2024年執行力培訓心得體會(huì )范本

下面是小編為大家整理的2024年執行力培訓心得體會(huì )范本,供大家參考。

執行力是一個(gè)人成功的關(guān)鍵要素，是實(shí)現目標的驅動(dòng)力。為了提升自己的執行力，我參加了一次執行力培訓。在培訓中，我深刻體會(huì )到了執行力的重要性，并獲得了許多提升執行力的技巧和方法。

首先，執行力的培養需要制定明確的目標和計劃。在這次培訓中，我們學(xué)習了SMART目標設置原則，即目標必須具有明確性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可達性（Attainable）、與現實(shí)相符性（Relevant）和時(shí)間限制性（Time-bound）。通過(guò)設定明確的目標和制定詳細的行動(dòng)計劃，我們可以更好地組織自己的時(shí)間和資源，提高任務(wù)完成的效率和質(zhì)量。

其次，執行力的培養需要培養良好的時(shí)間管理能力。在培訓過(guò)程中，我們學(xué)習了一些時(shí)間管理的技巧，如制定優(yōu)先級、避免拖延、集中注意力等。在實(shí)際操作中，我發(fā)現將任務(wù)按照重要性和緊急性進(jìn)行分類(lèi)，并制定相應的時(shí)間表，可以更好地安排自己的時(shí)間，提高工作效率。此外，通過(guò)合理安排休息時(shí)間，我們能更好地保持精力充沛，不易疲勞，從而提高執行力。

另外，執行力的培養還需要培養良好的習慣。在培訓中，我們學(xué)習了一些習慣的養成方法，如分解任務(wù)、制定行動(dòng)計劃、建立預防機制等。通過(guò)將工作或學(xué)習任務(wù)分解成小的步驟，逐步完成，可以減少任務(wù)的壓力，提高執行力。同時(shí)，建立起一套行之有效的預防機制，如制定規范的工作流程、建立良好的溝通機制等，可以減少錯誤發(fā)生的概率，提高工作的質(zhì)量。

此外，執行力的培養也需要培養自律能力。在培訓中，我們學(xué)習了一些自律的方法和技巧，如制定自我規定、培養決心、養成良好的習慣等。通過(guò)設定明確的自我規定，我們可以更好地約束自己的行為，保持穩定的工作狀態(tài)。同時(shí)，通過(guò)培養決心和堅持不懈的努力，我們可以克服困難，提高抵抗誘惑的能力，從而提高執行力。

最后，執行力的培養需要培養積極的心態(tài)。在培訓中，我們學(xué)習了一些積極心態(tài)的養成方法，如正面思維、自我激勵、逆境轉化等。通過(guò)保持積極的心態(tài)，我們可以更好地應對工作中的挑戰和壓力，克服困難，堅持到底，從而提高執行力。

通過(guò)這次執行力培訓，我對提升執行力有了更深入的理解，并掌握了一些有效的方法和技巧。在日常工作和學(xué)習中，我將更加注重制定明確的目標和計劃，努力培養良好的時(shí)間管理能力和習慣，提升自律能力，并保持積極的心態(tài)。相信這些培訓所掌握的技巧和方對我的個(gè)人成長(cháng)和事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)不斷地實(shí)踐和總結，我相信我的執行力會(huì )不斷提升，取得更好的成果。

一、先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人

領(lǐng)導的執行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂(lè )意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì )高度信任領(lǐng)導，嚴格執行領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，團隊執行力心得體會(huì )。自古以來(lái)在軍隊中就有“兵強，強一個(gè)。將強，強一窩”之說(shuō)。

二、培養員工的執行力

建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。

1、組織架構層次清楚、責任明確。

2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執行流程制度。

三、創(chuàng )建執行力的團隊

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標準、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復宣傳。

