2017年人事行政年度個(gè)人工作總結【1】不知不覺(jué)中一年的時(shí)光已悄然飛逝。自20xx年5月進(jìn)入公司以來(lái)，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時(shí)，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的下面是小編為大家整理的2023年人事行政年度總結【五篇】,供大家參考。
人事行政年度總結范文第1篇
2017年人事行政年度個(gè)人工作總結【1】 不知不覺(jué)中一年的時(shí)光已悄然飛逝。自20xx年5月進(jìn)入公司以來(lái)，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時(shí)，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時(shí)間內熟悉了工作內容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗和磨礪?，F就進(jìn)入公司以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導及同事作簡(jiǎn)要匯報：
一、前臺日常工作。主要包括：
1、負責前臺服務(wù)熱線(xiàn)的接聽(tīng)和電話(huà)轉接，做好來(lái)電咨詢(xún)工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤;
2、負責來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待、基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，嚴格執行公司的接待服務(wù)規范，保持良好的禮節禮貌;
3、負責公司接待室及領(lǐng)導辦公室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;
4、早上給同事開(kāi)門(mén)。保障員工飲水的及時(shí)供應;報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;
二、行政工作方面
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發(fā)、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調、協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行投標文件的打印、整理及標書(shū)的裝訂、庫存物品的臨時(shí)保管與統計、會(huì )議紀要的記錄和整理，大到費用結算、訂房、訂機票??每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。
三、人事管理方面
1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到公司，由我負責公司的考勤統計工作。在執行過(guò)程中，我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據制作考勤統計表，并及時(shí)交由財務(wù)制作工資表。
2、人事相關(guān)資料。為了方便開(kāi)展人事工作，規范管理人員情況，部門(mén)根據工作需要，在上級的指導下，建立了相關(guān)人事表格并和寶雞方面統一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡(jiǎn)歷表》《車(chē)輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門(mén)之間工作的溝通與聯(lián)系。
3、歸檔人事檔案
及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，并建立公司的人才儲備庫。
4、制作員工生日統計表并及時(shí)提醒領(lǐng)導給大家準備生日禮物，為大家創(chuàng )造一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎建設的一部分。
5、組織每個(gè)月的團隊活動(dòng)。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛(ài)唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。
6、協(xié)助部門(mén)主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。
新的一年對我們來(lái)說(shuō)意味著(zhù)新的機遇與挑戰。針對20xx年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、做好辦公室內務(wù)工作。注意植物的保養、更換及辦公室內的清潔、保潔;注意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設備的保養。做好辦公用品的費用控制，維護好各種辦公設備的正常運行。在努力做好為各部門(mén)服務(wù)保障工作的同時(shí)，還要做好協(xié)助性工作。
