轉眼間，2011年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得下面是小編為大家整理的通信班半年工作總結【五篇】,供大家參考。
通信班半年工作總結范文第1篇
人力資源部 趙 亮
轉眼間，2011年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
2011年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；
80分以上的有34家，最低分為57分；
并列100分的有14家（包含集團職能部門(mén)），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
（2）、2011年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
（3）、2011年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
2011年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號（全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名）；
（2）、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”（KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；
（3）、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象；
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查；
按照2011年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作；
生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新；
工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”；
班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與2012年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2011年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
（2）、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
（3）、進(jìn)一步完善審批流程。
（4）、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
（1）、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
（2）、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
（1）、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
（2）、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
（1）、員工照片維護；
通信班半年工作總結范文第2篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編整理的酒店領(lǐng)班的前半年工作總結大全，歡迎閱讀與收藏。
酒店領(lǐng)班前半年工作總結一
半年的時(shí)間就像是在鐵道上飛馳的列車(chē)，前一秒還在眼前，但眨眼間，就只能遠遠的看到車(chē)尾了。盡管時(shí)間過(guò)的飛快，但它呼嘯而過(guò)的經(jīng)歷卻深刻的留在了我們的心中。這半年來(lái)也一樣，作為xxx酒店的一名員工領(lǐng)班，我在這段時(shí)間來(lái)也同樣收獲了不少的經(jīng)驗和體會(huì )。
如今，盡管半年的時(shí)間的時(shí)間迅速的就溜走了，但我心中卻有太多的事情想要好好的記錄、整理。為此，我在這將這上半年來(lái)的個(gè)人工作情況總結如下：
一、個(gè)人的情況
上半年年來(lái)，作為員工領(lǐng)班。在個(gè)人的方面我一直在加強自身管理，也在不斷的學(xué)習和了解中進(jìn)步了許多。隨著(zhù)酒店全年計劃在這段時(shí)間的推進(jìn)，酒店在各個(gè)方面都有了顯著(zhù)的上升。但對我們而言最為相關(guān)的，就是對于員工們的要求也自然樣的上升了許多。在這半年來(lái)，作為領(lǐng)班，我自然是義不容辭的最先開(kāi)始了自我的強化和學(xué)習。并且，通過(guò)之后的培訓，我們全體員工都在有序的鍛煉和管理中有了不少的進(jìn)步。
當然，除了在酒店的培訓外，我還經(jīng)常利用自我的空閑時(shí)間去學(xué)習各種相關(guān)知識，通過(guò)對工作中各種細節的學(xué)習和管理，不斷的加強我們部門(mén)的工作能力。
二、管理方面
作為領(lǐng)班，除了自身的工作，除了對自身的管理，對其他員工的管理也是非常重要的。在這半來(lái)，我謹遵部門(mén)領(lǐng)導的指點(diǎn)，在員工的要求和管理上嚴格的執行。不僅加強了對員工的培訓，更對工作出現問(wèn)題的員工進(jìn)行嚴格的教導。
隨著(zhù)這半年的結束，在領(lǐng)導的幫助和指點(diǎn)下，我們已經(jīng)形成了一個(gè)紀律嚴明的優(yōu)秀集體。并且，通過(guò)培訓的強化，我們在禮儀和工作方面都有了很大的進(jìn)步，為酒店的提升帶來(lái)的很大的幫助。
三、自我的反省
回顧這半年來(lái)的情況我作為一名領(lǐng)班，在這半年來(lái)也有很多顧慮不周的地方，盡管沒(méi)有造成太大的影響，但也確實(shí)不算是什么好事。我們xxx酒店如今正在大力的發(fā)展中，為了酒店的進(jìn)步，我們在個(gè)中還要更加的細心，更加的努力做好自身的工作才行！
為此，在下半年的工作中，我會(huì )繼續努力的提升自己，并通過(guò)自身的努力為酒店的發(fā)展做出貢獻！祝愿xxx酒店在今后的道路上更加蒸蒸日上！
酒店領(lǐng)班前半年工作總結二
做為一名餐飲部25樓的領(lǐng)班，也讓我進(jìn)入了一個(gè)全新的工作環(huán)境，在新的環(huán)境中。各項工作都將從頭開(kāi)始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個(gè)承上啟下，協(xié)調左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù)，全力配合好主管日常工作是我的職責，這就要求我們工作意識要強，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。
25樓的接待一般都屬vip重要接待，我們在服務(wù)的過(guò)程中不得有任何閃失，這就要求我們各方面都要做到最好，把任何能出現的問(wèn)題想到去解決，時(shí)（自己，為了餐中服務(wù)順利，餐前準備一定要充分，往往都要檢查好幾遍，客人就餐時(shí)樓面與后堂要配合密切，掌握好上菜速度也很有講究。每次的接待我們都會(huì )很重視，餐后會(huì )急時(shí)記錄下領(lǐng)導們的用餐習慣和對菜肴的喜好，方便下次用餐時(shí)有針對性服務(wù)。我們的服務(wù)就是體現在人性化服務(wù)，要精益求精，為客人營(yíng)造出一種在家的感覺(jué)。我現所擁有的經(jīng)驗還較少，前面還有很多的東西要等著(zhù)我學(xué)習。工作中有時(shí)也難免會(huì )出現失誤之處，出現的問(wèn)題我會(huì )引以為戒，要想取得好的成績(jì)就要靠自己腳踏實(shí)地的去做，就要加倍的努力與付出，我始終堅信靠運氣不如靠實(shí)力說(shuō)話(huà)。
酒店領(lǐng)班前半年工作總結三
七月盛夏的到來(lái)讓xxx餐廳也的隨之進(jìn)行了不少的改變。此時(shí)我也才慢慢的意識到在上半年的工作的已經(jīng)正式結束了?；仡櫳习肽陙?lái)的情況，作為餐廳的一名領(lǐng)班，在半年來(lái)的工作中我也一直在努力的朝著(zhù)xxx餐廳的發(fā)展方向努力。認真的學(xué)習各種相關(guān)知識提升自我，并在工作中嚴格的管理自身與其他員工。
上半年來(lái)，盡管年初的情況和當初的設想有不少偏差，但看上半年的總體情況來(lái)說(shuō)還是不錯的。如今，這段時(shí)間的工作也告一段落，為了能更好的完成今后的工作，我在此對自己做總結如下：
一、學(xué)習方面
盡管是餐飲行業(yè)，但我們的工作也并非是一成不變的，尤其是作為管理人員的我們來(lái)說(shuō)。半年以來(lái)，隨著(zhù)季節、節日、活動(dòng)，甚至是廣告的情況，我們餐廳內的裝潢以及服務(wù)要求都會(huì )發(fā)生很大的改變。為了能順利的達到工作要求，所以在工作方面我也會(huì )及時(shí)的去要求自身去努力的學(xué)xxx步。
為此，上半年來(lái)，不僅僅是在工作的各種要求上，我也在各種禮儀要求上進(jìn)行了各種強化學(xué)習，這些學(xué)習和培訓除了讓我在工作中能更好的完成職責之外，也加強了我的自我能力提升了自己的眼界，讓自身的綜合素質(zhì)有了不少的進(jìn)步。
二、管理方面
作為一名領(lǐng)班，負責管理的是餐廳的服務(wù)員工。盡管數量不多，但是因為分有好幾的崗位和不同的職責，所以在管理上也同樣有不同的地方。如：收銀前臺和大堂的服務(wù)員要求就不一樣，對于主要負責打掃職責的員工要求也不一樣?？傊?，作為領(lǐng)班，在工作中我不僅僅要做好自身的工作，更要了解其他員工的工作要求以及之后的工作目標。
在上半年里，我在管理方面會(huì )先自己進(jìn)行嚴格的學(xué)習，在憑借自身、領(lǐng)導以及顧客對我們的意見(jiàn)和建議的綜合要求來(lái)改進(jìn)餐廳的服務(wù)情況。當然，主要方針還是按照領(lǐng)導的意見(jiàn)，我只是在實(shí)際培訓和安排的時(shí)候做一些細微的調整。整體來(lái)說(shuō)，這半年來(lái)的整體情況還算是比較出色，員工在各自的崗位上也都完成的非常順利。但也有一些不足的地方，其問(wèn)題主要出現在臨時(shí)員工身上，為此，在今后工作中對于臨時(shí)員工或暑假工我更應該加強管理和教導，統一餐廳的服務(wù)質(zhì)量。
轉眼間半年就過(guò)去了，但今年還遠沒(méi)有結束，在接下來(lái)的日子里我也會(huì )好好努力，爭取在年終拿下出色的成績(jì)！
酒店領(lǐng)班前半年工作總結四
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事大家好:
xxx生態(tài)酒店從開(kāi)荒到試營(yíng)業(yè)以快有一年的時(shí)間了，在這一年的工作中要感謝各級題顯以及各位同事的指導和關(guān)心。讓我學(xué)到了許多寶貴的東西，讓自己在平時(shí)的工作中不斷改進(jìn)，不斷提高自身的做事能力。在這一年通過(guò)自身的不懈努力得到領(lǐng)導認可完成了一次角色的轉換。
做為一名洗浴部浴區的領(lǐng)班，也讓我進(jìn)入了一個(gè)全新的工作環(huán)境，在新的環(huán)境中。各項工作都將從頭開(kāi)始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個(gè)承上啟下，協(xié)調左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù)，全力配合好主管日常工作是我的職責，這就要求我們工作意識要強，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。我每天的職責是:
