pmc 工作總結 結- 員工個(gè)人工作總結
2.人員規范
這個(gè)規范就是要說(shuō)明 pmc 的人員設置，人員要求，個(gè)人工作職責，個(gè)人工作范圍等內容，是對 pmc 人員的一個(gè)定性。
3.產(chǎn)品規范
這個(gè)規范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內容，是明確 pmc 要做那些產(chǎn)品，現有產(chǎn)品都處于什么階段。
4.文檔規范
就目前情況來(lái)說(shuō)，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于 pmc這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō)，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫(xiě)規范，文檔級別規范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。
5.流程規范
這個(gè)規范主要就是說(shuō)明 pmc 在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個(gè)人考核流程，對外合作流程等。
6.考評規范
這個(gè)規范就是要說(shuō)明 pmc 在公司內是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
回首輝煌的 2014 年，瞻望 2014 年，我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結在一起，
同心同力，發(fā)揮公司同事團結、奮進(jìn)、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿(mǎn)足的精神。譜寫(xiě)新的輝煌！
第二篇：pmc 工作總結
2014 年 pmc 部工作總結與計劃
伴隨著(zhù)天達又一輝煌年度----2014 的過(guò)去，我在 pmc(原生產(chǎn)管理)部任職整整 2 個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代激勵的競爭環(huán)境，讓我在 2014 年的工作中懷揣著(zhù)夢(mèng)想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就 2014 年的工作總結公司領(lǐng)導進(jìn)行匯報，
1、 物料計劃：
2014 年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門(mén)來(lái)講，就發(fā)展壯大為外觀(guān)裝飾件事業(yè)部和絲印商標事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規律性，在過(guò)去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃，目標達到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(jì)（未影響交貨計劃和物料最大化利用），但是還有部分沒(méi)有做到，如：物料儲存計劃中的周轉和物料的邊料利用。
2、 生產(chǎn)計劃：
在過(guò)去的一年中，我部對各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解，在 2014 年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計劃基本達標，各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷(xiāo)單制度，
實(shí)施了各部門(mén)銷(xiāo)單制度，長(cháng)單按批次進(jìn)行銷(xiāo)單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數據統計。按照 2014 年的計劃我部已實(shí)現了 80%的目標。
3、 交貨計劃：
2014 年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過(guò)良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在 98%，在下一年我部將再接再厲。
2014 年度的改善點(diǎn)與 2014 年度的工作規劃：
一、 物控方面：
去年雖然物料計劃滿(mǎn)足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現。我部將引進(jìn) jit 的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。
二、 生產(chǎn)計劃方面：
經(jīng)過(guò)一年的現場(chǎng)作業(yè)總結，發(fā)現各部門(mén)生產(chǎn)中有一定的改善空間，車(chē)間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類(lèi)，針對這五大類(lèi)，我部建議用 ie方法進(jìn)行測量，運用 ie 的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現生產(chǎn)計劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調和跟進(jìn)是我部 2014 年的重點(diǎn)。
三、 制程控制方面：
1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷 處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能
避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。
2、提升對事件的預見(jiàn)性，這需要經(jīng)驗的積累方能形成預見(jiàn)觀(guān)念，需要時(shí)間與真實(shí)件來(lái)啟發(fā)生管
員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。
3、合理的安排生產(chǎn)調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、
各類(lèi)數據的準確率與時(shí)效、綜合大盤(pán)的統籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì )以生管為核心轉了，反之，生管就會(huì )被執行單位牽著(zhù)鼻子走。
四、 客戶(hù)納期方面：
1、在 2014 年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達成共識，仍然有沒(méi)完善的地方，如滿(mǎn)足了格力的交貨
計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會(huì )給公司帶來(lái)很大的負面影響，針對此現象，我部決定對客戶(hù)引進(jìn) abc 法則進(jìn)行管理，對不同的客戶(hù)分類(lèi)，對產(chǎn)品分類(lèi)，已達到客戶(hù)是上帝的原則。
2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將
極力配合業(yè)務(wù)部。另
外我部將認真評審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現客戶(hù)納期完成率 100%。
公司有著(zhù)年輕的管理團隊，老板的開(kāi)明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗，
我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩成本，將完美的產(chǎn)品呈現給客人，相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年！
以上報告，謝謝！
pmc 部
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第三篇：pmc 主管工作總結
一、xx 年績(jì)效指標完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 55.4%，達到 170.7 萬(wàn)美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。
3、庫存金額控制。12 月份庫存金額為 971 萬(wàn)美金，實(shí)現了控制在 1200萬(wàn)美金以?xún)鹊哪繕恕?/p>
