生產(chǎn)班長(cháng)工作內容第1篇生產(chǎn)任務(wù)分配(1)主持班前例會(huì )，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求(2)主持班后會(huì )，總結當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)研究解決生產(chǎn)現場(chǎng)指揮(1)按生產(chǎn)指下面是小編為大家整理的生產(chǎn)班長(cháng)工作內容匯編6篇,供大家參考。
生產(chǎn)任務(wù)分配
(1)主持班前例會(huì )，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
(2)主持班后會(huì )，總結當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)研究解決
生產(chǎn)現場(chǎng)指揮
(1)按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額
(2)監督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查
(3)對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題
班組物料控制
(1)負責班組內原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作
(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制
(3)對班組內產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理
班組生產(chǎn)統計
(1)記錄班組內員工工時(shí)，準確核算員工的績(jì)效工資
(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統計工作
其他工作
(1)負責協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系
(2)及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況
(3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
掌握所在生產(chǎn)線(xiàn)的情況;
了解產(chǎn)品的質(zhì)量標準，解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題;
執行生產(chǎn)計劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達成，設備的維護保養，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線(xiàn)衛生等工作;
對班組內的工作進(jìn)行監督和管理;
保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合主任開(kāi)展工作;
執行安全管理程序以保證人員和設備的安全;
全面掌握所在生產(chǎn)線(xiàn)的情況，包括：設備、原材料、生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內容;
了解產(chǎn)品的質(zhì)量標準，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題;
執行生產(chǎn)計劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達成，設備的維護保養，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線(xiàn)衛生等工作;
對班組內的工作進(jìn)行監督和管理;
保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開(kāi)展工作;
執行安全管理程序以保證人員和設備的安全;
監督并控制生產(chǎn)過(guò)程中的原材料及勞動(dòng)力的消耗，最大限度的減少浪費;
1、依操作員的考核和實(shí)際水平分配機臺人力，對操作員進(jìn)行分工。
2、依生產(chǎn)需求對新的操作員進(jìn)行培訓，當通過(guò)后安排其生產(chǎn)。
3、當有新產(chǎn)品時(shí)接受QA的培訓完成后再培訓操作員至合格。
4、檢查操作員的操作是否符合標準要求，并提出糾正或安排培訓。
5、檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準，不符合時(shí)及時(shí)反饋相關(guān)人員，并持續追蹤跟進(jìn)，直至得到改善。
6、接受QA發(fā)出的返工通知單，組織人力安排返工，并提出返工要求。
7、加強操作員的紀律規范管理。
8、確保文件被正確地執行。
9、維護清潔和安全。
10、依上司的安排完成相關(guān)生產(chǎn)事宜。
11、拒收超出標準的產(chǎn)品并反饋給直屬上級。
12、完成本部門(mén)領(lǐng)導交辦的其它工作。
負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產(chǎn)。
負責當班生產(chǎn)計劃的完成，產(chǎn)品過(guò)程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。
組織本班員工實(shí)施各項措施及制度進(jìn)行監控，確保目標的達成;
督導員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團隊;
督導班員每日、每周必做事項，維護好現場(chǎng)環(huán)境、設備保養，記錄填報等。
關(guān)注生產(chǎn)異常問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調溝通，跟蹤處理，改善驗證;
嚴格開(kāi)展“7s活動(dòng)”，每周至少組織兩次車(chē)間自查工作，不斷創(chuàng )新，持續改善。
監督、管控班組生產(chǎn)勞動(dòng)紀律及工藝紀律，實(shí)施有效的考核激勵措施，做到公正公開(kāi)。
完成上級交辦的其他事項。
獲得生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成。
巡視生產(chǎn)過(guò)程，完成巡檢記錄，包括生產(chǎn)安全狀況、質(zhì)量情況、員工操作規范性等。
負責巡視設備、工裝的日常點(diǎn)檢、保養工作，保證生產(chǎn)設備、工裝的安全無(wú)損積極參與持續改進(jìn)和可視化管理。
對作業(yè)指導書(shū)的改進(jìn)、修改提供建議。
為新員工提供培訓，參與員工的業(yè)績(jì)評估，負責員工輪崗計劃的安排。
負責員工的考勤統計，與員工交流溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報
運用5S保證工作場(chǎng)所的清潔、整齊和有序。
