生產(chǎn)主管半年工作總結 5 5 篇
生產(chǎn)主管半年工作總結 1
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。
截止 20_年 12 月 12 日共完成兩成結構產(chǎn)品 40KKPCS 三四層結構產(chǎn)品 3KKPCS.為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到 98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事
不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是
員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20_年即將結束，20_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。
通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然 20_年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
生產(chǎn)主管半年工作總結 2
20_年，在市安委會(huì )、安監局的領(lǐng)導和大力支持下，我鄉從實(shí)際出發(fā)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)工作結合“隱患排查治理年活動(dòng)”和“百日督查專(zhuān)項行動(dòng)”為主題，促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)責任，健全制度，立足防范強化宣傳，整治隱患，切實(shí)加強和改進(jìn)全鄉安全生產(chǎn)的基礎工作，把安全生產(chǎn)工作同建設社會(huì )主義新農村有機結合起來(lái)，與全鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各項工作同步規劃，同步部署，同步前進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與社會(huì )發(fā)展相協(xié)調，全鄉安全生產(chǎn)工作得以穩定發(fā)展。有效預防了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
20_年安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況：
一、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，逐步完善安全生產(chǎn)責任制
一是成立了鄉公共安全管理委員會(huì )。由黨委書(shū)記任主任，鄉長(cháng)任常務(wù)副主任;分管工業(yè)、交通、城建、綜治、教育的黨委委員或副鄉長(cháng)為副主任;鄉經(jīng)發(fā)辦、城建辦、綜治
辦、文體服務(wù)中心等有關(guān)人員為成員的公共安全管理委員會(huì );根據各辦公室的工作職責設立了五個(gè)工作組，即(工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作組，道路交通、地質(zhì)災害、建筑施工安全生產(chǎn)工作組，學(xué)校學(xué)生安全及食品安全工作組，消防安全綜合治理及車(chē)輛管理安全工作組，監督檢查工作組)。二是提出了各行政村安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實(shí)施意見(jiàn);明確了各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)工作職責和任務(wù)。三是成立了村級安全管理領(lǐng)導小組，由村主任擔任組長(cháng)，成員由村安全管理員或所轄企業(yè)負責人組成。四是全鄉規模以上企業(yè)建立健全了安全管理機構，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度，明確了專(zhuān)、兼職安全管理人員和責任。使安全工作做到層層有人抓，事事有人管。
在完善機構的同時(shí)，鄉政府還根據上半年簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)要求，與各村年終考核相結合;做到了有目標、有責任、有考核、有獎懲。
二、完善安全生產(chǎn)各項規章制度，制定各項措施和方案
建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度。我鄉從安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動(dòng)和百日督查專(zhuān)項治理工作入手，在完善安全生產(chǎn)主要負責人和分管負責人工作職責、安全生產(chǎn)檢查制度、隱患排查制度、事故報告制度、教育培訓制度、會(huì )議制度等一系列工作職責和制度的同時(shí)，還成立了隱患排查治理工作和“回頭看”工作領(lǐng)導小組、“安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)”領(lǐng)導小組。制定了“隱患排查治理年活動(dòng)”、“百日督查專(zhuān)項
行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)”實(shí)施方案，“隱患排查治理年”工作制度、會(huì )議制度。
三、加強宣傳教育，增強企業(yè)安全和職工自我保護意識責任感
