路橋工程 各協(xié)作單位配合、交通協(xié)調、管線(xiàn)切改等服務(wù)措施
各工序的施工嚴格按照規范要求精心組織施工，本著(zhù)先地下后地上，先主體后附屬的原則，做好工序間的交叉銜接工作，預留臨時(shí)施工道路、加強橫向聯(lián)系，確保各工序間互不防礙，避免停工、窩工等造成工期的延誤和不必要的損失。
施工順序安排為：組織平行流水施工，先同時(shí)施工排水等管線(xiàn)工程路基開(kāi)槽工程，完成一段后即展開(kāi)土方回填、碎石墊層等路基處理施工，之后再安排路面基層施工，最后進(jìn)行面層和其他附屬工程施工。各條道路組織平行施工，以加快施工進(jìn)度。
項目部要與現場(chǎng)其他施工單位間保持大家庭式融洽的關(guān)系，單位間尤其項目經(jīng)理、施工負責人層次間多溝通，妥善解決好現場(chǎng)日常事務(wù)。搞好與其他的單位團結工作，現場(chǎng)人員全部佩證上崗接受監督，增強職工自覺(jué)性。加強對操作層的禮貌和職業(yè)道德教育，做到遵守現場(chǎng)各項規章制度，服從建設單位、工程監理的指揮和管理。
根據合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設備清單及質(zhì)保書(shū)，并對工程中使用的原材料、構件及設備進(jìn)行必要抽檢，對材料部門(mén)采購的各類(lèi)材料樣品經(jīng)復核后，送監理方人員審定，并及時(shí)采取相應的保護措施。
第一節、施工總承包管理 1-1.總承包管理原則：本著(zhù)“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統一”、“控制”、“協(xié)調”的原則，以實(shí)現工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程。
1-1-1.“公正”原則：在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對的各種問(wèn)題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。
1-1-2.“科學(xué)”原則：對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節多、方面廣，相當一部分管理工作不
能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調，才能很好的實(shí)現管理目標，體現出管理的質(zhì)量與水平。
1-1-3.“統一”原則：對于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應將所有納入其統一管理體系，整個(gè)工程只有統一于總承包方的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。
1-1-4.“控制”原則：設置各種專(zhuān)業(yè)監督、協(xié)調管理工程師，采用有效控制手段，對主承建工程和專(zhuān)業(yè)分包工程進(jìn)行監督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執行。
1-1-5.“協(xié)調”原則：通過(guò)協(xié)調將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實(shí)現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現。只有把協(xié)調工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎，控制是保證，協(xié)調是靈魂，統一是目標。
1-2.文明施工管理：文明施工、CI 形象達標工作由總承包管理部統一組織、統一管理、各專(zhuān)業(yè)分包單位必須按以下規定辦理。
1-2-1.進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊，每人交一張 1 寸彩照統一到綜合辦公室辦理胸卡。無(wú)胸卡者禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)。
1-2-2.各專(zhuān)業(yè)分包管理人員一律佩戴藍色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現場(chǎng)。
1-2-3.施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生整齊、無(wú)積水，車(chē)輛進(jìn)出現場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。1-2-4.各專(zhuān)業(yè)分包單位辦公區、生活區、材料加工場(chǎng)地應保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點(diǎn)。
1-3.保衛、消防管理 1-3-1.現場(chǎng)保衛由施工總承包管理部統一組織，為了加強施工現場(chǎng)的保衛工作，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保建設工程的順利進(jìn)行。
1-3-2.工地設門(mén)衛值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來(lái)人和進(jìn)出車(chē)輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護場(chǎng)。重點(diǎn)是倉庫、鋼筋場(chǎng)、辦公室、成
品、半成品保衛。
1-3-3.加強對勞務(wù)分包人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數，檢查各隊的職工“三證”是否齊全，無(wú)證人員、非施工人員立即退場(chǎng)，并對分包單位進(jìn)行處罰。1-3-4.每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì )，定期組織保衛檢查，并將會(huì )議檢查整改記錄存入資料內備查。
1-3-5.對易燃、易爆、有毒品設立專(zhuān)庫、專(zhuān)管，非經(jīng)項目負責人批準，任何人不得動(dòng)用。不按此執行，造成后果追究當事人相應責任。
1-3-6.施工現場(chǎng)發(fā)生各類(lèi)案件和災害事故，立即報告有關(guān)部門(mén)并保護好現場(chǎng)。
1-3-7.統一按照**市《消防管理條例》的有關(guān)規定在開(kāi)工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪芾聿颗c各專(zhuān)業(yè)分包必須落實(shí)如下措施：
1-3-8.布建消防設備，配足滅火器材，按照有效半徑 25－50m 的規定，設計布置臨時(shí)消防栓和工程內消防豎管。配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。
1-3-9.各專(zhuān)業(yè)分包單位必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓義務(wù)消防隊員。落實(shí)各項制度，實(shí)施各項措施加強動(dòng)態(tài)管理。
1-3-10.各專(zhuān)業(yè)分包單位應加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立 24 小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無(wú)滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規范要求。否則，將根據情節輕重，給予嚴厲處罰。動(dòng)火證的審批程序為:各專(zhuān)業(yè)分包填寫(xiě)動(dòng)火申請單→總包專(zhuān)業(yè)工程師簽字→總包安全工程師審批。
