以資源開(kāi)發(fā)和利用為基礎的礦業(yè)企業(yè)，不可避免面臨著(zhù)資源枯竭、市場(chǎng)供需等經(jīng)營(yíng)困境，因此，為了實(shí)現礦業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展，必須注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的有效管理。特別是伴著(zhù)礦業(yè)企業(yè)向多礦山、多礦種方向發(fā)展，礦業(yè)企業(yè)面下面是小編為大家整理的2023年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃【五篇】（范文推薦）,供大家參考。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃范文第1篇
關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；
經(jīng)營(yíng)計劃
中圖分類(lèi)號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0041-02
以資源開(kāi)發(fā)和利用為基礎的礦業(yè)企業(yè)，不可避免面臨著(zhù)資源枯竭、市場(chǎng)供需等經(jīng)營(yíng)困境，因此，為了實(shí)現礦業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展，必須注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的有效管理。特別是伴著(zhù)礦業(yè)企業(yè)向多礦山、多礦種方向發(fā)展，礦業(yè)企業(yè)面臨的問(wèn)題會(huì )更多，更需要經(jīng)營(yíng)計劃科學(xué)管理作為企業(yè)發(fā)展的保障。經(jīng)營(yíng)計劃管理是一個(gè)綜合性、動(dòng)態(tài)性的過(guò)程，包括計劃制定、計劃調整、計劃審核、計劃執行等多個(gè)組成部分，其作為礦業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，需要針對本企業(yè)內部的生產(chǎn)情況和外部產(chǎn)品需求做出分析，從而確定礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，安排各項生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現礦產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，提升礦業(yè)企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟效益，因此，對其研究具有一定的實(shí)際意義。
1 經(jīng)營(yíng)計劃的組織完善
健全的經(jīng)營(yíng)計劃管理組織其制定和實(shí)施的前提，目前有少數礦業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計劃管理組織方面存在著(zhù)偏廢的現象，直接影響著(zhù)計劃管理工作的順利開(kāi)展，這就需要礦業(yè)企業(yè)各階層全體員工支持和參與經(jīng)營(yíng)計劃管理，從而形成一個(gè)覆蓋全員、分工明確的經(jīng)營(yíng)計劃管理組織體系，以保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。首先，全員參與。從經(jīng)營(yíng)計劃的制定到經(jīng)營(yíng)計劃執行，礦業(yè)企業(yè)做到全員參與，以利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節中的員工及時(shí)發(fā)現和解決經(jīng)營(yíng)計劃制定和執行中出現的各種問(wèn)題，以保證經(jīng)營(yíng)計劃與生產(chǎn)實(shí)際相結合。其次，明確分工。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導方向，所有部門(mén)都要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃為準則，必須建立計劃信息部，明確經(jīng)營(yíng)計劃職能分工，落實(shí)經(jīng)營(yíng)計劃的制定、執行、調整等具體操作，從而為礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定和落實(shí)提供保障。
2 經(jīng)營(yíng)計劃的科學(xué)制定
礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃是實(shí)現企業(yè)中長(cháng)遠目標的重要保證，是將礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)實(shí)際有效連接的橋梁。企業(yè)執行力、資源配置、生產(chǎn)控制、財務(wù)控制、戰略實(shí)施等都可以把經(jīng)營(yíng)計劃作為工作開(kāi)展載體，驅動(dòng)計劃，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的制定首先要有一個(gè)較為明確的制定原則，以保證經(jīng)營(yíng)計劃整體方向的正確性，然后經(jīng)營(yíng)計劃內容的詳細制定，包括礦業(yè)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，目標實(shí)現的具體方案，各項重點(diǎn)工作和工程等，最終形成經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)。