1、落實(shí)主管下達的各項指示，管理好所屬員工。
2、監督員工為客人服務(wù)，組織員工現場(chǎng)調配，確保服務(wù)質(zhì)量。
3、檢查下屬員工的儀容儀表、禮節禮貌、工作態(tài)度，并帶領(lǐng)下屬員工做好衛生清潔，嚴格記錄本班員工考勤。
4、負責本班組的物品領(lǐng)用，填寫(xiě)領(lǐng)用單交主管審核后，領(lǐng)取保管。
5、每日開(kāi)好班前例會(huì )，傳達本店及各部門(mén)的指示及通知，總結上個(gè)班次工作情況及注意事項，提出各崗位的服務(wù)要求。
6、對所屬區域的設備設施經(jīng)常檢查，確保經(jīng)營(yíng)區的設施、設備保證良好的狀態(tài)。
我們的服務(wù)就是體現在人性化服務(wù)，要精益求精，為客人營(yíng)造出一種在家的感覺(jué)。我現所擁有的經(jīng)驗還較少，前面還有很多的東西要等著(zhù)我學(xué)習。工作中有時(shí)也難免會(huì )出現失誤之處，出現的問(wèn)題我會(huì )引以為戒，要想取得好的成績(jì)就要靠自己腳踏實(shí)地的去做，就要加倍的努力與付出，我始終堅信靠運氣不如靠實(shí)力說(shuō)話(huà)。平時(shí)工作的順利開(kāi)展與酒店領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持是分不開(kāi)的，酒店就是個(gè)大的家庭，成績(jì)是靠大家共同努力的而得來(lái)的。新年新起點(diǎn)，過(guò)去的成績(jì)以成歷史，在今后的工作中要再接再厲，要為自己定下新的奮斗目標而努力，具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
第一、我們將致力于維護酒店賓客關(guān)系，積極推進(jìn)建立客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)我們的努力積極建立有效的客史檔案，使對賓客的管理真正實(shí)現有效科學(xué)的管理。
第二、樹(shù)立以客戶(hù)為中心口，的思想，并將這一思想通過(guò)與客戶(hù)富有意義的交流溝通、理解并影響客戶(hù)行為，最終達到提高客戶(hù)獲取、客戶(hù)保留、客戶(hù)忠誠、客戶(hù)創(chuàng )利的目的，是一個(gè)將客戶(hù)信息轉化成積極的客戶(hù)關(guān)系的反復循環(huán)過(guò)程。
第三、在酒店必須以身作則，敬業(yè)樂(lè )業(yè)，作風(fēng)正派，儀容優(yōu)雅大方。自信、果斷、沉著(zhù)、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是浴區領(lǐng)班崗位的性格描述，也是領(lǐng)班的自我要求。作為今天的報告結尾也用以與各位共勉，請各位審議！
謝謝大家！
酒店領(lǐng)班前半年工作總結五
上半年的酒店保潔工作對我而言自然是有著(zhù)深遠的意義，無(wú)論是經(jīng)驗的積累還是工作成就的取得都是我在保潔崗位上努力的證明，而且秉承著(zhù)精益求精的作風(fēng)也不能夠容許保潔工作中出現任何沒(méi)做好的地方，當我朝著(zhù)這個(gè)方向努力的時(shí)候自然得時(shí)刻對完成的保潔工作進(jìn)行反思才行，因此我對上半年完成的酒店保潔工作進(jìn)行了相應的總結。
由于對待保潔工作認真負責的緣故從而在上半年取得了不少的成就，主要在客房打掃方面能夠維持環(huán)境的干凈整潔，實(shí)際上由于酒店客房數量較多的緣故想要在規定時(shí)間內將其打掃完畢并不簡(jiǎn)單，這便意味著(zhù)我需要對工作時(shí)間進(jìn)行合理規劃并在保證效率的前提下將客房打掃干凈，所以我在每個(gè)月都會(huì )對打掃工作制定好計劃并嚴格將其執行下去，這樣的話(huà)我便能夠在打掃的過(guò)程中不斷反思自身的問(wèn)題，這樣的話(huà)我在完成每天工作量的同時(shí)也能夠提升自身的工作能力，因此上半年在保潔工作中的努力著(zhù)實(shí)令我收獲了不少。
大廳區域由于需要接待客戶(hù)的緣故需要始終保持在干凈的狀態(tài)，這便意味著(zhù)自己需要通過(guò)打掃次數的增加來(lái)提升大廳區域環(huán)境的整潔度，所以當我負責這部分區域的打掃工作之時(shí)便會(huì )嚴格遵從酒店領(lǐng)班的指示，畢竟保潔工作的完成也是酒店服務(wù)水平的體現之一，因此作為酒店保潔的我得要重視大廳區域的打掃工作并盡力將其做好，這樣的話(huà)當客戶(hù)踏入酒店的時(shí)候便能夠感受到環(huán)境的干凈與舒適，相信此時(shí)的他們也會(huì )擁有愉悅的心情來(lái)體驗酒店的服務(wù)。
后廚區域由于油污較多的緣故導致打掃的難度也是比較大的，因此我得提前準備好專(zhuān)用的清潔物品從而確保能夠清除廚房的污漬，雖然在每天堅持打掃的情況下導致打掃難度減少了許多，但不可否認油污的存在導致打掃工作需要認真對待才能夠保持干凈，除此之外則是打掃的過(guò)程中需要注重食材的保存問(wèn)題，尤其是注重清潔的力度從而避免清潔劑之類(lèi)的物品誤灑在食材上面，在有所顧慮的情況下也會(huì )導致打掃的效率將會(huì )降低不少，但當廚房區域打掃干凈以后也會(huì )讓在酒店用餐的客戶(hù)對此感到更加放心。
通信班半年工作總結范文第3篇
今年上半年，總公司工會(huì )在公司黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞總公司全年工作大局，與各基層工會(huì )團結協(xié)作，充分發(fā)揮工會(huì )的各項職能作用，做了大量卓有成效的工作，在企業(yè)民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、班組建設、勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)、工會(huì )自身建設等方面都取得了一定的進(jìn)展和突破。今年“五一”前夕，總公司被省總工會(huì )授予“五一”勞動(dòng)獎狀?，F將工會(huì )上半年工作總結如下：
一、以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度和推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作取得了一定的突破。
今年上半年，總公司召開(kāi)了七屆八次職工代表大會(huì )暨八屆八次工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )，對總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大決策、公司長(cháng)遠發(fā)展規劃以及關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行了審議，審議通過(guò)了經(jīng)理工作報告、工會(huì )工作報告、公司十五發(fā)展規劃等十四項決議。充分發(fā)揮了職工代表民主參與、民主管理、民主監督的作用。各分（子）公司及各廠(chǎng)（處）按照公司要求逐級召開(kāi)職代會(huì )（職工大會(huì )），認真貫徹總公司職代會(huì )精神，共商總公司及本單位發(fā)展大計。
為實(shí)現廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的新突破和新進(jìn)展，總公司下發(fā)了鄭水聯(lián)字（）號《關(guān)于年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作安排》，明確了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的指導思想，進(jìn)一步規范和細化了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容，并提出了具體要求。今年上半年，總公司工會(huì )以通報和公開(kāi)欄的形式對總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、改革及涉及職工切身利益的十五項內容進(jìn)行了公開(kāi)。各基層單位結合實(shí)際以職代會(huì )為基本載體，以公開(kāi)欄等多種形式對本單位工作的重點(diǎn)、改革的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)進(jìn)行公開(kāi)，自覺(jué)接受職工群眾的監督，增加工作的透明度。張總經(jīng)理在看到柿園水廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)報告后做了批示：“柿園水廠(chǎng)做法很好，應通報表?yè)P，原創(chuàng )：各單位都應學(xué)習他們的好做法”。為推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗，總公司召開(kāi)了“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作經(jīng)驗交流會(huì )”，工程公司二處和制水公司柿園水廠(chǎng)做了典型交流，從而進(jìn)一步促進(jìn)了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的深化、細化。
二、圍繞“安全優(yōu)質(zhì)供水”中心任務(wù)，積極開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
根據公用局轉發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈鄭州市2001年“安全生產(chǎn)周”和“安康杯”競賽活動(dòng)方案〉的通知》的通知精神，總公司發(fā)動(dòng)全體職工自5月13日至19日開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，并結合公司高峰供水實(shí)際至10月份在全公司范圍內開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)。為使競賽活動(dòng)深入開(kāi)展，取得成效，我們采取了多種措施：
一是強化領(lǐng)導機制，健全了總公司與基層單位上下對應的勞動(dòng)競賽組織機構，形成了一把手掛帥，工會(huì )牽頭，行政支持，黨政工齊抓共管、上下貫通的競賽網(wǎng)絡(luò )。
二是大張旗鼓的宣傳發(fā)動(dòng)，利用會(huì )議、宣傳畫(huà)、板報、橫幅等多種形式營(yíng)造“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)進(jìn)行安全”的氛圍，使安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)深入人心。截止目前，共收到活動(dòng)簡(jiǎn)報期。大型橫幅標語(yǔ)條，宣傳板報期。
三是加強職工安全教育，提高安全意識，各基層單位積極利用會(huì )議、培訓等多種形式組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規。針對多發(fā)事故召開(kāi)案例分析會(huì )，使職工受到教育?？偣竟?huì )編發(fā)了《年“安全生產(chǎn)周”和“安康杯”競賽班組學(xué)習材料》，向職工提供有關(guān)勞動(dòng)安全衛生法規、知識，事故教訓以及工人所關(guān)心的勞動(dòng)保護等知識，為深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽提供服務(wù)。
