下面是小編為大家整理的2022中小企業(yè)成本管理畢業(yè)論文,供大家參考。
篇1
關(guān)于中小企業(yè)成本控制研究
摘 要：成本控制對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。結合相關(guān)成本控制理論，探討了目前我國中小企業(yè)在成本控制中面臨的問(wèn)題，并從成本控制的諸環(huán)節入手，指出了中小企業(yè)加強成本控制的途徑。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，成本控制，成本戰略
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。隨著(zhù)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的巨大變化，給中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存壓力。從外看有同行業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉等不利因素。從內看有職工要求改善他們的待遇和股東要求分紅的各種壓力。從這種情況看，成本已經(jīng)不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個(gè)重要因素，也是衡量企業(yè)競爭力大小和生存發(fā)展潛力高低的重要標準。通過(guò)提高成本管理的理念，改進(jìn)成本控制的方法可以有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
一、成本控制的基本理論
成本控制被理解為成本管理者對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資本耗用過(guò)程進(jìn)行規劃、調節，使成本按預期方向發(fā)展的過(guò)程。成本控制包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本調節、成本核算、成本考核、成本分析等環(huán)節。企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的主要包括：降低成本;在資源限制條件下，通過(guò)成本控制提高資源的利用效率;通過(guò)成本控制增加企業(yè)的利潤;配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢等。
成本控制的主體主要包括：對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擁有決策權的企業(yè)高層管理;對成本發(fā)生具有重大影響的科技人員;按職責權限，對各部門(mén)、各環(huán)節工作負有責任的管理者;專(zhuān)設成本機構中的工作人員等。
成本控制的客體是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資本耗費。產(chǎn)品成本是成本控制的落腳點(diǎn)，成為日常成本控制的重點(diǎn)內容，對生產(chǎn)各要素成本控制實(shí)施控制的結果，最終會(huì )通過(guò)產(chǎn)品成本體現出來(lái)。
成本控制按對象內容可以分為：工程項目的成本控制;產(chǎn)品設計和改造過(guò)程中的成本控制;產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制;供應、后勤保障、管理過(guò)程中的成本控制。成本控制按所涉及的時(shí)間可以分為事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
二、中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
(一)成本控制的市場(chǎng)觀(guān)念淡薄
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率可以直觀(guān)地通過(guò)生產(chǎn)成本反映，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著(zhù)高效率，但是低成本未必就是高效益，它是以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。在我國，許多中小企業(yè)降低成本的模式一般都是通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量從而降低單位產(chǎn)品固定成本的分擔。因而，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著(zhù)增加效益，失真的信息導致生產(chǎn)成本控制決策出現誤區，似乎產(chǎn)量越大就意味著(zhù)成本越低，利潤越高。
(二)成本控制只側重于表面
成本控制是企業(yè)的一項綜合而且復雜的管理，是企業(yè)得以良性延續發(fā)展的重要因素。但很大一部分中小企業(yè)只是把生產(chǎn)成本控制當成一種表面形式，而忽略了其中的過(guò)程。它們實(shí)施生產(chǎn)成本控制的目的，僅是為了遵循國家頒布的財務(wù)法律法規，或者為了應付上級部門(mén)的檢查，或為了向上級主管部門(mén)匯報工作的需要。這只是為美化自身年度經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)的一項表面功夫，卻真正忽略了生產(chǎn)成本控制對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的重大效用。
(三)成本控制使用方法單一
