下面是小編為大家精心整理的【A+版】大型國企集團黨委迎接國資委巡視組巡視專(zhuān)題匯報材料 國企調研匯報材料文章,供大家閱讀參考。
【A+版】大型國企集團黨委迎接國資委巡視組巡視
專(zhuān)題匯報材料
根據國資委黨委巡視工作的統一部署，為充分做好迎接國資委第六巡視組巡視我集團黨委的配合工作，集團黨委對三年來(lái)黨委工作、紀委工作以及選人用人工作情況作了認真梳理，現作專(zhuān)題匯報如下：
三年來(lái)，集團黨委深入學(xué)習黨的十九大精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為行動(dòng)指南，貫徹落實(shí)中央、國資委和集團黨委的各項部署，堅持黨對一切工作的領(lǐng)導，堅定不移推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，把方向、管大局、保落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展“舉旗定向”，扎實(shí)推進(jìn)黨的建設工作。堅持圍繞中心，服務(wù)大局，推動(dòng)黨的領(lǐng)導、黨的建設和企業(yè)發(fā)展深度融合，推動(dòng)集團做強做優(yōu)做大，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，黨建工作得到全面提升，為改革發(fā)展穩定提供堅強的政治保障。
一、學(xué)習貫徹十九大精神情況
MG集團黨委積極響應集團總部號召，采用主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)形式，組織集團班子成員、各級黨工團委員及廣大干部員工集中收看黨的十九大開(kāi)幕會(huì )；領(lǐng)導班子成員、部門(mén)及分/子集團主要負責人參加國資委黨委、集團總部黨委學(xué)習貫徹黨的十九大精神有關(guān)視頻會(huì )議XX次；組織黨委中心組成員集體學(xué)習研討十九大報告和新黨章XX次；部署各基層黨組織開(kāi)展“我學(xué)十九大、黨員走在前”專(zhuān)題組織生活會(huì )XX次。
持續推進(jìn)學(xué)習貫徹黨的十九大，做到宣貫有創(chuàng )新，制定集團《學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神實(shí)施方案》，一是明確抓好“三個(gè)環(huán)境”、落實(shí)12項重要舉措，
安排部署班子成員、各黨（總）支部書(shū)記分層分類(lèi)宣講黨的十九大精神專(zhuān)題黨課，黨委書(shū)記第一時(shí)間深入到NB總承包項目黨支部和TH一期聯(lián)合體黨支部宣講十九大精神，要求全體干部員工必須堅決聽(tīng)黨的指揮、將習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為行動(dòng)指南，內化于心，外化于行，以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、形象工程為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，高質(zhì)量、高標準、高效率來(lái)完成項目建設任務(wù)；二是帶頭給部門(mén)、分/子集團及黨工團組織主要負責人上黨課，強調黨員干部要抓好發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，要把學(xué)懂弄通做實(shí)黨的十九大精神作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也要把企業(yè)的發(fā)展成果作為檢驗點(diǎn)，自覺(jué)用黨的十九大精神武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作；三是邀請十九大代表LZM同志來(lái)集團開(kāi)展“道德講堂”活動(dòng)，深入宣傳貫徹黨的十九大精神，大力弘揚勞模精神、工匠精神。
二、黨建圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作
近年來(lái)，MG集團始終堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮集團黨委的領(lǐng)導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展“舉旗定向”。堅持圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作，服務(wù)大局，推動(dòng)黨的領(lǐng)導、黨的建設和企業(yè)發(fā)展深度融合，推動(dòng)集團做強做優(yōu)做大。
