軟件項目開(kāi)發(fā)和管理規范 本文闡述軟件項目開(kāi)發(fā)和管理的流程規范, 作為軟件項目開(kāi)發(fā)的高級指引, 本規范定義了軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段以及每個(gè)階段的工作活動(dòng)和工件, 但不對活動(dòng)和工件的細節作過(guò)多規定。在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中, 每個(gè)項目根據自身的需要確定這些活動(dòng)和工件的細節。
項目階段
圖 2-1 項目開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段 ? 啟動(dòng)階段
這個(gè)階段的工作目的是決定一個(gè)項目是否需要啟動(dòng)。為了達到這個(gè)目的, 首先要明確項目的總體戰略目標, 對項目的需要建立認同。即確定到底需要做什么、開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品或提供什么服務(wù), 以及需要解決什么樣的問(wèn)題和需要滿(mǎn)足客戶(hù)或市場(chǎng)的什么要求等, 同時(shí)還要總結項目工作的范圍、所需資源、大約開(kāi)支、各種風(fēng)險, 以及該項目不執行的其他替代選擇等。這些代表了對整個(gè)項目目標從戰略角度和宏觀(guān)層次所進(jìn)行的分析, 通過(guò)項目的意向書(shū)總結出來(lái), 由此確證客戶(hù)或項目發(fā)起人和贊助者的要求與期望, 并幫助他們判定項目是否上馬。項目意向總結書(shū)的通過(guò)及項目被批準上馬形成了這個(gè)項目的起始點(diǎn)。
? 計劃階段
這個(gè)階段的工作是為整個(gè)項目做計劃。項目開(kāi)始后, 首先要確定項目的具體范圍, 明確定出項目到底要做什么, 總結、歸納并定出產(chǎn)品的功能。然后進(jìn)一步制定項目的計劃, 列出每項具體工作, 并建立所有工作任務(wù)的重要性及順序；確定每項工作的執行人和所需資源；根據人員的配置和能力設定各項工作和整個(gè)項目的完成時(shí)間表。
? 執行階段
這個(gè)階段的工作是通過(guò)執行項目的計劃來(lái)完成項目的任務(wù)。它包括落實(shí)一切所需資源, 如：
人員、設備、費用、技術(shù)、信息, 由管理者領(lǐng)導全體項目參與者開(kāi)展各項工作。同時(shí)跟蹤各項具體工作和整個(gè)項目的進(jìn)度, 定期向全體項目人員及項目的發(fā)起人報告項目狀態(tài)。
? 控制階段
這個(gè)階段的工作是確證項目工作的結果符合項目的計劃。它通過(guò)對項目結果的衡量和審核, 與項目計劃所期望的結果進(jìn)行比較, 找出實(shí)際結果與計劃的差別, 并制定處理措施。這個(gè)階段的工作還包括對項目進(jìn)程中出現的任何更改要求進(jìn)行審核和批準。同時(shí)調解項目進(jìn)程中出現的各種問(wèn)題, 如：對缺乏的資源的補償調節；對項目的進(jìn)度表及各項具體工作的優(yōu)先級或順序的修訂。
? 結束階段
這個(gè)階段的工作是確保項目的最終結果或提交物達到計劃的要求, 并對完成的結果作可接受的確認。還包括在項目完成之后的收尾工作, 對整個(gè)項目的經(jīng)歷進(jìn)行總結, 修訂項目文檔, 用戶(hù)培訓等。
階段完成標志 在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中, 當一個(gè)階段完成后才會(huì )開(kāi)展下一個(gè)階段的工作；另外, “某個(gè)階段完成”通常被定義為項目的一個(gè)里程碑, 里程碑標識了項目的進(jìn)度, 它是項目開(kāi)發(fā)和控制的重要參考, 對整個(gè)項目有重要的意義。因此, “確證某個(gè)階段是否已經(jīng)完成”的工作非常有重要。
? 每一個(gè)階段的結束以它特定任務(wù)的完成為象征
只有當某個(gè)階段中被規定的所有工作任務(wù)都完成了, 這個(gè)階段才算真正結束, 整個(gè)項目才可以進(jìn)入到下一個(gè)階段中去。反過(guò)來(lái)說(shuō), 要是階段中某個(gè)任務(wù)沒(méi)有全部完成, 按照項目的定義, 整個(gè)階段就不能算是完成, 因此項目就不能進(jìn)入到下一個(gè)階段去。