四是落實(shí)安全責任制，從總公司到生產(chǎn)單位建立了三級安全管理機構，并層層設立了安全員負責制，使安全工作從上到下都能做到人員到位、宣傳到位、措施到位、監督到位，確保安全生產(chǎn)。
五是積極開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，總公司工會(huì )為參賽職工購買(mǎi)了本“十個(gè)一”活動(dòng)登記卡，并按照“十個(gè)一”活動(dòng)要求，發(fā)動(dòng)職工積極查找事故隱患，糾正違章行為，開(kāi)展人人爭當“安全哨兵”活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，到目前為止，共收到合理化建議條，排查事故隱患項，有力地保障了安全生產(chǎn)。
六是組織安全大檢查，開(kāi)賽以來(lái)，總公司組織了多次安全檢查，特別是五、六月份，鄭州市各類(lèi)事故頻發(fā)，總公司領(lǐng)導對安全工作極為重視，五月、六月由張副總經(jīng)理和李主席帶隊，各有關(guān)處室參加對我公司安全重點(diǎn)部位進(jìn)行了兩次全面檢查，對查出的事故隱患，要求立即整改，責任到人，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全供水、安全施工。
三、加強班組建設，夯實(shí)基礎管理。
班組建設工作是我公司常抓不懈的一項基礎工作。各單位積極開(kāi)展班組升級競賽活動(dòng)，落實(shí)班組升級達標考核，合理有效地使用班組獎勵基金，運用激勵機制促進(jìn)班組建設及各項基礎管理工作的穩健發(fā)展。經(jīng)統計，上半年總公司優(yōu)秀班組率達％，信得過(guò)班組率達％，合格班組率占％，班組獎勵基金共使用元，基本完成上半年的目標任務(wù)。
各單位領(lǐng)導在抓班組建設的實(shí)踐中逐步認識到班組長(cháng)的個(gè)人素質(zhì)、管理能力對班組工作水平起到至關(guān)重要的作用。繼石佛水廠(chǎng)實(shí)行班組長(cháng)競爭上崗制后，白廟水廠(chǎng)、井水廠(chǎng)相繼實(shí)行了班組長(cháng)競爭上崗制，打破了沿襲多年的班組長(cháng)任命制，使一批年輕有為、有干勁、敢創(chuàng )新的年輕骨干走上班長(cháng)崗位。為在全公司范圍內推廣班組管理的新經(jīng)驗，總公司工會(huì )組織召開(kāi)了班組建設現場(chǎng)交流會(huì )，石佛水廠(chǎng)的兩份材料《競選“兵頭將尾激活班組管理》、《激流勇進(jìn)挑戰自我》在大會(huì )做了交流，主要介紹了石佛水廠(chǎng)在班組長(cháng)競爭方面的工作經(jīng)驗，以及班組長(cháng)競爭上崗后的工作體會(huì )。
為進(jìn)一步規范班組建設工作，促進(jìn)班組建設再上新臺階，總公司工會(huì )結合班組工作實(shí)際和新形勢的需要，廣泛征求各基層工會(huì )意見(jiàn)，起草了《班組工作條例》，條例對班組的設置、班組長(cháng)的選配條件、班組民主管理、班組六大員的職責等問(wèn)題做了明確的規定。條例的出臺將對總公司班組建設工作起到有力的促進(jìn)作用。
四、注重職工思想教育手段的多樣性，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地。
在企業(yè)開(kāi)展健康有益、生動(dòng)活潑，為群眾所喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，也是企業(yè)思想政治工作的一種基本方法。為了同“”作堅決的斗爭，今年上半年，我公司在全體職工中廣泛開(kāi)展了太極拳健身活動(dòng)。為使此項活動(dòng)順利開(kāi)展，總公司工會(huì )進(jìn)行了認真地研究和安排，制訂了周密的“樹(shù)狀”學(xué)習計劃，從而實(shí)現最大限度的普及。在各級領(lǐng)導的重視和廣大職工的積極參與下，在我公司迅速掀起了太極拳運動(dòng)的熱潮。工作之余，在悠揚、舒緩的的音樂(lè )伴奏下，廣大職工認真地進(jìn)行太極拳鍛煉，身體素質(zhì)得到提高，企業(yè)凝聚力得到加強，從而使職工以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到供水生產(chǎn)之中。太極拳運動(dòng)的普及也逐步成為我公司特有的一種企業(yè)文化。
今年上半年，總公司工會(huì )多次組織節目參加省、市級文藝演出活動(dòng)。四月份，組織職工排練歌伴舞《水之美》，參加市總主辦的“五一”贊歌電視晚會(huì )，獲得優(yōu)秀節目獎、創(chuàng )作獎；
五月份，受市政府計生辦委托，組織了一場(chǎng)計劃生育專(zhuān)場(chǎng)文藝晚會(huì )，受到市領(lǐng)導的高度贊揚；
六月份，組織七十余名職工排練大合唱，分別代表建設廳參加全省《頌歌獻給黨》合唱比賽，代表公用局參加鄭州市迎“七一”合唱比賽，都取得了驕人的成績(jì)。
這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，不僅活躍了職工文化生活，同時(shí)把思想教育的內容滲透、融化在活動(dòng)之中，使職工受到感染、熏陶和教育，起到了“潤物細無(wú)聲”的效果。
五、認真做好女工工作
深入開(kāi)展保障女職工權益的法律、法規教育和“四自”精神教育。為大力弘揚女工“四自”精神，總公司工會(huì )組織了專(zhuān)題演講比賽。通過(guò)選手們聲請并茂的演講，極大地激勵了全體女工立足崗位、無(wú)私奉獻的信心和決心。
“三八”節是女工自己的節日，為使女工過(guò)一個(gè)隆重、熱烈、有意義的節日，總公司召開(kāi)了迎“三八”女工工作總結表彰大會(huì )，并組織開(kāi)展了撲克、棋類(lèi)比賽，活躍了女工生活，增進(jìn)了友誼和團結。
為保障女工身體健康，落實(shí)預防為主的方針，上半年總公司對已婚至歲婦女進(jìn)行了一次婦科病普查，在各基層工會(huì )的積極支持和協(xié)助下，普查工作順利完成，普查率達到％以上。
六、發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，做職工的貼心人。
積極做好困難職工的摸底調查工作，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。上半年，共發(fā)放困難補助人次，元整。春節期間，對建國前退休工人、干部以及長(cháng)期住院職工進(jìn)行了慰問(wèn)和看望，并對全公司職工、干部發(fā)放了慰問(wèn)費，共計元整。為七名已故離退休和在職職工辦理了勞動(dòng)保險待遇結算，共計金額余元。本著(zhù)為離退休職工辦好事、辦實(shí)事的原則，總公司工會(huì )積極與公交公司聯(lián)系，為名退休職工辦理了老年乘車(chē)證。
自去年開(kāi)展職工安康互助保險以來(lái)，共為兩名職工辦理了意外事故賠理事宜，使職工對安康保險有了更深的認識，今年上半年，參保職工在人數上及個(gè)人投保數額上逐步加大，參保金額共計6萬(wàn)多元。
積極發(fā)動(dòng)職工為“見(jiàn)義勇為基金”、“抗旱保秋”、原創(chuàng )：“全國助殘日”等社會(huì )大規模募捐活動(dòng)捐款，共計捐款金額元整。
七、加強工會(huì )自身建設，提高工會(huì )工作水平。
在公司深化企業(yè)改革、建立現代企業(yè)制度的進(jìn)程中，工會(huì )工作也面臨著(zhù)新情況、新問(wèn)題。為適應新形勢的需要，總公司工會(huì )始終把加強工會(huì )自身建設，提高工會(huì )人員整體素質(zhì)放在重要地位。上半年，組織工會(huì )干部分別參加了在長(cháng)沙舉辦的“公司制改造”理論學(xué)習班，在三門(mén)峽舉辦的“工資集體談判”理論學(xué)習班，通過(guò)學(xué)習，使工會(huì )干部增長(cháng)了新知識，開(kāi)闊了視野，明確了在新形勢下工會(huì )應做的工作和應發(fā)揮的作用。
認真抓好工會(huì )財務(wù)工作，一季度對全公司經(jīng)費撥繳情況進(jìn)行了一次全面檢查。上半年，經(jīng)費收入元，比往年有較大增長(cháng)；
會(huì )費收入元。檢查中，對撥繳經(jīng)費比較好的基層財務(wù)人員進(jìn)行了物質(zhì)獎勵，對漏繳、欠繳單位按要求進(jìn)行催繳，保證工會(huì )經(jīng)費的及時(shí)到位。
二、存在的主要問(wèn)題
一是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展的不夠平衡，公開(kāi)的不夠充分，一些關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題未能及時(shí)公開(kāi)；
個(gè)別單位沒(méi)有落實(shí)“半年一公開(kāi)”的目標要求；
二是合理化建議活動(dòng)開(kāi)展的不夠活躍，部分單位仍然存在著(zhù)上半年無(wú)動(dòng)靜，下半年突擊上報的老問(wèn)題；
三是一些小“三產(chǎn)”單位對工會(huì )經(jīng)費的撥繳還存在著(zhù)漏繳、欠繳現象。
三、下半年主要工作
1、按照黨委要求，結合總公司深化企業(yè)改革中心任務(wù)，認真抓好職工思想教育工作，穩定職工隊伍，保障企業(yè)改革的順利進(jìn)行。
2、為貫徹落實(shí)市總工會(huì )《2001年鄭州市職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，發(fā)動(dòng)職工積極開(kāi)展“爭做張瑋式創(chuàng )新能手”、“爭當崗位技術(shù)能手”、“爭創(chuàng )經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新示范崗”等八項競賽活動(dòng)。繼續開(kāi)展“安康杯”、“五一杯”勞動(dòng)競賽，深入開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，提高職工安全意識，確保安全供水；
3、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作要做深做細，對于總公司及各分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面及關(guān)系職工切身利益的事情要及時(shí)公開(kāi)；
4、組織職工代表深入開(kāi)展民主評議領(lǐng)導干部工作，原創(chuàng )：對領(lǐng)導干部在“德、能、勤、績(jì)”等方面進(jìn)行全面考評。
5、狠抓班組建設，深入學(xué)習《班組工作條例》，規范班組各項工作。落實(shí)班組獎勵基金，深入開(kāi)展班組升級競賽活動(dòng)。
6、組織炊事員及管道工工種的技術(shù)比武。各基層單位要按照總公司要求，積極參加比武活動(dòng)。
7、籌備組織第五屆職工運動(dòng)會(huì )，各單位要做好運動(dòng)員訓練、入場(chǎng)式及太極拳的表演準備工作。
8、抓好圖書(shū)室管理，繼續開(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地，與“”組織做堅決斗爭。
通信班半年工作總結范文第4篇
在這半年的工作和生活中，到底應如何做一個(gè)自我評價(jià)和自我總結呢?為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關(guān)于2021半年部隊班長(cháng)半年工作總結范文，歡迎閱讀!
