年會(huì )員工講話(huà)稿尊敬的領(lǐng)導們，同事們：首先，感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們__一年的工作成績(jì)給予肯定，在此，請允許我代表__管理處全體員工，向關(guān)心和支下面是小編為大家整理的年會(huì )員工講話(huà)稿3篇,供大家參考。
尊敬的領(lǐng)導們，同事們：
首先，感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們__一年的工作成績(jì)給予肯定，在此，請允許我代表__管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì )，也是我們公司第五個(gè)年會(huì )，也是農歷的小年，從五年前的今天開(kāi)始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì )期，以此來(lái)表達對各位來(lái)賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來(lái)賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬(wàn)事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
在過(guò)去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過(guò)三次深圳公司的搬遷，四次工廠(chǎng)的搬遷，加上去年西安，北京工廠(chǎng)的搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長(cháng)，在開(kāi)始的幾年里高速成長(cháng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(cháng)的過(guò)程當中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長(cháng)起來(lái)，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長(cháng)作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶(hù)，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會(huì )，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有一個(gè)系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒(méi)有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(cháng)的過(guò)程當中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場(chǎng)競爭加劇，客戶(hù)要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來(lái)，在09年的上半年企業(yè)出現了從未有過(guò)的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷(xiāo)售額未降低的情況下出現近三百萬(wàn)的虧損，加上公司沒(méi)有系統的治理方案，一時(shí)間束手無(wú)策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著(zhù)手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應該給到員工合理的報酬，給員工一個(gè)公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來(lái)魏總制定的職業(yè)化管理，專(zhuān)業(yè)化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來(lái)發(fā)展的必不可少的管理要義。
過(guò)去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來(lái)約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì )被人情替代，由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到?jīng)]有關(guān)系沒(méi)有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現自我價(jià)值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng )立之初的一種相對公平的上進(jìn)氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，體現自我價(jià)值的員工沒(méi)有得到企業(yè)的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)的對職能部門(mén)不合適人員，作出及時(shí)的調整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒(méi)有及時(shí)的處理，給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒(méi)有得到及時(shí)的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠(chǎng)開(kāi)始治理才逐步的有所好轉。
一零年我們會(huì )在新的財年開(kāi)始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說(shuō)話(huà)，真正的表現出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開(kāi)一場(chǎng)公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個(gè)大的提高，使我們的客戶(hù)，員工，供應商和企業(yè)能達到一個(gè)共贏(yíng)，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營(yíng)上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話(huà)，用數據來(lái)顯示增高的效益和降低的成本來(lái)衡量出部門(mén)管理者的能力，來(lái)衡量部門(mén)的整體能力，把精細化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正的體現出員工自我價(jià)值來(lái)。
展望未來(lái)，我們公司的發(fā)展會(huì )在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)治理再次高速的成長(cháng)起來(lái)，努力實(shí)現我們的新的五年規劃。新年伊始萬(wàn)象更新，在春節后立奇峰人將以滿(mǎn)腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當中來(lái)，將以全新的管理理念來(lái)治理公司，以全新的工作態(tài)度來(lái)安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng )立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來(lái)賓各位同事，預祝大家新年快樂(lè )、幸福美滿(mǎn)、合家安康。
__在20__年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項目，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績(jì)，也離不開(kāi)分公司、總公司各級領(lǐng)導的支持和關(guān)心。
回顧一年以來(lái)的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長(cháng)避短，共同打造“易亞”品牌，樹(shù)立良好的服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比較好的成效。
謝謝大家。
各位代表、同志們：
__醫學(xué)院第四屆教職工代表大會(huì )第三次會(huì )議，在全體代表和與會(huì )同志的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了預定的各項議程，即將閉幕。在此，我謹代表學(xué)校黨委，對大會(huì )的圓滿(mǎn)成功表示熱烈的祝賀!
今年是實(shí)施“_”規劃的開(kāi)局之年，也是建設__國際旅游島的關(guān)鍵之年。這次召開(kāi)的教代會(huì )，既是我校各項事業(yè)取得豐碩成果之后的總結會(huì )，又是共同描繪“_”發(fā)展藍圖的動(dòng)員會(huì )，意義十分重大，影響猶為深遠。幾天來(lái)，各位代表發(fā)揚主人翁精神，以高度負責的態(tài)度，認真討論、聽(tīng)取和審議了學(xué)?！癬”發(fā)展規劃、行政工作報告、財務(wù)工作報告和教職工監督委員會(huì )工作報告，實(shí)事求是地分析了學(xué)校當前所面臨的形勢和任務(wù)，并就如何實(shí)現學(xué)?！癬”的發(fā)展目標提出了一批有見(jiàn)地的意見(jiàn)和建議。這充分體現了各位代表的高度責任感和歷史使命感，行使代表的神圣責任和義務(wù)，對學(xué)校的未來(lái)發(fā)展負責?？梢哉f(shuō)，學(xué)校的每一步發(fā)展都凝聚了各位代表的集體智慧，都飽含了每位海醫人辛勤的血汗。借此機會(huì )，我向你們致以崇高的敬意和衷心的感謝!
