1 2021 年 在新一屆社區黨組織書(shū)記工作例會(huì )講話(huà) 稿和區領(lǐng)導在局黨組專(zhuān)題民主生活會(huì )點(diǎn)評講話(huà) 稿
1 2021 年 在新一屆社區黨組織書(shū)記工作例會(huì )上的講話(huà) 范文稿
x 月 xx 日，我們 xx 個(gè)村和 xx 個(gè)社區黨組織全部完成了換屆任務(wù)。今天是新一屆村、社區黨組織書(shū)記第一次參加街道書(shū)記工作例會(huì )。我想借此機會(huì )和大家學(xué)習交流落實(shí)好管黨治黨主體責任的一些工作方法。
一、黨組織書(shū)記要善于當“班長(cháng)”
村、社區兩委班子至少有十個(gè)人左右，像軍隊的一個(gè)班，書(shū)記好比是“班長(cháng)”。把這個(gè)班帶好非常不易，也至關(guān)重要。目前基層黨組織擔負的任務(wù)越來(lái)越繁重。落實(shí)黨中央和上級黨委的方針政策和安排部署，制定正確的工作方法非常重要。如果在工作方法上疏忽了，就要發(fā)生問(wèn)題。黨組織要完成各項工作任務(wù)，就必須依靠?jì)晌@“一班人”，充分發(fā)揮大家的作用。書(shū)記要當好“班長(cháng)”，就應該很好地學(xué)習和研究。書(shū)記、副書(shū)記如果不注意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作，不善于處理自己和委員之間的關(guān)系，不去研究怎樣把會(huì )議開(kāi)好，就很難把這“一班人”指揮好。稱(chēng)職的一把手，應該是善于統攬而不包攬、領(lǐng)唱而不獨唱、當班長(cháng)而不當家長(cháng)，注意做到不“拉幫結伙”、不“攬功諉過(guò)”、不“表里不一”、不“朝令夕改”、不
“我行我素”、不“良莠不分”、不“嫌貧愛(ài)富”、不“欺軟怕硬”，這樣的一把手才有凝聚力、感召力和戰斗力，才能讓班子成員聽(tīng)指揮、跟著(zhù)走。如果這“一班人”思想不統一，動(dòng)作不整齊，那就談不上具有戰斗力。
二、要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)
不僅“班長(cháng)”要這樣做，委員也要這樣做。不要在背后議論。有了問(wèn)題就開(kāi)會(huì )，擺到桌面上來(lái)討論，規定它幾條，問(wèn)題就解決了。有問(wèn)題而不擺到桌面上來(lái)，就會(huì )長(cháng)期不得解決，甚至一拖幾年。“班長(cháng)”和委員還要能互相諒解。書(shū)記和委員，兩委干部之間的溝通交流和諒解、支援，比什么都重要。只有班子成員之間友好團結，才能心往一處想，勁兒往一處使，才能形成工作合力。另一方面，要把規律紀律都擺到桌面上來(lái)。沒(méi)有規矩不成方圓。規矩是不能壞的，也是不能破的，更是不能逾越的，規矩一旦破了、壞了，就會(huì )形成“破窗效應”。紀律是成文的規矩，是剛性的規矩，是步調一致、同行同向的保證。要用鐵一般的紀律來(lái)約束班子成員，養成在鐵一般的紀律下行動(dòng)的習慣，才能一往無(wú)前、戰無(wú)不勝。
三、“互通情報”
就是說(shuō)，黨組織各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的認識是很重要的。有些人不是這樣做，而是像老子說(shuō)的“雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)”，結果彼此之間就缺乏
共同的語(yǔ)言。我們有些干部，在工作中發(fā)出各種陰陽(yáng)怪氣的聲音，原因是學(xué)習還不夠。黨組織書(shū)記要把加強兩委班子學(xué)習始終作為一種工作方法牢牢抓在手上。
四、不懂得和不了解的東西要了解清楚，不要輕易表示贊成或反對
有些工作推動(dòng)的效果不好，就是因為其中還有些問(wèn)題沒(méi)有弄清楚，黨組織書(shū)記需要先征求大家和群眾的意見(jiàn)。我們切不可強不知以為知，要“不恥下問(wèn)”，要善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。先做學(xué)生，然后再做先生；先向班子成員和群眾了解請教，然后再下命令。這不會(huì )影響自己的威信，而只會(huì )增加自己的威信。我們做出的決定包括了干部和群眾提出的正確意見(jiàn)，他們當然擁護。干部的話(huà)，有正確的，也有不正確的，聽(tīng)了以后要加以分析。對正確的意見(jiàn)，必須聽(tīng)，并且照它做。中央的大政方針之所以正確，主要是由于綜合了各地供給的材料、報告和正確的意見(jiàn)。如果各地不來(lái)材料，不提意見(jiàn)，中央就很難正確地發(fā)號施令。對下面來(lái)的錯誤意見(jiàn)也要聽(tīng)，根本不聽(tīng)是不對的；不過(guò)聽(tīng)了而不照它做，要以批判的精神去聽(tīng)。
