【摘 要】本文就當前建筑施工企業(yè)在工程機械設備管理過(guò)程中存在的若干問(wèn)題進(jìn)行了闡述,并提出了相應的管理方法和相應措施,在同行業(yè)中有借鑒之處。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程機械設備；管理
工程機械是施工企業(yè)從事建筑施工的重要工具，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必備條件。隨著(zhù)建筑工程市場(chǎng)競爭的日趨激烈，科技水平的不斷提高，工程機械在現代化建筑施工中的作用顯得尤為重要。當前，由于施工企業(yè)特點(diǎn)，對工程機械設備的管理存在著(zhù)許多問(wèn)題，須施工企業(yè)領(lǐng)導、尤其須企業(yè)機械設備管理人員去研討和解決。
一、當前建筑施工企業(yè)機械設備管理的現狀
1、管理機構不健全，管理制度不完善
當前，許多建筑施工企業(yè)都有一個(gè)通病，即重效益，輕管理，忽視了管理出效益的辯證關(guān)系。企業(yè)將工作的重心放在經(jīng)營(yíng)工作和施工進(jìn)度上，忽略了對設備的管理。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員幾十個(gè)，施工管理人員幾百個(gè)上千個(gè)，而設備管理人員僅有幾個(gè)，甚至沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設備管理部門(mén)和設備管理人員，有其他的管理部門(mén)或人員兼管。由于建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)管理分散、野外作業(yè)多、從業(yè)人員文化水平低、作業(yè)流動(dòng)性大、工程項目點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、工期緊、任務(wù)重、施工作業(yè)環(huán)境差、設備及人員調動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，機械設備從購置進(jìn)廠(chǎng)（場(chǎng)）到報廢沒(méi)有建立完整的設備技術(shù)檔案，盲目使用。這樣，由于領(lǐng)導的不夠重視，管理機構的不健全，管理人員的不到位，造成了設備管理的空白點(diǎn)，使施工企業(yè)的機械設備用而不管，管理失控，造成了建筑施工企業(yè)工程機械設備普遍的壽命較短，造成了資產(chǎn)的浪費和成本的增加。
其次，相當一部分建筑施工企業(yè)缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，甚至沒(méi)有機械設備的管理臺帳和技術(shù)檔案，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序。造成機械設備疲勞使用，超期使用，使機械設備的使用壽命大大縮短。
2、缺乏市場(chǎng)調研，盲目購置機械設備
目前，由于大多數建筑施工企業(yè)機械設備管理人員相對較少，沒(méi)有足夠的人員到市場(chǎng)去對工程機械設備的性能和使用效能進(jìn)行調研，不能了解和掌握當前機械設備的最新動(dòng)態(tài)，缺乏現代化施工機械設備的信息，一旦遇到新中標項目、或為了使某項目中標，老總一拍板購置一批（臺）施工機械設備，這樣由于企業(yè)未能科學(xué)地制訂機械設備的購置計劃和發(fā)展規劃，未能正確預測所購置機械設備的市場(chǎng)使用前景，導致所購設備不能滿(mǎn)足工程項目的施工要求，或者該項目干完后新置設備就成了閑置設備。
還有的企業(yè)為了一味追求設備的生產(chǎn)率，為了滿(mǎn)足某一工程項目的建設需要，盲目購置一些大型設備，在購置時(shí)未對所購機械設備進(jìn)行可行性調研，未充分考慮所購設備會(huì )受到市場(chǎng)資源、市場(chǎng)消耗能力、搬遷運輸、施工場(chǎng)地、環(huán)保、操作使用等諸多影響因素，投入使用后機械設備所創(chuàng )利潤難以維持運轉費用，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。
3、設備管理人才不足，企業(yè)沒(méi)有長(cháng)遠發(fā)展戰略
雖然目前大部分施工企業(yè)都根據自己企業(yè)的實(shí)際情況，設立了機械設備管理部門(mén)，但由于企業(yè)對其的不夠重視，對其配備的管理人員不足，使他們顧此失彼，成天只能應付設備的修理，而沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力對機械設備進(jìn)行管理?；蛘哂捎跈C構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專(zhuān)業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對現有設備的整體認識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實(shí)施管理過(guò)程中，就不能規范地開(kāi)展管理工作，使機械設備的管理處于被動(dòng)的管理狀態(tài)。
有些施工企業(yè)只是片面注重眼前利益，花耗了大量的資金購買(mǎi)了先進(jìn)的設備，但由于管理人員的缺乏，使用和維修人員的技術(shù)水平有限，在提高職工技術(shù)素質(zhì)上舍不得投資，這樣，就算有先進(jìn)的設備，但管理跟不上、人員技術(shù)素質(zhì)低劣，也很難適應機械自動(dòng)化、機電一體化、管理科學(xué)化的機械設備管理的要求。
4、機械設備“重用輕管”
由于建筑施工企業(yè)的特殊性，大型工程機械調動(dòng)頻繁，施工企業(yè)雖然實(shí)行了定人定機管理制度，但項目經(jīng)理部往往為了趕工期，機械設備到了該保養的時(shí)間不進(jìn)行保養，導致工程機械疲勞使用。大許多施工企業(yè)忽略了對機械設備定人定期保養制度，沒(méi)有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實(shí)到人，機械設備超期使用，一旦機械設備出現故障，就會(huì )造成機械設備的較大損傷，甚至報廢。
此外，不少項目負責人只考慮本項目部的眼前利益，沒(méi)有全局利益和長(cháng)遠眼光，短期行為嚴重，只關(guān)心自己項目部的工期與效益，在機械設備的維護保養上能拖則拖，只保證機械設備在自己項目部使用時(shí)完好就行，在設備管理和使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結果是該工程項目完工后，機械設備已嚴重磨損老化，嚴重影響到機械設備的使用壽命。
5、設備維保隊伍不健全，工程機械設備浪費嚴重
由于目前大部分施工企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的機械設備維修人員和維保隊伍，工程機械設備的使用，不到不能動(dòng)不維修。設備維修管理往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視，對設備的故障及劣化現象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力的浪費。
