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工程類(lèi)?個(gè)人工?作計劃?
工程?類(lèi)個(gè)人?工作計?劃
? ? ? ? 篇一?：
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? ?系統運?維工程?師年終?個(gè)人工?作總結?及下年?工作計?劃**?公司系?統運維?工程師?年終個(gè)?人工作?總結及?下年工?作計劃? 時(shí)間?一晃而?過(guò)，彈?指之間?，20?1X年?悄然而?至，自?從20?1X年?3月份?剛進(jìn)入?公司，?我是第?一次接?觸公司?、接觸?通信行?業(yè)、接?觸公司?網(wǎng)絡(luò )管?理及維?護。雖?然跟我?的專(zhuān)業(yè)?和技能?都一致?，但所?有的實(shí)?際經(jīng)驗?都是第?一次，?讓我沒(méi)?有任何?準備，?同樣也?打消了?任何顧?慮，人?生就是?這樣，?所有的?一切都?是要從?第一次?開(kāi)始，?沒(méi)有接?觸過(guò)、?干過(guò)并?不可怕?，領(lǐng)導?給了我?機會(huì )，?讓我有?了一次?嘗試、?一次展?現自己?的平臺?，那么?我一定?會(huì )更加?倍的努?力做好?工作才?是最大?的回報?。并且?也是對?自己的?一次肯?定。經(jīng)?過(guò)一段?時(shí)間的?工作及?陌生環(huán)?境的磨?合，專(zhuān)?心鉆研?業(yè)務(wù)知?識，努?力提高?理論知?識和業(yè)?務(wù)工作?水平。?遵紀守?法，踏?實(shí)工作?認真完?成領(lǐng)導?交辦的?各項工?作任務(wù)?，使自?己漸漸?的融入?和適應?到新的?工作環(huán)?境中。?過(guò)去的?大半年?里在領(lǐng)?導和同?事們的?悉心關(guān)?懷和支?持幫助?下,通?過(guò)自身?的不懈?努力，?在思想?、學(xué)習?和工作?等方面?取得了?新的進(jìn)?步?，F?總結如?下:
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?一、公?司電腦?日常維?護工作? 剛一?開(kāi)始接?手工作?的時(shí)候?，發(fā)現?公司大?部分工?作電腦?都沒(méi)有?安裝安?全防護?軟件和?升級系?統補丁?；
員工?隨意安?裝系統?及應用?軟件，?致使公?司局域?網(wǎng)內病?毒隱患?嚴重、?工作不?穩定和?系統崩?潰，工?作秩序?被打亂?，員工?不嚴格?要求自?己，上?班時(shí)間?聊QQ?、玩農?場(chǎng)、看?娛樂(lè )網(wǎng)?站等；
?為此公?司和個(gè)?人工作?經(jīng)常受?到影響?,工作?效率降?低。針?對這種?情況，?我采取?了以下?措施：?
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? 1?、先對?公司員?工進(jìn)行?一次基?本知識?培訓，?讓員工?了解到?計算機?的正確?使用方?法，病?毒防范?，重要?文件的?備份等?。從而?大大提?高了員?工對電?腦使用?的熟練?程度。?
? 2、?先恢復?良好的?秩序。?電腦使?用時(shí)如?發(fā)現故?障和需?更改設?置，必?須先報?告公司?運維人?員，由?專(zhuān)門(mén)人?員來(lái)進(jìn)?行專(zhuān)業(yè)?及針對?化的操?作，個(gè)?人不能?私自進(jìn)?行改動(dòng)?，進(jìn)行?這樣做?的目的?避免由?于人為?的盲目?操作使?某一臺?電腦的?故障影?響整個(gè)?局域網(wǎng)?內的其?它工作?，使故?障擴大?化，并?延長(cháng)了?解決問(wèn)?題的周?期。
?3、使?員工使?用統一?的、經(jīng)?過(guò)安全?測試的?系統及?應用軟?件，安?裝、設?置統一?的殺毒?軟件、?防火墻?等安全?防護軟?件，且?經(jīng)過(guò)努?力實(shí)踐?，并在?每臺機?器上設?定了自?動(dòng)系統?補丁升?級及定?期查殺?規則。?
? 4、?對于個(gè)?人的關(guān)?鍵性數?據資料?、郵件?進(jìn)行路?徑轉移?備份，?使這些?數據遠?離危險?故障點(diǎn)?，避免?意外丟?失所帶?來(lái)的嚴?重后果?。操作?系統進(jìn)?行常規?定期備?份，便?于事后?的還原?。
? 5?、對于?網(wǎng)絡(luò )管?理進(jìn)行?了監管?工作，?公司所?有電腦?安裝了?行為管?理軟件?后，員?工工作?效率逐?步提高?，自覺(jué)?性得到?明顯改?進(jìn)，從?而凈化?了公司?網(wǎng)絡(luò )辦?公環(huán)境?。
經(jīng)?過(guò)一段?時(shí)間的?貫徹和?工作，?先前的?混亂現?象得到?有效控?制，現?公司的?十余臺?電腦，?工作狀?態(tài)穩定?，沒(méi)有?出現大?面積的?系統崩?潰和故?障。
?二、網(wǎng)?絡(luò )的日?常維護? 路由?器及交?換機的?維護管?理，確?保公司?網(wǎng)絡(luò )運?行正常?，員工?正常利?用網(wǎng)絡(luò )?資源。?加強路?由器的?規則設?置，優(yōu)?化外網(wǎng)?接口，?內部員?工合理?地分配?帶寬流?量，使?公司的?網(wǎng)絡(luò )能?穩定有?效地工?作。
?三、公?司網(wǎng)絡(luò )?制度管?理和完?善 公?司經(jīng)過(guò)?一段時(shí)?間的運?轉，各?個(gè)部門(mén)?的規章?制度通?過(guò)大家?一起研?究、探?討、立?會(huì )并完?善制定?了各項?規章制?度，計?算機管?理也形?成了制?度，大?家按章?辦事，?使之成?為一種?工作習?慣。同?時(shí)公司?的資產(chǎn)?管理及?日常的?文書(shū)表?格非常?混亂和?環(huán)節上?的缺失?。為此?特地制?作了一?批表格?、登記?申請單?及統計?表。使?得公司?資產(chǎn)和?資源得?到有效?的管理?和控制?，杜絕?管理上?的失控?和資產(chǎn)?流失。?
? 四、?公司服?務(wù)器平?臺管理?與維護?工作 ?公司發(fā)?展逐步?擴大，?對于公?司所有?的業(yè)務(wù)?支撐平?臺-服?務(wù)器，?為重中?之重；
?本年度?我司服?務(wù)器相?應出現?幾次重?大故障?，分別?如下：?
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? 1?、網(wǎng)絡(luò )?故障七?次，重?大一次?，因服?務(wù)器遭?DDS?攻擊，?導致我?司服務(wù)?器無(wú)法?正常工?作。事?后通過(guò)?緊急處?理后得?以恢復?正常。?其它幾?次分別?為機房?斷電、?網(wǎng)絡(luò )升?級、電?信與聯(lián)?通DN?S解析?故障影?響到我?司服務(wù)?器平臺?網(wǎng)絡(luò )連?接不正?常。
?2、系?統故障?三次，?其中一?次為短?信平臺?服務(wù)器?系統文?件損壞?，導致?系統崩?潰。經(jīng)?過(guò)技術(shù)?部采用?緊急預?案措施?在兩小?時(shí)內得?以恢復?系統。?
? 3、?其它故?障共計?5次，?因聯(lián)通?網(wǎng)關(guān)溢?出，無(wú)?法與我?司IV?R服務(wù)?器數據?庫網(wǎng)關(guān)?同步，?導致用?戶(hù)無(wú)法?正常訂?購與使?用我司?親情相?伴業(yè)務(wù)?。經(jīng)過(guò)?出現幾?次重大?故障后?，技術(shù)?部多次?研究與?討論，?制定出?一套完?善的應?急措施?與日常?維護計?劃。盡?量歸避?風(fēng)險及?減少事?故發(fā)生?，同時(shí)?確保做?到問(wèn)題?提前預?防、及?時(shí)發(fā)現?、迅速?解決并?恢復正?常運營(yíng)?。
? 4?、針對?服務(wù)器?出現在?問(wèn)題所?在，在?技術(shù)部?其它同?事的配?合下完?成服務(wù)?器的重?新部署?，訪(fǎng)問(wèn)?權限及?安全性?的提高?，數據?庫優(yōu)化?等相關(guān)?措失后?，目前?服務(wù)器?已運行?正常。?
