200*年，在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想正確指引下，在各級組織的關(guān)懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作均取得了新的進(jìn)步。一、下面是小編為大家整理的2023年職代會(huì )行政工作報告【五篇】（范文推薦）,供大家參考。
職代會(huì )行政工作報告范文第1篇
自來(lái)水公司職代會(huì )上的行政工作報告
200*年，在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想正確指引下，在各級組織的關(guān)懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作均取得了新的進(jìn)步。
一、水業(yè)經(jīng)營(yíng)取得新突破
200*年公司繼續推行“模擬法人”管理模式，各單位加強成本控制，管理水平和經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高。公司于200*年8月對供水維修服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)管理模式進(jìn)行了重大改革，對全市供水實(shí)施分區經(jīng)營(yíng)，并成立了集供水咨詢(xún)、投訴、報修、監督等諸多功能于一體的供水客戶(hù)服務(wù)中心，統一了客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)。通過(guò)構建分區經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)中心的供水經(jīng)營(yíng)管理新模式，進(jìn)一步規范了服務(wù)行為，逐步樹(shù)立了以客戶(hù)為中心的服務(wù)思想和經(jīng)營(yíng)理念，提高了對外服務(wù)水平和工作質(zhì)量。與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)化生產(chǎn)調度，積極采取有效措施，克服了因市政建設頻繁停水、電價(jià)上調能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。
200*年公司全年共完成供水量39819．04萬(wàn)立方米，售水量32731．25萬(wàn)立方米，并繼續保持贏(yíng)利，全年水業(yè)共實(shí)現利潤915．80萬(wàn)元，實(shí)現利稅總額2974．34萬(wàn)元。全年共完成供水建設投資額16457萬(wàn)元，其中投入6569萬(wàn)元的八水廠(chǎng)二期擴建項目已于20xx年1月20日通水，新增日供水能力25萬(wàn)立方米；
投入1899萬(wàn)元用于二水廠(chǎng)南遷項目的前期開(kāi)發(fā)和土地征遷工作。為配合全市“六橋三環(huán)”及“百條背街小巷改造”等各項市政重點(diǎn)工程建設，共投入管網(wǎng)建設資金7989萬(wàn)元，新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線(xiàn)共90294m，圓滿(mǎn)完成
了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設目標。
二、多元化發(fā)展成果顯現
200*年，公司的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略得以全面實(shí)施，以江南水務(wù)為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過(guò)規范化、科學(xué)化的縱橫馳騁經(jīng)營(yíng)管理，全年共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入17125．69萬(wàn)元，贏(yíng)利1419．96萬(wàn)元，實(shí)現利稅總額2350．12萬(wàn)元。江南水務(wù)控股的望城自來(lái)水有限公司八年來(lái)首次實(shí)現扭虧為盈，江南水務(wù)下屬各分、子公司積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，自主尋求市場(chǎng)商機，企業(yè)對外創(chuàng )收和利潤增幅明顯。目前公司的經(jīng)營(yíng)收入、實(shí)現利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個(gè)方面40％以上均來(lái)源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現有經(jīng)營(yíng)格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅實(shí)的一步。
三、企業(yè)改制基本完成
200*年，公司在得到政府批復的《改制方案》的基礎上，制定了《改制實(shí)施細則》，并依據實(shí)施細則，穩步推進(jìn)改制的各項工作。改制期間公司及時(shí)與市公用事業(yè)改革改制領(lǐng)導小組及政府相關(guān)部門(mén)請示、匯報，多方位爭取政策支持，并努力做到讓改制信息渠道暢通、透明，通過(guò)《長(cháng)沙供水報》、長(cháng)沙供水網(wǎng)站和及時(shí)召開(kāi)各級改制工作會(huì )議，讓全體員工了解和支持公司的各項改制工作，保證了公司整體改制工作的平穩順利進(jìn)行。公司改制的資產(chǎn)評估、資產(chǎn)提留、資產(chǎn)處置掛牌公示、水業(yè)投資及各子公司的章程制定和討論修改，以及工商注冊等工作已全部完成，長(cháng)沙水業(yè)投資管理有限公司及所屬子公司已于20xx年1月20日掛牌成立。至此，歷時(shí)兩年的公司整體改制工作已基本完成。
四、三個(gè)文明和諧發(fā)展
公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進(jìn)步與物質(zhì)文明的提升緊密結合在一起，力求創(chuàng )造企業(yè)與社會(huì )共同進(jìn)步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來(lái)，公司繼續大力推進(jìn)政治文明建設，全面加強各級黨組織建設和員工隊伍建設，積極開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育的活動(dòng)，認真抓好各級管理人員的黨性、黨風(fēng)、黨紀教育工作，在各項工作中全面推行司務(wù)公開(kāi)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和政務(wù)公開(kāi)，從制度上強化財務(wù)及內部審計的長(cháng)效監督機制，并充分發(fā)揮工會(huì )組織的民主監督作用，有力地加強了企業(yè)廉政建設和民主監督工作。在精神文明建設方面，公司通過(guò)認真組織宣傳、學(xué)習、貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì )精神，在公司領(lǐng)導班子中深入開(kāi)展創(chuàng )建基層黨建示范點(diǎn)工作，在全體員工中廣泛開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)和創(chuàng )建“平安單位”等活動(dòng)，認真抓好綜合治理、企業(yè)穩定等各項工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現出諸多優(yōu)秀集體和個(gè)人。公司三個(gè)文明建設和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展得以穩步推進(jìn)，員工收入和福利也得到同步增長(cháng)。公司200*年被授予“全國建設系統基層思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省納稅百強企業(yè)”和“湖南省誠信納稅a級信用單位”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
隨著(zhù)公司改制工作的基本完成和長(cháng)沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長(cháng)沙供水事業(yè)即將翻開(kāi)新的一頁(yè)。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟的職工代表和全體員工們致以最誠 摯和最衷心的感謝！
20xx年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面實(shí)現“十·五”計劃目標，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據中央、省、市各級經(jīng)濟工作會(huì )議精神，我們必須堅持社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩定的關(guān)系，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，緊密結合企業(yè)改制后的實(shí)際情況，轉變發(fā)展觀(guān)念，調整發(fā)展思路。為此，特提出公司20xx年工作總指導思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢牢把握改革、發(fā)展、穩定大局，努力確保長(cháng)沙供水事業(yè)全面、協(xié)調和可持續發(fā)展!
公司今年的工作重點(diǎn)就是“一個(gè)確保，兩個(gè)推進(jìn)”。
一、確保企業(yè)科學(xué)規范運作和可持續發(fā)展
根據市委、市政府的整體部署和有關(guān)要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。長(cháng)沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結構，規范董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理者的權責，完善企業(yè)領(lǐng)導人員的出任制度，完善授權經(jīng)營(yíng)制度，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代企業(yè)產(chǎn)權制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結構動(dòng)作到位，從經(jīng)營(yíng)機制上保證企業(yè)的科學(xué)規范運營(yíng)和可持續發(fā)展。
二、有效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平的全面提升
根據城市《供水特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》(試行)等有關(guān)政策的規定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營(yíng)的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達的資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)目標，科學(xué)合理地制定好供、制水公司之間的購銷(xiāo)合同。各子公司要進(jìn)一步加強內部管理，節能降耗，降低生產(chǎn)運營(yíng)成本，同時(shí)確立誠摯服務(wù)和誠信服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務(wù)及時(shí)到位，切實(shí)履行社會(huì )服務(wù)承諾職責。要從“服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值”的觀(guān)念出發(fā)，通過(guò)人性化服務(wù)、精細化服務(wù)來(lái)全面提升服務(wù)水平。同時(shí)要一如既往地認真抓好各項市政重點(diǎn)工程的供水管線(xiàn)配套建設工作，努力為政府、社會(huì )和廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