五、學(xué)會(huì )“彈鋼琴”
彈鋼琴要十個(gè)指頭都動(dòng)作，不能有的動(dòng)，有的不動(dòng)。但是，十個(gè)指頭同時(shí)都按下去，那也不成調子。要產(chǎn)生好的音樂(lè )，十個(gè)指頭的動(dòng)作要有節奏，要互相配合。黨組織要抓緊中心工作，又要圍繞中心工
作而同時(shí)開(kāi)展其他方面的工作。我們現在管的方面很多，黨組織不光是組織和管理黨員，還擔負著(zhù)組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責。所有基層治理的方方面面工作都要照顧到，不能只注意一部分問(wèn)題而把別的丟掉。凡是有問(wèn)題的地方都要點(diǎn)一下，這個(gè)方法我們一定要學(xué)會(huì )。鋼琴有人彈得好，有人彈得不好，這兩種人彈出來(lái)的調子差別很大。黨組織書(shū)記必須學(xué)好“彈鋼琴”。在實(shí)際工作中，我們一些同志不善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分不清輕重緩急、主次大小，往往眉毛胡子一把抓；或者容易一種傾向掩蓋另一種傾向，一個(gè)極端走向另一個(gè)極端；或者容易一葉障目、以偏概全，等等。要善于在紛繁復雜的事物中分清并抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，由現象到本質(zhì)，把握事物發(fā)展的特點(diǎn)和規律，以此達到事半功倍、行穩致遠的效果。
六、要“抓緊”抓落實(shí)
就是說(shuō)，黨組織對基層主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”。什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著(zhù)巴掌，當然什么也抓不住。就是把手握起來(lái)，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓不行，抓而不緊也不行。
我們的工作，說(shuō)一千道一萬(wàn)，最終還得看有沒(méi)有落實(shí)?，F在有一種“軟落實(shí)”的現象值得我們注意。表面上看，會(huì )也開(kāi)了、文也發(fā)了、措施也出臺了，但是就是雷聲大雨點(diǎn)小，只聞樓梯響不見(jiàn)人下來(lái)，或
者看似轟轟烈烈，實(shí)則老百姓卻得不到看得見(jiàn)摸得著(zhù)的實(shí)惠，很多問(wèn)題都在一片落實(shí)聲中落空，這實(shí)際上就是一種“軟落實(shí)”?？照?wù)`國、實(shí)干興邦，再好的綱領(lǐng)沒(méi)有落實(shí)都是一句空話(huà)，要把“落實(shí)有果”作為檢驗黨組織工作成效的最基本標準。
七、胸中有“數”
這是說(shuō)，對情況和問(wèn)題一定要注意到它們的數量方面，要有基本的數量的分析。任何質(zhì)量都表現為一定的數量，沒(méi)有數量也就沒(méi)有質(zhì)量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數量方面，不懂得注意基本的統計、主要的百分比，不懂得注意決定事物質(zhì)量的數量界限，一切都是胸中無(wú)“數”，結果就不能不犯錯誤。例如，要進(jìn)行棚戶(hù)區改造，對于院落多少，人口多少，有多少土地，這些數字就必須了解，才能據以定出正確的政策和合理的工作方法。在征拆過(guò)程中，群眾積極擁護的有多少，反對的有多少，處于中間狀態(tài)的有多少，這些都必須有個(gè)基本的調查，基本的分析，不可無(wú)根據地、主觀(guān)地決定問(wèn)題。
八、“安民告示”
