年復一年，很多機關(guān)部門(mén)都在可持續地使用“轉變工作作風(fēng)”這一詞匯，并以此當作政績(jì)作為匯報，其中所隱讓人費解。原來(lái)的工作作風(fēng)差，現在轉變工作作風(fēng)、順應民意正當時(shí)。從總結可看出，一些部門(mén)確實(shí)挑出了很多自身問(wèn)下面是小編為大家整理的2023年如何轉變工作作風(fēng)【五篇】（精選文檔）,供大家參考。
如何轉變工作作風(fēng)范文第1篇
年復一年，很多機關(guān)部門(mén)都在可持續地使用“轉變工作作風(fēng)”這一詞匯，并以此當作政績(jì)作為匯報，其中所隱讓人費解。
原來(lái)的工作作風(fēng)差，現在轉變工作作風(fēng)、順應民意正當時(shí)。從總結可看出，一些部門(mén)確實(shí)挑出了很多自身問(wèn)題，如過(guò)而能改，則善莫大焉，這正是堅持黨性、保持我黨優(yōu)良傳統的寫(xiě)照。
原來(lái)的作風(fēng)較好，轉變工作作風(fēng)可能要另辟路線(xiàn)。大多數人還是堅信社會(huì )道德與機關(guān)工作的良好作風(fēng)的，而且很多工作是大家有目共睹的?？梢宦?tīng)匯報，總有一種“自宮”之感，難道以前大家堅持好的作風(fēng)也是問(wèn)題？
變的是措辭，不變的是作風(fēng)。轉變工作作風(fēng)總是以心系群眾、服務(wù)人民、真抓實(shí)干、顧全大局等詞匯來(lái)立意和說(shuō)明?？纱蠹矣浀眠@些主題明明是在去年的報告中也是如此提及的，難道去年的工作沒(méi)有落實(shí)，針對前年的相反作風(fēng)沒(méi)有改正過(guò)來(lái)？其實(shí)風(fēng)向從來(lái)就沒(méi)有變過(guò)。
年年都在變，為何總在變？
無(wú)論從總結還是從匯報看，不談創(chuàng )新、不提轉變，那絕對是證明你工作沒(méi)思路，領(lǐng)導沒(méi)水平。
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，所以創(chuàng )新不得不察，不提，不寫(xiě)，這是促進(jìn)“轉變工作作風(fēng)”的根本所在。
轉變是一種創(chuàng )新，等來(lái)年還要創(chuàng )新，那就需要再次轉變。這對于科研探索極具指導意義，可對于工作作風(fēng)之事，大體就如圖畫(huà)紙。
造成“工作作風(fēng)不斷轉變”的現狀，其主要原因如下：
一是對自身作風(fēng)的不自信。其身正，雖強風(fēng)不能撼！這是很多部門(mén)作風(fēng)的真實(shí)情況。但隨著(zhù)新聞對部門(mén)不良行為與作風(fēng)曝光次數的增多，很多部門(mén)也就不自信起來(lái)，擔心本部門(mén)是否也有這種現象發(fā)生，是否有一天也會(huì )出現在網(wǎng)絡(luò )上，所以干脆來(lái)個(gè)自查自醒，以絕后患。
二是誠懇表態(tài)，取悅于民。一提到轉變工作作風(fēng)的，大多是機關(guān)部門(mén)。大家聽(tīng)慣了“機關(guān)作風(fēng)”這個(gè)詞，給人的直覺(jué)就是帶有一些貶義的。其實(shí)現在很多機關(guān)甚至政府部門(mén)都已經(jīng)沒(méi)有高高在上的姿態(tài)，而是真心為人民服務(wù)的。但一些部門(mén)還是堅持自我否定，以求以誠懇、謙虛、低調示人，博取大眾的感情。
三是高高在上，了無(wú)原則。有些話(huà)說(shuō)了第一遍是創(chuàng )新，第二遍是套話(huà)，第三遍則是廢話(huà)。像有的部門(mén)連續多年發(fā)誓要轉變工作作風(fēng)，但其實(shí)說(shuō)和不說(shuō)是一個(gè)樣子，因為廢話(huà)誰(shuí)都可以聽(tīng)得出來(lái)。
年年都在變，原來(lái)還需變！
總結與計劃，對于企業(yè)或某些部門(mén)來(lái)講，確有諸多寫(xiě)實(shí)之處，可對于機關(guān)等部門(mén)，雖也忙得紅紅火火，但總結確實(shí)沒(méi)有多少成果可概括。因為機關(guān)之類(lèi)的部門(mén)主要職能就是溝通、協(xié)調、服務(wù)，在組織內起到與優(yōu)化的作用，所以總結起來(lái)謹小慎微，既不能侵占其他部門(mén)的工作成果，又不能顯得本部門(mén)毫無(wú)是處。所以只有總結作風(fēng)，在路線(xiàn)作風(fēng)上做文章，力求轉變。