1-3-11. 把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程進(jìn)入路基處理階段，大量油漆、稀料、膠水類(lèi)等易燃易爆物品進(jìn)入現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報制度。各專(zhuān)業(yè)分包應派專(zhuān)人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。
1-4. 工期管理 1-4-1. 工期管理組織。分包負責人必須參加總包的工期管理組織，同時(shí)，
對分包范圍內的工程工期必須成立相應的管理機構。
1-4-2. 工期計劃的制定。根據總包的進(jìn)度計劃分別制定分包單位的進(jìn)度計劃、節點(diǎn)或階段施工進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。
1-4-3. 工期計劃的審批。分包的工期進(jìn)度計劃由總包審批。
1-4-4. 工期的實(shí)施與調整。分包單位在施工過(guò)程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進(jìn)度，并接受總包的協(xié)調，必要時(shí)按總包要求調整施工順序。工期拖延后應積極采取措施，在規定時(shí)間內搶回來(lái)。對確需拖后的工程工期必須報總包批準。
第二節、對專(zhuān)業(yè)分包單位的管理 2-1. 現場(chǎng)臨時(shí)設施的使用：
2-1-1. 為專(zhuān)業(yè)分包單位提供辦公室、休息室、庫房、宿舍等臨時(shí)設施，但其須自行安排專(zhuān)人進(jìn)行照看。
2-1-2. 提供專(zhuān)業(yè)分包單位的加工場(chǎng)地及現場(chǎng)臨時(shí)道路的共同使用。
2-1-3. 為專(zhuān)業(yè)分包單位指定垃圾堆放區，并負責及時(shí)清運。
2-1-4. 保證現場(chǎng)搭建的架體、圍護、爬梯、等設施安全可靠，并為專(zhuān)業(yè)分包單位提供服務(wù)使用。
2-1-5. 為各專(zhuān)業(yè)分包單位提供能保證其正常施工的水電接駁源。
2-1-6. 為各專(zhuān)業(yè)分包單位提供現場(chǎng)各種施工標高、定位點(diǎn)/線(xiàn)等，并負責將各種點(diǎn)/線(xiàn)測量至其施工區域。
2-1-7. 負責維護和管理各分包單位已完工程的成品保護工作。
2-2. 聯(lián)系協(xié)調各分包單位對提供的設施的使用情況，如發(fā)生糾紛由總包方負責平衡解決。
2-3. 積極主動(dòng)地了解各分包單位的施工進(jìn)度情況，并為分包單位提供可完成其工作的各種便利條件。
2-4. 竣工后執行全面清理，包括各分包單位的工作面及其設備。分包單位所負責的工程完工后，由總承包方按國家有關(guān)規范進(jìn)行檢查驗收。
第三節、與各專(zhuān)業(yè)配合、協(xié)調、管理 3-1. 現場(chǎng)總體協(xié)調管理：
3-1-1. 管理目標：我公司將把本工程作為企業(yè)的第一號重點(diǎn)工程，依靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術(shù)與設備、一流的承諾與服務(wù)，全面組織協(xié)調管理各分包單位，優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現工程的綜合目標。
3-1-2. 現場(chǎng)總體協(xié)調管理：
3-1-2-1. 充分發(fā)揮總承包單位的綜合能力，總承包單位對分包單位進(jìn)行組織協(xié)調、管理到位、解決問(wèn)題，以確保工程項目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實(shí)現工程的綜合管理目標。
3-1-2-2. 作為總承包單位，對于業(yè)主指定的分包及其他分包項目，我們將在施工過(guò)程、人員和材料的進(jìn)出場(chǎng)、設備材料采購加工及施工時(shí)間、施工場(chǎng)地和臨時(shí)設施、材料的使用等方面，實(shí)施全面組織協(xié)調和管理。
3-1-2-3. 作為總承包單位，我們將針對自選分包項目，從分包單位的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調、質(zhì)量驗收、現場(chǎng)管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節上做到管理及時(shí)、到位，實(shí)現對工程質(zhì)量的嚴格、有效地控制，確保工程實(shí)現過(guò)程精品。
3-1-2-4. 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，要與總承包單位簽訂總包協(xié)議，并根據相關(guān)的管理規定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。
3-1-2-5. 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應向總承包單位提交其施工及構件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等，總承包單位根據施工進(jìn)度計劃以及現場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工場(chǎng)地，為各分包單位提供搭建材料設備的倉庫、設備堆放區、辦公區的合理空間，并劃分責任區。對于臨建設施，要由總承包單位統一規劃，統一布置，各分包單位必須遵守總承包單位對現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。
3-1-2-6. 總承包單位要合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制，以確?，F場(chǎng)施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導流措施，以確?，F場(chǎng)運輸通暢，不致影響
其他單位的施工。
3-1-2-7. 在施工和管理方面采用計算機等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調，確保關(guān)鍵線(xiàn)路和主導工期。
3-1-2-8. 統籌管理施工現場(chǎng)的圍擋、交通、安全、保衛和施工消防，提供各分包單位和其他承包方進(jìn)出場(chǎng)的通道。提供現場(chǎng)已有的腳手架、垂直運輸機械為各專(zhuān)業(yè)分包單位使用。
3-1-2-9. 施工現場(chǎng)內各分包單位將施工垃圾堆放到總承包單位指定的垃圾存放點(diǎn)，由總承包單位負責清運和消納。
3-1-2-10. 工程施工現場(chǎng)進(jìn)行封閉，實(shí)行“準軍事化”管理，由門(mén)衛、保安值勤，人員、材料、機械設備將嚴格實(shí)行出入證制度。
3-1-2-11. 施工物資進(jìn)場(chǎng)后，各專(zhuān)業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位的統一協(xié)調安排下，按時(shí)吊運到施工作業(yè)現場(chǎng)。
3-1-2-12. 按照施工總平面布置圖布局，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，提前完成各項臨時(shí)設施及施工駐地建設，統籌規劃和分配各分包單位的現場(chǎng)施工用地。
3-1-3.