2、在日常工作中注意收集信息，以備不時(shí)之需。例如快遞公司的名片、酒類(lèi)禮品供應商、航空公司訂票電話(huà)以及飯店訂餐電話(huà)等。
3、團結員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創(chuàng )造良好的工作氛圍，提高團隊的整體
素質(zhì)，加強團隊合作精神。積極發(fā)現部門(mén)員工的長(cháng)處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門(mén)員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展相結合。
4、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排。協(xié)助公司領(lǐng)導不斷完善各項規章管理制度，使公司趨于規范化的管理。加強公司車(chē)輛調度、管理、維修、保養工作，確保公司領(lǐng)導和員工正常工作用車(chē)。
5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定行政工作計劃，起草各項行政管理規章制度。依照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度，實(shí)現管理規范化。
6、建立人才儲備庫，在公司有需要的時(shí)候協(xié)助領(lǐng)導招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
7、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，深入了解咱們公司的產(chǎn)品性能，以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導及銷(xiāo)售人員的工作。作為一名前臺行政工作人員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會(huì )自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識水平。
在20xx年的工作中，我深切認識到自己知識面的不全面，很多實(shí)際工作上理論與實(shí)踐無(wú)法完全連接起來(lái)。在以后的工作中，我應該加強學(xué)習，用知識指導實(shí)踐，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)步，不斷提升。通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習，利用網(wǎng)上資源學(xué)習與工作有關(guān)的知識，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
8、協(xié)助領(lǐng)導建設健康向上的公司文化，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活，都將對公司的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。
9、誠如在上周會(huì )議上所說(shuō)，20xx年將是龍騰虎躍的一年，將是我們大力發(fā)展的一年。在這一年中公司將有許多新的工作要完成，新的制度要完善。我將積極收集相關(guān)資料，努力完成好上級領(lǐng)導的安排的工作任務(wù)。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。要想協(xié)調好一個(gè)團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展。首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為公司分擔更多力所能及的工作。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信陜西隆翔會(huì )越做越強。
人事行政年度總結范文第2篇
人力資源部自成立到現今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，慢慢成長(cháng)到今天的成熟。自2010年以來(lái)，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。
公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數人的認可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結：
一、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；