如何轉變工作作風(fēng)范文第2篇
（一）、領(lǐng)導高度重視，充分進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)
2月25日，我局召開(kāi)了全局干部職工大會(huì )，認真傳達學(xué)習了《關(guān)于開(kāi)展“干部作風(fēng)建設年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展“干部作風(fēng)建設年”第一階段活動(dòng)的通知》，會(huì )上局黨組書(shū)記、局長(cháng)吳全芳就如何開(kāi)展好“干部作風(fēng)建設年”活動(dòng)作了重要講話(huà)。他從當前形勢、干部現狀、活動(dòng)重點(diǎn)、活動(dòng)要求和保障措施五個(gè)方面說(shuō)明了這次活動(dòng)的重要性。他指出：這次的活動(dòng)是一次思想革命，大家都要提高覺(jué)悟和警覺(jué)性，真正的觸動(dòng)到靈魂深處。在新形勢下，更應該提高創(chuàng )新意識、端正工作作風(fēng)、保持政令暢通、嚴格組織紀律、提升服務(wù)意識、規范執法工作、發(fā)揚艱苦樸素精神。領(lǐng)導作風(fēng)要體現“民主、團結、公平、干事、廉政”；
思想作風(fēng)要強化“創(chuàng )新、宗旨、責任、實(shí)干、憐民”五種意識；
工作作風(fēng)要體現“科學(xué)、規范、高效、公開(kāi)、務(wù)實(shí)”；
紀律作風(fēng)體現“按制度辦事、雷厲風(fēng)行、令行禁止、自律自覺(jué)、拒絕理由”；
會(huì )風(fēng)、文風(fēng)要體現“精文簡(jiǎn)會(huì )、責任分明、重在落實(shí)、問(wèn)責問(wèn)效”。他還提出了爭取任何人不在作風(fēng)建設中受到處理的最低目標；
建設一流工作隊伍的終極目標和機關(guān)形象新提高、干部作風(fēng)新氣象、業(yè)務(wù)素質(zhì)新提高、重點(diǎn)工作新突破、交通建設新業(yè)績(jì)的具體目標。最后，他提出了3個(gè)保障措施，深刻闡明了開(kāi)展“干部作風(fēng)建設年”的重要意義和必要性，打牢了全局干部職工思想基礎。
（二）、結合工作實(shí)際，切實(shí)加強組織領(lǐng)導
為確?；顒?dòng)開(kāi)展扎實(shí)有效，我局結合自身的工作特點(diǎn)，制定了符合本局實(shí)際的“干部作風(fēng)建設年”活動(dòng)方案，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)；
副局長(cháng)為副組長(cháng)；
中層領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責活動(dòng)的組織落實(shí)與綜合協(xié)調。從組織上保證了“干部作風(fēng)建設年”活動(dòng)的展開(kāi)。
（三）、合理安排時(shí)間，認真組織學(xué)習討論
按照方案要求，針對局里點(diǎn)多、面廣、人員分散、工作頭緒多等實(shí)際情況，制定了第一階段學(xué)習計劃、《全年干部培訓計劃》，充分利用晚上、雙休日等時(shí)間，組織全局人員認真學(xué)習了《省市縣干部作風(fēng)建設年動(dòng)員會(huì )領(lǐng)導講話(huà)》《中國共產(chǎn)黨》和有關(guān)文件精神。截止目前，共組織學(xué)習15課時(shí)，組織全局人員就新形勢下如何加強“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣建設進(jìn)行了討論；
要求全局人員圍繞“什么是交通精神？如何塑造交通精神？”撰寫(xiě)了心得體會(huì )。局里從工作實(shí)際出發(fā)，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，本著(zhù)卻什么補什么的原則，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好工作的知識武裝和知識儲備，使全局干部職工真正做到執法理論進(jìn)一步端正，執法能力進(jìn)一步增強，執法行為進(jìn)一步規范，隊伍建設進(jìn)一步加強，不斷強化交通執法能力素質(zhì)，不斷提高交通執法水平，自覺(jué)增強法律監督、廉潔自律和公正執法意識，深刻理解和牢固樹(shù)立依法治國、執法為民、服務(wù)大局、公平正義和堅持黨的領(lǐng)導理念。
