chǎng)勞動(dòng)模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號。
機械制造廠(chǎng)工會(huì )委員會(huì ) 2014年3月21日
勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料五
_____年_月生，河南___人，中共黨員，大學(xué)文化程度，工程師，1981年參加工作，現任____公司____。
____同志用心工作，認真負責，工作成效明顯，積極推行公司營(yíng)銷(xiāo)體制改革，實(shí)現了公司大營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化管理和營(yíng)配分開(kāi)、抄收分離模式；
在他指導的低壓線(xiàn)損管理模式中使公司低壓線(xiàn)損率達到了4.91%，在全省同用電量的縣級供電企業(yè)中排名第一；
安排實(shí)施了新農村電氣化村建設，實(shí)現了“戶(hù)戶(hù)通電、供電可靠、安全經(jīng)濟、供用和諧”的新農村電氣化目標，受到社會(huì )的良好贊譽(yù)；
他大力推行迎峰度夏、度冬建設改造工程，有效的解決了居民生活用電的有序供應；
加大標準化供電所建設，有效提升了供電所綜合管理水平，為公司建設一流供電企業(yè)奠定了基礎；
設計了農網(wǎng)農田機井通電工程建設模式及標準圖紙，目前在全省推廣應用，取得了明顯的工程投資效益。
他堅持學(xué)習、樂(lè )于奉獻的精神在公司系統傳為佳話(huà)，先后被評為“市委、市政府優(yōu)秀社教隊員”“安陽(yáng)市總工
電廠(chǎng)勞模事跡材料范文第3篇
1988年7月至1989年8月，投資4000萬(wàn)元，建成1、2號機組并網(wǎng)發(fā)電；
1993年12月至1994年9月，投資8500萬(wàn)元，建成3、4號機組投入運行；
1995年5月投資800萬(wàn)元完善了供熱工程，并建成溫流水養魚(yú)場(chǎng)；
1997年5月投資4000萬(wàn)元，建成5號機組并投入運行；
1998年投資800萬(wàn)元與中科院協(xié)作開(kāi)發(fā)"一爐兩用"生產(chǎn)水泥熟料項目；
1999年投資1200萬(wàn)元上一臺硫化床鍋爐，投資180萬(wàn)元上了一臺電除塵；
2000年投資2500萬(wàn)元建成兩個(gè)年產(chǎn)水泥30萬(wàn)噸的機立窯水泥廠(chǎng)，投資4000萬(wàn)元建成6號機組；
2001年11月投資1億元，建成一條日產(chǎn)1000噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)，2002年6月投產(chǎn)，只用了7個(gè)月；
2002年8月投資1．5億元，建成一臺5．5萬(wàn)千瓦機組，2003年3月投入使用，前后僅用了7個(gè)月；
2003年3月，投資8000萬(wàn)元的70萬(wàn)噸干法水泥一期工程開(kāi)工，目前該工程正在緊張的建設中……
開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，以范清榮為代表的"孟電人"昂首邁進(jìn)了21世紀。2001年、2002年，孟電集團兩年間投資2．5億元，相當于過(guò)去14年投資額的總和。范清榮為黨和人民作出了特殊的貢獻，黨和人民沒(méi)有忘記他，他先后被評為"全國五一勞動(dòng)獎?wù)?獲得者和"全國勞動(dòng)模范"，被河南省委、省政府授予"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"、"河南省鄉鎮企業(yè)家"和"河南省電力系統勞動(dòng)模范"等榮譽(yù)稱(chēng)號。
走進(jìn)孟電集團水泥有限公司，撲面相迎的是大型廣場(chǎng)上的花卉和草坪。抬眼望去，一幅巨大的鄧小平畫(huà)像上方赫然寫(xiě)著(zhù)"發(fā)展才是硬道理"；
白色的辦公大樓上鑲嵌著(zhù)綠色的鋁合金窗戶(hù)，顯得格外明凈。到過(guò)這里的人都說(shuō)，這樣優(yōu)美的環(huán)境無(wú)法和"水泥"聯(lián)系起來(lái)。