①經(jīng)營(yíng)計劃制定原則。其一，統籌兼顧。經(jīng)營(yíng)計劃制定時(shí)要考慮資源、市場(chǎng)、技術(shù)等各個(gè)因素，達到各要素的最優(yōu)化配置，避免因為某個(gè)環(huán)節的發(fā)展不平衡而影響礦業(yè)企業(yè)的可持續穩定發(fā)展。其二，實(shí)事求是。要充分分析礦業(yè)企業(yè)處于建設期或生產(chǎn)期的不同特點(diǎn)，結合經(jīng)營(yíng)發(fā)展，求真、務(wù)實(shí)的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計劃的制定，在此主要考慮礦業(yè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，具體體現在市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性這三個(gè)關(guān)鍵因素。市場(chǎng)需求應與技術(shù)相統一，也要與經(jīng)濟合理相符合，特別是市場(chǎng)需求是一個(gè)變量，這就決定了要動(dòng)態(tài)性的考慮礦山企業(yè)的生產(chǎn)能力，如依據礦產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格安排采剝掘計劃，以適應市場(chǎng)變化要求。其三，長(cháng)遠戰略。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須做到當前利益和長(cháng)遠利益相結合，利益與風(fēng)險兼顧，體現長(cháng)遠性和前瞻性，以保證礦業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展。同時(shí)，任何事情都有不確定性，經(jīng)營(yíng)計劃也存在風(fēng)險因子，涉及市場(chǎng)、資金、技術(shù)等風(fēng)險因素，因此，在經(jīng)營(yíng)計劃制定時(shí)要預見(jiàn)性的考慮各種影響因素。其四，重點(diǎn)突出。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )有重點(diǎn)項目，這就要求在經(jīng)營(yíng)計劃制定時(shí)關(guān)注對礦業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起主導作用的環(huán)節。
②經(jīng)營(yíng)計劃制定內容。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃是一個(gè)整體性、綜合性的經(jīng)營(yíng)方案，不僅要反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)指標，更為重要的涉及與這些指標相聯(lián)系的一些支撐工作實(shí)施的具體計劃。在經(jīng)營(yíng)計劃制定中主要包括以下幾個(gè)方面的內容：其一，上階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃總結。礦業(yè)企業(yè)上階段經(jīng)營(yíng)計劃的完成情況，細化到每個(gè)礦山的經(jīng)營(yíng)計劃完成狀況。其二，企業(yè)對自身的整個(gè)評價(jià)。要對礦業(yè)企業(yè)在行業(yè)中的地位、競爭力以及制約發(fā)展的內部因素進(jìn)行評價(jià)。其三，主要經(jīng)營(yíng)指標的確定。經(jīng)營(yíng)指標要細化，包括礦資源的產(chǎn)量、采掘量、技術(shù)經(jīng)濟指標、銷(xiāo)售收入、成本、利潤、基建投資及重點(diǎn)工程等。其四，經(jīng)營(yíng)計劃的具體實(shí)施方案。為實(shí)現經(jīng)營(yíng)指標，需要在資源配置、內部管理方面列出具體的實(shí)施方案和進(jìn)度時(shí)間表。其五，保障計劃落實(shí)的組織安排。落實(shí)計劃的執行機構及部門(mén)，并明確權責。以上各個(gè)構成要素中又以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的確定以及實(shí)施方案的制定為核心內容，這些內容具體反映到經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)的制作中，主要涵蓋生產(chǎn)技術(shù)計劃、保障計劃、經(jīng)營(yíng)計劃、基本建設計劃四個(gè)方面的計劃，由于礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉、機電等多個(gè)專(zhuān)業(yè)運作，工序復雜，流程較長(cháng)，因此還要針對以上大計劃建立一系列子計劃，通過(guò)層層分解和嵌套，有條理地反映出經(jīng)營(yíng)指標和實(shí)施方案。如生產(chǎn)技術(shù)計劃包括工序作業(yè)量、資源儲量、生產(chǎn)礦量、技經(jīng)指標等業(yè)務(wù)量計劃；
保障計劃包括材料計劃、備品備件計劃、能源動(dòng)力計劃、設備購置計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等；
經(jīng)營(yíng)計劃包括銷(xiāo)售計劃、三項費用計劃、成本利潤計劃等；
基本建設計劃包括新建項目和改擴建項目的投資和建設進(jìn)度計劃等，該部分一般單獨制定。
3 經(jīng)營(yíng)計劃的有效執行
制定計劃只是經(jīng)營(yíng)計劃管理的開(kāi)始，執行計劃才是關(guān)鍵，經(jīng)營(yíng)計劃的執行，強調的是計劃的責任制和具體的執行控制，在計劃執行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現剛性不足，而彈性有余的現象。例如，由于階段初期計劃預見(jiàn)性不準，導致部分計劃指標可行性大打折扣，打亂了整體的計劃執行進(jìn)度。因此，經(jīng)營(yíng)計劃執行強調的更多的是計劃的約束機制，可以從以下兩個(gè)方面對計劃的有效執行加以控制。
①計劃分解。經(jīng)營(yíng)計劃涉及到礦業(yè)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，是全局全員的。計劃的執行要做到橫向到邊，縱向到底，從上到下逐級分解、落實(shí)到具體部門(mén)、具體人員。
②計劃落實(shí)。計劃執行需要建立相應制度和必需的保證措施。應建立和完善以下兩項制度：其一，跟蹤制度。通過(guò)生產(chǎn)調度報表隨時(shí)掌握和調度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)情況和出現的問(wèn)題。其二，評價(jià)制度。通過(guò)周調度評述，月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標分析，季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況平衡等及時(shí)糾正執行中的偏差。
4 經(jīng)營(yíng)計劃的動(dòng)態(tài)調整
礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃執行過(guò)程中，不可避免會(huì )遇到一些未預見(jiàn)的因素，由于內部管理或者外部市場(chǎng)的變化，必然會(huì )出現一些與計劃相抵觸的現象。因此，經(jīng)營(yíng)計劃的動(dòng)態(tài)調整是不可避免，但經(jīng)營(yíng)計劃又具有一定的嚴肅性，這就需要一套嚴格的計劃調整程序，以把控計劃的總體方向。經(jīng)營(yíng)計劃的調整應由子計劃執行部分向企業(yè)管理部門(mén)提出，在組織與討論研究后，形成計劃調整報告，再提交致執行部分決定，減小因局部變動(dòng)而對經(jīng)營(yíng)計劃的全局造成影響影響。
同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)計劃執行過(guò)程中，要不斷總結計劃執行情況，應該主動(dòng)變更和調整不符合實(shí)際的計劃指標，增強計劃的指導性，真正成為礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)指南或綱領(lǐng)。對于礦業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，礦產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格變化對礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)直接的影響，在產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，不應死抱計劃不放，在合適的條件下，合理的增加或者減少生產(chǎn)量，對相應的一系列子計劃進(jìn)行調整，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5 經(jīng)營(yíng)計劃的嚴格審核
任何經(jīng)營(yíng)計劃的制定和執行必須輔以嚴格的審核辦法，以保證計劃的科學(xué)性及有效性，礦業(yè)企業(yè)應成立計劃工作評審小組，負責對各部門(mén)計劃的制定質(zhì)量和執行完成情況定期進(jìn)行評審，全面監控和管理礦業(yè)企業(yè)各項計劃的制定和完成情況?？梢愿鶕髽I(yè)實(shí)際情況按三級架構進(jìn)行檢查。一級檢查即執行部門(mén)負責人對各項計劃的執行情況進(jìn)行監督和檢查，確保計劃的按時(shí)按量完成；
二級檢查即企業(yè)的中層管理人員隨時(shí)了解、抽查、督促各項計劃的制定和執行情況。三級檢查即在計劃執行時(shí)間到期后，計劃信息部和相關(guān)管理部門(mén)按完成標準進(jìn)行監督檢查，對未完成的計劃及時(shí)填寫(xiě)跟蹤記錄，并按規定納入考核。
6 結 語(yǔ)
通過(guò)文章的分析可以看出，礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理是一個(gè)復雜的系統性過(guò)程，文章只是結合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗，對主要環(huán)節的相關(guān)事宜進(jìn)行的分析，由于計劃的管理將面臨著(zhù)大量的數據和信息的處理，可以將信息系統與經(jīng)營(yíng)計劃管理進(jìn)行有效的融合，以提高經(jīng)營(yíng)計劃管理效率，從而促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃范文第2篇
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理;綜合經(jīng)營(yíng)計劃;管理模式
中圖分類(lèi)號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）35-0018-01
1 概 述
綜合型大型公司具有跨行業(yè)、跨區域的特點(diǎn)，在現代科技進(jìn)步與社會(huì )發(fā)展中規模逐步擴大，公司業(yè)務(wù)范圍也不斷增加，由于不同業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)性較為復雜，也為公司的管理與各部門(mén)間的協(xié)調工作帶來(lái)一定的困難。如何在公司現有管理優(yōu)勢的基礎上更好的實(shí)現整體協(xié)調，確保公司管理的整體最優(yōu)化是公司管理人員需要重視的問(wèn)題。綜合經(jīng)營(yíng)計劃是一種能夠協(xié)調平衡公司中不同計劃，對于促進(jìn)公司健康穩定發(fā)展，實(shí)現公司長(cháng)遠戰略目標具有重要作用。本文中的企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計劃不僅僅是針對企業(yè)中的某項工作制定的，而是和企業(yè)整體的戰略計劃緊密相連的，其時(shí)間跨度雖然比企業(yè)長(cháng)期戰略規劃短（企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計劃的時(shí)間跨度一般小于五年），但是其內容卻更加詳細具體，能夠實(shí)現對企業(yè)內部、外部的資源的協(xié)調、約束。
2 傳統的綜合計劃管理模式存在的問(wèn)題
目前很多電力企業(yè)都開(kāi)展有綜合經(jīng)營(yíng)計劃管理工作，然而由于一些企業(yè)的綜合計劃管理并沒(méi)有充分考慮經(jīng)濟活動(dòng)、全面預算以及績(jì)效考核等因素，不能夠實(shí)現企業(yè)各部門(mén)之間的平衡協(xié)調，無(wú)法承擔全面落實(shí)企業(yè)戰略的任務(wù)。
電力企業(yè)傳統的計劃管理模式多是企業(yè)中各個(gè)部門(mén)單獨編制的，如圖1所示，而綜合計劃管理就是將這些計劃匯集起來(lái)，由于各計劃的編制時(shí)間雜亂、信息交流不協(xié)調，導致了企業(yè)計劃管理存在混亂、不全面、平衡性不強等問(wèn)題的出現。此外，由于各單位單獨編制的計劃管理多是根據自身的實(shí)際情況，與其他部門(mén)存在一定的矛盾，且與公司的整體目標關(guān)聯(lián)性不強，存在一定的局限性，缺乏系統性，已經(jīng)不能夠適應現代企業(yè)的發(fā)展需求，急需一種新的管理模式。
3 關(guān)于改善綜合計劃管理模式的探討
在明確企業(yè)傳統綜合計劃管理模式的基礎上進(jìn)行改進(jìn)，首先要了解實(shí)施目的和管理流程。企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施目的是將公司的戰略規劃與財務(wù)預算有效結合起來(lái)，為公司的經(jīng)濟決策與技術(shù)決策提供參考。企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)計劃若要順利實(shí)施，需要首先解決以下問(wèn)題：①綜合經(jīng)營(yíng)計劃應當明確指出企業(yè)中各部門(mén)間的重復部分與對接部分，確保綜合經(jīng)營(yíng)計劃適用于公司內部所有部門(mén);②綜合經(jīng)營(yíng)計劃需要建立完善的指標體系，體現生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)指標間聯(lián)動(dòng)關(guān)系，同時(shí)注重相關(guān)指標通過(guò)對標確立合理水平;③綜合經(jīng)營(yíng)計劃的數據需要實(shí)行分層、分級管理機制，通過(guò)完善的信息系統，實(shí)現指標的分專(zhuān)業(yè)管理。改進(jìn)后的綜合計劃管理模式圖，如圖2所示。