（四）、廣泛征求意見(jiàn)、認真查擺整改。
為找準并切實(shí)解決我局在機關(guān)作風(fēng)建設中存在的突出問(wèn)題，我們通過(guò)以下方式查找問(wèn)題、征集意見(jiàn)：首先自覺(jué)查擺問(wèn)題。緊緊圍繞"轉變工作作風(fēng)，密切干群關(guān)系，為人民群眾辦實(shí)事，創(chuàng )造一個(gè)良好的政務(wù)環(huán)境"的要求，結合實(shí)際，采取個(gè)人自查與單位查相結合的方法：一是個(gè)人自查，黨員干部聯(lián)系自已的工作實(shí)際和崗位職責，認真分析自身存在的問(wèn)題及其原因，寫(xiě)出自查小結。領(lǐng)導干部帶頭自查，當好表率。單位自查：通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )的方式，開(kāi)展批評和自我批評，認真查擺本局機關(guān)在黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題。對照作風(fēng)建設的要求，認真做好"四查四看"：一查思想作風(fēng)建設，看能否認真學(xué)習貫徹總書(shū)記的重要講話(huà)，是否貫徹落實(shí)市委市府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的部署，能否貫徹執行上級的各項方針政策。二查轉變職能，依法行政情況?？礄C關(guān)職能是否得到轉變，各項制度、工作程序是否完善。三查服務(wù)工作，看服務(wù)意識強不強，服務(wù)領(lǐng)域寬不寬，服務(wù)手段多不多，服務(wù)質(zhì)量、水平高不高。四查辦事效率，看工作效率高不高。緊密結合開(kāi)放型經(jīng)濟工作的特點(diǎn)，重點(diǎn)查找人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。第三主動(dòng)上門(mén)征求意見(jiàn)。由局領(lǐng)導分別帶領(lǐng)相關(guān)科室的同志主動(dòng)上門(mén)征求其他機關(guān)部門(mén)對我局機關(guān)作風(fēng)建設方面的意見(jiàn)和建議，并分別召開(kāi)了有關(guān)職能部門(mén)、社會(huì )團體、相關(guān)企業(yè)代表參加的征詢(xún)意見(jiàn)座談會(huì )。征詢(xún)內容主要包括五個(gè)方面：一是我局在落實(shí)黨的“十七大”精神和市黨代會(huì )精神中能否做到解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現觀(guān)念更新；
二是是否將發(fā)展作為第一要務(wù)，在推動(dòng)我縣開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的職能作用如何；
三是在轉變職能，簡(jiǎn)政放權，完善機制，推動(dòng)體制創(chuàng )新方面是否能夠營(yíng)造行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境；
四是在為基層和群眾辦事實(shí)，方便基層和群眾辦事、辦事效率等方面做得怎樣，有何建議；
五是在加強廉政建設方面，機關(guān)工作人員是否做到廉潔自律、勤政廉政、遵章守法的情況。
針對上述查擺出的問(wèn)題，我局有針對性的制定了整改措施，嚴格落實(shí)整改，確?！白黠L(fēng)建設年”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)。
（五）公開(kāi)服務(wù)承諾，接受社會(huì )監督
如何轉變工作作風(fēng)范文第3篇
關(guān)鍵詞：進(jìn)步；
組織人事工作者；
良好形象
中圖分類(lèi)號：D035.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01
