企業(yè)科技 目標責任書(shū)
( ( 20__ 年 第一版) )
20__ 年 度企業(yè)科技責任目標書(shū)
責任目標下達單位 XX 公司貴州分公司科技部 完成責任目標單位:中建四局第六 XX公司貴XX公司研究決定,2XX公司所屬各項目進(jìn)行科技責任目標考核,對考核結果進(jìn)行獎 XX 公司負責下達、檢查和考核 XX 公司所屬
負責完成科技責任目標。經(jīng)雙方協(xié)商,簽訂本責任書(shū),未達到本責任書(shū)要求將在績(jì)效工資終于以扣罰或罰款形式扣罰。
1.XX 同志為司屬企業(yè)科技責任目標的下達人,
為
完成責任目標的主負責人。
2.責任目標的期限為一年,即 20__年
月
日起至 20__年
月
日止。
3.責任目標內容: 3 3. .1 1 人才隊伍建設
3 3. .2 2 日常技術(shù)檢查
3 3. .3 3 雙優(yōu)化實(shí)施
3 3. .4 4 技術(shù)交流及培訓
3 3. .5 5 新技術(shù)推廣
3 3. .6 6 工程資料電子化
3 3. .7 7 科技指標
4.責任目標的指標值分解 4.1 人才隊伍建設 培養技術(shù)骨干
名(技術(shù)總工方向培養),考取一級建造師
,二級建造師
人,資料員
名,測量員
名(持證上崗)。
4.2 日常技術(shù)檢查 項目技術(shù)專(zhuān)檢數量比重每周不少于 3 次,對于危險性較大的工程實(shí)施中需現場(chǎng)進(jìn)行檢查(檢查分為實(shí)施前、實(shí)施中)形成書(shū)面及影像資料,方案交底以 PPT 形式進(jìn)行,交底過(guò)程中
- 1 - 形成影像資料。
4.3 科技雙優(yōu)化實(shí)施 按照局達標要求在建項目科技雙優(yōu)化數量不少于
項。未完成指標根據造成的影像情況予以罰款。
4.4 技術(shù)交流及培訓 XX 公司級技術(shù)交流會(huì ),對會(huì )議內容及培訓內容認真學(xué)習,在技術(shù)日常檢查中將予以復查考核,考核不合格人員予以罰款,累計三次不合格將停職學(xué)習直至辭退處理,項目需組織學(xué)習規范標準
次 4.5 新技術(shù)推廣 新技術(shù)應用項目
個(gè),新技術(shù)使用種類(lèi)數
種(按照局推 29XX 公司降本增效內容,不少于 3 種) 4.6 工程資料電子化 竣工資料電子化率
(按主體結構、竣工兩階段錄入) 4.7 完成科技考核指標: 科技成果(指定完成項)
項,XX 省部級
項；工法
項,XX 省部級
項； 專(zhuān)利(新通過(guò)受理)
項； 標準
項； 科技論文
項；其中國家核心期刊
篇； 科技示范工程
項； 對于有科技指標的項目,要求項目技術(shù)負責人進(jìn)行指標分解,編制指標完成計劃并上報,每月將指標完成情況上報至科技部,對未按計劃完成的情況處以 200-500 元每項次的罰款(視情節嚴重程度可追罰,直至降級錄用)。
4.8、考勤管理 項目部技術(shù)負責人應組織項目技術(shù)員、資料員、測量 XX 公司考勤管理制度,事假、病假需經(jīng)過(guò)相應請假程序,工作經(jīng)交接后 XX 公司擬采用手機視頻查崗方式進(jìn)行不定期檢查,對有遲到、早退、擅自離崗的情況一經(jīng)發(fā)現處以 50-100 元每人次罰款(視情節嚴重程度
- 2 - XX 公司查出無(wú)故缺勤并與通報的以 200-500 元每人次罰款。
項目技術(shù)管理人員應及時(shí) XX 公司、分公司所組織的各項會(huì )議,對于遲到人員處以 50元罰款,請假人員處以 100 元罰款,未請假且未出席會(huì )議的將處以 200 元的罰款。
4.9、月工作計劃管理 項目技術(shù)負責人應完善項目月工作計劃制度,按月編制工作 XX 公司科技部,對于未完成的計劃內容應有相應的分析、總結及相應書(shū)面資料,對無(wú)故未完成的情況處以 100-300元每人次的罰款(視情節嚴重程度而定)。