2015年，李克強總理考察MG集團，表?yè)P我們?yōu)橹袊夹g(shù)、標準和裝備在世界上亮出了“中國名片”；張高麗副總理看望慰問(wèn)TH項目現場(chǎng)建設人員，汪洋、胡春華等黨和國家領(lǐng)導人多次調研MG集團，我們的發(fā)展成績(jì)得到了黨和國家的肯定。2017年，MG集團參見(jiàn)的特高壓±800千伏直流輸電工程榮獲“國家科技進(jìn)步獎特等獎”。
近三年，MG集團新簽合同額年均增長(cháng)XX％，營(yíng)業(yè)收入年均增長(cháng)XX％，利潤總額年均增長(cháng)XX％，經(jīng)濟增加值年均增長(cháng)XX％，連續三年獲得中央企業(yè)業(yè)績(jì)考核A 級，三年任期考核A 級。
MG集團按照集團的統一部署，加快轉型升級步伐，努力將業(yè)務(wù)向國際市場(chǎng)拓展、向非電領(lǐng)域轉型、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，力爭在國際、非電、新商業(yè)模式業(yè)務(wù)上取得新突破。三年來(lái)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)捷報頻傳，經(jīng)營(yíng)工作取得了豐碩成果，集團發(fā)展走在了同行前列。
一是傳統業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先?！八膫€(gè)百萬(wàn)”繼續領(lǐng)跑，傳統DL業(yè)務(wù)總體穩中有升，在傳統火電節能減排、升級改造和新能源領(lǐng)域加大投入，致力成為清潔、高效、綠色、智慧能源的建設者。
在勘察設計業(yè)務(wù)方面，MG集團在以下代表領(lǐng)域業(yè)績(jì)突出。在火電領(lǐng)域，MG集團掌握了百萬(wàn)千瓦級超超臨界燃煤發(fā)電、大型循環(huán)流化床發(fā)電、大型燃機、超潔凈排放等核心設計技術(shù)；在核電領(lǐng)域，MG集團設計且已投運的百萬(wàn)千瓦核電機組在國內占比為74%，掌握了二代、二代加、三代、四代常規島核電技術(shù)，涵蓋了核電各種堆型，MG集團走在了核電行業(yè)的最前列。在海上風(fēng)電領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng )性開(kāi)展《LN省海上風(fēng)電場(chǎng)工程規劃》編制工作，幾乎承擔了LN省所有海上風(fēng)電項目咨詢(xún)設計或項目管理工作，引領(lǐng)LN省海上風(fēng)電規?；_(kāi)發(fā)建設。在電網(wǎng)領(lǐng)域，MG集團成為世界上少數幾個(gè)全程參與±1100kV直流輸電、1000kV 交流輸電、多端柔性直流技術(shù)研究、咨詢(xún)設計和工程建設的企業(yè)。在網(wǎng)信領(lǐng)域，MG集團專(zhuān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”最新技術(shù)發(fā)展，圍繞智慧城市和智能電網(wǎng)建設需求持續創(chuàng )新，成為了國內領(lǐng)先的DL信息與通信技術(shù)和智能配電網(wǎng)解決方案供應商。
在總承包業(yè)務(wù)方面，MG集團以規劃設計為龍頭、以項目管理為核心、以資源整合為保障、以信息化為平臺、以專(zhuān)業(yè)人才隊伍為后盾，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng )新為國內外客戶(hù)提供定制化、全生命周期工程服務(wù)。MG集團承接的工程涵蓋了大容量、高參數煤電、大型燃機、特高壓輸變電、高端醫療、特大型綜合建筑群、大型數據中心、科研實(shí)驗室、電網(wǎng)調控中心、陸上風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)發(fā)電等多個(gè)領(lǐng)域，在國內外鑄造了一大批精品工程，豐富多樣的工程業(yè)績(jì)鞏固了建設具有國際競爭力工程集團的基礎，在行業(yè)內繼續保持領(lǐng)先地位。