3、通過(guò)集體學(xué)習，相關(guān)人員必須簽名認同。

4、嚴格認同執行人的正確權威領(lǐng)導和承諾。

5、獎懲分明嚴格執行。

通過(guò)兩天的培訓感覺(jué)到不管是處于領(lǐng)導還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習和實(shí)踐，培養大家都要對每項工作充滿(mǎn)激情，快樂(lè )工作、快樂(lè )接受和快樂(lè )地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

隨著(zhù)學(xué)院的不斷發(fā)展，對個(gè)人、團隊執行能力要求不斷提高，對每一個(gè)管理人員的思維也在不斷地改變，為求高速、穩步的發(fā)展，創(chuàng )造更多價(jià)值，三要素是必不可少的：人才、團隊、執行力！

有一句話(huà)說(shuō)的特別精辟，個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，團隊執行力決定企業(yè)的興亡。執行力起著(zhù)極其重要的作用，其實(shí)，執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。那么個(gè)人執行力和團隊執行力又有什么區別呢？個(gè)人執行力是指個(gè)人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力，而團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。就拿我的文化月、晚會(huì )等大型文藝活動(dòng)來(lái)說(shuō)，小到每一個(gè)員工，大到組建的一支團隊，每一個(gè)員工既要不折不扣的完成部門(mén)屬于自己的那份日常工作，又必須按規定保質(zhì)保量的參加活動(dòng)，一支團隊的組建需要很多的前期準備，包括通過(guò)協(xié)調不同工作性質(zhì)的員工的活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、特殊情況、突況等等，這時(shí)，領(lǐng)導力固然重要，但更重要的是個(gè)人的執行能力及團隊的協(xié)作執行能力，困難肯定是有的，但在遇到阻礙時(shí)，大家都沒(méi)有推脫、找借口，而是在積極的尋求解決問(wèn)題的方法。所以，這么多年來(lái)，我們的活動(dòng)月、晚會(huì )等活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，開(kāi)展的有聲有色。

執行力是需要培養的，是可以從每一件小事中慢慢養成自覺(jué)的習慣，這就要求我們摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的`成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。舉一個(gè)我中心的例子，我中心主要負責校園花草樹(shù)木的養護及花卉的培育，用老話(huà)“靠天吃飯”是說(shuō)的下去的，因為要按照季節時(shí)令來(lái)做不同的工作，如果員工在工作中拖拖拉拉就會(huì )錯失最佳時(shí)間，不但這一時(shí)期的工作造成損失并且還會(huì )影響到下一階段的工作，造成工作堆積，工作效率會(huì )大大減退。認識到此的嚴重性，部門(mén)設立綠化干事及督查干事不斷跟進(jìn)工作，寫(xiě)工作計劃、工作目標，詳細到每日、每周，并且切實(shí)有效的執行。執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。

大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；
當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；
可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

每位員工自己是一個(gè)關(guān)鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每子都要緊密團結在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好的各項制度政策，把自己的目標與的目標結合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要好了，我們才好！

近日，我們進(jìn)行了為期五天的《組織執行力》學(xué)習培訓。連云堯老師應該是我見(jiàn)過(guò)的最風(fēng)趣的教授，也是最實(shí)戰的管理老師，他深入淺出的講課讓我們在輕松愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家進(jìn)一步提升了管理認知，深刻的理解到執行力操作的要點(diǎn)，達到了寓教于樂(lè )的目的。通過(guò)參加此次課程培訓，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了，任何的企業(yè)都需要熱愛(ài)企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工，做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。

隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，運輸市場(chǎng)已由供不應求，轉變?yōu)楣┻^(guò)于求，逐步進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代。毫無(wú)疑問(wèn)，《組織執行力》的學(xué)習在我們今天講高效執行的微利時(shí)代，尤其有益。為什么強大的會(huì )在越南的戰場(chǎng)上失??？為什么德國足球隊在世界賽場(chǎng)上成就卓著(zhù)？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會(huì )導致全盤(pán)皆輸。