? 衡量階段結束的工作結果必 須是實(shí)在的交付品
階段中的任務(wù)是否完成是透過(guò)任務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的交付品來(lái)體現的, 交付品必須是可交付的、非抽象的、實(shí)質(zhì)的并且可以通過(guò)用衡量的方法來(lái)判斷是否真正地完成了的具體事物。如：某一階段的完成是以建造一個(gè)樣品或完成某分文件作為象征。任何項目階段的結束, 都應該有這樣的實(shí)質(zhì)性東西的完成作為象征。
? 跨階段的進(jìn)程以階段結尾的合格驗證和審核來(lái)決定
當一個(gè)階段結束時(shí), 在進(jìn)入到下一個(gè)階段之前所需要做的工作應包括對交付品進(jìn)行合格驗證, 并檢查這一階段的工作質(zhì)量和效率, 由此判斷是否可以進(jìn)入到下一個(gè)階段。這些檢驗象征了一個(gè)階段的結尾終點(diǎn), 表示項目的進(jìn)程離開(kāi)了上一個(gè)階段而進(jìn)入了下一個(gè)階段。
啟動(dòng)階段
圖 3-1 啟動(dòng)階段的任務(wù)和工件 ? 產(chǎn)品領(lǐng)域研究
研究產(chǎn)品所在領(lǐng)域的狀況, 為項目論證提供依據。研究?jì)热莅ǎ?/p>
?
o 產(chǎn)品領(lǐng)域的現狀和前景
o 產(chǎn)品領(lǐng)域的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程
o 產(chǎn)品的價(jià)值和盈利空間
o 產(chǎn)品的特性和復雜度
? 技術(shù)可行性研究
研究產(chǎn)品的實(shí)現技術(shù), 總結技術(shù)可行性。研究?jì)热莅ǎ?/p>
o
o 類(lèi)似產(chǎn)品的當前實(shí)現技術(shù)和技術(shù)趨勢
o 實(shí)現技術(shù)的候選方案
o 各個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)、成本和風(fēng)險
o 開(kāi)發(fā)團隊與實(shí)現技術(shù)的匹配情況
? 項目論證
基于商業(yè)和技術(shù)等方面對項目的可行性進(jìn)行論證, 確定項目是否開(kāi)展。如果開(kāi)展項目, 則進(jìn)一步論證項目的總體方案。
論證的內容包括：
o 商業(yè)可行性
o 技術(shù)可行性
o 當前產(chǎn)品與類(lèi)似產(chǎn)品的比較
o 項目收益和前景
o 項目的成本和風(fēng)險
o 項目的總體方案
? 確定項目目標和范圍
項目開(kāi)始時(shí), 所有相關(guān)人員必須對項目的目標和范圍達成共識, 形成共同的項目愿景。并把愿景敘述為《項目開(kāi)發(fā)大綱》向相關(guān)人員傳達。
《項目開(kāi)發(fā)大綱》的內容包括：
概
述 用三到五張圖表來(lái)描述產(chǎn)品目標、功能、平臺、客戶(hù)、進(jìn)度表和開(kāi)發(fā)職責 高級功能 用一個(gè)段落來(lái)綜述產(chǎn)品, 再用一個(gè)段落來(lái)描述每個(gè)重要的功能 不實(shí)現的功能 用一個(gè)段落來(lái)描述每個(gè)對產(chǎn)品有用的但本項目不實(shí)現的功能 涉
眾 用一個(gè)段落來(lái)明確每個(gè)重要的涉眾群體和他們的風(fēng)險股本 項目需求 用一個(gè)段落來(lái)講述每個(gè)重要的項目需求 項目風(fēng)險 按風(fēng)險暴露量對每個(gè)重要的項目風(fēng)險都用一個(gè)段落來(lái)討論 項目回報 用一個(gè)段落綜述產(chǎn)品的回報, 其后再對每個(gè)重要的項目回報都用一個(gè)段落來(lái)討論 結
論 用一到三個(gè)段落將上述所有部分聯(lián)系起來(lái), 明確項目的需求和風(fēng)險, 再用論點(diǎn)和論據來(lái)總結為什么這個(gè)項目會(huì )成功 表 3-1 項目開(kāi)發(fā)大綱 計劃階段
圖 4-1 計劃階段的任務(wù)和工件 ? 規模、工作量評估
圍繞各項計劃的制定工作對項目的規模、工作量等進(jìn)行評估, 評估的內容包括：
o
o 模塊數量與復雜度
o 輸入、輸出和對外接口等數量與復雜度
o SLOC 和功能點(diǎn)
o 非生產(chǎn)性的支持工作量
o 開(kāi)發(fā)工作量（人月）
o 進(jìn)度與里程碑
