動(dòng)物防疫工作自查報告1 1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場(chǎng)的建設要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區，設計了科學(xué)的豬群結構，在建設生產(chǎn)設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著(zhù)重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規范化，使得整個(gè)建設符合項目計劃要求。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我們根據生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實(shí)際需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿(mǎn)足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術(shù)和全進(jìn)全出的養殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；
主要養殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設施規格配套；
污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；
同時(shí)建設防疫消毒設施，按照規?；i場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實(shí)抓好制度建設。本項目建設過(guò)程中，我場(chǎng)嚴格按照標準化生豬養殖場(chǎng)建設規定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時(shí)參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術(shù)培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發(fā)現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。在發(fā)改、農業(yè)部門(mén)的統一領(lǐng)導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導，二是本項目及時(shí)接受了市財政、環(huán)保及當地政府監督指導，三是按照公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財務(wù)制度和項目建設專(zhuān)賬制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門(mén)檢查指導，規范了項目管理、推動(dòng)了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
主要成績(jì)：
在政府重視、領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過(guò)近一年的努力，基本完成項目的建設任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬價(jià)大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會(huì )，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產(chǎn)的方式，提早引進(jìn)種豬組織生產(chǎn)，本項目實(shí)施期間本場(chǎng)已經(jīng)出欄商品豬xxxx頭，銷(xiāo)售收入已達xxxx多萬(wàn)元，目前場(chǎng)內尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過(guò)項目預定的出欄指標，在項目實(shí)施年豬價(jià)下跌的情況下，尚可取得近xx萬(wàn)元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
2、社會(huì )效益明顯。對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問(wèn)題有明顯的社會(huì )效益，特別是實(shí)施標準化生產(chǎn)和設施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養殖模式，對推動(dòng)畜牧業(yè)適養區標準化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著(zhù)。圍繞標準化養殖組織建設與生產(chǎn)，采取農牧結合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問(wèn)題的同時(shí)，利用沼氣處理設施開(kāi)展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農村生物能源、發(fā)展有機農業(yè)有著(zhù)突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產(chǎn)發(fā)展。
動(dòng)物防疫工作自查報告2 我鎮春季動(dòng)物防疫工作在市委、市政府的領(lǐng)導和市畜牧獸醫局的大力支持下，鎮委、鎮政府認真貫徹市春季動(dòng)物防疫工作會(huì )議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。經(jīng)過(guò)全鎮干部群眾歷時(shí)二個(gè)月的共同努力，已圓滿(mǎn)完成了全鎮春季動(dòng)物防疫工作任務(wù)。到5月1日止，全鎮共防疫牲豬474頭，耕牛854頭，山羊222只，家禽55萬(wàn)只，清欄、消毒97戶(hù)。經(jīng)鎮政府五月上旬組織抽查，全鎮春季動(dòng)物防疫達到了“五個(gè)”。即禽流感、口蹄疫、豬瘟、豬藍耳病、羊痘、新城疫等六種動(dòng)物疫病防疫免疫密度達到了1%；
畜禽免疫標識佩戴率達到了1%；
注射登記表規范填寫(xiě)達到了1%；
畜禽戶(hù)、養殖場(chǎng)的規范清欄、消毒率達到了1%，畜禽養殖大戶(hù)《養殖檔案》填寫(xiě)規范率達到了1%，其主要做法是：
一、統一行動(dòng)，免費防疫。為了切實(shí)抓好今年春季動(dòng)物防疫工作，針對全鎮實(shí)際，實(shí)行了“五統一”的辦法。一是從3月1日起統一開(kāi)針，5月1日全部結束。二是統一聘請防疫員、登記員。按照每村至少聘請一名防疫員及一名登記員的`要求，全鎮共聘請防疫員11名，登記員11名并統一簽訂了《2017年動(dòng)物防疫員責任狀》。每名防疫員都具備防疫資格證，各村由村、組干部帶隊，組建了由宣傳員、防疫員、監督員、消毒員、保定員、登記員“六員”組成的防疫專(zhuān)班，采取邊注射、邊消毒，邊登記、邊掛耳標的辦法，做到村不漏組、組不漏戶(hù)，戶(hù)不漏畜（禽）、畜（禽）不漏針（量）。并規定在4月3日前全面完成春季動(dòng)物防疫工作任務(wù)。三是統一發(fā)放疫苗。鎮防疫辦公室只發(fā)放疫苗到村防疫員，由防疫員統一注射疫苗到畜（禽），并負責日常疫病監測和監督養殖大戶(hù)的防疫和登記；
四是統一聘請防疫登記員，消毒員注射登記表及母豬養殖檔案以村為單位統一由登記員填寫(xiě)，從而確保了登記的質(zhì)量。五是統一獎懲兌現，嚴格按百分制考評和《2017年防疫員工作責任制》兌現。
二、強化責任，監督防疫。為了確保動(dòng)物防疫工作扎實(shí)有效，根據去年的情況，全鎮采取了五項監督措施，一是行政監督。組建由鎮畜牧辦、動(dòng)物檢疫站負責人、各村防疫監督員參加的春季動(dòng)物防疫監督專(zhuān)班，按照每個(gè)行政組至少聘請一名監督員，全鎮共聘請防疫監督員65名，加強對春季防疫全過(guò)程的督查、督辦，確保防疫登記質(zhì)量和防疫密度達到1%。二是對養殖大戶(hù)的監督。聘請村組干部、鎮黨代表，人大代表11名為養殖業(yè)大戶(hù)防疫質(zhì)量義務(wù)監督員、加強對防疫密度、質(zhì)量的社會(huì )化監督，鎮政府還舉辦了養殖大戶(hù)培訓班，繼續實(shí)行養殖大戶(hù)自己防疫、自擔風(fēng)險、自填《養殖檔案》、自覺(jué)申報動(dòng)物檢疫制度。并與各養殖大戶(hù)簽訂了《半月鎮2017年規模養殖場(chǎng)重大動(dòng)物疫病防控監管工作責任狀》，三是質(zhì)量監督。對防疫未達到“五個(gè)”要求和抗體檢測不合格的以及不按防疫規定程序操作的村扣村主管防疫村干部全年工資的2%?？郯l(fā)防疫員全部工資并取消防疫資格。四是日常監督。建立季防月補針制度。每月5-15日為補針日，每個(gè)防疫員將自己的服務(wù)內容、聯(lián)系電話(huà)以“動(dòng)物防疫服務(wù)卡”的形式發(fā)放到每一個(gè)農戶(hù)，全鎮共發(fā)放97張，便于養殖戶(hù)聯(lián)系、監督，確保日常防疫密度達到1%，從源頭上控制了疫情的發(fā)生。五是對動(dòng)物防疫死亡補償的監督。實(shí)行村報告到鎮，鎮組織市動(dòng)物防疫分站負責人看免疫日期，耳標核實(shí)重量、照像，再填表上報嚴格審查，做到務(wù)實(shí)公開(kāi)、公平、公正，到目前全鎮共防疫死亡牲豬38頭。