這條日產(chǎn)1000噸水泥的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)，總投資1億元，2001年11月18日開(kāi)工，2002年6月18日一次點(diǎn)火成功，創(chuàng )造了全國同行業(yè)同等規模項目建設的一個(gè)奇跡。短短7個(gè)月，實(shí)現了三個(gè)"最"：工期最短，投資最少，工藝最先進(jìn)。這就是"孟電速度"。中共新鄉市委書(shū)記連維良對孟電集團創(chuàng )造的"孟電速度"贊嘆不已。在那210多個(gè)日日夜夜里，孟電集團人人奮勇當先，個(gè)個(gè)無(wú)私奉獻，把常人難以想像的事情變成了現實(shí)。
孟電集團發(fā)展到今天，形勢大好，按說(shuō)該過(guò)上幾天舒坦日子了?？墒抢戏秴s說(shuō)："艱苦奮斗是老傳統，我們不能丟?，F在企業(yè)的規模的確大了，但是手稍微一松，一年三四百萬(wàn)就溜走了。"現在在孟莊電廠(chǎng)有一個(gè)規定，每到晚上8點(diǎn)，后勤科室都要將電停了。他常說(shuō)："錢(qián)是干出來(lái)的，也是省出來(lái)的，浪費不得。"勤儉節約是范清榮和"孟電人"的一貫作風(fēng)。
在孟莊鎮構筑的經(jīng)濟發(fā)展大格局中，孟電集團占據著(zhù)重要位置。供熱、供電、生產(chǎn)水泥，"孟電"為孟莊鎮經(jīng)濟發(fā)展插上了騰飛的翅膀。1998年至2002年5年間，集團累計向國家交納稅金5500萬(wàn)元，每年向孟莊鎮政府上交管理費240萬(wàn)元。1997年孟莊鎮基金會(huì )遇到困難時(shí)，該集團無(wú)條件出資1000萬(wàn)元幫助基金會(huì )渡過(guò)了難關(guān)。
一個(gè)企業(yè)的興衰榮辱同這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人的決策正確與否是密切相關(guān)的。作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，范清榮不但考慮著(zhù)每一個(gè)項目的市場(chǎng)趨向，而且還時(shí)刻關(guān)注著(zhù)和項目有關(guān)的公益事業(yè)方面的問(wèn)題，關(guān)注著(zhù)企業(yè)今后的生存和發(fā)展問(wèn)題。
"煤凈化燃燒一爐兩用"新技術(shù)的上馬，不但有效地處理了煤渣，還解決了煤渣的占地問(wèn)題以及運輸過(guò)程中煤灰撒落的二次污染問(wèn)題。同時(shí)，改裝電除塵后，既節省了除塵水，又減少了水污染和空氣污染。用煤渣做水泥熟料比用礦石生產(chǎn)水泥經(jīng)濟得多，大大節省了礦山資源，總之，此項目的綜合效益相當好。2001年1月1日，范清榮又在廠(chǎng)里試運成功了新上市的循環(huán)磙化床爐，這種新設備為電廠(chǎng)節約了大量能源，大大促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
電廠(chǎng)勞模事跡材料范文第4篇
人生向往輝煌，輝煌體現人生價(jià)值，人生贊美輝煌，輝煌標志著(zhù)事業(yè)的成功，人們感嘆輝煌，輝煌包含著(zhù)茹苦的艱辛，鄉磚廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)志存高遠、誠實(shí)守信，鑄造了非凡的業(yè)績(jì)。
，男1962年生，政治素質(zhì)高，有較強的創(chuàng )業(yè)能力和創(chuàng )新水平，有著(zhù)遠大理想，為鄉經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展做出了貢獻。
敢為人先開(kāi)拓致富路
1983年，在天津，根據市場(chǎng)需求，他建立了自己的第一個(gè)商鋪，經(jīng)營(yíng)五金，化工油漆，積累了第一筆資金。
1985年，他考察了天津市的幾個(gè)大的企業(yè)，建立了自己的第一個(gè)企業(yè)，宏騰機械制造廠(chǎng)。主要生產(chǎn)護桿器配件和電梯配件，公司擁有職工30人，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往本市各大企業(yè)，主要是天津市護桿器廠(chǎng)，天津奧麗斯電梯廠(chǎng)。配件年生產(chǎn)能力達200萬(wàn)元，創(chuàng )利潤達30%。
