領(lǐng)導者應具備素質(zhì)優(yōu)秀1、思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)在領(lǐng)導實(shí)踐中的體現，重點(diǎn)表現為“四觀(guān)”，即權力觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、政績(jì)觀(guān)、發(fā)展觀(guān)。一是正確的權力觀(guān)。首先要強化黨的下面是小編為大家整理的領(lǐng)導者應具備素質(zhì)優(yōu)秀4篇,供大家參考。
1、思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)在領(lǐng)導實(shí)踐中的體現，重點(diǎn)表現為“四觀(guān)”，即權力觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、政績(jì)觀(guān)、發(fā)展觀(guān)。
一是正確的權力觀(guān)。首先要強化黨的根本宗旨，必須解決好“現在當官做什么”的問(wèn)題，樹(shù)立正確的權力觀(guān)，要做到“立黨為公、執政為民”以及“權為民所用，情為民所系、利為民所謀”。檢驗標準如鄧小平所提出的“人民擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“答應不答應”。權力的本質(zhì)就是責任，應確立“領(lǐng)導就是服務(wù)”的觀(guān)念，在想問(wèn)題、辦事情、作決策時(shí)一定要從人民群眾的根本利益出發(fā)，把為人民群眾謀利益貫穿于各項工作的始終，群眾高興的、贊成的事就大膽做。在行使職權時(shí)，不能夾帶私心雜念，勤政、廉政，保證權力干凈運行。
二是正確的價(jià)值觀(guān)。人生價(jià)值如何體現？首先要把自己的“職業(yè)”視為“事業(yè)”，在干事創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中充分體現自己的人生價(jià)值?！霸诠ぷ魃舷蚋邩藴士待R，在待遇上向低標準看齊”。古人云“淡泊名利、知足常樂(lè )”，“禍莫大于心不知足”。有的人不與他人比工作、比貢獻，只是比職位、比待遇，越比越不知足，越比越感覺(jué)“心理不平衡”。價(jià)值觀(guān)出了問(wèn)題，人生就容易迷失了方向。
三是正確的政績(jì)觀(guān)。工作業(yè)績(jì)是考察干部的重要方面，所以領(lǐng)導干部追求政績(jì)是自然的。應該注意的是，不可急功近利，片面地追求政績(jì)，不能違背客觀(guān)規律去盲目追求政績(jì)。
四是科學(xué)的發(fā)展觀(guān)?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本，強調的是全面協(xié)調可持續發(fā)展。以人為本的思想與我們黨的根本宗旨和歷史使命是完全一致的，能否正確理解和落實(shí)以人為本的思想，是領(lǐng)導者政治素質(zhì)的具體體現。
2、知識素質(zhì)。領(lǐng)導干部應具有的知識結構主要包括以下幾方面：
一是綜合性知識。就是要有扎實(shí)的文化基礎和廣博的知識面。高素質(zhì)的領(lǐng)導干部，需要博學(xué)多才，擁有廣博的`知識和較高的文化素養，需要文理滲透、通曉百家，能夠上知天文、下知地理，前推古人、后知來(lái)者。在自然科學(xué)領(lǐng)域，不僅有數、理、化和生物的基本知識，而且要懂得天體宇宙、氣象地質(zhì)、現代科學(xué)和商、工、農、醫等方面的基本常識；在人文社會(huì )科學(xué)領(lǐng)域，不僅要有世界和中國的歷史、地理、政治、經(jīng)濟、文化等基本知識，而且要懂得哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、行政管理學(xué)等基本知識，同時(shí)，還要具備一些文學(xué)、藝術(shù)的基本知識，有一定的審美能力、語(yǔ)言文字表達能力、對文藝作品的鑒賞能力，在體育、書(shū)法、歌舞、美術(shù)等方面也略知一二。二是領(lǐng)導學(xué)知識。作為一名領(lǐng)導干部要認真學(xué)習管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理等方面知識。三是專(zhuān)業(yè)知識。作為一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須是一個(gè)精通本職業(yè)務(wù)工作的專(zhuān)家。而作為一個(gè)精通本職業(yè)務(wù)工作的專(zhuān)家，必須以豐富淵博的知識為基礎。每位領(lǐng)導干部都要努力成為所領(lǐng)導領(lǐng)域的內行。
3、道德素質(zhì)。要做“官”，先做“人”。
所謂道德，是指成文和不成文的非法律公共行為規范和價(jià)值判斷標準在個(gè)人內心形成的約束機制和個(gè)人信守的行為準則。領(lǐng)導干部的道德素質(zhì)主要體現在以下方面：
一是正直誠實(shí)。對內、對外、對上、對下，都能以誠相待、表里如一，講真話(huà)，辦實(shí)事。有的人在上級面前說(shuō)空話(huà)、大話(huà)、假話(huà)，有的人在下級面前為籠絡(luò )人心、怕得罪人，就不堅持原則，亂許愿、亂承諾，最終都會(huì )上下不得好，得不償失。
