銅業(yè)集團公司成立于1979年7月，是中國有色金屬行業(yè)集銅采、選、冶、加工于一體的特大型聯(lián)合企業(yè)，是中國最大的銅工業(yè)生產(chǎn)基地和重要的硫化工原料及金銀產(chǎn)地。下面是小編收集整理的中國有色金屬企業(yè)銅業(yè)集團文化建設考察報告，歡迎大家閱讀。
銅業(yè)集團公司成立于1979年7月，是中國有色金屬行業(yè)集銅采、選、冶、加工于一體的特大型聯(lián)合企業(yè)，是中國最大的銅工業(yè)生產(chǎn)基地和重要的硫化工原料及金銀產(chǎn)地?，F有職工35000余人，是第一家在海外上市的有色企業(yè)，第一家產(chǎn)品通過(guò)倫敦金屬交易所注冊、擁有國內最先進(jìn)的閃速冶煉技術(shù)和采、選裝備，產(chǎn)品質(zhì)量和冶煉產(chǎn)能位居國際同行業(yè)先進(jìn)行列的有色企業(yè)。
集團秉承“用未來(lái)思考今天”的企業(yè)核心理念，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟當今世界銅工業(yè)發(fā)展步伐，瞄準“創(chuàng )建世界一流銅業(yè)公司”的發(fā)展戰略，不斷推進(jìn)公司各項事業(yè)的發(fā)展。進(jìn)入21世紀，面臨著(zhù)諸多挑戰，特別是在中國加入WTO、銅業(yè)市場(chǎng)競爭進(jìn)一步加劇帶來(lái)的巨大沖擊面前，善謀的人在思考：今后的企業(yè)如何持續、快速發(fā)展?最能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值和生命力的是什么?上下從中外成功企業(yè)的經(jīng)驗中認識到，優(yōu)秀的企業(yè)，除了技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新外，無(wú)一不是具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，成功的企業(yè)總是和成功的企業(yè)文化聯(lián)系在一起的，于是便誕生了全面系統導入企業(yè)文化戰略的決策。
一、文化建設基本做法
公司聘請中國(北京)博采咨詢(xún)策劃集團對本公司的文化建設進(jìn)行整體策劃，成立企業(yè)文化戰略推行委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)文化建設工作,逐步形成了“同心銅進(jìn)”為核心內容的文化?；咀龇梢愿爬椋鹤プ∫粋€(gè)根本、實(shí)現三個(gè)突破、確保四項落實(shí)。
(一)抓住一個(gè)根本：企業(yè)文化戰略與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的高度融合與滲透。公司認為，企業(yè)文化不是包裝，更不是企業(yè)做秀。在策劃過(guò)程中，他們強調新文化既能傳承二十多年來(lái)優(yōu)秀管理成果，保證新老文化的平穩過(guò)渡和順利對接，又具有的獨特企業(yè)個(gè)性和時(shí)代特色。
(二)實(shí)現三點(diǎn)突破：突出重點(diǎn)、開(kāi)展試點(diǎn)、主攻難點(diǎn)。
一是突出重點(diǎn)：抓住文化體系核心內容，分梯次展開(kāi)。首先開(kāi)展了理念識別系統、視覺(jué)識別系統、行為識別系統、品牌識別系統的貫徹落實(shí)。
二是開(kāi)展試點(diǎn)：就是選擇一家比較典型的單位作為企業(yè)文化戰略推進(jìn)的試點(diǎn)單位，集中各種資源，以取得更好效果。同時(shí)，他們要求員工較多的二級單位也相應地在內部開(kāi)展試點(diǎn)工作，以便總結推廣。
三是主攻難點(diǎn)：就是首先推進(jìn)實(shí)施視覺(jué)文化。因此，他們制定并嚴格執行視覺(jué)規范的要求，確保企業(yè)視覺(jué)形象的規范應用。他們制定了《集團視覺(jué)系統實(shí)施方案》和《集團視覺(jué)識別系統審批備案暫行管理辦法》，目前已完成了辦公用品、大部分事物用品、環(huán)境識別的落實(shí)應用。
(三)確保四項落實(shí)：思想、組織、措施、責任落實(shí)。
一是思想落實(shí)：首先從高層和各級管理者觀(guān)念轉變入手，宣傳探討實(shí)施企業(yè)文化戰略的重要性和緊迫性。其次，通過(guò)內部的廣播、電視、報紙、出版物等媒介，在全體員工中掀起學(xué)習企業(yè)文化知識的熱潮。通過(guò)各個(gè)層次的學(xué)習、培訓以及各種創(chuàng )新的活動(dòng)，把企業(yè)文化傳播與工作實(shí)踐有機結合起來(lái)，真正做到讓員工從被動(dòng)接受轉變?yōu)橹鲃?dòng)參與。
二是組織落實(shí)：在制定實(shí)施企業(yè)文化戰略整合策劃工程之初，就成立了相應的組織管理機構——企業(yè)文化戰略推行委員會(huì )，由公司主要領(lǐng)導擔任主任和副主任委員。在實(shí)施階段，各單位成立了企業(yè)文化戰略推行領(lǐng)導小組，落實(shí)了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員。企業(yè)文化推進(jìn)工作也成為各單位和集團公司“兩會(huì )”上的重要議題。