1997年，面對國際國內復雜的經(jīng)濟發(fā)展形勢，一些企業(yè)對護桿器配件和電梯配件的需求發(fā)生了變化，銷(xiāo)售量開(kāi)始下降。面對這種情況，多方外出考察，就在這一年，經(jīng)朋友親戚介紹，他來(lái)了無(wú)棣縣柳堡鄉，接手了一個(gè)一年多沒(méi)人敢干的38油門(mén)磚廠(chǎng)。第一年虧損，后改進(jìn)了工藝，提高了產(chǎn)量，效益越來(lái)越好。
奮力拼搏爭得大發(fā)展
，經(jīng)朋友介紹來(lái)鄉考察，得知鄉蔣橋村有一個(gè)老窯底子后，覺(jué)得在原來(lái)的基礎上再建可以節省成本，還能把省下來(lái)的錢(qián)用以改進(jìn)工藝，從而實(shí)現產(chǎn)品的轉型。于是他毅然來(lái)到鄉蔣橋村，巧合的是，無(wú)棣縣現人大副主任吳克端同志正在鄉包蔣橋村，聽(tīng)說(shuō)有投資意向，大為贊成，緊接著(zhù)就與鄉黨委、政府達成了協(xié)議。由于有在柳堡鄉經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗，這次建廠(chǎng)沒(méi)費多大的力氣，他把主要精力放在了如何改進(jìn)工藝上，一邊想一邊干，及窯廠(chǎng)建成了，他的工藝也改進(jìn)成功了，采用了環(huán)保型材料，提高了技術(shù)含量，既節省了成本，又提高了產(chǎn)量，提高了產(chǎn)品的知名度，還為附近村民就業(yè)創(chuàng )造了有利的條件，僅一個(gè)磚廠(chǎng)就可以轉移農村勞動(dòng)力30多人。
以來(lái)，他更把建環(huán)保型磚廠(chǎng)放在頭等重要的位置。生產(chǎn)磚的原材料已主要采用爐灰、爐渣，粘土所占的比例還不到15%。粘土的主要來(lái)源是荒堿地和清淤后的河壩土，這個(gè)廠(chǎng)子的建設使用，不但不破壞環(huán)境，相反還能夠更好地使用清理出來(lái)的河道粘土?；谶@些，磚廠(chǎng)年生產(chǎn)能力1800萬(wàn)磚，比原來(lái)提高了10%，即使用于環(huán)保的成本增加，也實(shí)現了利潤提高3%的效果。
誠實(shí)守信謹守規范經(jīng)營(yíng)
隨著(zhù)鄉近幾年來(lái)人們生活水平的提高和小城鎮建設步伐的加大，人們對磚的需求越來(lái)越大，雨季來(lái)臨前他以0.16元每塊的價(jià)格開(kāi)出了1000萬(wàn)塊磚，雨季到來(lái)后每塊磚長(cháng)到0.20元一塊。如果按原價(jià)賣(mài)，眼看著(zhù)陪二分錢(qián)，更不用說(shuō)利潤；
如果按0.20元一塊賣(mài)則失去了信譽(yù)，思來(lái)想去，最終還是選擇了信譽(yù)。隨后，漁網(wǎng)城投資商、農機商城投資商專(zhuān)門(mén)找到致謝，因為他們僅從投資成本就節省了20、30萬(wàn)元不等。
另外，致富之后不忘回報社會(huì )，汶川地震他個(gè)人捐了1萬(wàn)元。農村中小學(xué)校舍改造他捐了2萬(wàn)元。一年最少兩次看望孤寡老人，慰問(wèn)困難戶(hù)。
同志在改革開(kāi)放的潮流中，勇于拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，對事業(yè)認真負責，誠實(shí)待人。成績(jì)是開(kāi)拓者艱難跋涉的記錄，榮譽(yù)是對開(kāi)拓者執著(zhù)追求的獎賞，輝煌是理想與價(jià)值的燃燒，苦苦追求的事業(yè)，必將不斷取得新的輝煌，為鄉經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展作出重要的貢獻。
道德模范先進(jìn)事跡材料
鄉楊富國
楊富國，男，1956年生，入黨。該同志政治素質(zhì)好，有較強的經(jīng)濟嗅覺(jué)和創(chuàng )新水平，他一個(gè)普普通通的農民，卻懷揣遠大理想，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )做出很大貢獻。
