市政工程材料成本管理現狀及優(yōu)化
?。壅菔姓こ探ㄔO具有一定周期性，工期無(wú)法進(jìn)行有效均衡，同時(shí)在其建設過(guò)程中與材料管理也存在直接的聯(lián)系，為實(shí)現市政工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益，需要對工程材料成本進(jìn)行有效管理，通過(guò)對材料成本的控制可以提升市政工程質(zhì)量、縮短工期、提高安全指數。因此，市政工程中的材料成本管理意義重大，需要通過(guò)組織協(xié)調的方式對其工作內容進(jìn)行合理控制，在科學(xué)的基礎上降低材料成本。文章將以材料成本管理為主題，對其在市政工程中的管理現狀進(jìn)行研究，并提出優(yōu)化建議，期望能夠不斷提升材料成本管理能力。
?。坳P(guān)鍵詞］市政工程;材料成本管理;現狀;優(yōu)化路徑
市政工程材料成本管理工作處于初級發(fā)展階段，雖然取得了一定成效，但其管理卻依然存在各種類(lèi)型的問(wèn)題，比如工作人員材料管理的意識較弱、體制不健全、內部工作不完善、材料成本管理人員無(wú)責任感等都會(huì )對材料成本管理的實(shí)際實(shí)行產(chǎn)生不良影響。材料成本在市政工程建設成本中占比較大，材料成本管理若存在問(wèn)題必然會(huì )對整個(gè)工程成本產(chǎn)生影響，這必然會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利影響，導致建設企業(yè)喪失市場(chǎng)競爭力?；诓牧铣杀竟芾淼闹匾?，建設企業(yè)必須要予以重視。
1 市政工程材料成本管理原則
其一，預見(jiàn)性原則。在實(shí)現材料成本管理過(guò)程中需要對材料進(jìn)行分層管理與分析，以工程實(shí)際消耗材料情況為影響成本要素，對其進(jìn)行全面分析，確保其能夠與實(shí)際工程進(jìn)行有效整合，讓工程的資源優(yōu)
勢能夠得到有效發(fā)揮，提升材料成本控制效率。其二，全面控制性原則。對材料成本進(jìn)行全過(guò)程管理，并且要強調全部人員參與。工作人員績(jì)效與材料成本存在利益關(guān)系，需要在材料成本管理過(guò)程中激發(fā)員工積極性，改變工作人員的傳統觀(guān)念。其三，節約原則。該原則主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，在維護材料使用質(zhì)量的同時(shí)保持節約，減少材料浪費，養成節約習慣。第四，動(dòng)態(tài)控制原則。市政工程建設類(lèi)型、特點(diǎn)的不同，導致建設過(guò)程中的不確定因素也存在不同，因此要基于時(shí)間工程對成本材料進(jìn)行有效控制。同時(shí)，在材料成本管理過(guò)程中需要根據施工進(jìn)度及條件，對管理方式進(jìn)行調整，選取有效的控制方式。
2 市政工程材料成本管理問(wèn)題
2.1 工作人員的材料成本管理意識不清晰
工程造價(jià)中的材料成本管理較為關(guān)鍵，但工程造價(jià)也在不斷向透明化、規范化的形式發(fā)展。但是，部分企業(yè)并未根據材料市場(chǎng)的變化，設置專(zhuān)門(mén)的材料成本管理部門(mén)，只是由其他部門(mén)人員代為管理，由于管理人員并未有清晰的材料成本管理意識，所以企業(yè)便無(wú)法對材料進(jìn)行科學(xué)分析?，F階段施工企業(yè)沒(méi)有在管理上多下工夫，仍然以粗放的形式進(jìn)行管理，該種方式下的管理水平根本無(wú)法達到預期標準，材料成本管理的方式也無(wú)法得到科學(xué)的執行。
2.2 材料成本管理缺乏完善的管理機制
為促進(jìn)材料成本管理工作效率，需要對采購、質(zhì)量檢驗、保管等環(huán)節加強分析，根據分析結果制定有效的管理措施，但是由于施工企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中并未建立完善的材料管理機制，導致材料成本管
理工作流于形式化，執行力度也比較差，缺乏具體的執行措施。不僅如此，在材料成本管理過(guò)程中沒(méi)有以實(shí)際工程需求為基礎制訂管理方案，導致材料成本控制工作效率極低。
2.3 施工企業(yè)內部控制工作問(wèn)題
材料采購期間的各環(huán)節執行以合同為基礎。但是采購期間沒(méi)有進(jìn)行合理的預算工作，導致材料采購的數量、質(zhì)量與合同中的規定存在較大差異。對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工材料并未進(jìn)行質(zhì)量檢驗，導致部分材料存在質(zhì)量過(guò)期現象。材料管理制度的不完善，也無(wú)法有效提升材料核算及檢查工作的執行力度。最后是成本核算也存在較多的問(wèn)題，無(wú)法根據材料檔案對材料消耗量進(jìn)行準確核算。