三是措施落實(shí)：他們首先制定了分階段推進(jìn)方案和實(shí)施辦法，根據突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則逐步貫徹各個(gè)系統。在此基礎上，各單位相應出臺了自己的實(shí)施方案。方案中提出了每一步的實(shí)施目標、具體要求和工作要點(diǎn)，對經(jīng)費保障作了一定要求。
四是責任落實(shí)：企業(yè)文化戰略推進(jìn)的責任落實(shí)主要體現在三個(gè)方面。首先是推進(jìn)工作的制度化。其次是嚴格控制過(guò)程，對過(guò)程的控制落實(shí)到具體部門(mén)。三是建立完善的檢查與考核制度。企業(yè)文化的實(shí)施納入“雙文明”建設考評以及經(jīng)濟責任制考核，企業(yè)文化推進(jìn)效果與各層級的管理干部業(yè)績(jì)掛鉤。
二、文化建設主要成效
“文化是第二生產(chǎn)力”。傳統的企業(yè)運作方式，靠的是資金、土地、廠(chǎng)房、人力等有形資本的投資推動(dòng)，而當代企業(yè)的增長(cháng)方式，除了有形投入，還尋求到了一種不可或缺的投資方式，即以文化的形式達到資本的保值、增殖。企業(yè)文化戰略的導入，為今后的戰略發(fā)展開(kāi)辟了一條更為寬闊的途徑，取得了明顯的經(jīng)濟和社會(huì )效應。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)良：2006年度，銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好業(yè)績(jì)，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入254億元，比上年增加121億元，增長(cháng)率為91%，實(shí)現凈利潤46.1億元，比上年增加27.6億元。
(二)公司實(shí)力不斷壯大：公司總資產(chǎn)由上年末的131億元增加到187億元，資產(chǎn)負債率為30.8%，降低了約1.7個(gè)百分點(diǎn);持續的高速發(fā)展、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，壯大了公司實(shí)力，也為公司股東創(chuàng )造了豐厚收益。
(三)文明創(chuàng )建碩果累累：集團還多次獲得國家級、省級榮譽(yù)稱(chēng)號。1995年被評為“全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”，1993——2003年連續十一年被評為省優(yōu)秀企業(yè)，2000年銅業(yè)集團公司黨委被評為“全國優(yōu)秀基層黨組織”，2002年榮獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”，同年底銅業(yè)集團公司黨建質(zhì)量管理體系通過(guò)ISO9001：2000認證，是全國的首創(chuàng )。所屬廠(chǎng)礦分別獲得“環(huán)境優(yōu)美工廠(chǎng)”、“環(huán)境優(yōu)美礦山”和“全國綠化先進(jìn)單位”、“全國工業(yè)污染防治十佳單位”等。2001年吳邦國副總理視察時(shí)稱(chēng)贊是“全國管理的最好企業(yè)(之一)”。
三、文化建設考察啟示
通過(guò)對“文化”的考察學(xué)習，對我們開(kāi)展地稅文化建設，有以下幾點(diǎn)啟示：
(一)形象標識要系統化：形象標識即行業(yè)(企業(yè))的視覺(jué)形象，是行業(yè)(企業(yè))文化的外顯形態(tài)，是文化系統中所有各個(gè)要素的綜合展現，體現行業(yè)(企業(yè))的第一特征及基本氣質(zhì)。近年來(lái)省局統一辦稅服務(wù)廳設置、規范辦稅服務(wù)場(chǎng)所應該說(shuō)屬于地稅形象識別系統(CIS)的前期鋪墊，但還不夠系統化，應設計制作富有文化底蘊、行業(yè)特質(zhì)、地稅精神、發(fā)展愿景等諸要素融合的、便于地稅干部認知的、社會(huì )各界認可的地稅標識，以廣泛應用于辦公用品、器具設備、廣告牌、交通工具等。形象標識外化于形，內化于心，對內增強地稅人員的使命感、歸屬感、榮譽(yù)感，對外提高地稅的知名度、文明度、美譽(yù)度。
(二)文化理念要體系化：文化理念是行業(yè)(企業(yè))文化的主要精髓，是行業(yè)(企業(yè))全體成員所遵循并付之實(shí)踐的價(jià)值取向和精神的活靈魂。目前省局在文化建設的探索進(jìn)程中，已初步形成了“六個(gè)堅持”、和諧地稅基本特征、地稅文化核心理念等地稅文化理念，為地稅事業(yè)的發(fā)展注入了強大的生命活力，但這些多屬于精神文化范疇，而在物質(zhì)文化、行為文化、制度文化方面缺乏提煉一系列群眾易記、寓意深刻、語(yǔ)言生動(dòng)、行業(yè)鮮明的文化理念，而使地稅文化沒(méi)有形成鏈式的體系化，難以有效地指導全省地稅系統文化建設深入開(kāi)展、培養地稅人員自覺(jué)地踐行和創(chuàng )造地文化建設的熱情。
(三)文化建設要地域化。文化建設地域化是文化建設的第二性征，是文化建設的生命土壤。地稅文化既要堅持文化理念統一、形象標識統一、組織架構統一的“三統一”的建設思路定位，又要充許各地在文化建設的具體實(shí)施過(guò)程中因地制宜地融合當地歷史或地域文化，如瑞金的蘇區傳統、于都的長(cháng)征精神、的客家人文等，建設具有地域特色、個(gè)性鮮明、充滿(mǎn)創(chuàng )造激情的地稅地域文化，從而使地稅文化在基層地稅系統得到全面豐富和發(fā)展，助推地稅事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。