一、為鄉親艱難創(chuàng )業(yè)，一心幫鄰致富。
1982年，他開(kāi)始搞私營(yíng)運輸，通過(guò)幾年的辛苦打拼，自己積累了一定資金。在跑運輸過(guò)程中，發(fā)現農村新興的養殖廠(chǎng)比較多，但雞飼料比較緊缺，農民買(mǎi)飼料不知道真假，有時(shí)花冤枉錢(qián)，上當受騙之事時(shí)有發(fā)生，為此，他決心自己建立飼料廠(chǎng)，為村民提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的好飼料。，他通過(guò)多方協(xié)調資金，籌集600萬(wàn)元建立起了華明飼料廠(chǎng)，華明飼料占地10畝，擁有職工40余人，每人月收入1500元以上。華明飼料生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)飼料能夠供應本地20余個(gè)村，100余戶(hù)養殖戶(hù)，為養殖戶(hù)年節省資金10余萬(wàn)元。
二、為夢(mèng)想致力創(chuàng )新，使誠信深入人心。
他深刻地認識到市場(chǎng)競爭的結果就是優(yōu)勝劣汰，如不創(chuàng )新就會(huì )被無(wú)情的淘汰出局。為了使企業(yè)立于不敗之地，達到鄰里共同致富的夢(mèng)想，他多次聘請濰坊、龍口等技術(shù)人員完善公司技術(shù)創(chuàng )新，邀請了部分養殖戶(hù)作為公司的顧問(wèn)，隨時(shí)為廠(chǎng)家的發(fā)展提供反饋信息。他有強烈的責任意識。從不因客戶(hù)欠債欠債而不與發(fā)貨，并多次給予困難養殖戶(hù)與無(wú)私幫助，目的只有一個(gè)，那就是希望全體養殖戶(hù)都富起來(lái)，共同把養殖業(yè)做大做強，使群眾盡快脫離貧困邊緣，走向幸福的小康之路。他的付出得到了廣大養殖戶(hù)的認可，公司產(chǎn)品供不應求，公司也得到了良好的社會(huì )效益。
三、為鄉親再次創(chuàng )業(yè)，勇?lián)虡I(yè)風(fēng)險。
華明飼料為廣大養殖戶(hù)提供了原料，給 村民解決了不少困難，但現在一個(gè)新的問(wèn)題出現，因金融危機和禽流感雞苗價(jià)格上漲較快，養殖戶(hù)感覺(jué)資金壓力較大，并且利潤空間壓縮的很小，很多養殖戶(hù)紛紛改行，養殖大棚閑而不用，楊富國看在眼里，疼在心里，為此，他又經(jīng)過(guò)多次參觀(guān)、學(xué)習、考察、交流，與其他有志之士通過(guò)貸款、籌借籌方式共籌集資金1200萬(wàn)元，于成立了盛國畜牧有限公司，占地62畝，專(zhuān)門(mén)從事孵化產(chǎn)業(yè)，現正在建設中，預計夏便可投產(chǎn)運營(yíng)，將更好的為民解憂(yōu)。
四、為理想不斷學(xué)習，道德文明永相傳
楊富國同志從未放松對思想理論的學(xué)習，他不斷地用知識武裝自己的頭腦，提高自己的思想素質(zhì)。不僅他自己這樣做，他還希望全體員工的科學(xué)文化素質(zhì)都得到提高，為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，他在公司內建立了圖書(shū)閱覽室，訂閱各種黨報、科技雜志、文學(xué)信息等刊物及報紙，鼓勵員工學(xué)習科學(xué)文化知識，強化提高員工素質(zhì)。華明飼料有限公司自成立以來(lái)，職工從來(lái)未發(fā)生過(guò)打架、斗毆，甚至不文明的行為都很少出現，并且每位職工在村里漸漸都成了孝子、孝女，在這個(gè)物欲橫流的年代，真是民間一大奇跡。
五、為明天繼續奮斗，公益事業(yè)常放心間。
電廠(chǎng)勞模事跡材料范文第5篇
各位領(lǐng)導、同志們：
我是2003年4月開(kāi)始從事社會(huì )治安巡查工作的，同年10月起任**巡查中隊第三巡區分隊長(cháng)，2006年1月起任**巡查中隊副中隊長(cháng)，07年2月兼任直屬分隊分隊長(cháng)。自參加巡查工作至今，我個(gè)人在同事的協(xié)助下共抓獲刑拘人員159人，逮捕勞教141人，網(wǎng)上逃犯6人。2006年帶領(lǐng)分隊共抓獲刑拘人員80人，逮捕勞教73人，占中隊現行數的60％，行政拘留53人，外地網(wǎng)上逃犯7人。轄區發(fā)案與2005年相比下降15.9％。2003年我被巡查大隊評為巡查先進(jìn)個(gè)人，2004年和2005年連續兩次被授予三等治安榮譽(yù)獎?wù)拢?006年又被授予二等治安榮譽(yù)獎?wù)隆?/p>