o 進(jìn)度風(fēng)險
? 定制項目開(kāi)發(fā)計劃
項目開(kāi)發(fā)計劃體現了項目組對整個(gè)開(kāi)發(fā)周期的預期, 指定了項目開(kāi)發(fā)的總體方針。與其他計劃一樣, 項目開(kāi)發(fā)計劃不是固定不變的, 在執行過(guò)程中要對計劃進(jìn)行監控, 可能會(huì )根據實(shí)際情況修改計劃并重新發(fā)布。
《項目開(kāi)發(fā)計劃》的內容包括：
概
述 用三到五張圖表來(lái)描述產(chǎn)品目標、功能、平臺、客戶(hù)、進(jìn)度表和開(kāi)發(fā)職責。
?。ā俄椖块_(kāi)發(fā)計劃》的概述部分應該是《 項目開(kāi)發(fā)大綱 》中概述部分的拷貝。當項目計劃改變
時(shí), 修訂《項目開(kāi)發(fā)計劃》的概述部分而不是修訂《項目開(kāi)發(fā)大綱》。這樣, 以后在進(jìn)行項目評價(jià)時(shí), 通過(guò)比較《 項目開(kāi)發(fā)大綱 》和《項目開(kāi)發(fā)計劃》的概述, 就能看出項目是如何改變的）
高級功能 用一到五頁(yè)的篇幅來(lái)概述產(chǎn)品的功能, 其中, 要包括這些功能的附加信息（開(kāi)發(fā)者需要這樣的信息來(lái)了解實(shí)現需求）。
項目成員 確定軟件工程職能角色, 以及分配到這些角色的人員數量。
軟件過(guò)程 概述這個(gè)項目中所應用的軟件過(guò)程。
?。ň唧w內容可在《 質(zhì)量保證計劃 》中定義）
軟件工程方法 概述這個(gè)項目中所應用的軟件工程方法和技術(shù)。
?。ň唧w內容可在《
質(zhì)量保證計劃 》中定義）
進(jìn)度和工作量 這一部分要表達出整個(gè)項目進(jìn)度和工作量的估計。其中要包括：
? 對固定不變的里程碑和同步點(diǎn)的解釋
? 在評估中的設想情況、評估中的不準確性的可能來(lái)源
? 隨著(zhù)項目的進(jìn)展如何更新評估
?。ň唧w進(jìn)度表內容可在《 開(kāi)發(fā)進(jìn)度表 》中定義）
風(fēng)險管理計劃 概述這個(gè)項目中風(fēng)險管理計劃。
?。ň唧w內容可在《 風(fēng)險管理計劃 》中定義）
測
量 概述這個(gè)項目中要收集的測量。
軟件工具 列出要使用的每一項軟件工具, 以及該工具所支持的任務(wù)。
項目支持 硬件支持
明確所需的硬件, 包括那些需要移動(dòng)、獲取或升級的硬件。
軟件支持
明確所需的軟件, 包括需要獲取、安裝或升級的軟件件。
人力支持 由哪個(gè)人、部門(mén)或團隊為開(kāi)發(fā)組的哪項任務(wù)提供支持。
表 4-1 項目開(kāi)發(fā)計劃 ? 定制風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險管理任務(wù)包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、確定風(fēng)險優(yōu)先級、定制風(fēng)險化解方案、風(fēng)險化解和風(fēng)險監控【如：圖 4-2】。
圖 4-2 風(fēng)險管理任務(wù) 《風(fēng)險管理計劃》定義這些任務(wù)的執行流程和人員分配。
《風(fēng)險管理計劃》的內容包括：
概
述 用文字和圖表概述風(fēng)險管理任務(wù)的總體執行流程。
風(fēng)險識別 詳細說(shuō)明“風(fēng)險識別”任務(wù)的實(shí)施細節和各項工作的負責人。
風(fēng)險分析 詳細說(shuō)明“風(fēng)險分析”任務(wù)的實(shí)施細節和各項工作的負責人。
確定風(fēng)險優(yōu)先級 詳細說(shuō)明“確定風(fēng)險優(yōu)先級”任務(wù)的實(shí)施細節和各項工作的負責人。
定制風(fēng)險化解方案 詳細說(shuō)明“定制風(fēng)險處理方案”任務(wù)的實(shí)施細節和各項工作的負責人。
風(fēng)險化解 當風(fēng)險發(fā)生時(shí), 需要采取相應的措施化解風(fēng)險。
這部分的內容是描述風(fēng)險化解工作的操作規范和流程。
風(fēng)險監控 詳細說(shuō)明風(fēng)險監控任務(wù)的實(shí)施細節和各項工作的負責人。
表 4-2 風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險管理中通常會(huì )用到《Top N 風(fēng)險列表》, 風(fēng)險列表按照風(fēng)險暴露量排序列出當前
