提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

劉艷華 宿天闕

摘? 要：在建筑工程施工中，如果施工企業(yè)選擇質(zhì)量差的材料進(jìn)行施工，施工過(guò)程中的管理環(huán)節處于松散狀態(tài)，各種質(zhì)量安全問(wèn)題必將凸顯，進(jìn)而在很大程度上威脅人民生命安全。因此，有必要規范建設標準，以促進(jìn)建設管理過(guò)程中相關(guān)制度的完善和落地。經(jīng)過(guò)持續嚴格的重視，這些方面工作的有效性才能發(fā)揮出來(lái)，項目的建設質(zhì)量和效率才能得到長(cháng)足的發(fā)展，從而達到理想化的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制;策略;

引言：當前，中國現代城市建設需求不斷增長(cháng)，也促使建筑工程項目的施工建設愈加繁重，建設工程也將受到建設過(guò)程中諸多因素的影響，面臨一定的建設風(fēng)險，甚至影響到相關(guān)建筑商的安全。因此，施工企業(yè)應加強施工項目管理，以確保施工項目的施工質(zhì)量得到有效管理和監督，提高施工項目的安全。

一、影響建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的因素

1.管理哲學(xué)。關(guān)于我國建筑業(yè)的全面發(fā)展，中國許多建筑企業(yè)仍然受到傳統觀(guān)念和管理方式的束縛，過(guò)分注重工程進(jìn)度，忽視工程施工安全，不重視工程質(zhì)量控制。很多建筑施工中采用分包的方式，使得各個(gè)承包單位的職責權限劃分不清晰。在建筑項目中，分包商過(guò)分追求自己的經(jīng)濟利益，缺乏對項目其他方面的管理，造成建筑工地混亂，從而對建筑安全造成巨大的潛在風(fēng)險。

2.施工人員管理。建筑業(yè)需要大量的勞動(dòng)力，而且門(mén)檻很低，使得大多數人都是廉價(jià)的農村勞動(dòng)力。這些建筑商素質(zhì)差，缺乏專(zhuān)業(yè)知識，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員無(wú)法及時(shí)解決項目中的各種問(wèn)題，導致施工中出現一系列問(wèn)題。此外，隨著(zhù)中國經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，勞動(dòng)力成本上升，使得工程項目中的競爭不再是傳統的技術(shù)競爭，人才結構中的競爭更加頻繁。因而各個(gè)工程單位要重視施工人員的管理。工程建筑行業(yè)具有特殊性，人員管理的難度較大，在管理中施工人員不能充分遵守相關(guān)的管理規范，崗位責任不強、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低等都加劇了工程管理的難度。

3.工程材料。在建筑項目中，材料和設備是決定施工成功與否的重要因素，對工程質(zhì)量和效益有著(zhù)極其重要的影響。但是，在許多工程項目中，材料和設備采購人員沒(méi)有嚴格按照工程施工的要求進(jìn)行選擇，這使得工程施工中使用的材料質(zhì)量較低，從而大大降低了工程質(zhì)量水平，造成了工程施工中的返工和其他問(wèn)題。在設備和設備供應方面，這些問(wèn)題主要是因采購與驗收人員不負責造成的，也與項目時(shí)間表的監測密切相關(guān)。

二、施工管理與施工質(zhì)量控制現狀

1.建設項目管理缺乏完善的制度。如果我們要完成建設項目管理和建設質(zhì)量控制，我們需要有關(guān)建設企業(yè)建立健全的建設項目管理制度，使建設項目建設制度能夠得到有效實(shí)施，從而提高建設項目的標準化水平，保證建設項目的質(zhì)量。但是，在目前的施工項目管理過(guò)程中，施工企業(yè)仍在實(shí)行傳統的項目管理制度，對目前施工項目缺乏有效影響。