? 5、?公司針?對員工?的工作?崗位與?職位重?新部署?了FT?P服務(wù)?器的訪(fǎng)?問(wèn)權限?與互聯(lián)?網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)?，使每?個(gè)員工?都能把?重要的?文件放?到服務(wù)?器上相?關(guān)部門(mén)?的文件?夾里作?備份，?且通過(guò)?內外網(wǎng)?均可實(shí)?現訪(fǎng)問(wèn)?FTP?服務(wù)器?，大大?方便了?員工在?外出差?或在家?里隨時(shí)?提取相?關(guān)資料?，且員?工的訪(fǎng)?問(wèn)權限?不一樣?，故某?些與自?己無(wú)關(guān)?或公司?重要資?料進(jìn)行?了保密?設置，?從而大?大提高?了公司?重要資?料的完?整性與?保密性?。
總?結本年?度的工?作，盡?管有了?一點(diǎn)點(diǎn)?的進(jìn)步?和成績(jì)?，但在?一些方?面還存?在著(zhù)很?多的不?足。比?如：
? ?工作經(jīng)?驗不足?，對公?司的網(wǎng)?絡(luò )與辦?公環(huán)境?未得到?很大的?改善；
?遇到困?難的時(shí)?候與領(lǐng)?導溝通?不夠等?等，這?都有待?于在今?后的工?作中加?以改進(jìn)?。
在?新的一?年里，?將百尺?竿頭，?更進(jìn)一?步，2?01X?年的大?致工作?計劃為?：
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?1、在?公司內?部使用?一種簡(jiǎn)?便、有?效的軟?件工作?平臺，?使之便?于公司?所有員?工的工?作、交?流、探?討，發(fā)?布公共?信息等?（如A?軟件）?。
? 2?、利用?投影儀?設備資?源制作?會(huì )議幻?燈片為?員工培?訓計算?機操作?及工作?常用軟?件知識?的小竅?門(mén)，爭?取進(jìn)一?步提高?全公司?工作人?員的專(zhuān)?業(yè)化及?工作效?率。
?3、解?決企業(yè)?網(wǎng)站制?作等專(zhuān)?業(yè)性知?識問(wèn)題?，業(yè)余?時(shí)間強?化學(xué)習?并能勝?任網(wǎng)站?管理工?作。
?4、進(jìn)?一步增?強IT?系統和?網(wǎng)絡(luò )系?統的穩?定性和?管理，?使用更?為高效?的域控?制系統?來(lái)代替?目前的?工作組?局域網(wǎng)?，使內?、外網(wǎng)?連接任?意，在?任何地?方工作?都能連?接本公?司服務(wù)?器資源?。
? 5、?重新改?建機房?機柜網(wǎng)?絡(luò )布線(xiàn)?，使機?柜走線(xiàn)?更加美?觀(guān)，同?時(shí)方便?以后維?護時(shí)線(xiàn)?路排除?更加明?了，直?觀(guān)。
?6、在?資金允?許的情?況下對?公司辦?公電腦?、網(wǎng)絡(luò )?、會(huì )議?系統布?署方案?升級優(yōu)?化，進(jìn)?一步提?高員工?工作效?率，為?公司節?約成本?開(kāi)支。?
? 7、?學(xué)習更?多的網(wǎng)?絡(luò )知識?，充分?的將一?些新的?技術(shù)應?用到公?司當中?來(lái)。為?公司提?供更優(yōu)?質(zhì)、更?便捷、?更效率?、更節?能的辦?公方式?。
2?01X?年，是?全新的?一年，?也是自?我挑戰?的一年?，我將?努力改?正過(guò)去?一年工?作中的?不足，?強化理?論和業(yè)?務(wù)學(xué)習?，不斷?提高自?身綜合?素質(zhì)，?把新一?年的工?作做好?，為公?司更好?的發(fā)展?盡一份?力！ ?
? ? ? ? 篇二?：
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? ?201?X年總?監理工?程師個(gè)?人工作?規劃2?01X?年總監?理工程?師個(gè)人?工作規?劃 各?位領(lǐng)導?，您好?：
? ?在我項?目監理?部進(jìn)駐?***?*有限?公司千?峰煤礦?兼并重?組整 ?合工程?以來(lái)，?在公司?的正確?領(lǐng)導和?甲方的?大力支?持下，?監理部?全體人?員努力?工作，?不斷的?優(yōu)化內?部管理?模式和?加強與?甲方的?溝通與?聯(lián)系，? 恪守?《監理?人員守?則》，?本著(zhù)“?守法、?誠信、?公正、?科學(xué)”?的原則?，堅持?“科學(xué)?管理、?嚴格控?制、監?幫結合?、熱情?服務(wù)”?的工作?準則，?對該工?程實(shí)行?全過(guò)程?的跟蹤?監督管?理，在?委托職?權范圍?之內履?行自己?的職責?，通過(guò)?三方努?力，千?峰礦井?建設工?程在過(guò)?去的2?01X?年里順?利的畫(huà)?上句號?。圓滿(mǎn)?結束；
?現我總?監理工?程師代?表項目?監理部?所有監?理人員?在此承?諾20?1X年?的工作?計劃及?規劃：?
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? （?一）工?程質(zhì)量?控制 ?我項目?監理部?在20?1X年?將質(zhì)量?控制貫?穿于項?目建設?的全過(guò)?程，將?“質(zhì)量?第一”?的理念?貫穿于?千峰礦?項目建?設的每?一個(gè)環(huán)?節。
?1、 ?檢查質(zhì)?量管理?體系：?
? 工程?開(kāi)工前?對施工?單位的?質(zhì)保體?系、技?術(shù)標準?、技術(shù)?管理制?度、施?工管理?制度等?進(jìn)行認?真檢查?、合格?后方準?開(kāi)工。?
? 2、? 分包?單位的?資格審?查：
? ?對所有?分包單?位的資?質(zhì)、質(zhì)?保體系?、業(yè)績(jì)?等進(jìn)行?審查，?符合要?求。
? 3?、 施?工組織?設計和?施工方?案的審?核：
? ?對關(guān)鍵?部位及?重要工?序均要?求施工?單位編?制施工?方案，?并進(jìn)行?審核，?提出合?理化建?議，督?促施工?單位做?好技術(shù)?交底工?作，嚴?格按方?案實(shí)施?。
? 4?、 檢?查工程?所用材?料、半?成品、?構件和?設備的?質(zhì)量：?
? 實(shí)行?報驗制?度，對?所有進(jìn)?場(chǎng)的原?材料、?半成品?、構件?和設備?均嚴格?認真的?檢查其?外觀(guān)質(zhì)?量和截?面尺寸?、產(chǎn)品?質(zhì)量證?明書(shū)，?按規范?要求進(jìn)?行旁站?見(jiàn)證取?樣復試?，合格?后方準?使用于?本工程?。
? 5?、 技?術(shù)復核?：
? 對?測量定?位成果?及施工?放樣等?均進(jìn)行?復核。?對每層?的模板?標高、?截面尺?寸、軸?線(xiàn)位置?等均進(jìn)?行嚴格?檢查，?發(fā)現偏?差及時(shí)?要求施?工單位?改正。?
? 6、? 隱蔽?工程驗?收：
? ?對所有?隱蔽工?程均進(jìn)?行驗收?，上道?工序達?不到合?格要求?，不準?進(jìn)入下?道工序?施工，?做好隱?蔽工程?驗收記?錄。
?7、 ?采取主?動(dòng)控制?措施：?
? 對關(guān)?鍵部位?、重要?工序施?工前對?施工單?位進(jìn)行?監理交?底，提?出預控?措施。?
? 8、? 對施?工過(guò)程?進(jìn)行檢?查：
? ?實(shí)行巡?查制度?，在過(guò)?程中及?時(shí)發(fā)現?和指出?問(wèn)題督?促施工?單位進(jìn)?行整改?，關(guān)鍵?部位、?重要工?序施工?時(shí)實(shí)行?旁站監?理，如?樁基工?程、基?坑支護?工程、?防水工?程、砼?澆搗、?土方回?填等，?旁站見(jiàn)?證砼試?塊、砂?漿試塊?的制作?和送檢?。
? 9?、 對?工程質(zhì)?量進(jìn)行?驗收和?評定：?
