房地產(chǎn)建筑工程項目管理精細化思考

作者簡(jiǎn)介：姓名：陶金（1995.02--）;性別：男，民族：漢，籍貫：山東泰安人，學(xué)歷：本科;現有職稱(chēng)：助理工程師;研究方向：土木工程。

摘? 要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國房地產(chǎn)建筑項目不斷擴大，因此，必須提高管理工作的重視程度。傳統房地產(chǎn)建筑工程項目管理存在許多缺陷，于是引入精細化管理，本文分析了房地產(chǎn)建筑工程項目管理的精細化，希望對相關(guān)企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);建筑工程項目;項目管理;精細化

引言：精細化管理主要就是對企業(yè)內部管理工作的各項事宜進(jìn)行細化處理，達到提高施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，因此，實(shí)行房地產(chǎn)建筑工程項目的精細化管理對建筑企業(yè)很有必要，于是建筑企業(yè)從各方面入手進(jìn)行精細化管理。

一、房地產(chǎn)建筑工程項目管理存在的問(wèn)題

傳統模式下的房地產(chǎn)建筑工程項目管理存在許多問(wèn)題：首先，受傳統模式的影響，建筑企業(yè)以提升經(jīng)濟效益為主，忽視管理的重要性，嚴重影響施工進(jìn)度，即使有的企業(yè)進(jìn)行施工管理，其中也存在很多的缺陷，導致房地產(chǎn)建筑工程項目管理發(fā)揮不了實(shí)際的作用;其次，由于缺乏精細化管理制度，具體施工過(guò)程中缺乏標準支持，嚴重影響施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良影響;最后，在一些企業(yè)中，存在著(zhù)精細化管理落后的問(wèn)題，若這些問(wèn)題不能及時(shí)解決，會(huì )降低工程管理的整體質(zhì)量，導致精細化管理工作流于形式[1]。

二、房地產(chǎn)建筑工程項目管理精細化的措施

1.健全房地產(chǎn)建筑工程項目精細化管理體系

有完善且適用的房地產(chǎn)工程項目管理制度，不僅可以極大地提高房地產(chǎn)建筑工程項目管理的規范性，還可以有效促進(jìn)房地產(chǎn)建筑工程項目管理精細化改革發(fā)展[2]。因此，建筑企業(yè)必須完善自身的管理體系，具體措施有以下三點(diǎn)：

首先，落實(shí)安全管理制度。在建筑工程項目施工之前，企業(yè)要組織施工人員進(jìn)行安全培訓，以此加強施工人員的安全意識，降低施工中危險發(fā)生的可能性;在此基礎上，對施工區域可能存在的安全隱患進(jìn)行處理，確保施工環(huán)境的相對安全性;在施工時(shí)，安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，要求施工人員按照要求進(jìn)行施工，一旦發(fā)現安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，保障后續工作的有序進(jìn)行。

其次，落實(shí)責任追究制度。為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，促進(jìn)管理精細化的應用，建筑企業(yè)需要將整個(gè)施工項目劃分為不同的部分，每一部分有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負責;相關(guān)部門(mén)在接手工作后，需要將工作任務(wù)劃分給每個(gè)工作人員并實(shí)行“責任落實(shí)到個(gè)人”的制度，明確規定每個(gè)工作人員的責任，在施工過(guò)程中一旦出現問(wèn)題就找到相應的工作人員進(jìn)行處理，避免互相推諉、無(wú)人擔責等現象的出現。

最后，落實(shí)風(fēng)險預估制度。建筑企業(yè)進(jìn)行各項工作都需要進(jìn)行風(fēng)險預估，依據科學(xué)的方法預測出施工過(guò)程中存在的風(fēng)險問(wèn)題，并采取一定的措施對風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的處理;若存在不可預估的風(fēng)險，則需要根據風(fēng)險類(lèi)型制定風(fēng)險應對策略，避免出現遇到風(fēng)險后無(wú)法處理的情況。

2.組建專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)建筑工程項目精細化管理團隊

組建專(zhuān)業(yè)的管理團隊是保障建筑企業(yè)房地產(chǎn)建筑工程項目有序進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)也是促進(jìn)房地產(chǎn)建筑工程項目管理精細化的必然要求，因此，建筑企業(yè)應加強自身管理團隊的建設，著(zhù)手組建一支專(zhuān)業(yè)的管理團隊，具體措施如下：