組織人事部門(mén)是全段關(guān)注的重要部門(mén)。作為推動(dòng)組織人事部門(mén)科學(xué)快速發(fā)展的一支重要力量，組織人事工作者使命光榮、崗位重要、責任重大。組織人事部門(mén)是全段的首腦和中樞，是組織人事決策和管理的指揮部、參謀部，起著(zhù)協(xié)調各方和上情下達、下情上達的樞紐作用。組織人事工作者的素質(zhì)能力高低、精神狀態(tài)好壞、工作作風(fēng)優(yōu)劣，直接影響組織人事部門(mén)發(fā)展穩定的成效。如何樹(shù)立組織人事工作者良好形象是我們需要探討的問(wèn)題。
近年來(lái)，組織人事部門(mén)高度重視人員隊伍建設，切實(shí)抓好組織人事工作者的思想教育、素質(zhì)提升和作風(fēng)轉變等各項工作，在著(zhù)力打造學(xué)習、高效、務(wù)實(shí)、服務(wù)、廉潔型部門(mén)中做了大量工作，取得了明顯的成效，組織人事工作者的整體素質(zhì)、精神面貌、工作效率、工作作風(fēng)和服務(wù)意識都發(fā)生了可喜的變化。但隨著(zhù)新形勢對組織人事部門(mén)發(fā)展提出的新挑戰和新要求，個(gè)別組織人事工作者身上還存著(zhù)許多不相適應的地方和不容忽視的問(wèn)題。
如何樹(shù)立組織人事工作者良好形象，如何解決當前組織人事工作者隊伍中存在的問(wèn)題，樹(shù)立良好形象，必須要切實(shí)增強責任感和使命感，進(jìn)一步強素質(zhì)、轉作風(fēng)、作表率，努力做到四個(gè)進(jìn)步。
一是強化責任意識，做到思想進(jìn)步。責任是一種擔當，組織人事工作者只有擁有強烈的使命感、責任感和緊迫感，才能珍惜崗位，把組織人事部門(mén)當家、把崗位當職責。首先要勇?lián)l(fā)展之責。要有服務(wù)全局、融入全局，擁有敢于擔當的胸懷，增強敢于擔當的勇氣，提高敢于擔當的能力，把每個(gè)人的工作放在服務(wù)于哈局科學(xué)發(fā)展大局和重點(diǎn)工作中去統籌規劃，切實(shí)在服務(wù)全段的發(fā)展中，體現自身的歷史責任和人生價(jià)值。其次要勇?lián)浅Ｖ?。無(wú)論發(fā)展環(huán)境多么復雜，任務(wù)多么艱難，組織人事工作者都要保持滿(mǎn)腔的熱情、無(wú)畏的勇氣和必勝的信心，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，積極進(jìn)取，勇挑重擔，肩負起推動(dòng)全段發(fā)展的使命。再次要勇?lián)鷯徫宦氊?。每個(gè)崗位就對應著(zhù)一份沉甸甸的責任。忠于職守、勤勉盡責，是組織人事工作者應堅守的職業(yè)道德。要堅持責隨職走、心隨責走，在盡心和盡責上發(fā)揮表率作用，在盡職盡責中實(shí)現價(jià)值，以良好的精神狀態(tài)，努力完成自己擔負的工作任務(wù)，創(chuàng )造經(jīng)得起檢驗的工作業(yè)績(jì)。
二是轉變工作作風(fēng)，做到服務(wù)進(jìn)步。推動(dòng)全段科學(xué)快速發(fā)展，要求組織人事工作者有優(yōu)良的作風(fēng)和服務(wù)作保障。因此，組織人事工作者要切實(shí)轉變作風(fēng)，提升服務(wù)水平。首先要以務(wù)實(shí)重干促進(jìn)作風(fēng)轉變。要大興務(wù)實(shí)重干之風(fēng)，切實(shí)轉變服務(wù)方式，堅持察實(shí)情、講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，把全部心思和精力用在服務(wù)基層上，使各項工作經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗。其次要以強化執行促作風(fēng)轉變。執行力就是落實(shí)力，堅決執行是組織人事工作者的工作作風(fēng)、能力和水平的具體體現。必須強化“堅決執行”的理念，做到“令行禁止”，堅決杜絕既不作為、又沒(méi)效率，反對拖沓推諉、敷衍塞責，切實(shí)提高工作效率和執行力。再次要以服務(wù)進(jìn)步促作風(fēng)轉變。服務(wù)基層是組織人事工作者的工作宗旨。因此，必須牢固樹(shù)立服務(wù)是組織人事工作者的本職、不服務(wù)就是不作為、服務(wù)不好就是不稱(chēng)職的觀(guān)念，面向基層，服務(wù)基層。