生產(chǎn)成本控制方法單一、構成簡(jiǎn)單，也是中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制常出現的問(wèn)題，導致其反映經(jīng)營(yíng)全過(guò)程不深人，提供各個(gè)環(huán)節的成本信息不全面，以及各個(gè)環(huán)節成本發(fā)生的前因后果沒(méi)有關(guān)聯(lián)，從而誤導企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定。另外，傳統的生產(chǎn)成本控制對象局限于財務(wù)成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息。
(四)成本控制管理制度不規范
許多中小企業(yè)隨著(zhù)規模的壯大，庫存的原輔材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等物資的數量逐年遞增，但物資的存儲空間、管理人員的數量和質(zhì)量并沒(méi)有按比例相應增加。材料的使用也缺乏精確的計算，驗收和領(lǐng)用也缺乏有效的監督控制，量化管理體系不完善，盤(pán)存不及時(shí)，財產(chǎn)清查不嚴格，材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規范的制度。
中小企業(yè)對員工的薪酬管理也比較簡(jiǎn)單，很多企業(yè)員工的勞動(dòng)報酬比較固定，相互之間的差距不大，在報酬上存在著(zhù)平均主義，或者是同工不同酬、同酬不同工的現象，也存在著(zhù)部門(mén)之間的分配不公、責權利關(guān)系不夠明確、員工工作的被動(dòng)性較強、勞動(dòng)效率不高等問(wèn)題。
大多中小企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。生產(chǎn)以手工操作為主，其技術(shù)含量較低，產(chǎn)品制造的精確度較低，不合格率較高。不夠科學(xué)合理的生產(chǎn)流程，導致生產(chǎn)流程中存在浪費人力、物料、時(shí)間，甚至產(chǎn)生一些不安全因素，進(jìn)一步加劇成本的擴大。在產(chǎn)品成本核算上也存在不規范、不合理現象，生產(chǎn)過(guò)程管理缺乏有效的監督手段等。
三、中小企業(yè)成本控制的途徑
(一)加強中小企業(yè)成本控制的思路創(chuàng )新
1.引入戰略成本控制理念
戰略成本控制是指管理會(huì )計人員分析企業(yè)本身和競爭對手的資料，使管理者形成并評價(jià)企業(yè)戰略。從企業(yè)創(chuàng )造競爭優(yōu)勢到企業(yè)有效地適應外部環(huán)境不斷變化為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對企業(yè)成本結構和行為的全面了解、控制與改善，制定具有長(cháng)久性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標，從而形成一種成本控制體系。
2.建立一個(gè)全員成本控制體系
人的素質(zhì)和態(tài)度是決定成本控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。成本控制不僅要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，而且對于員工來(lái)說(shuō)，更要主動(dòng)通過(guò)學(xué)習和培訓來(lái)掌握先進(jìn)技術(shù)工藝，減少在生產(chǎn)中的浪費。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，與成本發(fā)生密切關(guān)系，企業(yè)決策階層、工程技術(shù)人員、專(zhuān)設成本機構人員、部門(mén)負責人都應該將自己看成成本控制的主體，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，積極地參加成本控制中，形成一個(gè)自上而下的全員成本控制體系。
3.采用作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是細化成本控制的有效途徑。作業(yè)成本法以作業(yè)為基本，它應從以產(chǎn)品為中心轉移到了以作業(yè)為中心上來(lái)，通過(guò)對作業(yè)成本的確認、計量，改進(jìn)可增加價(jià)值的作業(yè)，盡力消除不增加價(jià)值的作業(yè)，有效地提供有用信息，把損失減到最低層度。
4.構建先進(jìn)的信息處理平臺
企業(yè)的成本控制活動(dòng)涉及到了企業(yè)的研究、開(kāi)發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等一系列活動(dòng)，通過(guò)計算機的先進(jìn)技術(shù)，在其軟件構建的交互式信息處理平臺高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數據信息，可以有效地提高成本信息的準確性并降低成本。
利用采購的整合，是減少原材料成本最直接、最有效的方法。中小企業(yè)采購環(huán)節的成本控制主要有以下幾種方法：第一，讓技術(shù)人員參與采購;第二，尋找替代品;第三，同類(lèi)型中小企業(yè)聯(lián)合采購;第四，與供應商結成戰略聯(lián)盟;第五，實(shí)行第三方采購。
2.物料管理環(huán)節的成本控制
要通過(guò)縮減原材料成本，擴大利潤空間，就必須加強物料的管理，以實(shí)現物料的有效利用。中小企業(yè)物料管理環(huán)節的成本控制主要有以下幾種方法：第一，從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制;第二，規范行為，加強材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制;第三，對材料的計劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。