下面我把平時(shí)在巡查工作中積累的如何抓現行的一些經(jīng)驗和心得體會(huì )向大家作一下匯報，不當之處敬請指正。
一、巡邏盤(pán)查抓現行
巡邏盤(pán)查是我們巡查隊員最基本、最原始的抓現行方法，也是我們最常用、最主要的抓現行方法之一。2006年，分隊共抓獲搶劫嫌疑人25人，其中絕大部分都是通過(guò)巡邏盤(pán)查抓獲的。這種方法講究責任心和觀(guān)察力，通過(guò)對人、物的出現地點(diǎn)、出現時(shí)間以及其攜帶的物品，迅速準確地作出判斷。一是開(kāi)展錯時(shí)巡邏，實(shí)現“貓鼠同步”。原先分隊下半夜巡邏時(shí)間一般都在0時(shí)至4時(shí)，而案件卻連續高發(fā)，固定的巡邏時(shí)間給犯罪分子有了可趁之機。針對這種情況，中隊授權分隊靈活掌握巡邏時(shí)間，下半夜的時(shí)間劃定在23：30至05：30之間，由分隊長(cháng)自行掌握。2005年3月22日5時(shí)許，我們當場(chǎng)抓獲三名盜竊價(jià)值五萬(wàn)余元鋁質(zhì)鞋模的犯罪嫌疑人，到案后，該三人還在說(shuō)：這個(gè)時(shí)間段你們應該早就結束巡邏了的啊。二是實(shí)時(shí)對重點(diǎn)部位巡邏，掌握發(fā)案規律。我們根據對打防控系統查詢(xún)和歷年發(fā)案的規律，劃定重點(diǎn)發(fā)案部位，重點(diǎn)開(kāi)展巡邏。2006年6月14日晚九時(shí)許，我和同事巡邏至大石一級公路石刺頭路口時(shí)，發(fā)現南側草坪上坐著(zhù)三個(gè)人，三個(gè)人看到我們從車(chē)里出來(lái)，便從草坪上站起來(lái)，向我們停車(chē)的位置走了過(guò)來(lái)，我們還沒(méi)有開(kāi)口詢(xún)問(wèn)，那三個(gè)人就很主動(dòng)地拿出身份證和暫住證給我們看，查看后身份是核實(shí)無(wú)誤，但憑感覺(jué)這三個(gè)人一定有問(wèn)題，因為很少有外來(lái)人口這么“自覺(jué)”地接受檢查的，于是我們便對三人坐過(guò)的地方周邊進(jìn)行檢查，結果發(fā)現了兩支30萬(wàn)伏的電警棍，于是當即將他們帶至派出所，沒(méi)過(guò)幾分鐘該三人便交代了預謀對路人實(shí)施搶劫的犯罪事實(shí)。三是加強惡劣天氣時(shí)的巡邏，把握治安主動(dòng)性。2006年1月12日，再過(guò)幾天便是春節了，當晚起了很大的霧，能見(jiàn)度很低。當天我帶隊巡邏到轄區馬鞍橋村的主干道時(shí)，發(fā)現一家網(wǎng)吧的房子邊站著(zhù)三個(gè)人，形跡相當的可疑。這時(shí)車(chē)子已開(kāi)過(guò)去三十來(lái)米，我便把車(chē)子調過(guò)頭，這三人一見(jiàn)我們車(chē)子掉頭過(guò)來(lái)，便急著(zhù)往網(wǎng)吧里面走去，我和同事便迅速上前將他們攔住，結果發(fā)現三人身上攜帶了三把西瓜刀和二把彈簧刀，后三人交代了當晚準備實(shí)施搶劫以及在澤國丹崖山搶劫一婦女的犯罪事實(shí)。同時(shí)，我還總結出了，針對盜竊案件，要開(kāi)展便衣巡邏；
系列性案件，要加強設卡守候等方法，效果都比較好。
二、情報信息抓現行