通過(guò)這種新的管理模式，公司各類(lèi)計劃可以在一個(gè)共享的平臺上進(jìn)行編制、完善善、互相反饋，最終形成平衡后的統一計劃，在此基礎上，編制財務(wù)預算并進(jìn)行再平衡，從而真正形成涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全方位的計劃管理體系，形成企業(yè)計劃管理與預算管理的良好銜接。
4 對綜合計劃管理模式實(shí)際應用的幾點(diǎn)思考
以上提出的企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計劃編制模式，能夠有效地發(fā)揮綜合計劃的協(xié)調平衡作用，使綜合計劃成為良好的企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟決策平臺，但在實(shí)際管理過(guò)程中還有一些值得思考的問(wèn)題。
4.1 企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計劃與預算之間的關(guān)系
首先，企業(yè)的預算是針對工作計劃而進(jìn)行的資金使用需求預測，預算并不能憑空設定。企業(yè)的年度全面預算，需要與年度綜合計劃相結合，初步確定企業(yè)的收益及相應確定合理的資金使用需求。
同時(shí)，企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計劃也需要與財務(wù)指標反映的一些內外部資源約束條件進(jìn)行互相反饋協(xié)調平衡后制定，兩者相輔相成;其次，綜合計劃反映的是指標的物質(zhì)量而企業(yè)預算反映的是指標的價(jià)值量，兩者間需要確定內在的轉換關(guān)系。
4.2 做好企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計劃工作需要建立統一的計劃管 理平臺
企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計劃和專(zhuān)業(yè)計劃是一個(gè)有機整體，不應人為將其割裂開(kāi)來(lái)，它們之間的區別不在編制流程和具體數據上，而是體現在分析方式、分析內容和目標以及有針對性地指標評價(jià)模型上。
綜合計劃實(shí)際管理過(guò)程中，存在的關(guān)鍵問(wèn)題除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，很大一部分是管理協(xié)調的問(wèn)題，因此建立統一的計劃管理平臺，有利于貫徹數據分層、分級管理的思路，為綜合經(jīng)營(yíng)計劃提供集中信息平臺、高效工作平臺和輔助決策平臺。
同時(shí)，企業(yè)系統內的計劃數據內容可以便利地在信息系統內流通，指標實(shí)行分專(zhuān)業(yè)管理，落實(shí)數據準確性的崗位責任，這樣可以將綜合經(jīng)營(yíng)計劃十分復雜的管理內容分解到各個(gè)具體管理層上面，實(shí)現管理分層分級，各負其責。
5 結 語(yǔ)
創(chuàng )新永無(wú)止境，管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新一樣，是構建企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，探索合理高效的綜合經(jīng)營(yíng)計劃管理模式，有利于圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略開(kāi)展計劃工作，并為最終搭建現代企業(yè)技術(shù)決策和經(jīng)濟決策相互協(xié)調的統一決策支持平臺奠定必備的基礎。
參考文獻：
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃范文第3篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；
計劃；
體系；
工作
一、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的重要性
1.概念
經(jīng)營(yíng)計劃管理體系主要是指利用計算機等現代技術(shù)管理手段，將完善的經(jīng)營(yíng)計劃作為基礎，實(shí)時(shí)監督和控制企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，協(xié)調關(guān)鍵資源，或者對待一項重要業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究，為企業(yè)管理層提供參考信息的平臺。
2.重要性
作用社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，要想實(shí)現持續、健康發(fā)展的必要前提是必須具備完善的經(jīng)營(yíng)計劃管理，在管理體系指導下，能夠提高企業(yè)資源利用率，全面、系統的管理企業(yè)各項業(yè)務(wù)，不僅如此，還能夠為企業(yè)績(jì)效考核提供支持，細化并完善考核工作，且在多變復雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想做出合理、科學(xué)的決策，需要企業(yè)提供更加符合實(shí)際情況的信息，從而確保企業(yè)決策能夠發(fā)揮積極作用。
另外，企業(yè)之間的競爭歸根結底是管理方面的競爭，缺乏完善、科學(xué)的管理體系，難以在競爭中立足，而具備完善的管理體系，并實(shí)施規范化管理，能夠為實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標奠定堅實(shí)的基礎。因此，加強新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理體系建設顯得尤為重要。
二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的風(fēng)險
