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        醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作計劃,醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作職責(7篇)
        
                            
        
                                
                                    發(fā)布時(shí)間：2025-05-24 14:54:05   來(lái)源：心得體會(huì )    點(diǎn)擊：   
                                
                                
        
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        下面是小編為大家整理的醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作計劃,醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作職責(7篇),供大家參考。
        

        醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作計劃,醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作職責(7篇)
                            
        計劃是提高工作與學(xué)習效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
        醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作計劃 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作職責篇一
        一、指導思想
        以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的*精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照醫院確定的發(fā)展總體規劃和決策部署，緊緊圍繞醫院改革與發(fā)展兩大主題，不斷解放思想，積極抓好隊伍建設，切實(shí)提高醫療質(zhì)量和技術(shù)水平，著(zhù)力改善就醫條件和環(huán)境，努力促進(jìn)醫院向效益型醫院、規模型醫院和和諧型醫院目標邁進(jìn)，推動(dòng)醫院全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。
        二、目標任務(wù)
        醫療業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益邁上新的臺階。
        基礎設施進(jìn)一步完善。門(mén)診內科綜合大樓土建工程和裝修工程竣工，配套設施基本到位，年底爭取開(kāi)診；
        醫院改擴建工程穩步實(shí)施，院本部家屬區拆遷工作正式啟動(dòng)，仁濟新村住宅小區開(kāi)工建設；
        臨床必需儀器設備配置到位，ct等大型設備在年內投入使用。
        醫院管理達到新的水平。各項管理制度和管理程序更加完善，在學(xué)科建設、技術(shù)創(chuàng  )新、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉，醫療質(zhì)量投訴和醫療糾紛賠償繼續下降，病人綜合滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高，醫院管理年活動(dòng)階段評估取得佳績(jì)，醫院綜合實(shí)力及可持續發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進(jìn)一步提高。
        三、具體措施
        （一）以提高醫療質(zhì)量為重心,以確保醫療安全為基線(xiàn)，強化基礎醫療和護理質(zhì)量建設，為促進(jìn)醫院協(xié)調發(fā)展構建質(zhì)量和安全保障系統。
        醫療質(zhì)量是立院之本，醫療安全是醫院生存的關(guān)鍵，醫療質(zhì)量與醫療安全是醫院各項工作的重中之重。我們必須樹(shù)立以醫療質(zhì)量為核心的理念，保證醫療行為的安全性和有效性。今年的醫療質(zhì)量與安全工作要著(zhù)重抓好“四個(gè)三”：一是強化三種意識，即職責意識、風(fēng)險意識、科學(xué)嚴謹意識；
        二是健全三個(gè)體系，即醫療質(zhì)量管理考評體系、護理管理體系、后勤支持體系；
        三是重點(diǎn)抓好三項制度的嚴格執行，即醫療質(zhì)量和醫療安全核心制度、醫療安全責任制和責任追究制、醫療服務(wù)質(zhì)量管理獎懲規定；
        四是著(zhù)重落實(shí)三項措施，即“三基三嚴”訓練、醫師定期考核、醫療質(zhì)量定期講評。要進(jìn)一步完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，加強基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量的全程監控，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監控、定期評價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項醫療工作、各個(gè)醫療崗位、各個(gè)診療環(huán)節之中；
        要加強醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規范，強化病案書(shū)寫(xiě)者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監控、病案室監控和病案管理委員會(huì )監控措施，注重細節，定期組織對有缺陷的病歷進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，提高病歷內涵質(zhì)量；
        要規范醫療行為，嚴格執行診療常規、護理常規等技術(shù)操作規范，切實(shí)防范醫療差錯事故的發(fā)生；
        要進(jìn)一步加強急診急救能力建設，提高急危重癥患者的搶救成功率；
        要加強手術(shù)管理，實(shí)施大型手術(shù)備案制；
        要認真組織學(xué)習新頒布的《護士條例》，加強護理隊伍建設，規范護理行為；
        要進(jìn)一步加強醫院感染的監控措施，按照醫院感染規范要求，認真做好院內感染監測工作；
        要針對醫院管理年活動(dòng)督查中存在的薄弱環(huán)節，嚴格執行醫療管理法律規范，依法執業(yè)，加強處方規范法管理，加強抗菌藥物合理使用，堅決做到“六落實(shí)”；
        要加強全員質(zhì)量和安全教育，積極預防、妥善化解醫療糾紛，積極開(kāi)展平安醫院創(chuàng  )建活動(dòng)，維護醫院正常工作秩序。
        （二）積極實(shí)施戰略規劃，強化基礎醫療業(yè)務(wù)建設，充分挖掘潛力，促進(jìn)效益提升，全面提高醫院綜合實(shí)力，為推動(dòng)醫院快速發(fā)展增添后勁力量。
        我們要按照“規模適度、做大做強、著(zhù)眼當前、放眼未來(lái)、步步為營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展”的總體思路，今年要在基礎建設、業(yè)務(wù)建設、效益提升、管理創(chuàng  )新等諸多方面認真做好相關(guān)工作，體現出內涵的延伸和競爭的優(yōu)勢，積極為明年醫院實(shí)現跨越式發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。加強基礎建設。今年要全面啟動(dòng)經(jīng)市人民政府專(zhuān)題會(huì )議同意的中心醫院改擴建工程項目建設，6月份要動(dòng)工興建仁濟新村住宅區并成立家屬區拆遷安置小組，下半年對門(mén)診部進(jìn)行搬遷，年底完成門(mén)診內科大樓整體裝修并爭取投入使用，年內添置16排ct和腹腔鏡等設備，有計劃地對外科大樓住院病房的基礎設施（包括電梯、病床、棉被、枕頭等）進(jìn)行更換，同時(shí)要改善臨床醫技科室的辦公條件。
