林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內部控制體系措施探討 ［摘要］文章從林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內部控制體系的重要性進(jìn)行分析，探究現階段林業(yè)企業(yè)內部財務(wù)控制中存在的主要問(wèn)題，結合林業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出具有針對性的優(yōu)化措施，不斷完善林業(yè)企業(yè)內部控制體系，推動(dòng)林業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
?。坳P(guān)鍵詞］林業(yè)企業(yè);內部控制體系;內部財務(wù)控制 1 林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內部控制體系的重要性 (1)有利于實(shí)現林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標。一般而言，林業(yè)企業(yè)強化內部財務(wù)控制工作，是為了落實(shí)企業(yè)的財務(wù)戰略發(fā)展目標，在執行財務(wù)戰略目標時(shí)，需要對其過(guò)程進(jìn)行有效的監督和控制，從而提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。由于大多數的財務(wù)戰略目標都是在企業(yè)財務(wù)活動(dòng)前就進(jìn)行了相應的規劃，再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著(zhù)諸多不確定因素，都會(huì )在一定程度上影響到財務(wù)規劃方案的準確性，導致財務(wù)規劃出現漏洞，在此時(shí)就需要加強內部財務(wù)控制，進(jìn)而完善和修補財務(wù)規劃漏洞，確保財務(wù)管理目標的落實(shí)，從而實(shí)現林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標。［1］ (2)有利于提升林業(yè)企業(yè)的整體管理水平。在林業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內部財務(wù)控制工作涉及面比較廣，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用和價(jià)值，有效的內部財務(wù)控制工作，能夠增強企業(yè)內部之間的溝通協(xié)作，強化部門(mén)之間的協(xié)調配合。將各種獨立的財務(wù)活動(dòng)有機地整合起來(lái)，為實(shí)現統一的財務(wù)目標而協(xié)調合作，這樣不僅可以降低林業(yè)企業(yè)管理成本支出，在企業(yè)內部形成相互制衡的環(huán)境，杜絕違規情況的發(fā)生，逐漸提升企業(yè)的整體管理水平，推動(dòng)林業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。
(3)有利于實(shí)現林業(yè)企業(yè)的可持續性發(fā)展。行之有效的內部財務(wù)控制，既能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，又能引導企業(yè)主動(dòng)承擔應擔負的社會(huì )責任，從監督、約束等方面進(jìn)行綜合管理，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)發(fā)展方式的轉型發(fā)展。在新經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，林業(yè)企業(yè)必須借助有效的內部財務(wù)控制工作，不斷轉變企業(yè)管理模式，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現林業(yè)企業(yè)的可持續性發(fā)展。
2 現階段林業(yè)企業(yè)內部財務(wù)控制的主要問(wèn)題 (1)企業(yè)管理層對內部財務(wù)控制重視程度不夠。部分林業(yè)企業(yè)管理層對內部控制的認識只停留在表層，未深入了解和掌握內控的相關(guān)內容，對內部控制缺乏足夠的重視度，認為內部財務(wù)控制只是一個(gè)形式，沒(méi)有結合本企業(yè)實(shí)際建立起相對應的臺賬，將內部財務(wù)控制看作“可
有可無(wú)”的管理環(huán)節，也沒(méi)有在林業(yè)企業(yè)單位開(kāi)展相應的宣傳和學(xué)習活動(dòng)，導致企業(yè)員工內控意識淡薄，影響和制約著(zhù)內部財務(wù)控制工作的順利開(kāi)展。
(2)林業(yè)企業(yè)缺乏完善的內部財務(wù)控制體系。由于林業(yè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)費都是由國家財政撥付的，單位本身沒(méi)有收入，需要向上級單位申請經(jīng)費撥付，才能保障本單位各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。林業(yè)單位所生產(chǎn)的苗木都是按照成本由上級單位撥付其下屬林場(chǎng)所使用，產(chǎn)生的材料費及人工費由上級單位按照計劃撥付，來(lái)保障林業(yè)生產(chǎn)苗木工作的正常運作。但是，有的林業(yè)企業(yè)內部財務(wù)控制體系不夠完善，所制定的規章制度浮于形式，很難在實(shí)際財務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮出應有的作用，導致企業(yè)經(jīng)費管理松散，降低了經(jīng)費的利用效率。
(3)林業(yè)企業(yè)內部會(huì )計監督職能沒(méi)有全面發(fā)揮。內部財務(wù)控制一個(gè)主要職能就是實(shí)行財務(wù)監督管控，從而保障林業(yè)企業(yè)財務(wù)數據信息的準確性和真實(shí)性。少數林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理機構設置比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性的建賬，導致單位建賬不全，部分財務(wù)人員只是單純地從事單位的記賬工作，不具備預算管理、財務(wù)管理等方面意識，不能結合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定出貼合實(shí)際的財務(wù)決策，弱化了財務(wù)監督職能，影響著(zhù)內部財務(wù)控制工作的效果。