開(kāi)會(huì )要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問(wèn)題，解決什么問(wèn)題，并且早作準備。有些時(shí)候有的黨組織開(kāi)會(huì )，事前不準備好報告和會(huì )議研究?jì)热?，等開(kāi)會(huì )的人到了才臨時(shí)湊合，好像“兵馬已到，糧草未備”，這是不好的。如果沒(méi)有準備，就不要急于開(kāi)會(huì )。
九、注意團結那些和自己意見(jiàn)不同的同志一道工作
我們一個(gè)班子里的成員性格各異，想法各異，我們不僅要善于團結和自己意見(jiàn)相同的同志，而且要善于團結和自己意見(jiàn)不同的同志一道工作。我們當中還有犯過(guò)錯誤的人，不要嫌這些人，要準備和他們一道工作。
嚴密的組織體系，是馬克思主義政黨的優(yōu)勢所在、力量所在。列寧說(shuō)過(guò)，無(wú)產(chǎn)階級“所以能夠成為而且必然會(huì )成為不可戰勝的力量，就是因為它根據馬克思主義原則形成的思想一致是用組織的物質(zhì)統一來(lái)鞏固的”。我們黨建立了包括黨的中央組織、地方組織、基層組織在內的嚴密組織體系，其中地方黨委 xxxx 多個(gè)，黨組、工委 xx.x萬(wàn)個(gè)，基層黨組織 xxx.x 萬(wàn)個(gè)。這是世界上任何其他政黨都不具有的強大優(yōu)勢。黨的中央組織、地方組織、基層組織都堅強有力、充分發(fā)揮作用，黨的組織體系的優(yōu)勢和威力才能充分體現出來(lái)。只有黨的各級組織都健全、都過(guò)硬，形成上下貫通、執行有力的嚴密組織體系，黨的領(lǐng)導才能“如身使臂，如臂使指”。這就是新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)強調“以組織體系建設為重點(diǎn)”的道理所在。
基層黨組織是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，不能出現“斷頭路”，要把基層黨組織建設成為實(shí)現黨的領(lǐng)導的堅強戰斗堡壘，講求科學(xué)高效工作方法非常重要，把黨組織的領(lǐng)導能力提高，把黨組織建設好、打造好，讓它始終成為一面旗幟和一個(gè)標桿，讓更多的黨員和群眾向它看齊，團結和凝聚在它的周?chē)?，這是黨的事業(yè)興旺發(fā)達的根本保證。衷心地希望我們在座的各位書(shū)記都能以強烈的使
命感和高度的責任感，起好步，帶好頭，奮力推動(dòng)各項工作任務(wù)高效落實(shí)，高質(zhì)量完成。
區領(lǐng)導在局黨組 1 2021 年專(zhuān)題民主生活會(huì )上的點(diǎn)評講話(huà) 范文稿
同志們：
我代表區委，就加強領(lǐng)導班子自身建設講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、切實(shí)提高政治站位，在“強擔當”上做好表率
區×局領(lǐng)導班子要自覺(jué)學(xué)習新思想、踐行新理念，提高把握政治大局和政治方向的能力，嚴明政治紀律和政治規矩，切實(shí)將思想行動(dòng)統一到區委的重大決策部署上來(lái)，打造一支敢于擔當、勇于擔當、善于擔當的×和城市管理隊伍。一是鞏固深化開(kāi)展主題教育成果。以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為契機，不斷提升思想政治素質(zhì)。按照區委統一安排部署，認真制定鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果方案，提升思想認識，增強擔當精神。二是切實(shí)統一思想行動(dòng)。緊密?chē)@“提升×區品質(zhì)、打造×區品牌、重振×區雄風(fēng)”改革攻堅三年行動(dòng)計劃和打造國際化營(yíng)商環(huán)境標桿城區等中心工作，充分認清街區美化、兩拆一增、環(huán)保環(huán)衛一體化等重點(diǎn)工作所面臨的形勢、存在的困難，保持與區委的安排部署高度一致，思想上不畏懼、行動(dòng)上不推諉，勇于肩扛責任不斷前進(jìn)。三是全面壓實(shí)
主體責任。×局領(lǐng)導班子要全面壓緊壓實(shí)主體責任，認真落實(shí)“一崗雙責”，推動(dòng)管黨治黨責任全面覆蓋、層層傳導。要堅持嚴管厚愛(ài)相結合，激勵黨員干部擔當奮進(jìn)、敢為善成；要堅持與時(shí)俱進(jìn)增強干部隊伍專(zhuān)業(yè)化能力，實(shí)現能力素質(zhì)與崗位要求相適應；要強化基層黨組織引領(lǐng)作用，推動(dòng)基層黨組織政治功能進(jìn)一步增強。