職代會(huì )行政工作報告范文第2篇
下面，作為總經(jīng)理, 我向大會(huì )做行政工作報告，請各位代表予以審議，請列席會(huì )議的同志提出意見(jiàn)和建議。
一、2009年工作簡(jiǎn)要回顧
2009年 建筑公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照省公司工作會(huì )議精神，結合公司實(shí)際，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)執行力建設年、質(zhì)量精細化管理年、效益提高年、
隊伍建設年”四個(gè)主題年活動(dòng)，采取有力措施，確保了公司的可持續發(fā)展和安全穩定的大局，各項工作均取得較好業(yè)績(jì)：承建的××*發(fā)電廠(chǎng)四期工程榮獲2009年度“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”、“中國建筑工程魯班獎”；
××文秘雜燴網(wǎng)電力中心醫院康復樓擴建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業(yè)“雁塔杯”；
2009年10月國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv××直流變項目以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲全國第二、陜西第一；
經(jīng)過(guò)多方努力公司還成功取得“土石方專(zhuān)業(yè)承包壹級”資質(zhì)、“商品砼工程專(zhuān)業(yè)承包二級”資質(zhì)；
全國第四批“精神文明建設先進(jìn)單位”、省公司“四好班子”和“電網(wǎng)建設先進(jìn)單位”；
公司主編的國家規范《雙曲線(xiàn)冷卻塔施工與質(zhì)量驗收規范》和行業(yè)規范《電力建設施工技術(shù)規程》（建筑工程篇）已編寫(xiě)完畢，正在修改中，受到上級高度贊譽(yù)。公司的社會(huì )知名度、美譽(yù)度和團隊戰斗力、競爭力進(jìn)一步提升。
2、實(shí)現了第三個(gè)安全年目標。2009年，公司以開(kāi)展“安全生產(chǎn)執行力建設年”活動(dòng)為契機，加強安全生產(chǎn)管理制度建設，完善健全風(fēng)險管理和應急管理體系，強化安監隊伍建設，嚴格高危作業(yè)分級管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災、地震等自然災害，有效杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。加強在建項目安全管理“六化”建設，在電源、民建和電網(wǎng)建設三個(gè)方面形成了多個(gè)文明施工亮點(diǎn)，展示了公司的管理實(shí)力，樹(shù)立了良好的企業(yè)外部形象。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動(dòng)主題，開(kāi)展了安全知識競賽、安全演講、安全操作技能比武等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
3、經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升。開(kāi)展“效益提高年”活動(dòng)，實(shí)施啞鈴式管理，重點(diǎn)抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和工程結算，中間夯實(shí)基礎、拓展途徑、精細管理。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，完善資質(zhì)，堅持電建、電網(wǎng)、民建、國外四個(gè)領(lǐng)域共同發(fā)展，在互利雙贏(yíng)的前提下，積極與國內幾家電建企業(yè)合作，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成績(jì)斐然；
在工程結算上，加快完工項目債務(wù)清理、抓好收尾項目資金結算回收和在建項目的資金管理工作，縮小應付文秘雜燴網(wǎng)和應收工程款的數額，2009年共結算20個(gè)項目，占應結算項目24個(gè)的83.3%；
在項目管理上，積極推行項目“經(jīng)營(yíng)策劃”管理，實(shí)現項目經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程控制；
在資金管理上，取得了多家金融機構的授信，被建設銀行內部評定為“aaa”級企業(yè)，使得公司辦理各類(lèi)投標、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類(lèi)款項、節約了大量流動(dòng)資金，加速了公司資金的周轉率。并堅持勤儉辦企業(yè)，合理控制公司運營(yíng)成本，降低管理費用，挖潛提效，順利通過(guò)省公司資金安全檢查工作和多項審計工作。
4、質(zhì)量管理取得新突破。開(kāi)展“質(zhì)量精細化管理年”活動(dòng)，在項目質(zhì)量管理上推行“樣板”引路，樹(shù)立了公司品牌，實(shí)現了工程質(zhì)量全面提升。在電網(wǎng)建設項目上，在10月份國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv寶雞直流變以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第二、陜西第一的好成績(jì)；
在電源建設上，上灣、郭家灣兩個(gè)項目狠抓質(zhì)量管理，倍受業(yè)主和專(zhuān)家好評，為下一步開(kāi)拓陜北、內蒙市場(chǎng)奠定了基礎。烏魯木齊熱電項目因公司工程質(zhì)量好，業(yè)主新疆電建主動(dòng)將其兩個(gè)項目施工任務(wù)指定由公司施工，并期待長(cháng)期合作；
在民建施工上，延安供電局生產(chǎn)營(yíng)運大樓項目，質(zhì)量管理從源頭抓起，從隊伍的選擇到嚴格過(guò)程管理，克服質(zhì)量通病，成效顯著(zhù)，多次受業(yè)主及相關(guān)專(zhuān)家好評。公司建立了適應公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，凸顯專(zhuān)業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用；
五是規范對在外從業(yè)人員管理，明確了勞資關(guān)系，按照國家新頒布的《勞動(dòng)合同法》，完善對在外從業(yè)人員管理的相關(guān)手續，規避勞資糾紛；
六是把完成目標任務(wù)作為考察領(lǐng)導干部政績(jì)和能力的主要指標，“以效果論成敗，以業(yè)績(jì)論英雄”的工作理念基本形成。
6、和諧企業(yè)建設有序推進(jìn)。全力推動(dòng)眾華新區的職工住宅樓建設，幫助成立眾華新區業(yè)主管理委員會(huì )，目前職工住宅樓已順利施工至12層。對西安基地進(jìn)行了暖氣、配電室改造，增加了電子監控攝像頭，確保了職工生活品質(zhì)提升。西安基地住戶(hù)房產(chǎn)證辦理1800余戶(hù)，咸陽(yáng)基地住戶(hù)房產(chǎn)證辦理工作也在有條不紊進(jìn)行，解決了職工后顧之憂(yōu)。對特困職工在重要節日進(jìn)行慰問(wèn)，并與班子成員開(kāi)展“一幫一”幫困，受到職工的高度贊揚，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
7、精神文明建設、思想政治工作取得新進(jìn)展。一是認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步增強思想政治工作和精神文明建設工作的針對性，把思想和行動(dòng)統一到公司的決策和部署上來(lái)。通過(guò)經(jīng)常性思想教育和疏導工作，確保了職工隊伍穩定；
二是以開(kāi)展 “企業(yè)文化建設年”活動(dòng)為契機，加速企業(yè)文化向各個(gè)領(lǐng)域的滲透，以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結合的特色企業(yè)文化統領(lǐng)各項工作，緊密結合公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深化了安全文化、服務(wù)文化建設，塑造了企業(yè)個(gè)性文化，構建上下同欲、政令暢通的精神文化，樹(shù)立了以人為本、人盡其才的人本文化，有力地推動(dòng)公司的各項管理再上新臺階，為創(chuàng )建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撐，使企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強。
同志們，2009年是極不平凡的一年。這一年，我們審時(shí)度勢，及時(shí)調整工作思路，辛勤工作，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績(jì)。在此，我代表公司向你們并通過(guò)你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問(wèn)。向離退休老干部、老職工及廣大家屬同志們給予的理解和支持，表示衷心的感謝。
在看到成績(jì)的同時(shí)也應清醒地看到面臨的困難與挑戰。
一是安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻。公司目前承建施工任務(wù)多為高危作業(yè)項目，交叉作業(yè)多，業(yè)主要求工期緊，安全生產(chǎn)管理工作始終處于高風(fēng)險之中，確保安全生產(chǎn)的任務(wù)依然十分艱巨；
二是質(zhì)量管理有待進(jìn)一步加強。盡管2009年公司質(zhì)量管理較好，開(kāi)創(chuàng )了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新局面，但仍有個(gè)別項目管理人員質(zhì)量意識淡薄，缺乏“精品意識”和“藝術(shù)品工程意識”，在過(guò)程管理中標準不高，要求不嚴，責任心不強；
三是個(gè)別管理者對項目的管控能力較差，導致項目管理虧損；
四是個(gè)別項目產(chǎn)生較大價(jià)差、量差，盡管進(jìn)行了多次溝通，有了一定進(jìn)展，但仍存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；
五是公司經(jīng)營(yíng)管理工作還需進(jìn)一步提高，成本控制、周轉料具、機械設備管理上還存在一定差距，使公司發(fā)展及維護穩定的工作壓力進(jìn)一步加大。
二、2009年的工作打算
2009年的工作思路：以十七屆三中全會(huì )精神為指導，進(jìn)一步貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人為本，以經(jīng)濟效益為中心，以品牌經(jīng)營(yíng)為方向，以精益化管理為手段，以德治企和依法治企相結合為保障，切實(shí)提高執行力，全面提升公司管理水平，提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現公司持續發(fā)展。