風(fēng)險是伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的，也是任何企業(yè)都不可避免的。由于電力企業(yè)在我國是處于壟斷的地位，加之電力企業(yè)擁有較好的信譽(yù)，在經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險還是較小的。電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上應對的是市場(chǎng)，但電力企業(yè)的產(chǎn)品較為單一，因此在營(yíng)銷(xiāo)、合同、以及投標上都是小風(fēng)險。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及到的經(jīng)濟、法律以及社會(huì )在政府的管理上顯現的并不明顯。故而電力企業(yè)盡管對于市場(chǎng)認知不足，但因為其產(chǎn)品與管理經(jīng)營(yíng)上的特殊性，在外在風(fēng)險的影響是還是很小的，更多的風(fēng)險還是來(lái)源于電力企業(yè)內部。電力企業(yè)因為自身特殊性，在管理上也是采用的“政府管理”模式，因此在決策上的把握并不能夠適時(shí)的應對現有問(wèn)題，加之自身的管理模式繁瑣，機構眾多，人員素質(zhì)以及人員職能重復等等情況，致使電力企業(yè)在內部存在巨大的風(fēng)險。此外電力企業(yè)在資金回收、法律上存在一些風(fēng)險，在整體上而言，電力企業(yè)的風(fēng)險還是出現在內部的。
三、加強電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的措施
1.加強基礎部門(mén)建設，提供指導方向
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃體系的建設，不僅要關(guān)注其落實(shí)情況，還需要與管理經(jīng)驗及優(yōu)勢滲透其中，而實(shí)現這一目標的關(guān)鍵在于企業(yè)要積極設立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，加強基礎設施的建設，并結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，不斷完善和健全管理制度和流程。另外，在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，為了確保各項業(yè)務(wù)有序進(jìn)行，并系統協(xié)調各項資源，需要建立專(zhuān)門(mén)的管理機構，健全其制度流程，規范各項工作行為，提高制度落實(shí)實(shí)效性。因此，企業(yè)要設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，并明確各項業(yè)務(wù)管理，指導員工嚴格按照規章制度開(kāi)展工作，特別是企業(yè)資金流向方面問(wèn)題的管理。
2.結合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，提高針對性
由于企業(yè)各項業(yè)務(wù)在內容等方面存在不同，采取同樣的管理模式難以有效提高管理效率和質(zhì)量。企業(yè)要堅持具體問(wèn)題具體分析原則，結合業(yè)務(wù)實(shí)際情況及市場(chǎng)和企業(yè)環(huán)境，實(shí)施“統一管理、區別對待”方法，促使企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)計劃都按照大方向發(fā)展，確保各個(gè)部門(mén)在為企業(yè)管理者提供信息時(shí)，能夠立足于全局；
與此同時(shí)，結合業(yè)務(wù)操作周期等因素，針對性、目的性開(kāi)展工作，有效提高工作效率和質(zhì)量，另外，針對經(jīng)營(yíng)計劃業(yè)務(wù)，還需要將其進(jìn)行業(yè)務(wù)模塊分類(lèi)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
3.重視統計工作，提高資源利用率
信息時(shí)代背景下，各類(lèi)信息資源成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)分析和研究數據信息，能夠幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求情況等因素，指導企業(yè)健康發(fā)展。因此，統計分析工作在企業(yè)決策工作中的重要性顯得尤為重要，企業(yè)計劃部門(mén)要重視統計及分析工作，并利用多種方法對信息進(jìn)行全面、系統的研究，例如：計算信息說(shuō)明力度，可以利用概率法、線(xiàn)性回歸法等；
可以利用相關(guān)性分析，計算各項需求等。通過(guò)這種方式，不僅能夠有效提高對各項信息資源的控制和反饋能力，還能夠兼顧增強企業(yè)數字化管理效力，以此來(lái)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃能夠更具指導性和準確性。
4.構建決策建議機制，提高企業(yè)預警能力
新時(shí)期下，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境多變，對企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠戰略計劃具有一定影響，由此，為了能夠確保企業(yè)健康發(fā)展，在具體管理過(guò)程中，不僅要加強計劃管理力度、強化業(yè)務(wù)信息數理化等，還需要積極建立決策建議機制，從兩個(gè)方面落實(shí)這一機制，一方面，從下至上，要求各個(gè)管理部門(mén)要采用科學(xué)管理方法，分析并提出準確性報告，為管理者科學(xué)決策奠定堅實(shí)的基礎，另一方面，從上至下，加大計劃管理體系執行力度，引導企業(yè)各項業(yè)務(wù)朝著(zhù)健康方向發(fā)展。不僅如此，計劃管理部門(mén)還可以結合市場(chǎng)情況，發(fā)揮自身職責，考慮業(yè)務(wù)各階段發(fā)展狀況，進(jìn)行統籌分析和研究，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，并以報告形式傳達給上級管理層，采取有效措施，加以調整和優(yōu)化，避免各類(lèi)風(fēng)險或將不可避免風(fēng)險降到最低，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
5.積極開(kāi)展市場(chǎng)調研分析，提高售電量預測準確率
