培訓雖然結束了，相應的知識也學(xué)到了，但對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有結束。培訓使得我懂得對于公司運營(yíng)情況了解的重要性，對公司運營(yíng)情況的的了解對于帳務(wù)處理起到非常重要的作用。對公司運營(yíng)情況的理解使得我可以更下面是小編為大家整理的2023預算培訓總結【五篇】,供大家參考。
預算培訓總結范文第1篇
培訓雖然結束了，相應的知識也學(xué)到了，但對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有結束。培訓使得我懂得對于公司運營(yíng)情況了解的重要性，對公司運營(yíng)情況的的了解對于帳務(wù)處理起到非常重要的作用。對公司運營(yíng)情況的理解使得我可以更好的進(jìn)行帳務(wù)處理，減少因帳務(wù)處理不當而引起的涉稅風(fēng)險。做財務(wù)工作，最重要的是要注意細節，這樣自身必將更加具有競爭力。
通過(guò)培訓，也發(fā)現自己與同事溝通不夠，工作方面存在毛躁的毛病。以后要廣泛積累經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技能，多溝通，作為財務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，嚴守會(huì )計法規，扎扎實(shí)實(shí)的把財務(wù)工作做好，這些年雖積累和掌握了一些專(zhuān)業(yè)技能，對會(huì )計記賬分錄等等都己掌握，但需要學(xué)習和更新的地方還很多。
因此，在今后工作中，我應當熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求，并熟知財經(jīng)法律、法規、規章制度，并結合公司會(huì )計工作，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整?，F代社會(huì )是知識競爭的年代，“誰(shuí)擁有了知識，誰(shuí)就擁有了明天”，只有不斷學(xué)習，不斷掌握新的知識，才能到達新的高峰。
這次培訓就給了我一個(gè)非常好的學(xué)習平臺，我作為一名財務(wù)人員，在今后的工作和生活中，我會(huì )不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，做到依法辦事、愛(ài)崗敬業(yè)。時(shí)刻自重、自警、自省、自勵。爭取做好財務(wù)工作，為公司的財務(wù)工作做出應有的貢獻。
財務(wù)人員培訓心得體會(huì )二作為公司財務(wù)隊伍中的一員我很榮幸地參加了公司在煙臺組織的業(yè)務(wù)培訓，特別是聽(tīng)了劉岐老師的關(guān)于全面預算財務(wù)分析現金流管理的授課，受益良多?？偟膩?lái)說(shuō)除了學(xué)習到業(yè)務(wù)知識外，同時(shí)也開(kāi)闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對財務(wù)工作又有了更進(jìn)一步的認識。這次培訓使我從平時(shí)繁雜瑣碎的工作中暫時(shí)脫離出來(lái)，停下腳步，靜下心來(lái)加強理論學(xué)習和實(shí)踐思考，更深刻地去認識財務(wù)工作的實(shí)質(zhì)，去弄清楚數字背后所隱含的真實(shí)。
劉老師從企業(yè)風(fēng)險管理入手，從企業(yè)戰略角度出發(fā)，來(lái)解釋了什么是全面預算和全面預算對企業(yè)發(fā)展的作用，其中貫穿著(zhù)財務(wù)分析和現金流管理。講解了運用全面預算模式來(lái)整合資源的效用，將資本模式、商業(yè)模式和管理模式相結合來(lái)實(shí)現企業(yè)價(jià)值。我們財務(wù)作為這三方面的關(guān)鍵執行機構之一，在其中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
平時(shí)我們項目財務(wù)所做的預算工作只是零敲碎打的一部分，通過(guò)這次全面預算的學(xué)習使我站在更高的角度去看待預算的重要性，全面的了解預算的流程，更好的執行公司財務(wù)下達預算的編制。
讓我最有感觸的是財務(wù)分析這塊，通過(guò)這次的學(xué)習，我深深的感到平時(shí)工作的不足。報表數字背后隱含了什么?作為基層的財務(wù)人員，平時(shí)都埋頭于零碎的基礎工作，報表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財務(wù)分析，更別說(shuō)是通過(guò)財務(wù)分析來(lái)給企業(yè)發(fā)展出謀劃策，經(jīng)過(guò)這次培訓的醍醐灌頂，我也會(huì )加強這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習。