        拓展醫療業(yè)務(wù)。一是要拓展門(mén)診業(yè)務(wù)。門(mén)診部作為醫院的門(mén)戶(hù)與窗口,在吸引患者就醫、引導患者消費、擴展醫院業(yè)務(wù)等方面起著(zhù)舉足輕重的作用。根據我院門(mén)診現狀，加強門(mén)診部建設、實(shí)現管理創(chuàng  )新勢在必行。我們要把加強門(mén)診工作、提高門(mén)診量作為實(shí)現效益增長(cháng)的首要任務(wù)，要認真落實(shí)首診負責制，對門(mén)診醫生做到相對固定，對工作量進(jìn)行單獨核算，經(jīng)濟分配向門(mén)診傾斜；
        要對門(mén)診流程進(jìn)行科學(xué)再造，積極開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
        要逐步推行醫生工作站，積極探索門(mén)診資源整合模式和新型管理方式；
        要強化措施增加華新、仁濟兩個(gè)門(mén)診部的業(yè)務(wù)量。二是要加快內科床位周轉。要根據內科病人多、床位緊的實(shí)情，主動(dòng)采取有效措施，充分利用院內資源，改善服務(wù)流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉率。三是要將外科做強做大。加強對外科的投入，培養高素質(zhì)團隊，注重多個(gè)科室協(xié)作以形成優(yōu)勢互補，設法推動(dòng)“薄弱”科室發(fā)展。四是要拓寬醫療市場(chǎng)。更新市場(chǎng)觀(guān)念，完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，重點(diǎn)加強農村和社區網(wǎng)絡(luò )工作。
        促進(jìn)效益增長(cháng)。對醫院收入結構進(jìn)行科學(xué)調整，合理增加醫技方面收入，增加醫療性收入在業(yè)務(wù)總收入的比例，控制藥品占總收入比例，提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”，增強醫院的可用財力；
        強化成本核算，降低醫院運行成本，提高資金效益，今年將改變粗放的成本核算方式，推行更精細的成本核算管理辦法，對固定資產(chǎn)項目進(jìn)行效益審計，實(shí)現高效低耗；
        提高資源利用效率，積極倡導建設節約型醫院，學(xué)會(huì )花小錢(qián)辦大事、辦好事。創(chuàng  )新醫院管理。逐步推行績(jì)效管理方式，實(shí)施成本核算與獎金核算同步開(kāi)展；
        加強財務(wù)監管，規范各種加班費、補貼、出差補助發(fā)放標準；
        加快后勤社會(huì )化改革步伐，規范后勤物資申報、采購、驗收和供應管理；
        加強儀器設備管理，落實(shí)設備效益分析及設備問(wèn)責制；
        進(jìn)一步降低藥品采購成本，實(shí)施藥品數量與金額同步管理，減少庫存積壓；
        加強醫保和農合工作，做好單病種成本核算，積極爭取政策支持，減少不合理扣款。
        （三）抓好兩支隊伍建設，提高全院醫務(wù)人員整體素質(zhì)，為推進(jìn)醫院持續發(fā)展強化組織保證。 
        人才是醫院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進(jìn)醫院各項工作的開(kāi)展，一定要有好的人才隊伍。實(shí)施人才強院戰略是我院一項重大而緊迫的任務(wù)，今年要著(zhù)重抓好兩支人才隊伍建設，即管理干部隊伍建設和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。
        抓好管理干部隊伍建設。路線(xiàn)確定以后，干部就是決定的因素。干部管理隊伍是醫院建設和發(fā)展的決策者，指揮者、組織者和實(shí)施者。醫院要保持持續發(fā)展和改革，必須要有一批精業(yè)務(wù)、會(huì )管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的管理干部隊伍。在管理干部隊伍建設過(guò)程中，我們要建立一套能夠使優(yōu)秀的醫院管理人才脫穎而出的選人、育人和用人機制。今年要繼續通過(guò)競爭上崗調整充實(shí)臨床崗位中層管理干部隊伍，把那些德才兼備的“骨干”選拔到管理崗位上，努力建設一個(gè)能上能下、充滿(mǎn)生機與活力的管理干部集體；
        要加強對已任管理干部的培訓，積極開(kāi)展現代醫院管理知識培訓和加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習；
        要加強對管理干部的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行量化考核，積極實(shí)施管理干部工作量負荷管理、末位淘汰管理和執行力獎懲管理；
        要繼續對熱點(diǎn)崗位的管理干部進(jìn)行輪換。抓好技術(shù)隊伍建設。建設一支用得上、留得住、接得起的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，是醫院贏(yíng)得競爭的“利器”。今年，我院要在培養人才、留住人才、引進(jìn)人才、用好人才方面進(jìn)一步加強。要更加重視人才培養和梯隊建設；
        抓好全院醫務(wù)人員在職教育，積極構建學(xué)習型組織，每周三下午定為業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，通過(guò)各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習、考試、考核、考評、比賽等方式方法，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力；
        要根據學(xué)科發(fā)展需要選送至少10名醫生外出進(jìn)修深造；
        繼續推進(jìn)分配方案改革，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線(xiàn)、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，使那些技術(shù)高、責任重、風(fēng)險大、貢獻多的技術(shù)人才得到優(yōu)厚待遇；
        要采取“走出去”和“厚待遇”的方式引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才、高層次實(shí)用型的人才和學(xué)科帶頭人，今年擬引進(jìn)學(xué)科帶頭人2—3名，博士3—4名，碩士研究生20—25名；
        根據“因事設崗、精簡(jiǎn)效能、優(yōu)化結構”的原則，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評聘分開(kāi)管理，建立起有責任、有權利、有激勵、有約束、有競爭的運行機制。
        抓好黨組織建設。支部黨組織建設要圍繞“推動(dòng)發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)和諧”的任務(wù)目標，在要事，急事、難事完成過(guò)程中，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；
        黨組織和黨員實(shí)行數據庫管理及動(dòng)態(tài)管理；
        建立健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性的長(cháng)效機制；
        黨員在實(shí)際工作中要做到“三個(gè)高于”，即思想覺(jué)悟要高于普通人，服務(wù)技能要高于普通人,工作業(yè)績(jì)要高于普通人；
        按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，重點(diǎn)做好在臨床一線(xiàn)、高技術(shù)群體中發(fā)展黨員工作,今年擬發(fā)展新黨員15名。加強行業(yè)作風(fēng)建設。更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，努力實(shí)現好、維護好、發(fā)展好患者的健康權益。結合實(shí)際抓好以黨紀法紀教育、職業(yè)道德教育、警示教育為主要內容的黨風(fēng)廉政教育和醫德醫風(fēng)教育。深入貫徹黨風(fēng)廉政責任制有關(guān)規定，進(jìn)一步完善行業(yè)作風(fēng)建設相關(guān)考核細則，加強監督管理，強化責任追究。定期對門(mén)診和住院病人開(kāi)展患者滿(mǎn)意度測評，及時(shí)收集社會(huì )群眾的意見(jiàn)和建議。進(jìn)一步加強治理商業(yè)賄賂工作，進(jìn)一步規范藥品、試劑、設備器械和高值耗材的招標采購工作，嚴格規范醫務(wù)人員的診療行為，杜絕醫務(wù)人員收受回扣、“紅包”等現象。