現場(chǎng)用水用電協(xié)調管理 3-1-3-1. 過(guò)有關(guān)管理機構，申請從市政總管或支管接駁施工臨時(shí)用水、用電，設置場(chǎng)內臨時(shí)總控室、儀表、閥門(mén)、場(chǎng)內主管線(xiàn)、場(chǎng)內支管線(xiàn)、配電箱、各類(lèi)臨時(shí)檢查井、沉淀池等。統籌管理各分包單位施工用水、用電的接口，各分包單位自行敷設該接口到施工現場(chǎng)。
3-1-3-2. 對現場(chǎng)臨時(shí)建筑物提供足夠的水電供應，供水和供電系統要保證對工程施工提供足夠的用水和對現場(chǎng)電動(dòng)機械設備、工器具及測試工具提供足夠的電力。臨時(shí)水電系統要保證 24 小時(shí)內均處于良好的運行狀態(tài)，以保證施工按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行，確保工程如期竣工。
3-1-3-3. 為保證施工臨時(shí)用電的不間斷供應，現場(chǎng)將配備足夠數量和功率的燃油發(fā)電機和配套的機房、系統轉換設施、燃油和專(zhuān)業(yè)維修人員等。外部一旦停電，備用發(fā)電機能自動(dòng)啟動(dòng)，保證主要施工、電動(dòng)機械設備以及辦公生活用電
不受外部供電的影響。提供足夠的用于維護的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線(xiàn)等，保證所有臨時(shí)用電系統設施正常運行。
3-1-3-4. 為確?，F場(chǎng)用電量，首先進(jìn)行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時(shí)用電設備，對各分包單位已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，總體協(xié)調，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時(shí)使用。用電線(xiàn)路按照重點(diǎn)部位施工線(xiàn)路、一般用電施工線(xiàn)路分開(kāi)，按區域劃分，做到合理配置、計劃用電。
3-1-3-5. 對各分包單位，要在前端掛表計量?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯ΜF場(chǎng)臨時(shí)用電情況進(jìn)行檢查，保證電表、電線(xiàn)運行良好。節約用電，總承包單位將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費用的管理工作。
3-1-3-6. 根據施工現場(chǎng)各區域的用水量及用水區域，由總承包單位對整個(gè)施工現場(chǎng)的臨時(shí)用水線(xiàn)路做出統一規劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線(xiàn)路布置合理。對于各分包單位，在前端掛表計量?？偝邪鼏挝坏墓芾聿块T(mén)將定期對施工現場(chǎng)的供水線(xiàn)路進(jìn)行檢查，保證水表、管線(xiàn)等供水設備處于完好狀態(tài)，防止水管線(xiàn)跑冒滴漏，節約用水?？偝邪鼏挝粚⒍ㄆ谟涗浉魇┕挝坏挠盟?，做好施工用水費用的管理工作。
3-1-3-7. 現場(chǎng)排水系統暢通是保證現場(chǎng)文明施工的重要工作，總承包單位將根據現場(chǎng)情況設置完善的排水系統，排水系統主要包括臨時(shí)落水管、排水井、集水井、水泵等?？偝邪鼏挝回撠煓z查現場(chǎng)各施工單位施工區域的排水系統，保證現場(chǎng)內屋面、地表面、基坑等處無(wú)積水。
3-1-4. 現場(chǎng)安全、消防協(xié)調管理：
3-1-4-1. 總承包單位將加強對分包單位的安全、消防監督管理，并加強對分包單位的安全、消防教育。組織各分包單位認真學(xué)習政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防法律法規，不斷增強員工的自我保護意識和消防安全意識。
3-1-4-2. 總承包單位根據各分包單位的施工部位和施工階段統一劃分，明確各分包單位的安全、消防責任區（包括施工區和辦公區），以便加強管理。
3-1-4-3. 根據相關(guān)法律、法規和政府消防管理機構的要求，總承包單位統
一部署，協(xié)調管理，根據分包單位的不同施工區域，為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設施，包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門(mén)、水泵、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過(guò)一層的臨時(shí)疏散樓梯。
3-1-4-4. 總承包單位統一制定嚴格的現場(chǎng)消防安全管理制度，對現場(chǎng)儲存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序實(shí)行嚴格的“用火證”管理。專(zhuān)業(yè)分包單位要配備專(zhuān)人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理各項臺帳，強化安全、消防管理工作。
3-1-4-5. 專(zhuān)業(yè)分包單位有義務(wù)保護現場(chǎng)的各項安全、消防設施，如臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。
3-1-4-6. 各分包單位必須接受總承包單位的安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準，總承包單位可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承擔。
3-1-4-7. 分包單位工程人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)違章作業(yè)，總承包單位將依據情節輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規定給予處罰，情節嚴重者，責令其停工整頓甚至要求其退場(chǎng)。
3-1-4-8. 一旦發(fā)生重大事故，及時(shí)啟動(dòng)相應的預案，并立即停止發(fā)生事故項目的施工?？偝邪鼏挝粎f(xié)同有關(guān)分包單位，共同對事故采取必要的應急措施。事后，組織進(jìn)行分析原因、追查責任、處理善后等工作。
3-1-5. 現場(chǎng)臨時(shí)通訊協(xié)調管理 3-1-5-1. 總承包單位配備必要的電話(huà)、傳真、電子郵件設施，配備在現場(chǎng)范圍內的呼叫系統，以方便工程的正常施工。
3-1-5-2. 所有臨時(shí)通訊設施均提供給分包單位使用，以便在必要時(shí)能使用該系統對分包單位的現場(chǎng)人員進(jìn)行呼叫。
3-2. 對指定分包項目協(xié)調管理：
3-2-1. 對于業(yè)主指定的分包項目，進(jìn)場(chǎng)前要組織召開(kāi)有關(guān)單位的見(jiàn)面會(huì )（包
括業(yè)主、監理、總包、分包），根據施工合同及業(yè)主的要求，明確分包單位名稱(chēng)、工地負責人、分包工程范圍、開(kāi)竣工日期、工程造價(jià)、需要總承包單位提供的服務(wù)內容等具體事宜，以及各方職責和義務(wù)，并做好有關(guān)會(huì )議記錄，以文件形式發(fā)至各與會(huì )單位并存檔備查。
3-2-2. 根據施工合同，總承包單位需要提供服務(wù)的內容包括：已有的施工設施，臨時(shí)用水、用電、道路、消防設施及場(chǎng)地、測量標高與定位軸線(xiàn)等。在總承包單位與業(yè)主指定對分包單位及其他承包商服務(wù)范圍內的任何工作，總承包單位按照業(yè)主要求不向分包單位和其他承包商收取任何費用。
3-2-3. 總承包單位對整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行總體計劃安排時(shí)，將以上業(yè)主指定的分包項目的施工周期和施工起始時(shí)間合理恰當考慮列入施工總體進(jìn)度計劃，以確保本工程能即使受到上述其他工程的一定影響下也可在總體工期內竣工。
