第六章-施工發(fā)承包模式（二）
2Z106010
施工發(fā)承包模式
考點(diǎn)四：施工招標與投標
一、施工招標
建設工程施工 招標應該具備的條件：
1、招標人已經(jīng)依法成立； 2、初步設計及 概算應當履行審批手續的，已經(jīng)批準； 3、招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經(jīng)核準； 4、有相應資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)； 5、有 招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料。
2、招標方式的確定 《招標投標法》規定——公開(kāi)招標、邀請招標 招標人采用邀請招標方式，應當向 三個(gè)以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。
招標信息的發(fā)布
招標人或其委托的招標代理機構應當保證招標公告內容的 真實(shí)、準確和完整。
擬發(fā)布的招標公告和公示信息文本應當由招標人或其招標代理機構蓋章，并由主要負責人或其授權的項目負責人簽名。
依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發(fā)布媒介公 布外，招標人或其招標代理機構也可以同步在其他媒介公開(kāi)，并確保內容一致。
招標信息的修正（0 16/20 單）
時(shí)限——招標人對已發(fā)出的招標文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時(shí)間至少 15 日前發(fā)出。
形式——所有澄清文件必須以 書(shū)面形式進(jìn)行。
全面——所有澄清文件必須 直接通知所有招標文件收受人。
性質(zhì)——澄清或者修改的內容應為招標文件的有效組成部分。
4、資格審查 資格審查分為 資格預審和資格后審。
招標人可以根據招標項目本身的特點(diǎn)和要求，要求投標申請人提供有關(guān)資質(zhì)、業(yè)績(jì)和能力等的證明，并對投標申請人進(jìn)行資格審查。
5、標前會(huì )議 （9 19 多）
標前會(huì )議也稱(chēng)為 投標預 備會(huì )或招標文件交底會(huì )，是招標人按投標須知規定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì )議。
標前會(huì )議上，招標人除了介紹工程概況以外，還可以對招標文件中的某些內容 加以修改或補， 充說(shuō)明，以及對投標人書(shū)面提出的問(wèn)題和會(huì )議上即席提出的問(wèn)題給以解答，會(huì )議結束后，
招標人應將 會(huì )議紀要用 書(shū)面通知的形式發(fā)給 每一個(gè)投標人。
與招標文件具有同等法律效力。當補充文件與招標文件內容不一致時(shí)，應。
以補充文件為準。
為了使投標單位在編寫(xiě)投標文件時(shí)有充分的時(shí)間考慮招標人對招標文件的補充或修改內容，招標人可以根據實(shí)際情況在標前會(huì )議上確定 延長(cháng)投標截止時(shí) 間。
6、評標 （9 19 單）
評標的準備 初步評審——進(jìn)行 符合性審查，即 重點(diǎn)審查投標書(shū)是否 實(shí)質(zhì)上響應了招標文件的要求。審查內容包括投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔保的有效性、與招標文件是否有顯著(zhù)的差異和保留等。
投標文件實(shí)質(zhì)上不響應招標文件的要求，將作 無(wú)效標處理，不必進(jìn)行下一階段的評審。
對報價(jià)計算的正確性進(jìn)行調查，如果計算有誤，通常的處理方法是：
大小寫(xiě)不一致的以 大寫(xiě)為準。
單價(jià)與數量的乘積之和與所報的總價(jià)不一致的 應以單價(jià)為準。
標書(shū)正本和副本不一致的，則 以正本為準。
這些修改一般應由 投標人代表簽字確認。
詳細評審——評標的 核心，是對標書(shū)進(jìn)行 實(shí)質(zhì)性審查；包括 技術(shù)評審和 商務(wù)評審。
技術(shù)評審——對投標書(shū)的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結構、進(jìn)度計劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等進(jìn)行分析評價(jià)。
商務(wù)評審——對投標書(shū)的報價(jià)高低、報價(jià)構成、計價(jià)方式、計算方法、支付條件、取費標準、價(jià)格調整、稅費、保險及優(yōu)惠條件等進(jìn)行評審。
編寫(xiě)評標報告 其他規定 評標方法可以采用—— 評議法、綜合評分法或評標價(jià)法等，可根據不同的招標內容選擇確定相應的方法。
評標委員會(huì )推薦的中標候選人應當限定在 1 1 至 至 3 3 人，并 標明排列順序。
7、正式投標 注意投標的截止日期——提交標書(shū)最后的期限。
注意投標文件的完備性 注意標書(shū)的標準 基本內容 —— 簽章、密封。投標書(shū)還需要按照要求簽章， 投標書(shū)需要蓋有投標 企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章（或簽字）。
項目經(jīng)理部組織投標，需要提交企業(yè)法人對于投標項目經(jīng)理的 授權委托書(shū)。
注意投標的擔保——投標保證金、投標保函。
考試中考什么？怎么考？
【例 1 1- -】
單選題】業(yè)主把建設項目土建工程發(fā)包給 A 施工單位，安裝工程發(fā)包給 B 施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給 C 施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（
）。
A. 施工平行承發(fā)包模式 B. 施工總承包模式 C. 施工總承包管理模式 D. 工程總承包模式 網(wǎng)校答案：A A
【例 2 2- - 單選題】關(guān)于施工總承包特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（
）。
A. 項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B. 施工總承包合同一般只實(shí)行單價(jià)合同 C. 建設周期較短，有利于進(jìn)度控制 D. 業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調 網(wǎng)校答案：D D
【例 3 3- - 多選題】關(guān)于施工總承包費用控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（
）。
A. 投標人的投標報價(jià)依據較充分 B. 不利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制 C. 在施工過(guò)程中發(fā)生設計變更，可能發(fā)生索賠 D. 業(yè)主的合同管理工作量大大增加 E. 合同雙方的風(fēng)險較低 網(wǎng)校答案：
AC
【例 4 4- - 單選題】關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（
）。
A. 支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過(guò)總承包管理單位 B. 業(yè)主對分包單位的選擇沒(méi)有控制權 C. 對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行 D. 總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià) 網(wǎng)校答案：C C