讓我非常感興趣的是資本運作這方面，劉老師通過(guò)兩個(gè)經(jīng)典的例子完美的詮釋了資本運作的效用，深深地震撼了我，一直以為財務(wù)是一個(gè)管理和服務(wù)的后勤部門(mén)，然而通過(guò)資本的運作可以直接給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，使我思想上深受啟發(fā)。
現金為王，這是劉老師對企業(yè)資金的一個(gè)概括，現金作為企業(yè)的血液，直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，所以現金流管理任重道遠。劉老師的講解大都是從企業(yè)高度出發(fā)通過(guò)現金流管理來(lái)確保企業(yè)的資金安全。這也是和我工作最密切相關(guān)的，現在作為出納的我，更加明白要注意支付手續的完善和真實(shí)性的審核以及審批流程的健全，做到每筆支付有據可尋，把好企業(yè)資金出入關(guān)口。
雖然有些知識現在離我的具體工作很遠，但是就像劉老師說(shuō)的知識是需要提前儲備的，一個(gè)人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發(fā),逐步實(shí)現自己的人身價(jià)值。
財務(wù)人員培訓心得體會(huì )三為了擴展與鞏固中可財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識，20XX年3月12日集團總部在湛江廠(chǎng)一樓培訓室，舉行了為期2天半的財務(wù)FPT培訓課，總部開(kāi)設的培訓課程有：集團財務(wù)政策講解、中可業(yè)務(wù)實(shí)操涉稅分析、DME管理、SAP實(shí)務(wù)操作、全面預算管理、財務(wù)運作風(fēng)險控制、ESSS項目推廣經(jīng)驗介紹、價(jià)格管理控制、銷(xiāo)售結算風(fēng)險關(guān)注，此次的培訓讓我受益匪淺。
作為管理會(huì )計的我，感受最深刻的課程是SAP實(shí)務(wù)操作與全面預算管理。趙總主要講述了SAP各個(gè)模塊的集成關(guān)系、SAP生產(chǎn)成本計算的邏輯、SAP營(yíng)業(yè)所稅資產(chǎn)負債表及損益表邏輯。因為管理會(huì )計工作平時(shí)比較少用SAP，只有每個(gè)月結完賬之后才會(huì )使用SAP系統導科目余額，銷(xiāo)售成本、當月產(chǎn)量等數據。
但從來(lái)都不知道這數據在SAP里是通過(guò)什么計算邏輯出來(lái)的，尤其是生產(chǎn)成本的核算邏輯，當發(fā)現財務(wù)數據之間有差異時(shí)，我無(wú)從下手，不知從哪里開(kāi)始找原因，聽(tīng)完趙總的課程后我茅塞頓開(kāi)，懂得了在以后的工作里出現類(lèi)似問(wèn)題時(shí)從哪個(gè)模塊開(kāi)始著(zhù)手查找原因。對SAP整套計算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問(wèn)題時(shí)就可以迎刃而解了。
預算也是管理工作者一項重要工作，對于第一次做預算工作的我，其實(shí)并不了解公司真正意義上的預算，只知道總部每年下半年會(huì )給定一個(gè)明年的銷(xiāo)量目標，然后公司各功能組就會(huì )圍繞銷(xiāo)量預算數據制定各自的預算目標。
沈總用生動(dòng)有趣的方式給我們講解了什么是全面預算管理，原來(lái)預算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰略的實(shí)施手段，編制預算并不是純屬財務(wù)行為，預算可以規劃未來(lái)，細化和量化公司戰略目標，預算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)資源配置，預算可以實(shí)現縱向和橫向溝通，預算是控制經(jīng)濟活動(dòng)與考核公司績(jì)效的一種手段。
我們并不能為了做預算而做預算，要理解預算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預算管理數據。預算制定后并不是一成不變的，它是隨經(jīng)濟環(huán)境與公司實(shí)際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的預算管理系統。
預算培訓總結范文第2篇
一、組織領(lǐng)導