3-2-4. 各分包單位應按與總承包單位簽約的合同要求，編制出專(zhuān)業(yè)分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包單位審批同意后才能進(jìn)行施工。
3-2-5. 總承包單位現場(chǎng)管理人員與各專(zhuān)業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì )，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應由總承包單位負責協(xié)調解決的問(wèn)題決不拖延和延期。
3-3. 對管線(xiàn)工程協(xié)調管理：
3-3-1. 總體協(xié)調措施：
3-3-1-1. 為有關(guān)管線(xiàn)工程及時(shí)編制并提供經(jīng)協(xié)調后的與管線(xiàn)工程相關(guān)的路基項目及管線(xiàn)工程管線(xiàn)圖紙。該圖紙應提前經(jīng)設計、監理（或建設單位）審核。
3-3-1-2. 在編制“已協(xié)調管線(xiàn)圖”時(shí)，必須保證各管線(xiàn)系統管線(xiàn)定位及施工次序不會(huì )產(chǎn)生任何矛盾，所有設備（或管道）均能達到整齊、合理、整潔的外觀(guān)，占用空間合理，并為工程設備（或管道）檢修提供足夠的空間。
3-3-1-3. 若在編制上述圖紙時(shí)發(fā)現與原設計有矛盾，或圖紙中的設計意圖無(wú)法實(shí)現時(shí)，我們將立即將問(wèn)題通知建設單位（或監理單位），及時(shí)與原設計溝通，并預留足夠的時(shí)間給有關(guān)人員對管線(xiàn)設備圖紙進(jìn)行修改。
3-3-1-4. 項目經(jīng)理部做好管線(xiàn)工程管道與管道間，管線(xiàn)（或設備）與設備
間的協(xié)調工作，以保證設備或管道能在不影響正常施工和運行的情況下盡少占用構筑物空間，并防止管線(xiàn)系統設備、管道與設備或管道在施工上出現問(wèn)題，保證管線(xiàn)各項工程在預定的工期中順利完成。
3-3-2. 管線(xiàn)部對施工的配合管理工作：
3-3-2-1. 負責與其他分包單位協(xié)調和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設備和人員，以確保在分工交界點(diǎn)上能與其他分包單位滿(mǎn)意地配合，并確保其負責的工作是按正確的程序施工。在施工進(jìn)行中的各個(gè)階段，與其他有關(guān)的分包單位討論、協(xié)調和落實(shí)各分工交界點(diǎn)。
3-3-2-2. 負責在有關(guān)工程施工前，復核分包單位為配合本工程管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)所提供的各項設施和預留、預埋是否配合及適用。
3-3-2-3. 負責對各管線(xiàn)分包單位進(jìn)行統籌管理，對其各項工作實(shí)施有效的部署、控制和監督，盡應盡的責任和義務(wù)，使整體管線(xiàn)項目做到安排上協(xié)調統一，均衡部署。
3-3-2-4. 負責對指定的分包單位及其他分包單位的施工時(shí)間和方法進(jìn)行協(xié)調，對各指定分包單位的工程質(zhì)量及進(jìn)度承擔管理責任。
3-3-2-5. 負責在各區域提供施工供水、供電接點(diǎn)，滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)分包單位施工用水、用電的需要。
3-3-2-6. 統籌協(xié)調管理各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案，編制管線(xiàn)工程竣工文件。
3-3-3. 對管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)分包的管理要求：
3-3-3-1. 責成分包單位嚴格按照總進(jìn)度計劃編制“月、旬、周施工進(jìn)度計劃”，各分包單位應建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統一領(lǐng)導，服從項目部及業(yè)主代表、監理工程師的領(lǐng)導，按總體安排進(jìn)退場(chǎng)。
3-3-3-2. 各分包單位嚴格執行工程經(jīng)理部制定的施工現場(chǎng)總平面布置和現場(chǎng)文明施工的管理制度，做好施工現場(chǎng)的 CI 工作。
3-3-3-3. 各分包單位所選用的設備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監理工程師和總承包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
3-3-3-4. 各分包單位認真執行行業(yè)標準和國家現行規范，施工過(guò)程中做好
各種試驗檢查記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監理及總承包單位職能部門(mén)的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收。工程竣工后，要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。
3-4. 對專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調管理：
3-4-1. 對專(zhuān)業(yè)分包單位施工技術(shù)的協(xié)調管理：
3-4-1-1. 根據總承包單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包單位計劃、組織、指揮協(xié)調和控制功能，積極貫徹國家和的技術(shù)政策和法規。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過(guò)程能符合技術(shù)規范、規程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開(kāi)展，將分包單位的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中。
3-4-1-2. 總承包單位在接到施工圖紙以后，及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問(wèn)題匯總整理，在圖紙會(huì )審前提交設計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問(wèn)題及時(shí)解決。
3-4-1-3. 在圖紙會(huì )審后一周內，由總承包單位編制詳細的施工組織總設計，并經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師審批后送交業(yè)主和監理審核批準。根據批準的施工組織總設計再按各分項工程由專(zhuān)業(yè)分包單位編制分階段施工組織設計，要求各分包單位提供相應的分項工程施工組織設計，其內容應包括：工程概況、主要工作準備計劃、施工流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)措施、工程進(jìn)度表、分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機具需用量計劃表、分階段的現場(chǎng)平面布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節約措施、施工組織任務(wù)分工表等。經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師批準后再分送業(yè)主和監理審定。
3-4-1-4. 對經(jīng)業(yè)主和監理批準的各級施工組織設計，由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理及項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員認真學(xué)習并嚴格執行，隨時(shí)接受業(yè)主、監理的監督檢查。各分包單位嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時(shí)，應經(jīng)原審批人同意。