4.10、工作聯(lián)系單管理 技術(shù)負責人應加強工作聯(lián)系單的編制、發(fā)文及監督工作管理,工作聯(lián)系單內容應詳實(shí),涉及經(jīng)濟方面應可計算,發(fā)放部門(mén)應齊全。因工作聯(lián)系單內容不詳實(shí)、無(wú)追溯性、未經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽收確認的將處以 50-200 元每項次的罰款。
4.11、做好經(jīng)濟簽證、竣工結算配合工作 項目技術(shù)負責人應做好簽證及索賠的配合工作,要求有書(shū)面、影像等經(jīng)甲方確認并簽字、蓋章齊全的技術(shù)資料作支撐,要求內容明確可計算,如出現含糊其辭、無(wú)法量化、未經(jīng)甲方簽認、未及時(shí)發(fā)放到相關(guān)部門(mén)的情況,科技部將處以 50-500 元每項次的處罰(根據所產(chǎn)生的后果嚴重程度進(jìn)行經(jīng)濟處罰,直至降級或開(kāi)除)。
4.12、關(guān)注 QQ 等信息反饋溝通 技術(shù)負責人應加強項目技術(shù)部的溝通管理工作,尤其注重網(wǎng)上溝通工作及移動(dòng)通訊辦公能力,關(guān)注科技部 QQ 群,無(wú)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )區域應有手機上網(wǎng),保持 24h 在線(xiàn)。信息反饋不得超過(guò) 8 小時(shí),因網(wǎng)上信息收錄、傳遞、反饋不及時(shí)導致出現問(wèn)題的處以 50-200 元每人次的罰款。
項目技術(shù)負責人應加大信息反饋不及時(shí)、上報資料粗糙等不良行為的管理力度,一經(jīng)確認的不良行為將處以 100-500 元每項次的罰款,如造成嚴重后果的將視情節嚴重程度而定,直至降職或開(kāi)除處理。
項目技術(shù)管理人員應對工作中存在的問(wèn)題在網(wǎng)上或電話(huà)進(jìn)行溝通,因自身理解有誤且未進(jìn)行有效溝通的原因造成不良影響的將處以 50-1000 元每項次的罰款。
在工作中技術(shù)、測量、資料員要加強與項目或機關(guān)的溝通。沒(méi)有溝通造成工作失誤的要進(jìn)行 500-1000 元的罰款。
4.13、項目方案管理 ①、方案編制、交底:項目技術(shù)負責人應組織方案編制工作,方案編 XX 公司樣板方案
- 3 - 進(jìn)行,并按照 O、A、B 類(lèi)方案分類(lèi)及審批流程及時(shí)進(jìn)行報審,XX 公司將退回,修改后上報仍不合格 XX 公司組織人員編制,每個(gè)方案按 500-2000 元扣罰(視方案難易程度而定)。如有方案編制滯后、漏編等現象按每個(gè)方案 500 元扣罰。項目技術(shù)負責人應對危險性較大方案進(jìn)行現場(chǎng)交底,并留有相應書(shū)面及影像資料(影像資料應有日期、人員、部位等信息)如因方案編制、交底不當造成嚴重后果的視情節嚴重程度而定,進(jìn)行降職或開(kāi)除處理。
?、?、方案現場(chǎng)實(shí)施:項目技術(shù)負責人需加強方案的事前監控、事中控制及事后總結,既在方案實(shí)施前、實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行檢查,要求有書(shū)面記錄,按照“定時(shí)、定措施、定人員”的原則進(jìn)行整改,現場(chǎng)存在較大隱患問(wèn)題需要及時(shí)通知 XX 公司相關(guān)領(lǐng)導,有影像資料存檔(要求影像資料有日期、部位、人員、問(wèn)題等信息)。對于現場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全隱患沒(méi)有書(shū)面、影像材料的處以 200-500 元每項次的罰款(視情節嚴重程度可追罰,直至降級錄用)。