按照工作安排，國庫處成立政府收支分類(lèi)改革預算執行工作小組，組長(cháng)為黃典偉，副組長(cháng)為漆曉邦、寧旭初、石瑞軍。處內由總會(huì )計組負責總體工作協(xié)調、對外聯(lián)系及有關(guān)工作，各組按工作計劃分工，各負其責，做好工作。
二、工作任務(wù)
（一）預算執行新舊科目數據轉換
按照財政部的要求，如期完成財政預算執行報表新舊數據的轉換工作，并通過(guò)國庫執行信息系統向財政部報送。即：*年8月中旬，報送轉換的上半年分月執行數（一般收支和基金收支，下同）；
11月中旬報送轉換的三季度分月執行數；
*年2月底報送轉換的四季度分月執行數（均為1至本月累計數）。具體要求為：
一是財政預算執行數據轉換。*年預算執行數據轉換，包括一般預算收入和支出、政府性基金收入和支出。由于《*年政府收支分類(lèi)科目》中收入科目變化不大，新舊收入科目之間基本存在一一對應關(guān)系，因此與收入有關(guān)的預算執行數據由國庫處直接轉換；
支出數據由預算單位協(xié)助完成轉換，由原預算科目的項級科目轉換到新科目功能分類(lèi)的項級科目。
二是單位預算執行數據轉換。預算單位只轉換計算財政支出數據需要的內容，即“撥入經(jīng)費”、“財政補助收入”等科目下功能分類(lèi)的項級科目。*年按部門(mén)分月支出數據（財政撥款數）由國庫處提供給區直主管部門(mén)，區直主管部門(mén)可將數據分解到各二級預算單位，二級預算單位按月進(jìn)行新舊科目轉換后由主管部門(mén)匯總送自治區財政廳。
（二）非稅收入（預算外）收支分類(lèi)改革
按照財政部的要求，如期完成政府收支分類(lèi)科目中非稅收入（預算外）科目的修訂以及有關(guān)財務(wù)軟件的修改工作。即：*年4月，完成非稅收入（預算外）科目的對照工作，同時(shí)根據財政部政府收支分類(lèi)科目設置規則以及財政部確定的預算外收入科目，設置我區預算外收入科目。*年10月，完成自治區本級非稅收入（預算外）、社會(huì )保險基金專(zhuān)戶(hù)財務(wù)核算軟件的修改及調試工作。
（三）財政統發(fā)工資收支分類(lèi)改革
政府收支分類(lèi)改革涉及財政統發(fā)工資的工作主要是修改工資統發(fā)系統軟件中的單位科目維護表，包括財政端和區直統發(fā)單位用戶(hù)端的預算科目修改及數據轉換。
三、工作步驟
（一）確定新舊科目數據轉換工作程序和時(shí)間要求
按照財政部國庫司新舊科目數據轉換報表報送時(shí)間要求，擬定自治區本級和各市、縣（市）報表報送要求如下：
1．自治區本級工作程序和時(shí)間要求
（1）國庫處在*年7月6日前將自治區本級*年1-6月分月總預算會(huì )計支出數據分送區直各主管部門(mén)和廳內各部門(mén)管理處，區直各主管部門(mén)和廳內各部門(mén)管理處在*年7月31日前轉換后送國庫處；
（2）國庫處在*年10月12日前將*年7-9月分月總預算會(huì )計支出數分送區直各主管部門(mén)和廳內各部門(mén)管理處，區直各主管部門(mén)和廳內各部門(mén)管理處在*年11月6日前轉換后送國庫處。
（3）國庫處在*年1月10日前將*年10-12月分月總預算會(huì )計支出數分送區直各主管部門(mén)和廳內部門(mén)管理處，區直各主管部門(mén)和廳內各部門(mén)管理處在*年2月10日前轉換后送國庫處。
2．各市、縣（市）工作程序和時(shí)間要求
*年8月上旬，完成上半年各月財政收支數據的新舊科目轉換，11月上旬完成三季度各月財政收支數據的新舊科目轉換，*年2月中旬完成四季度各月財政收支數據的新舊科目轉換。各地通過(guò)自治區財政廳國庫處網(wǎng)頁(yè)報送轉換好的分月執行數，報送轉換數據之前必須認真審核，確保轉換的分月新科目數據合計數與此前報送的舊科目數據合計數完全相等，如有不符，將按預算執行評比辦法扣減評比分數。
需要注意兩點(diǎn)：一是區直非部門(mén)預算單位（企、事業(yè)單位、財政撥款專(zhuān)戶(hù)等）的新舊科目數據轉換，由廳內各部門(mén)管理處代為轉換后送國庫處；
二是各市、縣（市）新舊科目數據轉換工作程序和時(shí)間要求可參照自治區本級的做法執行。
（二）非稅收入（預算外）收支分類(lèi)改革
1．印發(fā)全區非稅收入（預算外）收入科目
按照財政部*年政府收支分類(lèi)科目設置要求，于*年4月確定全區預算外收入科目（預算外支出科目與預算內完全一致不再另行制定），并以文件形式印發(fā)區直單位和市、縣（市）財政部門(mén)執行。
2．做好非稅收入（預算外，含資金）、社會(huì )保險基金財政專(zhuān)戶(hù)財務(wù)核算系統的科目修改和系統調試工作
（1）提出系統和軟件的業(yè)務(wù)需求。*年6月，根據財政部及我區確定的預算外收支、社會(huì )保險基金收支科目，向廳信息中心提出自治區本級非稅收入（預算外）、社會(huì )保險基金財政專(zhuān)戶(hù)財務(wù)核算系統軟件修改的業(yè)務(wù)需求。