2009年奮斗目標：
——職工收入較上年增長(cháng)5%以上；
——確保省公司下達的各項指標按期完成；
——安全生產(chǎn)實(shí)現“四不發(fā)生，一控制,一實(shí)現”目標，即：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生一般機械事故、不發(fā)生一般火災事故、不發(fā)生負主要責任的交通事故，控制人身重傷事故，實(shí)現第四個(gè)安全年目標；
——工業(yè)建筑單位工程合格率100%，優(yōu)良率85% 以上；
民用建筑單位工程合格率100%；
——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)7億元，奮斗目標8.5億元；
——企業(yè)穩定，全年不發(fā)生任何越級上訪(fǎng)和其它不穩定事件。
為實(shí)現上述目標，2009年重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
1、全力開(kāi)拓市場(chǎng)，確保企業(yè)可持續發(fā)展。國家擴大內需的經(jīng)濟濟政策給我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)了新的機遇，我們一是要搶抓機遇，積極進(jìn)行信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場(chǎng)調研工作；
二是要加強對外業(yè)務(wù)聯(lián)系，加強和各界的合作，爭取建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，拓寬工作領(lǐng)域，以彌補資質(zhì)的不足；
三是要爭取辦理好“二級電力承裝許可證”升一級、“鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包一級”、“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)”和“工程監理企業(yè)資質(zhì)”的工作，以擴大公司經(jīng)營(yíng)范圍，增強企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭實(shí)力；
四是結合公司實(shí)際，完善公司“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎勵辦法”，加大獎勵力度，起到激勵作用，形成全員開(kāi)發(fā)的新局面。
2、強化品牌意識，實(shí)現質(zhì)量管理精益化。優(yōu)良的工程質(zhì)量就是市場(chǎng)的準入證，這一點(diǎn)我們在2009年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上得到了印證。所以2009年，繼續堅持“樣板”引路和質(zhì)量回訪(fǎng)制度，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)異的工程質(zhì)量服務(wù)業(yè)主，維護公司良好的品牌形象。在質(zhì)量管理上要從精細化到精益化轉變。要突出“精”，即在質(zhì)量上追求“盡善盡美”、“精益求精”，堅持把隱蔽工程當作外露工程施工，外露工程建成藝術(shù)品工程，層層落實(shí)質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量管理每個(gè)環(huán)節有人負責，不留死角。做好工程的開(kāi)工策劃、工程的竣工移交和過(guò)程控制管理，使整個(gè)質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)；
“益”要突出在質(zhì)量管理投入的成本上，要運用科技手段，爭取實(shí)現少投入資金、少消耗資源，以最少的投入，取得最大的效益。同時(shí)要進(jìn)一步抓好質(zhì)量人員隊伍建設，以培訓為依托，在提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，要把責任心教育和職業(yè)操守教育放到重要的位置上來(lái)講，全面推動(dòng)公司質(zhì)量管理再上新臺階。
3、始終不渝地抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。安全是一切工作的基礎，要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“0”的關(guān)系。盡管我們已實(shí)現了近1500個(gè)安全生產(chǎn)日，但仍絲毫不能松懈，要以強執行、嚴標準、夯基礎、建長(cháng)效的工作思路和嚴管理、細檢查，除隱患、重一線(xiàn)的工作原則，進(jìn)一步落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制。加大對重大危險源排查、控制和管理，加強對大型機械、分包隊伍的管理，強化高危作業(yè)項目的預控工作，落實(shí)施工安全生產(chǎn)措施。在做好公司一級高危作業(yè)監護指導的同時(shí)，把項目二級高危作業(yè)納入公司控制。要堅持專(zhuān)項檢查、季度檢查、日常巡查相結合，要有重點(diǎn)、有措施，做到細節管理，通過(guò)抓“小事”，防止出“大事”。組織開(kāi)展多樣的安全文化活動(dòng)，塑造“超前嚴防風(fēng)險、平日作業(yè)嚴管、隨時(shí)準備應急、能控在控安全”的企業(yè)安全文化，形成自覺(jué)規范的安全氛圍。
4、繼續強化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現經(jīng)營(yíng)績(jì)效的全面提高。面對當前經(jīng)營(yíng)形勢和省公司要求，要強化過(guò)緊日子的各項工作措施，積極進(jìn)取、量力而行、穩健經(jīng)營(yíng)，更加注重勤儉節約、增收節支，切實(shí)管?chē)?、管細、管出成效，提升公司?jīng)營(yíng)績(jì)效。
一是在項目管理上，繼續深入開(kāi)展項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃管理，強化成本管理，特別是物資采購和外包工結算。加強內部控制管理，必須堅持定期召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，并留下記錄，確保項目成本始終處于可控在控狀態(tài)；
二是要抓好收尾項目結算，加快已結算項目資金回收和債務(wù)清理，縮小應付和應收工程款數額，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。資金分配要召開(kāi)資金平衡會(huì )，堅持同比例付款。協(xié)調好公司、二級單位同供貨商及外包隊的關(guān)系，實(shí)現穩定，確保公司資金賬戶(hù)安全；
三是要增強法律意識，提高合同管理水平，細化合同條款，杜絕合同漏項，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；
四是要加大市場(chǎng)調研力度，發(fā)揮價(jià)格信息作用，堅持“等質(zhì)低價(jià)”原則，降低采購成本。強化基層單位招標，公司評標、定標制度。規范物資采購、保管存儲、消耗使用、回收利用和處置，防止資源流失和財產(chǎn)損失；
五是在工程分包上，堅持引入新隊伍原則，以形成競爭，達到項目成本降低的目的；
六是要加大對項目的審計力度，特別是虧損項目。對因管理不善導致虧損的，領(lǐng)導班子不能兌現，同時(shí)要同個(gè)人風(fēng)險抵押金掛鉤。對因政策性虧損的項目，要審計是否做到減虧，不能因為是政策性虧損就放松管理，導致更大的虧損。
5、完善創(chuàng )新公司發(fā)展的機制和體制，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。一是要繼續強化專(zhuān)業(yè)化管理。建筑、煙塔、安裝公司要按照公司的總體思路，繼續深入探索施工隊伍的組織管理模式，進(jìn)一步完善適應公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，其他專(zhuān)業(yè)公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做強做大，凸顯專(zhuān)業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用。專(zhuān)業(yè)公司和項目部要顧全公司發(fā)展大局，認真執行公司決策。項目部使用分包隊伍必須有資質(zhì)，使用公司施工隊伍必須同專(zhuān)業(yè)公司簽訂施工合同，資金支付必須支付合同簽訂方。要注重關(guān)系協(xié)調，減少內耗，不折騰；
二是深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)業(yè)化管理，市場(chǎng)化運營(yíng)模式。今年料具公司、機械公司、中心試驗室將作為試點(diǎn)，在公司內部模擬市場(chǎng)按市場(chǎng)化運營(yíng)的模式自負盈虧，進(jìn)行運作。三個(gè)公司要切實(shí)加強管理、提高效益，更好發(fā)揮作用；
三是繼續創(chuàng )新用人、分配、監督、考核機制。在干部任用上堅持德才兼備、德字為先的原則，做到有德有才，破格使用。有德無(wú)才，培養使用。有才無(wú)德，限制使用。無(wú)德無(wú)才，堅決不用。把那些德才兼備、實(shí)績(jì)突出和群眾公認的同志及時(shí)選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)，對那些工作中不講原則、不負責任、不干實(shí)事，群眾口碑差的干部及時(shí)進(jìn)行調整。加大干部交流力度，實(shí)現機關(guān)和二級單位、二級單位相互之間的干部縱向和橫向交流。今年將對部分財務(wù)人員、物資管理人員和計劃人員進(jìn)行交流輪崗。要突出“以業(yè)績(jì)論英雄，以績(jì)效定薪酬”的激勵機制，堅持結果導向論，嚴格考評制度。對領(lǐng)導干部實(shí)行經(jīng)濟責任制考核和四好班子考核相結合，建立末位誡免談話(huà)、批評教育、淘汰制度。對管理干部則實(shí)行晉升、晉級靠業(yè)績(jì)，提高待遇靠貢獻的新機制。
6、加強隊伍建設，不斷提高企業(yè)競爭力。要堅持以人為本，著(zhù)力提高干部員工的能力和績(jì)效，做到講誠信、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。重點(diǎn)抓好對領(lǐng)導干部、管理干部和員工三支隊伍的建設，打造一流團隊，全面提升企業(yè)競爭力。
----在領(lǐng)導干部隊伍建設上，一是要加強兩級班子的政治理論學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷修正個(gè)人三觀(guān)，提高管理者的政治素質(zhì)，使管理者在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中始終能和公司保持一致，服從公司大局，認真執行公司決策；
二是要不斷加強思想作風(fēng)建設，要力戒“表面、表層、表演”，發(fā)揚“三吃一擔”精神（不怕吃苦、吃虧、吃氣、擔風(fēng)險）；
三是深化執行力建設，強化問(wèn)題管理，提高管理者的謀事水平、決策水平、日常工作推進(jìn)水平。管理能力強的管理者，公司會(huì )繼續為其搭建展示才能和晉升的平臺。管理能力差的，將調整到適合其工作的崗位；