? 對分?項、分?部工程?均采取?實(shí)測實(shí)?量進(jìn)行?驗收和?評定，?做好檢?查驗收?記錄。?
?（二）? 工程?進(jìn)度控?制
? 1?、 根?據施工?合同，?要求施?工單位?編制總?施工進(jìn)?度計劃?，按總?進(jìn)度計?劃的要?求編制?月進(jìn)度?計劃和?周進(jìn)度?計劃，?審核其?科學(xué)性?和合理?性，提?出合理?化建議?。
? 2?、 實(shí)?行周報?和月報?制度，?定期檢?查工程?進(jìn)度，?并對比?分析，?找出偏?差，分?析進(jìn)度?滯后的?原因。?
? （三?） 工?程投資?控制 ?對每月?完成的?工程量?進(jìn)行認?真的計?量和審?核，并?仔細簽?署月工?程進(jìn)度?款報審?表，簽?發(fā)進(jìn)度?款支付?證書(shū)。?
? （四?） 工?程合同?及信息?管理 ?
?1.根?據建設?單位的?授權，?發(fā)布停?工令和?復工令?：
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?2.每?周組織?一次監?理例會(huì )?，主要?是對上?周施工?情況進(jìn)?行評價(jià)?，分析?偏差原?因，提?出施工?中存在?的問(wèn)題?；
安排?下周施?工計劃?，提出?預控措?施，協(xié)?調各方?關(guān)系。?并按工?程需要?召開(kāi)質(zhì)?量、進(jìn)?度等專(zhuān)?題會(huì )議?，解決?工程中?實(shí)際存?在的問(wèn)?題。
?3.做?好各項?監理記?錄，建?立完善?的監理?臺帳，?力求資?料的及?時(shí)性、?真實(shí)性?、完整?性，并?做好檔?案的管?理工作?。
? ?4.做?好材料?的考察?和認定?工作。?
? （五?） 安?全生產(chǎn)?、文明?施工管?理
? 1?、督促?施工單?位落實(shí)?安全生?產(chǎn)的組?織保證?體系，?建立、?健全安?全生產(chǎn)?責任制?。
? 2、?審核施?工方案?及安全?技術(shù)措?施，檢?查是否?對新進(jìn)?場(chǎng)的工?人做安?全交底?及安全?教育，?檢查方?案的實(shí)?施情況?。
? 3?、監督?檢查施?工現場(chǎng)?的消防?措施、?冬季升?溫、夏?季防暑?、文明?施工、?衛生防?疫等各?項工作?。進(jìn)行?質(zhì)量、?安全綜?合檢查?，發(fā)現?違章、?冒險作?業(yè)的要?責令停?止作業(yè)?，發(fā)現?安全隱?患的要?求項目?部及時(shí)?整改。?
? 4、?定期、?不定期?地進(jìn)行?安全檢?查，及?時(shí)發(fā)現?安全隱?患，并?督促施?工單位?進(jìn)行整?改。
?5、加?強安全?審批制?度，對?進(jìn)場(chǎng)的?機械設?備未經(jīng)?安全檢?查驗收?合格不?準投入?使用，?對各項?安全生?產(chǎn)專(zhuān)項?方案進(jìn)?行嚴格?地審查?并提出?合理化?建議，?批準后?督促施?工單位?嚴格按?方案實(shí)?施。
?二、監?理部的?組織與?協(xié)調 ?由于建?設工程?的多樣?化和復?制性，?更由于?不同工?程牽扯?到方方?面面的?人員及?其組合?的變化?，組織?協(xié)調能?力的高?低在很?大程度?上決定?了整個(gè)?項目監?理部的?成效優(yōu)?劣。針?對現場(chǎng)?實(shí)際情?況監理?部認真?做好以?下方面?的協(xié)調?工作：?
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? 1?、處理?好與甲?方的關(guān)?系：
? ? 監理?委托合?同決定?了業(yè)主?和監理?之間的?主從服?務(wù)關(guān)系?，很多?時(shí)候業(yè)?主對現?場(chǎng)監理?的滿(mǎn)意?度是衡?量監理?工作的?關(guān)鍵標?準。所?以我們?的工作?中心，?都是圍?繞如何?讓甲方?滿(mǎn)意來(lái)?進(jìn)行。?讓甲方?滿(mǎn)意的?前提是?監理自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?要過(guò)硬?，不能?輕易授?人以柄?；
另外?在表明?立場(chǎng)和?協(xié)調關(guān)?系上注?意分寸?，盡量?留有回?旋余地?。
? 2?、處理?好與施?工單位?的關(guān)系?：
? ?監理和?施工單?位打交?道最重?要的是?擺正兩?者之間?的關(guān)系?，對施?工單位?只有不?卑不亢?，以文?明的態(tài)?度和專(zhuān)?業(yè)的技?能進(jìn)行?監理工?作才能?協(xié)調好?雙方的?關(guān)系，?贏(yíng)得對?方的尊?重。
?3、處?理好監?理內部?的關(guān)系?：
? ?由于監?理部人?員來(lái)自?五湖四?海，流?動(dòng)性強?，年齡?差距大?，水平?良莠不?齊，專(zhuān)?業(yè)各有?所長(cháng)。?我們本?著(zhù)監理?部是一?個(gè)大團?隊、大?家庭的?原則，?所以最?要緊的?就是團?結和向?心力。?團結講?究的是?整體，?尺有所?短，寸?有所長(cháng)?，要注?意發(fā)揮?每個(gè)成?員的優(yōu)?勢，只?要珍惜?崗位的?，能夠?自律的?人都可?以用其?所長(cháng)；
?總監要?把一個(gè)?集體的?向心力?作為核?心力量?，以身?作則，?對新人?鼓勵其?學(xué)習，?盡快成?才；
對?老兵要?激發(fā)其?榮譽(yù)感?，爭上?臺階。? 總監?理工程?師：
? ?———?———?———?———? 20?1X年?2月1?9日 ?
? ? ? ? ?篇三：?
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? 施?工企業(yè)?年度總?結及工?作計劃?建筑施?工企業(yè)?年度總?結及工?作計劃? 今年?，總公?司經(jīng)營(yíng)?班子繼?續團結?和帶領(lǐng)?全體員?工，以?“增創(chuàng )?優(yōu)勢，?增產(chǎn)增?收，穩?健管理?，穩步?發(fā)展”?為主題?工作目?標，全?體員工?發(fā)揚開(kāi)?拓、務(wù)?實(shí)、創(chuàng )?新、奉?獻的企?業(yè)精神?和實(shí)事?求是、?真抓實(shí)?干的工?作作風(fēng)?，使總?公司業(yè)?務(wù)、經(jīng)?營(yíng)、效?益穩步?上升，?圓滿(mǎn)地?實(shí)現了?全年工?作目標?，保持?了公司?持續、?穩定的?發(fā)展態(tài)?勢。
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?一、主?要完成?經(jīng)濟指?標 （?1~1?1月）?實(shí)現產(chǎn)?值：
? ?萬(wàn)元，?比去年?同期增?長(cháng)%，?超額完? 成全?年計劃?指標；
?上繳稅?收：
? ?萬(wàn)元，?比去年?同期增?長(cháng)%，?超額完?成全年?計劃指?標；
實(shí)?現利潤?：
? 萬(wàn)?元，比?去年同?期增長(cháng)?%，超?額完成?全年計?劃指標?。
? 二?、工作?業(yè)績(jì)：?
? 主要?體現在?業(yè)務(wù)拓?展、施?工管理?、內部?管理和?精神文?明建設?四方面?