3.材料成本核算環(huán)節的成本控制
根據中小企業(yè)的情況可以對材料成本科目的設置進(jìn)行調整，以使計算產(chǎn)品成本的過(guò)程更加簡(jiǎn)便，計算出的產(chǎn)品成本數據更加精確，從而更有效地服務(wù)于企業(yè)成本控制決策。對于科目及核算內容的建議主要有以下幾方面：第一，把非主要的原料提前直接計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中而把構成產(chǎn)品成本比例較大的幾種原料作為原材料進(jìn)行核算。第二，中小企業(yè)可以考慮將材料成本差異這一會(huì )計科目除去，采用實(shí)際成本核算方法，在簡(jiǎn)化程序的同時(shí)能客觀(guān)地反映實(shí)際所耗用原材料的實(shí)際成本。第三，廢品損失不必單獨作為材料成本核算科目。以損耗來(lái)倒擠每月的實(shí)際消耗量，能使會(huì )計核算量的大大減少。
4.薪酬管理環(huán)節的成本控制
工資薪酬支出在企業(yè)的成本核算中占據很重要的位置。加強工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費用控制的又一個(gè)重要環(huán)節。做到以下幾點(diǎn)有助于中小企業(yè)控制成本：第一，合理定崗定編，在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入;第二，制定工資薪酬的總目標，根據總目標合理分解;第三，將工資薪酬和銷(xiāo)售收入成本費用消耗水平等掛鉤。
5.期間費用管理環(huán)節的成本控制
企業(yè)的管理費用、銷(xiāo)售費用等期間費用作為間接的成本費用，在企業(yè)總體的成本費用水平中占據一半份額或更多。為了加強對期間費用的管理控制，需要注意以下幾個(gè)方面：第一，將企業(yè)發(fā)生的費用按費用性質(zhì)劃分為固定費用和變動(dòng)費用;第二，建立嚴格的費用開(kāi)支審批制度。
6.流動(dòng)資產(chǎn)管理環(huán)節的成本控制
中小企業(yè)資金力量相對薄弱，加強其流動(dòng)資產(chǎn)的管理是成本控制的重要環(huán)節。應注重以下幾個(gè)方面：第一，減少應收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例，防止形成呆賬;第二，公司根據每年生產(chǎn)計劃制定較為合理的庫存資金限額，實(shí)施總量控制，不定期地進(jìn)行分析和控制。
7.監控環(huán)節的成本控制
監控是企業(yè)成本控制的有力保證。加強監控主要是在成本核算、成本分析和成本考核三個(gè)方面。成本核算已于前文論述，成本分析是根據成本核算提供的成本數據和其他有關(guān)資料，與本期計劃成本進(jìn)行對比，通常采用產(chǎn)品的結構分析法來(lái)確定成本差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責任，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。成本考核是在成本分析的基礎上，定期地對成本計劃的執行情況進(jìn)行評價(jià)和考核。
結語(yǔ)
在如今激烈的市場(chǎng)競爭中，中小企業(yè)要想有立足之地，就必須要加強其成本控制，建立和健全成本控制系統，強化成本預算約束機制，創(chuàng )新成本管理的思想與導向，實(shí)行切實(shí)有效的成本控制。中小企業(yè)成本的控制首先注重加強材料成本的控制，材料成本控制可以通過(guò)整合采購、加強物料管理、規范材料成本核算等手段來(lái)減少原材料成本耗用。但因客觀(guān)因素的存在，原材料成本的控制只能控制在一定的范圍內。要保持中小企業(yè)的利潤還應從整個(gè)成本控制體系出發(fā)，壓縮各方面的成本，實(shí)現利潤和價(jià)值的擴張。
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篇2淺析中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問(wèn)題
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，中小企業(yè)以其靈活的發(fā)展模式取得了非常大的進(jìn)步，已成為促進(jìn)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要組成部分。但我國大部分的中小企業(yè)由于起步晚，而且大多數企業(yè)內部管理混亂，給企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)極大的障礙。因此，本文從中小企業(yè)內部管理的一個(gè)重要方面生產(chǎn)成本管理出發(fā)，以全面成本管理理論為指導，結合中小企業(yè)現狀研究其存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決問(wèn)題的對策。從觀(guān)念上樹(shù)立現代生產(chǎn)成本控制理念新戰略、方式上加強生產(chǎn)成本會(huì )計核算、制度上創(chuàng )新成本管理激勵制度等方面來(lái)提高中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理的效益。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);生產(chǎn)成本管理;問(wèn)題;對策
一、生產(chǎn)成本管理的涵義