填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續；
到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；
對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現；
每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；
考慮到員工的保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格按照制度來(lái)執行，隨意性較強，人員增長(cháng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強促銷(xiāo)隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(cháng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排人員、跟蹤落實(shí)人員的情況等；
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；
此外，在部門(mén)領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
人事行政年度總結范文第3篇
從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。
在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。
一、個(gè)人品行在剛入職時(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養，行政人事部本身就是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì )議，參加培訓等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進(jìn)行處罰。
二、管理思維我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話(huà)：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀(guān)念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導分憂(yōu)、減壓，為學(xué)員成長(cháng)貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì)、統一認識、統一思想、統一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛生評比，并張榜公布，表?yè)P衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績(jì)的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了xx年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當然，對于違反學(xué)院規定、未及時(shí)完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿(mǎn)意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動(dòng)的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對老師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類(lèi)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿(mǎn)足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門(mén)正常運轉帶來(lái)影響。
三、培訓不夠系統
由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。
自我評價(jià)1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合
我還欠缺。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
人事行政年度總結范文第4篇
現有的研究還存在三個(gè)問(wèn)題尚未很好地解決：一是沒(méi)有把減輕財政負擔與保證制度公平結合起來(lái)，現有的方案主要涉及如何減輕財政負擔，而對于方案本身的公平性論證不足；
二是沒(méi)有將發(fā)達國家的經(jīng)驗與中國事業(yè)單位養老保險的實(shí)際結合起來(lái)，很多研究簡(jiǎn)單地照搬國外的做法，殊不知，他們并無(wú)事業(yè)單位一詞，他們的經(jīng)驗只具有方法論價(jià)值而不能簡(jiǎn)單地移植；
