當前，各地縣鄉換屆工作陸續完成，但換屆不僅僅是調整幾個(gè)人、換幾個(gè)新面孔那么簡(jiǎn)單，而是為了選出好干部、配強好班子，為高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大力量?？h鄉換屆后，切莫“到點(diǎn)收工”，一“換”了之，要寫(xiě)好換屆“后半篇文章”，持續抓好后續工作，確保換出新氣象、新活力。
安撫好“退下來(lái)”的干部。干部新老交替是建設高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍建設的需要?？h鄉換屆后，部分領(lǐng)導干部因年齡、身體、工作需要等原因需退位讓賢，讓年輕干部接續奮斗。換屆后，要及時(shí)對“退下來(lái)”的干部開(kāi)展談心談話(huà)，了解他們下一步的想法，安撫好情緒，講清楚為什么退下來(lái)，引導好他們接下來(lái)應該怎么做，讓他們退得安心、舒心；
關(guān)心好“留下來(lái)”的干部。換屆之年，領(lǐng)導干部都要面對個(gè)人的“進(jìn)退留轉”，有人歡喜有人愁，因職位職數有限，為了保持地方領(lǐng)導班子的整體穩定和工作連續性，部分領(lǐng)導干部會(huì )“原地不動(dòng)”?，F實(shí)中，少數領(lǐng)導干部面對只“留”沒(méi)“進(jìn)”的狀態(tài)會(huì )有想法，于是意志消沉，干勁不足，選擇性“躺平”。因此，要給“留下來(lái)”的干部更多的關(guān)心關(guān)注，主動(dòng)找上門(mén)去，面對面進(jìn)行交心談心，做好做通思想工作，引導他們主動(dòng)挑起換屆后的工作重擔，以更加昂揚的姿態(tài)投入到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的工作中去，不因換了一批人而導致工作“另起爐灶”，不因人事變動(dòng)而影響民生工程的進(jìn)度。同時(shí)，對那些經(jīng)不起換屆考驗，甚至因得不到提拔交流而四處找人說(shuō)情打招呼，或在背后搞“小動(dòng)作”的，要以嚴厲的手段堅決“亮劍”。
教育好“提上來(lái)”的干部。換屆之年，對領(lǐng)導干部是一次綜合素質(zhì)的大檢驗，能夠在眾多競爭者中脫穎而出，走上領(lǐng)導崗位，既是組織的信任，也是群眾的肯定。特別是一些新提拔的年輕干部，因為沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)領(lǐng)導崗位的鍛煉，可能會(huì )出現“本領(lǐng)恐慌”，同時(shí)也容易受到不法之人的“圍獵”，稍不注意，就容易“吃敗仗”。要著(zhù)力抓好換屆后領(lǐng)導班子建設。要在思想上“充電”，把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為新提拔干部的“第一必修課”，不斷增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力；