3-4-1-5. 總承包單位負責各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調，滿(mǎn)足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。
3-4-1-6. 工程施工前，由總承包單位測量人員對業(yè)主和勘測設計單位提供
的基準點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復核，并在場(chǎng)區建立首級精密控制網(wǎng)，總承包單位負責對首級精密控制網(wǎng)進(jìn)行維護和復核，每?jì)芍苄y一次。
3-4-1-7. 工程施工中，各專(zhuān)業(yè)分包按照總承包單位提供的統一的測量基準線(xiàn)、基準點(diǎn)進(jìn)行施工測量，專(zhuān)業(yè)分包單位在使用基準點(diǎn)、基準線(xiàn)時(shí)必須進(jìn)行復核?？偝邪鼏挝粶y量人員對工程重要部位以及各專(zhuān)業(yè)分包單位施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
3-4-1-8. 工程施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)分包單位應按照國家和有關(guān)規定，對隱蔽驗收項目進(jìn)行規劃，并在專(zhuān)項施工方案予以明確，使總承包單位和監理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數。對隱蔽工程驗收分項，專(zhuān)業(yè)分包單位先將報驗計劃、報驗資料送總承包單位技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)總承包單位檢查復核后報監理工程師審定。未經(jīng)監理復核審定不得進(jìn)入下道工序。
3-4-1-9. 總承包單位根據施工的實(shí)際情況，設置相適應的計量管理機構，要求各分包單位也要配備專(zhuān)職計量管理人員，開(kāi)展計量工作?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏挠嬃抗ぷ鬟M(jìn)行檢查，監督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。
3-4-1-10. 總承包單位及時(shí)做好各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。
3-4-2. 對專(zhuān)業(yè)分包單位施工質(zhì)量的協(xié)調管理：
3-4-2-1. 通過(guò)對工程實(shí)施“過(guò)程控制”管理，從而創(chuàng )作精品工程。我們將按照 ISO9000 質(zhì)量管理體系及我公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。
3-4-2-2. 對專(zhuān)業(yè)分包單位的能力和隊伍素質(zhì)要嚴格把關(guān)，在選擇專(zhuān)業(yè)分包單位時(shí)，嚴格采用招投標制，重點(diǎn)審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績(jì)、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過(guò)程中加強管理層和操作層的規范化、標準化，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，從根本上使他們對設計圖紙、施工規范和操作工藝有更透徹的理解。
3-4-2-3. 對分包單位實(shí)施質(zhì)量管理責任制，明確現場(chǎng)施工質(zhì)量的各環(huán)節責
任人，按照責任的逐級分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量。
3-4-2-4. 對專(zhuān)業(yè)分包單位的材料設備進(jìn)行嚴格的進(jìn)場(chǎng)前檢查驗收，要嚴格按照 ISO9000 質(zhì)量管理體系的管理程序進(jìn)行嚴格控制。首先是分包單位自檢、然后由總承包單位與分包單位聯(lián)合檢查驗收，再由監理單位驗收。對于重要的材料設備，要由總承包單位、業(yè)主、監理共同參與驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)入現場(chǎng)的材料設備，達不到質(zhì)量標準的一律不能在工程上使用。
3-4-2-5. 建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì )審制、技術(shù)交底制、人員培訓制、施工樣板制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì )制、質(zhì)量會(huì )審講評制、掛牌制等等，并嚴格貫徹執行，通過(guò)各種手段實(shí)施對過(guò)程質(zhì)量的有效管理和嚴格監控。
3-4-2-6. 嚴格程序化管理，包括制定和執行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規范各項質(zhì)量管理工作。
3-4-2-7. 強化過(guò)程監控，包括制定和實(shí)施過(guò)程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量驗收控制實(shí)施細則、分包單位過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。
3-4-2-8. 各專(zhuān)業(yè)施工全面開(kāi)始前，要將質(zhì)量控制標準寫(xiě)在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱(chēng)等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執行，也便于監督檢查。
3-4-2-9. 實(shí)施過(guò)程中，嚴格實(shí)行圖紙會(huì )審，根據審批意見(jiàn)確定各分部分項工程關(guān)鍵工序的控制措施，嚴格實(shí)行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序必須返工。
3-4-2-10. 對工程質(zhì)量要進(jìn)行會(huì )診、講評、檢查和考核，通過(guò)分析預測出質(zhì)量薄弱環(huán)節，提前采取預防措施，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續的改進(jìn)。
3-4-3. 對專(zhuān)業(yè)分包單位施工進(jìn)度的協(xié)調管理：
3-4-3-1. 總承包單位根據合同規定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計劃，并定出施工過(guò)程中的控制節點(diǎn)，加強監控，各專(zhuān)業(yè)分包單位根據施工總體進(jìn)度計劃編制各項工程詳細的施工進(jìn)度計劃。
3-4-3-2. 施工總體進(jìn)度計劃要充分結合施工技術(shù)方案、各分包單位的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續作業(yè)。
3-4-3-3. 施工中總承包單位將高度重視設備施工、調試以及專(zhuān)業(yè)設備施工與路基處理施工的相互協(xié)調，我們將與此類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包單位密切配合，嚴格要求，將分包單位的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計劃，統一協(xié)調和管理，做好總承包單位服務(wù)工作。