4、安全生產(chǎn)。全年工廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以?xún)鹊妮p微安全事故。
5、客戶(hù)投訴。全年也沒(méi)有收到客戶(hù)的重大投訴，較好地實(shí)現了全年的品質(zhì)目標。
二、取得的成績(jì)及主要工作事項
1、制度建設
1）對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度
根據公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個(gè)左右。如konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。
3）完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度，明確績(jì)效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現有績(jì)效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過(guò)建立車(chē)間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少
了我公司現在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現重大質(zhì)量投訴事件，除 mexx 移動(dòng)電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個(gè)方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1）
人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率
?。?）提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 pcba 入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓且合格后方可上崗。這樣才不會(huì )給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)
?。?）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì )影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應保證其一天至少有 7 小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準時(shí) 12 點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì )創(chuàng )造更高的效率。
完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改
善。
?。?）對員工進(jìn)行適當的激勵
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現好的須及時(shí)進(jìn)行獎勵，表現不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。
完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓。
2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動(dòng)率
?。?）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運行，當其出現對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。
?。?）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負責。
?。?）購買(mǎi) 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應及來(lái)料的品質(zhì)
?。?）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時(shí)供應到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費。
?。?）提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率?，F階段對緊急上線(xiàn)的特采物料由 iqc 主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc 處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門(mén)相
對不忙。
4)方法方面按照 一個(gè)流 作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡
?。?）堅持車(chē)間 audit 制度，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續改善。
?。?）對拉長(cháng)進(jìn)行績(jì)效考核，提高拉長(cháng)工作積極性。
?。?）對產(chǎn)量進(jìn)行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長(cháng)進(jìn)行確認，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。
?。?）要求各拉長(cháng)嚴格按照 ie 制定各生產(chǎn)線(xiàn)標準產(chǎn)能及相應拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。
?。?）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率。
?。?）通過(guò)完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線(xiàn)員工、利用 ie 技術(shù)，持續整個(gè)生產(chǎn)系統的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
?。?）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線(xiàn)的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。
?。?）對拉長(cháng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長(cháng)和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養多能工和多能拉長(cháng)，提高拉長(cháng)的管理水平。
?。?）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。
?。?0）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。
?。?1）增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。
?。?2）拉長(cháng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
?。?3）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
?。?4）加強對拉長(cháng)和員工在管理技能、工作技能、ie 知識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。
5）環(huán)境方面
?。?）做好現場(chǎng)的 7s 工作
工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì )影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
?。?）加強員工的組織紀律性
上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事（除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續降低生產(chǎn)成本
通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續降低生產(chǎn)成本，在工人人數沒(méi)有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 55.4%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升 pmc 部工作績(jì)效