?、?、項目技術(shù)負責人應加大危險性較大項目的編制及管理工作, 20__年度已完成的 A、B 類(lèi)方案應按照樣板方案進(jìn)行調整,主要針對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵做法、安全計算、驗算、細部設計圖等內容,如 20__年度檢查過(guò)程中仍出現格式錯誤、錯別字、數據不明確、配圖不足、圖形文字不對應、計算驗算有錯誤、規范過(guò)期等問(wèn)題將處以 500-2000 元每項次的罰款,如因此導致嚴重后果的以處罰直至降級錄用。
4.14、項目學(xué)習、培訓管理 項目技術(shù)負責人應加大項目部的學(xué)習、培訓力度,要求項目技術(shù)負責人每月組織項目技術(shù)員、資料員、測量員進(jìn)行自主學(xué)習、培訓,形成影像及 XX 公司科技部將進(jìn)行抽查,如無(wú)正當因素影響未進(jìn)行學(xué)習、培訓、無(wú)影像書(shū)面資料的處以 100-200 元每項次的罰款(視情節嚴重程 XX 公司科技部將對各級培訓所使用的 PPT 進(jìn)行考評,對于內容豐富、排版流暢的優(yōu)秀 PPT 將給予 200-500 元的獎勵。
項目技術(shù)管理人 XX 公司、分公司所組織的各 XX 公司科技部進(jìn)行培訓學(xué)習考核,對未達到要求的人員將進(jìn)行 50-300 元每人次的罰款,對連續三次培訓均出現不達標情況的人員將進(jìn)行工資調整或降級錄用。
4.15、項目文件管理 項目技術(shù)負責人應加大項目技術(shù)部文件的管理,各項書(shū)面資料如出現錯別字及格式錯誤等現象將處以 5-50 元每項次的罰款,如因此導致嚴重后果的將視情節嚴重程度予以處罰直至降級錄用。
4.16、、技術(shù)問(wèn)題整改管理 目技術(shù)負責人應加大各項技術(shù)業(yè)務(wù)復查力度,對于建委、安監、XX 公司、分公司檢查
- 4 - 出的問(wèn)題,現場(chǎng)逾期仍未進(jìn)行整改且無(wú)書(shū)面記錄或影像資料的將處以 50-200 元每項次的罰款(視情節嚴重程度可追罰,直至降職或開(kāi)除)。
4.17、達標管理 項目技術(shù)負責人對項目層面達標所負責內容負責,每次達標檢查項目技術(shù)部門(mén)扣分比例不能超過(guò)所占分值比重的20%,超過(guò)部分將處以20__-5000元不等的罰款,造成惡劣影響的將予以降職或開(kāi)除處理。項目技術(shù)負 XX 公司層面達標所需資料,并對所提供的資料內容、文字、格式、準確性、真實(shí)性負責,因以上問(wèn)題造成的不良影響將處以 100-500 元每項次的罰款,造成惡劣影響的將予以降職或開(kāi)除處理。
4.18、技術(shù)負責人對資料管理 項目技術(shù)負責人應對項目資料進(jìn)行管理,應有每月書(shū)面檢查記錄,如未進(jìn)行檢查或敷衍了事將處以 200-500 元每項次的罰款。因資料問(wèn)題影響工程款支付、階段驗收、竣工交付等問(wèn)題造成嚴重后果的視情節嚴重程度而定,直至降職或開(kāi)除處理。
項目技術(shù)負責人應對科技部所下發(fā)文件進(jìn)行接收、傳閱、辦理、存檔并對處理流程進(jìn)行監控,如有遺漏將處以 50-200 元每項次的罰款,如造成嚴重后果的將視情節嚴重程度而定,直至降職或開(kāi)除處理。
4.19、技術(shù)負責對測量管理責任 ①、測量?jì)x器管理:項目技術(shù)負責人應對本項目的測量?jì)x器進(jìn)行管理,無(wú)特殊原因人為造成儀器損壞的,1000 元內修理費用由直接責任人承擔,1000-2000 元以上的維修費用由直接責任人承 XX 公司承擔 20%,2000 元以上直接責任人 XX 公司承擔 50%。
?、?、測量放線(xiàn)管理:項目技術(shù)負責人應對項目測量放線(xiàn)進(jìn)行管理,應對現場(chǎng)控制點(diǎn)、主控軸線(xiàn)、分軸線(xiàn)、標高線(xiàn)等進(jìn)行交底、控制、檢查,并對分包所放軸線(xiàn)、標高線(xiàn)進(jìn)行檢查,如因軸線(xiàn)、標高造成現場(chǎng)結構偏差、質(zhì)量缺陷等問(wèn)題將承擔直接責任或 20%-50%的連帶責任,造成嚴重后果的將視情節嚴重程度而定,直至降職或開(kāi)除處理 4.20、信息化配合工作 項目技術(shù)負責人應負責管理項目方案線(xiàn)上報審工作及資料上傳工作,未按時(shí)上報、上傳的將按 50-200 元每項次進(jìn)行罰款(視情節嚴重程度而定)。對于信息化檢查排名連續三次最后三名的進(jìn)行 300-500 元的罰款。
