下面是小編為大家整理的2022年富士康企業(yè)文化（完整）,供大家參考。
調研報告
關(guān)于富士康企業(yè)文化的調研報告
富士康科技集團是專(zhuān)業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車(chē)零組
件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。自1974年在臺灣肇基，特別是1988年在 深圳地區建廠(chǎng)以來(lái)，富士康迅速發(fā)展壯大，成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)制造
商。連續9年雄居大陸出口 200強榜首；
2011年躍居《財富》全球企業(yè) 500強 第60位。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間 的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)
越多的企業(yè)列入發(fā)展規劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈
加突出。尤其是對于富士康這樣的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化更是起著(zhù)舉足輕重的 作用。
富士康作為科技企業(yè)，其企業(yè)文化看似微不足道，實(shí)際上與企業(yè)的發(fā)展息息 相關(guān)，不可分割。就此，聯(lián)系暑期實(shí)踐的經(jīng)歷，本人對富士康企業(yè)文化進(jìn)入了 一次深入的調研，具體情況如下：
調研目的了解富士康企業(yè)文化的現狀和存在的問(wèn)題，掌握其發(fā)展前景。
調研對象
富士康基層員工及相關(guān)管理人員。
三?調研方式
訪(fǎng)談法和資料法，通過(guò)假期實(shí)踐時(shí)和富士康內部人員的訪(fǎng)談以及與富士康文 化相關(guān)資料而得出的。
四?調研內容
采訪(fǎng)富士康相關(guān)管理人員關(guān)于企業(yè)文化的現狀和發(fā)展想法，訪(fǎng)問(wèn)富士康一些 基層員工對企業(yè)文化的看法，其工作之外的業(yè)余生活，以及目前的工作狀態(tài)。
再通過(guò)相關(guān)資料得出富士康企業(yè)文化更具體的方面。
五?調研時(shí)間
2012年7月10日---2012年11月23日
六?調研結果
本人就調研結果，總結如下：
由采訪(fǎng)富士康管理人員，基層員工以及相關(guān)資料可知，富士康秉承“愛(ài)心、 信心、決心”的經(jīng)營(yíng)理念，近些年來(lái)在企業(yè)文化方面做出了不少的努力。
首先，富士康一直把優(yōu)秀人才的持續加盟與人才的內部成長(cháng)，作為公司長(cháng)期 穩定、健康發(fā)展的動(dòng)力之源，在大陸設立了十多個(gè)大型員工培訓中心，每年投 入大筆的培訓經(jīng)費。富士康的教育訓練以“工作中學(xué)習、學(xué)習后工作”為基本 運作方式，形成了一個(gè)完整成熟的科研人才培育發(fā)展模式。具體說(shuō)來(lái)，主要有 學(xué)歷繼續教育，網(wǎng)絡(luò )學(xué)院培訓，海外見(jiàn)習和留學(xué)，職業(yè)技術(shù)培訓和管理技能培 訓五種教育訓練項目。通過(guò)這些培訓來(lái)提升員工的整體素質(zhì)，提高員工的專(zhuān)業(yè) 技能。同時(shí)，為快速培養優(yōu)秀基層技術(shù)及管理十部，富士康特成立一種“新十 班”的育才方式，實(shí)現集團“人才本土化、科技化、國際化”的戰略目標。培 養對象為國家正規大學(xué)品學(xué)兼優(yōu)的應屆畢業(yè)生。學(xué)員需要經(jīng)過(guò)入職培訓、現場(chǎng) 歷練和培育養成三個(gè)成長(cháng)階段。通過(guò)新十班的系統歷練，為富士康培育了持續 發(fā)展的生力軍。
其次，在營(yíng)造留才環(huán)境方面，富士康也采取了多種富有特色的具體措施：年 終獎金，持續服務(wù)獎金以及“ 138”配房留才工程。富士康把員工的個(gè)人績(jì)效與 公司的營(yíng)運績(jì)效聯(lián)系在一起，形成命運共同體的成果分享機制。根據每年的營(yíng) 運獲利情況和員工服務(wù)時(shí)間長(cháng)短對員工進(jìn)行考評并核發(fā)獎金。富士康簽訂為期 一年勞動(dòng)合同、服務(wù)滿(mǎn)一年后，表現優(yōu)秀的員工，經(jīng)提報核準，與富士康簽訂 為期三年的服務(wù)合同，每年享有三個(gè)月的簽約獎；
三年期滿(mǎn)后，表現繼續優(yōu)秀 且有長(cháng)期扎根服務(wù)意愿的，經(jīng)提報核準，可再與富士康簽訂為期八年的服務(wù)合 約，享有富士康提供的住房。
再者，為保障企業(yè)員工的身體，創(chuàng )造完善的生活環(huán)境，富士康設立了自己的 醫院，定期為全體員工體檢，并為員工辦理附加門(mén)診醫療保險；