3-4-3-4. 總承包單位在現場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現場(chǎng)信息的傳遞與反饋，加大對各分包單位的現場(chǎng)管理力度，確保施工現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)分包單位在統一指揮、統一調度下，有條不紊地工作。
3-4-3-5. 施工總體進(jìn)度計劃確定后，在施工過(guò)程中，總承包單位將定期和不定期地對各分包單位施工進(jìn)度執行情況進(jìn)行檢查，并定期召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )和協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決矛盾，增強協(xié)調力度。
3-4-4. 對專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)物資的管理：
3-4-4-1. 總承包單位設專(zhuān)人負責對進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理，各專(zhuān)業(yè)分包單位也要指定對口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。
3-4-4-2. 專(zhuān)業(yè)分包單位提供設備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計劃，并按月提供月度計劃，以使總承包單位能夠統一協(xié)調與安排。
3-4-4-3. 嚴格按照進(jìn)場(chǎng)物資管理流程安排進(jìn)場(chǎng)，各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在 10天前向總承包單位提出申請，具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱(chēng)、數量、規格及所占場(chǎng)地面積，待總承包單位批復后才可進(jìn)場(chǎng)。
3-4-4-4. 物資進(jìn)場(chǎng)后，必須在 24 小時(shí)內卸貨至地面，并存放到總承包單位
指定的位置，避免阻礙運輸道路，避免影響總承包單位和其他分包單位的施工。
3-4-4-5. 各專(zhuān)業(yè)分包單位要落實(shí)專(zhuān)人對進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點(diǎn)進(jìn)行保管。
3-4-5. 對專(zhuān)業(yè)分包單位勞動(dòng)力的管理：
3-4-5-1.專(zhuān)業(yè)分包單位應將進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包單位申報，由總承包單位安保部審查后辦理施工現場(chǎng)出入證。
3-4-5-2.專(zhuān)業(yè)分包單位要提供勞務(wù)人員的三證復印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。
3-4-5-3.專(zhuān)業(yè)分包單位要有專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，對新入場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。
3-4-5-4.所有進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員應接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監督檢查工作，違反規定者應由專(zhuān)業(yè)分包單位承擔有關(guān)責任。
3-4-5-5.各專(zhuān)業(yè)分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)法律、法規及施工現場(chǎng)的各項有關(guān)規定，確保施工現場(chǎng)文明有序地進(jìn)行施工。
3-4-6. 對專(zhuān)業(yè)分包單位成品保護的管理：
3-4-6-1. 總承包單位要負責組織實(shí)施施工現場(chǎng)的成品保護工作，在整個(gè)工程施工階段尤其是管線(xiàn)施工和路基處理階段，成品保護工作重點(diǎn)。各分包單位根據總承包單位劃分的各自責任區域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護工作。避免工程出現交叉破壞而造成返工，材料設備也要控制在合理的損耗范圍內，以保證工程的順利交付使用。
3-4-6-2. 工程施工過(guò)程中，總承包及分包單位將投入充足人員專(zhuān)門(mén)監督和看管施工作業(yè)面，對工程成品保護工作進(jìn)行統一管理，重點(diǎn)部位設專(zhuān)人晝夜盯守，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設備不丟失。
3-4-7. 對專(zhuān)業(yè)分包單位文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調管理：
3-4-7-1. 總承包單位技術(shù)質(zhì)量部將成立專(zhuān)門(mén)的圖紙管理小組，由專(zhuān)人負責組織、協(xié)調整個(gè)工程的圖紙接受、轉發(fā)工作。建立專(zhuān)門(mén)的圖紙管理臺帳，制定相
應配套的圖紙管理制度，負責協(xié)調、組織圖紙的接收工作，及時(shí)按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)并通知有關(guān)分包單位圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙。
3-4-7-2. 總承包單位加強檔案基礎工作的建設，將安排專(zhuān)職檔案資料員，建立健全料、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò )，為竣工資料的完整準確提供條件?？偝邪鼏挝粚⒈O督指導分包單位建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。
3-4-7-3. 各分包單位也要指定專(zhuān)職檔案資料員，按照國家和的規章制度，以及總承包單位的要求，及時(shí)收集日常資料和有價(jià)值信息，保證完整、準確，并做好竣工歸檔資料的整理。
3-4-7-4. 如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)分包單位及時(shí)采取相應的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進(jìn)行施工?？偝邪鼏挝粚f(xié)助分包單位就圖紙有關(guān)問(wèn)題與設計單位進(jìn)行溝通工作。
3-4-7-5. 技術(shù)質(zhì)量部每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和資料管理工作及時(shí)并有成效。在專(zhuān)業(yè)分部、分項工程結束前，分包單位項目負責人、技術(shù)負責人和檔案資料員，應對工程檔案資料認真自檢，并按業(yè)主和總承包單位的規定寫(xiě)出檔案自檢報告并交總承包單位審核，為工程驗收做好準備工作，驗收后一個(gè)月內整理完畢交總承包單位匯總。
3-4-7-6. 施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴格執行《建筑工程資料管理規程》中的有關(guān)要求，各施工單位應保證工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。
3-4-7-7. 竣工檔案的封面、卷內目錄、案卷目錄、裝冊盒都按照總承包單位統一規定，對資料的分類(lèi)編號，采用計算機編號系統進(jìn)行統一編碼，以便查詢(xún)和調閱。
3-4-7-8. 總承包單位負責本工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位在退場(chǎng)前按有關(guān)規定向總承包單位提供其分包范圍內的所有工程資料。