所謂生產(chǎn)成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)成本管理具有相當重要的戰略地位，許多企業(yè)把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者紛紛采取降本增效的企業(yè)管理方式，通過(guò)降低成本來(lái)增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
二、生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)意義
成本管理在配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的情況下，在實(shí)施企業(yè)戰略的過(guò)程中引導企業(yè)走向成本最優(yōu)化。加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有以下重要意義。
(一)能夠為企業(yè)降低成本.
在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的，中小企業(yè)成本管理必然也將致力于這一點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
(二)能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本也就意味著(zhù)經(jīng)濟效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對直接成本，而是要針對成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的相互關(guān)系，結合企業(yè)實(shí)際來(lái)做好成本管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)在市場(chǎng)競爭中配合企業(yè)取得優(yōu)勢.
在當前激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就需要采取多種戰略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業(yè)成本，成本降低也就使企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)更低，從而為企業(yè)在價(jià)格方面爭取優(yōu)勢。
此外，在資源限制條件下，加強企業(yè)的成本管理工作，在開(kāi)展該項工作的過(guò)程中不斷創(chuàng )新，能夠使企業(yè)在投入有限的經(jīng)濟資源及原材料的情況下，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少了資源的浪費，也可以利用成本的代償性特征，通過(guò)增加其他方面的成本以節約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)效益。
三、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現狀及存在的問(wèn)題
(一)中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現狀.
對中小企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析，首先要了解當前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展狀況及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問(wèn)題。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復雜，市場(chǎng)競爭日益加劇。
我國中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金 方面的問(wèn) 題共有三點(diǎn)：一是融資困難，融資成本高;二是應收賬款壓力大;三是生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益下滑。主要形成原因是我國中小企業(yè)起步晚，基礎差，但發(fā)展的速度快。目前，我國約有1200多萬(wàn)家企業(yè)，其中957萬(wàn)家是中小企業(yè)。據統計資料顯示，到2008年6月底中小經(jīng)濟占GDP的比重已超過(guò)1/3，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好。但規模仍然較小，其中小規模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數的80%，平均每戶(hù)的雇員人數不到15人，注冊資本也只有100萬(wàn)元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著(zhù)變化時(shí)應急反應慢，抵御風(fēng)險的能力差，相當數量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高、稅費重、融資難等困難，加之大多數的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏現代成本管理意識，多數情況下僅憑經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)管理，企業(yè)沒(méi)有完善的成本管理內部控制制度，企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問(wèn)題亟待解決。
(二)中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問(wèn)題.
