可持續發(fā)展理念下的建筑工程管理問(wèn)題探究

馬思雄

摘 要：隨著(zhù)我國城市化發(fā)展的腳步越來(lái)越快，對城市建設的需求日益增長(cháng)，需要開(kāi)發(fā)的施工項目為建筑市場(chǎng)提供了更多的機會(huì )，從而促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的日益繁榮。在未來(lái)的一段時(shí)間內，建筑企業(yè)的發(fā)展與城市建設水平及人們生活水平的提高息息相關(guān)。但是現階段建筑行業(yè)在管理過(guò)程中仍然有一些問(wèn)題存在，只有不斷的解決并完善管理中存在的問(wèn)題，保證管理目標的完成，才能使建筑企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;可持續發(fā)展;管理優(yōu)化

1 建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1 管理體制尚未完善

雖然現在建筑市場(chǎng)的發(fā)展較快，但是目前還沒(méi)有形成較完善的管理體制，在施工中依然存在許多問(wèn)題和安全隱患。例如，拖欠工人工資的現象層出不窮，不利于施工人員的穩定性，影響了施工進(jìn)度;施工設備不達標，安全設施不合格或者施工設備沒(méi)有按要求進(jìn)行保養與維護，造成在施工當中的安全隱患，對項目的監管有待加強;企業(yè)缺乏安全意識，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現象等，都會(huì )影響建筑業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，所以要從細節入手，建立科學(xué)合理的管理體制，對整個(gè)項目進(jìn)行系統管理，保證各個(gè)環(huán)節緊密連接，不要為了短期利益，影響長(cháng)期發(fā)展。

1.2 工程管理工作缺乏重視

隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎民生項目及城市規劃建設的需求日益增強，大量的建設施工項目，比如電力、交通、水利、能源等，為建筑施工企業(yè)提供了強有力的發(fā)展動(dòng)力，但是快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)市場(chǎng)還沒(méi)有形成成熟的發(fā)展理念，現階段大部分企業(yè)的著(zhù)重點(diǎn)放在了項目工程的利潤上，忽視了項目工程管理的重要性，從而導致了在項目施工過(guò)程中成本的增加、工程質(zhì)量下降，為工程項目埋下了發(fā)展隱患，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此建筑施工企業(yè)要高度重視工程項目中的管理工作，明白工程管理的重要性，從根本上提高企業(yè)的思想認識，從思想上出發(fā)去提高工程的管理質(zhì)量，確保建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展。

2 工程項目管理應遵循的原則

2.1 質(zhì)量原則

工程建設施工關(guān)系民生建設與城市規劃的方方面面，與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，在工程項目施工時(shí)一定要牢記“質(zhì)量第一”的準則，嚴格遵守相關(guān)的施工技術(shù)規范，做好工程質(zhì)量的監督管理工作，杜絕一切質(zhì)量隱患，嚴格驗收標準，對于質(zhì)量不達標的工程，堅決返工，直到合格為止。

2.2 預防原則

“預防為主，防治結合”同樣適用于工程項目的質(zhì)量管理當中，相比施工完成后驗收時(shí)發(fā)現問(wèn)題再整改，在項目開(kāi)始前從設計到施工，從各各方面做好可能存在的問(wèn)題的預防工作及應急措施，提前解決好施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，不僅可以極大的提高施工效率，還可以降低施工成本，保證施工質(zhì)量。所以在施工過(guò)程中做好方方面面的預防工作是十分有必要的。

2.3 服務(wù)原則

項目施工單位是為建設單位服務(wù)的，需要按照建設單位的意愿，根據建設單位提出的建設規劃完成項目施工，使建設單位滿(mǎn)意。因此，從某種角度上來(lái)說(shuō)建設單位也是施工單位的客戶(hù)，“客戶(hù)第一、服務(wù)至上”的原則同樣適用于項目施工過(guò)程，需要保質(zhì)保量的服務(wù)于客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，使客戶(hù)滿(mǎn)意。而從另一方面來(lái)說(shuō)，為了確保工程的質(zhì)量，在項目施工管理過(guò)程中，同樣需要這種服務(wù)的精神，把每一個(gè)相關(guān)的施工環(huán)節作為服務(wù)的對象，保證每個(gè)施工環(huán)節的質(zhì)量，從而使每個(gè)環(huán)節的滿(mǎn)意度達標。