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2021半年部隊班長(cháng)半年工作總結范文一尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的戰友們：
大家好!
在這先感謝領(lǐng)導，感謝同志們平時(shí)對我的關(guān)懷與照顧，講時(shí)間似白駒過(guò)隙,好像有點(diǎn)落伍，剛剛學(xué)到一個(gè)詞：時(shí)間太瘦，指縫太寬。轉眼就來(lái)到了20_年，又是做述職報告的時(shí)候了。
現將半年來(lái)所做之事加以總結提煉，向領(lǐng)導和同志們匯報;
一、廉潔自律情況
能?chē)栏駡绦小笆粶省焙汀鞍藯l措施”等廉政規定，認真對照檢查，無(wú)不廉潔和違法違紀之處。在干部調整使用、士官選改等重大、敏感問(wèn)題上，堅持黨委集體研究，按原則辦事，不徇私情，不任人唯親，做到一碗水端平，體現了公平、公開(kāi)、公正的原則。從不插手基層單位的敏感問(wèn)題，嚴于律己，不搞請客送禮及大吃大喝等，做到了潔身自好，廉潔自律。
二、履行職責情況
(一)大力加強黨委班子自身建設。
班子好與壞，班長(cháng)是關(guān)鍵。一個(gè)人的能力是有限的，團結大家，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智是非常重要的。我是這樣想的，也是這樣做的。首先，注重搞好班子內部團結。妥善處理與班子成員的關(guān)系，多溝通、多交流，誠懇接受批評，帶頭開(kāi)展談心談話(huà)及批評與自我批評。牢固樹(shù)立團結就是力量，團結才能出戰斗力的思想。以大局為重，多看他人的長(cháng)處、多幫他人短處、多想他人好處、多體諒他人難處，工作中相互理解支持，生活上相互關(guān)心幫助，維護了班子團結，增強了凝聚力;其次，在民主集中制的原則下，按照“十六字”原則，很好地堅持了黨委集體領(lǐng)導下的首長(cháng)分工負責制和黨委議事制度。有事擺在桌面上，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，不以“一把手”自居，不搞個(gè)人說(shuō)了算，用集體智慧保證了決策的權威性和科學(xué)性;再次，以身作則、嚴于律己。帶頭遵守條令條例和部隊各項規章制度，以對黨的事業(yè)高度負責的態(tài)度正確使用權力，靠原則把關(guān)定向，統一思想;靠原則消除分歧，凝聚人心。做到不以個(gè)人好惡論是非，不以利益得失量長(cháng)短。做到講原則不講關(guān)系，講真理不講面子。凡要求下屬做到的自己首先要做到，不搞特殊化;最后，嚴格堅持黨委中心組學(xué)習和站里的政治學(xué)習。帶頭備課、安排學(xué)習計劃并撰寫(xiě)心得體會(huì )，使自己的思想修養和政治理論水平有了一定程度的提高。
(二)突出抓了___工作。
作為主官我深知___工作的重要性，能帶著(zhù)問(wèn)題經(jīng)常深入___現場(chǎng)調研，根據發(fā)現的新情況新問(wèn)題，不失時(shí)機地組織大家認真研究，深入探討科學(xué)有效的好方法。在___施工，___人員增多，___任務(wù)繁重的情況下，嚴密組織勤務(wù)，狠抓“___”的落實(shí)，進(jìn)一步加強了___力度，成功地查獲和堵截了___人員。還能定期主持召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì )，就業(yè)務(wù)工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行研討。積極協(xié)調，對執勤和生活設施進(jìn)行了改造。針對業(yè)務(wù)量小，人員綜合素質(zhì)與先進(jìn)單位有一定差距的實(shí)際，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)規范化程度上下功夫。在我的督導下，司令部對業(yè)務(wù)資料等進(jìn)行了規范整理，健全完善各類(lèi)___考核檔案，及時(shí)制定了業(yè)務(wù)培訓計劃，先后舉辦了業(yè)務(wù)、微機等培訓班，并將培訓和___考試、___及干部量化管理等有機地結合起來(lái)，形成了濃厚的學(xué)習氛圍。作為_(kāi)__代表，在外事活動(dòng)中我牢記職責，不辱使命，解決了___中的一些具體問(wèn)題，保證以業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，增進(jìn)了雙方友誼。
我積極采取有效措施，促進(jìn)了___活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展，警政警民關(guān)系也不斷密切。首先是按照___活動(dòng)的有關(guān)要求，從軟硬件上逐項進(jìn)行了規范。同時(shí)，把___建設作為業(yè)務(wù)工作的一項重要內容來(lái)抓。認真研究，主動(dòng)提出并認真落實(shí)了以靠前指揮、警力下沉、主動(dòng)服務(wù)等為內容的“八項措施”，保證了工程順利進(jìn)行，得到了駐地市委、市政府的充分肯定。我還利用各種場(chǎng)合，積極向市里提出合理化建議，其中有些還被采納。
(三)積極推進(jìn)部隊正規化建設。
帶好隊伍是部隊全面建設的基礎，只有打牢基礎，部隊各項工作才能順利地向前發(fā)展。為此我以落實(shí)兩個(gè)正規化管理規定為突破口，狠抓部隊正規化建設。
一是認真落實(shí)兩個(gè)正規化管理規定。以上級對三年基層全面建設進(jìn)行考核為契機，在去年基礎上，按照要求，逐條逐項進(jìn)行了落實(shí)。從嚴格一日生活制度抓起，進(jìn)一步規范了“四個(gè)秩序”，對全站各類(lèi)庫室設置、各種辦公設備及物品的擺放都重新統一和規范，加強了對單身干部8小時(shí)以外管理。在我的建議下成立了工作督察組，堅持每周四對正規化管理落實(shí)情況等工作進(jìn)行監督檢查并通報，加大了落實(shí)力度，
二是始終把“兩防”工作放在首位。在抓好“人、酒、車(chē)、槍、款、章”等重點(diǎn)環(huán)節上下功夫，在安全教育上下功夫，在切實(shí)抓好各項制度的落實(shí)上下功夫。嚴格責任追究，實(shí)行安全工作責任倒查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，決不姑息。我還經(jīng)常深入基層中隊及小、遠、散、直單位進(jìn)行檢查和抽查，保證了部隊的安全穩定。
三是切實(shí)加大了部隊管理力度。針對管理中存在的薄弱環(huán)節，我下大決心、花大力氣進(jìn)行了整治。從制度建設上入手，狠抓點(diǎn)滴養成，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導和骨干的作用，加強管理教育，確保了政令警令的暢通。我主動(dòng)帶領(lǐng)工作組深入基層就部隊管理工作進(jìn)行調研，對帶兵干部手把手的交方法。在我的倡導和努力下下，突出了“人性化”管理。今年，我提出要“創(chuàng )新隊伍建設新機制”，把隊伍建設作為一個(gè)重點(diǎn)，不斷探索管理方法。7月份，在單位深入開(kāi)展了事業(yè)心責任心專(zhuān)題教育整頓活動(dòng)，增強了大家的責任心、事業(yè)心。在“大練兵”活動(dòng)，我對部屬提出了嚴格要求，并率先垂范，做好表率。將以前每周出三次早操改為每天出早操，充分利用早操和工間操等時(shí)間進(jìn)行體能、擒敵、射擊等科目的訓練，同時(shí)將“大練兵”與干部量化管理等有機地結合起來(lái)，充分調動(dòng)了大家自覺(jué)參與的積極性。
2021半年部隊班長(cháng)半年工作總結范文二一、思想政治工作方面
1、始終嚴格落實(shí)理論武裝和思想政治教育制度。
根據團政治處和連支部的統一安排，組織學(xué)習討論了__屆四中全會(huì )和軍委擴大會(huì )議精神，并組織開(kāi)展了“愛(ài)國奉獻，艱苦奮斗及尊干愛(ài)兵”教育。
2、抓好黨員思想建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
以“先進(jìn)性教育”為契機，著(zhù)力解決黨員在理想信念，堅定立場(chǎng)等方面的模范帶頭作用，在對黨員的教育和管理上突出抓好黨課教育和黨支部七項生活制度的落實(shí)。
3、重視開(kāi)展青年團員工作，積極發(fā)揮其橋梁紐帶和助手作用。
把開(kāi)展青年團員思想道德教育作為一項重要工作，教育大家樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，端正服役態(tài)度，打牢為國防建設奉獻青春的思想基礎。同時(shí)，還積極開(kāi)展黨的教育，讓更多的團員青年了解黨，并引導團員青年向黨組織靠攏。
二、軍事訓練和戰備工作方面
在軍事訓練中，我始終堅持以軍區制定的《綱要實(shí)施細則》為指導，依據營(yíng)黨委的部署，嚴格按照連支部的訓練計劃按綱施訓，切實(shí)做到人員，時(shí)間，內容和效果四落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了規定的軍事訓練任務(wù)。
在平時(shí)戰備中，嚴格落實(shí)“三分四定”要求，注重加強戰備教育，引導大家牢固樹(shù)立戰備觀(guān)念，增強了全排同志的戰備意識。同時(shí)加強對崗哨履行職責的檢查和監督，從而我排崗哨的責任心明顯增強。
三、行政管理和作風(fēng)紀律養成方面
行政管理和作風(fēng)紀律教育是一項經(jīng)常性的作，必須長(cháng)抓不懈，決不能時(shí)緊時(shí)松。作為汽車(chē)分隊，行政管理的重點(diǎn)是人員和車(chē)輛管理，我注重管好排里的每一個(gè)人和每一臺車(chē)。一是在人員管理上，始終抓住重點(diǎn)人和個(gè)別人不放松，有針對性的加強思想教育，及時(shí)發(fā)現和消除事故，案件隱患;二是在車(chē)輛管理上，嚴格按照《汽車(chē)部(分)隊車(chē)輛運行管理教育實(shí)施辦法》組織車(chē)輛運行，嚴格按照規定對車(chē)輛實(shí)施維護和保養。