二是嚴于律己?！墩撜Z(yǔ)》曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！睂ψ约阂髧?，才能去要求別人。自己都做不到，再去要求別人，還有什么說(shuō)服力呢。
三是廉潔奉公。要奉公守法，清正廉潔，無(wú)私奉獻，公而忘私?？傊?，領(lǐng)導干部做人要堂堂正正，做“官”也要清清白白。
四是謙虛謹慎。作為領(lǐng)導干部，要能正確認識自己、估價(jià)自己，能虛心地向別人學(xué)習，謙虛地把頭低下來(lái)。
五是豁達大度。當領(lǐng)導，要忍人所不能忍，容人所不能容，處人所不能處。顧大局，識大體，不計個(gè)人恩怨、得失，經(jīng)得起誤會(huì )、委屈、冤枉的考驗，要有容人的雅量，這樣才能團結和領(lǐng)導他人。
4、身體素質(zhì)。毛澤東說(shuō)，身體是革命的本錢(qián)。
鄧小平同志指出：“從精力上說(shuō)，能夠頂著(zhù)干八小時(shí)工作，這一點(diǎn)切不要忽視。做四個(gè)現代化的闖將，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識是不行的，沒(méi)有干勁是不行的，沒(méi)有精力是不行的。不管你的見(jiàn)解多么高明，如果沒(méi)有精力，要做好工作是很困難的?！鳖I(lǐng)導干部往往要承擔沉重的工作負擔，若沒(méi)有良好的身體素質(zhì)那是難以勝任的?！俺鰩熚唇萆硐人馈笔且坏玫?，也是我們所不愿看到的。
5、心理素質(zhì)。領(lǐng)導干部必須具備良好的職業(yè)心理素質(zhì)。它包括：
一是情緒穩定。無(wú)論工作順利與否，都應始終沉著(zhù)應對，情緒飽滿(mǎn)，持之以恒；不能在工作順利時(shí)就喜形于色，而在工作不順利時(shí)就垂頭喪氣，甚至“撂挑子”。要正確對待升遷榮辱，坦然面對進(jìn)退去留。作為一名領(lǐng)導干部，若能練得寵辱不驚、去留無(wú)意的功夫，則心態(tài)始終如常，情緒怎會(huì )波動(dòng)？許多領(lǐng)導干部在平時(shí)尚能做到情緒穩定，但在“升遷榮辱”、“進(jìn)退去留”的關(guān)鍵時(shí)刻，卻往往是患得患失、不能坦然處之，究其根本原因恐怕還是“私”字在作怪。
二是性格宜人。性格宜人的領(lǐng)導干部，似有一種無(wú)形的力量吸引被領(lǐng)導者，從而產(chǎn)生一種凝聚力。好的領(lǐng)導者應做到性情隨和，善解人意、善于溝通。性格不宜人的領(lǐng)導干部，熱的時(shí)候像火一樣，把人能融化；冷的時(shí)候像冰一樣，能把人凍死。跟你呆著(zhù)應有如沐春風(fēng)的感覺(jué)，感覺(jué)就是那么爽，愛(ài)受你的領(lǐng)導，樂(lè )意跟著(zhù)你干活。
三是樂(lè )觀(guān)自信。做一件事，你自己都沒(méi)信心，精神萎靡不振，怎么可能把它做好呢。
四是意志堅定。作為領(lǐng)導干部，做什么事情都要意志堅定。不做就不做，決定了就堅決執行到底。不能說(shuō)了不算，算了不說(shuō)，時(shí)間長(cháng)了，就像見(jiàn)狗貓腰一樣，不好使了，作為領(lǐng)導，你也就沒(méi)什么威信和威嚴可言了。此外，意志堅定的又一層意思就是要有臨危不懼、臨陣不亂的堅定意志，在危機來(lái)臨等關(guān)鍵時(shí)刻，要起到作為群眾主心骨的作用。
五是心胸開(kāi)闊。領(lǐng)導干部應具有博大胸懷，能容人、容事。你不必對什么事都斤斤計較，要有開(kāi)闊的心胸，否則你會(huì )天天睡不著(zhù)覺(jué)。
1、信念力
一個(gè)沒(méi)有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達勝利的目標或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因為在通往成功的路上，有可能會(huì )碰上這樣、或者那樣的問(wèn)題或者阻礙，這時(shí)如果沒(méi)有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
2、規劃力
作為團隊的企業(yè)家，你得有能力結合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來(lái)的愿景，你得有能力規劃出吸引人的未來(lái)，你得有能力清晰地指出整個(gè)團隊未來(lái)能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏(yíng)成為可能，成員才會(huì )努力工作。
3、目標力
美國前國務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領(lǐng)他們去還沒(méi)有去過(guò)的地方?！弊T老師認為，卓越領(lǐng)導力必須要有效認清現在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標，并且帶領(lǐng)團隊有效達到目標，這是領(lǐng)導力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫(xiě)照，缺一不可。
4、影響力
一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因為要改革、要推進(jìn)新的管理措施，必然會(huì )引來(lái)強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時(shí)，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。