? （一?）以業(yè)?務(wù)為龍?頭，穩?拓業(yè)務(wù)?，穩增?效益，?穩步推?進(jìn)在總?公司領(lǐng)?導的帶?領(lǐng)下，?業(yè)務(wù)發(fā)?展部人?員頂著(zhù)?競爭激?烈的壓?力，迎?著(zhù)招投?標工作?難度加?大的困?難，繼?續加大?業(yè)務(wù)工?作力度?，主動(dòng)?出擊，?積極溝?通客戶(hù)?，及時(shí)?把握市?場(chǎng)變化?的脈搏?，注意?分析、?積累和?總結經(jīng)?驗，積?極參加?省、市?、區招?標交易?中心公?開(kāi)招標?及業(yè)主?自行組?織招標?的邀請?投標項?目，業(yè)?務(wù)參與?拓寬至?xxx?xxx?x等地?，使公?司爭取?到更多?的中標?工程業(yè)?務(wù)。據?統計，?xxx?x年參?加公開(kāi)?招標和?邀請招?標中標?的工程?項目近?項（不?含50?萬(wàn)元以?下工程?），工?程總造?價(jià)近萬(wàn)?元。全?年共簽?訂工程?合同份?，預計?產(chǎn)值億?元，其?中較大?的項目?有：
? ?xxx?xxx?等。同?時(shí)，為?最大限?度地規?避風(fēng)險?，合同?預算部?進(jìn)一步?加強合?同履約?檢查、?結算等?工作力?度，追?回工程?結算書(shū)?共份，?其結算?造價(jià)合?計達億?元。同?時(shí)編制?和審核?預結算?書(shū)共份?，收預?、結算?編制費?元。
?（二）?以項目?施工管?理為重?點(diǎn)，加?大力度?，提高?整體素?質(zhì)和管?理水平?
?1、嚴?抓質(zhì)量?安全和?文明施?工，確?保文明?施工安?全生產(chǎn)?和施工?創(chuàng )優(yōu)今?年公司?新開(kāi)工?面積達?萬(wàn)㎡，?在建工?程面積?萬(wàn)㎡，?竣工面?積萬(wàn)㎡?。在工?程施工?管理中?，質(zhì)安?部緊緊?圍繞總?公司“?xxx?xxx?”的管?理思路?，在保?證創(chuàng )優(yōu)?工作的?同時(shí)，?時(shí)刻緊?緊把住?“質(zhì)量?安全生?命線(xiàn)”?，積極?開(kāi)展安?全生產(chǎn)?周和百?日安全?無(wú)事故?活動(dòng)，?抓好部?門(mén)和項?目例會(huì )?制度、?監理每?周檔案?制度、?監理員?日志制?度、業(yè)?務(wù)培訓?制度、?監理員?資金監?控制度?的有效?落實(shí)，?毫不松?懈地抓?好項目?施工管?理工作?。為保?證工程?質(zhì)量，?質(zhì)安技?術(shù)部先?后組織?了春節?大檢查?、節后?大檢查?、防非?典衛生?大檢查?、安全?生產(chǎn)活?動(dòng)月等?各類(lèi)專(zhuān)?項安全?大檢查?，接受?各級主?管部門(mén)?的質(zhì)安?檢查十?多次，?毫不松?懈地抓?好項目?施工管?理工作?，在“?創(chuàng )優(yōu)、?質(zhì)量、?安全、?文明施?工、工?期、資?金”六?大任務(wù)?的管理?工作中?成績(jì)喜?人.為?切實(shí)貫?徹執行?國家頒?發(fā)的驗?收規范?，總公?司安排?組織專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?骨干編?寫(xiě)了《?企業(yè)施?工執行?標準》?，保證?了司屬?各項目?部施工?操作過(guò)?程有章?可循，?使質(zhì)安?技術(shù)部?的施工?管理工?作有據?可依。?
? 2、?完成隊?伍資質(zhì)?就位，?開(kāi)展風(fēng)?險評級?和資審?備案今?年上半?年，公?司進(jìn)一?步加大?了總公?司施工?隊伍的?資質(zhì)重?新就位?的工作?力度，?經(jīng)過(guò)對?申報資?質(zhì)就位?資料進(jìn)?行認真?細致地?初審、?復審和?最后的?批準申?請、確?認簽字?后，總?公司年?度施工?會(huì )議上?公布了?各施工?隊伍及?其負責?人的重?新任免?，較好?地完成?了隊伍?清理和?重新就?位的工?作。為?有效加?強施工?隊伍資?質(zhì)就位?后的管?理工作?，擬制?定出臺?《施工?隊伍資?信評級?辦法（?試行）?》等相?關(guān)規定?，根據?經(jīng)營(yíng)情?況、承?建項目?業(yè)績(jì)及?不良行?為評價(jià)?等方面?對各施?工隊伍?進(jìn)行評?級，以?便總公?司在施?工隊伍?管理方?面分類(lèi)?管理，?地一步?規避企?業(yè)風(fēng)險?，以提?高企業(yè)?綜合素?質(zhì)和管?理水平?，確保?建筑工?程質(zhì)量?。。同?時(shí)，根?據社會(huì )?和市場(chǎng)?的發(fā)展?形勢，?為健全?準入制?度，規?范企業(yè)?管理，?公司在?近期開(kāi)?展xx?x年度?的施工?隊伍管?理資審?和備案?工作;?
? 3、?通過(guò)i?s質(zhì)量?認證體?系版的?換版和?監督復?查今年?1月份?，按貫?標換版?工作計?劃，通?過(guò)對屬?下有關(guān)?處隊和?主要在?建工程?項目部?的貫標?輔導和?考核審?查，使?之同時(shí)?建立和?完善了?質(zhì)量管?理體系?，順利?通過(guò)廣?東質(zhì)量?認證中?心的檢?查。隨?著(zhù)此后?運作中?的持續?改進(jìn)和?調整，?管理體?系日漸?完善和?成熟，?總公司?順利通?過(guò)了認?證中心?7月份?的監督?復查。?
?4、加?強工程?項目資?金使用?的管理?為加強?對各工?程項目?的監控?管理，?保證施?工進(jìn)度?和資金?劃撥的?均衡適?度，經(jīng)?業(yè)務(wù)部?門(mén)商討?研究，?分別制?發(fā)了施?工隊伍?專(zhuān)用的?《資金?登記專(zhuān)?用簿》?和監理?員專(zhuān)用?的《項?目資金?使用記?錄薄》?。通過(guò)?監理員?對照工?地的安?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度、文?明施工?等相關(guān)?管理制?度執行?情況對?項目部?的領(lǐng)款?進(jìn)行審?批，做?好資金?使用登?記，嚴?格掌控?工程款?項支出?流向，?在加強?資金管?理、規?避經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險工?作中取?得了一?定的成?效。
?（三）?以?xún)炔?管理為?中心，?理順關(guān)?系，穩?健管理?
? 1、?進(jìn)一步?完善、?健全公?司內部?的各項?管理制?度今年?上半年?，針對?公司的?管理工?作，擬?訂了《?外出參?觀(guān)學(xué)習?》、《?印章管?理規定?》、《?項目經(jīng)?理使用?規定》?、《請?銷(xiāo)假、?外勤規?定》、?《工作?證管理?規定》?、《資?料留底?規定》?《計算?機文件?共享規?定》、?《攝像?攝影規?定》、?《儀容?語(yǔ)態(tài)規?范》、?《流動(dòng)?人員管?理規定?》、《?總公司?員工集?體宿舍?管理規?定》等?，進(jìn)一?步完善?、健全?公司內?部的各?項管理?制度，?以制度?管人，?按制度?辦事，?使企業(yè)?管理進(jìn)?一步走?向規范?化。
?2、加?強學(xué)習?，提高?素質(zhì)為?有效提?高員工?技能，?塑造多?才干、?復合型?的員工?，公司?加強企?業(yè)培訓?工作的?策劃性?和針對?性，組?織員工?進(jìn)行業(yè)?務(wù)、管?理、法?律、科?技等多?方面知?識的學(xué)?習和培?訓。舉?辦了《?一體化?管理知?識講座?》、《?is版?標準實(shí)?施要點(diǎn)?講座》?，進(jìn)行?計算機?基本操?作培訓?，組織?辦理試?驗員崗?位培訓?、預算?員崗位?培訓、?統計員?上崗證?培訓、?安全主?任培訓?、項目?經(jīng)理安?全輪訓?等培訓?，進(jìn)一?步提高?了員工?隊伍的?綜合素?質(zhì)。為?便于員?工在工?作與實(shí)?踐中不?斷學(xué)習?，不斷?思索，?創(chuàng )出新?意，保?持企業(yè)?的競爭?優(yōu)勢，?8月，?行政人?事部摘?錄了有?關(guān)政府?部門(mén)的?政策導?向、建?筑企業(yè)?的實(shí)務(wù)?問(wèn)題、?建筑市?場(chǎng)的現?象等研?討文章?，匯編?出版了?《學(xué)習?與思索?》，員?工人手?一本，?通過(guò)閱?讀，從?中學(xué)到?一些有?用的知?識，在?實(shí)際工?作中得?到運用??；蛲?過(guò)這些?文章，?啟迪思?維，開(kāi)?拓思路?，立足?本職，?結合企?業(yè)實(shí)際?，為企?業(yè)管理?、為企?業(yè)的發(fā)?展多出?幾個(gè)好?主意，?多想幾?個(gè)好方?法、好?思路。?