一是加強法律法規培訓。一年來(lái)，特別是結合“隱患排查治理年”活動(dòng)和百日督查專(zhuān)項行動(dòng)，我鄉要求規模較大、職工較多的企業(yè)(多寶電子有限公司、英凱模有限公司)不定期的自己組織培訓;對生產(chǎn)規模較小，職工人數較少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，鄉政府在 9-10 月份要請了常安成校老師集中進(jìn)行培訓教育，并取得了良好的效果。在隱患排查治理年活動(dòng)、百日督查專(zhuān)項行動(dòng)、安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)過(guò)程中，鄉黨委政府多次召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì )，在動(dòng)員部署的基礎上大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育硬件工作。，加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。一年來(lái)懸掛大型橫幅 8 條，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳掛圖 27 套，出黑板報 2 期，墻上固定性標語(yǔ) 20 余條，通過(guò)加大宣傳教育力度，使干部職工明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)及主要目標，明確了范圍及工作責任，明確了“隱患排查治理工作”的重要性和必要性，提高了干部職工的維穩安全意識。提高了各企業(yè)業(yè)主、職工的自我保護意識和防范意識，限度地減少事故發(fā)生。同時(shí)，也是建設和諧社會(huì )的一項重要任務(wù)。
四、加強監督檢查，提高整治力度
今年來(lái)，特別是隱患排查治理年活動(dòng)和百日督查專(zhuān)項行動(dòng)過(guò)程中，我鄉對全鄉 35 家大小企業(yè)，二所學(xué)校，雙壩橋梁建筑施工場(chǎng)地，以及有關(guān)單位的消防設施多次進(jìn)行了地毯式的督查和檢查，在督查檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了改正和整改，對較大隱患的企業(yè)進(jìn)行了停業(yè)整改的要求;如：(銀湖水電有限公司大壩滲漏)現正在整改修復當中。為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，我鄉在抓好日常工作和中心工作的同時(shí)，結合實(shí)際，狠抓了隱患排查治理工作。在主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下選后 10 余次對有關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)監督檢查，特別是隱患排查治理年“回頭看”督查檢查中，對發(fā)現的事故隱患和違法行為，及時(shí)嚴肅地進(jìn)行了整改和改正，對當時(shí)不能整的，要求限期整改，并進(jìn)行及時(shí)復查。對特種作業(yè)人員督促他們必須持證上崗，嚴格要求不參加培訓不準上崗，無(wú)證人員禁止作業(yè)。一年來(lái)排查出事故隱患 11起(其中鄉掛牌較大隱患 2 起、一般隱患 9 起)，經(jīng)復查已全部整改到位;做到不留死角，不留隱患。
由于我們檢查工作比較細致，提高了整治力度，嚴格貫徹落實(shí)市委市政府的安全生產(chǎn)工作指示，到目前，我鄉所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位沒(méi)有出現重大安全事故。安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)，但對市委、市政府、市安委會(huì )的要求距離還很遠，我們要以《隱患排查治理年活動(dòng)》工作為目標，進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)工作的力度，確保萬(wàn)無(wú)一失。
生產(chǎn)主管半年工作總結 3
今年以來(lái)，在上級安全主管部門(mén)的具體指導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導、國務(wù)院、省、市政府關(guān)于抓好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，結合開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)，全面落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作。做到領(lǐng)導重視，積極宣傳，認真學(xué)習，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責任制和各項安全規章制度，堅持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴格認真落實(shí)“一崗雙責”的有關(guān)精神，及時(shí)解決安全管理工作中存在的各種隱患，大力推行安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全管理工作機制，提高安全防范意識。_年度我局全面實(shí)現了安全、正常、穩定的工作秩序，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F將主要工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，職責明確