從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對策來(lái)提高 pmc 部門(mén)的整體工作績(jì)效及運作水平：
1) 調整組織結構，采購與 pmc 分開(kāi)為兩個(gè)獨立的部門(mén)，設立交管(跟單員)職位，由 pmc 主管兼任。
2) 對公司所有物料進(jìn)行 a、b、c 分類(lèi)，對 a、b 類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3) 從 erp 系統中導出 xx 年 1-8 月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4) 要求研發(fā)部、財務(wù)部及時(shí)維護 bom 資料。發(fā)現編碼、bom 等錯誤，及時(shí)糾正。
5) 對文控中心的受控資料按客戶(hù)代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。
6) 派一名實(shí)習生作為 pmc 主管的助理(一年后可有機會(huì )成為 pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派 1 名實(shí)習生進(jìn)行倉庫物料的抽盤(pán) 1 個(gè)月以提高倉庫數據的準確性。
7) 提前做好人員儲備工作，順利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使pmc 部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。
8) 要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護。
9) 要求 mc 人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供
給采購部，以及時(shí)處理急料。
10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。
11) 要求 pc 建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12) 處理電池、pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100 多萬(wàn)元。
13) 嚴格控制 a 類(lèi)、b 類(lèi)物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額 150-200 萬(wàn)元。
14) pmc 人員培養。對 pmc 員工從知識、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。
5、物料管理
1）提高物料的及時(shí)齊套率
通過(guò)制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應問(wèn)題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2）推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率。
通過(guò)建立倉庫物料抽盤(pán)制度，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤(pán)，并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導，以推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致
率，經(jīng)過(guò) 1 個(gè)月的時(shí)間，在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤(pán)結果來(lái)看，倉庫賬卡物一致率從剛開(kāi)始的 75%左右提高到 95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從 8 月份 1500 多萬(wàn)元下降到今年的11 月份的 971 萬(wàn)元左右，降低了 35%左右。具體改善對策如下：
a) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。
b) 建立日抽盤(pán)制度，由財務(wù)、pmc、1 名實(shí)習生組成日抽盤(pán)小組，發(fā)現倉庫問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉庫盤(pán)點(diǎn)準確率。
c) 召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，花費 1 個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存 100 多萬(wàn)元。
d) 嚴格控制 a 類(lèi)、b 類(lèi)物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗 aaa800、aaa850、aa2100 等二次電池 10 萬(wàn)只左右，從我任職之后至少降低庫存金額 150-200 萬(wàn)元。
e) 對公司所有物料進(jìn)行 a、b、c 分類(lèi)，對 a、b 類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
f) 從 erp 系統中導出 xx 年 1-8 月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
g) 通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制，減少物料請購數量。
4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
6、完善基礎管理工作
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導書(shū)、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時(shí)。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時(shí)改正 erp 系統中的產(chǎn)品編碼、bom 中出現的錯誤。
5)成立工程組，完善新規物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。
7、加強培訓和教育工作
和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執行，提高全體人員的工作和學(xué)習能力。主要從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成 1-2 次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好 pmc 工作、如何提高品質(zhì)、ie 知識等內容。
通過(guò)培訓，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習能力，提高了工作績(jì)效。
三、工作中存在的問(wèn)題和主要的不足
1、部分制度執行欠佳。如 7s 等。
2、對部分事情的結果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。
3、管理人員的能力提升速度偏慢。
4、直通率的提升不理想。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難
1、基礎管理工作薄弱，工作依據缺少。如 bom 錯誤等。
2、人員不穩定，新人太多
xx 年是人員流動(dòng)較大的一年，每月員工流失率偏高，都在 20%以上，pmc的員工只有 1 名老員工，其它都是新員工。
3、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多。
不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問(wèn)題太多，經(jīng)過(guò)多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題，給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題，嚴重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如 4488，ad120，dd120 等。