三是很多研究建立在事業(yè)單位員工不繳費前提下進(jìn)行養老金財政負擔測算。實(shí)際上，如果個(gè)人繳費，那么財政負擔將大為緩解，這意味著(zhù)現行的測算方法有待完善。因此，本文從公平可持續角度出發(fā)，立足于事業(yè)單位養老保險制度的歷史與現實(shí)，提出應當完善事業(yè)單位養老保險改革試點(diǎn)方案，并就完善后的事業(yè)單位養老保險財政負擔情況進(jìn)行測算，以期推進(jìn)事業(yè)單位養老保險制度公平可持續建設。
二、事業(yè)單位養老保險改革試點(diǎn)方案存在問(wèn)題及優(yōu)化
2008年國務(wù)院出臺的《試點(diǎn)方案》參照企業(yè)職工“統賬結合”模式推動(dòng)事業(yè)單位養老保險制度朝著(zhù)更加公平可持續方向邁進(jìn)。然而，試點(diǎn)省份的改革鮮有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。從財政可持續角度來(lái)看，主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題。
第一，以分類(lèi)改革為基礎，財政減負問(wèn)題難以解決。根據《試點(diǎn)方案》，此次事業(yè)單位養老保險改革的對象僅僅針對分類(lèi)改革后從事公益服務(wù)類(lèi)事業(yè)單位及其工作人員，而行政類(lèi)事業(yè)單位人員養老保險“參公執行”，經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位人員的養老保險并入企業(yè)職工養老保險。也就是說(shuō)，此次試點(diǎn)改革，財政不用支付那些經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)事業(yè)單位人員的養老金，但行政類(lèi)以及公益服務(wù)類(lèi)事業(yè)單位人員所產(chǎn)生的養老金財政負擔問(wèn)題仍然沒(méi)有解決，這部分群體依然享有不繳費就可以領(lǐng)取養老金的特權。不僅如此，行政類(lèi)事業(yè)單位人員“參公執行”后將獲得高于原有標準的退休金，這無(wú)疑又增加了財政支出負擔。數據顯示，截至2008年，公務(wù)員退休人員每年養老金支出大約700億元，均由財政全額撥款，加上機關(guān)公務(wù)員養老金調整任意性強、增長(cháng)幅度大等因素，他們的養老金負擔對財政可持續能力帶來(lái)了更大困難。
第二，“統賬結合”改革模式，以養老金替代率下降為代價(jià)換取財政壓力的減輕。此次《試點(diǎn)方案》參照企業(yè)職工“統賬結合”模式，個(gè)人繳費及待遇計發(fā)辦法均參照企業(yè)職工基本養老保險辦法，此舉意在促進(jìn)兩種養老保險制度的整合，在一定程度上可以減輕部分財政負擔，但將導致事業(yè)單位人員養老金待遇水平的下降，在沒(méi)有改革公務(wù)員養老制度情形下進(jìn)行這樣的試點(diǎn)改革，其公平性廣遭質(zhì)疑。實(shí)際上，城鎮職工養老金替代率不斷下滑，已經(jīng)“由1997年的76%下降到2009年的47%”［12］。經(jīng)過(guò)測算，如果按照《試點(diǎn)方案》，事業(yè)單位人員養老金總和替代率一般只有改革前的一半左右，如果沒(méi)有職業(yè)年金作為補充，這樣的改革只會(huì )降低事業(yè)單位人員的養老金待遇。這種以降低養老金待遇水平為代價(jià)緩解財政支付壓力的《試點(diǎn)方案》必然遭到人們的強烈反對。
第三，繳費基數不清晰導致各地繳費基數不統一，未能有效降低財政負擔。按照《試點(diǎn)方案》，事業(yè)單位人員基本養老保險費按照權利與義務(wù)相統一原則由單位和個(gè)人共同負擔。其中，單位繳納基本養老保險費比例一般不超過(guò)單位工資總額的20%，個(gè)人則按照繳費工資的8%建立個(gè)人賬戶(hù)。但事業(yè)單位人員工資由職務(wù)工資和津貼兩部分組成，而《試點(diǎn)方案》并沒(méi)有明確繳費基數是按照基本工資、工資總額還是城鎮職工社會(huì )平均工資或者事業(yè)單位人員平均工資等執行，這種含混不清的表述導致各地繳費基數自行設定。如果都按照基本工資為繳費基數勢必拉低個(gè)人養老金待遇水平，反過(guò)來(lái)，如果以全額工資為繳費基數甚至按照全額工資的300%作為繳費基數又會(huì )徒增財政支付壓力。上述情況表明，以減輕財政負擔、增進(jìn)制度公平為導向的《試點(diǎn)方案》并不能實(shí)現這些政策目標。這就需要我們對現行的《試點(diǎn)方案》加以完善，形成一套既能保障事業(yè)單位人員養老金權益又能減輕財政負擔、更加合理可行的事業(yè)單位養老保險改革方案。首先，公平理應是《試點(diǎn)方案》的靈魂，也是事業(yè)單位養老保險改革的價(jià)值前提與政策目標。這樣的公平要求《試點(diǎn)方案》從三個(gè)方面加以完善：一方面，它體現為義務(wù)公平，要將改革對象擴大至所有事業(yè)單位人員，又要逐步擴展到公務(wù)員，要求所有人員進(jìn)行繳費，只有讓所有人員都履行繳費義務(wù)，才能夠避免養老保險體系是否繳費問(wèn)題上的碎片化，在增強機關(guān)事業(yè)單位人員繳費義務(wù)觀(guān)念的同時(shí)減輕財政支出總額；