（2）系統和軟件的修改。*年10月底前，配合廳信息中心完成對以上財務(wù)核算軟件的修改及新的預算外收支科目的初始化工作，確保*年1月起非稅收入（預算外）、社會(huì )保險基金收支科目全部按新科目進(jìn)行核算。
（三）財政統發(fā)工資收支分類(lèi)改革
財政統發(fā)工資系統軟件中單位預算科目維護表的修改及數據轉換工作，擬于*年8月底前完成，*年1月起正式啟用。
四、主要措施
（一）扎實(shí)細致做好培訓工作
1．政府收支分類(lèi)改革預算執行培訓
時(shí)間擬訂于*年4月下旬至5月中旬，培訓對象分別為各市、縣（市、區）財政國庫系統有關(guān)人員、區直各預算單位有關(guān)財務(wù)人員以及人民銀行國庫系統有關(guān)人員。培訓內容主要為政府收支分類(lèi)改革方案有關(guān)科目設置情況，《財政總預算會(huì )計制度》、《行政單位會(huì )計制度》和《預算外資金財政專(zhuān)戶(hù)會(huì )計核算制度》的變動(dòng)情況、賬務(wù)處理方法和新舊會(huì )計制度銜接方法，預算執行報表（旬月報）體系，以及新舊科目數據轉換的口徑、規則、方法等。
2．*年國庫集中收付系統操作培訓
國庫集中收付系統應在*年10月以前完成修改完善工作，擬訂于*年11月上旬培訓新系統，培訓對象主要是區直預算單位、銀行、人民銀行國庫等有關(guān)人員。培訓內容主要是國庫集中支付系統、非稅收入收繳系統（國庫集中支付培訓用的預算數，使用*年部門(mén)預算“一上”數據）實(shí)務(wù)操作。
（二）做好預算執行新舊科目數據轉換的技術(shù)支持
1．自治區本級的預算執行新舊科目數據轉換報表，擬通過(guò)國庫集中支付系統報送，在國庫集中支付軟件財政版和單位版中增加新舊科目轉換執行月報報送、審核、匯總功能。國庫處根據財政部支出月報轉換格式、口徑等要求，于*年4月下旬完成業(yè)務(wù)需求，提供給廳信息中心修改軟件，增加功能，并配合廳信息中心按照修改進(jìn)度做好數據測試，6月底以前完成軟件修改并交付使用。
2．我區目前使用的國庫執行信息系統（1.2版本）的修改、升級等工作由財政部負責，財政部將于*年5月底下發(fā)國庫信息執行系統新科目格式任務(wù)，國庫處負責將轉換好的數據按新科目格式錄入系統即可。
（三）修改整合預算執行核心業(yè)務(wù)系統
現行預算執行核心業(yè)務(wù)系統包括預算指標管理、國庫集中支付、總預算會(huì )計、預算外專(zhuān)戶(hù)會(huì )計、財政統發(fā)工資等軟件系統，結合“財稅庫”橫向聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)，整合后的核心業(yè)務(wù)系統應該主要包括：預算指標管理系統和預算執行管理系統，保證預算資金的撥付符合預算安排和支出進(jìn)度的要求；
收入管理系統，監控稅收和非稅收入征收情況；
國庫收支總分類(lèi)賬系統（包括總預算會(huì )計賬務(wù)、國庫集中支付會(huì )計賬務(wù)、預算外會(huì )計賬務(wù)、財政專(zhuān)戶(hù)會(huì )計賬務(wù)等），做到所有收支分類(lèi)賬在一個(gè)系統中，既可以單獨設立賬套核算，又可以集中查詢(xún)、反映，確保各類(lèi)財政收支在整合后的系統中實(shí)現高效、安全運行。國庫處于2005年4月底提出修改整合業(yè)務(wù)需求，*年10月底前完成修改整合工作。
（四）積極做好相關(guān)配套工作
主要是政府收支分類(lèi)改革后《一般繳款書(shū)》和《收入退還書(shū)》（退庫憑證）的修改和印發(fā)。
五、責任要求
實(shí)施政府收支分類(lèi)改革是財政國庫部門(mén)面臨的又一項艱巨任務(wù)，我們必須積極主動(dòng)、盡心盡力地完成好此項工作。
（一）思想上高度重視，組織上保障有力
要充分認識此項改革的重大政治和經(jīng)濟意義，增強使命感、榮譽(yù)感，還要清醒地看到改革的艱巨性、復雜性，做好在相當一段時(shí)間打硬仗的思想準備，將推進(jìn)改革放到重要位置，提供思想保障。同時(shí)，要按照財政部國庫司對實(shí)施改革的工作要求做好各項工作，抓緊落實(shí)改革工作的組織領(lǐng)導機制，成立工作領(lǐng)導小組，提高組織保障。
（二）建立高效的協(xié)調配合機制
我區政府收支分類(lèi)改革工作總體上由廳預算處牽頭，國庫處負責搞好預算執行工作。由于改革涉及的協(xié)調配合工作很多，因此，我們要發(fā)揮工作的主觀(guān)能動(dòng)性，積極配合預算處按照統一的要求推進(jìn)工作，并依靠和促進(jìn)相關(guān)部門(mén)妥善解決預算執行涉及的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，及時(shí)匯報、妥善解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，組織協(xié)調、積極依靠各個(gè)部門(mén)預算管理處的大力支持，做好預算執行工作。