【例 5 5- - 單選題】關(guān)于建筑施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的
是（
）。
A. 施工總承包單位負責項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調 B. 項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平 C. 在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制 D. 業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調 網(wǎng)校答案：C C
【例 6 6- - 多選題】關(guān)于施工總承包管理方責任的說(shuō)法，正確 的有（
）。
A. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務(wù)和責任不同 B. 施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 C. 施工總承包管理方不能承擔施工任務(wù)，它只負責施工的總體管理和協(xié)調 D. 施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同 E. 施工總承包管理方可以應業(yè)主方要求負責整個(gè)施工的招標和發(fā)包工作 網(wǎng)校答案：
BE
【例 7 7- - 單選題】關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯誤的是（
）。
A. 建設單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議 B. 施工總承包管理企業(yè)負責整個(gè)項目的施工組織與管理 C. 施工總承包管理模式的招標可在設計階段進(jìn)行 D. 施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標，直接承擔部分工程的施工 網(wǎng)校答案 ：D D
【例 8 8- - 單選題】關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下，進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（
）。
A. 需全部施工圖完成后才進(jìn)行招標，對進(jìn)度控制不利 B. 業(yè)主用于平行發(fā)包招標次數少，有利于進(jìn)度控制 C. 業(yè)主直接協(xié)調不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險小 D. 部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標，有利于縮短建設周期 網(wǎng)校答案：D D
【例 9 9- - 單選題】關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法，正確的是（
）。
A. 采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制有利 B. 施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標和合同管理的工作量較小 C. 施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工，縮短建設周期 D. 施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調的工作量增大 網(wǎng)校答案：C C
【例 10- - 單選題】施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應為（
）。
A. 監理單位委托 B. 投標競爭 C. 施工總承包人委托 D. 自行分配 網(wǎng)校答案：B B
【例 11- - 多選題】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有（
）。
A. 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少 B. 多數情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險 C. 合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項目的合同總額確定較有依據 D. 分包合同都通過(guò)招標獲得有競爭力的投標報價(jià)，對業(yè)主方節約投資有利 E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價(jià) 網(wǎng)校答案：
CDE
【例 12- - 單選題】關(guān)于施工總承包管理合同價(jià)格的說(shuō)法，正確的是（
）。
A. 施工總承包管理合同價(jià)應該在建安工程總造價(jià)確定后按費率進(jìn)行計取 B. 施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價(jià) C. 總承包管理合同總價(jià)不是一次確定，可在某一部分施工圖設計完成后，確定該部分工程的合同價(jià) D. 所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需要進(jìn)行投標報價(jià) 網(wǎng)校答案：C C
【例 13- - 單選題】關(guān)于招標信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的 是（
）。
A. 招標人或者其委托的招標代理機構只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告 B. 自招標文件售出之日起至停止出售之日止，最短不得少于 3 日 C. 招標人對已發(fā)出的招標文件進(jìn)行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時(shí)間至少5 日前發(fā)出 D. 招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書(shū)后，不得擅自終止招標 網(wǎng)校答案：D D
【例 14- - 單選題】關(guān)于建設工程施工招標中評標的說(shuō)法，正確的是（
）。
A. 投標書(shū)中單價(jià)與數量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無(wú)效標處理 B. 評標委員會(huì )推薦的中標候選人應當限定在 1-3 人，并標明排列順序 C. 投標書(shū)正本、副本不一致時(shí)，將作無(wú)效標處理 D. 初步評審是對投標書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審 網(wǎng)校答案：B B
【例 15- - 多選題】關(guān)于建設工程施工招標標前會(huì )議的說(shuō)法，正確的有（
）。
A. 招標人對問(wèn)題的答復函件須注明問(wèn)題來(lái)源 B. 標前會(huì )議紀要與招標文件內容不一致時(shí)，應以招標文件為準 C. 標前會(huì )議是招標人按投標須知在規定的時(shí)間、地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì )議 D. 招標人可以根據實(shí)際情況在標前會(huì )議上確定延長(cháng)投標截止時(shí)間 E. 標前會(huì )議結束后，招標人應將會(huì )議紀要用書(shū)面通知形式發(fā)給每個(gè)投標人 網(wǎng)校答案：
CDE