三、加強領(lǐng)導，落實(shí)防疫。鎮成立了以分管農業(yè)的負責人為組長(cháng)，畜牧辦負責人、市動(dòng)物檢疫分站負責人為成員的動(dòng)物防疫工作專(zhuān)班，負責動(dòng)物防疫日常工作。在全鎮第一次組織大面積防疫之后，鎮政府及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，督促防疫員加強空欄戶(hù)及不在家農戶(hù)畜禽養殖補針工作，并于5月上旬對全鎮11個(gè)單位進(jìn)行了抽查、督辦。鎮與村簽訂了《2017年動(dòng)物防疫工作責任狀》。鎮委、鎮政府將動(dòng)物防疫工作納入年終村黨支部、村委會(huì )的績(jì)效考核。
存在的不足：一是動(dòng)物反應量大，有的一頭生豬連續反應2-3次，二是空欄戶(hù)較多，約占總農戶(hù)的1%左右。給春季防疫及日常補針工作帶來(lái)一定難度。
動(dòng)物防疫工作自查報告3 在20xx年里，公司一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和
總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
?、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
?、诟髫i場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。
?、鄹髫i場(chǎng)實(shí)行了嚴格的全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
?、茉诖_保有一個(gè)安全穩定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個(gè)預控，對部分不健康豬只專(zhuān)欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
?、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。
?、谠诋a(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。
?、墼谟孰A段我們改變以往無(wú)節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(cháng)期自由采食，我們在育肥車(chē)間每日短時(shí)間內空槽一次。
?、懿粩嘣囼炓M(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長(cháng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機水冷系統、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門(mén)窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和流程。由公司考核場(chǎng)長(cháng)、由場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。公司成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。
二、公司進(jìn)一步加強了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣(mài)價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點(diǎn)，為提高賣(mài)價(jià)打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員帶到香港交易行學(xué)習，又把他們的工作人員請回公司現場(chǎng)指導，公司及時(shí)調整了營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)一步提高了出口買(mǎi)價(jià)。
2、以市場(chǎng)為導向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣(mài)中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷(xiāo)售機制，突破性地做好了種豬銷(xiāo)售工作，達到了全年銷(xiāo)售種豬6800多頭，超長(cháng)流種豬銷(xiāo)售歷史。
3、捕捉市場(chǎng)規律，在價(jià)格波谷時(shí)購進(jìn)，在玉米價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無(wú)序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節約了資金。
三、成功化解了歷史遺留的農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專(zhuān)班，反復與農行溝通協(xié)調，成功科學(xué)化解了遺留農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運疇，細致規劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規模在鄂東南。
在改造和收購擴能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長(cháng)流基地場(chǎng)改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2.新建飼料自動(dòng)投喂系統并投入使用。
3.成功收購了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能7000頭。
4.科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統完成后我公司順利實(shí)現員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養殖的轉型。
5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠(chǎng)用地。一旦成功將會(huì )為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的罪魁禍首。究其原因是：（1）防疫制度執行不嚴、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。（2）基礎飼養工作不到位，特別是環(huán)境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。（3）對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒(méi)有預警。當疾病來(lái)臨之前的征兆和表現沒(méi)有細心觀(guān)察，沒(méi)有采取任何措施，思想上麻痹無(wú)準備。在事中沒(méi)有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒(méi)有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無(wú)總結，當疾病好轉時(shí)沒(méi)有人認真總結這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類(lèi)事如何有序、有效應對，帶來(lái)的結果是一些疾病的反復發(fā)生，損失一次比一次嚴重。
2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說(shuō)在全國，但在公司內也是，但我們的生產(chǎn)遠不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng )新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過(guò)早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(cháng)管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時(shí),鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。
?。?）在經(jīng)營(yíng)方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營(yíng)方面的觀(guān)點(diǎn)和措施不靈活，缺乏對市場(chǎng)預測評估，與市場(chǎng)接軌慢，帶來(lái)了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。
?。?）在人員管理上存在不足，一是執行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創(chuàng )新、突破不足。
?。?）精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂
方案不統一。二是精細化
檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實(shí)，請人情，講面子，流于形式。