情報信息主導警務(wù)工作將是公安工作的主方向，通過(guò)情報信息抓現行是目前最有效、最直接的抓現行手段，也是我們最為常用的抓現行方式之一，不僅省時(shí)省力，而且還可以抓獲一批高質(zhì)量的違法犯罪嫌疑人，破獲一批高質(zhì)量有影響的案件。但此方法對物建信息員的要求較高，而且在感情投入方面需要長(cháng)期性地經(jīng)營(yíng)，我一般在以下幾種途徑進(jìn)行物建信息員：一是對喜歡在公復場(chǎng)所出沒(méi)的外來(lái)人員中物建。這里的信息員小道消息多，耳聰目明，對一些街面上的事情消息靈通，特別是對故意傷害、尋釁滋事等案件的偵破能起到積極的作用。2006年3月8日晚十時(shí)許，匯川王村發(fā)生一起性質(zhì)較為惡劣的故意損壞公私財物案，一伙歹徒手持鐵棍沖進(jìn)某繡花加工廠(chǎng)，砸壞三臺正在運作的繡花機，損失一萬(wàn)余元。根據分析認為極有可能是“小混混”所為，我便布置公復場(chǎng)所的信息員進(jìn)行打探，四天后即抓獲了六名犯罪嫌疑人。二是在被打擊處理過(guò)的人員中物建。由于被打擊處理人員在違法犯罪分子心目中有一定的“地位”，認為他們被處理過(guò)，對公安有一種仇恨感，和自己肯定是“一路人”，所以對被打處人員的戒備心不強，也愿意炫耀自己曾經(jīng)有過(guò)的“業(yè)績(jì)”。2008年3月1日晚，我根據一名曾有前科信息員的反映，協(xié)助民警在城南某地抓獲涉嫌盜竊、轉移、銷(xiāo)售6只變壓器銅芯和電纜的犯罪嫌疑人9名。三是在清查過(guò)程中物建。每次清查外來(lái)人員到派出所后，我注意發(fā)現愿意為公安工作服務(wù)的外來(lái)人員，有意識地與其交談，在交談的過(guò)程中選擇與我們工作有關(guān)的內容和話(huà)題，以此來(lái)判斷他們在轄區的活動(dòng)情況和活動(dòng)能力，這樣我們就有相對的把握分析出哪些外來(lái)人員可以為我們服務(wù)。2006年根據這些信息員的反饋，抓獲多名被處以行政拘留和勞動(dòng)教養的違法人員。四是有意識地在高危地區中物建
。主要是利用地緣關(guān)系，掌握在轄區活動(dòng)的高危人員情況。2006年11月16日，我根據信息員提供的線(xiàn)索，協(xié)助刑偵大隊抓獲多名“11.14城北故意傷害致死”嫌疑人。五是在廢舊回收點(diǎn)邊物建定點(diǎn)信息員。我們周?chē)教幎际菑U舊物品回收點(diǎn)，這些都是犯罪分子銷(xiāo)贓的重要去處。針對盜必銷(xiāo)，我有意識地在廢舊回收點(diǎn)周邊物建信息員，并交代，如果發(fā)現下半夜有人到回收點(diǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)物品的，立即通知我。2006年11月14日凌晨2時(shí)許，根據定點(diǎn)信息員的舉報在洋江村當場(chǎng)將盜竊鞋模前來(lái)銷(xiāo)贓的三名嫌疑人當場(chǎng)抓獲?？傊?，在物建信息員上，我采用的是案件分類(lèi)方式，根據**轄區發(fā)案的實(shí)際，將信息員按案件性質(zhì)分為幾大類(lèi)，重點(diǎn)物建以“兩搶”、盜竊機動(dòng)車(chē)、盜竊工業(yè)原材料、市場(chǎng)扒竊等案件的信息員，以點(diǎn)對點(diǎn)、案對案地進(jìn)行使用，效果比較理想。我物建信息員的原則是“寧精勿濫”，對物建三個(gè)月以上沒(méi)有提供有效線(xiàn)索和信息的信息員，一概撤消。
三、網(wǎng)上研判抓現行
根據目前“科技＋傳統”的警務(wù)模式，利用網(wǎng)上研判信息進(jìn)行抓現行將成為必然，通過(guò)對嫌疑人活動(dòng)軌跡的掌握，從而推進(jìn)案件的突破。一是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )監控。在平時(shí)工作中注重收集重大高危人員的個(gè)人信息，特別是QQ和手機號碼等信息。2006年12月27日，轄區某理發(fā)店老板的一只價(jià)值5300余元的DV被竊，根據情報反映系到該店上班不到三天的胡某所為，在獲取其QQ號后交由網(wǎng)監大隊進(jìn)行監控。不到一個(gè)月，網(wǎng)監通知：“胡某在太平某網(wǎng)吧出現”。兵貴神速，迅速出動(dòng)將其當場(chǎng)抓獲。二是根據獄偵線(xiàn)索進(jìn)行研判。平時(shí)工作中我多則五天，少則二三天都要查看打防控中的偵查類(lèi)線(xiàn)索，然后進(jìn)行分析研判。首先是查證有無(wú)線(xiàn)索中反映出來(lái)的案件，如果有此案件，則對反映的嫌疑人進(jìn)行查詢(xún)，看是否已經(jīng)被打擊處理，如果沒(méi)有那么運用各種措施全力進(jìn)行查找嫌疑人。2006年11月3日根據獄偵線(xiàn)索抓獲三名盜竊膠水案嫌疑人。