為了更好地落實(shí)這次會(huì )議精神，順利地完成大會(huì )提出的各項任務(wù)和工作目標，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、要認真落實(shí)學(xué)?！癬”發(fā)展規劃，加快推進(jìn)學(xué)校的科學(xué)發(fā)展
“_”期間是我省教育、衛生事業(yè)快速發(fā)展的重要階段，也是我校實(shí)施“三步走”發(fā)展戰略目標的關(guān)鍵時(shí)期。這次會(huì )議審議通過(guò)的我?！癬”發(fā)展規劃，分析了當前學(xué)校面臨的形勢和任務(wù)，描繪了學(xué)校的發(fā)展藍圖，指明了學(xué)校今后五年的發(fā)展方向。
現在，要全校動(dòng)員起來(lái)，遵循《國家教育改革與發(fā)展中長(cháng)期規劃綱要》和《__省國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要》的要求，堅持“學(xué)校轉型升級與社會(huì )事業(yè)發(fā)展相結合、學(xué)校發(fā)展意愿與高等教育發(fā)展形勢相協(xié)調、學(xué)校辦學(xué)特色與__國際旅游島建設相銜接”的原則，齊心協(xié)力抓好“_”規劃的啟動(dòng)和全面實(shí)施工作。要抓住機遇，扎扎實(shí)實(shí)抓好“_”規劃各項主要任務(wù)的落實(shí)，切實(shí)啟動(dòng)一批重點(diǎn)教學(xué)、科研和醫療項目建設，重視培育和發(fā)展熱帶醫學(xué)和養生保健兩大特色，加快推進(jìn)學(xué)校的轉型升級，在構建具有__特色的經(jīng)濟結構和推進(jìn)__國際旅游島建設中發(fā)揮積極的作用，切實(shí)走出一條協(xié)調可持續發(fā)展、獨具特色的科學(xué)發(fā)展之路。
二、堅持把“以人為本，執政為民”貫穿到實(shí)際工作當中來(lái)
在今年2月14日召開(kāi)的五屆省紀委第六次全體會(huì )議上，省委書(shū)記衛留成同志對如何把“以人為本、執政為民”貫穿于全省各項工作之中提出了要求。我們要把這種要求貫徹到學(xué)校實(shí)際工作中來(lái)。對于高校來(lái)講，就要“以教師為本，以學(xué)生為本”。為此，我們要從以下幾點(diǎn)抓落實(shí)：
第一，要把“以人為本、執政為民”貫徹落實(shí)到各項工作中去。樹(shù)立以教師為本，以學(xué)生為本的現代教育觀(guān)念，切實(shí)改變機關(guān)工作作風(fēng)，熱心為教學(xué)、科研、醫療一線(xiàn)服務(wù)，為師生服務(wù)，要把為師生服務(wù)，為師生辦實(shí)事作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
第二，要認同學(xué)生在學(xué)校的主體地位。將學(xué)生的整體利益放在重要位置，不斷提升服務(wù)觀(guān)念，堅持以學(xué)生就業(yè)為導向，從大學(xué)生發(fā)展需求出發(fā)，把心理健康、職業(yè)規劃和幫扶教育等作為教學(xué)管理工作的重要內容，把改革教育教學(xué)制度，創(chuàng )新人才培養模式，著(zhù)力解決與培養合格人才不相適應的觀(guān)念和體制機制問(wèn)題作為一項重要的工作任務(wù)抓緊抓好。
第三，要高度關(guān)注和著(zhù)力解決民生問(wèn)題。在建立完善的后勤服務(wù)、教學(xué)服務(wù)和科研服務(wù)體系，讓師生滿(mǎn)意和安心的同時(shí)，要著(zhù)力解決好師生員工反映強烈的民生問(wèn)題，逐步提高教職工福利待遇。要加快建設教職工保障性住房，使廣大教職工住有所居;要積極做好績(jì)效工資改革，使教職工能夠在改革中獲得切實(shí)利益，共享學(xué)校改革發(fā)展成果;要大力加強安全文明校園建設工作，為廣大師生提供一個(gè)寬松、舒適、文明、和諧的工作、學(xué)習和生活環(huán)境;要把在黨代會(huì )、教代會(huì )上征集的意見(jiàn)，認真進(jìn)行梳理，將那些與師生員工利益最密切、最緊迫的事情，列出工作計劃，逐項抓落實(shí)。
三、堅持依法治校，積極推進(jìn)民主管理