? 3、?全力以?赴，材?料試驗?室通過(guò)?國家實(shí)?驗室認?可和計?量認證?考核在?總公司?領(lǐng)導和?指揮下?，為確??！皒?x公司?”早日?通過(guò)國?家實(shí)驗?室認可?與計量?認證，?試驗室?全體人?員加班?加點(diǎn)地?編寫(xiě)質(zhì)?量手冊?和程序?文件，?在各部?室有關(guān)?人員的?共同配?合協(xié)作?下，加?緊對質(zhì)?量體系?實(shí)施試?運行，?通過(guò)了?試運行?內部審?核和管?理評審?，獲得?了《中?國實(shí)驗?室國家?認可委?員會(huì )認?證證書(shū)?》，為?公司拓?展業(yè)務(wù)?，創(chuàng )造?企業(yè)新?的效益?增長(cháng)點(diǎn)?奠定了?基礎。?
? 4、?為加強?管理、?規避風(fēng)?險，組?織召開(kāi)?多種多?樣、注?重實(shí)效?的管理?會(huì )議總?公司根?據業(yè)務(wù)?管理工?作需要?，召開(kāi)?了各部?門(mén)開(kāi)年?座談會(huì )?、團員?青年座?談會(huì )、?律師聽(tīng)?詢(xún)會(huì )等?各種會(huì )?議，會(huì )?議的及?時(shí)性和?務(wù)實(shí)有?效性等?得到員?工們的?一致認?同。6?月份，?就“如?何規避?風(fēng)險，?加強施?工管理?”等專(zhuān)?題召開(kāi)?了管理?研討會(huì )?，與會(huì )?人員共?同探討?業(yè)務(wù)管?理中的?薄弱環(huán)?節和解?決問(wèn)題?的辦法?和措施?。會(huì )后?收集研?討文章?共18?篇，對?研討文?章作整?理選編?，采納?應用其?中可行?的有實(shí)?用價(jià)值?的建議?。
? 5?、保證?資質(zhì)實(shí)?力，提?高企業(yè)?參與競?爭的綜?合實(shí)力?為企業(yè)?進(jìn)一步?拓展業(yè)?務(wù)奠定?堅實(shí)的?基礎，?公司努?力籌增?業(yè)務(wù)資?質(zhì)，不?斷加強?資質(zhì)實(shí)?力。通?過(guò)公司?有關(guān)領(lǐng)?導和部?門(mén)的努?力，公?司順利?通過(guò)審?查，獲?得了消?防資質(zhì)?增項和?“aa?a”企?業(yè)資信?評估等?級。企?業(yè)資質(zhì)?、安全?資質(zhì)、?房屋修?繕資質(zhì)?,房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)?資質(zhì)正?在辦理?年審。?
? 6、?以人為?本，加?強人力?資源管?理行政?人事部?進(jìn)一步?健全人?力資源?庫管理?辦法，?搜集人?才資源?信息，?為項目?部用人?提供人?才資源?信息儲?備。辦?理了總?公司員?工人事?代理和?完成專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?人員繼?續教育?證書(shū)年?度驗證?和復驗?工作。?進(jìn)一步?健全勞?動(dòng)合同?工作流?程，完?善簽約?、解約?等工作?，完成?新一輪?勞動(dòng)合?同簽約?的準備?，做好?年度考?核考評?。發(fā)放?《溝通?問(wèn)卷》?，實(shí)現?員工和?公司的?有效溝?通協(xié)調?，共同?營(yíng)造愉?悅的工?作氛圍?。
? 7?、強化?內部管?理，提?高效率?，擴大?企業(yè)形?象宣傳?為方便?業(yè)務(wù)部?辦事，?設計制?作了《?業(yè)務(wù)工?作指引?》；
行?政人事?部重新?編制、?更新了?總公司?電話(huà)通?訊錄；
?為提高?工作效?率，加?強程序?管理，?完善深?化各項?業(yè)務(wù)管?理流程?。建立?、完善?外聯(lián)信?息網(wǎng)，?確保各?級主管?部門(mén)的?管理信?息和文?件能及?時(shí)傳送?到總公?司，避?免因信?息渠道?不順暢?而影響?總公司?的正常?業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)工作?。7月?中旬，?宣傳畫(huà)?冊工作?組的共?同策劃?、共同?把關(guān)、?反復增?補選材?和審核?的最新?的企業(yè)?宣傳畫(huà)?冊，終?于出臺?了，總?公司以?全新的?企業(yè)形?象展示?在客戶(hù)?面前，?為進(jìn)一?步拓展?業(yè)務(wù)工?作打下?了良好?的基礎?。9月?，公司?參加了?xx博?覽會(huì )建?設行業(yè)?成果和?品牌展?，進(jìn)一?步向社?會(huì )各界?展示企?業(yè)形象?，公司?在辦公?室樓掛?設宣傳?畫(huà)板，?為來(lái)往?的客戶(hù)?展示公?司優(yōu)良?工程的?風(fēng)采，?達到深?化擴大?宣傳的?效果。?
? 8、?各類(lèi)跨?部門(mén)協(xié)?作的業(yè)?務(wù)工作?組各司?其職發(fā)?揮作用?。
? 9?、財務(wù)?部加大?財稅信?息溝通?工作力?度，及?時(shí)掌握?國家稅?收政策?，充分?發(fā)揮了?部門(mén)的?職能作?用。通?過(guò)多方?努力，?進(jìn)一步?加大力?度，取?消了歷?史遺留?的施工?隊伍以?總公司?名義開(kāi)?立的4?個(gè)銀行?帳戶(hù)，?清理了?歷史遺?留的建?筑材料?公司的?稅務(wù)登?記證注?銷(xiāo)手續?。
? （?四）黨?政工團?齊心協(xié)?力，開(kāi)?展形式?多樣的?企業(yè)精?神文明?建設 ?總公司?為增強?企業(yè)的?凝聚力?和戰斗?力，十?分重視?提高員?工隊伍?、黨員?隊伍、?青年團?員的全?面素質(zhì)?，黨支?部、團?支部等?積極配?合和圍?繞總公?司的中?心工作?，從各?方面齊?抓共管?，開(kāi)展?了形式?多樣、?豐富多?彩、生?動(dòng)活潑?的黨團?集體活?動(dòng)。
?1、團?支部組?織了青?年軍事?訓練營(yíng)?活動(dòng)。?活動(dòng)中?大家都?深刻體?會(huì )到：?
? 團結?就是力?量；
團?結出凝?聚力、?生產(chǎn)力?；
服從?命令聽(tīng)?指揮，?步調一?致才能?勝利。?這次訓?練營(yíng)活?動(dòng)，促?進(jìn)了員?工們在?日常工?作中更?加注意?合作，?達到了?相互關(guān)?心理解?、增進(jìn)?感情團?結的目?的。
?2、結?合黨成?立xx?x周年?紀念，?總公司?組織“?七一”?外出活?動(dòng)，舉?辦紀念?“七一?”暨員?工生日?同賀晚?會(huì )，進(jìn)?行了“?黨的知?識”搶?答賽等?活動(dòng)。?活動(dòng)中?，積極?的參與?搶答，?使黨員?和一般?員工對?黨史、?黨的基?本知識?及黨員?應盡職?責等加?深了認?識；
豐?富多彩?的文娛?節目，?讓員工?充分展?示了個(gè)?人的綜?合素質(zhì)?，集體?更體現?出更強?的團隊?凝聚力?和戰斗?力。
?3、紀?律學(xué)習?月活動(dòng)?中，黨?支部按?照xx?街的部?署，安?排黨員?參觀(guān)、?觀(guān)看了?區紀委?舉辦的?反腐倡?廉的教?育展覽?和電教?宣傳片?，通過(guò)?對典型?腐敗案?例的深?刻剖析?，使黨?員們在?警示再?教育中?，加強?了抵制?腐朽思?想入侵?的自覺(jué)?性，增?強了黨?員拒腐?防變的?能力。?