三是對刑偵大隊的指紋比對中尚未抓獲人員和打防控在逃人員進(jìn)行查詢(xún)。力爭通過(guò)巡邏盤(pán)查、日常清查、高危列管、情報信息、暫住登記和出租私房、外來(lái)人口登記過(guò)程中發(fā)現并抓獲一批在逃人員。特別是在集中辦理暫住證期間，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行手工比對。2006年4月4日和4月8日，我和同事在巡邏過(guò)程中發(fā)現并抓獲“06.1.16”西洋某鞋廠(chǎng)價(jià)值16000元保險箱被盜案的犯罪嫌疑人周某和徐某。四是梳理尚在轄區內活動(dòng)的劣跡前科人員。主要是針對小偷小摸行為且屢教不改的前科劣跡人員，力爭積累材料為勞動(dòng)教養做準備。
四、基礎工作抓現行
現在相當一部分企業(yè)和公共復雜場(chǎng)所均安裝了技防物防設施，這對預防犯罪和案發(fā)后提供犯罪線(xiàn)索都起到了重要作用。所以在平時(shí)下村與群眾和企業(yè)接觸的過(guò)程中，我們都會(huì )有意識地向他們宣傳加強企業(yè)物技防設備投入的必要性和重要性。2006年8月7日，轄區某鞋廠(chǎng)發(fā)生一起涉外盜竊案，韓國客商放在轎車(chē)內價(jià)值兩萬(wàn)余元的錢(qián)物被竊。案發(fā)后，我即組織分隊全體隊員查看了該廠(chǎng)的監控圖像，雖然只有5秒鐘的畫(huà)面，但其中一名隊員認出該案犯經(jīng)常在匯川王一帶活動(dòng)。當晚，我即安排全部人員進(jìn)行布控，在案發(fā)不到六小時(shí)后，即抓獲其中一名盜竊嫌疑人，并追回了部分失竊物品。又如2006年中秋節，轄區某網(wǎng)吧內發(fā)生一起故意傷害案件，通過(guò)監控畫(huà)面，當晚即抓獲了參與該案的三名嫌疑人，從而迅速破獲此案。當然，此種方法需要扎實(shí)的基礎工作作為支撐。另外，分隊還建立了一整套重大高危人員檔案管理制度，對群眾反映、他人檢舉、有違法前科、無(wú)正當職業(yè)、日宿夜出和經(jīng)常出沒(méi)的外來(lái)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，并留下照片及其個(gè)人的其他資料，為故意傷害、“兩搶”和扒竊案件的偵破積累相關(guān)資料。
以上所有的抓現行方法都必須建立在對治安巡查工作的熱愛(ài)和甘愿奉獻的基礎上，而且又要有強烈的社會(huì )責任感和服務(wù)治安巡查工作的事業(yè)心，同時(shí)在平時(shí)的工作中還要善于學(xué)習、善于思考、善于鉆研、善于總結。只有在這些基礎上，才能把工作做得更好，才能使我們的社會(huì )有個(gè)良好的治安環(huán)境，才能使我們的社會(huì )更加平安、更加和諧！雖然我個(gè)人取得了一點(diǎn)小小的成績(jì)，但離上級領(lǐng)導和人民群眾的要求還有一定的距離，組織上給了我很大的榮譽(yù)，我想這榮譽(yù)屬于社會(huì )治安巡查這個(gè)光榮的集體，成績(jì)歸功于和我一起為一方平安付出辛勤勞動(dòng)和努力的巡查隊員，歸功于對我培養和信任的各級領(lǐng)導，歸功于關(guān)心和支社會(huì )治安巡查隊伍的村居干部、治保積極分子和人民群眾，希望在今后的工作中，我能做得更好。謝謝大家！
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。主要是利用地緣關(guān)系，掌握在轄區活動(dòng)的高危人員情況。2006年11月16日，我根據信息員提供的線(xiàn)索，協(xié)助刑偵大隊抓獲多名“11.14城北故意傷害致死”嫌疑人。五是在廢舊回收點(diǎn)邊物建定點(diǎn)信息員。我們周?chē)教幎际菑U舊物品回收點(diǎn)，這些都是犯罪分子銷(xiāo)贓的重要去處。針對盜必銷(xiāo)，我有意識地在廢舊回收點(diǎn)周邊物建信息員，并交代，如果發(fā)現下半夜有人到回收點(diǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)物品的，立即通知我。2006年11月14日凌晨2時(shí)許，根據定點(diǎn)信息員的舉報在洋江村當場(chǎng)將盜竊鞋模前來(lái)銷(xiāo)贓的三名嫌疑人當場(chǎng)抓獲?？傊?，在物建信息員上，我采用的是案件分類(lèi)方式，根據**轄區發(fā)案的實(shí)際，將信息員按案件性質(zhì)分為幾大類(lèi)，重點(diǎn)物建以“兩搶”、盜竊機動(dòng)車(chē)、盜竊工業(yè)原材料、市場(chǎng)扒竊等案件的信息員，以點(diǎn)對點(diǎn)、案對案地進(jìn)行使用，效果比較理想。我物建信息員的原則是“寧精勿濫”，對物建三個(gè)月以上沒(méi)有提供有效線(xiàn)索和信息的信息員，一概撤消。