5、人際力
作為領(lǐng)導者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問(wèn)題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系？如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系？譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動(dòng)工作團隊，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。
6、包容力
對我們自己而言，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì )“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時(shí)候也會(huì )被下屬、客戶(hù)、供應商，甚至社區等誤會(huì )。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續沖撞對抗，還是停下來(lái)找出口？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運作下去了！
7、溝通力
對管理人員來(lái)說(shuō)，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導之位，領(lǐng)導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷(xiāo)能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個(gè)偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過(guò)程中，大家步調一致、統一行動(dòng)。
作為一個(gè)好的領(lǐng)導者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實(shí)際情況，有目的地去鍛煉提升自己：
（1）角色定位能力——認清自我價(jià)值，清晰職業(yè)定位；
（2）目標管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標；
（3）時(shí)間管理能力——學(xué)會(huì )管理時(shí)間，做到關(guān)鍵掌控；
（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實(shí)現左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關(guān)系；
（6）生涯管理能力——理清職業(yè)路徑，強化生涯管理；
（7）人脈經(jīng)營(yíng)能力——經(jīng)營(yíng)人脈資源，達到貴人多助；
（8）健康管理能力——促進(jìn)健康和諧，保持旺盛精力；
（9）學(xué)習創(chuàng )新能力——不斷學(xué)習創(chuàng )新，持續發(fā)展進(jìn)步。
一般而言，好的領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力可以從以下九個(gè)方面來(lái)進(jìn)行提升和訓練：
（1）領(lǐng)導能力——掌握領(lǐng)導技巧，提升領(lǐng)導魅力；
（2）決策能力——學(xué)會(huì )科學(xué)決策，避免重大失誤；
（3）績(jì)效管理能力——重視目標執行，提高團隊績(jì)效；
（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點(diǎn)燃下屬激情；
（5）教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；
（6）授權能力——善于授權放權，修煉無(wú)為而治；
（7）團隊學(xué)習創(chuàng )新能力——不斷學(xué)習創(chuàng )新，保持團隊活力；
（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂(lè )管理；
（9）團隊組織能力——學(xué)會(huì )團隊協(xié)調，促進(jìn)團結凝聚。
1、內心一定要足夠強大。
當領(lǐng)導就必須能夠承受旁人無(wú)法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無(wú)法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發(fā)現身邊若隱若現的機會(huì )，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會(huì )，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見(jiàn)，并且，能夠變成自我完善的動(dòng)力，不斷修正自己的綜合素質(zhì)。
2、要有組織與協(xié)調能力。