首先，提高管理人員的綜合素養。建筑企業(yè)為了組建專(zhuān)業(yè)的精細化管理團隊，第一步要提升管理人員的綜合素養，要求管理人員不斷進(jìn)行實(shí)踐，充分總結實(shí)踐過(guò)程中出現的失誤和不足，并采取相應的對策進(jìn)行修改;同時(shí)，定期組織管理人員開(kāi)展管理研討會(huì )，總結建筑企業(yè)每階段管理過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，強調精細化管理的重要性，在此基礎上，就提升企業(yè)管理水平展開(kāi)積極的討論，選出其中合理的方案進(jìn)行落實(shí)。

其次，加大管理人員的培訓力度。為了進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)建筑工程項目管理精細化，建筑企業(yè)應當定期安排管理人員進(jìn)行培訓，邀請高?；驅?zhuān)業(yè)機構人員到企業(yè)內部進(jìn)行管理知識的講解，或者安排管理人員到其他單位進(jìn)行交換學(xué)習，在此基礎上，設置相應的考核機制對管理人員的學(xué)習成果進(jìn)行考核，成績(jì)優(yōu)異者給予一定的獎勵，成績(jì)不合格者采取約談、在學(xué)習等形式，幫助其加強自身的管理水平。

最后，合理地選擇人員組成專(zhuān)業(yè)化管理團隊。完成上述兩步后，建筑企業(yè)應進(jìn)一步發(fā)展，組建專(zhuān)業(yè)的精細化管理團隊。從管理人員中選出綜合素養高、工作態(tài)度好的人員，要求工作人員摒棄以往的管理方式，切實(shí)做到精細化管理，提升企業(yè)的管理水平。

3.加大信息技術(shù)在房地產(chǎn)建筑工程項目精細化管理中的應用

作為一項新型技術(shù)，信息技術(shù)因自身的便捷性、快速性、存儲性、安全性等特點(diǎn)被廣泛應用于各個(gè)領(lǐng)域，因此，房地產(chǎn)建筑工程項目要想實(shí)現管理精細化就必須進(jìn)行信息技術(shù)改革，加大信息技術(shù)的應用，具體措施如以下幾點(diǎn)：

首先，加強管理人員信息技術(shù)掌握程度。建筑企業(yè)安排管理人員定期學(xué)習信息技術(shù)，在此基礎上，要求管理人員必須使用信息技術(shù)進(jìn)行日常管理工作，將管理工作的全部信息儲存在信息設備中，為實(shí)施精細化管理做好鋪墊。

其次，構建精細化管理數據庫。建筑企業(yè)在要求管理人員將工作數據實(shí)時(shí)儲存到信息設備后，應委托專(zhuān)業(yè)人員構建精細化管理數據庫：將數據庫中將各個(gè)管理項目進(jìn)行細化處理，并附上相應的管理標準，之后對數據進(jìn)行分類(lèi)整合。在以后的工作中，建筑企業(yè)要求管理人員必須按照標準進(jìn)行管理工作，將精細化管理落實(shí)到實(shí)處。

最后，開(kāi)發(fā)精細化管理查詢(xún)渠道。在構建精細化管理數據庫后，建筑企業(yè)應進(jìn)一步開(kāi)發(fā)精細化管理查詢(xún)渠道，當管理人員需要調取相關(guān)資料時(shí)，可以直接登錄數據庫并輸入相關(guān)內容，數據庫會(huì )快速給出相應的數據，極大地提高了管理人員的工作效率，也實(shí)現了房地產(chǎn)建筑工程項目管理精細化。

三、結語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)建筑工程項目的精細化管理雖然存在部分問(wèn)題，但是通過(guò)健全管理體系、組建專(zhuān)業(yè)團隊以及加大信息技術(shù)的應用三項措施，實(shí)現了房地產(chǎn)建筑工程項目的精細化管理，有效推動(dòng)我國建筑行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 趙培杰.精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用探究[J].冶金與材料，2020，40（05）：106-107.

[2] 劉春，侯俊艷，李健.精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（29）：85+87.