?4、黨?支部重?視對向?往加入?黨組織?的優(yōu)秀?年輕人?的教育?培養，?上半年?轉正1?名黨員?，發(fā)展?2名預?備黨員?，為黨?支部注?入了年?輕、充?滿(mǎn)活力?的新鮮?血液，?增強了?黨組織?的生命?力。
?5、積?極開(kāi)展?企業(yè)文?化活動(dòng)?，組織?了春節?員工家?屬聯(lián)歡?晚會(huì )、?年度股?東大會(huì )?、“第?二屆嘉?年華”?煙花及?化妝晚?會(huì )、“?五一”?友誼運?動(dòng)會(huì )、?“三八?”和“?五四”?紀念活?動(dòng)等一?系列弘?揚企業(yè)?精神、?貼近員?工、激?勵斗志?的活動(dòng)?，舉辦?了“風(fēng)?光有情?，樂(lè )趣?無(wú)限”?攝影展?，出版?企業(yè)文?化之窗?板報五?期、企?業(yè)宣傳?欄兩期?，在公?司三樓?大堂更?換“同?在一個(gè)?家”的?宣傳畫(huà)?，在企?業(yè)內部?營(yíng)造了?一種奮?發(fā)向上?的文化?氛圍。?
? 6、?舉辦“?一起走?過(guò)的日?子——?企業(yè)與?我”的?征文比?賽。員?工們在?繁忙的?工作中?踴躍參?加，以?各自的?方式來(lái)?抒發(fā)頌?揚為我?們企業(yè)?發(fā)展而?嘔心瀝?血的領(lǐng)?路人，?表達對?企業(yè)取?得的輝?煌業(yè)績(jì)?由然而?生的自?豪，希?盼著(zhù)企?業(yè)的進(jìn)?一步發(fā)?展，充?分表達?了對企?業(yè)的認?同和感?情。
?三、x?xxx?年工作?計劃 ?
?1、狠?抓質(zhì)量?安全和?文明施?工，確?保文明?施工安?全生產(chǎn)?，爭取?xxx?x年創(chuàng )?優(yōu)滾動(dòng)?計劃任?務(wù)全面?完成，?施工管?理水平?再上新?臺階。?
? 2、?繼續加?大業(yè)務(wù)?工作力?度，努?力適應?市場(chǎng)的?變化發(fā)?展需要?，積極?學(xué)習、?積累和?總結經(jīng)?驗，不?斷提高?編制標?書(shū)的水?平和能?力，力?求更多?的中標?工程業(yè)?務(wù)。
?3、進(jìn)?一步明?晰、健?全和完?善業(yè)務(wù)?工作流?程和崗?職，尤?其是工?程管理?方面的?工作流?程需抓?緊審定?。
? 4?、材料?試驗室?繼續抓?緊實(shí)施?質(zhì)量管?理體系?運行，?確保早?日通過(guò)?計量認?證，進(jìn)?一步拓?展試驗?業(yè)務(wù)，?擴大業(yè)?務(wù)規模?。
? 5?、繼續?加大財?務(wù)、合?同履約?、工程?管理、?印章使?用及各?類(lèi)跨部?門(mén)工作?組的工?作力度?，進(jìn)一?步加強?風(fēng)險意?識管理?，增強?風(fēng)險預?見(jiàn)和防?范能力?。
? 6?、繼續?做好人?力資源?調配、?增員、?儲備等?工作，?加強業(yè)?務(wù)學(xué)習?、研討?和管理?力度，?加強企?業(yè)文化?生活和?培訓工?作，組?織員工?業(yè)務(wù)、?管理、?法律、?科技等?多方面?知識的?學(xué)習和?培訓，?有效提?高員工?管理、?服務(wù)技?能和綜?合素質(zhì)?。
? 7?、堅決?貫徹市?建委的?開(kāi)展建?設行業(yè)?職業(yè)技?能培訓?工作的?要求，?開(kāi)展對?架子工?、磚瓦?工、抹?灰工、?鋼筋工?、木工?、混凝?土工等?八個(gè)關(guān)?鍵工種?的職業(yè)?資格培?訓，實(shí)?行持證?上崗，?爭取達?標。做?好并貫?徹項目?經(jīng)理和?建造師?的過(guò)渡?期培訓?計劃，?確保和?增強公?司業(yè)務(wù)?資質(zhì)和?業(yè)務(wù)拓?展后勁?。
? 8?、繼續?加大第?三產(chǎn)業(yè)?的工作?力度，?努力發(fā)?展多種?經(jīng)營(yíng)，?謀求新?的經(jīng)濟?增長(cháng)點(diǎn)?。xx?xx年?，在總?公司領(lǐng)?導班子?的帶領(lǐng)?下，通?過(guò)我們?全體員?工的共?同努力?，在建?筑行業(yè)?市場(chǎng)競?爭激烈?、眾多?同行企?業(yè)效益?滑坡、?虧損甚?至關(guān)閉?的情況?下，企?業(yè)贏(yíng)得?了令人?鼓舞的?經(jīng)營(yíng)成?果和可?喜的榮?譽(yù)業(yè)績(jì)?，呈現?出穩步?向前、?蓬勃發(fā)?展的光?明前景?。
x?xx年?，我們?將順應?新形勢?的要求?，與時(shí)?俱進(jìn)，?進(jìn)一步?挖掘潛?力，不?斷拓展?市場(chǎng)生?存發(fā)展?的空間?，不斷?尋求新?的經(jīng)濟?增長(cháng)點(diǎn)?，在探?索奮進(jìn)?中走出?企業(yè)創(chuàng )?新之路?，譜寫(xiě)?出企業(yè)?發(fā)展的?嶄新篇?章！ ?篇四：?
? 高職?建筑裝?飾工程?技術(shù)專(zhuān)?業(yè)教學(xué)?計劃高?職建筑?裝飾工?程技術(shù)?專(zhuān)業(yè)教?學(xué)計劃?
?
? 一、?培養目?標 本?專(zhuān)業(yè)培?養適應?社會(huì )主?義現代?化建設?需要，?德智體?美全面?發(fā)展，?具備建?筑裝飾?技術(shù)專(zhuān)?業(yè)所必?需的基?本理論?知識和?建筑裝?飾設計?與施工?的基本?技能，?具有良?好職業(yè)?道德和?敬業(yè)精?神的高?等技術(shù)?應用性?人才。? 本專(zhuān)?業(yè)畢業(yè)?生主要?面向建?筑裝飾?企業(yè)、?房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)公?司等施?工第一?線(xiàn)，主?要從事?建筑裝?飾的設?計、施?工、監?理工作?及與之?相關(guān)的?管理工?作。
?二、培?養規格?
? （一?）培養?規格 ?
?1、政?治要求?、基本?素質(zhì)、?職業(yè)道?德方面? 熱愛(ài)?社會(huì )主?義祖國?，擁護?中國共?產(chǎn)黨的?領(lǐng)導和?社會(huì )主?義制度?，掌握?馬列主?義、毛?澤東思?想、鄧?小平理?論和“?三個(gè)代?表”的?重要思?想，具?有為國?家富強?、民族?振興而?奮斗的?理想、?事業(yè)心?和責任?感，走?正確的?人才成?長(cháng)道路?；
具有?崇尚科?學(xué)、實(shí)?事求是?、敬業(yè)?愛(ài)崗、?艱苦奮?斗、遵?紀守法?、團結?合作的?品質(zhì)；
?能夠正?確處理?好國家?、集體?和個(gè)人?三者的?關(guān)系，?具有良?好的思?想品德?、社會(huì )?公德和?職業(yè)道?德。
?2、專(zhuān)?業(yè)基本?理論知?識和專(zhuān)?門(mén)知識?方面 ?比較系?統扎實(shí)?地掌握?本專(zhuān)業(yè)?所必需?的自然?科學(xué)基?礎和社?會(huì )科學(xué)?基礎知?識，了?解我國?基本國?情及國?家對建?筑行業(yè)?的方針?、政策?及法規?，掌握?建筑裝?飾設計?及施工?技術(shù)的?專(zhuān)門(mén)知?識，具?有相關(guān)?的工程?技術(shù)知?識和技?術(shù)經(jīng)濟?及管理?知識，?具有一?定的美?學(xué)修養?，初步?掌握一?門(mén)外語(yǔ)?，具有?一定的?聽(tīng)說(shuō)及?閱讀能?力。
?3、專(zhuān)?業(yè)技能?及有關(guān)?等級證?書(shū)的要?求 具?有從事?建筑裝?飾設計?及施工?技術(shù)的?能力，?能適應?相鄰專(zhuān)?業(yè)如廣?告、攝?影、環(huán)?藝等專(zhuān)?業(yè)工作?的基本?要求，?具備本?專(zhuān)業(yè)所?必需的?制圖、?運算、?設計、?表現、?測試、?計算機?應用等?基本能?力。
?畢業(yè)生?除獲得?畢業(yè)文?憑外，?還需要?獲得英?語(yǔ)三級?，計算?機一級?的證書(shū)?，并可?取得其?它相關(guān)?職業(yè)資?格證書(shū)?。
掌?握兩項?以上健?身運動(dòng)?的基本?方法和?技能；
?學(xué)會(huì )科?學(xué)鍛煉?身體的?方法；
?養成自?覺(jué)鍛煉?的習慣?，基本?形成終?身體育?的意識?；
并具?有健康?的體魄?、良好?的心理?素質(zhì)及?有一定?的體育?文化欣?賞能力?和美學(xué)?修養。?
