追望大道 矢志奮斗，做新時(shí)代戰略目標實(shí)踐者--- “七一”專(zhuān)題黨課談體會(huì )（3 篇）
篇 1.追望大道 矢志奮斗，做新時(shí)代戰略目標實(shí)踐者 心有所信，方能行遠。“七一”黨課全面系統分析了核工業(yè)當前面臨的復雜形勢，強調，要觀(guān)大勢、謀全局，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記重要指示批示精神，做好應對外部環(huán)境變化的長(cháng)期準備。
學(xué)思踐悟，奮發(fā)有為。聽(tīng)完黨課，我心潮澎湃，當年的入黨誓詞，猶在耳畔：“我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)……”今天，我問(wèn)自己，到底怎樣做才是新時(shí)代戰略目標的合格黨員實(shí)踐者？ 做合格黨員實(shí)踐者，我認為應堅持三點(diǎn)原則：
一是要用黨的理論不斷武裝自己。馬克思主義是黨的理論開(kāi)端，它強調科學(xué)發(fā)展和實(shí)事求是。隨著(zhù)國家和社會(huì )不斷演進(jìn)，黨的理論也不斷發(fā)展，為我們的行為提供準則，為我們的實(shí)踐提供方法。振奮的是，達成社會(huì )主義、共產(chǎn)主義的道路與方法是明晰的、堅定的，是我輩可以義無(wú)反顧為之奮斗的。反躬自省，作為一名黨員，處在這樣的時(shí)代、這樣的崗位，自己應該如何保持思想、能力和行動(dòng)的先進(jìn)性，不斷做出貢獻。
二是要以理論指導實(shí)踐。中核集團是承擔國家任務(wù)的國有骨干企業(yè)，我們要用實(shí)事求是、敢于擔當的精神，講真話(huà)、辦實(shí)事，不將理想留在紙上，真正用工作成績(jì)去為理想奠基；要用全心全意服務(wù)、積極開(kāi)拓創(chuàng )新的意識，貢獻個(gè)人力量、團結集體力量，發(fā)揮好財政部?jì)炔靠刂谱稍?xún)專(zhuān)家的作用，在集團公司內控管理流程規范化方面有所為。爭當國資國企內控排頭兵，運用系統工程理念方法，增強管理流程的系統性，提升管理流程標準化、精細化水平。集團公司培養我成為財政部?jì)炔靠刂谱稍?xún)專(zhuān)家，我將立足本職，用信仰澆灌偉大核事業(yè)的“花蕾”。
三是要深入學(xué)習和貫徹“七一”黨課的重要思想，深化堅定不移實(shí)現新時(shí)代戰略目標內涵要求的把握，把聚焦習近平總書(shū)記指示批示精神作為根本遵循，把堅定不移實(shí)現新時(shí)代“三位一體”奮斗目標作為根本任務(wù)，始終把運用辯證思維和系統思維，統籌處理事關(guān)核工業(yè)未來(lái)發(fā)展重大問(wèn)題作為落腳點(diǎn)，努力夯實(shí)推動(dòng)核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎，確保建設先進(jìn)核科技工業(yè)體系、打造世界一流核工業(yè)集團、推動(dòng)建設核工業(yè)強國。
風(fēng)雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路猶長(cháng)。我的祖輩、父輩都是核工業(yè)人，祖孫三輩見(jiàn)證了核工業(yè)當年的平地崛起和今天的蓄勢待發(fā)，我為能夠成為核工業(yè)事業(yè)洪流中的一員而倍感榮幸，隨著(zhù)工作經(jīng)驗的積累，這種使命感和自豪感不斷加深。含德之厚，比于赤子。
篇 2：系統思維 主動(dòng)執行.不斷提高黨群工作專(zhuān)業(yè)化水平 觀(guān)大勢、謀全局、講方法、善執行，“七一”專(zhuān)題黨課蘊含的思想方法工作方法，對黨群工作具有很強指導性。圍繞集團戰略落地及全年目標完成，要堅持“大黨
建、強體系、重質(zhì)量、聚人心、創(chuàng )價(jià)值”的黨建工作總體思路，系統思維，改進(jìn)方法，整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)，不斷提升工作執行力。
一、堅持系統思維，強化黨建引領(lǐng) 引領(lǐng)就要把方向、謀大局。堅持黨建引領(lǐng)，要從系統思維出發(fā)，全面而不是片面看問(wèn)題，自覺(jué)把黨建工作納入到黨和國家決策部署的大局、放在核工業(yè)改革發(fā)展大局中統籌謀劃，強化整體觀(guān)念和頂層設計，堅持“大黨建”格局，融入中心抓黨建。