四是要提高管理者業(yè)務(wù)水平，作為一名管理者，必須要有學(xué)習力，要不斷地進(jìn)行知識儲備和更新，完善知識結構，要對職責范圍內所涉及的知識必須了解，只有對業(yè)務(wù)工作的認知度高了，決策才能減少偏差，工作質(zhì)量才能得以提高；
五是要抓好廉政建設，管理者要嚴格執行黨和國家的方針政策，模范遵守公司的各項規章制度，管好自己的家屬、子女和身邊工作人員，不為配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事?tīng)I利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件，不利用職務(wù)上的便利為本人或特定關(guān)系人謀取利益，不授意財會(huì )人員提供虛假財務(wù)報告，不違規領(lǐng)取兼職薪酬，樹(shù)立企業(yè)正氣，規范管理行為，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展；
六是要密切干群關(guān)系。管理者與下屬要進(jìn)行平等溝通，與員工交朋友，能聽(tīng)取員工所提的建議和意見(jiàn)、幫助員工解決實(shí)際困難。要以家長(cháng)愛(ài)護子女的心態(tài)去對待每一位員工，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計、為員工搭建展示才華的平臺，讓大家始終感到只要努力工作就有升職加薪的機會(huì )。要將西方嚴謹的科學(xué)管理和東方人情味較重的管理相結合，多關(guān)心下屬的工作和生活，幫助他們解決生活中、工作中存在的實(shí)際困難，讓他們沒(méi)有后顧之憂(yōu)，開(kāi)心工作、快樂(lè )工作、努力工作。
----在管理干部隊伍建設上，要側重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。對管理干部實(shí)行考核管理，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)制定考核辦法，負責對全公司各業(yè)務(wù)系統人員的考核，一年一淘汰，形成良性循環(huán)。
----在員工隊伍建設上，要以專(zhuān)業(yè)公司管理為主，項目管理為輔，相互積極配合支持。要加強教育培訓，一是迎合市場(chǎng)需求，分層次、類(lèi)別對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓，及時(shí)調整優(yōu)化公司人才結構。二是對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣導滲透，培養共同價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)競爭力。
通過(guò)對三支隊伍的建設，打造一支勤勉敬業(yè)、積極上進(jìn)、勇?tīng)幰涣鞯膱詮妶F隊，支撐公司持續平穩發(fā)展。
7、發(fā)揮公司機關(guān)管理職能，切實(shí)提高管理水平。要充分發(fā)揮公司機關(guān)“決策、指導協(xié)調、服務(wù)、監督” 的重要管理職能，大力推進(jìn)程序化、標準化、規范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查，全面提高辦事效率及管控能力。
一是在決策上，機關(guān)各部門(mén)要狠抓對公司領(lǐng)導決策的全面落實(shí)，對解決基層單位存在的問(wèn)題，要按公司規章制度并結合實(shí)際，快速科學(xué)決策；
二是在指導協(xié)調上，要深入基層檢查指導業(yè)務(wù)工作，幫助基層落實(shí)公司的各項決策；
三是在服務(wù)上，機關(guān)各部門(mén)要經(jīng)常深入基層進(jìn)行調研，聽(tīng)取基層對公司各項管理工作的建議，對合理化建議積極采納，及時(shí)修正、修改公司有關(guān)規章制度。對基層單位存在的問(wèn)題，相互之間的矛盾，要積極協(xié)調解決；
四是在監督方面，公司堅持以德治企和依法治企相結合。重點(diǎn)要監督公司各項規章制度的執行和落實(shí)，發(fā)揮權力制衡機制的效用，達到“增效益、防風(fēng)險” 的目的。要通過(guò)發(fā)揮紀檢監察、財務(wù)審計稽查、物資稽查等部門(mén)的職能作用，加強各項工作的過(guò)程監督，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾偏。
8、圍繞中心服務(wù)大局，全面加強思想政治工作和精神文明建設。認真學(xué)習貫徹黨的十七屆三中全會(huì )精神，將科學(xué)發(fā)展觀(guān)落實(shí)到公司發(fā)展的各個(gè)方面。
一是堅持開(kāi)展“人人講誠信”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高員工的道德素質(zhì)；
二是不斷深化公司企業(yè)文化建設，對企業(yè)文化進(jìn)行補充提煉，將“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、依法治企和以德治企業(yè)相結合的特色企業(yè)文化滲透到公司的各個(gè)管理環(huán)節，增強企業(yè)凝聚力和向心力，有力地推動(dòng)公司的各項管理再上新臺階；
三是進(jìn)一步完善維護穩定工作機制，妥善處理好改革發(fā)展穩定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問(wèn)題與思想教育結合起來(lái)，營(yíng)造和諧穩定的發(fā)展環(huán)境；
四是抓好員工學(xué)習，強化員工的學(xué)習力，通過(guò)學(xué)習提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，為創(chuàng )建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供文化支撐，打造一支堅強有力、勇于開(kāi)拓的戰斗團體。
職代會(huì )行政工作報告范文第3篇
今天，我們隆重召開(kāi)學(xué)校四屆一次教代會(huì )暨全校教職工大會(huì )，這是學(xué)校人民主治校的新紀元、是學(xué)校人奮發(fā)進(jìn)取的里程碑，這次會(huì )議必將永載史冊、光照征程！今天召開(kāi)這樣的會(huì )議主要是為了簡(jiǎn)要回顧和總結以往工作成績(jì)，有針對性地查擺制約學(xué)校改革、創(chuàng )新、發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步安排和部署當前主要工作任務(wù)，對推進(jìn)學(xué)校更好、更快、科學(xué)發(fā)展，全面提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，提升每位三中教師的從教尊嚴具有十分重要的意義。本次會(huì )議我們還將選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì )委員會(huì )，這對于突出加強意識形態(tài)領(lǐng)導，完善師德建設，加強教職工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，落實(shí)依法治校、民主治校具有十分重要的意義。
下面，我代表學(xué)校行政班子、校委會(huì )做學(xué)校行政、廉政暨學(xué)校發(fā)展工作報告，敬請教代會(huì )代表和全體教職工評議：
一、取得的工作成效
近年來(lái)學(xué)校在松山區教育局黨委的正確領(lǐng)導下,全面貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，緊緊圍繞“以人為本，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，以“立德樹(shù)人”為根本任務(wù)，以科學(xué)的方法引導人，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)激勵人，以平等的人格尊重人，以?xún)?yōu)美的環(huán)境陶冶人，形成了“嚴謹、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的校風(fēng)，“誠信、守紀、勤學(xué)、善思”的學(xué)風(fēng)，“協(xié)作、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、愛(ài)生”的教風(fēng)。學(xué)校各項工作得到了全面、持續、和諧、健康發(fā)展。
（一）：德育工作、育人為先
學(xué)校始終圍繞“立德樹(shù)人”這一根本，以“道德講堂”特色教育為核心，開(kāi)展“三愛(ài)”教育，認真踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，深入開(kāi)展“美麗學(xué)生、美麗教師、美麗家長(cháng)”主題活動(dòng)。進(jìn)一步推行“自主教育”模式，倡導“管理上自治、行為上自約、生活上自理、學(xué)習上自主”的思想，實(shí)行年級管理班級化，班級管理小組化，小組管理個(gè)人化的管理制度，培養學(xué)生十大良好行為習慣。讓學(xué)生歷經(jīng)三年初中生活，能夠做到管理上自治、行為上自約、生活上自理、學(xué)習上自學(xué)，2017年2月被教科局授予“行為習慣養成特色項目階段性考核”優(yōu)秀單位。被松山區文明辦、教科局授予“文明校園”稱(chēng)號。還被內蒙古自治區普法辦評為“和諧校園”。
（二）：教育質(zhì)量、穩步提高
學(xué)校堅持集體備課強化檢查指導，講求實(shí)效，不斷加強常規管理，每學(xué)期舉行一次全員說(shuō)課標、說(shuō)教材大賽，邀請區教研員做評委，對于不合格的教師，教導處跟蹤培訓。轉變教師觀(guān)念。讓教師們走出去，把專(zhuān)家請進(jìn)來(lái)，幾年來(lái)，外出培訓教師達到百分之七十以上。學(xué)校把每周五第七節課作為教師培訓時(shí)間，提高教師整體水平和教學(xué)潛力。實(shí)行“日清、周清、月清”的三清制度，全面開(kāi)展“經(jīng)典誦讀”活動(dòng)，推動(dòng)構建“書(shū)香校園”的進(jìn)程，引領(lǐng)和促進(jìn)師生回歸傳統文化、建設精神家園。強化教學(xué)質(zhì)量檢測管理和考試管理，幾年來(lái)，我校初一、初二期末教學(xué)質(zhì)量監測成績(jì)一直居于全區上游，初三中考也取得了不錯的成績(jì)。被教育局授予“高效課堂特色項目階段性考核”優(yōu)秀單位。
（三）：黨建工作、爭先創(chuàng )優(yōu)
學(xué)校黨支部嚴格按照區委和教育局黨委的要求與部署，在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作中，努力做到謀實(shí)事、出實(shí)招、做實(shí)功、求實(shí)效，確保主題教育起步扎實(shí)、推進(jìn)有序、落地扎實(shí)。在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，進(jìn)一步加強了黨建融合發(fā)展工作，學(xué)校黨支部與豐澤園社區聯(lián)合黨委建立了“學(xué)習強國”聯(lián)合群；
參加了豐澤園社區聯(lián)合黨委組織的系列主題黨日活動(dòng)，聽(tīng)取了市農科院黨委副書(shū)記韓曉華同志的黨課；
為支部組織注入了活力，拓寬了活動(dòng)平臺。至2019年，學(xué)校黨支部已連續三年被區教育局黨委評為“先進(jìn)黨支部”。
（四）：安全工作、常抓不懈
加強組織領(lǐng)導，壓實(shí)安全責任，實(shí)行“一崗雙責”的工作責任制。做到安全工作層層落實(shí)，責任到人，形成了學(xué)校安全工作事事有人管、時(shí)時(shí)有人管、處處有人管的良好局面。
