建筑工程管理現狀及控制研究

王捷

摘 要：近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，建筑工程行業(yè)也在日益完善，現在，建筑工程更加重視制定工程管理制度，建筑工程管理制度對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有非常重要的影響。而且對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行工程項目建設的過(guò)程中，也要更加重視建筑工程管理，并對工程管理的發(fā)展現狀進(jìn)行分析并對其進(jìn)行有效控制，這樣才能推動(dòng)我國建筑產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現狀及控制;研究分析

引言

如今，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平的日益加快和城市化規模的不斷擴展，我國很多建筑行業(yè)也更加重視對于建筑工程管理，以這種方式來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。而在管理的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現很多問(wèn)題，需要建筑工程管理人員給予工程管理制度以更多的重視，并且采取相關(guān)的措施來(lái)提高我國建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理的概念

通常所說(shuō)的建筑工程項目管理就是指在開(kāi)展實(shí)際工程建設的過(guò)程中，建筑工程管理人員需要對整個(gè)項目建設的內容中所包含的各個(gè)內容進(jìn)行透徹的研究和分析，根據項目建設中的內容與我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)系，將其進(jìn)行有效融合，并且通過(guò)建立高效的管理制度，對建筑工程中各個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，以此來(lái)提升項目建設的質(zhì)量。

2 建筑工程管理現狀及問(wèn)題

如今，我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度在不斷加快，在開(kāi)展建筑工程管理工作時(shí)也取得了明顯的效果，但是所取得效果與建筑工程實(shí)際需求相比，依然需要進(jìn)行完善，而這些問(wèn)題出現的原因主要是以下幾個(gè)方面：

2.1管理觀(guān)念滯后

在進(jìn)行建筑工程建設的過(guò)程中，很多建筑行業(yè)管理部門(mén)和其他相關(guān)的單位還在采用以往傳統的建筑經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行建筑規劃，但是這種建筑模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前人們對于高質(zhì)量建筑工程的要求，而且在建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量方面也不會(huì )有很大的提升和改善。

2.2施工者的素質(zhì)較低

很多建筑工程施工者的個(gè)人素質(zhì)較低，而且他們在進(jìn)行施工時(shí)，缺乏一定得自我保護意識，而且建筑企業(yè)沒(méi)有制定出相對健全的安全保護制度，所以，就需要工程管理人員注重給施工者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，提高他們的自身安全防范意識，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要建立健全各項管理制度，而在此過(guò)程中，也就離不開(kāi)施工管理者的高效管理?，F在，建筑安全問(wèn)題對于建筑施工來(lái)說(shuō)非常重要，這關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和施工者的人身財產(chǎn)安全，如果管理不當就會(huì )給建筑企業(yè)帶來(lái)極大的安全隱患。

2.3監督系統不完善

現在，我國很多建筑行業(yè)都沒(méi)有制定出相對完善的監督管理體系。而且就目前來(lái)看，我國建筑工程行業(yè)的管理制度還不夠完善，很多建筑施工行業(yè)在開(kāi)展建筑工程管理的過(guò)程中為了大量節約成本，會(huì )極大程度上壓縮勞動(dòng)力和建筑工程管理人員，這樣在開(kāi)展相對應的工程管理工作時(shí)，就會(huì )出現勞動(dòng)力不夠的問(wèn)題工程的監督人員數量相對較少，而且，隨著(zhù)建筑行業(yè)工作量的日益增多，給建筑工程監管人員的監管任務(wù)難度也隨之增大，而且由于監督體系不夠健全，都會(huì )影響建筑管理工作的順利開(kāi)展。

2.4建筑工程管理體制尚未完善

我國建筑工程管理制度還需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。我國建筑工程行業(yè)管理工作的開(kāi)展與建筑工程領(lǐng)導者的工程管理制度分不開(kāi)，但是，所制定的建筑功能管理制度很難發(fā)揮出它實(shí)際的作用，而且在進(jìn)行工程建筑時(shí)，也很難將這些制度應用到其中，它只是為了應付上級領(lǐng)導的考察，是一種形式主義制度。

2.5建筑工程成本控制不合理

要對建筑工程的成本進(jìn)行控制，并做好施工前期和后期的工程預算，這樣才能幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟收益。很多施工行業(yè)在開(kāi)展施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行相對應的成本控制，并且在施工開(kāi)始之前也沒(méi)有對所花費的成本經(jīng)預算，對施工過(guò)程中所使用的材料和各項機械設備也沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的記錄，并且在開(kāi)展成本控制時(shí)，也沒(méi)有從建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，這樣會(huì )導致資金的大量投入，并且出現資源浪費。