1.生產(chǎn)成本管理觀(guān)念落后，內部成本控制效率低。
當前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀(guān)念上還停留在以產(chǎn)量來(lái)衡量成績(jì)的階段。這種現象主要體現在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責任制度。這些企業(yè)管理者認為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟效益。特別是在企業(yè)所生 產(chǎn)的產(chǎn)品 供不應求時(shí)，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時(shí)可能會(huì )造成成本的提高，資源和原材料的浪費。其次，由于受到觀(guān)念的影響，很多企業(yè)僅執行一級核算，未建立成本責任中心與成本相關(guān)的考核指標，未形成全面的日常成本控制體系。這就導致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩定增長(cháng)而對投入缺乏科學(xué)控制，在產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用上審核不嚴格、物資設備消耗量增加，雖然產(chǎn)量是提高了，但成本卻沒(méi)有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場(chǎng)形勢發(fā)生變化，則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴重后果。最后，還有一些企業(yè)內部未能形成整體的成本意識，主要體現在一些企業(yè)人員片面地認為加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益屬于企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的事情，與自身無(wú)關(guān)。這些觀(guān)念的存在都導致企業(yè)內部成本控制的低效率。
2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學(xué)性，有待改善。
現代成本會(huì )計的七個(gè)職能，即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個(gè)職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應的職能，加強事前、事中和事后各個(gè)階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據，成本控制是實(shí)現成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考核是實(shí)現成本決策目標的有效手段。在實(shí)際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實(shí)際情況的影響，未能形成系統的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達到有效的調節和控制。
3.生產(chǎn)成本會(huì )計核算不健全。
首先，成本會(huì )計核算中會(huì )計人員仍然停留在報賬型會(huì )計上，沒(méi)有樹(shù)立全員參與成本管理的思想。其次，計算機及網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業(yè)并沒(méi)有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數據資源傳遞較慢，存在資源的浪費;二是不利于形成有機聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統，系統之間相互分割;三是財務(wù)軟件僅滿(mǎn)足財務(wù)會(huì )計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng )新;四是，多數中小企業(yè)財務(wù)機構的設置不夠科學(xué)，存在著(zhù)層次不清、分工不明的弊端，內部財務(wù)管理缺乏崗位激勵和監督機制。
4.缺乏成本約束激勵機制。
中小企業(yè)大多不能?chē)栏駡绦谐杀竟芾碇贫?。從企業(yè)內部治理來(lái)看，中小企業(yè)管理者通常出現一人說(shuō)了算的現象，為了美化企業(yè)對外形象，任意修改成本資料粉飾會(huì )計報表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準確的成本資料進(jìn)行管理，也可能無(wú)法調動(dòng)職工的企業(yè)向心力和工作積極性。
四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決對策
(一)觀(guān)念上樹(shù)立現代生產(chǎn)成本管理新理念.
現代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責任則體現以人為中心的觀(guān)念。首先，企業(yè)領(lǐng)導應加強自身管理素質(zhì)、財務(wù)及企業(yè)管理知識的提高，在將企業(yè)經(jīng)濟效益作為首要目標的同時(shí)，樹(shù)立全員成本管理意識。注重對企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)、車(chē)間的成本管理，通過(guò)管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關(guān)心成本，從思想意識上重視成本，在實(shí)際工作中主動(dòng)節約各項開(kāi)支，從而實(shí)現開(kāi)源節流，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。
其次，在企業(yè)內部建立相應的成本責任制。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境中，傳統的依靠理想信念來(lái)開(kāi)展企業(yè)管理工作的體制已經(jīng)難以適應當前發(fā)展。要使企業(yè)各級管理部門(mén)及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結合實(shí)際，建立并實(shí)施有效的企業(yè)內部協(xié)調與控制機制。通過(guò)科學(xué)合理的責、權、利相結合體制，獎罰分明的物質(zhì)激勵措施，來(lái)規范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習慣。最后，根據企業(yè)實(shí)際，加強責任會(huì )計制度的監理，通過(guò)責任會(huì )計的設置責任中心、編制責任預算、實(shí)施責任監控和進(jìn)行業(yè)績(jì)考核評價(jià)。實(shí)現企業(yè)成本管理方面的分權管理，逐級授權，層層負責，激發(fā)人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標一致。
(二)采用科 學(xué)先進(jìn)的 生產(chǎn)成本 管理方法.