2.4 材料管理人員管理水平問(wèn)題
材料采購人員、監督人員、施工人員在檢查材料質(zhì)量、應用材料過(guò)程中沒(méi)有根據實(shí)際規定進(jìn)行，沒(méi)有對材料管理工作進(jìn)行嚴格的管理，導致各個(gè)階段的材料應用都存在較為嚴重的浪費現象，導致材料成本管理工作始終無(wú)法有效開(kāi)展。
3 市政工程材料成本管理優(yōu)化措施
3.1 組織建設
市政工程材料成本管理過(guò)程中，首先，需要對材料管理人員進(jìn)行管理，在執行前明確所有工作人員的權利與責任，讓工作人員的職責能夠實(shí)現明確化。其次，規范材料管理工作，讓管理人員能夠在材料管理期間對材料的應用進(jìn)行有效的控制。為提高管理人員責任心，需要執行權責的相互配合，讓參與施工的人員都能夠參與到材料成本管
理工作中去，實(shí)現材料管理工作的有效性。市政工程施工材料的采購明確化也極其重要，采購人員需要根據工程合同內的實(shí)際需求進(jìn)行材料的采購工作，并以分批量供給的方式進(jìn)行。同時(shí)，根據施工進(jìn)度自行采購材料，實(shí)現材料的動(dòng)態(tài)化管理。
3.2 提升施工企業(yè)內部控制效率
其一，成本分析。材料成本管理期間，需要使用連鎖替代法對材料成本進(jìn)行分析，同時(shí)基于統計學(xué)原理使用因素分析法對其進(jìn)行分析。市政工程材料成本管理過(guò)程需要分為前、中、后期執行，根據材料定額變化研究，對材料影響工程因素進(jìn)行分析，提升材料應用能力。其二，控制材料用量。前期材料分析過(guò)程中的定額材料消耗量需要以定額限制制度為基礎完成。材料使用前需要對施工任務(wù)、材料發(fā)放量進(jìn)行監督管理。周轉材料使用需要以市政工程建設計劃為依據，促進(jìn)使用均衡性，降低對施工進(jìn)度的影響和材料消耗現象。為降低消耗需要使用新技術(shù)及新工藝，所以需要提前對材料性能進(jìn)行分析，在降低支出的基礎上實(shí)現材料應用的節約。其三，控制材料價(jià)格。維護材料質(zhì)量需由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，與材料市場(chǎng)進(jìn)行對比分析，降低材料成本。同時(shí)，材料供應商資金、技術(shù)、信用等方面的分析評價(jià)也是完善管理體制的關(guān)鍵，對材料供應商的分析能夠對材料的價(jià)格進(jìn)行更加全面的了解。其四，合理運輸。選用合理的運輸工具，規劃有效的運輸路線(xiàn)，降低運輸過(guò)程中的成本損耗。運輸至現場(chǎng)后管理人員需要尋找合適的材料堆放地點(diǎn)，減少二次運輸過(guò)程中出現的損害現象。其五，加強質(zhì)量管理。市政工程實(shí)際施工中的質(zhì)量管理極其關(guān)鍵，需要在進(jìn)
場(chǎng)前與質(zhì)檢報告中的內容進(jìn)行對比檢查工作，讓符合質(zhì)量標準的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，不符合質(zhì)量標準的退回廠(chǎng)家。如此能夠有效維護施工質(zhì)量，降低使用成本。
3.3 完善管理體系
材料成本管理需要制度化，讓相關(guān)人員能夠根據制度進(jìn)行工作。材料采購之前需要對采購預算與估計成本制定相應的制度，讓采購人員能夠根據施工圖中標注的材料數量、材料質(zhì)量、材料規格、材料價(jià)格等進(jìn)行審核分析，嚴格控制成本因素。在采購過(guò)程中，需要建立專(zhuān)業(yè)的采購團隊，對材料市場(chǎng)進(jìn)行調查和分析，了解材料市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量，選擇合適的材料供應商，提升監督工作的完成力度。選擇合適的供應商之后需要簽訂合同對其進(jìn)行管理，減少合同經(jīng)濟糾紛，與供應商共同進(jìn)行材料績(jì)效管理，讓材料管理工作的評價(jià)方式更加合理，改變供應商以次充好的行為，讓供貨渠道更加優(yōu)質(zhì)，從采購階段開(kāi)始減少材料成本的浪費現象。
4 結語(yǔ)
材料成本管理在市政工程建設中處于關(guān)鍵位置，管理范圍較大，且貫穿整個(gè)市政工程的建設過(guò)程。因此，在材料成本管理過(guò)程中必須要從各個(gè)階段進(jìn)行成本管理工作，降低材料成本的浪費現象，提升市政工程經(jīng)濟效益最大化。
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作者:吳辰 單位:青島市市南區市政工程養護建設有限公司