連教授在課程中重復最多的話(huà)語(yǔ)就是“堅決執行、馬上行動(dòng)”、“沒(méi)有更好，只有最好”。對于個(gè)人，一個(gè)沒(méi)有執行力的人，在現今社會(huì )是根本無(wú)法立足的，而一個(gè)團隊的執行水平是由每個(gè)人的執行力所匯集而成的。執行力是核心的競爭力之一，要發(fā)展，要規范，需要的是發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，如果每個(gè)員工分工具體，落實(shí)到位，環(huán)環(huán)相扣地執行，那么在實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)，也使業(yè)績(jì)蒸蒸日上，實(shí)現雙方共贏(yíng)。

而目前我們xx的部分管理人員仍存在著(zhù)需要承擔責任的工作相互推諉，缺乏協(xié)調；
大事做不來(lái)，小事不肯做，靠一張報紙一杯茶打發(fā)日子的“悠閑之士”。試想：在一個(gè)企業(yè)里，如果這樣做下去，久而久之，誰(shuí)還會(huì )有動(dòng)力去全心全意地履行職責，落實(shí)工作？每一個(gè)員工，不能按質(zhì)按量地完成自己的工作，并切實(shí)履行自己的工作職責，這個(gè)企業(yè)怎么能談得上有好的執行力？

總的來(lái)說(shuō)，執行力是實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的根本保證。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來(lái)實(shí)現，要靠企業(yè)的整體合力——企業(yè)執行力來(lái)保證。執行力又是由人的精神狀態(tài)、知識水平、專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗以及協(xié)調能力等諸要素構成的。這些構成要素的質(zhì)量，決定了執行力的強弱。如果是一個(gè)執行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，無(wú)論是領(lǐng)導者、管理者、還是普通員工，都會(huì )站在全局利益的高度，對每項工作都表現出一種無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神、嚴肅認真的工作態(tài)度、堅定不移的服從意識和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，自覺(jué)自發(fā)、全力以赴地為實(shí)現既定目標進(jìn)行不懈的努力和奮斗。

要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步，要轉變首先是觀(guān)念的轉變。在執行過(guò)程中，我們中層干部尤其要做到身先垂范，以身作則，獎懲分明，令出必行，行之有效。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

中國偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事，必成于易；
天下大事，必做于細。細節到位，執行力就不成問(wèn)題。只要細節做到位，你就能夠用自己的"成就證明你是企業(yè)最需要的骨干。車(chē)站作為服務(wù)行業(yè)，更是需要細節的管理、細節的提升，作為班組、部位的帶頭人，我們更應該工作中多注重精細化管理，加強對員工在服務(wù)規范、行為形象、服務(wù)質(zhì)量等方面的細節管理，把小事做細，把服務(wù)做精，不折不扣地執行好各項工作任務(wù)，從而不斷提高執行力，達到從執行力中取得效益的目的，達到提升車(chē)站整體服務(wù)形象及服務(wù)水平的目的。

美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執行，贏(yíng)在執行。我覺(jué)得如果通過(guò)這次學(xué)習能使我們走出“缺乏執行力”或“執行不暢”的誤區，能夠全員動(dòng)員起來(lái)，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習，工作和生活，那么我們企業(yè)的未來(lái)將充滿(mǎn)希望。因此，作為企業(yè)的一份子，在今后的工作中我們要以鄒董事長(cháng)提出的“我們要改變”號召為指導，以高效執行為目標，樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。

經(jīng)過(guò)“執行力”的培訓學(xué)習，我明白了很多事情，許多問(wèn)題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專(zhuān)業(yè)的技能來(lái)保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來(lái)保證的?！皥F隊執行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設計和制度建設，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

1）挑選執行人；

2）明確目標和期限；

3）制訂措施；

4）明確檢查流程；

5）獎懲分明；

6）共識與承諾。

分別從執行的人、執行的期限、執行的方法、執行的保證幾方面講了流程的執行要素，又重點(diǎn)講了執行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì )培養出訓練有素的員工，員工就會(huì )培養起良好的習慣，就會(huì )逐漸具備好的職業(yè)素養，而職業(yè)素養是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。