施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現象十分嚴重。施工企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的機械設備維修人員和維保隊伍，或者個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有修復價(jià)值的機械設備不加以修復利用，主觀(guān)隨意報廢。更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，進(jìn)行破壞性修理，只要今天能轉起來(lái)就行，結果造成了工程機械設備的嚴重浪費。
二、提高工程機械設備管理工作的方法
要解決上述問(wèn)題，搞好施工企業(yè)工程機械設備的管理，應抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、建立機械設備管理體制，健全機械設備管理制度
首先是建立健全機械設備管理機構，專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責，進(jìn)行全面的綜合管理。制定出工程機械設備購置、管理、養護一條龍的科學(xué)管理體制，努力做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，制定各級機構、人員的管理職責，做到有章可循，違章必究，切實(shí)運用行政、經(jīng)濟、技術(shù)等一系列措施，管好用好設備。這是機械設備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。
建筑施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作，必須建立、健全和完善機械設備管理制度，配備相應的機械設備管理和維修（維護保養）人員，建立機械設備的臺帳，制定機械設備操作規程和技術(shù)資料檔案，改變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，對重要設備和大型機械要進(jìn)行定期的維護保養，要定維護保養的責任人。要認真做好機械設備的潤滑管理工作，這項工作是管好、用好、養好機械設備的一項十分重要的工作，這樣會(huì )大大提高機械設備的完好率，延長(cháng)機械設備的使用壽命。
要貫徹執行對機械設備使用定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械設備都有專(zhuān)人負責保管、檢修、操作?！叭ā敝贫仁菣C械化施工和設備管理工作的基礎。這是機械設備管理工作順利進(jìn)行的措施保證。
2、嚴格執行設備維修保養制度
“磨刀不誤砍材功”。機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。定期對機械設備進(jìn)行檢查、保養、修理，科學(xué)合理地使用，根據機械設備的性能要求和使用的工況條件要適時(shí)進(jìn)行保養，把小問(wèn)題、小故障消滅在萌芽狀態(tài)。
3、科學(xué)使用機械設備
根據工程量和施工工藝的要求，合理配備工程機械，進(jìn)行科學(xué)的調度，避免大馬拉小車(chē)及單一作業(yè)造成機械設備閑置的浪費現象。
對于施工企業(yè)已配備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機械設備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些機械設備進(jìn)行正確的檢查和修理。因此，對這些工程機械設備應采用現代化的手段，以經(jīng)濟合理的方法開(kāi)展維修，實(shí)行“視情修理法”。必要時(shí)，可請機械設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的人員到場(chǎng)來(lái)進(jìn)行維護保養和現場(chǎng)修理。
工程機械設備的使用都在各項目部的工地現場(chǎng)，為了更有效地抓好設備管理工作，企業(yè)機械設備管理部門(mén)要不定期的組織開(kāi)展機械設備檢查評比活動(dòng)。檢查評比的結果與獎懲制度相結合。
4、重視員工技術(shù)素質(zhì)的提高
先進(jìn)的設備是人造的，而且要靠人去操作、維護和檢修，而人的思想水平、技術(shù)水平對管好、用好、修好設備起到至關(guān)重要的作用，因此，要不斷提高機械設備管理人員、維修人員及使用人員的業(yè)務(wù)水平，使他們懂技術(shù)、會(huì )管理、會(huì )維修保養。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀(guān)念，科學(xué)地對機械設備的購置、運行、維修、更新改造等進(jìn)行有序的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，加大技術(shù)培訓力度，選拔、培養和重用一批懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、肯奉獻的人員積極參與機械設備的管理及操作，達到“四懂三會(huì )”，即懂性能、懂原理、懂構造、懂用途；會(huì )保養、會(huì )操作、會(huì )排除故障。將適應現代化管理要求的“一專(zhuān)多能”型人才，充實(shí)到機械設備管理崗位上，以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。
施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織設備管理、維修、操作人員共同參加設備管理研討會(huì )，大家集思廣益，出謀獻計，提出管好、用好、養好工程機械設備的合理化建議。對那些能吃苦耐勞、責任心強、業(yè)務(wù)能力強的機械設備管理人員對其重點(diǎn)培養，作為企業(yè)機械設備管理的后備力量。
5、加強對員工的職業(yè)道德教育
當前施工企業(yè)在設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現。因此，建筑施工企業(yè)需不斷加強對員工的政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設備的良好風(fēng)氣，為企業(yè)節約每一分錢(qián)，使機械設備發(fā)揮最佳效能，降低企業(yè)成本。
三、設備管理重在“嚴、細、實(shí)、恒”
設備管理是企業(yè)管理最基本、最基礎的管理工作，是一個(gè)系統工程。需要有嚴格的管理制度、嚴密的組織機構、嚴肅的工作態(tài)度和細致入微的工作方法，需要各方面人員的全面參與、積極配合；設備管理是一項重實(shí)際、干實(shí)事、出實(shí)效的工作；設備管理工作貴在持之以恒，無(wú)論在任何情況下都要以提高設備完好率、保證設備穩定運行為目標；設備管理工作要緊緊抓住搞好設備現場(chǎng)管理、強化維修保養這項中心工作；要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。只有這樣，機械設備的管理工作才能做得更好。
作者簡(jiǎn)介：
徐萬(wàn)恒，男，江蘇金卓建設工程有限公司總工程師
高級工程師中國設備工程專(zhuān)家庫高級專(zhuān)家國家注冊安全工程師