多年來(lái)，我校始終堅持民主管理、民主辦學(xué)的理念，創(chuàng )新性地實(shí)行決策、執行、監督“三權分離互動(dòng)”體制，建立健全以輻式領(lǐng)導、塔型管理、網(wǎng)狀監督為基本內涵的黨委領(lǐng)導下的校長(cháng)負責制。在此基礎上，制定了一系列符合學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的規章制度和運行機制，努力實(shí)現決策、執行、監督的有機統一。學(xué)校黨委牢固樹(shù)立全心全意依靠教職工辦學(xué)的思想，堅持走群眾路線(xiàn)，學(xué)校的重大決策、重要改革方案和措施的出臺，都采取多種渠道和不同形式廣泛聽(tīng)取教職工們的意見(jiàn)和建議，力爭使決策更加科學(xué)、決策過(guò)程更加民主;比較充分地發(fā)揮了教職工的主人翁作用，使教職工的知情權、參與權和監督權得到充分尊重和保障，學(xué)校民主政治建設取得了長(cháng)的發(fā)展。
我們將一如既往地重視和加強教代會(huì )的作用，支持教代會(huì )依照法律和章程獨立自主地開(kāi)展工作，不斷擴大師生參與學(xué)校民主決策的范圍，尊重民意，集思廣益，全面提升學(xué)校辦學(xué)水平。根據形勢的發(fā)展和需要，不斷賦予教代會(huì )新的任務(wù)和使命，進(jìn)一步加大教代會(huì )對各級組織和領(lǐng)導干部履職情況的監督和測評，自覺(jué)接受教職工監督，推進(jìn)學(xué)校民主政治建設的發(fā)展與深化。要重視教代會(huì )提案工作，本著(zhù)高度負責的精神，認真處理好每一份提案，切實(shí)維護好廣大教職工的合法權益。
四、鼓勵真抓實(shí)干，用心做事，確保各項工作落實(shí)
去年底，我們成功召開(kāi)了二屆六次黨代會(huì )，進(jìn)一步厘清了學(xué)校的發(fā)展思路，指明了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向。這次，學(xué)校四屆三次教代會(huì )又審議通過(guò)了學(xué)校發(fā)展的幾個(gè)重要報告?，F在目標明確，任務(wù)清楚，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。在這里，結合我們正在開(kāi)展的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，要特別強調一下我們應如何用心做事問(wèn)題：
第一，要有大局觀(guān)念。想問(wèn)題、干事情要心系學(xué)校的發(fā)展，一切以學(xué)校發(fā)展為重。抓工作要胸有全局，才能抓到點(diǎn)子上。凡是事關(guān)學(xué)校全局的，有利于學(xué)校發(fā)展的工作，要重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)。
第二、辦任何事情，都必須動(dòng)腦筋、有睿智。在落實(shí)工作和任務(wù)的過(guò)程中，面對各種環(huán)境和因素，積極發(fā)揮大家的聰明才智,真干實(shí)干加巧干,干起事來(lái)就能達到事半功倍的效果。
第三、要善于抓落實(shí)。對教代會(huì )明確的目標和任務(wù)，包括決定了的事情，各部門(mén)和單位要盡快見(jiàn)行動(dòng)，干事雷厲風(fēng)行，提高工作效率，堅決反對拖拉作風(fēng)。
第四、要搞好跟蹤督辦。對已明確目標、時(shí)限和責任人的工作和任務(wù)，要切實(shí)搞好跟蹤、督辦和檢查，做到工作開(kāi)展到哪里，跟蹤檢查就到哪里。
第五、要注重結果。辦事要講實(shí)效，結果更重要。能干事、會(huì )干事，還必須干成事。干成事是檢驗工作效率的標準。
各位代表，同志們，回顧過(guò)去，我們所取得的成績(jì)令人鼓舞，展望未來(lái)，“_”的目標催人奮進(jìn)。在新的一年里，我們要堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)學(xué)校發(fā)展全局，團結廣大教職員工，凝聚智慧，搶抓機遇，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷深化獨具特色的科學(xué)發(fā)展之路，加快實(shí)現學(xué)校的轉型升級，為把我校建設成為適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和__國際旅游島建設需求、熱帶醫學(xué)國內領(lǐng)先、養生保健獨樹(shù)一幟、具有現代水準而又特色鮮明的醫科大學(xué)而努力奮斗!