2、我們應該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè )，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè )趣。我們要把工作變成實(shí)現我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢(qián)的方式，我們每個(gè)人還會(huì )不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養成好的習慣，一旦好的習慣養成了，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個(gè)員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰勝不了？

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實(shí)施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績(jì)效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時(shí)間、措施、結果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學(xué)習，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì )有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；
修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎；
修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎，是管理的核心，我應當重點(diǎn)在這方面下功夫；
修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì )、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì )擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習，逐步養成習慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì )每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程，老師說(shuō)的好：不要高估兩年的學(xué)習效果，也不要低估五年的學(xué)習效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個(gè)人都犯錯誤，累積起來(lái)就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來(lái)提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習，加強工作主動(dòng)性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門(mén)做起，把我們部門(mén)建設成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應部門(mén)。為實(shí)現自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè )又努力奮斗的人。

把看成一個(gè)團隊，我們就是這個(gè)團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。

執行力就是就是核心競爭力，戰略可以復制，執行力很難復制，對個(gè)人來(lái)說(shuō)，執行力就是把想法變成現實(shí)的能力；
對組織來(lái)說(shuō)，執行力就是把戰略變成現實(shí)的能力；
如果個(gè)人想獲得成功，一般公式是20%的想法+80%的個(gè)人執行力；
如果一個(gè)企業(yè)想獲得成功，一般公式是20%的戰略+80%的團隊執行力。

在工作中怎樣提高執行力，要做到三點(diǎn)：執行前定標準，執行中防偏差，執行后達目標，這就是我們在實(shí)際工作的全員定崗、定職、定責，也是績(jì)效考核的重點(diǎn)。

執行力第一步：溝通定標準，溝通就是創(chuàng )造條件達成結果。高效的溝通是成功的基礎，做任何事情都需要良好的溝通，就像人體血液循環(huán)一樣重要。溝通、溝通再溝通，溝通是執行力的濃縮，高效溝通三部曲：

1、說(shuō)清楚。

2、聽(tīng)明白。

3、要確定。

第一、說(shuō)清楚，講明白，明確目標，溝通成功了一半，溝通過(guò)程中不帶任何情緒化，同時(shí)要做到有效表達，口頭表達不清楚的時(shí)候要進(jìn)行書(shū)面表達。

第二、聽(tīng)明白，溝通是否達到效果要取決于對方的反饋，溝通存在問(wèn)題是想當然，我認為，溝通不要想當然，我認為，溝通一定要對方明白自己的想法。

第三、要確定，如果是非常重要的事情，一定要讓對方重復一遍。

執行力第二步，檢查防偏差，檢查的目的是促進(jìn)目標達成，干工作不檢查總是會(huì )有偏差，沒(méi)有檢查，就沒(méi)有執行，通過(guò)”檢查“多一點(diǎn)，達到”懶人“少一點(diǎn)。管理是嚴格的愛(ài)，檢查不力執行就不力，授權不是棄權，授權越大，檢查力度就越大，強調什么，就檢查什么。不檢查就等于不重視，企業(yè)必須教育職員有責任感，認真檢查職員的工作。要想達到有效的檢查，就要抓住關(guān)鍵，檢查關(guān)鍵的人，關(guān)鍵的時(shí)間節點(diǎn)，關(guān)鍵的事情。

執行力第三步，改進(jìn)達成目標，通過(guò)將工作程序化、流程化，提高工作效率，首先找到問(wèn)題的根本原因，其次找到問(wèn)題的解決方案，其三將解決方案落實(shí)到位，同時(shí)找到長(cháng)期改進(jìn)措施將問(wèn)題落實(shí)，將解決過(guò)程建立檔案，程序化、流程化，即使換新人做這項工作有可學(xué)習藍本，可復制，建立一整套高效的制度體系。通過(guò)以上方法，提高全員執行力，讓企業(yè)走向進(jìn)步，走向成功。