項目中主要的 N 個(gè)風(fēng)險, 《Top N 風(fēng)險列表》的內容包括：
本周排名 本周的排名（如果本周已被完全化解用“---”表示）
上周排名 上周排名（如果是新識別的風(fēng)險用“---”表示）
上表周數 該風(fēng)險已上表的周數 風(fēng)
險 風(fēng)險的名稱(chēng)或簡(jiǎn)述 類(lèi)
型 風(fēng)險類(lèi)型（只針對進(jìn)度相關(guān)的風(fēng)險）：
o 計劃編制
o 組織和管理
o 設計和實(shí)現
o 客戶(hù)和需求
o 承包商
o 產(chǎn)品
o 人員
o 過(guò)程
o 技術(shù)
o 外部環(huán)境
o 開(kāi)發(fā)環(huán)境
發(fā)生概率 風(fēng)險發(fā)生的百分比概率 損失程度 風(fēng)險發(fā)生時(shí)損失的進(jìn)度（工作日或工作周）
暴露量 發(fā)生概率 X 損失程度 狀
態(tài) 風(fēng)險的當前狀態(tài)：未發(fā)生、已發(fā)生、已化解 化解方案 簡(jiǎn)述風(fēng)險的化解方案, 如果有具體的化解方案文檔則鏈接到相應文檔 化解進(jìn)度 對已發(fā)生的風(fēng)險, 簡(jiǎn)述化解進(jìn)度（未發(fā)生的風(fēng)險用“---”表示）
表 4-3 風(fēng)險列表 ? 定制質(zhì)量保證計劃
保證工作質(zhì)量的一個(gè)重要步驟是制定一套合理的質(zhì)量保證計劃并貫徹執行。
《質(zhì)量保證計劃》的內容包括：
概
述 說(shuō)明編寫(xiě)的目的、適用范圍以及對相關(guān)人員的要求等 軟件過(guò)程 詳細說(shuō)明這個(gè)項目中所應用的軟件過(guò)程。
軟件工程方法 詳細說(shuō)明這個(gè)項目中所應用的軟件工程方法和技術(shù)。
工作規范 對工程方法中的各種工作任務(wù)進(jìn)行規范, 明確執行的時(shí)機、流程和準則等。這些工作任務(wù)包括：
常規開(kāi)發(fā)活動(dòng)（需求分析、架構設計、詳細設計、編碼和測試、發(fā)布和實(shí)施等）
會(huì )議（工作例會(huì )、進(jìn)度會(huì )議、審查會(huì )議等）
評審（方案評審、技術(shù)評審、質(zhì)量評審等）
測量（產(chǎn)品規模測量、進(jìn)度測量、缺陷率測量、測試覆蓋率測量等）
其他活動(dòng)（技能培訓、資料收集、內部流、客戶(hù)溝通等）
表 4-4 工作規范 ? 定制開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃
基于當前對項目的規模和工作量評估, 定制初步的開(kāi)發(fā)進(jìn)度表, 作為項目開(kāi)發(fā)計劃的組成部分。
《開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》的內容包括：
o
o 項目的開(kāi)始和結束時(shí)間
o 項目各個(gè)階段的開(kāi)始和結束時(shí)間 o 每個(gè)階段的工作任務(wù)及其開(kāi)始和結束時(shí)間
o 每個(gè)工作任務(wù)的子任務(wù)的及其開(kāi)始和結束時(shí)間 o 里程碑和同步點(diǎn)
o 角色的定義和任務(wù)分配
作為跟蹤項目進(jìn)度的重要依據, 進(jìn)度表在項目推進(jìn)過(guò)程中需要不斷細化。另外, 當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現偏差時(shí), 需要修改進(jìn)度表并重新發(fā)布。
執行階段
圖 5-1 執行階段的任務(wù)和工件 ? 需求分析
分析產(chǎn)品的關(guān)鍵需求、對架構設計有影響的需求和風(fēng)險較高的需求, 直到分析的程度能開(kāi)展足界面原型設計和架構設計工作。
《需求規格說(shuō)明書(shū)》的內容包括：
商業(yè)或業(yè)務(wù)需求 從商業(yè)或業(yè)務(wù)角度宏觀(guān)上對產(chǎn)品或系統的要求。它主要在宏觀(guān)的層面歸納總結為滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求或贏(yíng)得市場(chǎng)競爭所必須實(shí)現的功能、性能、質(zhì)量等要求。