在管理上始終抓住兩個(gè)關(guān)鍵，就是抓住車(chē)勤人員管理這個(gè)關(guān)鍵，找準管理的切入點(diǎn)，管住車(chē)勤人員的思想，管住車(chē)勤人員中的個(gè)別人;抓住以“法”管車(chē)這個(gè)關(guān)鍵，依據條令條例和規章制度，針對我排特點(diǎn)對車(chē)輛實(shí)施嚴格管理。
四、完成運輸保障任務(wù)方面
作為汽車(chē)分隊，在工作思路上，我始終堅持以運輸保障工作為中心，采取以運代訓的方式，合理安排學(xué)員和助教的搭配，充分利用老兵的駕駛技術(shù)優(yōu)勢積極開(kāi)展傳幫帶，不斷充實(shí)我排的駕駛員隊伍，使我排的運輸保障能力顯著(zhù)提高。
五、存在的問(wèn)題和不足
三個(gè)月來(lái)，在帶領(lǐng)全排完成各項工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但是自己依然存在許多缺點(diǎn)和不足。主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、思想政治教育沒(méi)有創(chuàng )新，在對戰士進(jìn)行思想教育時(shí)方法還不夠靈活，難以把思想工作作深，做活。
2、工作經(jīng)驗還不夠豐富，方法比較簡(jiǎn)單，在行政管理上還存在薄弱環(huán)節，管理還不夠大膽。
3、雖然自己是駕駛專(zhuān)業(yè)，但是駕駛技術(shù)還不過(guò)關(guān)，對于車(chē)隊的組織指揮和管理還很生疏。
六、下步工作打算
1、深入抓好理論學(xué)習，進(jìn)一步探索新時(shí)期基層政治工作的特點(diǎn)和規律，注重研究政治教育的新方法，新路子。
把單純思想教育與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，真正把思想工作做深，做活。2、在實(shí)踐中不斷摸索切合實(shí)際的工作方法，并虛心向連隊其他干部和老同志學(xué)習。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)依法從嚴治軍方針，強化行政管理。使全排秩序進(jìn)一步正規化，制度化。
3、利用車(chē)場(chǎng)日上課機會(huì )和課余時(shí)間，認真學(xué)習汽車(chē)理論相關(guān)知識，盡快掌握裝備的性能和使用保養方法，努力提高業(yè)務(wù)水平。
從而進(jìn)一步提高自己教育和管理部署的能力。
2021半年部隊班長(cháng)半年工作總結范文三在這半年的工作和生活中，到底應如何做一個(gè)自我評價(jià)和自我總結呢?這個(gè)問(wèn)題有一定的難度。自己評價(jià)自己，自己總結自己，必須力求客觀(guān)，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己?？辞鍍?yōu)勢，尋找問(wèn)題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首半年來(lái)的履跡，羅列如下：
首先，在日常工作中的思想有問(wèn)題。由于在平時(shí)工作中，受不純正目的驅使，干工作的性質(zhì)也就發(fā)生了變化。一旦沒(méi)有得到榮譽(yù)或贊譽(yù)，就有情緒，消極怠工，使自己受縛于功利之中，難以解脫，萬(wàn)分苦惱。某夜，月明星稀，豁然開(kāi)朗。人的一生固然希望自己多姿多彩，光芒四射。然而，淡泊名利，只求永恒光輝，遙掛天邊的群星卻更是絢麗。天邊的北極星雖然沒(méi)有月亮般地嬌美，但卻鮮明地向人們指點(diǎn)方向，不求任何回報。頓時(shí)，我為自己如此丑陋的人性感到羞愧，對那些生性淡泊的朋友和戰友，油然而生一股敬佩之意。干工作如果以虛榮為動(dòng)力，即使取得了輝煌的成就，也猶如糞土，不堪入目。幸好，我已開(kāi)始糾正自己了。
其次，我在工作中形式主義的作風(fēng)嚴重，花大量的時(shí)間，而做無(wú)用的事。不求實(shí)際結果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實(shí)際的工作做法是很不可取的。說(shuō)：“‘實(shí)事求是’是馬克思主義的精髓?！币簿褪钦f(shuō)，一切要以遵循客觀(guān)實(shí)際為原則，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈。就連恩格斯也說(shuō)過(guò)：“馬克思主義不是教條，而是方法?！敝朴喌墓ぷ髟瓌t，都必須結合實(shí)際情況加以應用，這樣才能取得良好的效果。
第三，在工作中存在的方法問(wèn)題。世界上任何事物都有其規律性，必須要認清事物發(fā)展的規律，才能掌握工作方法。在工作中，我也想干好，可因為種.種原因，總是不得要領(lǐng)。如果別人告訴我1+2=3，下次要再問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，我也許可以答出來(lái)?？梢菃?wèn)我2+1等于幾的話(huà)，我也許就百思不得其解了。有個(gè)楚國人，他家的桌子腿壞了，妻子讓他去樹(shù)林里砍根合適的樹(shù)杈，來(lái)做桌子腿。那個(gè)人背著(zhù)斧子在樹(shù)林里轉了大半天，最后灰溜溜地回來(lái)了。妻子問(wèn)他：“你砍的樹(shù)杈呢?”他喪氣地說(shuō);“我在樹(shù)林里轉了大半天，沒(méi)有象桌子腿那樣向下長(cháng)的樹(shù)杈?！?/p>
也許我們會(huì )笑那個(gè)楚國人，可我們在日常生活中，不也常犯和那個(gè)楚國人同樣愚蠢的錯誤嗎?一方面，在實(shí)際生活中，要培養敏銳的洞察力，對世界萬(wàn)物給予持久的注視，培養強烈的好奇心。威廉·莎士比亞說(shuō)：“天地間未知事物之多，遠超出我們的哲思冥想?！眮啔v山大·貝爾將其新發(fā)明物——電話(huà)，熱情洋溢地向馬克·吐溫說(shuō)明，并邀請他參與投資。馬克·吐溫說(shuō)：“用一跟電線(xiàn)和幾里外的朋友說(shuō)話(huà)，這未免太不可思議了吧。我或許是個(gè)傻瓜，但絕不是大傻瓜?！瘪R克·吐溫用他的筆為他賺了數百萬(wàn)美元。然而，他卻失去了他一生中最大的一次機會(huì )。另一方面，在理論上也要不斷地學(xué)習。世界萬(wàn)物是不斷變化發(fā)展的，世界是運動(dòng)的，靜止只是相對的。所以，我們必須用變化發(fā)展的眼光看問(wèn)題。任何事物，理論都具有時(shí)空性。比如，封建思想在兩千五百年前是進(jìn)步的，促進(jìn)了社會(huì )的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，對人類(lèi)社會(huì )起到了積極的作用?？蓛汕灏倌旰?，封建思想就落伍了，阻礙了社會(huì )的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，對人類(lèi)社會(huì )起了消極的作用。因此，不斷的學(xué)習，才能避免被扔進(jìn)歷史的垃圾堆。
另外，在平時(shí)的生活中，應注意謙虛，防止驕傲自滿(mǎn)。元末，謀士朱升向朱元璋提出了“高筑墻，廣積糧，緩稱(chēng)王”的戰略，從而使朱元璋一匡天下，建立了近三百年的明王朝。那么，我們在平時(shí)的學(xué)習中也應當如此，應多注意豐富自己的知識，而不是向別人顯示自己的才華。唐代政治家，文學(xué)家魏征曾說(shuō)過(guò)：“求木之長(cháng)者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源;思國之安者，必積其德義?！惫畔ＥD著(zhù)名哲學(xué)家蘇格拉底也說(shuō)過(guò)：“我只知道一件事，那就是我什么都不知道?！眰ゴ蟮恼苋松星胰绱?，我想我們就更應多讀些書(shū)來(lái)豐富自己。讀書(shū)是一種文化底蘊的培養，他能使人類(lèi)的尊嚴感，同情心，憐憫心，互助精神，犧牲精神等人類(lèi)一切美好的品格復活起來(lái)。當我們翻開(kāi)第一頁(yè)書(shū)時(shí)，我想我們的人生才真正從這里開(kāi)始。
下面，我想談?wù)剬Υu應采取的態(tài)度。每個(gè)人都喜歡聽(tīng)到贊頌的話(huà)，但贊頌的話(huà)只能使人飄飄欲仙，從而找不到自己真正的靈魂。我每天都照鏡子，頭發(fā)亂了，我會(huì )用梳子把它梳理整齊，臉上有污點(diǎn)，我會(huì )馬上用毛巾把它擦拭干凈?？僧攧e人象鏡子一樣告訴我，頭發(fā)亂了，或是臉上有污點(diǎn)，我就會(huì )很不痛快。我即使相信，也不會(huì )承認我的缺陷，甚至對鏡子式的人物進(jìn)行反擊，心想：“丫怎么這操性呀?！比藗儼宴R子摔得粉碎，是因為鏡子讓他們看到了自己的丑陋。
鏡子真實(shí)的反映了我們的客觀(guān)，而我們的心態(tài)是不是更應該平和呢?我認為對待批評首先要有一個(gè)寬廣的胸懷，容人的氣度。寬廣的胸懷，不是靠天天鍛煉胸肌練就出來(lái)的。只要我們認為它是真正的美，就完全可以獲得這種美德。大庭廣眾之下暴跳如雷，好象是讓大家閑暇之余看的一道無(wú)聊的風(fēng)景。動(dòng)不動(dòng)就火冒三丈不是正直，而是缺乏涵養，缺少風(fēng)度的表現。其實(shí)有的時(shí)候，總想當面檢討，可也許是因為嘴小的緣故，好多話(huà)從嘴里擠不出來(lái)。今后，凡事應冷靜，推己及人，客觀(guān)地看問(wèn)題。就象打官司，聽(tīng)被告講時(shí)，就要站在被告的立場(chǎng)上。聽(tīng)原告講時(shí)，就要站在原告的立場(chǎng)上，這才是哲學(xué)意義上的客觀(guān)。如果遇到批評，能冷靜地分析自己錯在哪里，并勇敢地承認自己的錯誤，那么這種偉大的人格魅力將是一筆曠日持久的財富。