二是國際業(yè)務(wù)多點(diǎn)突破。MG集團努力成為國家實(shí)施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量，堅持國際優(yōu)先發(fā)展，堅持規劃引領(lǐng)，投資驅動(dòng)，培訓搭橋，新簽國際合同額屢創(chuàng )新高。MG集團與50多個(gè)國家和地區建立了業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，在世界七大區域建立了分支機構。國際業(yè)務(wù)多元化、自主開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)布局開(kāi)始顯現效果，國際工程集團建設開(kāi)創(chuàng )了新局面。
MG集團堅持“自主開(kāi)發(fā)、依靠國內投資方、依靠互補性強合作單位各占三分之一”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路，與南方電網(wǎng)、中廣核、粵電、深能源、國電投、神華等能源企業(yè)建立起長(cháng)期合作，發(fā)起成立LN省“走出去”能源基礎設施產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立起包括金融機構、窗口集團、海外企業(yè)、供應商、施工方等各方的高端“朋友圈”，且不斷擴大，憑借全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)勢，帶動(dòng)中國的資本、裝備、技術(shù)、管理和標準“走出去”。其中，MG集團通過(guò)規劃咨詢(xún)和總承包服務(wù)方式為國內投資方開(kāi)發(fā)建設的TH項目，是ZY兩國政府基礎設施建設、產(chǎn)能合作、互聯(lián)互通的關(guān)鍵項目，得到兩國國家領(lǐng)導人的高度關(guān)注和《人民日報》多次報道，成為“一帶一路”上的工程典范。
三是轉型業(yè)務(wù)穩中有進(jìn)。MG集團搶抓基礎設施建設發(fā)展機遇，堅定不移推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型，明確了以智慧城市、河道治理、污水處理、綜合管廊、民建等為重點(diǎn)方向，以投融資開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)建設運營(yíng)為主線(xiàn)，以政府相關(guān)部門(mén)為重點(diǎn)客戶(hù)，以L(fǎng)N省特別是珠三角城市為重點(diǎn)區域的轉型策略。通過(guò)整合資源，加快技術(shù)研發(fā)，積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新，為業(yè)務(wù)轉型集聚能量，取得了多項突破。積極貫徹中央和國家軍民融合發(fā)展戰略，促成BP集團與FS市簽署國家（FS）軍民融合創(chuàng )新示范區戰略合作框架協(xié)議。
三、全面推進(jìn)黨建工作情況
（一）聚焦主業(yè)，充分履行政治責任
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的領(lǐng)導，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，MG集團黨委黨建工作始終聚焦主業(yè)，充分履行政治責任。一是加強黨的全面領(lǐng)導。集團黨委著(zhù)力解決管黨治黨責任落實(shí)不夠、黨建工作“四個(gè)化”及“寬松軟”問(wèn)題，深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”主題教育活動(dòng)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，以《黨建行動(dòng)計劃清單》為抓手，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動(dòng)搖，把黨的領(lǐng)導落實(shí)到黨的建設與企業(yè)發(fā)展同步加強上，落實(shí)到黨組織發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用上，落實(shí)到牢牢把握“把方向、管大局、保落實(shí)”的職能定位上，落實(shí)到與完善集團治理有機統一上，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉化為推動(dòng)建設具有國際競爭力的工程集團戰略目標的競爭優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。二是提高思想站位。