        （四）抓好學(xué)科建設，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng  )新，加快科技興院步伐，為帶動(dòng)醫院業(yè)務(wù)發(fā)展提供智力支持。
        醫院的學(xué)科技術(shù)建設不僅代表著(zhù)醫院的水平和特色,同時(shí)也決定著(zhù)醫院的競爭力和形象。我們要從醫院建設全局出發(fā),從面向未來(lái)的戰略高度，增強緊迫感，把抓好學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)建設擺在重要的議事日程上。
        強化專(zhuān)業(yè)學(xué)科建設。堅持“提升基礎學(xué)科，突出重點(diǎn)學(xué)科，強化特色學(xué)科”的原則，積極為學(xué)科建設與發(fā)展提供良好的支撐平臺。對關(guān)聯(lián)學(xué)科的資源予以整合，消化內科與內窺鏡室合并，心內科與心功能科合并；
        對重點(diǎn)學(xué)科在資源配置上予以?xún)A斜，建成一批專(zhuān)科特色突出、品牌優(yōu)勢明顯、人民群眾信賴(lài)的拳頭學(xué)科群，繼續鞏固原有重點(diǎn)學(xué)科已取得的成績(jì)，發(fā)現、培植和申報新的重點(diǎn)學(xué)科；
        在特色專(zhuān)科建設方面，今年擬籌建關(guān)節外科和微創(chuàng  )外科。推動(dòng)醫療技術(shù)創(chuàng  )新。要建立健全科技創(chuàng  )新激勵機制，完善技術(shù)創(chuàng  )新、項目申報、學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)獎勵制度，鼓勵承（協(xié)）辦國家、省、市級的學(xué)術(shù)交流。各科要充分利用現有條件，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極創(chuàng  )造條件引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，今年擬開(kāi)展適宜型技術(shù)項目30――40項，包括膽道鏡手術(shù)及ercp檢查、腫瘤射頻消融、哮喘免疫治療、支纖鏡肺泡灌洗、人工肝――血漿置換、鼻內鏡下腺樣體切除術(shù)、鼻內鏡下鼻腔淚囊吻合術(shù)、眼底熒光造影、十二指腸鏡檢查乳頭肌切開(kāi)術(shù)及取石術(shù)、腫瘤標志物蛋白芯片檢測法等；
        爭取獲湖南省衛生廳或科技廳科研項目1項，*市科技局科研項目2――3項；
        認真做好《*市中心醫院建院以來(lái)科技論文匯編》收集和編印工作，抓好“三班”（全科醫師培訓班、社區護士培訓班、適宜技術(shù)推廣班）工作，開(kāi)好*市院前急救醫學(xué)會(huì )議。
        （五）營(yíng)造優(yōu)秀的醫院文化，打造百年醫院品牌，提升競爭“軟實(shí)力”，為實(shí)現醫院全面發(fā)展注入精神動(dòng)力。
        先進(jìn)的醫院文化是醫院持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫院內涵建設的重要組成部分, 我們要通過(guò)醫院文化的創(chuàng  )新和建設，實(shí)現醫院文化與醫院發(fā)展戰略的和諧統一，醫院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統 一，醫院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一，為醫院的改革、穩定和全面發(fā)展提供強有力的精神動(dòng)力。
        更新文化觀(guān)念。要結合醫院發(fā)展戰略，圍繞“以病人為中心”，提煉既具仁濟特色、又符合醫院實(shí)際的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念；
        通過(guò)開(kāi)展各項教育與宣傳活動(dòng)，大力弘揚“仁心仁術(shù)，濟世救人”醫院精神、“性仁、品卓、術(shù)精、知博”院訓以及“愛(ài)院、盡責、敬業(yè)、奉獻”核心價(jià)值觀(guān)，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng  )造性和團隊精神。強化制度建設。按制度管事、按程序辦事，是約束員工行為的關(guān)鍵點(diǎn)，也是醫院文化的內核。要進(jìn)一步完善醫院制度，寓制度于文化建設中，規范員工行為，提高管理效能。今年擬在醫院原有管理制度與管理程序的基礎上，陸續在規范職工獎懲管理、請假管理、進(jìn)修管理，加強執行力建設，實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格及職務(wù)評聘管理，規范人事調配管理等方面出臺相關(guān)制度與規定。
        強調服務(wù)文化。強調忠誠的服務(wù)精神和人道的服務(wù)文化，強化人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程；
        在繼續廣泛開(kāi)展親情服務(wù)的同時(shí)，逐步引入賓館式管理和服務(wù)模式，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)導醫和迎賓禮儀服務(wù)，開(kāi)展窗口創(chuàng  )優(yōu)活動(dòng)；
        從每一個(gè)環(huán)節入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)，不斷推出新的便民服務(wù)措施，開(kāi)展“滿(mǎn)意天使”和“安欣家園”評選活動(dòng)，盡可能給病人以的關(guān)懷；
        改變服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平；
        營(yíng)造良好的醫院視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境，樹(shù)立醫院新的形象。篇2：2016醫院年度工作計劃大全
        2016醫院年度工作計劃大全
        關(guān)于2016醫院年度工作計劃大全 2016醫院公司年度工作計劃(一)2016年我院將繼續以三個(gè)代表重要思想為指導思想，繼續深入學(xué)習和貫徹黨的十六大六中全會(huì )的方針政策，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成上級部門(mén)下達的各項任務(wù)，繼續發(fā)揚我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。今年我院將圍繞狠抓醫療服務(wù)質(zhì)量、加強疾病的控制和防疫、強化社區衛生服務(wù)、添置更新設施設備等方面為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作，現將xx年年工作作如下安排：
        一、加強醫政管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，降低醫療事故的發(fā)生 質(zhì)量是效益的根本。xx年年我院將狠抓醫療服務(wù)質(zhì)量，建立醫療質(zhì)量管理委員會(huì )，在院內開(kāi)展醫療質(zhì)量評比，并定期將評比結果公示上墻，接受全院的監督，加強三基三嚴培訓，加強《職業(yè)醫師法》、《醫療事故處理條理》的學(xué)習，樹(shù)立醫務(wù)人員的責任感，不斷地提高醫療技術(shù)，完善自我;繼續推進(jìn)放心藥房工程;加大力度宣傳我院特色中醫科，充分發(fā)揮名老中醫的作用。
        加強醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合、術(shù)后總結，杜絕醫療責任事故的發(fā)生;加強醫院感染管理工作，建立重大醫療過(guò)失行為報告制度，完善醫療糾紛、醫療投訴處理辦法，減少醫療糾紛、醫療事故的發(fā)生。