要強化服務(wù)意識，堅決杜絕門(mén)難進(jìn)、話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事難辦的不良現象。要眼睛向下看，重心向下移，在吃透下情、掌握實(shí)情上下功夫，急基層之所急，想基層之所想，切實(shí)提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的本領(lǐng)，真正讓路局和全段的決策部署在基層得到執行和落實(shí)，真正讓組織人事部門(mén)的工作成效在基層得到檢驗和證明。
三是強化學(xué)習風(fēng)氣，做到素質(zhì)進(jìn)步。組織人事工作的理論性、政策性很強，標準很高，要做好組織人事工作，就必須具備良好的政治素質(zhì)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。因此，組織人事工作者一定要充分認識新形勢、新任務(wù)給自身素質(zhì)提升提出的新要求，切實(shí)增強學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。首先要注重理論學(xué)習。加強政策和業(yè)務(wù)理論學(xué)習是提高知識水平、服務(wù)全段發(fā)展本領(lǐng)的重要途徑。要立足本職工作，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，積極向書(shū)本學(xué)、他人學(xué)，不斷優(yōu)化知識結構，豐富知識儲備，爭取成為本職業(yè)務(wù)的行家里手。其次要注重實(shí)踐鍛煉。經(jīng)驗和本事是干出來(lái)的，組織人事工作者必須強化勇于實(shí)踐的理念。要把實(shí)踐鍛煉作為自己學(xué)習和成長(cháng)的重要途徑，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗和教訓，不斷反思和提升，以達到歷練本領(lǐng)、增長(cháng)才干的目的。再次要注重交流借鑒。一個(gè)人自身的智慧是有限的，把別人已經(jīng)摸索出來(lái)的東西學(xué)過(guò)來(lái)用，要善于總結交流，不僅在全段內部之間要相互交流、學(xué)習，對于其他兄弟單位的先進(jìn)做法和成熟經(jīng)驗也應參考、借鑒，學(xué)會(huì )借智借力。第四要注重學(xué)以致用，學(xué)習的最終目的是為了用。要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習的成果轉化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施，切實(shí)提升工作素質(zhì)能力，努力開(kāi)創(chuàng )組織人事工作新局面。
四是甘于奉獻崗位，做到形象進(jìn)步。組織人事部門(mén)是全段的重要科室，是展示全段形象的窗口。作為全段大家庭中的一員，組織人事工作者要切實(shí)維護好組織人事部門(mén)的形象，給基層人員當好表率、樹(shù)立標桿。首先要做敬業(yè)奉獻的表率。對待工作的態(tài)度是積極還是消極、是主動(dòng)還是被動(dòng)、是熱情還是冷漠，其結果是截然不同的。組織人事工作者要把奉獻當作光榮使命，當作人生境界，當作永恒追求，在崗一日，盡責一天，始終保持干事創(chuàng )業(yè)的激情和動(dòng)力，埋頭苦干，盡心履職，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)。其次要做團結協(xié)作的表率。團結出活力，協(xié)作出效率。組織人事部門(mén)與其他科室和車(chē)間業(yè)務(wù)聯(lián)系較為緊密，經(jīng)常需要相互溝通、相互聯(lián)系、相互配合。這就要求組織人事工作者既要能干事，又要能共事，既講分工、又講協(xié)作，既講職責、又講配合，思想統一，步調一致，關(guān)系融洽、共謀發(fā)展。再次要做嚴明紀律的表率。作為組織人事工作者，必須要按規矩辦事、按程序辦事，遵紀守法、嚴格自律。要帶頭加強黨性修養，帶頭弘揚優(yōu)良作風(fēng)，帶頭樹(shù)立清廉形象，不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做，克己奉公，防微杜漸，切實(shí)維護組織人事工作人員的良好形象，爭當嚴明紀律和廉潔從業(yè)的表率。
