近年來(lái)，四川省瀘州市納溪區針對城鄉結合部普遍存在三無(wú)小區多、流動(dòng)人口多、矛盾糾紛多和管理難、服務(wù)難、治理難的“三多三難”等問(wèn)題，聚焦提升“紅”的質(zhì)感，推廣“紅護”模式經(jīng)驗，深化打造“紅護家園”城鄉結合部治理品牌，推動(dòng)城鄉結合部實(shí)現配套好、治安好、服務(wù)好和環(huán)境美、秩序美、民風(fēng)美的“三好三美”愿景，不斷提升居民群眾的獲得感、幸福感和安全感。
豎起“紅色”旗幟，讓家園的“底色”更厚。以鎮街黨組織建設為根本點(diǎn)，統籌推動(dòng)黨的基層組織體系建設橫向到邊、縱向到底；
以社區黨組織建設為發(fā)力點(diǎn)，圍繞社區、社會(huì )組織、社會(huì )工作者“三社聯(lián)動(dòng)”整合社會(huì )資源發(fā)揮組織作用；
以網(wǎng)格（小區）黨支部建設為著(zhù)力點(diǎn)，按照地域相近、利益相關(guān)原則組建網(wǎng)格（小區）黨組織，統籌“物業(yè)組織”“居民自治組織”形成共駐共建共治共享的治理格局；
以樓院黨小組建設為切入點(diǎn)，將樓棟長(cháng)作為街道聯(lián)系服務(wù)群眾的“關(guān)鍵一米”；
以
黨員中心戶(hù)建設為立足點(diǎn)，發(fā)揮群眾身邊的黨員示范帶頭作用，讓黨員在征地拆遷、重點(diǎn)項目、小區治理等
工作上亮身份、作貢獻。
提升“紅色”動(dòng)力，讓家園的“成色”更足。圍繞居民群眾多樣化需求，堅持“雙問(wèn)雙解”工作法，發(fā)揮“三張清單”（資源清單、需求清單、項目清單）的實(shí)踐作用，形成群眾“下單”組織“買(mǎi)單”的“靶向”服務(wù)模式。推行選派“專(zhuān)職副書(shū)記”機制，從街道或社區選派一名黨員
干部到網(wǎng)格（小區）黨組織任職專(zhuān)職基層治理副書(shū)記，強化“橫向＋縱向”聯(lián)系，確保治理方向和群眾利益；
將社區群眾辦理頻率較高的行政許可和公共服務(wù)管理職能委托或下放到街道，街道將政策咨詢(xún)、服務(wù)導引、開(kāi)展上門(mén)或代辦服務(wù)等內容集中到社區、網(wǎng)格辦理，推動(dòng)人員和職能“雙下沉”、管理和服務(wù)“雙轉變”，打造15分鐘服務(wù)圈，構建便利化、精細化、親民化的城鄉便民服務(wù)體系。
建設“紅色”網(wǎng)格，讓家園的“特色”更鮮。著(zhù)力建立一張打通“區、鎮、村、網(wǎng)格”四級的網(wǎng)格數字地圖，建立信息全域覆蓋機制，通過(guò)網(wǎng)格地圖呈現207個(gè)網(wǎng)格單元及相應數據，實(shí)現全要素信息的精細化管理。同時(shí)構建“發(fā)現問(wèn)題—網(wǎng)格內解決或事項流轉處置—處置結果反饋至網(wǎng)格”的“線(xiàn)上＋線(xiàn)下”閉環(huán)處置系統，搭建網(wǎng)格事項區級綜合處置平臺，建立起自下而上、分級落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)、快速處置的工作機制，實(shí)現“人呼網(wǎng)應、網(wǎng)呼街應、街呼區應、有呼必應”。同時(shí)拓寬平臺便民服務(wù)功能，融合“0證明城市”等數字資源，實(shí)現線(xiàn)上咨詢(xún)、在線(xiàn)辦理，一鍵呼叫、上門(mén)服務(wù)，構建數字化治理體系一網(wǎng)到底、群眾需求一呼百應的新格局。
弘揚“紅色”文化，讓家園的“本色”更亮。注重紅色基因傳承，深挖護國文化底蘊，以網(wǎng)格（小區）為整體，以“家”為主旋律，打造形式多樣的小區紅色文化
活動(dòng)陣地，實(shí)現紅色元素、文明元素隨處可見(jiàn)，發(fā)揮文化潛移默化的作用，以濃郁的文化氛圍感染人；
依托轄區的護國戰爭紀念館、百年護國戰壕遺址等資源，在特殊節日組織群眾性文化活動(dòng)，打造“戰壕課堂”等群眾性文化活動(dòng)品牌，以系列文化惠民活動(dòng)引育人。通過(guò)打造文化活動(dòng)陣地、開(kāi)展文化惠民活動(dòng)，進(jìn)一步增強小區居民的歸屬感，激發(fā)其參與治理和共建的積極性，激活區域治理內生動(dòng)能。