同時(shí)也設立了 體育場(chǎng)、游泳館、健身房等運動(dòng)場(chǎng)館，便于員工平時(shí)鍛煉身體。在富士康的廠(chǎng) 區內，商場(chǎng)、銀行、餐廳、飯莊、茶樓等生活配套設施非常齊全，足不出廠(chǎng)， 所有問(wèn)題都可解決，這大大方便了員工的日常生活。同時(shí)為了豐富員工的文化 娛樂(lè )生活，富士康成立了藝術(shù)團、曲藝社、戶(hù)外運動(dòng)俱樂(lè )部、讀書(shū)俱樂(lè )部等員 工社團。并定期舉行“非城勿擾”相親活動(dòng)，朗誦，舞蹈，羽毛球，唱歌等等 各種比賽，對勝出者都有相關(guān)物質(zhì)獎勵。讓員工輕松獲利的同時(shí)，也排解了上 班的枯燥。
最后，富士康還開(kāi)通了 “ 78585”員工關(guān)愛(ài)熱線(xiàn)，專(zhuān)門(mén)為有困難的員工提供 熱心的服務(wù)。員工彼此之間成立起“相親相愛(ài)”小組，每周進(jìn)行一次心與心的探討與交流，分享生活中的開(kāi)心事，也解決遭遇的不順心事。同時(shí)，對丁經(jīng)濟 生活困難的員工，也給以相關(guān)補助。
但是，通過(guò)采訪(fǎng)，仍有一些員工反映出一些問(wèn)題。譬如，各級員工問(wèn)幾乎不 交流，普工缺乏進(jìn)一步培訓，跳槽頻繁因為看不到前景，保安十分強勢等等。富 士康普工的流動(dòng)性非常大，很多部門(mén)過(guò)幾天再看就看到很多新面孔，同車(chē)間的 普工之間平時(shí)都很少打交道，更談不上彼此熟悉。而普工與主管之間，除了工 作上的來(lái)往，彼此之間也不多交流。富士康內部的層次劃分非常明顯，每個(gè)不 同層次的員工，其工作性質(zhì)及生活圈子都截然不同；
富士康有針對自己?jiǎn)T工的 培訓機構，但這些培訓機構大多只針對管理層，普工的培訓一般在進(jìn)廠(chǎng)的幾天 時(shí)間內，在流水線(xiàn)上就完成了。而在簡(jiǎn)單枯燥的工作之余，也很少有普工想要 去再學(xué)習或者深造，掌握更多的工作技能。對此一名員工直言“我一沒(méi)精力二 沒(méi)錢(qián)”；
有不少富士康的員工，工作很短時(shí)間就選擇走人，因為在他們看來(lái)，繼 續干下去看不到職位提升或者收入上升的空間。新進(jìn)的富士康員工，以及工作 三四年的普工，是構成富士康人員龐大基數的主體；
一名四川籍員工告訴我， 他就曾親眼看到一名員工因為在接受檢查時(shí)不太配合，被保安喊來(lái)四五人一頓 暴打。女工芳芳（化名）則說(shuō)，富士康還有一些女保安，一些女工因為內衣上有金 屆，進(jìn)出廠(chǎng)房被探測出時(shí)，這些女保安就會(huì )要求員工脫衣檢查。
七-調研體會(huì )
從調研結果可以看出，富士康作為國際型的大企業(yè)，有著(zhù)越來(lái)越深厚而獨 特的企業(yè)文化，在未來(lái)的道路上，具有相當可觀(guān)的發(fā)展，但在有些方面，仍存 在著(zhù)一些不妥之處。為此，本人特提出以下幾點(diǎn)看法：
在保證員工工資合理的情況下，適當降低加班時(shí)間，增加員工更多的業(yè)
余時(shí)間。因為富士康普通員工從事的大多是一些極其瑣碎而枯燥的工作， 上班時(shí)間久了，會(huì )心煩氣亂，不僅打消了工作的積極性，而且可能會(huì )作
出規范之外的不該做的事來(lái)。留出更多的業(yè)余時(shí)間，可以讓員工做更多 自己想做的事，排解工作的壓力與枯燥。
增加對普通員工進(jìn)行學(xué)業(yè)或技能上的培訓，引起他們學(xué)習的興趣，讓其 享受和管理層同樣的培訓待遇。這樣不僅可以讓普工在工作之余得到放 松，而且充實(shí)他們的知識內涵，提高工作的技能效率。同時(shí)，也為一些 有意進(jìn)行更深層次學(xué)習和深造的員工提供一個(gè)更高的學(xué)習平■臺。
將相關(guān)關(guān)愛(ài)或娛樂(lè )活動(dòng)深入普及，落到實(shí)處，讓每一個(gè)員工都參與其中。
工作之余的一些活動(dòng)，對員工的心理，工作以及員工彼此間的關(guān)系起著(zhù) 很大的作用。通過(guò)參與更多的活動(dòng)，提高員工對生活對工作的熱情，增 進(jìn)員工問(wèn)的友誼，也豐富員工及企業(yè)的文化生活。
加強對管理人員的訓練和教育。保安，線(xiàn)長(cháng)，組長(cháng)一類(lèi)的管理人員是富士康一 道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。他們的做事風(fēng)格與態(tài)度直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的形象和發(fā)展，也關(guān) 系著(zhù)員工生活的方方面面。因此，有必要對他們進(jìn)行更多的訓練和教育，一個(gè) 個(gè)有素質(zhì)，有修養，講文明的管理人員才是大企業(yè)長(cháng)期生存的法寶。
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