總之，組織人事工作者的工作能力、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)如何，直接影響到全段各項方針政策的制定和落實(shí)，直接關(guān)系到全段的發(fā)展。組織人事工作者只有做到四個(gè)進(jìn)步，才能樹(shù)立形象，不斷提高服務(wù)全段發(fā)展的能力和水平，為推動(dòng)全局又好又快發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用。
如何轉變工作作風(fēng)范文第4篇
【關(guān)鍵詞】 工作 作風(fēng) 工作 效率
黨員干部是否具有良好的精神狀態(tài)、過(guò)硬的工作作風(fēng)和嚴明的組織紀律，是發(fā)展的需要，是各項工作不斷加強的形勢需要。抓住機遇，加快發(fā)展，適應新形勢，完成新任務(wù)，實(shí)現新目標，只有搞好思想、作風(fēng)、紀律建設，進(jìn)一步轉變職能，提高工作效率、辦事能力和服務(wù)水平，才能不負煤礦的重托，才能不負各級組織的培養和信任。因此，要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，要抓好四個(gè)重點(diǎn)：
1 轉變黨員干部學(xué)風(fēng)，強化政治意識
要緊緊圍繞繼續解放思想、轉變觀(guān)念、強化政治意識，進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習。要通過(guò)學(xué)習、討論，重點(diǎn)解決三方面問(wèn)題：一是用科學(xué)的理論武裝頭腦，提高政治水平，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步開(kāi)拓發(fā)展思路，確立新思維、新觀(guān)念，強化中心觀(guān)念和發(fā)展觀(guān)念；
二是堅持和發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的優(yōu)良作風(fēng)，大膽實(shí)踐、大膽突破、大膽創(chuàng )新；
三是進(jìn)一步提高個(gè)人素質(zhì)，增強黨員干部干事的能力，增強全面貫徹執行我礦各項方針、政策和各項工作的自覺(jué)性和堅定性。
2 轉變黨員干部作風(fēng)，強化服務(wù)意識
黨員干部要牢固樹(shù)立以經(jīng)濟建設為中心的思想，增強為各項工作服務(wù)、為基層一線(xiàn)服務(wù)的意識，徹底改變工作推諉扯皮、工作漂浮的不良作風(fēng)。自覺(jué)維護礦兩委決策的權威性和嚴肅性，做到步調一致，令行禁止，保證政令暢通。重點(diǎn)要解決“三不問(wèn)題”。一是解決不負責任的問(wèn)題。黨員干部要建立有效的機制，分解目標，責任到人，使人人頭上有指標，人人頭上有壓力，徹底改變有些黨員干部遇事推諉、不負責任、應付了事等現象。二是解決不遵守紀律的問(wèn)題。要建立健全各項規章制度，嚴明工作紀律，徹底解決遲到、早退、不守崗、酗酒、打麻將違紀等不良現象。三是解決不能吃苦的問(wèn)題。黨員干部要進(jìn)一步增強服務(wù)意識，多深入基層，多調查研究，主動(dòng)為生產(chǎn)一線(xiàn)排憂(yōu)解難。
3 轉變工作作風(fēng)，提高工作效率
進(jìn)一步弘揚愛(ài)崗敬業(yè)，艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神；
自加壓力、迎難而上、爭創(chuàng )一流的創(chuàng )先爭優(yōu)精神；
銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng )新的改革進(jìn)取精神；
求真務(wù)實(shí)、雷歷風(fēng)行、講求效率的求實(shí)精神；
腳踏實(shí)地、埋頭苦干的無(wú)私奉獻精神。切實(shí)改變萎靡不振、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)和不守紀律、松松垮垮、貪圖享樂(lè )、弄虛作假、辦事拖拉，敷衍塞責等工作作風(fēng)。