努力做好市場(chǎng)跟蹤、用電需求分析等工作，定期了解經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)向和重點(diǎn)行業(yè)變化，掌握重點(diǎn)項目工程時(shí)間進(jìn)度狀況。緊密配合當前基礎設施建設、民生工程、生態(tài)建設、重大招商引資項目等重點(diǎn)工程，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，始終保持供電綠色通道暢通，建立重大項目和重點(diǎn)工程“一對一”聯(lián)絡(luò )與服務(wù)制度，定期跟蹤項目建設進(jìn)度及相關(guān)情況，積極主動(dòng)做好供電配套服務(wù)工作，縮短用戶(hù)業(yè)擴工期，著(zhù)力提高業(yè)擴報裝效率，爭取早送電多售電，努力做大售電量， 提高企業(yè)盈利水平。
除了上述途徑之外，針對部分集團化企業(yè)，為了能夠實(shí)現對子公司的管理，實(shí)現資源利用效率最大化，還需要結合企業(yè)發(fā)展需求，立足于區域、業(yè)務(wù)等特點(diǎn)，構建層次化管理體系，并將其貫穿于子公司、業(yè)務(wù)等管理全過(guò)程，提高管理全面性，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。另外，還需要加強企業(yè)考核機制的完善，為企業(yè)人力資源管理提供依據，促使人力資源發(fā)揮積極作用。
四、結論
綜上所訴，經(jīng)營(yíng)計劃作為企業(yè)管理核心，在提高管理水平、實(shí)現可持續發(fā)展目標等方面占據舉足輕重的位置。因此，企業(yè)管理者要樹(shù)立現代管理理念，并結合企業(yè)及市場(chǎng)情況，加強對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和研究，采取有效措施，建立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，完善各項規章制度，規范業(yè)務(wù)工作行為，并建立決策反饋機制，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而推動(dòng)我國企業(yè)朝著(zhù)健康方向發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃范文第4篇
一、總體思路和發(fā)展目標按照“政治平等、政策公平、法律保障、放手發(fā)展”的方針，以鼓勵創(chuàng )業(yè)為突破口，對民營(yíng)經(jīng)濟不限發(fā)展比例、不限發(fā)展速度、不限經(jīng)營(yíng)方式、不限經(jīng)營(yíng)規模，消除一切妨礙民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的思想觀(guān)念、體制弊端和政策規定，努力營(yíng)造民營(yíng)企業(yè)人員在社會(huì )上有地位、政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟上有實(shí)惠的良好發(fā)展氛圍；
以科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新為動(dòng)力，促進(jìn)有條件的民營(yíng)企業(yè)上規模、上水平、上檔次，全面提高民營(yíng)經(jīng)濟的整體素質(zhì)和核心競爭力，使民營(yíng)經(jīng)濟盡快成為全市國民經(jīng)濟的重要支柱、縣域經(jīng)濟的主體力量，形成民營(yíng)經(jīng)濟大發(fā)展、大提高的新局面。
（一）增加值：**年達到190億元，增幅11.8%；
**—年，年均遞增15%，**年達到250億元，**年達到380億元，占全市GDP的比重由目前的48%提高到60%。
（二）工業(yè)增加值：**年達到103億元，增幅14.4%；
**—**年，年均遞增16.5%，**年達到140億元，**年達到220億元。（三）出口產(chǎn)品交貨值：**年達到29億元，增幅18%；
**—**年，年均遞增20%，**年達到42億元，**年達到72億元。（四）就業(yè)人數：**年達到80萬(wàn)人，增幅6.6%；
**—**年，年均遞增5%，**年達到88萬(wàn)人，**年突破100萬(wàn)人。（五）勞動(dòng)者報酬：**年達到73億元，增幅14.1%；
**—**年，年均遞增14.5%，**年達到96億元，**年達到145億元。
二、主要任務(wù)（一）扶持發(fā)展規模型民營(yíng)企業(yè)。引導民營(yíng)企業(yè)克服“小富即安”意識，不斷增加投入，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大生產(chǎn)規模，提升企業(yè)檔次，力爭每年都有一大批個(gè)體工商戶(hù)轉化為私營(yíng)企業(yè)，一大批私營(yíng)企業(yè)創(chuàng )造公平、有序的競爭環(huán)境。2.依法加強對民營(yíng)企業(yè)的監督管理。民營(yíng)企業(yè)要依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，并按有關(guān)規定為職工繳納養老、失業(yè)、醫療等各項社會(huì )保險費，切實(shí)保障員工的合法權益。有關(guān)部門(mén)要加強對民營(yíng)企業(yè)的消防、安全、勞動(dòng)和環(huán)境保護的監察管理，確保安全文明生產(chǎn)。3.高度重視民營(yíng)企業(yè)家的教育培訓工作。要結合實(shí)施國家“銀河”培訓工程，選擇若干高校作為民營(yíng)企業(yè)家培訓基地，開(kāi)辦適應民營(yíng)企業(yè)家特點(diǎn)的各類(lèi)進(jìn)修班和學(xué)歷教育班，有計劃地安排他們進(jìn)行系統培訓。要積極為民營(yíng)企業(yè)家參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議、出國考察交流創(chuàng )造條件。要破除人事管理中的身份和所有制界限，激勵各類(lèi)人才到民營(yíng)企業(yè)工作，對民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)人才，實(shí)行與其他所有制企業(yè)同樣的戶(hù)籍管理、檔案管理、職稱(chēng)評定、住房和子女入學(xué)入托政策。4.建立工作質(zhì)量考核獎勵和督查制度。要建立全面、規范的民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展統計制度，制訂有效的考核機制，把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟納入政府工作考核指標體系，作為衡量領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作實(shí)績(jì)的重要內容，并對成績(jì)突出的縣（市、區）、部門(mén)和有功人員予以表彰獎勵。市委、市政府每年對民營(yíng)經(jīng)濟工作開(kāi)展專(zhuān)項督查。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃范文第5篇
