變電運維班組如何做好設備運維工作的探索

盧其芳

摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)智能電網(wǎng)的逐漸完善，對變電站的運維管理也提出了許多新要求，要想把變電運維工作充分做好，這就要求各變電運維班組，必須重視自身建設，要通過(guò)多渠道、多方法，促進(jìn)變電運維人員技術(shù)水平的提高，要全面增強變電運維班組的執行力與實(shí)際戰斗力，只有這樣才能做好新時(shí)期的變電運維工作，更好地適應智能電網(wǎng)的發(fā)展需求，進(jìn)而促進(jìn)我們電力事業(yè)的長(cháng)期、健康可持續發(fā)展。主要針對變電運維工作存在的問(wèn)題以及變電運維班組應如何做好設備運維工作進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：變電運維班組;設備運維;工作

引言

人們的生產(chǎn)與生活都已離不開(kāi)電力的供應，時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步更離不開(kāi)電力，在這樣的背景下，變電設備的維護工作就顯得尤為重要，變電設備能夠穩定良好的運行可以有效的保證人們的用電質(zhì)量。因此，電力企業(yè)要不斷提高人員綜合素養與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、建立健全規章制度、運維管理好二次設備、細分安全生產(chǎn)責任、做好隱患排查工作，這樣才能保證變電設備能夠穩定運行。

一、概述

隨著(zhù)國家電網(wǎng)公司“三集五大”的推行，對傳統變電運行專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生了深刻影響，其擔負的設備維護量也越來(lái)越大。近年來(lái)，大規模智能變電站建成以后，使變電運維人員的工作壓力越來(lái)越大，并且要求各變電運維人員要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這對各變電運維人員來(lái)說(shuō)既是發(fā)展的機遇，同時(shí)也是巨大挑戰。而從一些由于漏投或誤投保護壓板等運維不到位造成生產(chǎn)事故擴大的案例可以看出，很多供電企業(yè)都缺乏到位的變電運維管理，并且部分變電運維人員個(gè)人技能有待提高，當前的這種變電運維管理已經(jīng)很難適應智能電網(wǎng)設備的運維?；谏鲜鰡?wèn)題，筆者從變電運維班組管理角度出發(fā)，以變電運維實(shí)際工作為基礎，總結了一些有針對性的變電站設備運維管理方法。

二、變電運維班組應如何做好設備運維工作

（一）一次設備的運維管理

變電站中有大量的一次設備，在當前變電運維無(wú)人值班模式下，需要使用較多的自動(dòng)、遠程和在線(xiàn)監控系統，而為了有效確保一次設備能夠安全可靠運行，并且得到的監控參數與實(shí)際運行現場(chǎng)相同，在運行和維護中相關(guān)工作人員就要做到較為關(guān)鍵的三點(diǎn)要求。首先，開(kāi)展定期巡視檢查工作，針對設備出現的溫度變化、異常響動(dòng)、異常氣味和異常振動(dòng)等現象要有足夠的重視，查出造成這種現場(chǎng)出現的原因并及時(shí)解決。其次，進(jìn)行了改造的新設備，相關(guān)工作人員必須檢查和驗收，在驗收過(guò)程中嚴格按照相關(guān)規定和技術(shù)標準，滿(mǎn)足驗收標準、手續完善和達到運行條件以后，才可以把設備投入到運行當中。最后，要在一定時(shí)間內針對現場(chǎng)中存在的運程監控設備的實(shí)際測量、檢測情況進(jìn)行校準，保證設備自身性能一直保持良好狀態(tài)。

（二）掌握好智能化設備二次設備壓板的應用

變電站設備的壓板可分為軟壓板與硬壓板，就智能化二次設備來(lái)說(shuō)，軟壓板是這種設備的主要壓板，但也有部分是硬壓板，進(jìn)行檢修作業(yè)的檢修壓板等，要想把二次裝置壓板的應用充分掌握，熟練掌握軟壓板以及檢修硬壓板的實(shí)際作用是必需的。掌握特殊軟壓板的作用。智能變電站軟壓板的很多功能和傳統變電站軟壓板的很多功能一致，但對于一些特殊軟壓板，就有一些特殊作用了，如“××1間隔投入”的實(shí)際意義為對電流采樣值進(jìn)行接受，若不投入，則不能對電流采樣值進(jìn)行接受。掌握好檢修壓板的配合，當檢修壓板存在不對應現象時(shí)系統便會(huì )有“檢修不一致”信息提示，并且會(huì )閉鎖處理部分保護出口與刀閘。在系統正常運行時(shí)，為更好地保障設備的安全、順利運行，應在退出位置，科學(xué)、合理的安裝智能終端以及測保裝置。

