管理理論項目管理論文- 項目管理論文- 管理論文 ——文章均為 WORD 文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印——
一、項目管理理念與實(shí)際運用相結合
項目管理的理念在實(shí)踐中運用和整合，是有效的解決現階段，項目管理中出現的部分情況或者問(wèn)題。通過(guò)對現實(shí)實(shí)踐的總結和完善自我。從一個(gè)項目的實(shí)施開(kāi)始到結束，實(shí)行全方位管理，這是在管理理論上的一個(gè)升華。對一個(gè)理論的評析，在我看來(lái)最大的方法即是把理論付諸于實(shí)踐。才會(huì )觸發(fā)最大的效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
1.建立完善的科學(xué)的項目管理體系，明確項目的具體范圍
了解項目管理的執行情況，利用有限的資源、合理安排進(jìn)度，適時(shí)調整，以提高資源利用效率、促進(jìn)項目目標的實(shí)現。針對不同的問(wèn)題項目要建立相應的決策管理體系，并配有相應的管理決策制度。加強企業(yè)對項目管理者的培訓教育，此間的投入，無(wú)論是財力、物力還是人力，對企業(yè)的后期發(fā)展，相信一定會(huì )有很大的很好的效果。
2.對項目管理人員進(jìn)行正確選擇
管理者首先要有責任感，其次要具備較強的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，在這要有管理經(jīng)驗和管理能力。一個(gè)項目的運營(yíng)，需要管理者的溝通與協(xié)調能力強。提高項目的運行效率?，F階段，國內的企業(yè)發(fā)展戰略是轉向國外，這就要求外國項目管理者更要專(zhuān)業(yè)精通，責任感更強，因為所管理的項目不僅僅代表一個(gè)企業(yè)形象，更是代表了一個(gè)國家的形象！
3.加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰斗力
項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過(guò)正確的運用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。項目管理可以使得項目的實(shí)施順利，降低項目的風(fēng)險性，最大限度地達到預期的目標。
4.激勵政策在企業(yè)管理中的方法創(chuàng )新
管理者要了解激勵對員工管理工作的重要性和必要性，員工的激勵制度在企業(yè)管理中的運行好壞直接影響企業(yè)整體工作的成敗。最大限度地激發(fā)員工在工作中主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮和積極性的提高，滿(mǎn)足員工對物質(zhì)需要的同時(shí)獲得精神上的滿(mǎn)足感。從而激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。充分挖掘潛在的人力資源，使得員工在工作中發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性?xún)?yōu)勢，也有利于企業(yè)管理人員發(fā)現人才。
二、結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化改革，企業(yè)之間行業(yè)之間競爭力不斷地增加，這個(gè)社會(huì )現在拼得是技術(shù)水平，管理水平和服務(wù)水平，誰(shuí)能在這些方面走在前面，那么誰(shuí)就會(huì )得到最大的經(jīng)濟利益。我局現在是走出去的戰略發(fā)展企業(yè)，那么就更需要提高企業(yè)對自身人員、團體的管理建設。完善項目管理機制，學(xué)習管理理論，扎實(shí)管理技術(shù)水平，提高管理技術(shù)修養。項目管理體系的建設需要一個(gè)逐步完善的過(guò)程，組織在關(guān)注項目管理體系建設的同時(shí)，應注重項目管理知識的普及、人員培養與項目經(jīng)驗積累，逐步提高組織的項目管理水平和能力，最終提高項目管理績(jì)效。