4.21、其他 ①、項目部 XX 公司工作 XX 公司科技部人員調配,在投標、科研課題研究等技術(shù)工作開(kāi)展中需進(jìn)行人員抽調的應積極響應,此類(lèi)抽調人員將給與 80-100 元每人每天的補助。
- 5 - ②、項目技術(shù)負責人應保證本項目不得因疏于技術(shù)管理(未編制方案、無(wú)交底、無(wú)實(shí)施前檢查、無(wú)過(guò)程中控制、無(wú)影像、書(shū)面資料資料)或瀆職不作為而導致重大的工程施工安全、質(zhì)量事故發(fā)生,如出現嚴重事故將對相關(guān)責任人給予相應的經(jīng)濟處罰 5000-10000元每項次,并承擔相應的刑事責任,崗位將進(jìn)行降職或開(kāi)除處理。
?、?、項目技術(shù)負責人作為項目的技術(shù)管理工作第一責任人對項目技術(shù)工作開(kāi)展負責,如出現技術(shù)問(wèn)題應承擔直接責任或 20%-50%的間接責任,造成惡劣影響的將予以降職或開(kāi)除處理。
○4 、項目部 XX 公司工作 XX 公司科技部人員調配,在投標、科研課題研究等技術(shù)工作開(kāi)展中需進(jìn)行人員抽調的應積極響應,此類(lèi)抽調人員將給與 80-100 元每人每天的補助。
2 2 、項目試驗員、資料員:
(1)、在達標資料中,資料員必須保證所做資料內容與項目實(shí)際情況吻合,并且做到及時(shí)更新。進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)送檢并有臺賬記錄,工程資料與現場(chǎng)同步等,收發(fā)文、授權等內容必須做到及時(shí)有效。
(2)、依照第 1 條中 XX 公司以上領(lǐng)導提出三處以上的問(wèn)題,否則一處處罰 100-1000元每項次,根據問(wèn)題大小而定。
(3)XX 公司崗位調動(dòng)、離職或竣工驗收時(shí),資料不能夠及時(shí)完成而導致資料無(wú)法驗 XX公司科技部會(huì )指派人員對該資料員的資料進(jìn)行幫扶,被幫扶的資料員以每人每天 100 元的標準發(fā)放現金給幫扶人員作為補助。一日三餐及住宿問(wèn)題由被幫扶的資料員提供。(以上費用不可報銷(xiāo)) (4)、項目試驗員應對試驗室進(jìn)行管理及動(dòng)態(tài)控制,試塊的養護、存放數量均要符合規范要求,溫濕度記錄及試塊臺賬記錄齊全。
(5)、檢測報告(如鋼筋、鋼筋焊接、混凝土等):15 天內必須將報告催回。(報審及歸檔、匯總應在 7 日內完成)如未按照以上要求每項拖延一天處罰 50 元每項次。
(6)、各強度配合比:在 35 天內將報告催回。(報審及歸檔、匯總應在 7 日內完成)如未按照以上要求每項拖延一天處罰 50 元每項次。
(7)、商品混凝土資料:在澆筑完混凝土 7 天之內必須將混凝土資料拿回,部位應與試塊報告部位一致。(如監理需要報審的情況下,報審及歸檔、匯總應在 7 天內完成)如未按照以上要求每項拖延一天處罰 50 元每項次。
(8)、鋼筋原材料及其他原材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí),必須在該材料使用前進(jìn)行送檢。如未按照以上要求每項拖延一天處罰 50 元每項次。
- 6 - (9)、質(zhì)量部門(mén)的檢驗批及隱蔽驗收資料在該道工序完成 10 日內必須將其檢驗批簽字、復印、蓋章、歸檔。如未按照以上要求每項拖延一天處以 50 元每項次的罰款。
5.本責任書(shū)經(jīng)上述雙方負責人簽字后生效。在執行期內,責任書(shū)所列各項條款不得隨意變更或終止。如遇特殊情況確需修改須經(jīng)雙方協(xié)商同意。
6.本責 XX 公司總部。
7.本責任書(shū)一式兩份,雙方各執一份。
責任目標下達人:
完成責任目標主負責人:
二 0__年三月十三日