4 轉變工作作風(fēng)，解決實(shí)際問(wèn)題
如何轉變工作作風(fēng)范文第5篇
【關(guān)鍵詞】現代控制技術(shù) 風(fēng)力發(fā)電控制系統 應用
技術(shù)是社會(huì )發(fā)展的基礎，為人類(lèi)生活服務(wù)?，F代控制技術(shù)是一項重要的技術(shù)，該技術(shù)在風(fēng)力發(fā)電控制系統中得到了廣泛的應用，并發(fā)揮出了自身獨特的優(yōu)勢，貢獻出了一定的力量，風(fēng)力發(fā)電控制系統已經(jīng)離不開(kāi)現代控制技術(shù)?；诖?，文章主要研究現代控制技術(shù)在風(fēng)力發(fā)電控制系統中的應用。
1 數學(xué)知識中的微分幾何控制技術(shù)在風(fēng)力發(fā)電控制系統中的應用
微分幾何是一項重要的數學(xué)學(xué)習內容，該內容在實(shí)際生活中有廣泛的應用，將其應用到控制技術(shù)中就是一個(gè)很明顯的例子，因為微分幾何本質(zhì)上是表示一種線(xiàn)性關(guān)系，所以微分幾何控制技術(shù)的主要目的就是反映出正確的線(xiàn)性化控制情況，這一技術(shù)的工作原理是：它通過(guò)一種同胚映射對仿射型非線(xiàn)性系統，對該系統做出一定的處理，從而讓非線(xiàn)性問(wèn)題變成線(xiàn)性問(wèn)題，以此向微分幾何控制技術(shù)靠近轉化，讓這一技術(shù)得到切實(shí)可行的應用。風(fēng)力發(fā)電控制系統從本質(zhì)而言就是一個(gè)非線(xiàn)性關(guān)系的系統，因為它在運行過(guò)程中會(huì )受到大面積且無(wú)規律的風(fēng)速影響，這一控制系統許多種技術(shù)參與組成，例如系統中的轉矩控制和電力非直流技術(shù)采用的就是微分幾何控制技術(shù)。微分幾何控制技術(shù)使用在風(fēng)力發(fā)電控制系統中的時(shí)候，首先需要解決的就是風(fēng)力發(fā)電控制系統中的非線(xiàn)性關(guān)系問(wèn)題，接著(zhù)就是對雙饋發(fā)電機提出行之有效的操作方法，通過(guò)反復研究得出最終的操作方法是對輸入和輸出命令做出多次反饋解耦，最后一步需要做的就是把非線(xiàn)性坐標轉換和非線(xiàn)性情況反映等多種手段充分融合運用起來(lái)，通過(guò)這些步驟就可以有效實(shí)現雙饋發(fā)電機磁鏈的活動(dòng)狀態(tài)解耦，實(shí)現了這些目標就可以使風(fēng)力發(fā)電控制系統根據最高的效率運行，這樣一來(lái)就能夠在最大程度上捕獲風(fēng)能，從而提高風(fēng)力發(fā)電的質(zhì)量。假如L速大于額定值，這時(shí)候能夠利用降低風(fēng)力發(fā)電機的轉動(dòng)速度等措施從而把風(fēng)力發(fā)電系統控制在某一合適的特定功率內，讓其保持不變，采用了該措施就可以取代變槳距機構，從而省去了很多不必要的麻煩，還提高了工作效率。另外，通過(guò)使用數學(xué)中的微分幾何知識，在運用微分幾何控制技術(shù)的時(shí)候就能夠及時(shí)反映出線(xiàn)性化轉變，如此一來(lái)風(fēng)力發(fā)電機的非線(xiàn)性關(guān)系就可以全部變成線(xiàn)性關(guān)系，更加易于操作和執行相關(guān)控制措施，這樣就可以設計模擬出一個(gè)切實(shí)可行的模型，即合適的風(fēng)力發(fā)電機組模型。還有一點(diǎn)，根據微分幾何的相關(guān)原理可以設計出一個(gè)簡(jiǎn)單方便的控制設備，這樣就可以隨時(shí)實(shí)現對非恒速發(fā)電機組的恒功率控制。有一點(diǎn)需要引起注意的是：雖然微分幾何非線(xiàn)性控制理論的反饋控制有很多優(yōu)勢和便利，但是這一控制技術(shù)在設計尤其是計算的時(shí)候有非常大的難度，一般情況下它反映輸出的是一種狀態(tài)向量的函數，且是變幻莫測不容易看懂的非線(xiàn)性函數，這種算法還有一定的局限性，比如它要求CPU具有極其高的性能，這就導致該控制理論難以得到普及。當然，隨著(zhù)時(shí)展，CPU的性能真正逐步提高，這樣一來(lái)微分幾何控制理論就能夠更好的應用在風(fēng)力發(fā)電控制系統中，微分幾何控制技術(shù)會(huì )有更高的參考價(jià)值以及更加廣闊的前景。
