企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競賽面臨的問(wèn)題與對策

許懷東

摘要：勞動(dòng)競賽是調動(dòng)全體員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力、促進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、和諧發(fā)展的有效形式和重要載體，具有廣泛的群眾基礎。近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)改革不斷推進(jìn)和深化，勞動(dòng)競賽的組織形式、方式方法也隨之不斷發(fā)生變化。新的形勢對勞動(dòng)競賽提出了新的更高的要求。如何拓展勞動(dòng)競賽的渠道，創(chuàng )新活動(dòng)的方式方法，實(shí)現勞動(dòng)競賽活動(dòng)深化開(kāi)展，已成為當前工會(huì )工作亟待解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競賽;問(wèn)題;對策

一、當前勞動(dòng)競賽存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )轉型期、改革攻堅期所產(chǎn)生的社會(huì )思潮紛繁多元、勞動(dòng)關(guān)系深刻變動(dòng)、員工隊伍深刻變化、價(jià)值取向深刻調整等復雜局面，勞動(dòng)競賽活動(dòng)遇到了前所未有的嚴峻挑戰，所面臨的問(wèn)題和困難尤為突出。

（一）思想認識存在偏差

部分員工對勞動(dòng)競賽心存疑慮，認為現在再搞老套的勞動(dòng)競賽與形勢發(fā)展不合拍、過(guò)時(shí)了。部分領(lǐng)導對工會(huì )組織的勞動(dòng)競賽所起的作用、產(chǎn)生的效果不認同，對通過(guò)競賽活動(dòng)激發(fā)和調動(dòng)廣大員工勞動(dòng)熱情的意識不強。有的工會(huì )干部對競賽活動(dòng)缺乏信心，借口事多、沒(méi)精力，因而出現活動(dòng)無(wú)人抓、沒(méi)人管，活動(dòng)經(jīng)費無(wú)保障、沒(méi)落實(shí)的尷尬局面。

（二）競賽內容老套、形式陳舊

多年來(lái)，勞動(dòng)競賽習慣延用老辦法、老模式。一方面是內容上只注重量的考核，不注重質(zhì)的效果。有些競賽目標大、內容虛，競賽標準和具體要求空洞。另一方面是競賽形式單一，無(wú)吸引力，有些則把各種形式的競賽活動(dòng)捆在一起，使得組織實(shí)施無(wú)從下手、深感茫然。同時(shí)，還普遍存在上級怎么說(shuō)、下面怎么做，缺乏自主參與性，以及年初發(fā)文、年底總結，只管結果、忽視過(guò)程等現象。

（三）活動(dòng)激勵手段相對滯后

激勵、考核辦法實(shí)際操作性不強，隨意性大，有些競賽甚至只有獎勵政策，卻從未落實(shí)到人，使員工對活動(dòng)失去興趣，缺少合理、公平、公正的獎勵兌現機制，嚴重挫傷了員工的參與熱情。四是工會(huì )自身局限影響競賽活動(dòng)的成效?，F行體制下工會(huì )組織影響力有限，加上工會(huì )工作紛繁復雜，專(zhuān)職人員有限，而且部分工會(huì )專(zhuān)職人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識和活動(dòng)組織能力，因而造成“競”不見(jiàn)爭先氛圍、“賽”不見(jiàn)水平高低的問(wèn)題發(fā)生。

二、提高勞動(dòng)競賽實(shí)效的對策和措施

勞動(dòng)競賽是企業(yè)員工展示技能的大舞臺。生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展最終取決于員工的積極性和創(chuàng )造性的發(fā)揮，以及文化技術(shù)的提高程度，而勞動(dòng)競賽能最大限度地把員工吸引到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中來(lái)。通過(guò)參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，參與者可以在競賽中充分施展自己的技術(shù)本領(lǐng)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。