2.6缺乏對成本核算工作的重視

建筑工程管理人員在對建筑成本經(jīng)營(yíng)后期核算時(shí)，沒(méi)有對這項工作給予高度重視，使得很多建筑企業(yè)中標之后的核算質(zhì)量和工程水平難以提高。但這也是我國建筑工程行業(yè)經(jīng)常存在的問(wèn)題，由于缺乏對成本核算工作的重視，不僅會(huì )降低工程核算準確性，還會(huì )影響工程的順利開(kāi)展，甚至危害我們的人身安全和財產(chǎn)安全。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也會(huì )失去市場(chǎng)競爭力，而出現這些問(wèn)題的也是因為建筑企業(yè)的領(lǐng)導人員忽視了這項工作所帶來(lái)的影響，只是認為這項工作與企業(yè)財務(wù)部門(mén)相關(guān)，因此也沒(méi)有調動(dòng)其他部門(mén)參與到工程成本核算工作中去。

3 建筑工程管控中，相關(guān)的控制措施

3.1建立新的項目管理體系

要想建立更加完善的項目管理體系，就需要建筑企業(yè)改變以往傳統的管理模式和方法，并通過(guò)進(jìn)行管理思想的創(chuàng )新，對建筑系統進(jìn)行革新。在開(kāi)展建筑工程管理思路優(yōu)化的過(guò)程中，需要不斷學(xué)習先進(jìn)的企業(yè)管理理念，并且建立健全各項工程管理體系，同時(shí)還要學(xué)習先進(jìn)的管理思想和方法。要將各項建筑工程流程進(jìn)行整合，才能達到建筑工程管理的預期目標，而且通過(guò)進(jìn)行工程管理思路創(chuàng )新，來(lái)有效降低建筑工程管理的壓力，并且減少管理成本。

3.2提升建筑工程質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中要更加注重建筑施工的質(zhì)量，并且對建筑施工材料進(jìn)行使用前的檢查，在開(kāi)展大型建筑施工前，建筑工程管理監督人員必須對整個(gè)施工的設備和材料進(jìn)行仔細排查，并進(jìn)行有針對性的建筑施工管理，這樣才保證建筑工程的質(zhì)量，并促進(jìn)建筑行業(yè)的持續發(fā)展。

3.3對建筑工程管理方式進(jìn)行創(chuàng )新

要想更好地對建筑工程管理方式進(jìn)行創(chuàng )新，就需要企業(yè)結合各個(gè)建筑項目施工的特點(diǎn)，并且平衡好各個(gè)項和企業(yè)以及施工人員之間的關(guān)系。在進(jìn)行工程創(chuàng )新的過(guò)程中，還要根據市場(chǎng)的真實(shí)需求進(jìn)行項目技術(shù)革新，并且對所開(kāi)展項目施工內容進(jìn)行全方位的考慮。同時(shí)，還要根據項目特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)項目工程的具體要求，做好相對應的管理制度，并且在對項目工程進(jìn)行后期管理過(guò)程中，也要能夠保證項目可以按照所規定的日期完成。在工程項目完成之后，在根據企業(yè)的發(fā)展狀況對人力資源和施工技術(shù)以及所制定的管理制度進(jìn)行相對應的調整，從而保證企業(yè)內部組織能夠協(xié)調發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng )新的過(guò)程中，不只是要制定相對應的管理模式，還要更加注重對企業(yè)人才管理標準的創(chuàng )新。

3.4加強專(zhuān)業(yè)人才的培育力度

要想建立一個(gè)優(yōu)秀的員工團隊，企業(yè)就需要注重培養工作人員的專(zhuān)業(yè)素養，并且提高他們的工作責任感，而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷開(kāi)展人才培養教育課程，定期的對企業(yè)內部員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，并進(jìn)行人才隊伍的建設，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和建筑工程管理水平。

3.5革新管理理念，重視品質(zhì)管控工作

提高施工人員的責任意識，這樣才能更好的開(kāi)展建筑施工工作，并且提高整個(gè)施工的效率和安全性，順利實(shí)現建筑工程的目標。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要制定出一套完善的工程管理制度，并對管理人員的權利和責任進(jìn)行任務(wù)的分配和明確。對于工程現場(chǎng)監督人員來(lái)說(shuō)，需要更加注重對于建筑工程施工材料和施工者的監督和管理，而且，還需要不斷進(jìn)行管理模式的創(chuàng )新，提升建筑工程的施工質(zhì)量，這樣才可以真正提高企業(yè)建筑工程的管理水平。

結束語(yǔ)

隨著(zhù)我國現代建筑工程的日益發(fā)展，建筑行業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中占據主導地位，就需要不斷進(jìn)行自身管理制度的革新。并吸收先進(jìn)的建筑管理經(jīng)驗，制定出符合建筑企業(yè)發(fā)展的管理制度，這樣才能更好地提升我國建筑工程的施工技術(shù)和管理水平，從而促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的可持續發(fā)展。

參考文獻：

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