（三）將實(shí)施政府收支分類(lèi)改革與繼續深入推進(jìn)國庫集中收付改革緊密結合
繼續深入推進(jìn)和完善國庫集中收付制度改革是財政國庫部門(mén)的一項硬任務(wù)，因此，在實(shí)施政府收支分類(lèi)改革中要與國庫集中收付制度緊密結合起來(lái)。自治區和各市、縣都要按照統一要求，盡力擴大國庫集中收付制度改革范圍，深化改革措施，通過(guò)繼續推進(jìn)國庫集中收付制度改革，使政府收支分類(lèi)改革盡可能在新機制基礎上運行，形成相互促進(jìn)的格局。
（四）深入扎實(shí)將新的政府收支分類(lèi)學(xué)習領(lǐng)會(huì )透徹
政府收支分類(lèi)是一個(gè)新的體系，這項改革不僅是財政部門(mén)內部的科目調整，其業(yè)務(wù)內容還涉及到預算單位、人民銀行國庫、稅務(wù)征收機關(guān)等，改革帶來(lái)的管理方式、認識觀(guān)念等方面的變化還會(huì )輻射到其他一些宏觀(guān)管理部門(mén)。財政國庫部門(mén)作為此項改革的預算執行業(yè)務(wù)組織實(shí)施者，要帶頭將新的政府收支分類(lèi)學(xué)習領(lǐng)會(huì )得深入、細致、透徹，率先成為這方面的專(zhuān)家，只有這樣，才能確保這項改革順利推進(jìn)。
預算培訓總結范文第3篇
首先是“為什么要培訓”，即確定培訓所要達到的目標。培訓目標的作用有以下幾點(diǎn)∶
①可以結合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿(mǎn)意效果；
②管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷(xiāo)量及利潤；
③受訓人員方面的需要∶利用培訓來(lái)獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺(jué)、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿(mǎn)足感、較強的自信、晉升機會(huì )等等。關(guān)于目標設定，有一點(diǎn)要特別注意，即要協(xié)調培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性，培訓目標必須服從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實(shí)踐中常常被遺忘。
此外，培訓目標要用來(lái)指導培訓政策及其程序的發(fā)展。實(shí)施培訓活動(dòng)常常有許多選擇，選擇的依據是依照該活動(dòng)對培訓目標的貢獻大小，然后做出決策，才是正確的方法。
一般來(lái)說(shuō)，在目前的企業(yè)內部培訓中，培訓對象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓的內容，我們下周會(huì )專(zhuān)題討論。
年度培訓計劃還要規定主持培訓的人員必須完成的任務(wù)，培訓目標是規定主持人員必須完成的任務(wù)，來(lái)作為他履行職責的導向。僅僅抓好培訓過(guò)程是不夠的，常常會(huì )導致與初衷的偏離。
最后一環(huán)是培訓預算的確定。培訓費用預算的主要考慮指標是：講課費、教室費、教材費、課程設計費等。當然，培訓費用預算應根據培訓師來(lái)源的不同，確定具體不同的費用預算。如果培訓師是企業(yè)內部員工，則不必考慮費用；
如果培訓課程（如管理類(lèi)課程、專(zhuān)業(yè)類(lèi)課程，等等）是外派培訓或請專(zhuān)業(yè)公司做內訓，則還要根據當地市場(chǎng)價(jià)做出預算。然后是對年費用按比例進(jìn)行分配。每個(gè)企業(yè)一般都有一定的培訓費用（根據國家有關(guān)規定，教育經(jīng)費占工資總額的1％），培訓計劃制定者應該結合企業(yè)規劃、各類(lèi)培訓需求，根據問(wèn)題的重要性，對年費用按比例分配。從而既滿(mǎn)足了企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略規劃所必需進(jìn)行的培訓，又突出了當前的培訓重點(diǎn)。比如，當年主要解決等級培訓方面的中基層管理人員培訓問(wèn)題和專(zhuān)業(yè)培訓方面的營(yíng)銷(xiāo)人員的能力提升，則相應費用上就會(huì )有所傾斜，在年費用比例中突出重點(diǎn)。
預算培訓總結范文第4篇