堅持“以防為主，防治結合”，聯(lián)系派出所上放學(xué)時(shí)段到校園周邊巡邏，防止學(xué)生打架斗毆、社會(huì )青年傷害學(xué)生。加強校領(lǐng)導帶班制度，做到安全管理工作橫向到邊、縱向到底的全覆蓋格局。加強未成年人保護及預防未成年人犯罪工作。開(kāi)展“一個(gè)都不能少”班集體建設和學(xué)習共同體創(chuàng )建活動(dòng)，完善了“重點(diǎn)關(guān)愛(ài)”數據庫，加強掃黑除惡專(zhuān)項斗爭工作。學(xué)校培養了一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的安全教育工作隊伍，為學(xué)校的安全教育工作落到實(shí)處提供了強有力的保障。2017年11月被內蒙古自治區教育學(xué)會(huì )學(xué)校后勤和安全管理委員會(huì )特授予“安全管理先進(jìn)集體”稱(chēng)號。
（五）：校園環(huán)境、全面改觀(guān)
2014年學(xué)校擴展新建，校園整潔、美觀(guān)，綠化、亮化、美化較好，布局合理，學(xué)習區、運動(dòng)區、休閑區分區明顯，整體規劃體現學(xué)校辦學(xué)特色。教室、樓道、操場(chǎng)等場(chǎng)所布置樸實(shí)、品味高雅，無(wú)不彰顯著(zhù)環(huán)境育人的功效。學(xué)校對各功能教室重新規劃，各類(lèi)教育技術(shù)裝備及實(shí)驗室、器材室、?；?、圖書(shū)室、教育局網(wǎng)絡(luò )平臺和校園網(wǎng)絡(luò )有專(zhuān)人管理，嚴格按管理制度執行。學(xué)校衛生保潔服務(wù)實(shí)行物業(yè)管理。對保潔人員嚴格要求，教學(xué)樓內（除教室外）衛生定期清掃與隨時(shí)保潔相結合，排風(fēng)設備正常并具備消毒、清潔用具，保障學(xué)生正常學(xué)習和生活。按區教育局規定，學(xué)校按時(shí)定制發(fā)放學(xué)生校服，并積極向家長(cháng)宣傳給學(xué)生上繳城鄉居民醫療保險費。2017年11月被內蒙古自治區教育學(xué)會(huì )學(xué)校后勤和安全管理委員會(huì )特授予“后勤管理先進(jìn)集體”稱(chēng)號。
總之，過(guò)去的幾年，我們三中人以推進(jìn)“十大工程”為工作重點(diǎn)，全體三中人用自己的知識、智慧、情感、努力，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)欣喜的成績(jì)：校園環(huán)境全面改觀(guān)；
辦學(xué)條件全面更新；
課堂改革全面開(kāi)展；
教師素質(zhì)全面提升；
安全穩定全面到位；
學(xué)校德育全面有效；
教育質(zhì)量全面提高。這些成績(jì)的取得是全校教職工齊心協(xié)力、迎難而上、不忘初心、努力奮斗的結果。值此，我代表學(xué)校黨支部班子、學(xué)校行政班子向全體教職員工的辛勤付出和無(wú)私奉獻表示最崇高的敬意和最真誠的感謝。
二、學(xué)校發(fā)展的制約因素
我們在看到發(fā)展優(yōu)勢的同時(shí)，也必須認識到我們還存在著(zhù)許多制約發(fā)展的因素，我們要清醒認識，冷靜分析，查擺問(wèn)題，才會(huì )有更大進(jìn)步和提高：
（一）管理制度要不斷完善。常言道，沒(méi)有規矩不成方圓，學(xué)校辦得咋樣，能不能取得令人滿(mǎn)意的成績(jì)，關(guān)鍵在于制度是否完善，措施是否貫徹到位，這就要求我們要不斷深化人事制度改革，形成“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”用人機制，促使教師人人爭當師德的表率、育人的楷模、教學(xué)的專(zhuān)家、教研的標兵。
（二）教學(xué)手段要不斷優(yōu)化。目前，學(xué)校存在著(zhù)裝備優(yōu)于技術(shù)的現象，先進(jìn)的設施設備大量被擱置，很多人不愿用甚至不會(huì )用，很多教師還習慣于“滿(mǎn)堂灌”、粉筆加口述的授課方式，學(xué)生的積極性和主動(dòng)性不能發(fā)揮，教學(xué)成績(jì)難以提高。
（三）生源數量和質(zhì)量要不斷改善。盡管我們不斷努力，但是由于區位條件、歷史沿革、社會(huì )輿論等諸多因素，我們的生源數量和質(zhì)量與松山二中、松山四中、外國語(yǔ)學(xué)校等還存在巨大的差距。
（四）師資隊伍要不斷提高。學(xué)校1990年建校，是一所老牌的城區學(xué)校，近30年的發(fā)展歷程，現在教師的年齡結構、學(xué)科結構、職稱(chēng)結構較不合理，骨干教師、名牌教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人較少，教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展乏力，制約了教育質(zhì)量的有效提升。
（五）課程建設要不斷深化。課堂教學(xué)改革缺少有效平臺和抓手，缺乏長(cháng)效機制。校本課程沒(méi)有真正開(kāi)發(fā)，優(yōu)質(zhì)特色課程體系沒(méi)有真正建立，以學(xué)生社團為主的綜合實(shí)踐課還處于起步階段，素質(zhì)教育仍停留在口頭上，表現在形式上。
（六）教學(xué)成績(jì)要不斷提高。多年來(lái)，我們的中考成績(jì)和基礎年級的測試成績(jì)還不盡人意，與部分兄弟學(xué)校還存在一定的差距，面對這種局面我們既不能就此悲觀(guān)興嘆，又不能心存幻想奇跡突然出現，我們能做的就是不為失敗找借口，只為成功找方法，學(xué)校的未來(lái)只能靠我們自己去努力創(chuàng )造。
三、學(xué)校發(fā)展目標和主要工作任務(wù)
當前工作的指導思想是：以新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，全面落實(shí)《中國教育現代化2035》基本理念：（更加注重以德為先，更加注重全面發(fā)展，更加注重面向人人，更加注重終身學(xué)習，更加注重因材施教，更加注重知行合一，更加注重融合發(fā)展，更加注重共建共享。明確了推進(jìn)教育現代化的基本原則：堅持黨的領(lǐng)導、堅持中國特色、堅持優(yōu)先發(fā)展、堅持服務(wù)人民、堅持改革創(chuàng )新、堅持依法治教、堅持統籌推進(jìn)）。堅持立德樹(shù)人的根本任務(wù)，以凝聚人心、完善人格、開(kāi)發(fā)人力、培育人才、造福人民為工作目標。
工作的整體思路是：“圍繞兩條主線(xiàn)、抓好三個(gè)重點(diǎn)、筑牢五大工程、推進(jìn)六項行動(dòng)、實(shí)現八個(gè)目標”， 暨 “23568”行動(dòng)方略。具體為：圍繞“保安全、提質(zhì)量”兩條主線(xiàn)；
抓好“常規管理精細化、教師發(fā)展專(zhuān)業(yè)化、德育養成規范化”三項重點(diǎn)；
筑牢“黨建引領(lǐng)工程、安全維穩工程、依法治校工程、特色發(fā)展工程、文化立校工程”五大工程；
推進(jìn)“向常規管理要質(zhì)量、向課堂改革要質(zhì)量、向教師發(fā)展要質(zhì)量、向立德樹(shù)人要質(zhì)量、向現代教育要質(zhì)量、向美體教育要質(zhì)量”六項行動(dòng)；
實(shí)現“班子硬、師資強、學(xué)生好、設備良、環(huán)境美、質(zhì)量高、特色明、品牌優(yōu)”八大辦學(xué)目標，以提高教育質(zhì)量為核心，以確保師生安全為前提，形成“思想引領(lǐng)、管理規范、內涵發(fā)展、質(zhì)量上乘”的良好局面，全面提高學(xué)校教育質(zhì)量，努力辦好讓人民滿(mǎn)意的教育！
筑牢“五大工程”
（一）黨建引領(lǐng)工程
堅持教育黨的領(lǐng)導、堅持教育中國特色。我們要堅決執行上級黨委的決策和部署，堅持每周一班子例會(huì )前15分鐘政治理論學(xué)習不間斷，堅持班子成員定期講黨課，全體黨員認真參加組織生活，堅持記學(xué)習筆記、寫(xiě)心得體會(huì )不落后，堅持全體教師每周政治學(xué)習，努力提高全體教職工的政治素質(zhì)和理論水平。高度重視意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò )安全，說(shuō)話(huà)辦事要符合道德要求、符合法律規定，不在課堂和網(wǎng)絡(luò )上散布不正當言論、不搞人身攻擊。全體教師一定要堅守道德底線(xiàn)、擺正自身位置做一個(gè)光明正大、襟懷坦蕩之人，堅持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，認真履行“兩個(gè)責任”，扎實(shí)落實(shí)“一崗雙責”，全面強化制度建設，堅持把規矩、紀律挺在前面，依法辦學(xué)、依章辦事，全體員工必須保證政令暢通。切實(shí)用新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想統領(lǐng)學(xué)校改革和發(fā)展全過(guò)程。
（二）安全維穩工程
堅持“安全第一、預防為主”的原則，始終把安全工作放在各項工作的首位，強化安全工作領(lǐng)導組織，健全安全防范機制，各司其職、各負其責。經(jīng)常調研、分析校內及周邊情況，認真研究對策，制定預防和解決措施。強化教職工安全意識，不體罰和變相體罰學(xué)生。全面提高學(xué)生的自我安全保護意識，利用安全課和主題班會(huì )課大力開(kāi)展安全教育。扎實(shí)做好安全隱患排查工作，尤其是嚴格消防、用電、交通、矛盾糾紛等，加強重點(diǎn)時(shí)間節點(diǎn)的隱患排查，對排查結果實(shí)行責任人簽名負責制，對安全隱患及時(shí)整改。不斷健全完善安全工作的各項規章制度，建立健全考核機制，做到崗位目標明確，責任到人，常抓不懈。嚴格分管處室、班級安全責任制、科任教師點(diǎn)名制，進(jìn)行教職工安全責任與評優(yōu)評先一票否決制，制定各種安全工作預案，明確責任追究制度，加強學(xué)校安全工作群防群治機制。本年度要全面推行教職工安全工作考核制并進(jìn)行專(zhuān)項述職。
（三）依法治校工程
制定并完善各類(lèi)會(huì )議制度和會(huì )議要求，強化民主管理和民主監督，完善重大事項議事規則，對重大事項以及與教職工利益密切相關(guān)的事情，要經(jīng)過(guò)“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的民主程序完成。規范舉行各類(lèi)會(huì )議，尤其是教代會(huì )和全體教師大會(huì )，做到民主公開(kāi)、統一思想、明確共識、達成一致。要理順層級關(guān)系、明確職責所在，統一個(gè)例、取消特例，以牽一發(fā)而動(dòng)全身、抓個(gè)例而警示全體的手段進(jìn)行內部治理。堅持刷臉簽到、簽退與隨機抽查相結合，當日統計、當日公示的原則，嚴格考勤管理，堅決查處早退、曠課和擅離學(xué)校行為，出現一例、通報一例、查出一例。嚴格工作實(shí)績(jì)考核管理，堅決懲治上班時(shí)間不作為、亂作為、慢作為、玩手機、打游戲等不良行為，教師行為與績(jì)效考核、評先評模、崗位晉級掛鉤，每位教師要深刻認識履職盡責的重要性，珍惜崗位，愛(ài)惜榮譽(yù)。校務(wù)班子成員要明晰主體責任，對職能部門(mén)的問(wèn)題認真排查、堅決糾正，發(fā)揚抓鐵有痕、踏石留印的精神，深入推進(jìn)我校各類(lèi)規章制的精準實(shí)施。堅持“嚴”字當頭、真抓真治，切實(shí)增強師德師風(fēng)、考勤考紀、課堂常規、學(xué)生紀律等各項工作的管理，用實(shí)實(shí)在在的效果回報社會(huì )的關(guān)切和家長(cháng)的信任，推行每學(xué)期教職工全員述職制度，公開(kāi)每一位教職工的工作和貢獻。相信只要人人都能履好職、盡好責，堅持民主治校、堅持依法治校，學(xué)校整體面貌一定會(huì )掀開(kāi)嶄新的一頁(yè)！