        二、加強疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理
        1、疾病的預防保健，特別是婦幼衛生保健 對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預防為主，防治為輔，大力加強非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常中的保健。我院的婦幼衛生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針，認真貫徹實(shí)施《母嬰保健法》全面實(shí)施《兩綱》，圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛生工作重點(diǎn)，繼續加強孕產(chǎn)婦的系統管理和兒童的系統管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，減少產(chǎn)后出血，高褥熱及新生兒破傷風(fēng)，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安，促進(jìn)方 案,范 文庫歡迎您 采8集母乳喂養，使四個(gè)月內嬰兒純母乳喂養率達到98%以上。今年我院將繼續對轄區內15—49歲育齡婦女分批進(jìn)行普查普治，為廣大婦女做好生殖保健服務(wù)。
        2、繼續推進(jìn)計劃生育工作 我院將繼續貫徹實(shí)施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》，堅持有證檢查、有證生育、有證手術(shù)，嚴格執行手術(shù)常規，提高計劃生育手術(shù)的質(zhì)量，減少結育手術(shù)并發(fā)癥，嚴格禁止出假手術(shù)、假證明，做到計劃生育宣傳上墻服務(wù)。
        3、加強計劃免疫工作，創(chuàng  )建預防接種示范門(mén)診 繼續深入學(xué)習三個(gè)代表和黨的十六屆六中全會(huì )精神，規范免疫接種門(mén)診，提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率，繼續加強預防接種管理制度，對接種兒童進(jìn)行仔細詢(xún)問(wèn)核對，嚴格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進(jìn)行緩種，加強生物制品的管理，做好各類(lèi)疫苗的領(lǐng)、用、存記錄做到帳苗相符，嚴格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實(shí)事求是填寫(xiě)冰箱溫度記錄，嚴格執行安全注射操作規程，對各種疫苗實(shí)行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，避免接種反應的發(fā)生。今年我院預防接種門(mén)診不再限于每月的15—20日，只要在工作時(shí)間內，隨時(shí)可以進(jìn)行預防接種，這樣將極大的方便廣大父母和兒童。我們將不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善各項設施，克服一切困難，爭創(chuàng  )重慶市預防接種示范門(mén)診。
        4、加強傳染病的預防管理 今年我院將認真貫徹執行黨的工作方針政策，積極開(kāi)展傳染病工作，完善傳染病制度建設，進(jìn)一步落實(shí)防治非典型肺炎的各項有效措施，規范我院的發(fā)熱門(mén)診，嚴防非典疫情的再次流行。進(jìn)一步完善愛(ài)滋病防治機制，建立以院長(cháng)為核心的愛(ài)滋病防治領(lǐng)導小組，將愛(ài)滋病的傳播途徑、防治方法:本文由管理資料吧為您搜集.整理~等知識粘貼上墻，全院加強愛(ài)滋病疫情監測報告，切實(shí)做好愛(ài)滋病防治工作。繼續認真學(xué)習《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應急處理(預案)》、《霍亂防治手冊》，加強對重大傳染病的監測、預防、控制，防止其傳播。做好結核病的歸口管理。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時(shí)建卡、報卡，避免漏報、遲報。
        三、強化社區衛生服務(wù)建設 社區衛生服務(wù)繼續堅持以健康為中心，家庭為單位，社區為范圍，要求為導向;繼續堅持以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點(diǎn)。今年將進(jìn)一步加強社區衛生服務(wù)建設工作，切實(shí)做好社區居民的預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術(shù)的六位一體的基層衛生服務(wù)。加強社區醫務(wù)人員隊伍的培訓，不斷提高醫務(wù)人員的醫療服務(wù)水平，努力達到全科醫生的要求，使社區醫療服務(wù)中心真正成為轄區居民的110。今年我院將積極做好兩個(gè)社區服務(wù)站的驗收工作。
        四、加強職業(yè)道德建設，抵制醫療服務(wù)中的不正之風(fēng) 堅決反對醫療過(guò)程中的開(kāi)單提成，收受藥品回扣，做到不收受紅包，不開(kāi)搭車(chē)藥，不推委病人，不開(kāi)大處方，不吃拿卡要。
        五、深化人事制度和分配制度改革 今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革，實(shí)行定員定崗，全院聘用上崗，中層以上競爭上崗，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，逐步形成績(jì)效工資制，調動(dòng)全院的積極性創(chuàng  )造性。
        六、加強醫院財務(wù)管理，理順財務(wù)關(guān)系 今年我院繼續認真貫徹財務(wù)管理方面的政策、法規及財務(wù)工作管理制度，進(jìn)一步提高財務(wù)工作者的理論水平、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力，做到科室核算及時(shí)準確，會(huì )計科目準確、數字真實(shí)、憑證完整，裝訂整齊，建立科室收支明細帳。
        七、設施設備的購置 今年將投入一定資金添置救護車(chē)1臺，這是我院在急救醫療方面的一項重要舉措;淘汰一批陳舊老化的設備，將購置一批高、精、尖儀器設備，提高輔助檢查的準確率。由于舊城即將改造，今年我院將切實(shí)作好暫時(shí)遷院準備。
        八、堅持兩手抓，推進(jìn)精神文明、政治文明和物質(zhì)文明建設 繼續深入貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》推進(jìn)我院衛工作的精神文明、政治文明、物質(zhì)文明建設，今年我院將積極申報市級精神文明單位。加強我院黨支部班子建設，嚴格執行黨政領(lǐng)導干部選用條例，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制。完善醫院管理制度，提高工作效率，樹(shù)立務(wù)實(shí)高效的良好形象。加強對工青婦的領(lǐng)導，提高離退休同志的政治和生活~本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#待遇，切實(shí)做好安全和穩定工作，防止重大事故的發(fā)生，杜絕各種越級上訪(fǎng)事件和集體上訪(fǎng)事件的發(fā)生，努力維持團結穩定的良好局面。2016醫院公司年度工作計劃(二)2016年我院將以繼續深化醫院管理年活動(dòng)為主題，以創(chuàng  )建二級醫院為工作主線(xiàn)，鞏固質(zhì)量建設已有成果，大力開(kāi)展人才建設年活動(dòng)，激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng  )業(yè)精神，自主創(chuàng  )新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇，實(shí)現新的突破。
        一、指導思想
        以中國特色社會(huì )主義理論為指導，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，密切關(guān)注新的醫改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫院。全院各項工作嚴格按照二級醫院管理評價(jià)標準展開(kāi)，嚴抓制度落實(shí)，規范服務(wù)行為，強化環(huán)節質(zhì)控，深化服務(wù)內涵，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強制度建設、硬件建設，不斷深化人才建設、行風(fēng)建設，大力推進(jìn)學(xué)科建設，培育特色優(yōu)勢，達到院有特色，科有重點(diǎn)，人有專(zhuān)長(cháng)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，強力推動(dòng)核心競爭力的提升，實(shí)現醫院穩健、快速、可持續發(fā)展。