2 自適應控制技術(shù)在風(fēng)力發(fā)電控制系統中的應用
自適應控制技術(shù)是一種科技含量高的控制技術(shù)，之所以把該技術(shù)應用到風(fēng)力發(fā)電控制系統中來(lái)，其主要原因是風(fēng)力發(fā)電控制系統中的相關(guān)運行參數和沒(méi)有建立明確模型的相關(guān)環(huán)節等，它們的動(dòng)態(tài)階段變化非?？?，這樣一來(lái)就缺乏實(shí)際價(jià)值，而自適應控制技術(shù)就是為了改變這一局面，讓這些變化和反應不會(huì )過(guò)于靈敏。在實(shí)際應用過(guò)程中，只要風(fēng)力發(fā)電控制系統開(kāi)始運行且有明顯的變化時(shí)，自適應控制系統就能夠及時(shí)捕獲到這一變化情況，接著(zhù)就會(huì )自動(dòng)采取正確有效的措施，如調節控制器的參數，控制相關(guān)系統運行速度等，其目的就是讓風(fēng)力發(fā)電控制系統的作用達到最大，當達到最大作用效果的時(shí)候還要讓這一效果持續不間斷地保持下去，基于該技術(shù)的這些優(yōu)點(diǎn)，因此自適應控制系統應用在了在風(fēng)力發(fā)電控制的許許多多的地方，也收到了一定的實(shí)際成果。其實(shí)，風(fēng)力發(fā)電控制技術(shù)也發(fā)生了一些顯著(zhù)的變化，如把定槳距改變成為了定槳距，傳統的變速控制措施在做出切實(shí)可行的控制時(shí)，首先需要做的是建立一個(gè)相應的系統模型，問(wèn)題是這種相應的模型并不是輕松簡(jiǎn)單地就可以建立起來(lái)的，因此傳統的控制措施并不是很理想，作用不明顯，還有待改進(jìn)完善，針對這一困難局面現在就有人提出采用自適應控制器，這一方法的工作原理是：根據模型參考自適應控制把大型的方力發(fā)電機組非交流電動(dòng)變槳距控制系統作為一個(gè)完整的研究對象，根據這一對象來(lái)設計一個(gè)相應系統，即高性能電動(dòng)變槳距自適應控制系統，這樣一來(lái)就可以讓它具備良好的捕捉性能，也有了完美的服務(wù)性能。由此可見(jiàn)，通過(guò)自適應控制控制技術(shù)就可以最大程度地利用風(fēng)能同時(shí)還可以安全運行。
3 滑膜變結構控制技術(shù)在風(fēng)力發(fā)電控制系統中的應用
滑模變結構控制技術(shù)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種不連續的開(kāi)關(guān)型控制技術(shù)，這一技術(shù)在實(shí)際應用過(guò)程中，需要對風(fēng)力發(fā)電控制體統的控制狀態(tài)在任意時(shí)間都能夠進(jìn)行迅速的切換，該技術(shù)有其自身鮮明獨到的特點(diǎn)：隨時(shí)切換、對風(fēng)力發(fā)電控制系統的參數變化反應不敏感、設計起來(lái)非常輕松、實(shí)現起來(lái)也極其簡(jiǎn)單等，這些自身的獨特優(yōu)點(diǎn)正是風(fēng)力發(fā)電控制系統中所需要的，是一種非常好的操作措施?；Ｗ兘Y構控制技術(shù)可以在最大程度上減輕多種因素對雙饋感應電機的影響，這些因素包括參數誤差、外界條件干擾等，提高控制性能。把這項技術(shù)充分合理地應用到風(fēng)力發(fā)電控制系統中，可以讓風(fēng)力發(fā)電機組在運行工作過(guò)程中處在一種最好的狀態(tài)，從而捕獲更多的風(fēng)能。
4 結語(yǔ)
通過(guò)文章的一些研究，人們對現代控制技術(shù)在風(fēng)力發(fā)電控制系統中的應用就會(huì )有更加清晰明確的認識，從而讓現代控制技術(shù)的應用更加成熟完善，給風(fēng)力發(fā)電控制系統和人們生活提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
參考文獻
[1]任麗娜，焦曉紅，邵立平.風(fēng)力發(fā)電機速度跟蹤自適應控制研究[J].太陽(yáng)能學(xué)報，2013，30（10）：1234-1239.
[2]鄭雪梅，李琳，徐殿國.雙饋風(fēng)力發(fā)電系統低壓過(guò)渡的高階滑膜控制仿真研究[J].中國電機工程學(xué)報，2013，32（27）：178-183.