（四）特色發(fā)展工程
落實(shí)《國家中長(cháng)期改革發(fā)展規劃綱要2010-2020》和《中國教育現代化2035》以?xún)?yōu)質(zhì)特色為主攻方向，傾力打造課程多元、管理多維、成果多樣、學(xué)生多彩的特色發(fā)展體系，努力創(chuàng )建學(xué)生成長(cháng)的特色環(huán)境和因材施教的特色課程，以特色彰顯學(xué)校辦學(xué)品位。在原有基礎上擴大赤峰市美育特色校辦學(xué)成果，推進(jìn)美育與課程建設協(xié)調發(fā)展；
依托我校優(yōu)勢資源、挖掘我校心理健康、健全人格培養成果，提升學(xué)校整體育人水平；
發(fā)揚學(xué)校優(yōu)秀課改成果，深度整合學(xué)習天津普育的經(jīng)驗，繼續鞏固小組合作學(xué)習、建設學(xué)習共同體，實(shí)施“三清”策略，引入“思維導圖”“知識樹(shù)”等教改成果鞏固教學(xué)質(zhì)量；
培育社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，全面提高立德樹(shù)人水平，繼續推進(jìn)學(xué)校行為習慣養成特色成果；
挖掘整合優(yōu)勢學(xué)科和優(yōu)勢教師引領(lǐng)功能，以名師工作室為平臺推進(jìn)學(xué)科和課程特色建設。針對學(xué)校發(fā)展定位，要下大力氣培育好自己的特色課程和特色發(fā)展項目，推動(dòng)學(xué)校特色化、多樣化、品牌化發(fā)展。
（五）文化立校工程
學(xué)校從1990建校至今，幾代三中人高揚理想信念的大旗，詮釋生命教育的本色，創(chuàng )造出了無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于職業(yè)的光輝業(yè)績(jì)，這些成績(jì)正昭示著(zhù)我們三中人的一種精神，這種精神的實(shí)質(zhì)到底是什么：信念、實(shí)干、仁愛(ài)、團結、責任、創(chuàng )新、厚德、敬業(yè)----而所有這些精神都應得到提煉和升華，精研細磨后得出我們三中的精神理念和校園靈魂，開(kāi)學(xué)以后我們要在廣為征求意見(jiàn)、深入總結提煉的基礎上全面打造學(xué)校精神文化，讓理念和精神的力量推動(dòng)我們三中人再創(chuàng )新業(yè)，再立新功。
要全面整合建校30年來(lái)學(xué)校的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、核心文化，要明確學(xué)校的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)和學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展目標，使之有清晰的表述。敘寫(xiě)、宣傳學(xué)校自己的榜樣故事，要營(yíng)造樂(lè )學(xué)、樂(lè )教的教育生態(tài)文化；
以制度文化和教學(xué)文化改進(jìn)為抓手，讓自主、合作、探究成為學(xué)校師生的共同價(jià)值追求和行為文化；
從課程的角度精心設計學(xué)校傳統儀式、節日與慶典，使之成為學(xué)校文化的符號；
美化學(xué)校物質(zhì)環(huán)境，使之成為文化的載體，真正實(shí)現文化育人。
全面推進(jìn)“讀書(shū)-寫(xiě)作-實(shí)踐”的教育生活方式來(lái)提升師生文化水平和文化素養，讓校園顯示出蓬勃的成長(cháng)文化。
推進(jìn)“六項行動(dòng)”
（一）向常規管理要質(zhì)量
要認真落實(shí)《松山區中小學(xué)教學(xué)管理規程》，落實(shí)“制度、秩序、質(zhì)量”工作方針，堅持“PDCA”評價(jià)，建立科學(xué)有效的“目標計劃、工作執行、監督檢查和總結反饋”管理系統，嚴把“四關(guān)”即：計劃制定關(guān)、計劃執行關(guān)、工作總結關(guān)、新一輪計劃制定關(guān)，確保工作環(huán)節層層到位，進(jìn)一步規范教師備課、上課、作業(yè)批改、考試等教學(xué)常規。高度重視并狠抓教師教學(xué)常規的培訓，細化學(xué)校各類(lèi)人員崗位職責，強化執行力度，提高教學(xué)水平，讓教學(xué)常規成為每個(gè)人的行動(dòng)指南。要開(kāi)齊開(kāi)足課程，加強課程計劃管理、課程資源建設。對教師備課、上課、作業(yè)、輔導、考核教學(xué)過(guò)程等環(huán)節要明確要求，加強教師教學(xué)全過(guò)程和學(xué)生學(xué)習全過(guò)程的監管評價(jià)。按照“全員抓質(zhì)量、全程抓質(zhì)量、全面抓質(zhì)量”的總體思路，抓實(shí)集體備課各環(huán)節工作，形成科學(xué)的質(zhì)量觀(guān)。要強化分層管理和職能責任，落實(shí)“五四三二一”精細化管理要求，“五個(gè)明確”：明確崗位職責、明確工作目標、明確工作任務(wù)、明確工作流程、明確工作標準；
四個(gè)到位：布置到位、執行到位、指導到位、檢查到位；
“三個(gè)及時(shí)”：及時(shí)反饋、及時(shí)通報、及時(shí)改進(jìn)；
“兩個(gè)注重”：注重分析、注重總結；
一個(gè)創(chuàng )新：工作過(guò)程要注重用創(chuàng )新的方法解決問(wèn)題。堅持對教師進(jìn)行“德、能、勤、績(jì)、學(xué)”“五維”綜合評價(jià)，全面提升常規管理質(zhì)量。
班子成員要有效提高管理執行能力，打造敢于負責、真誠奉獻的團隊。
加強后勤常規管理，以“后勤不后，服務(wù)為本，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤儉節約”為宗旨，為學(xué)校全面提高質(zhì)量、確保安全穩定提供有力支撐。
（二）向課程改革要質(zhì)量
全面參與學(xué)習共同體建設實(shí)踐，深入實(shí)施“自主、合作、探究”的學(xué)習方式，全面使用好學(xué)校學(xué)普育的小組合作評價(jià)機制和“三清”策略，全面強化教師集體備課，努力建設好課件資源庫和試題資源庫，認真培育好每個(gè)學(xué)科的課堂教學(xué)樣本。以落實(shí)國家、自治區課程方案為基礎，整合優(yōu)化學(xué)科課程，開(kāi)發(fā)校本課程，努力建設好學(xué)校的整體課程體系，形成學(xué)校的課程圖譜。加強課程實(shí)施和管理，落實(shí)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程要求，努力培育學(xué)校學(xué)術(shù)風(fēng)氣，打造教師學(xué)習共同體。
確定學(xué)科建設內容體系，抓好校內若干典型學(xué)科和學(xué)科組長(cháng)，進(jìn)行重點(diǎn)培育，示范引領(lǐng)。加強學(xué)科課程資源建設，實(shí)行數字化管理，要研制《學(xué)科宣言》《各學(xué)科課堂教學(xué)基本要求及評價(jià)標準》，并以此為抓手，把教學(xué)的過(guò)程變成研究學(xué)生、研究課程、和學(xué)生一起合作探究的過(guò)程。學(xué)校要開(kāi)展課堂教學(xué)合格課過(guò)關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)課堂教學(xué)的轉型。
發(fā)揮名師備課、上課、評課、作業(yè)設計、教研的示范輻射作用。建立學(xué)科組長(cháng)、骨干教師示范引領(lǐng)機制，要在我校大興科研之風(fēng)，要讓教育科研進(jìn)備課、進(jìn)課堂、進(jìn)活動(dòng)，讓教科研成為提高教師水平、推動(dòng)學(xué)校內涵發(fā)展的不竭動(dòng)力。學(xué)校業(yè)務(wù)領(lǐng)導要突出學(xué)法指導，以集體備課、聽(tīng)課為中心全力抓好課堂教學(xué)，搞好教學(xué)反思，要規范學(xué)校各項常規教學(xué)活動(dòng)，全體推進(jìn)課改常規化、系列化。
（三）向隊伍建設要質(zhì)量
教育質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，提升教育質(zhì)量是核心目標，加強隊伍建設是關(guān)鍵保障。
加強業(yè)務(wù)領(lǐng)導能力建設是提升教育質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)參加培訓研修、掛職學(xué)習、專(zhuān)家引領(lǐng)等活動(dòng)，切實(shí)把業(yè)務(wù)領(lǐng)導打造成研究型、質(zhì)量型、務(wù)實(shí)型的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人。
加強班主任隊伍建設是提升教育教學(xué)質(zhì)量的核心力量。通過(guò)開(kāi)展“班主任帶頭人”、“優(yōu)秀班主任”的評選和“智慧班主任論壇”等活動(dòng)，切實(shí)加大班主任隊伍建設和培養力度，加快班主任專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)進(jìn)程，促進(jìn)班主任綜合素質(zhì)整體提升，為全面提高教學(xué)質(zhì)量打好管理基礎。
加強教師隊伍建設是提升教育教學(xué)質(zhì)量的最終落腳點(diǎn)。要加強師德行風(fēng)建設，嚴格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》和《中學(xué)教師專(zhuān)業(yè)標準》，做有理想信念、道德情操、扎實(shí)學(xué)識、仁愛(ài)之心的好老師。將師德表現作為教師考核、聘任（聘用）和評價(jià)的首要內容。要完善教師培訓體系，要強化教師外出學(xué)習，引導教師認識“培訓是教師最大的福利”，要創(chuàng )新校本研修制度，鼓勵教師開(kāi)展自主研究，推動(dòng)教師研究共同體建設，建設“名師工作坊”實(shí)現合作教研、系統思考，打造高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、結構合理的教師隊伍。舉辦年度教師論壇，開(kāi)展說(shuō)課標、說(shuō)教材和說(shuō)教法活動(dòng)，全面提高教師綜合素質(zhì)。
每年舉辦學(xué)科“四優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀課件、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀教案）評選活動(dòng)，組織評選先進(jìn)班主任、優(yōu)秀教師。圍繞著(zhù)“教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展”這一主題，通過(guò)搭建平臺、開(kāi)展活動(dòng)、組織培訓等手段全面提高教師素質(zhì)。
（四）向立德樹(shù)人要質(zhì)量
認真貫徹落實(shí)《中小學(xué)德育工作指南》（教基〔2017〕8號），《新時(shí)代愛(ài)國主義教育實(shí)施綱要》強化全員參與、全科滲透、全程培育的“三全”育人新體系和 “158”育人新模式。即突出一個(gè)中心主旨：培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，培養“文明”學(xué)生，建設“美麗”校園；
重點(diǎn)實(shí)施五項育人工程：課程育人、文化育人、活動(dòng)育人、實(shí)踐育人、協(xié)同育人；
重點(diǎn)做好八個(gè)方面工作：行為習慣養成教育工作、社團活動(dòng)工作、校園（班級）文化建設工作、中華傳統文化教育工作、心理健康教育工作、三位一體家校共育工作、研學(xué)旅行工作、學(xué)生評價(jià)工作。