        二、主要目標
        1、全面完成市衛生局下達的各項年度責任目標任務(wù)，力求門(mén)診60000人次，住院4000人次。
        2、積極組織申報、創(chuàng  )建國家二級綜合醫院。
        3、開(kāi)展新技術(shù)、新項目10項，申報科研成果2項。
        4、深入推進(jìn)人才建設，引進(jìn)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級以上醫院進(jìn)修技術(shù)骨干10名。
        5、大力強化學(xué)科建設，初步形成1—2個(gè)在區域內有一定競爭力的特色專(zhuān)科。
        6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績(jì)效考核方案，創(chuàng  )新管理機制，激發(fā)內部活力，提高職工待遇。
        7、加強硬件建設，規范參加設備招標采購，引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等萬(wàn)元以上設備8臺件，完成病區三個(gè)中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統)建設。
        8、積極推進(jìn)醫院文化建設，凝聚團隊合力，提升品牌形象。
        9、繼續開(kāi)展中醫深入病房工作，優(yōu)化整合中醫資源，發(fā)掘中醫潛力，培育中醫特色，提升中醫優(yōu)勢，適時(shí)開(kāi)設中西醫結合病房。
        10、繼續加強行風(fēng)建設，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項治理活動(dòng)。
        11、嚴格執行藥品、衛材、試劑集中招標采購政策，積極開(kāi)展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推進(jìn)合理用藥，優(yōu)化醫藥結構。
        12、貫徹衛生法規，完善防范措施，保證四項安全(醫療、財經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng  )建平安和諧醫院。
        13、嚴格執行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%。
        14、償還債務(wù)150萬(wàn)元。
        三、重點(diǎn)工作
        ㈠加強質(zhì)量建設，提升綜合實(shí)力
        質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌。在醫療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準特色，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌，對醫院迎接挑戰、搶抓機遇有著(zhù)至關(guān)重要的作用。年我院將繼續致力于質(zhì)量建設，大力實(shí)施出名醫、建名科、辦名院的三名戰略，通過(guò)一系列行之有效的措施，強力推動(dòng)醫院綜合實(shí)力的提升。
        1、學(xué)科建設。組織專(zhuān)業(yè)人員認真考察區域內醫療衛生市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立足院情，放眼未來(lái)，仔細論證，確定專(zhuān)科，明確發(fā)展重點(diǎn)，擬定發(fā)展規劃。對特色專(zhuān)科，實(shí)行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色專(zhuān)科先在區域內打出品牌、形成影響，成為醫院綜合效益增長(cháng)的突破點(diǎn)，同時(shí)兼顧公平，保持協(xié)調，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，推動(dòng)醫院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發(fā)廣大醫務(wù)人員開(kāi)展臨床科研的積極性，提升醫院整體學(xué)術(shù)水平和知名度。
        2、人才建設。⑴做好專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內引外聯(lián)工作;加大專(zhuān)科人才培養力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責任目標書(shū)，鞭勵干事創(chuàng  )業(yè);同時(shí)開(kāi)發(fā)利用好現有培訓資源，通過(guò)臨床示教、專(zhuān)科講座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發(fā)揮好專(zhuān)家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立專(zhuān)科人員帶教責任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責任書(shū)，明確帶教任務(wù)，由醫務(wù)科、護理部等職能部門(mén)定期組織考核，考核結果納入帶教雙方績(jì)效考核指標。
        3、醫療質(zhì)量。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系，強化環(huán)節質(zhì)控，狠抓醫護核心制度落實(shí)，大力開(kāi)展三基三嚴培訓、醫療安全教育、醫護文書(shū)書(shū)寫(xiě)競賽、技能操作競賽等活動(dòng)，病區各科進(jìn)一步強化三級醫師查房制度，推進(jìn)住院醫師規范化培訓，在住院醫師中大力開(kāi)展三個(gè)七活動(dòng)(掌握本科室七種常見(jiàn)病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見(jiàn)病的治療指南，掌握七種診斷方法)，規范服務(wù)行為，確保醫療安全，提高醫療質(zhì)量。
        4、服務(wù)質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)提高服務(wù)效能;門(mén)診服務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化;門(mén)診一站式繼續充實(shí)服務(wù)內涵，增強主動(dòng)服務(wù)意識，注重溝通藝術(shù);病區各科繼續深入開(kāi)展服務(wù)明星評選活動(dòng)，每月組織評比，成績(jì)與本人當月績(jì)效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開(kāi)展服務(wù)標兵評選活動(dòng)，從月巡查次數、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)效、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿(mǎn)意度等方面綜合考評，營(yíng)造人人講服務(wù)、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。㈡創(chuàng  )新管理機制，激發(fā)內部活力 按照權力下放、層級負責原則，賦予各科室更大的自主管理權，主動(dòng)順應醫院戰略發(fā)展需求，深入推進(jìn)、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，綜合服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)數量等多種因素統籌考量，打破平均主義，充分醞釀、積極推行績(jì)效考核方案，進(jìn)一步增強全員危機意識、履責意識，充分調動(dòng)干事創(chuàng  )業(yè)積極性，創(chuàng  )新管理機制，激發(fā)內部活力，推動(dòng)各項工作穩健快速發(fā)展。 
