V:1.0 精選管理方案
德隆組織結構和管理流程設計
2020- -6 6- -8 8
控股管理模式
組織結構和管理流程設計
– 討論：最終組織結構設計的確定 – 1999年8月25日 德隆集團
上海，一九九九年九月十日修訂 Roland Berger & Partners –
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內容
1. 總體架構設計分岐
2. 新的組織結構建議
3. 新的組織結構設計依據
4. 新方案與德隆集團建議的比較
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頁(yè)碼
3 3 6 6 10 18 SHA-4309-04751-01-12d-Y
1.
總體架構設計分岐-3- PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 ?
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(
/ (
/ 羅蘭 · 貝格與德隆集團對組織結構設計的差異主要是投資管理部和行業(yè)研究中心的職
能配置羅蘭? ? 貝格原來(lái)方案
德隆集團建議方案董事會(huì )
執委員( ( 總裁/ / 副總裁) )) )
任命委員會(huì ) 薪酬管理委員會(huì ) 戰略/投資委員會(huì ) 審計委員會(huì )
董事會(huì )
執委員( ( 總裁/ / 副總裁) )) )
任命委員會(huì ) 薪酬管理委員會(huì ) 戰略/投資委員會(huì ) 審計委員會(huì )審計專(zhuān)員
法律專(zhuān)員
公關(guān)專(zhuān)員
行政/ / 文秘
審計專(zhuān)員
法律專(zhuān)員
公關(guān)專(zhuān)員
行政/ / 文秘戰略管理部
( ( 部長(cháng)1 1 人共 10人 人) ) · 成熟行業(yè) 研究 · 戰略規劃 · 協(xié)調監控
人力資源部
( ( 部長(cháng)1 1 人共5 5人 人) ) · 核心團隊管理 · 人事行政和政策 · 培訓發(fā)展
投資管理部
( ( 部長(cháng)1 1 人共8 8人 人) ) · 投資/撤資管理 · 項目管理
財務(wù)部
( ( 部長(cháng)1 1 人共8 8人 人) ) · 會(huì )計 · 分析監管 · 融資
戰略管理部
· 成熟行業(yè) 研究 · 戰略規劃 · 協(xié)調監控
人力資源部
· 核心團隊管 理 · 人事行政和 政策 · 培訓發(fā)展
財務(wù)部
· 會(huì )計 · 分析監管 · 融資
投資管理部
· 投資/撤資 管理
行業(yè)研 究中心
· 行業(yè)進(jìn)入 研究 · 項目管理-4- PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建
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睷 差異的實(shí)質(zhì)其實(shí)在于將來(lái)的兩類(lèi)業(yè)務(wù)( ( 成熟生意和新生意) ) 如何進(jìn)行組織管理成熟生意
· 主要包括集團的四大業(yè)務(wù) - 信托 - 沈陽(yáng)合金 - 新疆屯河 - 湘火柜 明確進(jìn)行戰略管理 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建
-5-
新生意
· 主要包括集團在試驗項目和工具公司中的投 資 尚未進(jìn)行系統管理 SHA-4309-04751-01-12d-Y
2.
新的組織結構建議-6- PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 ?
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/ /綜合德隆集團的考慮，羅蘭 · 貝格建議新生意的組織和安排由投資管理部負責，但與
原方案相比，職責進(jìn)行了重新設計治理
結構
董事會(huì )
執行委員會(huì )( ( 總裁/ / 副總裁) )
任命委員會(huì ) 薪酬管理委員會(huì ) 戰略/投資委員會(huì ) 審計委員會(huì )支持
功能
職能
部門(mén)
審計專(zhuān)員
2 2 人
戰略控制部
( ( 總經(jīng)理1 1 人共 10人 人) ) · 戰略行業(yè)研究 2人 · 戰略規劃 3人 · 協(xié)調監控 4人
法律專(zhuān)員
2 2 人
人力資源部
( ( 總經(jīng)理1 1 人共5 5人 人) ) · 核心團隊管理 2人 · 人事行政和政策 2人 · 培訓發(fā)展 1人
公關(guān)專(zhuān)員
1 1 人
財務(wù)部
( ( 總經(jīng)理1 1 人共8 8人 人) ) · 會(huì )計 3人 · 分析監管 2人 · 融資/資產(chǎn) 2人
行政/ / 文秘/ / 信息
4 4 人
投資管理部
( ( 總經(jīng)理1 1 人共 18人 人) ) · 項目研究 · 投資/撤資管理 · 資產(chǎn)管理· 專(zhuān)家管理 1) 二級企業(yè)(戰略經(jīng)營(yíng)單位和試驗性項目)未包括在內 2) 唐總兼任董事會(huì )主席時(shí)的設置-7- PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 ?