2021半年部隊班長(cháng)半年工作總結范文四20__年的工作又告一段落，半年來(lái)，我班在連隊黨支部的教育幫助下，能夠堅決落實(shí)連隊的各項指示精神，嚴格規章制度，作風(fēng)養成：狠抓軍事訓練和連隊正規化建設，圓滿(mǎn)完成半年來(lái)的軍、政、訓練工作，確保了全班的安全穩定，現將今年以來(lái)的工作總結如下：
一、好的做法和取得的成績(jì)
半年來(lái)，各級都在狠抓軍事訓練，營(yíng)造了很好的軍事訓練氛圍，我班在連隊的統一部署安排下，軍事訓練取得了豐碩成果，全班人員的軍事訓練水平得到了明顯的提高，在年初組織的軍事訓練中，全班人員能夠積極響應連隊號召，狠抓基礎訓練，我班新戰士自我要求嚴格，積極要求上進(jìn)，平時(shí)訓練刻苦、認真，利用大量的休息時(shí)間加班加點(diǎn)，訓練水平明顯提高，訓練的吃苦性和積極性，得到聯(lián)首長(cháng)和全邊官兵的一致認可，在這次活動(dòng)中，表現突出，被評為“軍事訓練、記團嘉獎一次，更加提高了我們全班的訓練熱情。在搞好軍事訓練的同時(shí)，注重思想引導，區團兩級政治機關(guān)的統一部署下，先后展開(kāi)了多次專(zhuān)題教育，本班人員能夠認真貫徹上級指示精神，上好一堂課，搞好一次講座，寫(xiě)好每一遍心得體會(huì )，保證了教育的效果。
二、工作中存在的不足
首先，在尊規守紀方面，總體比較安全穩。
其次，再軍事訓練方面，雖然取得了一些成績(jì)，但是離上級的要求還有很大的差距，尤其是在今年下半年所組織的建制邊對抗比武中，看到了訓練中的差距，尤其是在專(zhuān)業(yè)訓練還有很大的差距，部分戰士還未能達到合格的標準，基礎性課目不夠記實(shí)，再體能訓練方面，抓的不夠緊，導致今年比武壓力過(guò)大。
三、下一步打算
通過(guò)這半年來(lái)的工作，我班認真總結經(jīng)驗教訓，取長(cháng)補短，在來(lái)年的工作中朝以下方面邁進(jìn)：
一是認真抓好軍事訓練，在訓練預備期認真抓好補差訓練和基礎性體能訓練，打牢訓練基礎，在專(zhuān)業(yè)訓練方面克服老一套的訓練模式，認真抓好軍事專(zhuān)業(yè)水平的提升，為來(lái)年各項集訓的展開(kāi)打下扎實(shí)的基礎。
二是加強作風(fēng)紀委整頓，自老兵退伍工作展開(kāi)以來(lái)，全班人員作風(fēng)紀委放松很大，導致各項工作的開(kāi)展不順暢，正規化建設上不了層次，經(jīng)不起檢察。
三是搞好全班團結，密切內部關(guān)系，一個(gè)單位，如果風(fēng)氣不正，各項工作很難順利展開(kāi)，利用尊干愛(ài)兵講臺活動(dòng)，認真搞好全班的團結，融洽全班的關(guān)系。
四是狠抓遵規守紀，尤其是向今年類(lèi)似的情況，要堅決克服，抓好幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)段的管理，杜絕管理漏洞，防止違規違紀的現象發(fā)生。
四、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )
通過(guò)這半年工作，自己有很多的感悟，這是我第半年擔任班長(cháng)職務(wù)，經(jīng)驗不夠豐富，所以給我最深的體會(huì )是：
經(jīng)驗是一筆豐厚的財富，如果我們不善于去總結工作中的給驗教訓，那么，就很難成為一名優(yōu)秀的骨干。
作為一名班長(cháng)，如果不盡好自己的職責，就有愧于邊隊的信任，就對不起我們班里的戰士，雖然在日常的管事中會(huì )受到一些挫折，但不能放棄對戰士的管理，任其發(fā)展，否則就是誤人子弟。
作為一名班長(cháng)，如果素質(zhì)不過(guò)硬，那么就會(huì )好心干壞事，雖然在平時(shí)的工作管理中，自己的一片好心卻換來(lái)一片的反對聲，所以，在來(lái)年的工作中，我要認真提高自己的全面素質(zhì)，才能更好的開(kāi)展工作，才能成為一名合格的班長(cháng)，完成邊隊的各項工作。
2021半年部隊班長(cháng)半年工作總結范文五回顧今年的部隊工作，感受很多，收獲很多，這其中涵蓋了部隊上級領(lǐng)導的培養、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也涵蓋了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。半年來(lái)，自己始終堅持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一原則，貫徹做事不貪大、做人不計小的理念，認真履行自己的本職工作。時(shí)值年末，總結幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì )與收獲。
一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。半年來(lái)，自己圍繞本級職責，無(wú)論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡了自己的義務(wù)。
1、完成了省軍區組織的通信達標全面考核檢查，并被評為省軍區達標先進(jìn)單位;
2、完成了今年年初師組織的團、營(yíng)、連所有資料錄入并制成網(wǎng)頁(yè)，在網(wǎng)上進(jìn)行的檢查評比工作。
當時(shí)，時(shí)間緊，人員少，任務(wù)重，每天加班加點(diǎn)，有時(shí)晚上錄入資料到深夜，完成了上百頁(yè)網(wǎng)頁(yè)的制作，在規定時(shí)間內完成了師賦予的任務(wù)，受到了師通報表?yè)P;
3、完善了通信庫室建設與裝備普查建檔。
4、保障了每一次電視電話(huà)會(huì )議的順利召開(kāi)和首長(cháng)、機關(guān)的通信聯(lián)絡(luò )。
搞保障工作，看似容易，自己卻深有體會(huì )。如開(kāi)通一部首長(cháng)電話(huà)，須經(jīng)過(guò)四個(gè)分線(xiàn)箱，找出八個(gè)點(diǎn)，連結四對線(xiàn)，時(shí)常自己一個(gè)人在樓梯口下一蹲就是一個(gè)來(lái)小時(shí)。
5、完成了師組織的網(wǎng)上對抗演習的通信聯(lián)絡(luò )與網(wǎng)絡(luò )保障工作;
6、完成了今年十一月份省軍區組織的民兵、預備役部隊無(wú)線(xiàn)電臺教練網(wǎng)演練。
此次教練網(wǎng)演練，是我團第一次，也是省軍區歷第一次，所以，上級機關(guān)非常重視。為了完成演練任務(wù)，我和通信連連長(cháng)、二名戰士，克服了諸多困難，當時(shí)每天下大雨，為了確保通信效果，在樓頂上多次冒雨架設天線(xiàn)與調整、改變天線(xiàn)方向，最終確保了演練任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
二、腳踏實(shí)地，老老實(shí)實(shí)做人。自己常懷著(zhù)一顆平常之心，時(shí)刻想到自己是一個(gè)山區農民的后代，時(shí)刻不忘自己曾是一名士官。特別是在自己工作環(huán)境，生活環(huán)境有了一定改變的條件下，始終做到誠實(shí)做人，時(shí)常提醒自己做人做事不能失去規范，要守本份。
1、以誠為本。
做到說(shuō)話(huà)心口一致，心地坦誠，表里如一，不說(shuō)信口開(kāi)河、無(wú)中生有的謊話(huà)，不說(shuō)言不由衷、口是心非的違心話(huà);辦事知行統一，不弄虛作假，不做表面文章;為人表里如一，做到對人對己一個(gè)樣，不搞當面一套、背后一套，從不到任何領(lǐng)導那里去戳誰(shuí)、說(shuō)誰(shuí)，要反映情況，我會(huì )直點(diǎn)現象和事實(shí)，做到臺上能講、臺下也能講，背人能講，對著(zhù)人也能講;
2、以實(shí)為本。
老實(shí)可靠是做人的美德，更是做好工作必備的品質(zhì)。所以，領(lǐng)導交給的各項工作，我很少提要求，擺條件，或做了一點(diǎn)小事就常掛在口上，夸夸其談。如辦理第二批軍卡手機號，其中就費了不少周折，托關(guān)系、找門(mén)子，自己還花了部分錢(qián)請人吃飯、坐車(chē)。我想，只要自己認真做了，事辦好了，也就滿(mǎn)足了。
3、常懷律已之心。
一是管得住八小時(shí)外?，F代社會(huì )生活越來(lái)越豐富，我們面臨的誘惑也越來(lái)越多，如果生活作風(fēng)不檢點(diǎn)，就很難把住自己，自己沒(méi)有的愛(ài)好、興趣，八小時(shí)外學(xué)點(diǎn)東西，看點(diǎn)書(shū)報，管管孩子、看看電視、散散步，不該去的地方不去，做到耐得住寂寞，守得往清貧，經(jīng)得住誘惑。二是不侵占他人、集體利益。記得辦理商品房有線(xiàn)電視一事，當時(shí)有人辦理說(shuō)需要760元一戶(hù)，后團領(lǐng)導交給自己辦理，通過(guò)打報告，找地方領(lǐng)導，最終以260元每戶(hù)鑒定合同。但辦理此事，我沒(méi)有報銷(xiāo)一包煙、一包檳榔。想想發(fā)給自己的工資，只要勤儉持家，也比上不足，比下已經(jīng)有余了。自己常對自己說(shuō)，要知足，知足才能心寬，才能常樂(lè )，才會(huì )保持一顆平常心，才會(huì )不為功名利祿所累。三是不亂交往。在一個(gè)地方工作時(shí)間久了，和地方打交道多一點(diǎn)，就有一些熟悉的朋友，但我始終能堅持交友原則，來(lái)往尺度，做到不濫交不亂交，保持正常交往。
三、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習不斷提高自我。面對日新月異的新形勢和千變萬(wàn)化的新情況、新理論，只有加強學(xué)習不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習作為增長(cháng)知識和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭做學(xué)習型的好干部，才能更好地勝任自己的本職工作。