按照中央領(lǐng)導同志關(guān)于安全生產(chǎn)責任重于泰山的重要指示，我局把安全管理工作放在領(lǐng)導班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作領(lǐng)導小組，指定領(lǐng)導班子成員具體抓安全工作，組織干部職工認真學(xué)習中央領(lǐng)導同志對抓安全生產(chǎn)工作的指示精神，嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全管理意識;二是結合單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規章制度;
三是明確分工，落實(shí)責任，層層簽訂責任書(shū)，將落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作用局機關(guān)正式文件的形式下發(fā)至每個(gè)人。局安全領(lǐng)導小組組長(cháng)，為安全生產(chǎn)第一責任人;副組長(cháng)為安全生產(chǎn)直接責任人，其他副職領(lǐng)導既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責，又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作職責。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”原則和“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監察，群眾監督”的安全管理新機制，嚴格認真落實(shí)“一崗雙責”的有關(guān)精神，做到時(shí)刻關(guān)注安全，下大力氣地抓好安全責任制的落實(shí)工作。
二、宣傳到位，意識提高
今年以來(lái)，我局注意結合各項活動(dòng)和重大節日，大張旗鼓地開(kāi)展主題突出，形式多樣，內容豐富的安全宣教工作，組織學(xué)習《消防法》，參觀(guān)消防宣傳教育基地等，局領(lǐng)導經(jīng)常強調用電用火的安全，不斷提高大家的消防意識和消防技能，確保不發(fā)生任何火災事故。組織大家認真學(xué)習《道路交通法》，加強小車(chē)司機和摩托車(chē)行駛人員的道路交通安全教育，遵守交通規則和增強安全意識。堅持定期組織安全知識學(xué)習，定期召開(kāi)安全工作分析會(huì )，堅持組織安全工作檢查，開(kāi)展安全工作總結，做到及時(shí)分析安全工作形勢，認真總結經(jīng)驗教訓，針對存在問(wèn)題和安全隱患苗頭及時(shí)制定整改措施;積極開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”和“預防重特大事故”等活動(dòng)，有效提高了廣大干部職工的安全意識，
預防了各類(lèi)事故的發(fā)生。
三、結合實(shí)際，措施得力
我局能積極發(fā)揮職能，起到領(lǐng)頭羊的作用。能及時(shí)組織系統各局傳達、學(xué)習有關(guān)會(huì )議精神、安全政策、法規和有關(guān)文件，研究解決存在問(wèn)題;組織系統單位定期檢查各單位安全生產(chǎn)工作，結合開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì )治安綜合治理等工作，及時(shí)整改存在的安全隱患。今年在局機關(guān)經(jīng)費比較困難情況下，對全局辦公室的門(mén)窗、用電線(xiàn)路等進(jìn)行更換，及時(shí)消除了安全隱患，使局機關(guān)工作環(huán)境大大改現。同時(shí)加強局機關(guān)重點(diǎn)部位的安全防范，每逢節假日，領(lǐng)導帶頭值班，并對電腦、文檔室、財會(huì )室、會(huì )議室等設定專(zhuān)人管理和使用，消除隱患，確保安全。
一年來(lái)，通過(guò)全局干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了上級的要求，全局未發(fā)生安全事故，有力地推進(jìn)全市安全工作的順利開(kāi)展，發(fā)揮了積極作用。
生產(chǎn)主管半年工作總結 4
____年，__地區鄉鎮企業(yè)工會(huì )在地區工會(huì )和局黨組的領(lǐng)導下，以“__”重要思想為指導，認真貫徹執行_大及_屆四中全會(huì )有關(guān)精神，督促各縣(市)鄉鎮企業(yè)工會(huì )，充分發(fā)揮基層工會(huì )在社會(huì )主義現代化建設事業(yè)中的作用，依法維護職工的合法權益，密切聯(lián)系職工，認真聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和
要求，關(guān)心職工生活，協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，使鄉鎮企業(yè)得以健康平穩地發(fā)展?，F將工會(huì )_年上半年工作總結
一、加強工會(huì )組織建設
鄉鎮企業(yè)建立工會(huì )，是新時(shí)期經(jīng)濟建設的需要，工會(huì )作為工人階級的群眾組織，一方面維護職工的合法權益，另一方面也起著(zhù)協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系的作用，只有勞動(dòng)者的利益得到保護，企業(yè)的正常生產(chǎn)才會(huì )得到保證，企業(yè)的運行才會(huì )平穩，企業(yè)才會(huì )發(fā)展。因此，加強鄉鎮企業(yè)工會(huì )組織建設，是推動(dòng)鄉鎮企業(yè)發(fā)展的一項重要工作。