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投資管理部是德隆開(kāi)發(fā)新生意的主管部門(mén)，同時(shí)也對成熟產(chǎn)業(yè)提供支持使
命
· 開(kāi)發(fā)，管理新的業(yè)務(wù)，培育新的 業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)
職
責
· 目標企業(yè)/戰略伙伴的尋找 · 項目研究和評估
設計思路
· 投資管理部負責投資全過(guò)程，從 立項到項目監控管理· 協(xié)助實(shí)施集團戰略 · 方案設計 · 保證項目的成功 · 談判 · 試驗期項目監控和管理 -8- PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 ? · 投資成功不僅需要資金，更依賴(lài) 成功的管理 · 項目/行業(yè)經(jīng)驗累積的載體是人員 SHA-4309-04751-01-12d-Y
投資管理部組織機構及人員編制
投資管理部
( ( 總經(jīng)理
1 1 人，共 18 人) )項目研究
9 9 人
投/ / 撤資管理
4 4 人
資產(chǎn)管理
3 3 人
專(zhuān)家管理
1 1 人· · · · ·
建立德隆項目篩 選標準 建立德隆項目研 究工作程序 組織內/外部專(zhuān)家 進(jìn)行項目研究 項目研究結果的 審核 協(xié)助項目經(jīng)理對 被投資企業(yè)進(jìn)行
· · · · ·
目標企業(yè)/戰略伙 伴的尋找與評估 參與項目研究 談判 股權交易，關(guān)聯(lián)交 易的安排設計 方案設計及財務(wù)評 估
· · · · ·
參與項目研究 項目跟蹤評估 設立被投資企業(yè) (經(jīng)營(yíng)目標) 被投資企業(yè)增/撤 資建議 決定被投資企業(yè) 是否上升為戰略 經(jīng)營(yíng)單位
· · ·
吸納有經(jīng)驗的企業(yè) /投資管理人員建 立專(zhuān)家庫 根據項目研究進(jìn)度 需要加入公司，參 與項目研究 項目成功后，擔任 項目經(jīng)理充實(shí)被投 資企業(yè)董事會(huì )或經(jīng) 營(yíng)班子管理 項目經(jīng)理
· 具體負責經(jīng)營(yíng)、管 理、監控相關(guān)的股 權投資企業(yè) -9- 專(zhuān)家庫
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3.
新的組織結構設計依據- 10 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 ?
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羅蘭 · 貝格基于以下因素設計了新的結構符合德隆集團不同業(yè)務(wù)發(fā)展的要求
考 慮因素
新生意(項目)必須創(chuàng )造價(jià)值行業(yè)研究針對不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)提供服務(wù) - 11 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 Y
新生意(項目)成功需要系統管理 SHA-4309-04751-01-12d-Y
整個(gè)組織結構設計結合了成熟生意和新生意的特點(diǎn)
· 成熟生意和新生意的管理和控制并重 · 重要職能共享，如：財務(wù)、人事等 · 機構精減高效 - 減少管理幅度 - 減少管理界面- 12 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 Y
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新生意必須進(jìn)行有效的價(jià)值衡量，為建立相應組織機構明確職責德隆集團的想法
新生意的組織類(lèi)似于研究開(kāi)發(fā)的功能
· 新生意每年的預算為2500萬(wàn)/年
評價(jià)
新生意必須為集團創(chuàng )造價(jià)值
· 新生意的價(jià)值不應該僅僅是防止可能的項目投資風(fēng)險 · 新生意不以經(jīng)濟效益進(jìn)行考核 · 新生意發(fā)生的成本應該進(jìn)行有效核算 · 新生意是尋找、驗證機會(huì )的過(guò)程 · 在價(jià)值衡量和核算的基礎上，新生意必須進(jìn)· 試驗項目是為了避免更大的投資失誤，同時(shí) 積累經(jīng)驗 · 新生意發(fā)生的費用寄希望于將來(lái)成功一個(gè)大 生意來(lái)彌補 - 13 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 Y 行考核
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研究發(fā)展( ( 新生意) ) 在公司業(yè)務(wù)組合中的作用補
充業(yè)績(jì)