（一）轉變觀(guān)念換思路，找準位置抓機遇

一方面要明確勞動(dòng)競賽的目的和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標是一致的。通過(guò)學(xué)趕先進(jìn)、選樹(shù)先進(jìn)典型，通過(guò)組織員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節，開(kāi)展相應的競賽攻關(guān)活動(dòng)，能夠把蘊藏在廣大員工群眾中的潛力、智慧和積極性、創(chuàng )造性激發(fā)和調動(dòng)起來(lái)，從而有效地確保和促進(jìn)企業(yè)各項任務(wù)的完成和提高。另一方面，開(kāi)展勞動(dòng)競賽有利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。開(kāi)展勞動(dòng)競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想員工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動(dòng)真正成為廣大員工施展才能、創(chuàng )造業(yè)績(jì)的舞臺。與此同時(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)競賽有利于員工隊伍的整體素質(zhì)的提高，有利于知識型、技術(shù)型和復合型人才的培養，充分體現科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。廣大員工通過(guò)開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，練真功夫，獻計獻策，小改小革，提高自己的業(yè)務(wù)技能，投入到創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工的創(chuàng )爭活動(dòng)中去，從而真正使科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力。

（二）組織方法要改革，競賽內容需更新

近年來(lái)，隨著(zhù)體制的不斷深化改革，工會(huì )在開(kāi)展競賽的指導思想上，堅持企業(yè)需要、員工歡迎、黨政支持的原則，為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，參與市場(chǎng)競爭，實(shí)現勞動(dòng)競賽向企業(yè)與員工雙贏(yíng)轉變，就會(huì )成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要方法和手段，同時(shí)，也一定能為企業(yè)承擔新的使命。因此，一方面要把握組織勞動(dòng)競賽要從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，針對性要強。另一方面要把握組織勞動(dòng)競賽要掌握員工的心態(tài)，吸引力要大。工會(huì )組織可認真研究形式活、周期短、見(jiàn)效快、可比性強、員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、融入新元素的勞動(dòng)競賽，實(shí)行包括企業(yè)班子成員、經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員、一線(xiàn)人員在內的多層次、全方面、立體式的全員參賽制度，達到公司整體素質(zhì)的提升，真正使勞動(dòng)競賽活動(dòng)成為廣大員工施展才能、創(chuàng )造業(yè)績(jì)的平臺。在競賽開(kāi)展過(guò)程中，要注重立項競賽的內容要隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的變化而不斷更新，要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的“急、難、重”項目作為競賽主攻目標。

（三）著(zhù)力建立高效的勞動(dòng)競賽運行機制

勞動(dòng)競賽的健康發(fā)展，建立起一套行之有效的勞動(dòng)競賽運行機制是非常必要的，是順利開(kāi)展勞動(dòng)競賽的保證。為此，我們一方面要制定切實(shí)可行的勞動(dòng)競賽管理制度，建立勞動(dòng)競賽的約束管理機制。競賽的管理制度應包括競賽目標管理、競賽組織、統計核算、成效檢驗、考評獎勵等工作制度，使勞動(dòng)競賽規范化、制度化、科學(xué)化，并作為企業(yè)管理的工作規范之一，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)具有廣泛的群眾性和感召力，從而為活動(dòng)的開(kāi)展起到保障作用。另一方面要制定科學(xué)的勞動(dòng)競賽方案、考核標準和方法，建立勞動(dòng)競賽的公平競爭機制。在勞動(dòng)競賽的組織方法和管理方式上，必須始終如一貫穿增強企業(yè)核心競爭力這一宗旨，競賽評比要堅持嚴格規范的考核，力戒形式主義。競賽的評比標準要明確，針對性、可比性要強，防止過(guò)高或過(guò)低，要公開(kāi)競賽評比方案，健全嚴格規范的全過(guò)程考核制度，實(shí)行公正、公開(kāi)、公平的原則，要把競賽評比的各環(huán)節納入企業(yè)日常管理的全過(guò)程，創(chuàng )造平等競賽的環(huán)境。對競賽成果的評定要遵循價(jià)值規律，進(jìn)行效益分析。與此同時(shí)，要堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結合，建立競賽激勵機制?？茖W(xué)的競賽激勵機制是進(jìn)一步激發(fā)勞動(dòng)競賽熱情，調動(dòng)員工積極性的必要措施，也是勞動(dòng)競賽不斷深化的重要動(dòng)力。建立競賽激勵機制，要使精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合，在對競賽中產(chǎn)生的先進(jìn)模范人物進(jìn)行精神鼓勵的同時(shí)，也要保證物質(zhì)獎勵的及時(shí)兌現。要樹(shù)榜樣、立標桿，引導全體參賽員工向榜樣學(xué)習、向先進(jìn)看齊。

參考文獻：

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