針對鄉鎮企業(yè)組建工作難度大，入會(huì )率偏低的現象，我們采取地縣(市)鄉鎮企業(yè)工會(huì )主席齊上陣的做法，利用到各縣(市)工作調研的機會(huì )，對企業(yè)主做耐心細致的宣傳說(shuō)服工作。通過(guò)努力，取得了一定的成績(jì)：_年，全區鄉鎮企業(yè)基層工會(huì )數已發(fā)展到 149 個(gè)，會(huì )員人數達 7402 人，比_年分別增長(cháng)了 58.51%、58.16%。
二、加強宣傳工作，深入宣傳《工會(huì )法》
為了使企業(yè)職工了解工會(huì )的職能，懂得依靠工會(huì )維護自身的合法權益，各縣(市)鄉鎮企業(yè)工會(huì )加強對《工會(huì )法》的宣傳工作。有的縣還與縣工會(huì )一道舉行了較大規模的宣傳活動(dòng)。如納雍、織金等縣鄉鎮企業(yè)工會(huì )深入到非煤礦山、民用煤礦、重點(diǎn)企業(yè)等張貼宣傳畫(huà)、辦專(zhuān)欄等，使職工對《工會(huì )法》有了進(jìn)一步的了解。
三、抓制度建設，發(fā)揮工會(huì )的職能作用
為了使鄉鎮企業(yè)工會(huì )發(fā)揮職能作用，各工會(huì )把抓制度建設作為主要工作。一是協(xié)調企業(yè)為工會(huì )安排辦公室，解決辦公經(jīng)費，修建廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和宣傳廚窗;二是幫助企業(yè)完善各種現行規章制度，把有關(guān)法律法規和規章制度規范上墻。
通過(guò)行業(yè)工會(huì )與企業(yè)工會(huì )的努力，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)逐漸為企業(yè)主與職工所接受，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，增強了職工的主人翁責任感和工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
為了限度地維護職工的生命安全，今年地、縣鄉鎮企業(yè)工會(huì )把抓安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，號召企業(yè)要堅持生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，牢牢記住先安全后生產(chǎn)的原則，把抓好安全工作作為企業(yè)工會(huì )_工作的重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。
四、存在的問(wèn)題
1、許多企業(yè)主對工會(huì )組織認識不足，給新建工會(huì )帶來(lái)了一定的難度，致使新建工會(huì )工作進(jìn)展緩慢。
2、由于鄉鎮企業(yè)行業(yè)工會(huì )主席及委員從地區到縣(市)都是兼職，在工作中常常出現時(shí)間沖突的現象。
3、對于鄉鎮企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前組建工會(huì )都存在困難，更不用提收取會(huì )員費的事，因此活動(dòng)經(jīng)費成了問(wèn)題。
五、下半年工作計劃
1、繼續加強工會(huì )組織建設，壯大畢節地區鄉鎮企業(yè)工會(huì )的隊伍，向“哪里有職工，哪里就有工會(huì )組織”的目標努
力。
2、做好企業(yè)工會(huì )工作計劃，加強宣傳工作，繼續深入宣傳《工會(huì )法》，讓《工會(huì )法》為廣大企業(yè)主和職工所了解。
3、加強工作力度，通過(guò)宣傳與協(xié)調，使的企業(yè)接受和重視廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，懂得維護職工的安全權益和生命安全的重要性。
生產(chǎn)主管半年工作總結 5
作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)車(chē)間不斷的發(fā)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。
一、員工管理方面
要做好了員工的管理，指導工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢?，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。
二、現場(chǎng)管理方面
這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由車(chē)間發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范。車(chē)間衛生做得還不錯，領(lǐng)導總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，
三、明年工作計劃
要發(fā)揚團隊精神。因為車(chē)間經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐?，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。
要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。車(chē)間的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)
題及時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監督職能，能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
生產(chǎn)主管半年工作總結 5 篇