充分認識到成本管理在各個(gè)階段應控制的重點(diǎn)工作，如在事前要抓好生產(chǎn)成本預測、決策和成本計劃工作，通過(guò)預測、決策和計劃來(lái)指導日常生產(chǎn);事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作，加強對原材料和相關(guān)成本控制;事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結，達到逐步改善的目的?？茖W(xué)的生產(chǎn)成本管理包括培養企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統觀(guān)念，在生產(chǎn)成本控制中引入先進(jìn)的方法和手段，對企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行根本、徹底的改造。結合企業(yè)實(shí)際，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行分析，加強對這些主要因素的核算。另外，強調協(xié)調企業(yè)內外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門(mén)、各環(huán)節的關(guān)系，要求企業(yè)的物資供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節的各項作業(yè)形成連續、同步的作業(yè)流程，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
(三)加強生產(chǎn)成本會(huì )計核算.
首先，會(huì )計人員應提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會(huì )計賬簿，不斷學(xué)習先進(jìn)的成本核算方法。根據企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應進(jìn)行一定的交流，更為全面地分析成本構成，采用科學(xué)的會(huì )計核算方法，以滿(mǎn)足現代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應恰當地利用計算機及網(wǎng)絡(luò )管理平臺來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制，使企業(yè)內部形成有 機聯(lián)系的 成本管理系統，使財務(wù)軟件不僅滿(mǎn)足財務(wù)會(huì )計要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會(huì )計信息處理的準確性與及時(shí)性。此外，中小企業(yè)應明確財務(wù)部門(mén)職能，在認真執行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度的基礎之上，結合企業(yè)實(shí)際建立健全企業(yè) 財務(wù)管理 的相關(guān)規 章制度，通過(guò)有效的制度來(lái)規范成本控制工作，通過(guò)制度來(lái)約束行為，建立有效的財務(wù)監督體系。
(四)通過(guò)激勵機制創(chuàng )新成本管理新模式.
生產(chǎn)成本 管 理 主 體 要 由 生 產(chǎn) 成 本管理機構向全員生產(chǎn)成本管理拓展，充分利用激勵機制，建立以人為本的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)領(lǐng)導應提高自身現代企業(yè)管理意識，建立各部門(mén)、各職位、各人員之間的相互監督機制，以及會(huì )計部門(mén)獨立核算和內部牽制制度，通過(guò)培訓與教育模式使 員工在工 作中從技 術(shù)方面、操作方面做好成本控制，使廣 大職工群眾真正關(guān)心企業(yè)的成本。
1.改革生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)鍵崗位或控制點(diǎn)的用人機制，通過(guò)有效可行的舉措實(shí)現人盡其才、合理配置。時(shí)刻關(guān)注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關(guān)福利待遇，從而實(shí)現員工隊伍的穩定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。
2.從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。這就需要建立一支相對 比較專(zhuān)業(yè) 的成本管理隊伍，在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間配備成本工程師。成本工程師需要從掌握生產(chǎn)特點(diǎn)、精通生產(chǎn)工藝和了解設備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇任用，或者從生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)鍵崗位或 控制點(diǎn)選 擇任用。讓他們參與到企業(yè)成本的決策、預算、控制、預測、分析、計劃和考核中去，積極發(fā)揮在降低生產(chǎn)消耗、挖掘企業(yè)潛力等相關(guān)方面的良好作用，確保成本信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。同時(shí)，還要積極引導他們轉變觀(guān)念，同舟共濟為降本增效、開(kāi)源節流方面獻計獻策。
3.健全組織管理機構，理清各職能部門(mén)的責任。中小企業(yè)應當根據其經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、規模、管理理念和經(jīng)營(yíng)戰略、外部環(huán)境等諸多因素的綜合分析，在職責分解的同時(shí)，搞好整合，使整個(gè)企業(yè)的組織體系在相 互制衡的 前提下協(xié) 調高效運行。同時(shí)，明確職位層次順序，保證信息溝通渠道流暢。這樣有利于充分發(fā)揮各級組織機構和人員的積極性，也有利于分清責任，提高企業(yè)整體運轉的效率和效果。
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