要根據學(xué)科特點(diǎn)合理滲透德育教育，將立德樹(shù)人體現在課堂上；
要扎實(shí)開(kāi)展德育活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展法制、安全宣傳教育活動(dòng)、社會(huì )綜合實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中提升素質(zhì)。要制定《學(xué)校班會(huì )課管理辦法和工作指南》指導班級定期召開(kāi)富有教育意義的主題班會(huì )，及時(shí)檢查評價(jià)，確保取得實(shí)效，本學(xué)期要把此項工作做為重點(diǎn)抓好抓實(shí)。繼續強化班風(fēng)、校風(fēng)建設，引導學(xué)生文明守紀，勤奮上進(jìn)，學(xué)生日常行為規范要入耳入腦，體現在行動(dòng)上。加大班級文化建設力度，讓教室的每一個(gè)角落都能育人。
要重視全員管理育人，全體教師要樹(shù)立全員德育意識，做到課堂問(wèn)題科任教師管，班級事情班主任管，遇到問(wèn)題人人主動(dòng)管，傾向性問(wèn)題全校齊抓共管，政教處要充分發(fā)揮部門(mén)職能，嚴格學(xué)生行為習慣檢查評價(jià)和班風(fēng)班紀的考核檢查，樹(shù)立“三年影響一生”的教育觀(guān)。
要健全“學(xué)校、家庭、社會(huì )”三結合育人網(wǎng)絡(luò )，定期召開(kāi)家長(cháng)座談會(huì )，充分發(fā)揮家長(cháng)委員會(huì )參與學(xué)校教育教學(xué)管理的作用，共同引領(lǐng)學(xué)生健康成長(cháng)。
（五）向現代教育要質(zhì)量
義務(wù)教育均衡發(fā)展以來(lái)，我校辦學(xué)條件發(fā)生了翻天覆地的變化，今后工作的一個(gè)重點(diǎn)就是變辦學(xué)條件優(yōu)勢為教育質(zhì)量?jì)?yōu)勢，全面加強辦學(xué)條件的使用，向現代技術(shù)要質(zhì)量，要用先進(jìn)的信息化手段和工具——計算機、網(wǎng)絡(luò )、大數據等實(shí)現學(xué)校對教學(xué)、科研、課改的全方位管理，最終實(shí)現教育過(guò)程的全面信息化。突出抓好信息技術(shù)應用能力建設，實(shí)施教師信息技術(shù)應用能力提升工程，落實(shí)好“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動(dòng)。把開(kāi)展計算機輔助教學(xué)、推廣現代教育技術(shù)手段應用作為教學(xué)改革和質(zhì)量提高的新突破口。
要加強硬件建設。引導教師用好辦公電腦、鴻合白板、智慧校園、網(wǎng)絡(luò )和大數據，學(xué)習拓展新的大數據管理的有效方式，購置網(wǎng)上資源、現代資源為我所用，要提升教師將現代教育技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的能力，鏈接優(yōu)秀資源網(wǎng)站。鼓勵教師自制課件，錄制微課，組織教師積極參與課件制作比賽、電化教學(xué)能手評選等活動(dòng)，促進(jìn)教師職業(yè)技能提升，并把多媒體輔助教學(xué)手段的使用技能列入教師業(yè)務(wù)考核。
要全面加強實(shí)驗教學(xué)工作。本年度要把聽(tīng)實(shí)驗課列入常規聽(tīng)評課檢查的重要內容，初三實(shí)驗加試要及早準備，定準目標、明確要求、責任到人，高度負責，確保學(xué)生實(shí)驗加試優(yōu)秀率大幅度提升。
（六）向美體教育要質(zhì)量
充分重視體育、美育教育和衛生工作，發(fā)展學(xué)生特長(cháng)、關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展，把足球進(jìn)校園、學(xué)校運動(dòng)會(huì )、藝術(shù)節及各項體育、美育活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去。
全面開(kāi)展“兩節雙提高”工程，深入推進(jìn)“33211”工程，落實(shí)學(xué)校體育、藝術(shù)“2+1”項目，認真組織開(kāi)展好“四姿、三聲、兩操、一活動(dòng)”活動(dòng)，繼續抓好間操課改革，今年要下大力氣訓練好間操課，把他變成學(xué)校的一道風(fēng)景，組織好體育比賽、校園文化藝術(shù)節各項文體活動(dòng)，強化音、體、美等學(xué)科課程管理和相應教師的考核評價(jià)。抓好《學(xué)生體質(zhì)健康標準》實(shí)施工作。
要強化美育、體育教學(xué)過(guò)程的管理，加大特長(cháng)生的培養力度，切實(shí)上好體育課、美術(shù)課、音樂(lè )課，嚴禁擠占音體美課程，學(xué)科教師要努力提高課堂教學(xué)水平，切實(shí)提高美體教育工作質(zhì)量。
要堅持“安全第一，預防為主”的方針全面抓好學(xué)校衛生工作，以良好的衛生習慣的養成教育為重點(diǎn)，以日常檢查、評比和創(chuàng )建文明班級為載體，認真落實(shí)學(xué)校傳染病疫情報告制度、學(xué)生晨檢制度等各項工作責任制度，積極開(kāi)展健康教育，重視視力的保護，促進(jìn)學(xué)生養成良好的衛生行為習慣，切實(shí)抓好學(xué)校傳染病的防治工作。
職代會(huì )行政工作報告范文第4篇
在基層民主政治建設進(jìn)程中，職工代表作為職工利益的代表者和維護者，作為民主管理的參與者和對企業(yè)行政的監督者，如何在實(shí)踐中提升自身素質(zhì)和工作水平？如何做到監督者被有效監督？是各級組織值得深入探索和思考的課題。鐵路局自從1994年起開(kāi)始嘗試建立職工代表述職報告制度，不斷強化職工代表的硬約束，引導各級職工代表每年向所在選區職工述職，接受職工群眾評議與監督，有效提升了職工代表的參政議政能力和維權工作水平。經(jīng)過(guò)十三年的運行，逐步形成了一套較為成熟的做法。目前，路局職工代表述職率達100%，站段職工代表述職率達90%以上。
一、具體做法
(一)認識上促動(dòng)，開(kāi)發(fā)述職報告活動(dòng)持續動(dòng)力
重點(diǎn)做到三個(gè)強化。一是強化領(lǐng)導干部的民主意識。述職報告活動(dòng)能否順利開(kāi)展，首先取決于領(lǐng)導干部的民主意識。我們以鄭鐵黨的名義下發(fā)了《關(guān)于在全局基層站段級單位實(shí)行職工代表述職報告制度的意見(jiàn)》,對活動(dòng)的意義、目的、內容、方式、范圍、領(lǐng)導組織進(jìn)行了明確，并提出了具體要求。多年來(lái)，我們堅持在黨校副處級以上領(lǐng)導干部培訓班上增設民主管理課程，堅持把包括職工代表述職內容在內的民主管理知識納入兩級黨委中心組學(xué)習計劃，堅持把職工代表述職等民主管理工作納入基層單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，努力營(yíng)造民主氛圍，使領(lǐng)導干部更加關(guān)注和重視職工代表的成長(cháng)和作用的發(fā)揮。二是強化基層工會(huì )干部的干事意識。工會(huì )作為職代會(huì )日常工作機構和民主管理的組織者，在職工代表述職工作中負有重要職責。述職報告活動(dòng)能否取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵取決于基層工會(huì )干部的工作態(tài)度。為克服部分基層工會(huì )干部中存在的“工作人員少、述職面積廣、述職人員多、工作難度大”的畏難情緒，我們對開(kāi)展述職報告活動(dòng)不積極的單位，給予一對一重點(diǎn)幫扶和指導，為他們提供模式參考，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報刊等多種傳媒手段大力宣傳成功單位的經(jīng)驗及取得的效果，及時(shí)消除他們的顧慮，幫助他們樹(shù)立開(kāi)展工作的信心。三是強化職工代表的作為意識。職工代表是被評議的對象。他們的主動(dòng)參與是述職報告活動(dòng)取得實(shí)效的根本保證。各級工會(huì )通過(guò)每年一次的職工代表培訓班和以會(huì )代訓等形式，積極宣傳職工代表的權利、義務(wù)和開(kāi)展述職報告活動(dòng)的重要意義。通過(guò)深入學(xué)習、宣傳和發(fā)動(dòng)，使職工代表充分認識到參與述職報告活動(dòng)是展示自己、鍛煉自己、提高自己的重要手段，是使領(lǐng)導干部和職工群眾進(jìn)一步了解自己、認識自己、信任自己的重要渠道，強化了職工代表的作為意識，激發(fā)了職工代表的責任感和榮譽(yù)感。
（二）內容上規范，方便述職報告活動(dòng)有形操作
一是規范路局、站段兩級代表述職內容。路局、站段兩級代表述職主要從八個(gè)方面進(jìn)行：參加職工代表大會(huì )，在審議企業(yè)重大決策、重要規章制度等方面所做的工作及作用發(fā)揮情況；
關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展，在提案和合理化建議等方面所做的工作及取得的成績(jì)；
聯(lián)系群眾，積極調查研究，征求、反映職工群眾意見(jiàn)和要求等方面所做的工作及成效；
參與代表巡視檢查、專(zhuān)門(mén)委員會(huì )及其他管理機構組織的活動(dòng)中所做的工作；
傳達貫徹職代會(huì )精神，宣傳民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和集體合同等方面所做的工作；
參與民主管理和民主監督的經(jīng)驗和體會(huì )；
自身存在的不足及改進(jìn)措施;最后作出承諾并提出倡議。二是規范車(chē)間級職工代表述職內容。車(chē)間級職工代表述職比照站段級職工代表進(jìn)行?？紤]一線(xiàn)職工代表素質(zhì)差異及現場(chǎng)實(shí)際狀況，各基層單位為車(chē)間職工代表提供了述職模板。述職模板通常采用表格和問(wèn)答兩種形式，職工代表只需按表格要求和問(wèn)答題內容對應填寫(xiě)自己的履職情況即可，操作簡(jiǎn)單，方便易行，有效解決了有的代表不愿寫(xiě)、不會(huì )寫(xiě)、不知道怎么寫(xiě)述職報告的難題。三是規范新當選職工代表述職內容。對換屆職工代表或新補選的職工代表，由于履職時(shí)間比較短，著(zhù)重談當選職工代表后的感受以及今后如何發(fā)揮職工代表作用的打算。
（三）方式上靈活，營(yíng)造述職報告活動(dòng)理想效果
一是述職范圍分級進(jìn)行。路局級職工代表原則上在站段職工（代表）大會(huì )上述職，路局機關(guān)的職工代表在所在處室職工大會(huì )上述職；
站段級職工代表在車(chē)間職工（代表）大會(huì )上述職；
車(chē)間級職工代表在所在班組、科室的職工大會(huì )上述職。部分單位結合實(shí)際情況，召開(kāi)專(zhuān)題述職大會(huì )進(jìn)行述職。領(lǐng)導干部是職工代表的，在向職代會(huì )作年度述職時(shí),報告其履行職工代表職責的有關(guān)內容,不再專(zhuān)門(mén)述職。二是述職形式因地制宜。針對基層單位抽調人員困難、會(huì )議時(shí)間短、任務(wù)重的實(shí)際情況，各單位因時(shí)因人而異開(kāi)展述職報告活動(dòng)。會(huì )議時(shí)間比較緊的，職工代表采取書(shū)面述職形式，并提前下發(fā)書(shū)面述職報告，給職工群眾充分審議的時(shí)間，保證述職評議效果；
時(shí)間充足的，采取口頭述職。換屆時(shí)的職工代表因履職時(shí)間短，可每人述職，也可由所在選區被評議的職工代表中推選一名代表作典型發(fā)言，所有被評議的職工代表在述職報告上簽字認可，共同接受評議。由于我們堅持了因人因地因事制宜的原則,述職報告活動(dòng)得到全面開(kāi)展，達到了預期的效果。