（一）深入開(kāi)展形式多樣的學(xué)習教育活動(dòng)，著(zhù)力提高黨員干部的思想政治素質(zhì)。思想理論建設是黨的根本建設，要按照建設學(xué)習型政黨的要求，緊密結合改革開(kāi)放和現代化建設的生動(dòng)實(shí)踐，深入學(xué)習黨的十七大精神，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )構建和諧社會(huì )的本質(zhì)屬性，不斷提高黨員干部運用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，增強黨性觀(guān)念，堅定理想信念，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，確保黨始終走在時(shí)代的前列。
1、繼續深入學(xué)習黨的十七大以來(lái)的精神。要通過(guò)認真的學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )十七大以來(lái)的精神實(shí)質(zhì)，把黨員的思想、行動(dòng)統一到黨的十七大以來(lái)的精神上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現市委十次黨代會(huì )提出的各項任務(wù)上來(lái)。
2、積極開(kāi)展“繼續解放思想，堅持改革開(kāi)放，努力爭當實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)排頭兵”的學(xué)習討論活動(dòng)。按照省委、市委的要求，今年要深入開(kāi)展新一輪的努力爭當實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)排頭兵實(shí)踐活動(dòng)，各私企黨組織要深化認識、統一思想，切實(shí)增強開(kāi)展排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的責任感和緊迫感；
要按照市委的統一部署，抓好組織發(fā)動(dòng)，加強學(xué)習和宣傳，認真組織學(xué)習和討論，進(jìn)一步增強深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性，切實(shí)做到創(chuàng )新思想觀(guān)念，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，把實(shí)踐活動(dòng)的成果體現在推進(jìn)改革開(kāi)放事業(yè)的具體工作中、落實(shí)在解決阻礙改革開(kāi)放的突出問(wèn)題上，以新一輪的科學(xué)發(fā)展開(kāi)拓改革開(kāi)放新局面。
3、抓好學(xué)習教育活動(dòng)內容和方法方式的創(chuàng )新。各私企黨組織要結合生產(chǎn)工作實(shí)際，圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展，創(chuàng )新學(xué)習教育活動(dòng)的內容。既要學(xué)習政治理論，提高黨員的黨性觀(guān)念、發(fā)展意識、政策水平，調動(dòng)干事創(chuàng )業(yè)的積極性，又要學(xué)習企業(yè)所需要懂得的科技文化知識，熟悉勞動(dòng)生產(chǎn)技能，提高工作效率。同時(shí)，還要學(xué)習法律法規、勞動(dòng)保護、職業(yè)道德等方面的相關(guān)知識，增強黨員遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)的意識，便于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在學(xué)習教育活動(dòng)中也要創(chuàng )新，既要不斷建立和完善學(xué)習制度，又要創(chuàng )新學(xué)習理論的形式，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習教育活動(dòng)，做到學(xué)習和工作兩促進(jìn)、兩不誤。
（二）加大固本強基工程力度，進(jìn)一步加強黨的基層組織建設和作風(fēng)建設
1、抓好黨組織的組建工作，不斷擴大非公企業(yè)黨組織和黨的工作覆蓋面。對新出現的“兩新”組織，要加強宣傳和指導，幫助他們創(chuàng )造條件，盡快建立黨組織；
對國企轉制的黨組織繼續做好接管工作。
2、抓好優(yōu)化組織設置工作。對個(gè)別人員變動(dòng)，情況變化的黨組織，要及時(shí)調整充實(shí)；
對個(gè)別組織活動(dòng)不正常的黨組織，要及時(shí)整頓，幫助查找原因，落實(shí)整改措施。
3、抓好黨員的發(fā)展工作。要有計劃的培養和發(fā)展黨員，按照入黨的條件和程序，積極培養入黨對象，把那些優(yōu)秀分子發(fā)展到黨的隊伍中來(lái)。各黨組織要積極做好選派入黨對象參加培訓的工作。通過(guò)努力，全年爭取發(fā)展新黨員35名以上。
4、進(jìn)一步推進(jìn)非公有制企業(yè)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作。要在總結試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎上，按照依法治理，積極引導；
結合實(shí)際，注重實(shí)效；
重在預防，促進(jìn)發(fā)展的原則，廣泛開(kāi)展反對商業(yè)賄賂的宣傳教育，深入進(jìn)行不正當行為的自查自糾，建立健全防治商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，增強非公有制企業(yè)的內控和自律能力，共同營(yíng)造公平、公正的市場(chǎng)競爭環(huán)境，促進(jìn)我市非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展。
（三）創(chuàng )新黨組織的管理方式，轉變觀(guān)念，強化服務(wù)功能。
首先，要改進(jìn)管理方式，推進(jìn)人性化管理。樹(shù)立“以人為本、服務(wù)第一”理念。既要強調義務(wù)、奉獻和管理，又要寓管理于服務(wù)，以服務(wù)促凝聚。健全黨員學(xué)習制度，開(kāi)展豐富多彩的組織活動(dòng)，學(xué)習知識，交流感情，營(yíng)造溫馨之家。