（三）合理安排時(shí)間，有效落實(shí)好設備運維工作

近年來(lái)，隨著(zhù)各電力企業(yè)逐步開(kāi)展“三集五大”建設以及精益化管理的實(shí)施，各變電運維班組接受到的記錄、統計報表也越來(lái)越多，這樣無(wú)疑對變電運維班運維設備的時(shí)間形成了擠占，對于此種情況，各變電運維班組必須對自身工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、合理安排。如可在網(wǎng)上進(jìn)行一些記錄、統計報表的處理工作，同時(shí)可建立一個(gè)變電運維資料庫，來(lái)記錄日常的變電運維工作，此外還應重視月工作計劃維護表的科學(xué)、合理調整，應留出充足時(shí)間進(jìn)行變電運維設備的維護，應嚴格落實(shí)好每項運維工作，同時(shí)應重視實(shí)際維護工作質(zhì)量的提高，以確保設備處在最佳運行狀態(tài)。

（四）提高人員素質(zhì)能力

運維一體化工作中對于運維人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力提出了更高的要求。不僅要對變電站的所屬設備有全面的認識和了解，同時(shí)還要能夠實(shí)現一崗多能。為了更好的適應變電運維工作的開(kāi)展，現階段需要重視起班組人員的素質(zhì)能力培養。對此，可以在企業(yè)內部建立起相應的專(zhuān)業(yè)能力考核制度，制定出崗位合格標準，針對性的對員工進(jìn)行培訓。同時(shí)要建立起相應的獎懲機制，當員工素質(zhì)能力得到提升以后，或者在工作崗位中表現較為突出，那么則應當適當的給予員工獎勵。這樣才能促使員工的工作積極性得到提升，從而更好的適應工作崗位實(shí)際需求。對于一些新站、改擴建和綜合改造項目等，在進(jìn)行正式的投入使用之前，應當對現場(chǎng)進(jìn)行重新的規劃，采取典型操作票的形式，并做好班組人員的專(zhuān)業(yè)培訓，促使他們能掌握更多的新的知識和技能。必要的情況下要對遺留問(wèn)題進(jìn)行查看，以便于更好的進(jìn)行查漏補缺工作。

（五）保證運行維護的效率與效果

在相關(guān)戰略政策的不斷推進(jìn)下，變電運維班組在開(kāi)展日常工作活動(dòng)時(shí)，也把原本屬于運行維護工作需要人工完成的記錄與統計任務(wù)轉接到了自身。盡管無(wú)紙化辦公這種方法可以在很大程度上保證工作效率得到較好的提高，和降低傳統較為繁重的工作量，但是對運維班組來(lái)說(shuō)就造成了其運維時(shí)間減少。因此，想要讓運維環(huán)節更加滿(mǎn)足現代化工作的實(shí)際需求，就要對目前的時(shí)間進(jìn)行較為科學(xué)合理的具體安排，進(jìn)而讓工作質(zhì)量和效率都可以在一定范圍內得到滿(mǎn)足。這也就要求相關(guān)工作人員要仔細完成記錄和統計等一系列工作，并安排好運維時(shí)間和具體操作流程，進(jìn)一步保障運行和維護工作可以順利開(kāi)展。

（六）按規程檢修與試驗變電設備

隨著(zhù)變電設備的增多，檢修和試驗工作也隨之增加，出現了部分設備未按規程規定進(jìn)行檢修和試驗的情況。針對此情況，變電運維班組應組織全班人員學(xué)習《繼電保護及安全自動(dòng)裝置技術(shù)規程》、《油浸式變壓器（電抗器）狀態(tài)評價(jià)導則》、《油浸式變壓器（電抗器）狀態(tài)檢修導則》、《輸變電設備狀態(tài)檢修試驗規程》等各項規程規定，掌握設備檢修和試驗周期。發(fā)現有超期未試的設備，及時(shí)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)溝通，通過(guò)共同努力，做好變電設備及時(shí)試驗和檢修的工作。

（七）突破運維班組的值別局限，共同為設備的運維努力

變電站的運維班組是一個(gè)不可拆分的集體，變電運維人員在工作的過(guò)程中不應該僅局限于做好自己的本職工作，還要維護好整個(gè)運維班組的工作，變電運維班組的負責人要積極引導本組的成員了解具體的工作內容，協(xié)調各成員之間的工作配合，在相互合作相互關(guān)注的基礎上盡量減少變電設備運維工作的死角，在提高全組工作效率的基礎上，也促進(jìn)自身能力的提高。

結束語(yǔ)

隨著(zhù)我國智能電網(wǎng)建設的逐步推進(jìn)，對變電站的運維管理也提出了許多新要求，要想把變電運維工作充分做好，這就要求各變電運維班組，做好一次設備的運維管理、掌握好智能化設備二次設備壓板的應用、合理安排時(shí)間，有效落實(shí)好設備運維工作、提高人員素質(zhì)能力等方法，只有這樣才能做好新時(shí)期的變電運維工作，更好地適應智能電網(wǎng)的發(fā)展需求，進(jìn)而促進(jìn)我們電力事業(yè)的長(cháng)期、健康可持續發(fā)展。

參考文獻

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