年關(guān)將近，又到一年一度總結時(shí)!每到這個(gè)時(shí)候，就是企業(yè)員工做年終總結的時(shí)候。年終總結年年做，年年都大同，固定的空話(huà)套話(huà)，如“工作總體完成不錯”、“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導和員工的一致贊同”等成為年終總結中的常見(jiàn)詞語(yǔ)。年終總結成為了一種形式。實(shí)際上，年終總結應該是對過(guò)去一年工作中的得失進(jìn)行總結，對來(lái)年工作改進(jìn)提供依據。年終總結需要總結人對自己一年來(lái)所做工作進(jìn)行重點(diǎn)概括，就工作成績(jì)和不足進(jìn)行定性和定量分析，在此基礎上提出來(lái)年的工作計劃。
一般來(lái)說(shuō)，年終總結主要依據其核心工作職責來(lái)對相應職責的具體工作進(jìn)行總結。因此，培訓主管要撰寫(xiě)出一份簡(jiǎn)潔有效、重點(diǎn)突出的年終總結報告首先需要明晰培訓主管的主要職責，根據這些職責對應做了哪些重要的工作，從而對這些工作的實(shí)施情況進(jìn)行總結匯報。由于年終總結報告存在一套相對固定的格式，因此還需要對總結報告的格式進(jìn)行了解和掌握。在年終總結報告相對固定的格式基礎上，結合培訓主管的主要工作職責，就培訓主管一年來(lái)的核心工作進(jìn)行總結概括，再加一些撰寫(xiě)方面的技能技巧就可以完成一份重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔有效的培訓主管年終總結報告了。
培訓主管的主要工作職責一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓主管的主要工作職責包括：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司人力資源培訓與教育工作;負責編寫(xiě)公司人力資源培訓教育發(fā)展規劃，擬訂年度工作和預算計劃，在領(lǐng)導批準后組織實(shí)施;指導各部門(mén)和下屬企業(yè)制定多層次的培訓教育計劃，并協(xié)助其實(shí)施;負責組織公司內的新員工崗位培訓、各類(lèi)知識班、研討班、講座等活動(dòng)，對參加人員進(jìn)行考核;負責合理安排培訓資源，對公司培訓師進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用外部培訓講師。檢查講師培訓質(zhì)量和教學(xué)效果;組織收集、篩選、編寫(xiě)、翻譯、審校各類(lèi)培訓教材和資料;負責教育儀器設備的保養、維修，以及審查新器材的選型、采購;安排和管理外派培訓員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習費用報銷(xiāo)申請;負責收集國內外企業(yè)培訓信息資料，追蹤其動(dòng)態(tài)，分析總結現有培訓政策效果，提出改進(jìn)咨詢(xún)意見(jiàn);完成人事部長(cháng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。明確了培訓主管的主要工作職責后，還需要了解和掌握年終總結報告的撰寫(xiě)格式。
那么，年終總結報告的一般格式是什么呢?培訓主管如何撰寫(xiě)年終總結報告年終總結報告的格式年終總結報告，是組織或個(gè)人對過(guò)去一年發(fā)生的情況或問(wèn)題進(jìn)行概括和分析后撰寫(xiě)的文書(shū)。
常見(jiàn)年終總結報告格式一般包括標題、引言、正文、結尾四部分：
1、標題年終總結的標題有單行標題和雙行標題兩種。典型的標題由對象名稱(chēng)、時(shí)限、主題、文種四部分組成。
2、引言引言，也叫前言或開(kāi)頭。引言一般都很簡(jiǎn)單，主要目的是引出正文。有時(shí)甚至可以不要引言。
3、正文總結正文占全文三分之二以上的篇幅。
典型的年終總結正文有以下幾個(gè)部分：
(1)一年中主要工作基本情況這部分要求全面、簡(jiǎn)要的說(shuō)明過(guò)去一年中所做的各項工作，可以分項逐條表述。但不能“記流水賬”，應該著(zhù)眼于大事，并要清楚反映出工作的開(kāi)展過(guò)程。
(2)取得的成績(jì)這部分要對應基本情況，有重點(diǎn)的概括介紹工作中取得的主要成績(jì)或經(jīng)驗。這部分充分體現總結的評價(jià)性，主觀(guān)評價(jià)與客觀(guān)真實(shí)的材料結合起來(lái)。
(3)存在的問(wèn)題總結工作中的問(wèn)題與總結成績(jì)一樣，也應有重點(diǎn)、有主次。一般而言，成績(jì)總是主流，但提到成績(jì)與問(wèn)題時(shí)，仍應本著(zhù)實(shí)事求是的原則，具體問(wèn)題具體分析，一是一，二是二。