        ㈢對照二級醫院管理評價(jià)標準，組織分解目標任務(wù)
        1、管理學(xué)習。安排3—4次二級醫院管理評價(jià)標準培訓講座，分區域、分批次組織科室負責人參加，針對標準，細化分解，明確目標，強化管理，做到任務(wù)到科、責任到人，使醫院的內部管理機制平穩過(guò)渡到二級醫院水準，并選派中層干部外出考察學(xué)習，開(kāi)闊管理視野，充實(shí)管理知識，提升管理素質(zhì)，為醫院發(fā)展打好管理基礎。
        2、一線(xiàn)督導。各職能科室要進(jìn)一步加強督導檢查，幫助一線(xiàn)科室解決二級醫院管理評價(jià)標準運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)工作，并建立督查責任追究制，凡督查不力、服務(wù)不及時(shí)造成問(wèn)題并引致醫院損失的，追究相應職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應一線(xiàn)科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任，維護制度權威，強化履責意識，形成事事有督導、件件有落實(shí)的良好局面。2016醫院公司年度工作計劃(三)為了充分發(fā)揮中醫藥在初級衛生保健中的作用，為農民提供安 全、有效、便捷、經(jīng)濟、適用的中醫藥適宜技術(shù)服務(wù)，滿(mǎn)足當地群眾 對中醫藥防治疾病的要求，切實(shí)增強中醫藥服務(wù)能力，繼續加強和鞏 固振興中醫藥事業(yè)建設成果，按照《山東省全國農村中醫工作先進(jìn)縣 建設標準》，結合我鎮實(shí)際情況，特制定本年度中醫藥工作計劃。
        1、繼續加強業(yè)務(wù)知識培訓
        根據《2011—2012 年?yáng)|平縣基層常 見(jiàn)病多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣項目實(shí)施方案》文件要求，積極組織 中醫藥人員和鄉村醫生參加縣衛生局舉辦的中醫藥適宜技術(shù)推廣培 訓班，不斷引進(jìn)和推廣中醫藥適宜技術(shù)，并在工作中至少引進(jìn) 4 項中 醫藥適宜技術(shù)，同時(shí)在村衛生室和鄉村醫生中廣泛推廣應用。醫院定 期舉辦中醫藥學(xué)術(shù)活動(dòng)業(yè)務(wù)講座，組織全鎮中醫藥人員學(xué)習。
        2、加強中醫專(zhuān)科專(zhuān)病建設 繼續鞏固和發(fā)展紀玉華同志負責的中醫糖尿病專(zhuān)科、王家田同 志負責的中醫骨傷科，并新增王彬同志負責的針灸理療科，更加體現 中醫特色優(yōu)勢，以提高病人量，獲得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，擴 大中醫藥在當地群眾中的影響。
        3、加強中醫醫療文書(shū)的規范和管理。要求中醫人員運用辨證論 治診療疾病，按照中醫病歷規范書(shū)寫(xiě)門(mén)診和住院病歷，促進(jìn)中醫業(yè)務(wù) 水平的提高和進(jìn)步。
        4、繼續加強對村衛生室的管理，加大對村衛生室的扶持力度，促進(jìn)村衛生室隊伍的壯大，擴大村衛生室的覆蓋面，初步建成網(wǎng)絡(luò )健 全的村級衛生保健體系，同時(shí)定期下村督查，包括對其醫療文書(shū)、藥 品質(zhì)量、環(huán)境衛生、技術(shù)操作、中醫藥適宜技術(shù)推廣應用的業(yè)務(wù)指導 和考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
        5、繼續加強對中藥房、中藥倉庫、中藥炮制室的建設和管理，定期督查，抓好中藥飲片質(zhì)量，做好規范化藥房的保持鞏固工作。
        6、加強中醫藥預防保健知識宣傳工作。每季度以宣傳欄的形式 宣傳中醫藥防治傳染病和農村多發(fā)病常見(jiàn)病，提高當地群眾對中醫藥 防治疾病的認可。
        7、督促中醫管理科履行職責，監督全鎮中醫藥人員做好各項工 作，配合醫院做好資料收集、整理、上報等各項任務(wù)，并及時(shí)完成上 級布置的相關(guān)任務(wù)。相信通過(guò)我們的不懈努力，將不斷提高我院中醫藥人員和村衛 生室、鄉村醫生的中醫藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和防病治病能力，把今后的中 醫藥工作做得更加扎實(shí)，為振興中醫藥事業(yè)、提高農村常見(jiàn)病多發(fā)病 治療效果、解決當地群眾 看病難，看病貴 的難題做出更大的貢獻。2016醫院公司年度工作計劃(四)2016年，醫院在市委市政府的領(lǐng)導和市衛生局的指導下，堅持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的xx大精神、省委十屆四次、五次全會(huì )精神以及市委五屆七次全會(huì )精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，狠抓基礎管理，提高醫療質(zhì)量，規范醫療行為，完善服務(wù)措施，使醫院各項工作再上新臺階，力爭達到社會(huì )和經(jīng)濟效益雙豐收。全年工作的總體目標和思路是：堅持以人為本，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，積極參與醫療衛生體制改革，加大改革力度，實(shí)現思路創(chuàng  )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng  )新和管理創(chuàng  )新，增強團隊的競爭力和執行力，積極開(kāi)展技術(shù)年、服務(wù)年活動(dòng)，達到技術(shù)上檔次、服務(wù)上水平，大力推進(jìn)科技興院，人才強院戰略，努力創(chuàng  )建三級甲等醫院，力求在學(xué)科建設、技術(shù)創(chuàng  )新、績(jì)效考核、文化建設、醫療服務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念等方面取得新突破，醫療環(huán)境和硬件設施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉，醫院綜合實(shí)力及可持續發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進(jìn)一步提高，不斷開(kāi)創(chuàng  )醫院工作的新局面。
        一、指導思想
        深入貫徹黨的xx大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以繼續深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)為手段，全面提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全，以提高社會(huì )效益、經(jīng)濟效益為目的，全面實(shí)施綜合目標責任制管理，著(zhù)力提高科學(xué)管理水平，強化職工隊伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造團結拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的團隊精神，求真務(wù)實(shí)，努力奮斗，把醫院建設成為具有現代化氣息的河源市醫教研中心。
        二、工作目標 (一)行政工作目標
        加強領(lǐng)導班子建設，干部職工對院領(lǐng)導班子滿(mǎn)意度達90%以上。加強醫德醫風(fēng)建設，人民群眾對醫院滿(mǎn)意度達90%以上。加強職工隊伍建設，職工無(wú)違法違紀行為。社會(huì )綜合治理工作達標。計劃生育各項工作任務(wù)達標。政務(wù)院務(wù)公開(kāi)工作達標。(二)醫療工作目標
        門(mén)急診診療人數38萬(wàn)人次，同比增長(cháng)6.2%;出院病人數1.9萬(wàn)人次，同比增長(cháng)6.5%;手術(shù)臺次8175臺，同比增長(cháng)8%;病床使用率≥80%;篇3：2016年醫院工作計劃 醫院工作計劃
        （一）
        2016年醫院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習宣傳、貫徹、落實(shí)黨的十八大精神和新醫改的政策，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫環(huán)境”的活動(dòng)主題，提高醫療的質(zhì)量，強化醫療服務(wù)，使醫院提升一個(gè)新的水平、再登新的臺階，以下是我院2015年度工作計劃：