三、網(wǎng)上研判抓現行
根據目前“科技＋傳統”的警務(wù)模式，利用網(wǎng)上研判信息進(jìn)行抓現行將成為必然，通過(guò)對嫌疑人活動(dòng)軌跡的掌握，從而推進(jìn)案件的突破。一是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )監控。在平時(shí)工作中注重收集重大高危人員的個(gè)人信息，特別是QQ和手機號碼等信息。2006年12月27日，轄區某理發(fā)店老板的一只價(jià)值5300余元的DV被竊，根據情報反映系到該店上班不到三天的胡某所為，在獲取其QQ號后交由網(wǎng)監大隊進(jìn)行監控。不到一個(gè)月，網(wǎng)監通知：“胡某在太平某網(wǎng)吧出現”。兵貴神速，迅速出動(dòng)將其當場(chǎng)抓獲。二是根據獄偵線(xiàn)索進(jìn)行研判。平時(shí)工作中我多則五天，少則二三天都要查看打防控中的偵查類(lèi)線(xiàn)索，然后進(jìn)行分析研判。首先是查證有無(wú)線(xiàn)索中反映出來(lái)的案件，如果有此案件，則對反映的嫌疑人進(jìn)行查詢(xún)，看是否已經(jīng)被打擊處理，如果沒(méi)有那么運用各種措施全力進(jìn)行查找嫌疑人。2006年11月3日根據獄偵線(xiàn)索抓獲三名盜竊膠水案嫌疑人。三是對刑偵大隊的指紋比對中尚未抓獲人員和打防控在逃人員進(jìn)行查詢(xún)。力爭通過(guò)巡邏盤(pán)查、日常清查、高危列管、情報信息、暫住登記和出租私房、外來(lái)人口登記過(guò)程中發(fā)現并抓獲一批在逃人員。特別是在集中辦理暫住證期間，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行手工比對。2006年4月4日和4月8日，我和同事在巡邏過(guò)程中發(fā)現并抓獲“06.1.16”西洋某鞋廠(chǎng)價(jià)值16000元保險箱被盜案的犯罪嫌疑人周某和徐某。四是梳理尚在轄區內活動(dòng)的劣跡前科人員。主要是針對小偷小摸行為且屢教不改的前科劣跡人員，力爭積累材料為勞動(dòng)教養做準備。
四、基礎工作抓現行
現在相當一部分企業(yè)和公共復雜場(chǎng)所均安裝了技防物防設施，這對預防犯罪和案發(fā)后提供犯罪線(xiàn)索都起到了重要作用。所以在平時(shí)下村與群眾和企業(yè)接觸的過(guò)程中，我們都會(huì )有意識地向他們宣傳加強企業(yè)物技防設備投入的必要性和重要性。2006年8月7日，轄區某鞋廠(chǎng)發(fā)生一起涉外盜竊案，韓國客商放在轎車(chē)內價(jià)值兩萬(wàn)余元的錢(qián)物被竊。案發(fā)后，我即組織分隊全體隊員查看了該廠(chǎng)的監控圖像，雖然只有5秒鐘的畫(huà)面，但其中一名隊員認出該案犯經(jīng)常在匯川王一帶活動(dòng)。當晚，我即安排全部人員進(jìn)行布控，在案發(fā)不到六小時(shí)后，即抓獲其中一名盜竊嫌疑人，并追回了部分失竊物品。又如2006年中秋節，轄區某網(wǎng)吧內發(fā)生一起故意傷害案件，通過(guò)監控畫(huà)面，當晚即抓獲了參與該案的三名嫌疑人，從而迅速破獲此案。當然，此種方法需要扎實(shí)的基礎工作作為支撐。另外，分隊還建立了一整套重大高危人員檔案管理制度，對群眾反映、他人檢舉、有違法前科、無(wú)正當職業(yè)、日宿夜出和經(jīng)常出沒(méi)的外來(lái)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，并留下照片及其個(gè)人的其他資料，為故意傷害、“兩搶”和扒竊案件的偵破積累相關(guān)資料。