另一方面，它體現為權力公平，通過(guò)設置補充養老保險，建立“基本養老保險+職業(yè)年金”模式保證這類(lèi)人員的養老金權益基本上不受損害。同時(shí)，它體現為群體間公平，通過(guò)調整養老金計發(fā)辦法、延遲退休年齡等保證事業(yè)、機關(guān)及企業(yè)等三類(lèi)職工之間的退休養老金差距控制在合理的范圍內，形成更加合理的養老金待遇關(guān)系結構。其次，財政可持續是《試點(diǎn)方案》的改革核心與真正動(dòng)因。財政不可持續，再公平的制度也是空中樓閣。合理的《試點(diǎn)方案》應當在保證公平性基礎上積極開(kāi)源節流，減輕事業(yè)單位養老保險財政支出負擔，使財政支出總量以及支出結構進(jìn)一步優(yōu)化。我們認為，《試點(diǎn)方案》應該采用“基本養老保險+職業(yè)年金”模式，基本養老保險保障事業(yè)單位退休人員的基本生活，職業(yè)年金使這類(lèi)人員獲得相對體面的生活水準。該制度框架與企業(yè)職工“基本養老保險+企業(yè)年金”設計原理一致，便于企業(yè)職工與事業(yè)單位工作人員養老保險制度的銜接與整合。其中，基本養老金由事業(yè)單位以本單位所有在崗職工上年度月平均工資總額的15%繳費進(jìn)入社會(huì )統籌賬戶(hù)，個(gè)人按其本人上年度月平均工資總額的8%繳費形成個(gè)人賬戶(hù)，個(gè)人繳費基數為事業(yè)單位人員社會(huì )平均工資的60%~300%。單位再按照本單位所有在崗職工上年度月平均工資總額的8%繳費形成職業(yè)年金，員工個(gè)人無(wú)須繳納職業(yè)年金。另外，在規定所有事業(yè)單位人員都繳費的同時(shí)采取“老人老辦法，新人新辦法”計發(fā)養老金待遇，已經(jīng)退休的“老人”不需要繳費直接領(lǐng)取養老金；
尚未退休的所有“中人”都需要繳費，他們退休時(shí)個(gè)人及單位繳費部分不退還，但這類(lèi)人員仍然按照原來(lái)的退休辦法計發(fā)退休金；
設定改革期限后參加工作的“新人”基礎養老金計發(fā)標準按照當地各類(lèi)職工上年度社會(huì )平均工資和本人指數化月平均繳費工資的均值為基數，繳費滿(mǎn)一年發(fā)給1%，個(gè)人賬戶(hù)計發(fā)辦法按照職工退休時(shí)個(gè)人賬戶(hù)總額除以相應的計發(fā)月數，職業(yè)年金也參照個(gè)人賬戶(hù)辦法進(jìn)行。為了有效地使用人力資源，鼓勵這類(lèi)人員適當延長(cháng)退休年齡至65周歲，以便也能夠緩解養老金支出壓力。
三、事業(yè)單位養老保險改革試點(diǎn)方案優(yōu)化的驗證
養老保險長(cháng)期財務(wù)平衡是檢驗《試點(diǎn)方案》科學(xué)性和合理性的關(guān)鍵。因此，我們將對完善后的事業(yè)單位養老保險改革方案財政可持續進(jìn)行測算，計算未來(lái)一段時(shí)期內完善后的事業(yè)單位養老保險改革方案財政支出情況。首先，我們將《試點(diǎn)方案》財政可持續進(jìn)行操作化，采用事業(yè)單位養老保險財政支出總量這個(gè)指標來(lái)測量財政可持續情況。通過(guò)比較老辦法、國務(wù)院2008年的《試點(diǎn)方案》以及本文完善后的改革方案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“完善方案”），分析事業(yè)單位養老保險財政支出總量變化情況來(lái)說(shuō)明“完善方案”在促進(jìn)財政可持續方面具有明顯的優(yōu)越性。其次，我們采用了聯(lián)合國“世界人口發(fā)展前景預測”有關(guān)2050年前中國人口總量、65歲以上人口占總人口比例，根據2000—2008年事業(yè)單位在崗職工人數與全國人口總數得到事業(yè)單位在崗職工人數占總人口數的比重穩定在2.05%~2.19%之間，事業(yè)單位在崗職工數占全國總人口比重波動(dòng)不大。因此，本文假定事業(yè)單位在崗職工數占全國總人口比重穩定為2.11%。同時(shí)假定事業(yè)單位老年人口所占比例與老年人口占全國總人口年齡結構比例大致相當。關(guān)于每年事業(yè)單位新進(jìn)職工數預測，我們依據2000—2008年間事業(yè)單位在崗職工總數情況測算事業(yè)單位每年新進(jìn)人員比例平均為1.03%。因此，我們設定事業(yè)單位每年新進(jìn)職工總數占在崗職工總數的比例恒定為1%?！巴晟品桨浮钡摹爸腥恕痹谙鄳攴莸娜丝诳倲涤苫凇爸腥恕笨倲禍p去新增離退休人數以及死亡人數而得。最終得到以下相關(guān)人口數據。再次，分別計算老辦法、2008年《試點(diǎn)方案》以及“完善方案”實(shí)施后事業(yè)單位養老保險財政支出的總量。其中，老辦法情況下每年事業(yè)單位養老保險財政支出總量=當年事業(yè)單位離退休人數×基期事業(yè)單位在崗職工平均工資×（1+每年社平工資平均增長(cháng)率）（當年年份-基期年份）×事業(yè)單位平均養老金替代率×事業(yè)單位養老保險財政負擔比例；