二、切實(shí)抓好創(chuàng )新驅動(dòng)，在“抓落實(shí)”上不打折扣
區×局領(lǐng)導班子要在“想干事、能干事、干成事”上提升站位格局，敢于打破影響成效提升的條條框框，用全球化的視野、創(chuàng )新的思維、改革的精神著(zhù)力攻堅克難，切實(shí)抓好區委重大決策部署的落地落實(shí)。一是切實(shí)增強“精品意識”。要破除“滿(mǎn)足于一般化”的老觀(guān)念，增強“精品意識”，在思想上追求精品，在行動(dòng)上打造精品，特別是街區美化、兩拆一增等助力環(huán)境形象提升的工作，更要在品質(zhì)上追求“精益求精”，做到城市有變化、市民有感受。二是牢固樹(shù)立“快推意識”。要切實(shí)轉變按部就班的工作思路，擯棄“按期完成就可以了”的思想，主動(dòng)作為，針對重大工作要做到“早安排、早部署、早見(jiàn)效”，追求效率最大化，在保證質(zhì)量的前提下加快項目推進(jìn)，環(huán)衛基礎設施建設、廣告招牌打造等工程性項目都要明確時(shí)間節點(diǎn)，加快項目進(jìn)程，保質(zhì)保量提前完成目標任務(wù)。三是不斷提升“復命意識”。要破除“匯報少復命慢”的老習慣，對領(lǐng)導安排、上級部署的重大決策、重點(diǎn)工作要通過(guò)電話(huà)匯報、當面匯報、書(shū)面匯報等多種形式，及時(shí)將工作進(jìn)
展、工作成效向區委匯報，增強“劃句號”的能力，多請示勤復命，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)激情。
三、切實(shí)夯實(shí)精細管理，在“爭一流”上勇攀高峰
區×局領(lǐng)導班子要持續以“繡花功夫”推進(jìn)城市精細化管理，不斷提升管理質(zhì)效，在思想上要有“爭一流”的勇氣，在行動(dòng)上要有“爭一流”的干勁，確保 2020 年城市綜合管理年度考評位居五城區前兩名。一是不斷夯實(shí)“四大基礎”。通過(guò)環(huán)衛清掃保潔 24 小時(shí)制、“四定”作業(yè)模式等舉措提升環(huán)境衛生精細管理成效。通過(guò)健全完善“十戶(hù)聯(lián)勤”等“門(mén)前三包”機制，建設市容秩序嚴管街等措施提升市容秩序精細管控成效。通過(guò)《×區招牌設置分級分類(lèi)技術(shù)導則》推廣運用和廣告招牌治理三年攻堅行動(dòng)提升廣告招牌精細管護成效。通過(guò)區、街兩級數字化系統以及區智慧治理中心建設，提升數字城管精細服務(wù)成效。二是不斷推動(dòng)“四大攻堅”。抓緊“街區美化”，確保 10 月底前順利完成，并籌備召開(kāi)全區現場(chǎng)會(huì )。抓實(shí)“兩拆一增”，確保10 月底前全面完成市下達×處目標任務(wù)，11 月底前完成全年×處點(diǎn)位建設，繼續在全市保持數量和質(zhì)量的領(lǐng)先優(yōu)勢。抓牢“違建治理”，通過(guò)“鼓勵自拆、主動(dòng)助拆、行政強拆”的“三步走”步驟，加大違法建設的嚴查嚴辦，確保提前超額完成市下達×萬(wàn)平方米違建整治目標任務(wù)，排名位居中心城區前茅。抓細“百日攻堅”，開(kāi)展垃圾積存、噪音污染、污水亂倒亂排、油煙污染等“六大集中攻堅行動(dòng)”，確保實(shí)效。三是著(zhù)力提升“四種能力”。提升社會(huì )動(dòng)員能力，充分發(fā)揮“雙
街長(cháng)制”和社區城管工作站作用，以及×區城微信公眾號、微博等新媒體作用，強化城市管理工作正面宣傳，引導更多的轄區居民參與城市管理。提升智能管理能力，結合智慧治理中心建設，加強城市管理信息化綜合服務(wù)平臺建設，為精細化管理提供精準指導。提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，加強法律法規培訓、案件辦理能力培訓，鍛造一支“懂業(yè)務(wù)、有擔當、善執法、敢碰硬”的執法隊伍，不斷提升×水平。提升美學(xué)運用能力，在街區美化、廣告招牌提升、夜景光彩建設、“兩拆一增”等工作中強化美學(xué)運用，不斷提升景觀(guān)品質(zhì)和城市景觀(guān)形象美譽(yù)度。
希望區×局班子以今天的民主生活會(huì )為新的起點(diǎn)，按照區委的統一決策部署，“強擔當、抓落實(shí)、爭一流”，為“提升×區品質(zhì)、打造×區品牌、重振×區雄風(fēng)”作出更大的貢獻。