引領(lǐng)就要守初心、擔使命。中國共產(chǎn)黨的初心和使命是為中華民族謀復興，為全國人民謀幸福，中國核工業(yè)是中華民族偉大復興的安全基石和戰略支撐，中國核工業(yè)人的初心和使命就是筑牢國家安全民族復興基石，強核強國造福人類(lèi)。強化黨建引領(lǐng)，就要系統、辯證、全面判斷核工業(yè)的發(fā)展機遇和挑戰，以高度的政治自覺(jué)和有效行動(dòng)自覺(jué)落實(shí)好習近平總書(shū)記對中國核工業(yè)和中核集團重要指示批示精神，讓黨的意志成為集團各級黨組織和全體黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)。
引領(lǐng)就要抓執行、解難題。當前，我國正處在“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史交匯期，核工業(yè)正處在“兩彈一艇”以來(lái)最重要的發(fā)展機遇期，同時(shí)面臨多方面嚴峻挑戰，迫切需要我國核工業(yè)提升核心競爭力，實(shí)現跨越式發(fā)展。黨群工作要堅持問(wèn)題導向、目標導向和成果導向，把握客觀(guān)規律，運用科學(xué)方法，善于謀劃執行，勇于攻堅克難，在危機中育新機，變局中開(kāi)新局。
二、堅持系統思維，運用科學(xué)方法 推進(jìn)黨群工作工程化。大到集團發(fā)展戰略，中到全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節，小到具體設備設計，都需要用到系統工程理念。黨群工作完全可以借鑒工程管理理念和方法，通過(guò)系統化思維強化頂層設計，運用行動(dòng)項工具、量化考核與定性考核評價(jià)相結合等方法加強過(guò)程控制，運用同行評估、對標管理等方法強化經(jīng)驗反饋。
推進(jìn)黨群工作項目化。黨群工作具有跨部門(mén)、跨領(lǐng)域、時(shí)間緊、任務(wù)急、責任大等特點(diǎn)，可以借鑒項目管理理念和方法，通過(guò)重點(diǎn)工作項目化，做好質(zhì)量、數量、進(jìn)度控制，提升工作質(zhì)量。尤其要把握好項目負責人、項目團隊、管理機制三個(gè)核心要素，形成項目化運作機制。
推進(jìn)黨群工作標準化。每年黨建考核及巡視巡察，“三基”建設常是“扣分項”，一些單位黨建工作正從“做了”向“做好”轉變，在質(zhì)量控制方面辦法不多、效果不好。通過(guò)黨群工作標準化，如支部標準化、評星定級等等，制定統一的標準規范、統一的流程方法、統一的考核指標、統一的評價(jià)辦法等，提高黨建工作規范化水平。
推進(jìn)黨群工作信息化。信息技術(shù)發(fā)展和應用尤其是大數據、人工智能、云計算等智能化技術(shù)應用，推動(dòng)人類(lèi)步入了顛覆傳統思維和模式的新時(shí)代。習近平總書(shū)記指出，政治工作過(guò)不了網(wǎng)絡(luò )關(guān)就過(guò)不了時(shí)代關(guān)。通過(guò)智慧黨建平臺建設，利于解
決資源分散、工作標準化不夠、數據和信息共享不暢、黨建觸角不易延伸至境外項目、“小、遠、散”單位及基層黨員等神經(jīng)末梢問(wèn)題。
三、堅持系統思維，強化主動(dòng)執行 在優(yōu)化治理體系下功夫。堅持“兩個(gè)一以貫之”和“四個(gè)有機統一”，即黨委把關(guān)定向與董事會(huì )依法決策有機統一，黨的組織力與經(jīng)理層執行力有機統一，黨組織協(xié)調各方監督力量與構建企業(yè)內控監督格局有機統一，黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人機制有機統一。發(fā)揮黨組（黨委）、黨支部、黨員“三個(gè)作用”，把黨的政治、思想、組織和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。例如，在重大工程項目中推廣黨建聯(lián)建，發(fā)揮黨建工作對重點(diǎn)項目、重大工程的引領(lǐng)促進(jìn)作用。
在變革組織文化上下功夫。守正與創(chuàng )新是辯證統一的關(guān)系。一方面要鞏固已有傳統優(yōu)勢，另一方面要結合外部環(huán)境變化進(jìn)行組織文化變革，創(chuàng )新載體，激發(fā)活力，突破“卡脖子”問(wèn)題。例如，集團正在開(kāi)展的首屆科技創(chuàng )新大賽，尋找核工業(yè)的“獨角獸”，與集團“國際核科技發(fā)展引領(lǐng)者”的企業(yè)愿景與創(chuàng )新驅動(dòng)戰略高度契合。新形勢下，倡導和踐行“為筑牢國家安全基石真誠奉獻”的新時(shí)代核工業(yè)精神，利于打造核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值共同體和命運共同體。