1. 做什么
2. 做的范圍
3. 對結果的要求
使用者需求 從客戶(hù)對軟件產(chǎn)品或系統使用方案的角度出發(fā), 描述和總結使用者利用該軟件產(chǎn)品或系統能夠做的事或能夠完成的任務(wù)。
功能需求 根據上述 使用者需求列出的使用方案, 列出開(kāi)發(fā)者必須為軟件產(chǎn)品或系統實(shí)現的功能。
性能需求 1. 運行速度、容量、并發(fā)性能
2. 對資源的利用率
3. 對外界輸入的反饋速度和準確性
4. 對差錯的負荷能力
系統需求 o 必須適應的運行環(huán)境的要求 （包括運行平臺、網(wǎng)絡(luò )及其他硬件要求）
o 與其他系統兼容的要求 （包括與操作系統、數據庫、瀏覽器及其他應用軟件的兼容要求）
o 與外部其他系統和組件的接口要求
質(zhì)量需求 o 對用戶(hù)重要的質(zhì)量標志 （可靠性、效率性、靈活性、安全性、互操作性、穩定性、健全性、可用性）
o 對開(kāi)發(fā)者重要的質(zhì)量標志 （可維護性、多用轉換性、重復使用性、可測試性）
其他需求 不屬于上述需求范圍的, 但受到其他環(huán)境和商業(yè)合同影響的要求。
1. 國家或地區的任何特別的標準
2. 軟件使用界面的特別要求
3. 與知識產(chǎn)權有關(guān)的要求
4. 軟件所面對的市場(chǎng)和行業(yè)的規范
5. 客戶(hù)的特別要求
開(kāi)發(fā)的局限 對開(kāi)發(fā)的成功與否起很大影響的因素, 是開(kāi)發(fā)能力的局限：
1. 人員的局限
2. 技術(shù)的制約和局限
3. 客戶(hù)的特別要求
表 5-1 需求分析告 《需求分析報告》的編制方式可以是多樣的, 例如把所有“非功能性需求”組織成“外部接口需求”、“質(zhì)量屬性需求”和“需求約束”?！救纾簣D 5-2】
圖 5-2 需求規格說(shuō)明書(shū) ? 界面原型設計
明確了系統的關(guān)鍵需求后, 就可以進(jìn)行界面原型設計工作, 獲取用戶(hù)的反饋, 盡快確定產(chǎn)品的界面基調。同時(shí)要編寫(xiě)一份《界面設計概要》文檔, 作為后續的界面設計工作的指導。
《界面設計概要》的內容包括：
o 設計的理念
o 理念的來(lái)源或參考
o 設計的要點(diǎn)
o 與類(lèi)似產(chǎn)品界面的對比
? 架構設計
架構設計從關(guān)鍵需求開(kāi)始, 建立概念性的架構, 并逐步細化和驗證。最終生成架構設計說(shuō)明書(shū)和架構基線(xiàn)代碼。
架構設計的方法：可以從幾個(gè)不同的視角進(jìn)行架構設計, 然后匯總綜合得出完整的設計。（架構設計的五個(gè)視圖【如：圖 5-3】）
圖 5-3 架構設計的五視圖 《架構設計說(shuō)明書(shū)》的內容包括：
以下內容為：
制定規范的目的和意義
(一) 標準化為科學(xué)管理奠定了基礎。所謂科學(xué)管理, 就是依據生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展規律和客觀(guān)經(jīng)濟規律對企業(yè)進(jìn)行管理, 而各種科學(xué)管理制度的形式, 都以標準化為基礎。
(二) 促進(jìn)經(jīng)濟全面發(fā)展, 提高經(jīng)濟效益。標準化應用于科學(xué)研究, 可以避免在研究上的重復勞動(dòng);應用于產(chǎn)品設計, 可以縮短設計周期;應用于生產(chǎn), 可使生產(chǎn)在科學(xué)的和有秩序的基礎上進(jìn)行;應用于管理, 可促進(jìn)統一、協(xié)調、高效率等。
(三)標準化是科研、生產(chǎn)、使用三者之間的橋梁。一項科研成果, 一旦納入相應標準, 就能迅速得到推廣和應用。因此, 標準化可使新技術(shù)和新科研成果得到推廣應用, 從而促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步;
(四)標準化為組織現代化生產(chǎn)創(chuàng )造了前提條件。
隨著(zhù)科學(xué)技 術(shù)的發(fā)展, 生產(chǎn)的社會(huì )化程度越來(lái)越高, 生產(chǎn)規模越來(lái)越大, 技術(shù)要求越來(lái)越復雜, 分工越來(lái)越細, 生產(chǎn)協(xié)作越來(lái)越廣泛, 這就必須通過(guò)制定和使用標準, 來(lái)保證各生產(chǎn)部門(mén)的活動(dòng), 在技術(shù)上保持高度的統一和協(xié)調, 以使生產(chǎn)正常進(jìn)行;所以, 我們說(shuō)標準化為組織現代化生產(chǎn)創(chuàng )造了前提條件。