“完善方案”中每年事業(yè)單位養老保險財政支出由當年“老人”退休金、“新人”基本養老保險單位繳費部分支出以及“新人”職業(yè)年金單位繳費部分支出等三部分組成?！袄先恕蓖诵萁鹭斦С隹傤~計算辦法與“老辦法”支出方法相同；
“新人”基本養老保險單位繳費部分支出=當年事業(yè)單位“新人”總數×基期事業(yè)單位在崗職工平均工資×（1+每年社平工資平均增長(cháng)率）（當年年份-基期年份）×基本養老保險單位繳費率×事業(yè)單位養老保險財政負擔比例；
而“新人”職業(yè)年金單位繳費部分支出=當年事業(yè)單位養老保險中“新人”總數×基期事業(yè)單位在崗職工平均工資×（1+每年社平工資平均增長(cháng)率）（當年年份-基期年份）×職業(yè)年金單位繳費率×事業(yè)單位養老保險財政負擔比例。因此，“完善方案”的財政支出總額=“老人”退休金財政支出總額+“新人”基本養老保險單位繳費部分支出+“新人”職業(yè)年金單位繳費部分支出-“中人”基礎養老金個(gè)人繳費總額。為了增強三種方案的可比性，本文假定《試點(diǎn)方案》中的養老金計發(fā)辦法及“中人”與“老人”的界定與我們的“完善方案”相同，即《試點(diǎn)方案》下事業(yè)單位財政支出總額=“老人”退休金財政支出總額+“新人”基礎養老金單位繳費部分支出。最后，其他相關(guān)參數的假設。假定事業(yè)單位在崗職工平均入職年齡為25歲，考慮到延遲退休年齡是大勢所趨，因此我們將事業(yè)單位退休年齡統一設定為65歲。在事業(yè)單位職工社會(huì )平均工資以及GDP增長(cháng)方面，在綜合考察現有統計數據、未來(lái)工資增長(cháng)水平以及經(jīng)濟發(fā)展狀況基礎上，假定事業(yè)單位在崗職工年平均工資增長(cháng)率與GDP年增長(cháng)速度持平為年增速8%。此外，在事業(yè)單位離退休人員養老金替代率方面，囿于事業(yè)單位人員退休金額的可獲得性，綜合了現有事業(yè)單位退休金情況及未來(lái)事業(yè)單位養老金水平可接受范圍后，本文采用2005年事業(yè)單位養老金相對于在崗職工平均工資的比例87%作為“老辦法”所能達到的事業(yè)單位人員養老金平均替代率。而“完善方案”后的養老金目標替代率，即“新人”的養老金目標替代率則設定為改革前的85%，相當于事業(yè)單位社會(huì )平均工資的74%左右較為合理。由于事業(yè)單位按照經(jīng)費來(lái)源可劃分為全額撥款、差額撥款及自收自支三類(lèi)，根據有關(guān)學(xué)者關(guān)于事業(yè)單位養老保險財政撥款率的計算結果，假定事業(yè)單位養老保險財政撥款率恒定為50%左右。按照以上測算，2010—2050年間三種方案下的事業(yè)單位養老保險財政支出總額在總體上均呈現逐漸上升的趨勢，這是事業(yè)單位退休人口數增長(cháng)以及事業(yè)單位人口老齡化程度加深共同作用的結果。應當注意到，做實(shí)個(gè)人賬戶(hù)的《試點(diǎn)方案》在各節點(diǎn)年份的財政支出總額均高于其他兩種方案的支出，“老辦法”下的財政支出總額次之，“完善方案”最低。并且隨著(zhù)改革的深入這種差距逐漸擴大，《試點(diǎn)方案》與“老辦法”財政支出總額增長(cháng)速度愈發(fā)加快且呈現出繼續推高的趨勢。相比較而言，“完善方案”呈現出財政支出總額相對較低、增長(cháng)速度逐漸放緩態(tài)勢，特別是2050年后，伴隨著(zhù)“老人”逐步消失、“新人”漸次步入退休行列，加上“新人”養老金替代率合理降低，“完善方案”下的財政支出總額將進(jìn)一步下降。因此，“完善方案”有利于降低財政支出總額，減輕財政壓力，使事業(yè)單位養老金財政支出呈現可持續發(fā)展態(tài)勢，使得事業(yè)單位養老保險在公平性與財政可持續性方面得到進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)對上述三種方案下事業(yè)單位養老保險財政支出總額的測算，我們可以發(fā)現：
第一，引入事業(yè)單位養老保險個(gè)人繳費具有歷史與現實(shí)的必然性。個(gè)人繳費是社會(huì )保險權利與義務(wù)相結合的集中體現，是個(gè)人抵抗老年風(fēng)險的責任所在，加入個(gè)人繳費的設置，事業(yè)單位養老保險財政支出壓力大有緩解之勢。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，所謂“事業(yè)單位養老保險財政壓力巨大”其實(shí)為一個(gè)“偽命題”。