3 可持續發(fā)展理念下建筑工程管理優(yōu)化

3.1 提高資源利用效率

可持續發(fā)展理念運用于建設施工過(guò)程中即既滿(mǎn)足施工項目的需求又不造成資源浪費，這就需要在施工過(guò)程中提高資源的利用率，避免浪費。它不僅可以合理利用各類(lèi)施工資源，避免施工過(guò)程中材料的大量浪費，節約成本。另外對建筑垃圾的合理安排也可以減少建筑垃圾的產(chǎn)生，能有效減少對周?chē)h(huán)境造成的不良影響。要想最大限度地提高資源利用率，就需要把綠色環(huán)保作為施工的核心思想，把保護環(huán)境作為施工過(guò)程中的第一位以此來(lái)提高工程管理和工程技術(shù)。

3.2 構建可持續發(fā)展

建筑工程管理之評估體系在項目施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)之前，要先做好一系列的準備工作的包括施工單位資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)條件等。這些準備工作對后續工作的開(kāi)展影響非常大，所以必須要有嚴格的評估體系，合格后才可以準許進(jìn)入施工現場(chǎng)。首先施工單位必須有符合要求的相關(guān)資質(zhì)，這是承建項目的根本。其次要有嚴格的審批流程，在源頭掐滅隱患。再次評估體系要貫穿整個(gè)施工流程，包括項目設計、項目施工、項目驗收三個(gè)階段，缺一不可。設計工作是整個(gè)項目的基本框架，影響到項目的最終呈現效果及后續施工質(zhì)量;施工是項目工程的骨肉，關(guān)系到整個(gè)項目的質(zhì)量根本，使用壽命;而驗收工作更是對施工質(zhì)量的最后把關(guān)。特別是設計工作是整個(gè)工程的源頭，與后面的各項工作息息相關(guān)，并且關(guān)系到項目成本的控制，更是重中之重，更要有嚴格的評估。

3.3 加強環(huán)境保護宣傳措施

為了提高施工人員的環(huán)保意識，需要在日常生活中加強宣傳，可以在施工項目的現場(chǎng)設立相關(guān)的宣傳標語(yǔ)或者橫幅，時(shí)刻提醒施工人員環(huán)保的重要性。另一方面，可以才有薪資獎懲制度，對環(huán)保工作做得好的人員進(jìn)行工資獎勵，做得不好的給予懲罰，以此來(lái)激發(fā)施工人員環(huán)保的積極性。對各項施工項目實(shí)行負責人責任制，每個(gè)環(huán)節設置相應的負責人，并且制度上墻，加強監督管理，從而提高施工人員的環(huán)保意識和環(huán)保動(dòng)力，加強施工過(guò)程中的環(huán)保積極性。同時(shí)，工地要配備足夠的垃圾處理設施，保證垃圾處理工作的推進(jìn)。

3.4 全面提高建筑企業(yè)綜合能力

建筑施工企業(yè)想要獲得長(cháng)遠的發(fā)展，需要從各方面提高企業(yè)的綜合能力，獲得市場(chǎng)認可，這是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)影響力的最佳選擇。首先，優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)要意識到全面提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重要性，一群具有專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的施工人員，更能有效地保證建筑施工項目的工程質(zhì)量。其次，建筑施工企業(yè)的管理人員要注重自身能力的提高，這樣有助于提高企業(yè)的決策力及與預見(jiàn)力，這樣才能更好地適應市場(chǎng)的發(fā)展需求。再次，產(chǎn)品決定市場(chǎng)口碑，對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要注重工程的細節質(zhì)量，這就需要施工項目的負責人可以科學(xué)合理的把握施工工程，保證工程質(zhì)量。另一方面，施工企業(yè)應該以人為本，樹(shù)立公平公正的管理理念，尊重、關(guān)心員工，這樣不僅可以增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的積極性，還有利于挖掘出專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的高素質(zhì)人才，有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展;再次，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，讓員工學(xué)習、認同企業(yè)文化，從而與企業(yè)同發(fā)展共命運。最后，要有良性競爭的意識，努力提高自身實(shí)力，在市場(chǎng)競爭中誠信、守法，才是企業(yè)的立足根本。建筑市場(chǎng)的競爭日益激烈，只有全面提高建筑企業(yè)的綜合能力才贏(yíng)得企業(yè)的可持續長(cháng)遠發(fā)展。

結語(yǔ)

建筑行業(yè)要想取得長(cháng)期穩定的發(fā)展，一定要保證管理制度的加強和落實(shí)，在遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)，一定要通過(guò)有效的手段，在問(wèn)題中不斷改進(jìn)與學(xué)習，找到合理有效的方法，對制度進(jìn)行完善。時(shí)刻關(guān)注建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據市場(chǎng)要求，不斷在工作中改進(jìn)和提高企業(yè)的綜合能力，面對不斷出現的新問(wèn)題，要學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)與方法，與時(shí)俱進(jìn)，最終保證建筑工程的健康平穩發(fā)展。

參考文獻

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