(五)促進(jìn)對自然資源的合理利用, 保持生態(tài)平衡, 維護人類(lèi)社會(huì )當前和長(cháng)遠的利益。標準化是經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐后得出的最為有效的形式, 對于資源的利用率也是比較高的, 所以標準化在資源的合理化利用方面是有著(zhù)積極意義的。
(六)合理發(fā)展產(chǎn)品品種, 提高企業(yè)應變能力, 以更好的滿(mǎn)足社會(huì )需求。標準化是對當前產(chǎn)品的精煉, 是針對市場(chǎng)需求的的細分, 把最適合的保留下來(lái), 這樣將更好的滿(mǎn)足社會(huì )的需求。
(七)保證產(chǎn)品質(zhì)量, 維護消費者利益。標準化的規定的程序進(jìn)行, 將人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響降到最低, 確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
(八) 在社會(huì )生產(chǎn)組成部分之間進(jìn)行協(xié)調, 確立共同遵循的準則, 建立穩定的秩序。
標準化的采用, 提高了企業(yè)產(chǎn)品之間的兼容性, 減少了由于企業(yè)產(chǎn)品之間標準不一致, 帶來(lái)的巨大社會(huì )浪費。另外, 企業(yè)通過(guò)標準化可以避免對某一個(gè)供貨商的依賴(lài), 因為其他供貨商依據公開(kāi)的標準可以補充市場(chǎng), 于是企業(yè)的供貨渠道不斷增加。供應商數量的增加, 加大了供貨商之間的競爭, 從而促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高, 價(jià)格也會(huì )不斷降低, 建維護了市場(chǎng)穩定的秩序
(九)在消除貿易障礙, 促進(jìn)國際技術(shù)交流和貿易發(fā)展, 提高產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭能力方面具有重大作用。加入 WTO 以來(lái), 面對技術(shù)壁壘, 我國在大力提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí), 必須依靠標準化工作提高技術(shù)水平, 提升保障產(chǎn)品質(zhì)量, 才能在國際貿易方面有一定的話(huà)語(yǔ)權, 穩定促進(jìn)國際貿易發(fā)展。
(十) 保障身體健康和生命安全, 大量的環(huán)保標準、衛生標準和安全標準制定發(fā)布后, 用法律形式強制執行, 對保障人民的身體健康和生命財產(chǎn)安全具有重大作用。
(十一)標準化標志著(zhù)一個(gè)行業(yè)新的標準的產(chǎn)生。標準化是產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)發(fā)展一定水平才能實(shí)現的, 標準化實(shí)現將進(jìn)一步促使生產(chǎn)技術(shù)的提高, 進(jìn)行形成更高水平的標準。
總之, 標準及標準化所具有的引導性、前瞻性、公平性、強制性和懲戒性, 決定了標準化在市場(chǎng)經(jīng)濟中的作用是多層次的、全方位的, 進(jìn)而也決定了
它是建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟體制不可缺少的重要元素。應用標準化的目的就是為了能有效解決市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的質(zhì)
量問(wèn)題、效率問(wèn)題、秩序問(wèn)題、可持續發(fā)展問(wèn)題等。因此, 我們必須從戰略的高度重視標準化工作。只有我們不斷地去提升標準化水平, 才能有效提升產(chǎn)品質(zhì)量, 增強產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力, 進(jìn)一步擴大出口貿易, 從而有效推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快向前發(fā)展。