要想成為一名受部下尊重和愛(ài)戴的領(lǐng)導，就必須學(xué)會(huì )正確的領(lǐng)導方法，就像毛主席他老人家說(shuō)的那樣要學(xué)會(huì )十個(gè)手指彈鋼琴，十個(gè)手指有長(cháng)有短，要有分工，要有合作，要有協(xié)調，因此，當領(lǐng)導就應該學(xué)會(huì )怎樣組織和如何協(xié)調，這是凝聚自己團隊并為實(shí)現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領(lǐng)導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每個(gè)人都想當管理者，但不是每個(gè)人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會(huì )出現由于能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領(lǐng)導或是領(lǐng)導能夠當到多大，通常都會(huì )從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來(lái)，也就是說(shuō)，如果你連管理部門(mén)的整體局面都無(wú)法掌控，自然你也就不具備當好領(lǐng)導的基本素質(zhì)了。
4、要有民主決策的能力。
絕對權力會(huì )導致絕對的，而“一言堂”或決策總想享受自己的。絕對權力，總想著(zhù)自己拍板說(shuō)了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領(lǐng)導的基本條件。
5、要有強有力的執行力。
有了好的科學(xué)的決策，關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實(shí)，而團隊的戰斗力是否足夠強大，核心作用還是取決于領(lǐng)導。好的領(lǐng)導會(huì )把公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個(gè)人看得見(jiàn)摸得著(zhù)的目標，激勵每一個(gè)團隊成員為了這個(gè)目標而不斷努力奮斗，把執行力融入到每一個(gè)團隊成員的自覺(jué)性工作之中。
6、要有開(kāi)放的思想心態(tài)。
當領(lǐng)導就應該不斷吸收世界各種先進(jìn)的文化，把同行或其他的一切先進(jìn)經(jīng)驗或失敗教訓都可以拿過(guò)來(lái)有區別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀(guān)念，三人行必有我師，好的領(lǐng)導首先是在懂得善于傾聽(tīng)，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)和建議，要有開(kāi)放和包容的心態(tài)接納持不同意見(jiàn)者。
7、要有不斷創(chuàng )新的理念。
創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，墨守成規是企業(yè)發(fā)展的大忌，所以，創(chuàng )新意識更是一個(gè)成功領(lǐng)導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經(jīng)不符合實(shí)際，那么，一昧的循規蹈矩只能是有害無(wú)益，稱(chēng)職的領(lǐng)導首先自己帶來(lái)遵守規章制度，但是，對不符合實(shí)際的規定要積極進(jìn)行修訂改進(jìn)，同時(shí)，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。
8、要有以人為本的理念。
做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來(lái)的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導會(huì )懂得尊重團隊里的每一位成員，會(huì )很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。而那些把員工僅僅當成是賺錢(qián)工具的老板，實(shí)踐證明往往是最缺乏戰略遠見(jiàn)的
9、要有公關(guān)推銷(xiāo)的能力。
當領(lǐng)導必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來(lái)推銷(xiāo)自己的專(zhuān)業(yè)，也應該懂得如何利用媒體來(lái)化解突發(fā)性的公共危機，推銷(xiāo)自己的專(zhuān)業(yè)是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產(chǎn)生不必要的誤會(huì )?；夤参C也是想讓不了解不知道專(zhuān)業(yè)知識的人能夠了解事業(yè)的起因和處理結果。因此，現代社會(huì )中，優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須懂得更多的公關(guān)知道與推銷(xiāo)技巧。
10、要有身段柔軟的能力。
領(lǐng)導技巧其實(shí)就是有原則的不斷妥協(xié)，無(wú)論是來(lái)自上層領(lǐng)導的批評還是來(lái)自社會(huì )各界的壓力，甚至是來(lái)自生死攸關(guān)的考驗，遇到問(wèn)題切不可采用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿卜加大棒的策略避免問(wèn)題的激化，因此，當領(lǐng)導的如果能夠有處理問(wèn)題的技巧，能夠有比較柔軟的身段游離于問(wèn)題的解決。