(4)今后的打算總結和回顧過(guò)去的工作，是為了把下一段的工作做的更好?？偨Y中談到今后的打算時(shí)，既要與常規工作、中心工作和長(cháng)遠計劃相結合，又要與本階段存在的問(wèn)題相對應。但總結畢竟不是計劃，在談今后打算時(shí)宜粗不宜細，宜簡(jiǎn)不宜繁，宜大不宜小。
4、結尾總結的結尾通常用簡(jiǎn)短篇幅做出結論或說(shuō)明努力的方向、今后的打算等。如果這些內容很重要，需要詳寫(xiě)，可納入正文中。結尾不是年終總結報告結構的必須部分。培訓主管如何撰寫(xiě)年終總結報告結合培訓主管的主要崗位職責和年終總結報告格式，根據一定的撰寫(xiě)方法就可以撰寫(xiě)出一份規范的年終總結報告。
一般來(lái)說(shuō)，培訓主管年終總結報告撰寫(xiě)方法是：
1、收集材料撰寫(xiě)年終總結，培訓主管首先要掌握一年來(lái)所負責的培訓資料和數據，包括培訓規劃、組織培訓課程、參訓人員、師資、教學(xué)教務(wù)情況、培訓預算使用、培訓效果評估、員工培訓滿(mǎn)意度、員工培訓生產(chǎn)率等等。
2、整理分類(lèi)材料對收集的大量有關(guān)培訓管理的材料需要分類(lèi)整理。整理分類(lèi)標準可以按照培訓管理流程來(lái)進(jìn)行。培訓管理的流程包括培訓規劃、實(shí)施培訓規劃、組織培訓工作、培訓效果評估、培訓預算。
3、撰寫(xiě)整理分類(lèi)好培訓管理相關(guān)材料后，接下來(lái)的重要工作就是對這些材料進(jìn)行整合，撰寫(xiě)出一份簡(jiǎn)潔有效的年終總結報告。
預算培訓總結范文第5篇
一、 年度主要完成工作
自本年度我的工作任務(wù)主要如下，上半年在運營(yíng)中心投標管理辦公室預算及報價(jià)部負責旅大6-2油田開(kāi)發(fā)工程項目和部門(mén)審核分子公司概算工作，下半年在基層單位負責國內項目的成本核算工作及部門(mén)基礎工作、培訓工作等；
本年度工作態(tài)度積極端正，能夠積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，工作方法得當，效率較高，現總結如下：
1、 工作概述
1) 旅大6-2油田開(kāi)發(fā)工程項目：本項目招標時(shí)間短，時(shí)間緊，任務(wù)重，又逢十一假期，在短短兩周時(shí)間內完成EPCI四大板塊詢(xún)價(jià)、成本編制、審核、投標報價(jià)工作。
2) 流花11-4油田開(kāi)發(fā)項目，南海最?lèi)毫雍Ｑ蟓h(huán)境：位于超強臺風(fēng)路徑上，嚴重的內波流，波高浪陡；
面對330米水深，3萬(wàn)噸以上的導管架，我國最深水導管架平臺：中國第一、世界第六深水導管架平臺（含已退役），首次應用超高強鋼材（Q420）；
國內首次設計、中海油首艘圓筒型FPSO；
經(jīng)濟效益差，屬于邊際油田，又面臨改革初期銜接階段，負責項目成本負責人，負責工作包括但不限于，根據項目組提供的成本輸入資料編制定額成本、匯總專(zhuān)項成本；
核算項目公司成本價(jià)；
編制項目公司成本預算書(shū)；
3) 恩平油田群區域開(kāi)發(fā)項目，水深90米左右，工作涉及2座中心平臺，2座井口平臺，4條海管，3條海纜，項目體量大，單體多，提報的數據量很大，我帶著(zhù)部門(mén)內部員工唐定富，根據甲方報價(jià)格式理清邏輯思路，根據各板塊搭建21張成本預算結構，其中每張表格成本項均有幾百條內容；
負責國內項目成本總負責人，負責工作包括但不限于，根據編制人編制的定額成本、專(zhuān)項成本及按照甲方報價(jià)格式的預算結構進(jìn)行審核；
審核項目公司成本價(jià)，根據項目組的招投標策略給出相應符合市場(chǎng)價(jià)格的成本價(jià)；
審核項目公司成本預算書(shū)；
參與國內項目成本審核會(huì )議、配合項目組制定成本審核策略、原則；
按照公司改革精神加強對于項目組預算報價(jià)人員培訓和支持力度。
4) 陸豐12-3項目為合作油田項目，水深240米左右，為邀請招標項目，1座井口平臺，1條海管，1條海纜，項目時(shí)間緊，任務(wù)重，由于是邀請招標項目對于成本“質(zhì)量”要求很高，我帶著(zhù)部門(mén)內部員工楊桐桐，建立成本預算結構表格8張，并全程參與項目組封閉投標兩周時(shí)間，對項目組預算報價(jià)人員3人進(jìn)行培訓和指導，負責工作同上述內容。
5) 番禺10-4項目甲方為博道長(cháng)和公司，去年暫停的項目今年再次重啟邀請招標，在只有5天投標時(shí)間的情況下，番禺項目組于2020年11月11日中午12點(diǎn)50分發(fā)來(lái)成本輸入資料，我部考慮時(shí)間緊急，由我負責帶領(lǐng)部門(mén)內部2人王研、史榮飛熟悉資料，編制預算工作，過(guò)程中我全程參與培訓、指導二位新人相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作和專(zhuān)業(yè)知識，負責工作同上述內容。