第二，轉制成本在今后一段時(shí)期內成為改革的“陣痛”。在推進(jìn)事業(yè)單位養老保險制度改革過(guò)程中財政需要經(jīng)受“雙重支付”壓力：既要支付留在老制度下退休人員的養老金，又要做好“新人”基本養老保險以及職業(yè)年金部分的繳費工作，這對我國財政支出能力提出了挑戰。但是，應當看到，“陣痛”過(guò)后財政壓力將得到大大改善，只有經(jīng)歷這場(chǎng)陣痛才能夠實(shí)現財政可持續發(fā)展，這個(gè)“陣痛”就是人們所說(shuō)的改革成本，我們應當做好消化這場(chǎng)改革成本的準備。
人事行政年度總結范文第5篇
為進(jìn)一步加強我縣依法行政考核工作，提高依法行政工作水平，加快法治政府建設進(jìn)程，根據《國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》、《國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設的意見(jiàn)》、《市人民政府法制辦公室關(guān)于加強依法行政考核工作的通知》（市法制發(fā)〔〕18號）、《市人民政府法制辦公室關(guān)于依法行政目標責任考核有關(guān)問(wèn)題的通知》（市法制發(fā)〔〕19號）等文件精神，結合我縣實(shí)際，現就加強和改進(jìn)我縣依法行政考核工作有關(guān)事項通知如下：
一、重視和加強依法行政考核工作
（一）高度重視，認真落實(shí)
為了更科學(xué)、更合理的考核各鄉鎮、各部門(mén)全年依法行政工作推進(jìn)和完成情況，縣政府決定對今后的依法行政工作年度考核，實(shí)行季度考核和年終考核相結合的方式進(jìn)行。各鄉鎮、各部門(mén)要高度重視依法行政工作，由主要領(lǐng)導牽頭抓總，分管領(lǐng)導負責督促落實(shí)，工作人員具體組織實(shí)施，確保依法行政各項工作落實(shí)到位。
（二）依法行政考核工作人員職責
各鄉鎮、各部門(mén)的依法行政宣傳聯(lián)絡(luò )員負責依法行政考核資料的收集、完善、整理和上報工作，其具體職責如下:
1、負責與縣政府辦法制科聯(lián)系對接依法行政考核工作；
2、負責向縣政府辦法制科報送每季度依法行政工作計劃；
3、負責向縣政府辦法制科報送每季度依法行政工作總結和完成工作的旁證材料；
4、負責向縣政府辦法制科報送每季度依法行政工作臺帳；
5、配合縣政府辦法制科做好依法行政其他相關(guān)工作。
二、具體要求
（一）報送依法行政季度工作計劃
各鄉鎮人民政府，縣人民政府各工作部門(mén)，要根據《年縣依法行政工作要點(diǎn)》，結合各自實(shí)際，制定本單位每季度的依法行政工作計劃。工作計劃要有前瞻性、指導性，要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，操作性強。要按照報送的時(shí)間和要求，及時(shí)報送每季度依法行政工作計劃。
（二）報送季度依法行政工作總結及其旁證材料
各鄉鎮人民政府，縣人民政府各工作部門(mén)，要認真總結每季度推進(jìn)依法行政工作情況，工作總結應當包括以下內容：
1、季度依法行政工作總結。圍繞各單位季度依法行政工作計劃，詳細說(shuō)明上一季度各項工作計劃的完成情況，總結季度推進(jìn)依法行政工作的完成情況。各鄉鎮人民政府，縣人民政府各工作部門(mén)，應當在工作總結中認真分析本季度在推進(jìn)依法行政工作中的問(wèn)題，查找出現問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的方法，以及對依法行政工作的意見(jiàn)和建議。
2、旁證資料。在報送工作總結的同時(shí)，應當一并報送能夠反映總結中提到的工作內容的旁證材料(原件、復印件或圖片等)，總結中的工作內容與旁證材料必須相對應地進(jìn)行編號，能便捷地查詢(xún)出與工作內容相對應的旁證材料。
（三）填報依法行政工作臺帳
各單位應當在日常指標任務(wù)進(jìn)展工作中建立工作臺帳，嚴格按照本通知的要求填寫(xiě)和報送臺帳。
1、填寫(xiě)臺帳。各鄉鎮、各部門(mén)應當圍繞年第一、第二季度已經(jīng)開(kāi)展的工作填寫(xiě)《年（）季度依法辦事臺帳》；
自年第三季度起，各鄉鎮、各部門(mén)應當圍繞季度工作計劃在《年（）季度依法辦事臺帳》上填寫(xiě)每一季度所完成的主要工作。
各鄉鎮、各部門(mén)的依法行政宣傳聯(lián)絡(luò )員要具體負責臺帳管理，臺帳記錄要體現工作過(guò)程，與工作計劃、工作總結和旁證材料相互印證，做到真實(shí)、準確、完整、有序。
2、審核臺帳?？h政府法制科將結合各鄉鎮、各部門(mén)的工作計劃、工作總結和旁證材料等有關(guān)情況，對工作臺帳進(jìn)行審核，作為年度依法行政考核的考核資料，計入考核總分中。
各鄉鎮、各部門(mén)要高度重視依法行政目標責任考核工作，嚴格按照本通知要求將需要報送的文件資料裝訂整齊、編排有序，以檔案袋、文件盒收納，按照規定時(shí)間報送。逾期不報的或資料不全的、沒(méi)有完成相應工作任務(wù)的，將扣除相應的考核分數。在年終考核時(shí)，將依據每個(gè)季度的考核結果和依法行政、行政執法的檢查結果對各鄉鎮人民政府，縣人民政府各工作部門(mén)的依法行政年度考核工作進(jìn)行評價(jià)打分。
三、報送時(shí)間