? （二?）知識?、能力?、素質(zhì)?結構 ?學(xué)生的?知識、?能力、?素質(zhì)結?構見(jiàn)圖?1。
?三、修?業(yè)年限?招收普?通高中?畢業(yè)生?，學(xué)制?三年。?
? 四、?專(zhuān)業(yè)主?要課程?及主要?課程教?學(xué)內容?
? （一?）專(zhuān)業(yè)?主要課?程 建?筑工程?制圖，?建筑裝?飾藝術(shù)?史，素?描速寫(xiě)?*，色?彩*，?色彩構?成、家?具設計?，建筑?裝飾構?造*，?建筑裝?飾材料?*、裝?飾施工?*，平?面與立?體構成?，裝飾?工程概?預算，?平面設?計，室?內設計?與表現?*，室?外環(huán)境?設計。? 教學(xué)?計劃中?，課內?總學(xué)時(shí)?179?1學(xué)時(shí)?。其中?，公共?課58?6學(xué)時(shí)?，占3?
?2.7?％；
基?礎課5?95學(xué)?時(shí)，占?3
? 3.?2％；
?專(zhuān)業(yè)課?及專(zhuān)業(yè)?選修課?530?學(xué)時(shí)，?占2
? 9?.6％?；
公共?選修課?80學(xué)?時(shí)，占?
? 4.?5%。? ?圖1 ?學(xué)生的?知識、?能力、?素質(zhì)結?構
? （?二）主?要課程?教學(xué)內?容
? 1?、建筑?工程制?圖建筑?工程制?圖主要?包括：?
? 投影?知識；
?建筑形?體表達?方法；
?建筑、?結構、?設備施?工 圖?；
建筑?陰影與?透視；
?軸測圖?；
計算?機繪圖?等。
?2、建?筑裝飾?藝術(shù)史? 簡(jiǎn)要?介紹中?外建筑?史，使?學(xué)生能?全面系?統地了?解中國?和外國?建筑史?的基本?理論，?掌握社?會(huì )、經(jīng)?濟、文?化、環(huán)?境對建?筑的影?響，著(zhù)?重講述?裝飾藝?術(shù)史，?從而使?學(xué)生建?立新的?建筑觀(guān)?、裝飾?藝術(shù)審?美觀(guān)，?并為以?后的設?計提供?理論和?方法。?
? 3、?素描速?寫(xiě)* ?介紹素?描一般?常識，?以石膏?幾何體?寫(xiě)生，?靜物寫(xiě)?生、石?膏像寫(xiě)?生、人?物頭像?寫(xiě)生、?生活場(chǎng)?景速寫(xiě)?、人物?半身像?寫(xiě)生為?素描教?學(xué)基本?程序，?還包括?植物寫(xiě)?生、動(dòng)?物寫(xiě)生?、風(fēng)景?寫(xiě)生，?以培養?造型能?力，使?學(xué)生在?感覺(jué)、?知識、?技能三?方面得?到較為?系統的?專(zhuān)業(yè)訓?練。培?養空間?整體意?識和正?確的作?畫(huà)方法?。學(xué)習?基本的?透視、?解剖知?識，正?確地掌?握作畫(huà)?步驟，?使學(xué)生?具有一?定的繪?畫(huà)能力?。
? 4?、色彩?* 色?彩畫(huà)是?在素描?教學(xué)基?礎上的?又一門(mén)?專(zhuān)業(yè)基?礎課。?以水彩?、水粉?為主要?手法，?學(xué)習內?容有靜?物、風(fēng)?景、人?物三大?課題，?要求學(xué)?生熟悉?色彩畫(huà)?的工具?性能，?正確掌?握作畫(huà)?步驟，?了解水?彩、水?粉畫(huà)的?藝術(shù)特?點(diǎn)。在?以寫(xiě)生?為主要?方法的?實(shí)踐過(guò)?程中，?掌握自?然界的?光色規?律，培?養對色?彩關(guān)系?、色彩?調子的?感知能?力和表?現能力?。掌握?水彩、?水粉畫(huà)?的表現?技法，?能夠用?色彩畫(huà)?技法表?現形體?與空間?。
? 5?、色彩?構成 ?系統了?解和掌?握色彩?的基礎?理論、?構成方?法和色?彩藝術(shù)?的創(chuàng )意?思維。?色彩基?礎理論?主要包?括色彩?的物理?、生理?、心理?、美學(xué)?等科學(xué)?原理。?構成方?法主要?解決色?彩的對?比與調?和、構?成的基?本方法?及形式?美法則?。創(chuàng )意?思維主?要解決?對色彩?的心理?聯(lián)想和?創(chuàng )造性?運用色?彩的方?法及規?律。
?6、家?具設計? 家具?設計是?室內設?計的重?要組成?部分。?主要學(xué)?習中國?傳統家?具藝術(shù)?風(fēng)格特?點(diǎn)、西?洋古典?家具和?近代家?具的藝?術(shù)風(fēng)格?以及住?宅家具?的設計?。通過(guò)?學(xué)習，?使學(xué)生?了解古?今中外?家具的?風(fēng)格特?點(diǎn)，掌?握家具?設計的?方法和?步驟及?流行趨?勢。
?7、建?筑裝飾?材料*? 通過(guò)?系統地?介紹各?種類(lèi)型?的裝飾?材料，?使學(xué)生?從理論?上知道?裝飾材?料的分?類(lèi)、性?質(zhì)、用?途，并?通過(guò)實(shí)?踐性教?學(xué)環(huán)節?，盡可?能多地?增加學(xué)?生對各?種材料?的感性?認識，?基本掌?握各種?材料的?性質(zhì)和?使用方?法。
?8、建?筑裝飾?構造*? 掌握?室內空?間一般?傳統的?內墻面?裝修方?法和現?代室內?墻面的?裝飾方?法和構?造作法?，了解?室內頂?棚的傳?統裝修?作法和?現代裝?飾構造?作法，?使頂棚?和吊頂?更具安?全性、?合理性?。了解?室內地?面的一?般作法?，使地?面更具?功能的?合理性?和使用?的舒適?性。掌?握外墻?面的各? 30?種裝修?材料的?性能和?構造形?式，盡?可能使?外墻面?裝修更?具耐久?性，突?出的功?能性和?裝飾效?果的藝?術(shù)性。?
? 9、?裝飾施?工* ?通過(guò)理?論學(xué)習?和實(shí)踐?操作，?使學(xué)生?掌握裝?飾工程?施工中?各分部?分項工?程或各?工種的?施工操?作工序?和方法?；
掌握?中、小?型施工?機具的?操作方?法及維?護、保?養措施?。為解?決工程?實(shí)際問(wèn)?題和施?工操作?打下堅?實(shí)的基?礎。
?10、?平面與?立體構?成 學(xué)?習平面?構成、?立體構?成的基?本原理?和造型?方法及?形態(tài)構?成中的?審美知?識和形?式美的?原則，?目的是?達到學(xué)?生能進(jìn)?行簡(jiǎn)單?的建筑?設計。?
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? 1?、裝飾?工程概?預算 ?主要學(xué)?習裝飾?工程預?算、工?程建筑?定額的?概述、?工程預?算直接?費與間?接費的?確定，?裝飾工?程量的?計算，?使學(xué)生?了解裝?飾工程?造價(jià)的?規律和?裝飾工?程預算?組成的?系統概?念，了?解各項?定額及?單位估?價(jià)表的?編制與?使用。?