通過(guò)黨委中心組學(xué)習和強化基層黨組織“三會(huì )一課”制度的落實(shí)，集團各級黨員干部深入學(xué)習習近平總書(shū)記系列講話(huà)精神，堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，不斷培植我們的精神家園，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅持“四個(gè)自信”，始終與黨中央保持高度一致，用黨中央治國理政新理念新思想新戰略指導我們的工作，全體黨員和員工的思想行動(dòng)統一到干事創(chuàng )業(yè)的軌道上來(lái)，推動(dòng)了企業(yè)改革發(fā)展各項措施落地生根。三是堅定發(fā)展信心。面對艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)和復雜多變的國內國際環(huán)境，集團黨委始終保持戰略定力，通過(guò)組織生活、專(zhuān)題宣講、走訪(fǎng)調研、調查問(wèn)卷等多種方式，在集團范圍內積極倡導“能者善為，建則善成”的核心價(jià)值觀(guān)，把全體黨員干部員工的思想統一到艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新上來(lái)；同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展形勢任務(wù)教育，教育引導廣大干部員工理性看待發(fā)展中的困難和問(wèn)題，在勝利和順境時(shí)不驕傲，在困難和逆境時(shí)不消沉，始終堅定發(fā)展信心。
（二）堅持民主集中制，強化黨的政治核心地位
一是堅持和完善參與決策的體制機制。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”要求，黨委成員通過(guò)法定程序進(jìn)入經(jīng)理層擔任行政職務(wù)，經(jīng)理層中符合條件的黨員依照有關(guān)規定和程序進(jìn)入單位會(huì )擔任黨內職務(wù)，全面落實(shí)“一崗雙責”；不斷完善《會(huì )議制度》、《領(lǐng)導干部管理規定》、《“三重一大”事項決策制度》，明確了黨委會(huì )前置程序的地位以及干部任免、招標采購、大額資金使用等重大事項決策的步驟，為黨委參與企業(yè)重大決策提供了制度保障。
二是堅持黨管干部原則，嚴格落實(shí)選人用人標準。集團干部管理工作堅持黨管干部與現代企業(yè)用人制度相結合原則，將“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”作為選拔任用干部的標準，黨委書(shū)記直管干部管理，干部的選拔、任用由黨委會(huì )議討論決定，保證黨對干部人事工作的領(lǐng)導權和對重要干部的管理權。
1.實(shí)行干部管理制度化。集團制定了《干部管理暫行規定》，在規定中，明確干部資格條件、選拔任用流程、選拔任用規則、考核評價(jià)、激勵監督、職業(yè)發(fā)展及退出等內容，干部管理工作制度化。
2.從嚴選拔領(lǐng)導干部。嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，落實(shí)習近平總書(shū)記提出的國企領(lǐng)導干部五個(gè)標準，嚴格選拔任用干部；完善《干部管理暫行規定》，明確黨委部門(mén)參與干部考察和干部任用前須征求紀檢部門(mén)意見(jiàn)等內容，干部提拔嚴格按規定執行，慎用破格提拔；指導子集團修訂《干部管理制度》，明確干部任命流程并加大監督、檢查力度；采用公開(kāi)競聘、面試、述職、內部推薦等多種方式進(jìn)行干部選拔，有效充實(shí)了干部隊伍，提升了素質(zhì)水平。
3.從嚴制定選人機制。集團在干部選拔任用工作中，嚴格控制職數，未出現
突擊提拔、干部人數過(guò)多的情況。干部選拔任用從年齡、工作經(jīng)驗、學(xué)歷、職稱(chēng)、注冊師資格、績(jì)效、培訓等方面設立了嚴格的標準，主要采用組織選拔和競爭上崗兩種模式，嚴格執行民主推薦、考察談話(huà)、聽(tīng)取紀檢監察部門(mén)對被考察人員的廉潔從業(yè)意見(jiàn)、黨委會(huì )集體討論決定、任前公示等程序。對擬提拔干部，嚴格執行“四凡四必”，即干部人事檔案“凡提必審”，個(gè)人有關(guān)事項報告“凡提必核”，紀檢監察部門(mén)意見(jiàn)“凡提必聽(tīng)”，反映考察對象問(wèn)題的舉報“凡提必查”，近三年提拔的干部，未出現帶病上崗現象。為建立能上能下、有效激勵與約束、責任貢獻與個(gè)人利益對等的機制，激發(fā)干部隊伍活力，在需要開(kāi)拓創(chuàng )新的高端崗位試行任期制的干部選拔任用新模式。