1、自己干什么就學(xué)什么。
我自從踏進(jìn)部隊，就與通信結下了不解之緣，從一名通信戰士、通信士官、通信技術(shù)員、通信排長(cháng)、通信連長(cháng)到現任通信股長(cháng);從學(xué)電工基礎知識開(kāi)始，到學(xué)習晶體管電路、到現在的集成電路;從開(kāi)始外線(xiàn)電纜架設至后來(lái)維護程控電話(huà)、光纖通信、可視會(huì )議、計算機網(wǎng)絡(luò )通信等，通過(guò)不斷的學(xué)習，一點(diǎn)一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會(huì )到會(huì )，十多年的時(shí)間，我就是這樣學(xué)過(guò)來(lái)的。
通信班半年工作總結范文第5篇
老干部2017上半年工作總結及下半年工作計劃【一】 2017年，縣政府辦黨總支堅持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神及省、市、縣委黨代會(huì )精神，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，以提高基層黨組織的領(lǐng)導力、執行力、凝聚力、戰斗力為抓手，切實(shí)在服務(wù)群眾和保證中心任務(wù)完成上有新突破，切實(shí)在建設政治硬、能力強、素質(zhì)高、品行好的隊伍上有新突破，切實(shí)在發(fā)揮黨員作用、樹(shù)立黨員威信、樹(shù)起良好形象上有新突破，切實(shí)在樹(shù)立先進(jìn)典型、宣傳先進(jìn)典型、學(xué)習先進(jìn)典型，踐行黨的宗旨上有新突破，結合我辦實(shí)際，以加強黨組織的執政能力建設和先進(jìn)性建設為重點(diǎn)，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，全力打造走基層、惠民生、解民意和三幫四促四位一體的責任體系，較好地完成上半年黨建工作目標任務(wù)，主要工作如下：
一、上半年黨建工作目標完成情況
(一)加強領(lǐng)導，明確職責，確保黨建工作責任落實(shí)。
為進(jìn)一步加強我辦
黨建工作，年初，總支召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，研究和部署了2017年全辦黨建工作，制定了《縣政府辦黨總支2017年機關(guān)黨建工作實(shí)施意見(jiàn)》，成立了以總支書(shū)記翟啟榮任組長(cháng)，機關(guān)支部書(shū)記程鋼為副組長(cháng)，機關(guān)支部委員為成員的黨建工作領(lǐng)導小組，翟啟榮同志是全辦黨建工作第一責任人，程鋼同志具體抓，分管領(lǐng)導和支部成員認真做好職責范圍內的黨建工作，既有分工，又有合作，將責任層層分解落實(shí)到各科室、中心，按照黨建一崗雙責的要求，把黨建工作與辦公室管理工作同時(shí)安排，同時(shí)部署，同時(shí)實(shí)施，同時(shí)檢查，確保我辦黨建工作落到實(shí)處。
(二)完善制度，強化學(xué)習，全面提高黨員思想素質(zhì)。
1.建立健全各項制度，一是堅持和完善黨組中心組的理論學(xué)習制度，按照縣委下達的中心組學(xué)習計劃和我辦制定的實(shí)施方案，進(jìn)行了專(zhuān)題理論學(xué)習，二是進(jìn)一步完善支部政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習和廉政學(xué)習制度，定期開(kāi)展支部組織生活，組織全辦黨員學(xué)習黨的方針政策，重點(diǎn)是黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神及省、市、縣委黨代會(huì )精神;三是抓好每月廉政教育學(xué)習，學(xué)習《廉政準則》和正反兩方面典型事例;四是深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題學(xué)習，系統學(xué)習。要求學(xué)習有計劃、有記錄、有總結、有心得體會(huì );全年共上報學(xué)習體會(huì )三篇;五是抓好機關(guān)支部服務(wù)型基層黨組織的學(xué)習，查問(wèn)題、抓典型，確保服務(wù)型基層黨組織活動(dòng)的順利開(kāi)展。
2.積極開(kāi)展多種形式的黨員教育活動(dòng)，始終保持黨員先進(jìn)性教育成果。按照中央、省、市、縣的統一部署，以鞏固黨員先進(jìn)性教育為載體，把學(xué)習《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨基層組織工作條例》和中央四個(gè)長(cháng)效機制等相關(guān)資料，同參觀(guān)洪澤縣五德教育基地，重溫入黨誓詞，創(chuàng )建黨員示范崗，開(kāi)展黨員與幫扶村貧困戶(hù)一幫一等活動(dòng)相結合，進(jìn)一步增強黨員的黨性意識，保持黨的先進(jìn)性不褪色。
(三)深入開(kāi)展實(shí)現黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強黨員政治理論素養。
按照中央、省、市、縣的統一部署，我辦制定了《洪澤縣政府辦黨總支關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件，對群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施。2月9日，我辦成立了由我辦總支書(shū)記任組長(cháng)的縣政府辦群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)方案，2月19日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，縣政府辦總支召開(kāi)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，傳達學(xué)習中央、省委、市委、縣委動(dòng)員大會(huì )精神，統一思想。動(dòng)員大會(huì )要做到四個(gè)講清楚，即：講清楚開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，講清楚上級黨組織提出的工作重點(diǎn)及要求，講清楚本單位開(kāi)展活動(dòng)的目標任務(wù)和工作安排，講清楚對黨員、干部特別是領(lǐng)導班子及其成員的具體要求。在總支領(lǐng)導下以高度的責任感、飽滿(mǎn)的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng )新的精神，周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)，認真突出實(shí)踐特色，明確領(lǐng)導，選準載體，全面創(chuàng )新學(xué)習方式，多措并舉，確保學(xué)習效果;堅持群眾路線(xiàn)，深入開(kāi)展調查研究，開(kāi)門(mén)納諫，接受社會(huì )各界群眾和全辦職工的監督，深入開(kāi)展大討論，進(jìn)一步深化以群眾路線(xiàn)怎么走、改進(jìn)作風(fēng)怎么辦、五好干部怎么當、建設新通川怎么干等為主題的思想大討論活動(dòng)，找準工作中的定位，破解發(fā)展難題。通過(guò)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，全辦達成了三點(diǎn)共識：一是要有超前意識，注重預防二是要主動(dòng)拓展職能，注重治理三是要提升服務(wù)內容，注重實(shí)效。通過(guò)開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步明確了我辦又好又快發(fā)展的對策措施，通過(guò)這次創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，達到了提高理論素養，解決突出問(wèn)題，創(chuàng )新體制機制，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標，較好地完成第一環(huán)節的工作任務(wù)，達到了預期目的。
(四)扎實(shí)推進(jìn)走基層訪(fǎng)千戶(hù)暖民心活動(dòng)。
根據洪澤縣委縣政府統一部署和安排，我辦以幫民解困、為民解憂(yōu)、改善民生、共創(chuàng )和諧為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極創(chuàng )新服務(wù)形式，拓展服務(wù)內容，深入開(kāi)展了走基層訪(fǎng)千戶(hù)暖民心活動(dòng)，促進(jìn)機關(guān)干部認真踐行為民、務(wù)實(shí)、清廉，進(jìn)一步促進(jìn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的深化，全面落實(shí)機關(guān)干部一對一聯(lián)系制度，加強與幫扶聯(lián)系點(diǎn)上級黨組織銜接。每名參與幫扶活動(dòng)的機關(guān)干部至少聯(lián)系1戶(hù)困難群眾，全年到基層結對幫扶時(shí)間不少于30天。以建立落實(shí)到位，全域覆蓋、成效明顯，群眾滿(mǎn)意的基層黨組織為目標，通過(guò)開(kāi)展促發(fā)展惠民生，作風(fēng)效能建設，以下基層，轉作風(fēng)，惠民生主題實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，努力促進(jìn)機關(guān)支部和每名共產(chǎn)黨員黨性更純，能力更強，作風(fēng)更實(shí)，全面提升黨員隊