        1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫院發(fā)展的步伐。
        認真組織學(xué)習、貫徹黨的十八大會(huì )議精神，與本院的實(shí)際情況相結合起來(lái)，主動(dòng)尋求、探索醫院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力，主動(dòng)創(chuàng  )造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統，樹(shù)立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識。
        2、進(jìn)一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。
        我們將繼續加強和完善制度的建設，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷擴大市場(chǎng)占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫療服務(wù)，最終實(shí)現讓病人滿(mǎn)意這一根本。
        3、進(jìn)一步加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專(zhuān)科。
        醫院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫療業(yè)務(wù)范圍。醫療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設。我們下一步的重點(diǎn)項目依然放在專(zhuān)科建設和專(zhuān)科特色建設上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng)，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。加大特色專(zhuān)科規模建設，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。
        4、進(jìn)一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。 
        “人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場(chǎng)競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來(lái)的時(shí)間里，我們將把培養重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。
        5、進(jìn)一步抓好醫療質(zhì)量，確保醫療安全，完善醫療服務(wù)體系。
        “醫療質(zhì)量、醫療安全、醫療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統工程。2015年，我們將把強調“醫療質(zhì)量”、確?！搬t療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著(zhù)力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實(shí)的“醫療質(zhì)量高、社會(huì )評價(jià)好”的“龍頭醫院”。
        6、進(jìn)一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質(zhì)。
        醫院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫德提高技能為著(zhù)力點(diǎn)，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過(guò)培訓、學(xué)習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時(shí)代發(fā)展的員工隊伍。
        7、進(jìn)一步加快信息化建設進(jìn)程，實(shí)現管理科學(xué)化、現代化。
        采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經(jīng)營(yíng)管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時(shí)不我待。信息化建設要以滿(mǎn)足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學(xué)化、現代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì )溝通的交流平臺。
        我們將以改革創(chuàng  )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫療質(zhì)量、推動(dòng)醫院創(chuàng  )新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫療衛生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!醫院工作計劃
        （二）
        2015年是“十二五”發(fā)展的第五年，也是醫療衛生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續本著(zhù)“以人為本，服務(wù)交通，奉獻社會(huì )”的辦院宗旨，以“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六屆五中全會(huì )及xx年各級醫療衛生工作會(huì )議精神為指引，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，狠抓基礎管理，提高醫療質(zhì)量，規范醫療活動(dòng)，完善服務(wù)措施，使醫院各項工作再上新臺階，力爭達到社會(huì )和經(jīng)濟效益雙豐收。主要做好以下幾方面工作。
        一、以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹黨的十八精神和醫療衛生工作的各項方針政策，加強領(lǐng)導班子執政能力建設、全院職工醫德醫風(fēng)建設和醫院文化建設，構建和諧醫院。
        (一)以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習和貫徹黨的十八精神的方針政策，積極推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明等各項工作，進(jìn)一步加強黨的建設。 
        ⒈統一思想，提高認識，深入貫徹落實(shí)十八精神
        全面貫徹落實(shí)十八精神是2015年我院黨委的首要政治任務(wù)。要繼續組織黨員干部和職工認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )十八精神，黨委中心組要帶頭學(xué)、深入學(xué)，重點(diǎn)學(xué)，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實(shí)，在深入人心，開(kāi)拓創(chuàng  )新，求真務(wù)實(shí)上下功夫。
        ⒉加強黨委班子建設，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。要務(wù)實(shí)為民，在工作中，不提空口號，不做表面文章，搞花架子，要把院黨委班子建設成帶領(lǐng)群眾不斷開(kāi)創(chuàng  )醫院工作新局面的堅強領(lǐng)導集體。從思想上提高班子的整體效能。在增強班子的凝聚力上形成合力，大膽承擔責任，充分發(fā)揮班子的主動(dòng)能動(dòng)力。
        ⒊加強班子廉 政建設，自覺(jué)執行領(lǐng)導干部廉潔從政制度，年終收入申報制度。組織黨員干部認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》，通過(guò)警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成員要守住自己的精神家園，牢固樹(shù)立思想道德防線(xiàn)，接受全院職工的監督，在思想上筑牢廉政建設做到警鐘常鳴。