4.實(shí)行全方位干部考核，發(fā)揮干部的主觀(guān)能動(dòng)性。通過(guò)制定一套定性與定量相結合的評估指標體系進(jìn)行年度考核，形成良性的約束與激勵機制，進(jìn)一步提高組織績(jì)效與干部績(jì)效。對干部考核主要由“德、能、勤、績(jì)、廉”五類(lèi)指標構成，突出能力、業(yè)績(jì)在考核中的權重，考核方式為360°考核和組織績(jì)效考核相結合的方式，組織績(jì)效考核融合了我集團重點(diǎn)業(yè)績(jì)指標考核、信息化管理考核、安全生產(chǎn)責任制考核、黨風(fēng)廉政責任制考核、人才隊伍考核等各類(lèi)考核機制?？己私Y果按照排名進(jìn)行強制分布，與年終獎額度和定期調薪資格直接掛鉤，作為干部提拔、調整的重要依據。
（三）抓好“三個(gè)基本”建設，夯實(shí)黨建工作基礎
一是抓實(shí)基本組織建設。黨組織設置全覆蓋，按照“四同步”、“四對接”原則，黨支部設置逐步向海外延伸、向項目延伸。規范黨組織管理，扎實(shí)開(kāi)展黨內學(xué)習教育，落實(shí)“三會(huì )一課”、黨性分析、黨員民主評議、談心談話(huà)等制度。規
范黨務(wù)機構設置，黨建、工會(huì )、團委融合構建“大政工”格局。配齊配強黨務(wù)工作力量，黨務(wù)經(jīng)費有保障，建立黨（總）支部書(shū)記季度工作例會(huì )機制，推動(dòng)黨組織全面履職盡責。探索黨建信息化，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”、“智慧黨建”應用的方式方法。
二是抓強基本隊伍建設。選好黨組織帶頭人，實(shí)行支部書(shū)記由本單位行政正職、行政副職或科室主任擔任，紀檢委員由本單位行政副職或科室主任擔任。壯大黨員隊伍，強化發(fā)展黨員工作，把業(yè)務(wù)骨干培養成黨員，把黨員培養成業(yè)務(wù)骨干。分層分類(lèi)選送干部培訓，提升黨建工作科學(xué)化水平。
三是抓嚴基本制度建設。梳理完善現有制度，修訂升版集團《黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》、《黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度》等黨建類(lèi)制度文件；制定集團《黨建工作責任制實(shí)施辦法》、《黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和《總承包項目部、駐外機構黨組織工作管理辦法》。
四、全面推進(jìn)從嚴治黨情況
（一）嚴守黨的紀律和政治規矩
一是抓好主體責任頂層設計。根據集團總部及LN省直機關(guān)工委要求，年初制定黨建工作要點(diǎn)，布置全年黨建工作；抓好制度建設，印發(fā)《集團落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任實(shí)施細則》、《黨建工作責任清單》、《黨風(fēng)廉政建設責任考核與追究辦法（試行）》等文件。二是把規矩紀律挺在前面。以《“三重一大”決策實(shí)施細則》、《四項談話(huà)制度》、《黨風(fēng)廉政建設責任制與追究辦法（試行）》等制度為抓手，加強對一把手和關(guān)鍵崗位領(lǐng)導干部的監督，堅持挺紀在前、抓早抓小。三是全面落實(shí)巡視整改和巡察任務(wù)。深入查找集團治理及從嚴治黨過(guò)程中存在的問(wèn)
題，開(kāi)展巡視整改“回頭看”。把政治巡視巡察作為強化黨內監督的重要手段，在第一次黨代會(huì )上部署開(kāi)展對子集團巡察工作，計劃三年內實(shí)現對子集團巡察全覆蓋，現已完成對兩家子集團的巡察工作。
（二）抓細“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化
充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數”示范帶頭作用，黨委中心組集中學(xué)習形式一改過(guò)去“一人讀、眾人聽(tīng)”的模式，變?yōu)椤耙蝗祟I(lǐng)學(xué)、多人重點(diǎn)發(fā)言、其他人自由發(fā)言”的學(xué)習研討模式；針對PPP、新商業(yè)模式創(chuàng )新等專(zhuān)項業(yè)務(wù)，采用黨委擴大會(huì )議的形式，邀請專(zhuān)業(yè)骨干進(jìn)行講座、交流研討。抓好“三會(huì )一課”制度，通過(guò)每年2次集中檢查和不定期抽查，對基層組織在落實(shí)“三會(huì )一課”過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)整理并逐一反饋，指導各支部圍繞集團《黨建工作責任清單》和《黨（總）支部黨風(fēng)廉政建設主體責任清單》拓展組織生活會(huì )的議題，推動(dòng)基層黨建工作融入中心，激發(fā)基層組織活力。