（四）措施上細化，促進(jìn)述職報告活動(dòng)良性發(fā)展
一是實(shí)行互動(dòng)溝通。隨著(zhù)鐵路管理體制改革、生產(chǎn)力布局調整和深化整合，基層單位管轄范圍不斷擴大，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，人員分散，造成許多職工對本選區的職工代表并不十分了解。為了使職工對職工代表的評議更加客觀(guān)、公正、全面、準確，各級工會(huì )把被評議職工代表的相關(guān)資料及聯(lián)系電話(huà)，通過(guò)局域網(wǎng)等形式進(jìn)行公示，方便職工群眾的監督，加深選區職工對職工代表的了解。路局房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心工會(huì )為了使本級職工代表更好地了解本中心出席路局級職工代表有關(guān)情況，專(zhuān)門(mén)安排路局級職工代表在本中心職工代表培訓班上講課，宣傳上級職代會(huì )精神，交流參加上級職工代表培訓班的體會(huì )和感想，密切了職工代表與本選區職工的聯(lián)系。二是搞好群眾測評。職工代表堅持每年一次向所在選區職工述職。選區職工分滿(mǎn)意、基本滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意三個(gè)格次對職工代表進(jìn)行無(wú)記名評定表決。評議結果在職工（代表）大會(huì )上直接公布。述職人員根據評議中提出的意見(jiàn)和建議制定整改方案，改進(jìn)情況書(shū)面報告上級工會(huì ),并在下一次職工（代表）大會(huì )上報告整改情況，接受審議。對連續兩年滿(mǎn)意率在95％以上的，評為優(yōu)秀職工代表，給予一定的物質(zhì)獎勵；
對連續兩年滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意率低于70％的職工代表，勸其自動(dòng)辭去代表職務(wù)。三是納入剛性考核。我們把職工代表述職報告工作納入基層單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、民主管理廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)考核和工會(huì )重點(diǎn)工作考核，并將其作為工會(huì )評先的重要條件。我們還建立了職工代表電子檔案，職工代表述職情況在檔案中及時(shí)顯示，述職報告與職代會(huì )材料合并歸檔，促進(jìn)了述職報告活動(dòng)良性發(fā)展。
二、啟示與思考
（一）開(kāi)展職工代表述職報告活動(dòng)有利于促進(jìn)企業(yè)民主管理
實(shí)踐證明，通過(guò)開(kāi)展職工代表述職報告活動(dòng)，職工群眾的主人翁意識明顯增強，職工代表參政議政能力明顯提高，企業(yè)民主管理水平顯著(zhù)提升。形成了企業(yè)上下同保安全、共謀發(fā)展、共建共享和諧企業(yè)的良好局面。統計顯示，**年路局職代會(huì )征集提案501件，較**年158件增長(cháng)了217%，涉及改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的提案所占比例由**年的40％增長(cháng)到**年的65％。提案質(zhì)量明顯提高。路局每年用于解決職代會(huì )提案建設資金達1400萬(wàn)元左右。近年來(lái)，路局采納合理化建議、改進(jìn)技術(shù)項目1725件，有12項科研成果獲國家和省部級科技進(jìn)步獎。我局先后榮獲“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”、“全國集體合同建制先進(jìn)單位”、“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“河南省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
（二）開(kāi)展職工代表述職報告活動(dòng)有利于提升職工代表的整體工作水平
代表述職評議的過(guò)程，也是代表接受法律教育、職責教育和宗旨教育，增強代表使命意識和榮辱意識的過(guò)程。有利于激發(fā)職工代表努力學(xué)習，提高素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，自覺(jué)履職，不斷增強工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提升整體工作水平。評議好的職工代表，價(jià)值得以體現，會(huì )更加信心百倍，做好工作，不辜負選區職工的期望與重托；
評議不好的職工代表會(huì )對照標準，查找差距，彌補不足，迎頭趕上。一位新當選的職工代表在述職報告中這樣寫(xiě)道：“要以履行好職責為榮，以失職失責為恥；
以為職工服務(wù)為榮，以脫離群眾為恥；
以有所作為為榮，以不思作為為恥，真正負起責任，參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮作用，爭取做一名領(lǐng)導放心、群眾信任、敢講真話(huà)、善于維權的優(yōu)秀職工代表”。
（三）開(kāi)展職工代表述職報告活動(dòng)有利于對職工代表行為的有效監督。職工代表本身是職工群眾選出來(lái)的，代表和維護本選區職工群眾的具體利益，理應受到職工群眾的評議和監督。在日常工作中，個(gè)別職工代表在其位，不謀其政，不能很好地履行職工代表的職責，不能及時(shí)了解和反映職工群眾的意見(jiàn)和呼聲。只是開(kāi)會(huì )時(shí)，才翻翻材料，畫(huà)畫(huà)鉤，沒(méi)有盡到應盡的責任。職工代表述職報告活動(dòng)的普遍開(kāi)展，改變了過(guò)去職工代表只監督別人、自己無(wú)人監督的局面，使職工代表時(shí)刻牢記自己的身份和職責，時(shí)刻提醒自己作為職工代表該做些什么？該怎么去做？如何做得更好？對職工代表的行為起到了自我約束和外在制約的雙重功效，改變了過(guò)去職工代表在群眾心目中的“會(huì )前握握手、會(huì )中舉舉手、會(huì )后揮揮手”的“三手”形象。
（四）開(kāi)展職工代表述職報告活動(dòng)有利于密切職工代表與職工群眾的聯(lián)系。通過(guò)職工代表述職和職工群眾評議，一是使職工代表進(jìn)一步認清了他們與選區職工群眾間是選舉與被選舉、代表與被代表、監督與被監督、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，從而更加尊重職工，關(guān)愛(ài)職工，深入職工，聽(tīng)取群眾呼聲，反映群眾疾苦，竭誠為職工服務(wù)；
二是使選區職工群眾進(jìn)一步了解了職工代表的責任、權利和義務(wù)，明曉了職工代表工作的成績(jì)與不足，從職工代表的述職評議中，認識到自己選出的代表就是為職工服務(wù)的，職工代表參政議政，就是代表職工行使管理企業(yè)的權利，真正體現了職工群眾當家作主。許多職工感慨地說(shuō)：“以前選職工代表，感覺(jué)選誰(shuí)都一樣，因為職工代表作用發(fā)揮好壞無(wú)人監督，現在可不一樣了，職工代表如果不為職工說(shuō)話(huà)辦事，評議時(shí)就會(huì )受到影響，我們選舉時(shí)慎重多了?！?/p>
三、問(wèn)題及對策
雖然我們在開(kāi)展職工代表述職報告活動(dòng)方面取得了一定的成效，但仍存在一些問(wèn)題。一是對職工代表述職報告活動(dòng)的認識還有待深化。個(gè)別單位領(lǐng)導對述職報告活動(dòng)的認識還有偏差,個(gè)別局機關(guān)處室的職工代表對述職工作態(tài)度不積極。非運輸站段和車(chē)間級開(kāi)展職工代表述職報告活動(dòng)相對薄弱。二是職工代表展示作為的平臺還有待拓寬。一些單位在職代會(huì )閉會(huì )期間為職工代表提供的日常民主管理活動(dòng)相對較少。職工代表發(fā)揮作用缺乏暢通的渠道和有力的政策支持。三是監督職工代表整改落實(shí)的力度還有待加強。部分單位還存在著(zhù)“重測評、輕整改”的傾向，在評議工作過(guò)程中只注重評議，而對職工代表整改方案實(shí)施情況的監督力度不夠，使評議工作表面化。
對策：
職代會(huì )行政工作報告范文第5篇
以黨的*精神和“*”重要思想為指導，貫徹從嚴治黨的方針，切實(shí)加強對黨政領(lǐng)導干部的監督，促時(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的全面落實(shí)，進(jìn)一步為全區改革開(kāi)放和經(jīng)濟建設服務(wù)。
二、述職述廉的對象
各街鎮場(chǎng)區、區直一級單位黨政領(lǐng)導班子成員。
三、述職述廉的內容
1、貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和區委的部署、決定、決議，履行崗位職責的情況；
2、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制服，抓黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的情況；
3、執行中央和省、市、區關(guān)于廉潔自律有關(guān)規定的情況；
4、貫徹執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、選人用人方面的情況；
5、對職責范圍內領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部廉潔從政情況進(jìn)行監督、檢查和考核的情況。
四、述職述廉方式
述職述廉每年一次，一般在年底與本地區、本部門(mén)和本單位黨風(fēng)廉政建設責任制檢查考核或班子年度考核、公務(wù)員年度考核結合起來(lái)進(jìn)行。
各街鎮場(chǎng)區黨政領(lǐng)導班子成員述職述廉報告在本級黨委（黨工委）會(huì )上進(jìn)行，并邀請同級人大、政協(xié)負責人和派、無(wú)黨派人干代表及基層干部、群眾代表列席旁聽(tīng)。黨委（黨工委）書(shū)記、街道辦事處主任（鎮長(cháng)、場(chǎng)長(cháng)）等行政負責人必須在黨委（黨工委）會(huì )上報告本人及領(lǐng)導班子廉潔從政情況，并提交書(shū)面報告；
黨政領(lǐng)導班子其他成員除必須就本人及分管戰線(xiàn)領(lǐng)導干部廉潔從政情況向黨委（黨工委）會(huì )提交書(shū)面報告外，也可根據實(shí)際需要在黨委（黨工委）會(huì )上作出報告。
區直一級單位黨政領(lǐng)導班子成員的述職述廉報告在本單位干部職工大會(huì )上進(jìn)行。黨政主要領(lǐng)導必須在干部職工大會(huì )上報告本人及領(lǐng)導班子廉潔從政情況，并提交書(shū)面報告；
領(lǐng)導班子其他成員除必須就本人及分管部門(mén)領(lǐng)導干部廉潔從政情況向干部職工大會(huì )提交書(shū)面報告外，也可根據實(shí)際需要在會(huì )上作出報告。
五、述職述廉具體要求
1、各街鎮場(chǎng)區，區直一級單位黨委（黨工委、黨組）必須在領(lǐng)導班子成員述職述廉前10天，將述職述廉的時(shí)間、地點(diǎn)、參加會(huì )議的人員情況報告區紀委、區委組織部。區紀委、區委組織部派人參加。
2、黨政領(lǐng)導班子成員述職述廉報告完畢后，由區紀委、區委組織部組織與會(huì )人員當場(chǎng)進(jìn)行測評，并采取適當方式在一定范圍內公布測評結果。
3、區紀委、區委組織部將對區管黨政領(lǐng)導班子成員述職述廉情況和干部群眾民主測評結果進(jìn)行綜合分析，向區委書(shū)面報告年度領(lǐng)導干部述職述廉情況，并就有關(guān)問(wèn)題的處理和班子建設提出建議。