4、部分管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，無(wú)法施加更大壓力。
5、部分物料不能及時(shí)采購到位。
五、xx 年工作重點(diǎn)
xx 年工作重點(diǎn)具體見(jiàn)下表：
序號
工作重點(diǎn)
1
提高來(lái)料及時(shí)率和來(lái)料合格率。
2
提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。
3
降低人力成本。
4
提高生產(chǎn)車(chē)間直通率。
5
降低員工流失率。
6
加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。
7
加強培訓教育，提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。
8
建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作
績(jì)效。
六、對公司的建議
1、組建職責更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負責公司所有基礎管理工作，把公司設計人員調到工廠(chǎng)，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負責以后的樣品統籌工作，可讓李經(jīng)理負責。
2、公司更加重視 pmc 部，給予調度的權力，有權力調度公司任何人來(lái)滿(mǎn)足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問(wèn)題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門(mén)感受到公司對 pmc 的重視、使其它部門(mén)更加配合 pmc 的工作和愿意接受 pmc 的指揮和調度，以提高 pmc 的綜合素質(zhì)、提高pmc 的權威及工作信心，從而提高整個(gè)公司的交付能力。
第四篇：pmc 部門(mén) 2014 年度部門(mén)工作總結
恒寶 pmc 部門(mén) 2014 年度工作總結
2014 年工作情況總結：
1.生產(chǎn)的安排情況：
2014 年 9 月開(kāi)始，恒寶噴油油色部門(mén)轉成全部生產(chǎn)西德產(chǎn)品，恒寶這邊的訂單噴油油色工序全部安排外發(fā)，少量產(chǎn)品除外，啤機及包裝視本廠(chǎng)的產(chǎn)能安排外發(fā)
2.2014 年訂單完成情況：
2014 年全年訂單數量 是 8232238pcs，至 12 月底實(shí)際走貨數 為7732729pcs，尚有 499509pcs 未能按期走貨，占全年訂單總數的 6%，2014年至 12 月底未能走貨的占全年訂單總數的 11%,2014 年較 2014 年有所下降 3，目標達成情況
09 年 pmc 的部門(mén)目標是：回復客人貨期時(shí)生產(chǎn)周期由原 90 天或更長(cháng)縮短
到 60 天達到 90%
回復客人貨期時(shí)生產(chǎn)周期縮短達成率：此點(diǎn)因外發(fā)廠(chǎng)生產(chǎn)周期的問(wèn)題，已改成新產(chǎn)品放產(chǎn)后 60 天走貨，papo 及 img 客戶(hù)收單后 100 天，其他客戶(hù)收po 后 90 天走貨 2014 年 pmc 的目標：1 跟進(jìn)各產(chǎn)品如期交貨達到 90%
2 西德產(chǎn)品每月生產(chǎn)數量 18 萬(wàn)（暫定）
4 2014 年工作中存在的問(wèn)題：
a， 倉庫有時(shí)積壓膠件較多，未能很好的協(xié)調各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節
b， 生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)未能很好的跟進(jìn)到位
5 2014 年工作計劃：
一，跟進(jìn)各客戶(hù)生產(chǎn)進(jìn)度，如期交貨達到 90%，為達成此目標，pmc 將從以下幾方面著(zhù)手跟進(jìn)：
a， 由各跟進(jìn)客戶(hù)的 pmc 按生產(chǎn)單所給的交期跟進(jìn)外發(fā)產(chǎn)品按期回廠(chǎng)，有問(wèn)題提前反映
出來(lái)，以便相關(guān)部門(mén)解決
b， 啤機安排由一專(zhuān)人跟進(jìn)生產(chǎn)的安排，膠件進(jìn)倉的跟進(jìn)，確保能按時(shí)提供白膠件，因工
模問(wèn)題及質(zhì)量等問(wèn)題不能按時(shí)提供膠件的，提早反映出來(lái)，通知到相關(guān)部門(mén)溝通處理之后生產(chǎn)的銜接安排問(wèn)題，避免生產(chǎn)等待的浪費時(shí)間
c， 噴油油色和包裝由一人跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的安排，同樣出現生產(chǎn)異常問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與相關(guān)
的部門(mén)溝通協(xié)商生產(chǎn)的后續安排工作，避免生產(chǎn)等待的浪費時(shí)間
通過(guò)以上幾個(gè)環(huán)節的跟進(jìn)，減少不如期的發(fā)生，減少生產(chǎn)銜接不上等待的時(shí)間浪費 二，減少倉庫的庫存，減少膠盆的積壓，為達成此目標，將做以下工作：
a， 計劃啤塑較大體積的產(chǎn)品時(shí)，提前給資料相關(guān)部門(mén)，以便做好后面工序的安排工作，
通過(guò)此計劃的實(shí)行，日后再整理出所有產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的安排計劃
b， 每星期檢查倉庫的庫存，發(fā)現積壓情況了解原因并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)解決，做到日
后盡量避免相同問(wèn)題的發(fā)生
pmc 部門(mén)是走在公司前面的一個(gè)團隊，是承上啟下，溝通內外，協(xié)調左右推動(dòng)公司朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)的部門(mén)，pmc 部門(mén)管理的好壞，對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶(hù)訂單是否能按時(shí)完成，貨倉是否堆積物料都掌握在 pm c 的手里，在新的一年要理順關(guān)系重新構建組織架構，使每位職員更加明確自己的職責，做到團結一致，更加自我強化工作意識，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全，準確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進(jìn) pmc 部門(mén)對其他部門(mén)的支持能力，服務(wù)水平，力求取得更好的成績(jì)
第五篇：pmc 部工作周總結
這周上交了倉庫的實(shí)習總結后就離開(kāi)倉庫，到了 pmc 部學(xué)習計劃這一塊，剛好這兩天秦主管請假，我就先接過(guò)他的一笑部分工作實(shí)習一下，跟蹤兩個(gè) bq的第 26 列和 ad 的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。因為 bq 的交付任務(wù)比較緊，所以產(chǎn)線(xiàn)都是活力全開(kāi)，所有的有關(guān)工作都配合生產(chǎn)，而我就是在產(chǎn)線(xiàn)準備著(zhù)，看有沒(méi)有生產(chǎn)中
出現物料欠缺的情況發(fā)生，欠料了就要即刻找物料員把物料補齊，讓生產(chǎn)繼續。一個(gè)月的最后幾天總是很忙，物料員更忙，以為內生產(chǎn)的產(chǎn)品都要入庫，不然產(chǎn)線(xiàn)的員工就無(wú)法結工資，所以，他們不會(huì )一直在產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)線(xiàn)欠料的班長(cháng)也不能及時(shí)找到物料員，我就是作為他們中間的聯(lián)絡(luò )員存在著(zhù)。
在這個(gè)位置三天，全都是接到產(chǎn)線(xiàn)的欠料信號后通知物料員，然后催著(zhù)物料員去準備物料。
推薦訪(fǎng)問(wèn)其他范文：
pmc 部工作總結報告
如何做好 pmc 工作
pmc 部 2014 年工作總結及 2014 年工作計劃
2014 年 pmc 工作總結及 2014 年工作計劃
試用期醫生試用期工作總結
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