加強學(xué)以致用、用以促學(xué)力度，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“共產(chǎn)黨員先鋒崗”，將支部戰斗核心堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用落到實(shí)處，集團每一個(gè)支部都設有共產(chǎn)黨員先鋒崗，每一個(gè)攻關(guān)項目都有共產(chǎn)黨員領(lǐng)銜，黨員真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生力軍。
（三）嚴格落實(shí)意識形態(tài)工作責任制
集團黨委按照守土有責、守土負責、守土盡責的要求，深刻認識加強意識形態(tài)工作的重大意義，以高度的政治自覺(jué)、有力的政策措施落實(shí)意識形態(tài)的各項工作任務(wù)，牢牢掌握意識形態(tài)的領(lǐng)導權主動(dòng)權，意識形態(tài)工作和企業(yè)中心工作同安排同部署同考核。
在工作實(shí)踐中，集團黨委除了通過(guò)抓好黨員教育各項制度的落實(shí)，以科學(xué)的
理論武裝人，打造學(xué)習型黨組織之外，還注重抓好輿論引導，傳播凝聚正能量：一是聚焦企業(yè)中心，發(fā)揮輿論的正確引導作用。始終立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰場(chǎng)，堅持與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，大力宣傳市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重大成果、重點(diǎn)項目重大節點(diǎn)、重大技術(shù)創(chuàng )新成果、項目管理特色等。二是拓寬宣傳渠道。集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作結合的優(yōu)秀成果及時(shí)通過(guò)微信、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等新媒體形式傳播出去，圖文并茂，不斷增加內容的可讀性、科技感與活潑度。三是堅持融合。企業(yè)文化管理成效顯著(zhù)，深入推進(jìn)企業(yè)文化落地根植，把黨的理想宗旨、社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)責任擔當與企業(yè)文化核心理念融入推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展的具體舉措中，實(shí)現理念深植于發(fā)展、落地于基層、傳達于社會(huì )。
（四）全面落實(shí)巡視整改工作
積極配合上級單位對我集團的巡視工作，制定巡視整改方案，深入推進(jìn)巡視整改工作，提出整改措施XX項，完善制度XX項，建立長(cháng)效機制XX項，完成巡視整改任務(wù)。組織開(kāi)展巡視整改“回頭看”工作，對整改完成情況進(jìn)行跟蹤、督促責任部門(mén)落實(shí)整改。落實(shí)集團總部巡視巡察工作推進(jìn)會(huì )精神，對照集團總部巡視發(fā)現共性問(wèn)題，開(kāi)展自查自糾，不斷深化整改。落實(shí)深化巡視整改專(zhuān)項督查反饋意見(jiàn)，全面開(kāi)展自查整改工作。
（五）貫徹落實(shí)中央八項規定精神，嚴防“四風(fēng)”反彈回潮
一是制定并發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的若干具體措施》，對嚴守政治紀律、加強廉潔自律、精簡(jiǎn)會(huì )議活動(dòng)、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報、改進(jìn)調查研究工作、改進(jìn)新聞宣傳工作、厲行節約反對浪費、加強效能建設、堅持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)、加強監督檢查十大方面制定了共XX條具體措施，有效指導集團上下扎實(shí)推進(jìn)中央八項規定精神落實(shí)，營(yíng)業(yè)風(fēng)情氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。二是做好節前監督檢查工