6) 渤海海域標準項目集中，CFD11-6項目、墾利6-1項目、錦州3-1項目中我對于部門(mén)內部叢雯、董爭進(jìn)行培訓和幫助，負責工作同上述內容。
7) 編制《海洋石油工程股份有限公司公司級投標項目公司成本預算編制細則》，并于2020年8月對部門(mén)內部人員進(jìn)行培訓工作，對于成本進(jìn)行定額成本、專(zhuān)項成本、風(fēng)險成本的結構分類(lèi)定義，并對專(zhuān)項成本分EPCIM板塊進(jìn)行分類(lèi)累計達52項。
8) 制定《公司級投標項目公司成本預算書(shū)》文件，根據項目的WBS工作分解結構制定成本預算總表1張、分板塊單項表4張、各板塊明細表19張等模板化預算文件
9) 4結合改革落地后國內7個(gè)投標項目工作，于2020年8月-11月對部門(mén)內部人員6位員工進(jìn)行了多次培訓。
2、 目標完成情況
1) 最終順利提交甲方報價(jià)，并在提交后進(jìn)行了三輪價(jià)格談判，雙方求同存異，列出談判價(jià)格差異，為合同金額確認打下堅實(shí)基礎。
2) 我作為本項目的負責人，在近三個(gè)月的工作過(guò)程中對于項目組預算報價(jià)及費用控制等2人進(jìn)行了全程的過(guò)程幫助和培訓、結合本項目技術(shù)難點(diǎn)和特殊項，順利保質(zhì)保量提交項目組成本預算書(shū)！
3) 按時(shí)提交公司預算書(shū)成果文件，為項目組最終按時(shí)提交甲方報價(jià)打下了堅實(shí)的基礎。
4) 封閉投標期間審核各單位成本資料、按時(shí)提交公司預算書(shū)成果文件，為項目組最終按時(shí)提交甲方報價(jià)打下了堅實(shí)的基礎。
5) 并于11月11日下午17點(diǎn)01分完成工作，并且轉成甲方要求的報價(jià)格式，順利提前完成成本預算書(shū)文件編制工作提交項目組。
6) 建立了渤海項目標準化模板集合達12項內容，均按時(shí)、保質(zhì)的完成了公司職責范圍的工作。
7) 順利按時(shí)完成市場(chǎng)運營(yíng)部委托編制的文件細則工作。
8) 規范制定了成本預算表格模板。
9) 針對各自負責項目的特點(diǎn)，落實(shí)公司“降本增效”的精神，全面做好成本控制，為投標階段的成本管控打下了堅實(shí)的基礎，形成“大設計”合力，充分發(fā)揮在投標成本領(lǐng)域設計院龍頭引領(lǐng)作用。
二、 主要工作亮點(diǎn)
1) 作為報價(jià)負責人，負責工作包括但不限于，根據業(yè)主的招標文件和公司的整體策略進(jìn)行投標報價(jià)；
核算項目成本，編制合同概算，最終順利提交甲方報價(jià)，并在提交后進(jìn)行了三輪價(jià)格談判，雙方求同存異，列出談判價(jià)格差異，為合同金額確認打下堅實(shí)基礎。
2) 我作為本項目的負責人，在近三個(gè)月的工作過(guò)程中對于項目組預算報價(jià)及費用控制等2人進(jìn)行了全程的過(guò)程幫助和培訓、根據項目特點(diǎn)傳授經(jīng)驗、根據甲方報價(jià)格式搭建成本預算結構，根據EPCIM各板塊特點(diǎn)、結合本項目技術(shù)難點(diǎn)和特殊項，確保了專(zhuān)項成本的合理性和完整性，為流花11-4投標項目組提供了強有力的預算支持！
3) 本著(zhù)認真負責的態(tài)度，在過(guò)程中不管是份內還是份外，只要是對公司和項目有利，就積極的與恩平項目組溝通，提出意見(jiàn)和建議，對項目組預算報價(jià)人員1人進(jìn)行過(guò)程指導和培訓，傳授經(jīng)驗，最終按時(shí)提交公司預算書(shū)成果文件，為項目組最終按時(shí)提交甲方報價(jià)打下了堅實(shí)的基礎。
4) 封閉投標期間審核各單位成本資料、完善項目成本、根據甲方的市場(chǎng)信息針對各板塊進(jìn)行成本審核，優(yōu)化資源方案、工期計劃，最終設計院在本項目“降本增效”中發(fā)揮重要作用，為項目中標打下了堅持的成本基礎！
5) 并于11月11日下午17點(diǎn)01分完成工作，并且轉成甲方要求的報價(jià)格式，為運營(yíng)管理委員會(huì )決策爭取了時(shí)間，為項目組最終順利提交價(jià)格標書(shū)創(chuàng )造充分條件。
6) 建立了渤海項目標準化模板集合達12項內容，均按時(shí)、保質(zhì)的完成了公司職責范圍的工作，發(fā)揮了設計院龍頭引領(lǐng)的作用。
7) 確保項目成本結構體系完整性，并優(yōu)化成本編制流程，規范各單位成本職責，助力公司改革初期平穩運行。