伍的先進(jìn)性和純潔性。
(五)開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)黨內民主建設。
我辦成立了黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，制定了實(shí)施方案，把健全黨內民主決策制度，推進(jìn)四好班子建設制為抓手，以機關(guān)支部為載體，充分發(fā)揚黨內民主建設，積極推行班子民主決策，重大問(wèn)題集體研究決策，分工負責，齊抓共管，提升班子和隊伍工作水平。通過(guò)公開(kāi)黨內決策程序，議事規則，黨員發(fā)展計劃，黨費收繳情況，等一系列可以公開(kāi)的內容，充分發(fā)揚民主，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部的工作積極性。
(六)狠抓反腐倡廉工作，強化黨風(fēng)黨紀教育，促進(jìn)黨風(fēng)廉政責任制的全面落實(shí)。
總支和機關(guān)支部始終把黨風(fēng)廉政和反腐敗工作作為黨建工作的重點(diǎn)，按照中共中央建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規劃和縣委、縣政府關(guān)于2017年度黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的意見(jiàn)文件精神，圍繞建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的發(fā)展目標，狠抓全辦黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)和一把手工程建設，通過(guò)建制度、強機制、強監管，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，向每個(gè)職工家庭發(fā)出助廉倡議書(shū)，與職工家庭簽訂家庭助廉責任書(shū)，向每名職工發(fā)放廉政警句格言等措施，教育干部職工常思貪欲之害，常懷律己之心同時(shí)組織黨員干部學(xué)習正反兩方面典型事例，進(jìn)一步增強黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性，，有力地促進(jìn)了我辦黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的深入開(kāi)展。
二、下半年工作計劃
上半年我辦的黨建工作已完成了年初的各項目標任務(wù)，在下半年年的工作中，我們將按照縣委、縣政府的統一部署，在縣委組織部和區直屬工委的指導下，創(chuàng )新工作思路，按照縣黨代會(huì )精神，一手抓發(fā)展，一手抓黨建，以黨建促進(jìn)工作，確保各項工作有新亮點(diǎn)，為我辦科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展提供有力保障。
(一)全面完成黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。
按照縣委的統一部署，認真開(kāi)展好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的第二環(huán)節和第三環(huán)節工作，全面收集職工、服務(wù)企業(yè)和群眾的意見(jiàn)建議，切實(shí)對照領(lǐng)導班子的實(shí)際撰寫(xiě)對照檢查材料，開(kāi)好領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和黨員民主評議會(huì )，結合我辦實(shí)際，全面建立和完善各項制度，通過(guò)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，全面提升黨組織的戰斗力，增強黨員的先進(jìn)性和純潔性。
(二)深入開(kāi)展干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)。
全辦干部職工要結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)做到樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)、堅持群眾路線(xiàn)、維護群眾利益，按照一線(xiàn)工作法，深入開(kāi)展好走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生活動(dòng)。把萬(wàn)名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作扎實(shí)推進(jìn)，讓群眾體驗到黨的關(guān)心和溫暖。全面完成對幫扶村、社區的黨建工作、經(jīng)濟發(fā)展和貧困群眾的脫貧致富工作的幫助指導，認真為群眾辦一件實(shí)事，做一件好事，切實(shí)維護群眾利益。
(三)健全機關(guān)黨的基層組織。
一是落實(shí)黨支部工作責任，切實(shí)加強對黨員教育管理，保證黨員教育收到實(shí)效。二是著(zhù)力健全組織生活制度，即三會(huì )一課制度、報告工作制度、組織生活會(huì )制度、聯(lián)系群眾制度、民主評議黨員制度、黨性定期分析制度。三是加強黨組織自身建設，實(shí)現黨組織和黨的工作全覆蓋，大力提升五個(gè)基本建設水平。
(四)著(zhù)力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。
一是以提能善政為目標，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力，完善領(lǐng)導班子思想政治建設和工作機制建設的辦法和措施。加強領(lǐng)導班子民主集中制建設，健全集體領(lǐng)導和分工負責制。堅持和改進(jìn)民主生活會(huì )制度，提高民主生活會(huì )質(zhì)量。二是加強干部隊伍建設。堅持正確用人導向，做到人盡其才、因人定崗，最大限度調動(dòng)工作人員的積極性和激發(fā)干部隊伍的活力，不斷充實(shí)優(yōu)化人才隊伍，不斷加大競爭性選拔干部力度;加強對優(yōu)秀青年干部、后備干部、女干部和非中共黨員的培養力度。特別是35歲以下，具有大專(zhuān)學(xué)歷的干部均列為重點(diǎn)培養對象，做到有計劃、有步驟地培養和鍛煉。
老干部2017上半年工作總結及下半年工作計劃【二】 轉眼間，2017年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
2011年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、2011年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2011年集團知識管理考核個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、2011年集團知識管理考核頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
2011年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞如何提高KM積分卡在集團的排名展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團知識管理卓越領(lǐng)導者榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團最佳知識管理專(zhuān)員榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有做得多錯的多、職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡等現象;
2010年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，2011年公司調整考核思路，引導員工有做必有果，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到做得多、做得對就可以得分高。
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照2011年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為ldq
uo;現場(chǎng)管理紅旗班組班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、示范點(diǎn)、現場(chǎng)亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗及現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立包裝有效工時(shí)項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時(shí)QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部有效工時(shí)氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持開(kāi)三班生產(chǎn)。與2010年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了減員增效的目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2011年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