研究
時(shí)間
+ +
業(yè)績(jì)
發(fā)展
時(shí)間
+ +
業(yè)績(jì)
現有業(yè)務(wù)
時(shí)間業(yè)績(jì)
新生意的開(kāi)發(fā)必 須能夠保證集團 業(yè)務(wù)組合的績(jì)效 不斷增長(cháng) 時(shí)間- 14 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 Y.cn
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根據德隆集團的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，行業(yè)研究工作可以分為二個(gè)部分成熟行業(yè)
· 行業(yè)發(fā)展數據收集 · 行業(yè)發(fā)展趨勢判斷分析 · 市場(chǎng)變化狀況
進(jìn)入新行業(yè)
· 政策法規 · 行業(yè)總體情況收集(生產(chǎn)能力、產(chǎn)品結構、成 本構成、生產(chǎn)工藝)內
容
· 競爭對手信息收集和分析 · 與行業(yè)協(xié)會(huì )、主管部門(mén)保持聯(lián)系 · 市場(chǎng)(主要客戶(hù)、市場(chǎng)容量、發(fā)展情況、銷(xiāo)售 渠道)情況 · 競爭狀況· 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)狀態(tài) · 具體企業(yè)的分析研究 · 方案初步策劃· 行業(yè)趨勢
· 行業(yè)特征工作重點(diǎn)
· 競爭者動(dòng)態(tài) · 為戰略制定和調整提供依據
- 15 - · 是否符合德隆產(chǎn)業(yè)篩選標準 · 是否與德隆的核心能力相適應 SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 Y
成熟行業(yè)研究和進(jìn)入新行業(yè)的研究具有不同的附加值，項目的行業(yè)研究是為投資決策
服務(wù)的1 11 1
成熟行業(yè)
進(jìn)入新行業(yè)2 22 2
3 33 3
4 44 4
5 55 5
目 的
組織方式
工作成果
合作伙伴
時(shí)效性
· 為戰略決策服務(wù) · 連續跟蹤 · 定期提供報告 · 同SBU行業(yè)配合，必要時(shí)也與調查(咨詢(xún)) 公司、研究所配合 · 長(cháng)期 - 16 -
· 為投資決策服務(wù) · 項目制 · 按項目(咨詢(xún))定時(shí)提供報告 · 同調查公司、研究所配合 · 短期 SHA-4309-04751-01-12d-YPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 Y
睷 新生意的成功 需要系統管理過(guò)程
項目研究
項目篩選標準和工作程序的建立 行業(yè)研究/項目研究的組織和參與
內容
具有業(yè)務(wù)判斷能力的研究
成功要素研究結果的審核 人才投資策劃
項目管理
目標企業(yè)/ / 戰略伙伴的尋找與評估
交易方案的策劃設計
談判和交易實(shí)施
項目的跟蹤評估 被投資項目的管理
- 17 -
具有投資銀行能力的交易安排 具有企業(yè)運作經(jīng)驗的項目管理
+ + 管理
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4.
新方案與德隆集團建議的比較- 18 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 ?
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新方案與德隆建議方案的比較新方案
· 投資過(guò)程的連貫性較好
德隆建議方案
· 行業(yè)研究中心在集團中的地位較高+ + · 職責明確 · 注重人員管理 · 落實(shí)項目負責人制· 部門(mén)規模較大 - - - 19 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 Y
· 不同環(huán)節分割 · 職責很難明確
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一九九九年八月二十五日，最終組織結構設計討論
羅蘭 · 貝格公司對組織結構的設計進(jìn)行了調整
德隆集團同意基本架構- 20 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 ?
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德隆組織結構和管理流程設計(最終組織結構的確定) - 21 - PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 試用版本創(chuàng )建 ?
德隆組織結構和管理流程設計(最終組織結構的確定)
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