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是東區國美第一城A店員工，畢業(yè)到公司近7個(gè)月，搭乘公司的人性化平臺，借助領(lǐng)導的不倦教導，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長(cháng)為高級客戶(hù)經(jīng)理，一路走來(lái)，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達我們的心聲：
偶然的機遇，遇見(jiàn)了千吉，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無(wú)助！
從最早的那句話(huà)：我們不是僅為為了賺錢(qián)，而是要學(xué)會(huì )賺錢(qián)的本領(lǐng)，我嘗試性地接受并邁入千吉。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認為的不可一世，轉而投入到初級的跑盤(pán)塞條等業(yè)務(wù)中。從住集體宿舍的溫馨無(wú)憂(yōu)到員工間的友好互助，從領(lǐng)導培訓至深夜的恩情到店長(cháng)送我到醫院看病的關(guān)懷，使來(lái)自他鄉的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
僅此這些，使我們沒(méi)有理由不貪婪地學(xué)習！不充滿(mǎn)激情的工作！
狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰，也要善于群體進(jìn)攻！當我們像狼一樣傲視一切時(shí)，我們就一定能成為職場(chǎng)中真正的強者。
在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長(cháng)每月每周甚至每天的目標激勵；在實(shí)踐中，學(xué)會(huì )了如何有組織有紀律的運用策略；如何有效的逼定；如何快速把握客戶(hù)收取誠意金；也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略！
生活總是這樣，一份熱情總會(huì )換來(lái)一份機遇，而每一份機遇都是你走向成熟的一個(gè)階梯！驀然回首，有了專(zhuān)注做房產(chǎn)的我們、有了十一月份單店34萬(wàn)的佳績(jì)、有了部分同事月薪3萬(wàn)多的喜悅、更有了無(wú)可比擬的自信和前所未有的凝聚力??！我相信，只要我們用心去做，即使談不上飛黃騰達，也肯定不至于平庸！
然而成功似乎不再遙不可及，而去品味成功，這不就是造就他人，成就自我的博愛(ài)嗎？
永懷一顆感恩的心，是我們能夠迅速成長(cháng)的原因，也是我們企業(yè)文化得以流傳的精髓，更是我們義不容辭培訓新人的原動(dòng)力！
當我可以帶隊時(shí)，我感到一種額外的責任，同時(shí)更是一種令人振奮的榮譽(yù)，因為這個(gè)責任，有了我長(cháng)足的進(jìn)步、有了不斷完善自己的機會(huì )。這不為別的，這是一種使命！
積極的漂泊是種無(wú)畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領(lǐng)導為員工培訓英語(yǔ)，那么一定引來(lái)羨慕的眼光；只要說(shuō)起我公司年銷(xiāo)售800萬(wàn)，那么總會(huì )收獲懷疑和嫉妒；而只要提起千吉，總會(huì )聽(tīng)到：“他們簡(jiǎn)直就是一群狼！”
我們不單是看到不斷升級的公司制度，更是感受領(lǐng)導決策過(guò)程的民主和強勁動(dòng)力！不單是體驗團隊郊游的樂(lè )趣，更是領(lǐng)悟公司以員工為最寶貴財富的精神！不單是親歷同事的成長(cháng)和收獲，更是感知公司在公平公正的平臺上，憑著(zhù)人性化管理和學(xué)習型團隊，打造地產(chǎn)行業(yè)一流品牌的堅定力量。
在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓打造優(yōu)秀團隊，競聘店長(cháng)！從而實(shí)現自我的飛躍！
新一年的市場(chǎng)等待著(zhù)我們去開(kāi)拓，新一年的榮譽(yù)同樣也等待著(zhù)我們去摘??！
我相信，千吉的未來(lái)不是夢(mèng)，我們的未來(lái)不是夢(mèng)。
請允許我用很喜歡的一句話(huà)來(lái)總結：用人去感動(dòng)人，用改變去影響人，用狀態(tài)去燃燒人，用實(shí)力去征服人，用堅持去贏(yíng)得人！
最后，預祝大家搭乘千吉航母，沖向輝煌明天。