3 林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內部控制體系 的具體措施 (1)提升內部財務(wù)控制意識，樹(shù)立正確內控觀(guān)念。隨著(zhù)“以人為本”管理理念的深入人心，很多林業(yè)企業(yè)在內部財務(wù)控制工作中，也秉承著(zhù)“以人為本”的管理理念，引導全體員工參與到內部控制工作，充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性和工作熱情，深入挖掘企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展潛力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，林業(yè)企業(yè)要結合本單位的實(shí)際情況，開(kāi)展內部財務(wù)控制相關(guān)知識的宣傳和學(xué)習，從單位管理層至員工層，全面提升其內部控制意識，營(yíng)造良好內部控制環(huán)境氛圍，財務(wù)管理人員要樹(shù)立正確的內控管理理念，結合企業(yè)實(shí)際，制定行之有效的內部控制措施，落實(shí)內部財務(wù)控制管理工作，全面提升林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理和控制的水平。
(2)完善內部財務(wù)控制體系，實(shí)施全面預算管理。林業(yè)企業(yè)要結合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，不斷完善現有的內部財務(wù)控制體系，保障企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理工作的規范化和標準化運作，推動(dòng)林業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。首先，構建起完善的內部控制組織機構，認真謹慎對待每一項經(jīng)濟活動(dòng)，劃分崗位職責，加強不同崗位之間的配合協(xié)調，形成相互制衡、相互監督的關(guān)系，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的有效開(kāi)展。其次，采用高效的內部財務(wù)控制模式，深入分析和了解企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，并做好詳細的臺賬記錄，定期由專(zhuān)業(yè)的財務(wù)分析人員進(jìn)行數據分析和處理，再結合當前企業(yè)的實(shí)際情況，制定出相配套的內部財務(wù)控制機制，加大內控執行力度，從而落實(shí)內部財務(wù)控制。最后，推行全面預算管理，將預算管理滲透到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中，從企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節、融資環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節等多個(gè)方面進(jìn)行預算管理，有
效控制企業(yè)的成本支出，在預算執行過(guò)程中，要結合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展考核管理，深入分析和探究預算執行的偏差，制定相配套的獎懲兌現制度，全面落實(shí)內部財務(wù)控制管理工作。
(3)全面發(fā)揮會(huì )計監督職能，推行多元化決策模式。林業(yè)企業(yè)在完善內部財務(wù)控制體系的基礎上，進(jìn)一步發(fā)揮出內部財務(wù)監督職能，全面認識到會(huì )計監督的作用和價(jià)值，不斷提升財務(wù)人員的綜合管理水平，明確會(huì )計監督責任主體，確保會(huì )計監督的真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，還要制定相配套的監督考核指標，對會(huì )計監督人員進(jìn)行定期考核，杜絕會(huì )計人員違法辦理事項的情況，全面保障會(huì )計監督的權威性。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，要根據項目開(kāi)展實(shí)際，采用多元化決策模式，讓更多有能力、有才華的人才參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策環(huán)節，同時(shí)將企業(yè)的財務(wù)報表、財務(wù)數據作為決策的基礎，進(jìn)而保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，進(jìn)一步分散企業(yè)的決策風(fēng)險。此外，在決策實(shí)施前，要對決策的可行性、可操作性進(jìn)行相應的預測和實(shí)踐，降低內部財務(wù)控制的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的平穩發(fā)展。
(4)引進(jìn)現代化信息管理系統，搭建內控管理平臺。林業(yè)企業(yè)要結合時(shí)代發(fā)展需求，做到與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)各種現代化的信息技術(shù)設備和財務(wù)軟件，在企業(yè)內部搭建起信息化的內部控制管理平臺，全面提升企業(yè)內部財務(wù)控制管理的效率和質(zhì)量。借助信息化的內部控制系統，能對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監管和控制，一旦發(fā)現內控漏洞，能及時(shí)進(jìn)行補救和完善，從而提升內部財務(wù)控制的水平。以 W 林業(yè)企業(yè)為例，W 企業(yè)采用 ERP 系統，組建起信息化的內部財務(wù)管理控制體系。運用先進(jìn)的 ERP 系統的建設推動(dòng) W 企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)，合理規劃業(yè)務(wù)流程，重新梳理業(yè)務(wù)數據，規范企業(yè)運作，實(shí)現 W 企業(yè)內部合規及控制管理。格盟國際 ERP 系統成為 W 企業(yè)核心管理系統，橫向覆蓋各產(chǎn)業(yè)板塊，建成信息化管理平臺;以經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理為主體，縱向覆蓋企業(yè)及各下屬單位，使信息上下貫通，消除信息孤島;以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理為指導，全面考慮各板塊前端業(yè)務(wù)系統。
4 結論 綜上所述，林業(yè)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化內部控制體系，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，構架起多元化、復雜化的內部控制管理機制，提升林業(yè)企業(yè)的核心競爭力，為林業(yè)企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，從而推動(dòng)林業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻: ［1］鐘偉華.林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內部控制體系的措施分析［J］．企業(yè)改革與管理，2018，339(22):11，14.