第四節、交叉施工的原則 4-1. 構筑物施工與路基處理的交叉施工原則及措施：
4-1-1. 為確保施工總體工期，關(guān)鍵在于路基處理施工的提前插入，從而保證路基處理有充裕的時(shí)間。要充分體現構筑物快、路基處理和管線(xiàn)施工早插入，路基處理緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下及時(shí)組織交叉施工的原則。
4-1-2. 通過(guò)采取構筑物分區驗收的方法，可確保路基處理（級配碎石、戧灰等）提前插入、管線(xiàn)施工及路基處理施工及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。但在具體的施工中，由于工序交叉復雜，路基處理插入后要與構筑物工作面適當隔離，劃分區域，具有一定的獨立性，避免過(guò)多的干擾。
4-2. 路基處理施工與管線(xiàn)施工之間的交叉施工：路基處理與管線(xiàn)施工之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的交叉矛盾。路基處理施工與管線(xiàn)施工施工交叉工作面大、內容復雜，如處理不當將出現互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局面，路基與管線(xiàn)施工的交叉問(wèn)題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。我們根據長(cháng)期的施工經(jīng)驗，總結出以下解決此項矛盾的原則：
4-2-1. 管線(xiàn)施工進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導工序的施工進(jìn)度；穿插要選擇合理的時(shí)機；必須根據總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統一組織、安排和協(xié)調，使整個(gè)工程成為一個(gè)和諧高效的有機整體。
4-2-2. 明確各自責任，正確劃分利益關(guān)系。
4-2-3. 建立固定的協(xié)調制度。
4-2-4. 一切從工程全局出發(fā)，各承包商應在總承包商的統一組織、管理和協(xié)調下開(kāi)展施工，互相幫助、相互諒解，路基施工要為管線(xiàn)施工創(chuàng )造條件，管線(xiàn)施工要注意對路基工程的成品及半成品保護。
第五節、與業(yè)主、監理、設計、地方政府部門(mén)的配合 5-1. 同業(yè)主之間的工作協(xié)調：
5-1-1. 根據施工合同規定的相關(guān)內容建立工作關(guān)系。
5-1-2. 完善與業(yè)主的交接工作，如“三通一平”及水準點(diǎn)、座標點(diǎn)等。
5-1-3. 根據業(yè)主要求履行總包單位職責完成與專(zhuān)業(yè)分包商的協(xié)調、管理工作。
5-1-4. 站在業(yè)主的角度，主持施工圖審查并會(huì )同設計師、供應商（制造商）向業(yè)主提出合理化建議，以保證建設過(guò)程達到優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的完美結果。完善設計內容和設備物資選型。根據業(yè)主指令，組織設計方參加管線(xiàn)設備，設計要求的材料的選型、選材和定貨，應業(yè)主邀請參加新材料的定樣采購。
5-2. 與監理工程師工作的協(xié)調：
5-2-1. 在施工全過(guò)程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進(jìn)行施工的各項管理，在自檢和項目管理部專(zhuān)檢的基礎上，提前報與監理并認真接受監理工程師的驗收和檢查，按照監理工程師提出的要求，予以整改。
5-2-2. 維護監理工程師的權威性。及時(shí)、可靠的完成監理工程師的指令，并根據此對施工工程予以嚴格控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。杜絕不服從監理工作的不正?，F象發(fā)生，使監理工程師的一切指令得到全面的執行。
5-2-3. 所有進(jìn)入現場(chǎng)的成品、半成品、設備、材料、器具均主動(dòng)向監理工程師提交產(chǎn)品樣品與現場(chǎng)封存樣品比較確認后提交合格證或質(zhì)保書(shū)，按規定使用前需進(jìn)行材料復試，主動(dòng)提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。
5-2-4. 按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，上道工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師能順利開(kāi)展工作。對可能出現的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先服從監理的指導，后予以磋商統一”的原則處理不同意見(jiàn)。
5-3. 同設計單位之間的工作協(xié)調：
5-3-1. 如果我單位中標，既與設計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設計意圖及工程要求。根據設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。
5-3-2. 積極參與設計的深化工作，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢做到減少設計變更，保證順利施工。
5-3-3. 提前向設計院提交施工總進(jìn)度計劃，保證設計出圖與施工進(jìn)度基本同步，做到施工過(guò)程穿插合理、減少不必要的變更。
5-3-4. 項目部設專(zhuān)人審圖，并與監理及時(shí)溝通、交流審查結果。及時(shí)處理、
修正可能出現的設計失誤，確保不因圖紙影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。施工中堅持樣板引路。會(huì )同業(yè)主、建筑師、監理及分包方及時(shí)驗收小樣板間，確保設計意圖準確實(shí)現。
5-3-5. 協(xié)調各分包單位在施工中需與設計人解決的問(wèn)題。
5-3-6. 及時(shí)向設計人提供施工過(guò)程中采集的各種監測數據。協(xié)助設計人解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。
5-4. 據地方建設規程與政府部門(mén)之間的工作協(xié)調：
5-4-1. 工程開(kāi)工前及工程建設過(guò)程中，我們將設專(zhuān)人協(xié)調與當地政府各職能部門(mén)的工作關(guān)系，我們將嚴格遵守地方政府和有關(guān)部門(mén)對施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等管理規定，主動(dòng)邀請相關(guān)部門(mén)驗收。
5-4-2. 按規定辦理相關(guān)手續。協(xié)助業(yè)主完成工程備案、預檢、預驗工作，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。
5-4-3. 對需分段施工、提前預驗的部位，做到提前協(xié)調，提前聯(lián)系，保證按時(shí)預檢、預驗。
5-5. 協(xié)調方式：
5-5-1. 項目經(jīng)理作為協(xié)調工作的主要負責人。負責制定階段協(xié)調計劃，負責布置專(zhuān)人開(kāi)展各項協(xié)調工作，檢查協(xié)調工作的結果。對于較大的、較復雜的工作組織協(xié)調工作會(huì )議，檢查階段的實(shí)施的情況，制定修正調整下階段的實(shí)施要求，并向上級反映問(wèn)題，以求及時(shí)取得支持。
5-5-2. 項目經(jīng)理負責主持施工過(guò)程的與業(yè)主代表、監理工程師、各專(zhuān)業(yè)施工負責人參加的施工協(xié)調會(huì )，一般情況下以周為單位進(jìn)行。
5-5-3. 由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責主持的日常的與分包單位施工協(xié)調會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工，保證工程順利進(jìn)行。