其次，增強服務(wù)功能，實(shí)施個(gè)性化服務(wù)。為黨員提供政策咨詢(xún)、黨內服務(wù)、黨內培訓等服務(wù)，做到實(shí)現教育有載體、活動(dòng)有陣地、服務(wù)有窗口、管理有人員。
再次，建立保障機制，提供多樣化幫助。積極探索黨員互助機制，采取有效措施對困難黨員進(jìn)行補助。開(kāi)展職業(yè)技能培訓，提高技能水平。維護黨員的合法權益，努力建設服務(wù)型黨組織。只有改變傳統的“重管理，輕服務(wù)”的觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨員的新理念，努力為企業(yè)、黨員搭建新的服務(wù)平臺，才能贏(yíng)得企業(yè)、黨員和員工的擁護和信賴(lài)。
第四，加強黨群一體化工作。各級黨組織要認真貫徹落實(shí)市委關(guān)于黨建帶工建，黨工共建的精神，切實(shí)加強對工會(huì )、共青團、婦女等群眾組織的領(lǐng)導，支持他們依照法律和各自的章程開(kāi)展工作，擴大鞏固黨的群眾基礎。繼續深入學(xué)習貫徹《工會(huì )法》，加強在非公經(jīng)濟組織建工會(huì )組織工作。工會(huì )組織要認真總結工會(huì )工作的特點(diǎn)和規律，開(kāi)創(chuàng )新局面。積極開(kāi)展“送溫暖”工作，關(guān)心弱勢群體。努力為職工辦好事、辦實(shí)事。婦女組織要結合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢深入開(kāi)展“提高女職工素質(zhì)，發(fā)揮女職工作用”活動(dòng)，充分發(fā)揮婦女在發(fā)展經(jīng)濟工作的作用。共青團組織要增強活力，堅持以黨建帶團建，加強青年的思想教育。通過(guò)加強黨對群團組織的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
（四）深入開(kāi)展創(chuàng )建和諧企業(yè)活動(dòng)，大力加強精神文明建設。
社會(huì )和諧是中國特色社會(huì )主義的本質(zhì)屬性，是科學(xué)發(fā)展和社會(huì )和諧的內在統一。各企業(yè)黨組織要圍繞促進(jìn)企業(yè)和諧，積極開(kāi)展各類(lèi)有關(guān)和諧社會(huì )專(zhuān)題的活動(dòng)。
1、創(chuàng )新企業(yè)文化，要做構建和諧企業(yè)的推動(dòng)者。要主動(dòng)帶領(lǐng)群團組織，高揚團結友愛(ài)、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、開(kāi)拓創(chuàng )新的團隊精神，通過(guò)積極推動(dòng)和諧企業(yè)文化建設，凝聚人心、鼓舞士氣，為企業(yè)健康發(fā)展提供強大精神動(dòng)力。要大力開(kāi)展愛(ài)國主義、社會(huì )主義、集體主義和“八榮八恥”教育活動(dòng)，引導員工樹(shù)立以社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為主導的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。要發(fā)揮黨組織的橋梁紐帶作用，積極協(xié)調勞資雙方合法權益，幫助員工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，充分體現黨組織的溫暖。
2、要結合自身實(shí)際，大力開(kāi)展創(chuàng )建“和諧黨委（總支、支部）”、“和諧班組”、“和諧科室”、“情系職工，構建和諧，”、“爭先創(chuàng )優(yōu)，共謀發(fā)展”等活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展一系列貼近企業(yè)實(shí)際的活動(dòng)，在企業(yè)中形成愛(ài)崗敬業(yè)，干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。使黨組織和企業(yè)發(fā)展互相促進(jìn)，共同發(fā)展。
3、要積極開(kāi)展創(chuàng )建平安和諧企業(yè)活動(dòng)。各私企黨組織要高度重視，按照“六個(gè)好”目標要求，采取切實(shí)有效措施，認真做好各項創(chuàng )建工作，爭取年底前達標。
4、要積極開(kāi)展結對幫扶、奉獻愛(ài)心活動(dòng)。要切實(shí)關(guān)心黨員的實(shí)際困難問(wèn)題，對他們在工作、學(xué)習、生活中出現的困難，采取多種形式和渠道，盡力給予財力物力上的解決，使他們感到黨組織的溫暖。要經(jīng)常開(kāi)展一些服務(wù)社會(huì )、服務(wù)群眾的公益性活動(dòng)，增強企業(yè)的透明度，努力營(yíng)造和諧社會(huì )的良好氛圍。
5、要積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍企業(yè)文化，豐富職工精神生活，提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)活力。
（五）加強私企黨務(wù)干部隊伍建設，不斷創(chuàng )新和提高黨建工作水平。
1、抓好黨務(wù)干部隊伍建設。提高私企黨務(wù)干部隊伍的整體素質(zhì)，這是做好黨建工作的重要保證。今年將舉辦一期黨務(wù)干部培訓班，舉行一次黨建工作經(jīng)驗研討會(huì )，組織外出參觀(guān)學(xué)習，不斷提高黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)水平，適應新時(shí)期黨建工作的需要。
2、繼續抓好珍寶實(shí)業(yè)、建筑設計院、香料廠(chǎng)有限公司等六個(gè)黨建工作試范點(diǎn)，總結經(jīng)驗，培養典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)黨建工作不斷取得新成效。
3、要以改革創(chuàng )新的精神，積極探索做好新形勢下私企黨建工作的新路子。當前，如何創(chuàng )新學(xué)習形式，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習教育活動(dòng)；
如何把黨組織的組織優(yōu)勢轉化成發(fā)展經(jīng)濟的優(yōu)勢，如何尊重黨員的主體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，建立保持黨的先進(jìn)性的長(cháng)效機制；
如何加強黨組織建設，建立健全黨建工作的機制；
如何加強對流動(dòng)黨員的教育和管理；
如何做好黨群一體化工作等等。這些新情況、新問(wèn)題都要在工作中進(jìn)行大膽實(shí)踐和探索，并加以實(shí)踐、探索、總結和提高。