2.建設項目管理模式比較陳舊落后。許多現代建筑公司在目前的項目管理過(guò)程中仍然采用傳統的分包管理方法和方式，采用這種傳統的管理方式使有關(guān)工作人員難以了解建筑項目的實(shí)際管理內容，并使他們自己的工作方向模糊不清。此外，實(shí)施分包合同管理模式也使施工企業(yè)內部管理人員難以充分掌握施工項目的整個(gè)施工過(guò)程。在這種情況下，并非建筑項目的所有建筑環(huán)節都能夠緊密相連，甚至可能導致建筑項目的建筑環(huán)節分離，從而導致整個(gè)建筑項目的發(fā)展出現混亂，建筑項目管理達不到預期的效果，因此，建設項目施工質(zhì)量控制無(wú)法進(jìn)行，對施工人員的技術(shù)經(jīng)營(yíng)行為也沒(méi)有相應的監督管理，加大了施工質(zhì)量控制的難度。

三、提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對策

1.完善建設項目管理機制。沒(méi)有系統和機制的力量，施工管理和施工質(zhì)量控制工作就無(wú)法進(jìn)行。因此，我們必須促進(jìn)制度和機制的完善，繼續在各級執行問(wèn)責制戰略，劃分并明確高級管理、高質(zhì)量監督和其他職務(wù)的專(zhuān)業(yè)責任，使不同職位的人員能夠充分了解情況，人人都能按照相應標準和程序的要求工作，認真負責，有較強的質(zhì)量意識。有了建設監督過(guò)程的指導和推動(dòng)，建設質(zhì)量才能提高。

2.對施工進(jìn)度有合理的了解。在建設項目建設中，合理性地進(jìn)度計劃，將是施工工期得以達成的有力保障，在此過(guò)程中，有必要敦促制造商提前了解設計圖紙，并通過(guò)為制造商開(kāi)發(fā)技能升級培訓來(lái)提高制造商的技術(shù)能力。建筑材料和施工設備完成后，有必要及時(shí)、積極總結施工進(jìn)度確保施工過(guò)程本身滿(mǎn)足計劃要求，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取合理措施予以糾正，以減少施工進(jìn)度的影響。

3.科學(xué)地控制建筑費用。施工成本管理將是最重要的。在建設過(guò)程中，我們可以科學(xué)地控制建設成本，做好成本核算和預算編制工作，進(jìn)一步做好資源配置、管理優(yōu)化等工作，通過(guò)建設過(guò)程的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng )新，我們可以同步加強和監督這些措施和措施的實(shí)施，使建設成本能夠控制在著(zhù)陸時(shí)預期的目標值范圍內，工程項目才能夠獲得最大化地經(jīng)濟效益。

4. 闡明每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制目標。工程項目各環(huán)節的質(zhì)量控制目標，同步性將是核心點(diǎn)及關(guān)鍵性所在，在這一過(guò)程中，通過(guò)制定質(zhì)量驗收標準，同步可以提高建筑材料的質(zhì)量，以滿(mǎn)足設計圖紙和施工要求的標準和要求，并嚴格控制每一過(guò)程的施工質(zhì)量，使施工人員能夠在施工過(guò)程中嚴格進(jìn)行自我檢查和相互檢查。只有重視過(guò)程建設中的重點(diǎn)和注意事項，才能提高最終項目建設的質(zhì)量水平，滿(mǎn)足質(zhì)量控制目標計劃的要求。同時(shí)，只有創(chuàng )造出越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)工程項目，才能達到交一份人民滿(mǎn)意的答卷的目標。

5.提高施工人員的整體素質(zhì)。施工單位要注意提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，積極組織各種培訓等，以提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使施工人員能夠嚴格按照工程施工要求施工，充分履行崗位職責，避免因操作不當而可能造成的安全風(fēng)險。培訓還應使制造商充分認識到質(zhì)量管理的重要性。

四、結語(yǔ)

總之，加強施工項目管理和施工質(zhì)量控制，將對建筑業(yè)的發(fā)展和建筑業(yè)可持續發(fā)展目標的實(shí)現產(chǎn)生積極影響。因此，必須完善建設項目管理機制，合理把握施工進(jìn)度，科學(xué)控制施工成本，明確各環(huán)節的質(zhì)量控制目標。只有這樣，建設項目管理和建設質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題才能得到有效的解決，建設項目才能如期完成，并得到有效的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊萍.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略.2019.

[2]黃志敏.淺談如何提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略.2020.