5-5-4. 項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現的困難和問(wèn)題。
5-5-5. 我們還將不定期召開(kāi)各種、各級協(xié)調會(huì )，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會(huì )各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。
5-5-6. 由項目各專(zhuān)業(yè)工程師，根據現場(chǎng)巡查的情況，隨時(shí)對各分包單位進(jìn)行協(xié)調，檢查上一時(shí)間段施工計劃的完成情況，對出現的問(wèn)題的解決情況；落實(shí)下一時(shí)間段各項計劃的安排情況及解決問(wèn)題的預案和技術(shù)措施等。
第六節、交通協(xié)調措施 施工前，和周邊居民、企業(yè)提前協(xié)商告知，發(fā)放施工通告，確保周邊居民、企業(yè)車(chē)輛的正常出行。
本工程按照**市建設工程文明施工實(shí)施標準要求，在施工道路兩端設置全新通透式圍擋，道路中間隔離板采用通透式圍擋，以保證道路施工區域內交通暢通、行車(chē)安全。
在施工現場(chǎng)按照**市城管局、交管局的要求，分段設置道路導引標志，標志牌的設置要醒目、整潔。滿(mǎn)足文明施工及交通疏導的要求。
在施工期間，為了有效防止施工帶來(lái)的交通堵塞，特別是為了確保行人的安全，設置必要的道路標識、防護設施和照明設施。道路標識的樣式、設置方法要符合**市的規定。
一、交通疏導總體部署 根據工地現場(chǎng)的考察和了解，由于施工的路面長(cháng)度較長(cháng)，為確保街道內車(chē)輛及人員的安全，保持道路通暢并盡量減少給交通疏導帶來(lái)的壓力，在施工階段采取分段全圍敝施工。
考慮到以上的因素，在施工過(guò)程中必須優(yōu)化施工措施，盡量縮短施工工期，做到施工一段，回填恢復一段，開(kāi)放一段。施工現場(chǎng)周邊采用擋板進(jìn)行全封閉式圍護，確?，F場(chǎng)的施工和交通安全。
二、疏導方案具體的操作和管理及措施 1、在實(shí)施施工的區域相關(guān)路口設立警示牌與交通標志牌。
2、路口設置明顯的交通標示，指導車(chē)輛分流。同時(shí)，為確?，F場(chǎng)的施工和行車(chē)兩不誤，在每個(gè)封閉施工點(diǎn)各設 2 名具備交通管理知識的交通管理員，實(shí)行
不間斷的值勤，維護現場(chǎng)交通秩序和行車(chē)安全，確保正常施工作業(yè)和防止交通事故。
3、加強與各部門(mén)的溝通，并積極配合做好交通管理工作及環(huán)境保護工作。
4、建立與交警部門(mén)聯(lián)系的直通道，及時(shí)反饋現場(chǎng)交通狀況。在交通高峰期必要時(shí)請交警到現場(chǎng)協(xié)助指揮。當嚴重塞車(chē)時(shí)請交警到現場(chǎng)指揮并按應急方案進(jìn)行分流。
5、根據工程分段施工及現場(chǎng)的布置情況，施工場(chǎng)地合理安排進(jìn)出車(chē)道，做到各行其道。工程車(chē)嚴格按照指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其他車(chē)輛，通道上禁止白天占道裝卸施工材料。
6、交通疏導小組每天必須對管理范圍內的路段進(jìn)行巡查，發(fā)現有阻礙交通的障礙物或道路損壞，及時(shí)處理。
7、施工范圍內車(chē)行道和人行道按規定設置夜間警示燈，確保車(chē)輛、行人道通行安全。
8、夜間施工按規定設置夜間交通的安全措施。
9、施工完畢后及時(shí)清理干凈現場(chǎng)，將剩余的材料，使用施工機械及時(shí)運回本公司，現場(chǎng)清掃干凈，重要的交通路段派人 24 小時(shí)現場(chǎng)守護，以利車(chē)輛的順利通過(guò)。
第七節、管線(xiàn)切改等服務(wù)措施 1、詳細閱讀并掌握設計、建設單位提供的建設平面圖和地下管線(xiàn)圖等圖紙資料，并在工程實(shí)施前對影響施工的地下管線(xiàn)和地上設施進(jìn)行詳細調查，了解確切情況，并做好記錄。
2、施工現場(chǎng)地下管線(xiàn)、地上設施和周?chē)ㄖ锏脑敿毲闆r和管線(xiàn)、地上設施、周?chē)ㄖ锉Ｗo措施向現場(chǎng)施工技術(shù)負責人、工地主管、班組長(cháng)和操作工進(jìn)行安全交底，明確各級人員的責任。
3、對參與本工程建設的全體人員進(jìn)行“保護公用事業(yè)管線(xiàn)、公用建筑重要性的損害公用管線(xiàn)、設施建筑物危害性”的宣傳教育，加強全體人員對公用管線(xiàn)和設施的保護意識。
4、成立由工程科等有關(guān)人員參加的現場(chǎng)管線(xiàn)和設施保護領(lǐng)導小組，定期展開(kāi)檢查活動(dòng)，檢查管線(xiàn)和地上設施保護措施的落實(shí)情況及保護措施的可靠性。
5、施工時(shí)嚴格按照經(jīng)審定的施工組織設計與地下管線(xiàn)、地上設施保護技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，各級負責人深入施工現場(chǎng)進(jìn)行監護，督促操作人員（指揮）遵守操作規程，嚴禁違章操作，違章指揮和違章施工。
6、施工過(guò)程中發(fā)現管線(xiàn)現狀與交底內容或圖紙資料不符等異?，F象時(shí)，立即通知建設單位和有關(guān)部門(mén)到場(chǎng)研究、商議處理措施，在未作出統一結論前，不得擅自處理或繼續施工。
7、施工中發(fā)生意外情況，應事先制訂好應急措施，配備好搶修器材，以便在管線(xiàn)或地上設施建筑物等出現險兆及時(shí)搶修，做好防患于未然。對人為損壞事故，要吸取教訓并按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
8、施工前首先確定范圍內有無(wú)地下障礙，如有要采取保護措施，地下光纜、動(dòng)力電纜要在纜底托木塊。對穿越基坑的自來(lái)水管、煤氣管在其接口位置砌筑磚垛，管身底部托木板并用鉛絲將基坑頂部的工字鋼連接固定。對穿越基坑的舊雨水污水管要先進(jìn)行切改后進(jìn)行挖土。
9、施工機械操作要與空中線(xiàn)網(wǎng)保持安全距離，嚴禁施工時(shí)挖斷電纜。
10、工程開(kāi)工前，與甲方聯(lián)系，確認各種地上、地下設施。與相關(guān)單位取得聯(lián)系，弄清具體種類(lèi)、尺寸、位置、高度，重要管線(xiàn)插牌標記，并約清所屬單位派人在工程進(jìn)行中現場(chǎng)監護。
11、工程前期按照相關(guān)管線(xiàn)位置刨橫斷面，斷面每 50m 一個(gè)，遇有特殊情況（如地下管網(wǎng)錯綜復雜、十字交叉口等）應加密斷面。斷面完成，記錄各種管線(xiàn)準確位置、高度、尺寸并請相關(guān)單位核實(shí)無(wú)誤，記錄完成后由記錄人員交與施工人員并層層交待清楚，落實(shí)到具體單位和人員，并留有原始記錄。
12、道路施工中，一般管線(xiàn)每側各 1m 范圍內，不使用推土機推土或挖掘機挖土（60cm 覆土深度內，不使用壓路機碾壓），除設計和管理單位加固要求施工外，不使用重型壓路機和振動(dòng)壓路機碾壓。
13、如遇到各管線(xiàn)覆土較淺位于結構層中，應會(huì )同甲方、監理及相關(guān)單位協(xié)
商進(jìn)行加固處理，一般采取混凝土包管，厚度不低于 20cm，如有必要可使用鋼筋混凝土。
14、施工過(guò)程中注意對各管線(xiàn)檢查井加以保護，如有必要將覆蓋鐵板。道路施工中如有必要將原有檢查井降低，須與各單位聯(lián)系，并測量人員進(jìn)行栓樁記錄，以便隨同工程進(jìn)行同步長(cháng)井。
15、工程中如向原有污水管道內排泄工程廢水，應向有關(guān)單位申請，并壘砌沉淀池，沉淀池每天由專(zhuān)人負責清理，并落實(shí)到人。
16、在施工過(guò)程中派專(zhuān)人現場(chǎng)指揮機械，防止機械（挖掘機、推土機、裝載機等機械）撞壞、碰壞周?chē)ㄖ铩?/p>