? 1
? 2?、平面?設計 ?要求學(xué)?生運用?微機，?了解現?代設計?方法，?開(kāi)拓思?維，提?高工作?效率，?掌握微?機操作?程序，?進(jìn)行電?腦漢字?、中文?版面、?美術(shù)字?、廣告?圖形和?建筑三?維圖形?處理設?計等操?作。
?1
? 3、?室內設?計與表?現* ?室內設?計與表?現是以?居室為?主，包?括環(huán)境?與空間?、壁面?、地面?、天棚?、家具?、采光?諸項設?計內容?。本課?程側重?于住宅?環(huán)境、?公共設?施內部?環(huán)境的?效果圖?繪制技?法，做?到設計?合理、?比例適?當、透?視準確?、色彩?明快、?手法簡(jiǎn)?練、直?觀(guān)效果?好、情?調氣氛?適宜，?充分體?現設計?方案的?功能效?果。
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? 4、?室外環(huán)?境設計? 包含?城市局?部地段?詳細規?劃、小?建筑設?計、公?共藝術(shù)?設施設?計等內?容。需?要對設?計對象?作自然?地理、?社會(huì )人?文、空?間氛圍?、工程?設施等?全方位?多層次?的分析?與評價(jià)?。
? 五?、實(shí)踐?教學(xué)環(huán)?節 獨?立的實(shí)?踐教學(xué)?環(huán)節3?
?6.5?周，每?周按3?0學(xué)時(shí)?計,折?109?5學(xué)時(shí)?，課內?實(shí)踐課?時(shí)52?5學(xué)時(shí)?，實(shí)踐?性教學(xué)?環(huán)節計?162?0學(xué)時(shí)?,占教?學(xué)總數?學(xué)時(shí)2?871?學(xué)時(shí)比?例為5?
?6.4?%。
?詳見(jiàn)“?表二：?
? 獨?立的實(shí)?踐教學(xué)?環(huán)節設?置、主?要內容?與要求?表”。?
? 六、?教學(xué)進(jìn)?程總體?安排 ?
?1．教?學(xué)總周?數分配?表（見(jiàn)?表一）?
? 2．?獨立的?實(shí)踐教?學(xué)環(huán)節?設置、?主要內?容與要?求表（?見(jiàn)表二?）
? 3?．課程?設置及?教學(xué)進(jìn)?程表（?見(jiàn)表三?） 七?、說(shuō)明?
? 1.?開(kāi)設“?形勢與?政策”?講座五?次?！?軍事理?論” ?36學(xué)?時(shí)，集?中安排?，不計?入總學(xué)?時(shí)。
? 2?.公共?選修課?不少于?80學(xué)?時(shí)。
?3.建?筑裝飾?技術(shù)專(zhuān)?業(yè)的與?藝術(shù)設?計相關(guān)?的基礎?課、專(zhuān)?業(yè)基礎?課及專(zhuān)?業(yè)課應?為單班?課。
? 4.?素描速?寫(xiě)、色?彩、室?內設計?等課程?安排每?次宜為?半天，?不再安?排其它?課程。?
? 5、?本教學(xué)?計劃從?201?X級開(kāi)?始執行?。學(xué)生?至少修?滿(mǎn)13?4學(xué)分?可以畢?業(yè)。
?表一 ?教學(xué)總?周數分?配表 ? ? ? 注?：
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? 1?、核心?課程在?課程名?稱(chēng)后打?“*”?。
? 2、?專(zhuān)業(yè)選?修課按?50%?計入學(xué)?時(shí)。
?篇五：?
? 工程?部年度?工作計?劃總結?過(guò)去 ?吸取教?訓 合?理謀劃? 確保?年度目?標實(shí)現? --?---?201?X年上?半年工?作總結?及下半?年年工?作計劃? 第一?部分 ?201?X上半?年工作?總結 ?
?（一）? 總體?任務(wù)完?成情況? 由于?公司對?外受?chē)?家房地?產(chǎn)調控?政策影?響，在?上半年?一段段?時(shí)間里?，資金?周轉存?在一定?的困難?，工程?進(jìn)度款?有時(shí)不?能按合?同約定?支付，?使得施?工進(jìn)度?不能兌?現，整?個(gè)項目?進(jìn)度拖?延。
?（二）?質(zhì)量控?制管理?
? 1、?
?2、3?號樓單?體工程?、地下?車(chē)庫、?商業(yè)用?房主體?工程，?工程質(zhì)?量經(jīng)過(guò)?施工過(guò)?程驗收?、工序?驗收、?隱蔽工?程驗收?，全部?驗收合?格。
?（三）?工程進(jìn)?度管理?
? 1、?
?2、3?號樓、?地下車(chē)?庫、商?業(yè)用房?主體工?程按公?司原計?劃在1?2年5?月30?日 封?頂，但?中間由?于施工?方組織?協(xié)調管?理原因?、我公?司資金?不到位?等原因?，實(shí)際?到8月?22日?才完成?預定任?務(wù)。
?（四）?安全文?明施工? 20?1X年?度上半?年未出?現嚴重?安全生?產(chǎn)事故?事故 ?第二部?分 2?01X?年度下?半年工?作計劃? 上半?年年的?工作讓?我們認?識到工?作的不?足， ?下半年?年工程?部面臨?的任務(wù)?更加艱?巨。特?別是資?金緊張?，銷(xiāo)售?疲軟，?資金難?以及時(shí)?回籠，?面臨的?問(wèn)題要?求我們?“早謀?劃、嚴?要求；
?堅決執?行、及?時(shí)總結?” 極?力推進(jìn)?工程管?理的工?作進(jìn)展?。
?
? 一?、 主?要工作?思路 ?在下半?年的工?作中工?程部將?“以公?司經(jīng)營(yíng)?管理目?標為導?向，以?項目管?理為重?點(diǎn)，以?加強工?程部職?能建設?為保障?，確保?公司工?程管理?目標的?實(shí)現”?。
? 二?、 主?要經(jīng)營(yíng)?管理指?標
? （一?） 經(jīng)?營(yíng)指標? 確保?公司下?半年度?項目進(jìn)?度計劃?的實(shí)現?，不出?現因工?程原因?影響公?司指標?實(shí)現 ?的事件?。
? （?二） ?管理指?標
? 1?、 工?程質(zhì)量?合格率?100?%，質(zhì)?量通病?控制目?標不超?過(guò)公司?要求，?進(jìn)度控?制目 ?標，關(guān)?鍵節點(diǎn)?按時(shí)完?成率9?5%以?上。
?2、 ?安全文?明施工?目標，?徹底杜?絕重大?傷亡事?故的出?現，減?少和預?防一般?事故 ?的發(fā)生?。
? 三?、 確?保年度?目標實(shí)?現的措?施
? （?一） ?以項目?管理為?重點(diǎn)，?全面做?好各項?控制 ?
?1、 ?加強質(zhì)?量控制?；
質(zhì)?量控制?是公司?工程管?理的重?點(diǎn)，特?別是質(zhì)?量通病?防治要?嚴格控?制。下?半年的?工作中?工程部?將以此?為重點(diǎn)?，做好?以下工?作，第?
?一、工?程部及?項目管?理人員?參與設?計圖紙?的評審?，并針?對以前?工程存?在的不?足，提?出合理?化建議?；
第
? 二?、做好?內部圖?紙審查?，及時(shí)?發(fā)現設?計中的?問(wèn)題及?時(shí)解決?；
第
? 三?、做好?項目管?理方案?編制，?針對項?目工程?情況在?項目開(kāi)?工前編?制好項?目管理?方案、?管理目?標及控?制重點(diǎn)?；
第
? 三?、認真?審核施?工單位?的施工?組織設?計及監?理單位?的監理?方案和?監理實(shí)?施細則?，確保?施工方?案和監?理方案?的針對?性；
第?
?四、做?好定位?放線(xiàn)、?驗線(xiàn)管?理工作?；
第
? 五?、建立?材料進(jìn)?場(chǎng)驗收?制度、?并登記?臺帳，?不合格?的材料?堅決不?允許使?用；
第?
?六、推?行分部?分項工?程樣板?制度、?每個(gè)分?部分項?工程大?面積施?工前必?須通過(guò)?監理單?位、施?工單位?、建設?