在改進(jìn)路徑方法上下功夫。以促進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造為導向，提高黨建融入中心工作質(zhì)量，讓“我愿意、我能行”的信念、信心成為核工業(yè)人最為珍視的精神財富，更加注重激發(fā)向善力量，從“被動(dòng)跟隨”、“大水漫灌”向“主動(dòng)參與”、“和風(fēng)細雨”轉變；更加注重“政治生態(tài)”建設，點(diǎn)燃員工心中那團火，凝聚力量，激發(fā)潛能，為實(shí)現集團公司“三位一體”目標持續提供核動(dòng)力。
篇 3:以系統性思維謀核電站設備可靠性管理 “七一”專(zhuān)題黨課從國際國內重大政治形勢展開(kāi)分析，指出面對一個(gè)更加嚴峻、更加不確定的大環(huán)境，一定要統一思想，做好長(cháng)期準備；保持戰略定力，堅定中核集團三位一體的戰略目標；強化系統性的思維，努力提升執行力，打贏(yíng)“十三五”規劃收官戰，科學(xué)謀劃“十四五”的戰略規劃。“七一”專(zhuān)題黨課為我們展示了中核集團的“三位一體”雄偉戰略目標——建設先進(jìn)核科技工業(yè)體系；打造世界一流的核工業(yè)集團；推動(dòng)建設核工業(yè)強國。
作為中核集團重要板塊的核電產(chǎn)業(yè)，我們有義務(wù)為這一雄偉戰略而努力，更有義務(wù)在建設先進(jìn)核電管理體系上下功夫。如何通過(guò)設備可靠性管理，提高電站整體可靠性，被擺在了突出的位置，這也正是我們三門(mén)核電四大核心之一“運行業(yè)績(jì)新高度”、五大聚焦之一“技術(shù)支撐”、六個(gè)領(lǐng)域之一“技術(shù)管理”的主體內容。
在如何實(shí)現這一問(wèn)題上，“七一”專(zhuān)題黨課特別強調要強化系統性思維，提升執行力，要打贏(yíng)十三五計劃的收官戰，要科學(xué)制定十四五整體計劃。黨課指出：要加強頂層設計，全面系統推進(jìn)戰略計劃；要組織管理端的系統能力建設；要采用系統工程的方法加強重大工程項目管理；要加強系統集成，提升生化改革的整體成效；要增強管理流程的系統性，提升精細化管理水平。我們應該從高處著(zhù)眼、低處著(zhù)手，不斷推進(jìn)核電設備管理水平的提升：
第一，加強頂層設計，推進(jìn)設備可靠性不斷提升。從工程落地以來(lái)，三門(mén)核電從頂層設計上強調必須對標國際，向國際先進(jìn)的核電管理水平看齊。并且我們已經(jīng)對標了一整套的管理體系，當前的主要任務(wù)就是心無(wú)旁騖、踏踏實(shí)實(shí)地踐行這一管理體系，不要因為一時(shí)一地、一點(diǎn)一滴的偏離而背離這一管理體系。相信久久為功，電站的整體可靠性可以從中獲益。
第二，加強管理端的系統能力建設。在整體管理體系已經(jīng)建立的基礎上，電站的每一個(gè)業(yè)務(wù)管理者都應該學(xué)通弄懂，把設備可靠性的普遍理論與具體新技術(shù)新設備相結合。以理論指導實(shí)踐，從電站信息、設備分級、系統監督、預維策略、緩解策略、工作執行、經(jīng)驗反饋、維修規則、長(cháng)期策略等維度持續自審所轄業(yè)務(wù)在可靠性方面存在的不足。從而不斷鍛煉業(yè)務(wù)管理者的系統管理能力，為電站貢獻良好的設備管理業(yè)績(jì)。
第三，采用系統工程的方法，加強重大工程項目的管理。從一期工程的實(shí)踐中我們看到工程項目的改進(jìn)就需要采用系統工程的方法，合理安排項目的設計、采購、安裝、調試、驗收等環(huán)節，在安全、質(zhì)量、費用、進(jìn)度等方面為公司創(chuàng )造效益。
第四，增強管理流程的系統性，提升精細化管理水平。每一個(gè)作業(yè)、每一個(gè)業(yè)務(wù)都有其獨特的管理流程，為保證不同的業(yè)務(wù)之際的流程的互洽性，管理流程制定者一定要從系統性角度謀劃好。不能因為不同理念、不同立場(chǎng)、不同角度而制定互不相融的管理制度。在此基礎上，才可以不斷提升精細化的管理水平。
我相信在實(shí)踐中不斷踐行良好的管理體系，面對困難不退縮，以包容的心態(tài)，倡導責任、安全、創(chuàng )新、協(xié)同的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，一定可以不斷提高管理水平。