        ⒋強化對黨員隊伍和支部工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用。一是進(jìn)一步提高政工人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩定政工隊伍，真正調動(dòng)政工人員的積極性;二是積極落實(shí)黨支部書(shū)記的輪訓制度，使黨支部在積極圍繞醫院中心工作充分發(fā)揮應有的作用;三是在三月份，將進(jìn)行支部改選，把年輕有活力、有能力的青年選拔到中層崗位上來(lái)。
        ⒌繼續開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，這是新時(shí)期黨務(wù)工作的一個(gè)重要亮點(diǎn)。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠大理想，牢記宗旨，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)思想，使實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺(jué)性明顯增強，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，從思想上、組織上、作風(fēng)上為完成 全年的各項任務(wù)提供有力組織保證;繼續加強對中青年業(yè)務(wù)骨干的培養和教育，要吸收更多中青年業(yè)務(wù)骨干投入黨的懷抱，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機。醫院2016年度工作計劃醫院2016年度工作計劃。
        ⒍堅持以人為本，努力做好新時(shí)期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作，工作對象的主體是人，各黨支部各科室在開(kāi)展思想政治工作時(shí)要堅持“以人為本”，認真研究本專(zhuān)業(yè)工作中的新情況，新問(wèn)題，積極探索新時(shí)期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導工作，防止各種矛盾的激化，確保工作的順利進(jìn)行。堅持“以人為本”，必須體現人文關(guān)懷，對待職工和群眾要做到：尊重、理解、關(guān)心，以增強思想政治工作的吸引力、感染力和說(shuō)服力。努力做到貼近職工群眾，關(guān)心職工群眾，服務(wù)職工群眾，引導群眾，深入細致地做好釋疑解惑、理順情緒，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春風(fēng)化雨，充分溶入干部職工的心田，為黨政領(lǐng)導分憂(yōu)，為職工群眾解愁。(二)加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設
        ⒈要以立黨為公，執政為民的根本目的，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，按照中央提出的“八個(gè)堅持，八個(gè)反對”，一靠教育，二靠制度，正確開(kāi)展批評與自我批評，解決好領(lǐng)導干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)等方面的問(wèn)題。在醫院全局工作上，黨委實(shí)施總的領(lǐng)導，總攬而不包辦，協(xié)調而不替代，各方的事由各方去做，各方之間的事由黨委來(lái)協(xié)調。⒉各個(gè)層次的領(lǐng)導干部堅持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強醫-學(xué)教育-網(wǎng)搜集整-理自己，提高自己，完善自己，這是黨堅持與時(shí)俱進(jìn)，保持先進(jìn)性和創(chuàng  )造力的決定因素，始終保持馬克思主義政黨本色，永不脫離群眾和具有勃勃活力的根本保證。要求全體干部要從自身做起，嚴格自律，身體力行，率先垂范，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，為全院工作作出表率。要大力弘揚求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，通過(guò)創(chuàng  )建“三型”機關(guān)，推行“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦理制”、“服務(wù)承諾制”，各職能科室在實(shí)施中，要制定落實(shí)措施，并施之一行動(dòng)。(三)強化職業(yè)道德和醫德醫風(fēng)教育
        ⒈新的歷史時(shí)期，醫院面臨新的挑戰和機遇，強化職業(yè)道德和醫德醫風(fēng)教育，是全院職工必須清醒認識到的重要任務(wù)，樹(shù)立憂(yōu)患意識，強化責任感，真真切切地在每個(gè)職工中樹(shù)立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。采取各種形式強化職工的職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全體員工服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高，保持創(chuàng  )佳評差最佳單位稱(chēng)號，塑造良好的行業(yè)形象。⒉改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。為強化服務(wù)意識，轉變服務(wù)觀(guān)念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時(shí)，認真落實(shí)已制定的規范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫德規范及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對本部門(mén)、科室的綜合滿(mǎn)意度列為科室工作考核的內容之一，努力改變“臉難看”“惜話(huà)如金”的現象，杜絕向病人推銷(xiāo)藥品的行為。為樹(shù)立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響。
        ⒊認真貫徹公民道德建設實(shí)施綱要，弘揚愛(ài)國主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠實(shí)守信為重點(diǎn)，加強社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導人們遵守基本行為準則的基礎上，追求更高的思想道德目標。
        (四)以醫療為中心，采取多種形式，擴大醫院的知名度。
        ⒈以開(kāi)展“醫院管理年”活動(dòng)為中心，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，積極開(kāi)展評選“創(chuàng  )佳評差”等形式的活動(dòng)，使醫院的開(kāi)展活動(dòng)，從形式到內容發(fā)生實(shí)質(zhì)的變化，由輿論導向發(fā)展到人人自覺(jué)主動(dòng)地參與此項活動(dòng)，真正使活動(dòng)深入人心，從各個(gè)方面體現以病人為中心，使醫院真正成為百姓放心的醫院。
        ⒉抓好醫院文化精神建設，強化宣傳報道工作的力度。一方面要及時(shí)向各媒體反映我院的各類(lèi)動(dòng)態(tài)，力爭本年度在區級以上報刊雜志發(fā)表的通訊文章類(lèi)30篇以上，省市級發(fā)表10篇以上，另一方面，積極開(kāi)展醫院文化建設，投入一定的資金，加強廣告宣傳方面的力度，充分利用文化墻、報紙，電視等煤體，宣傳我院，進(jìn)一步吸引患者擴大醫院的知名度。(五)工會(huì )、共青團以及綜合治理工作
        工會(huì )圍繞醫院醫療工作中心，配合院黨委重點(diǎn)抓好職工的思想道德和職業(yè)道德教育，突出維權職能，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)展工會(huì )工作新局面。積極作好以下工作：⒈完成廳、局xx年工會(huì )會(huì )議期間的文藝演出和局工會(huì )布置的其它文體活動(dòng);⒉根據院里具體安排，做好職工外出學(xué)習考察工作;⒊關(guān)心職工生活，堅持為職工辦好事，辦實(shí)事，做好困難職工的調查，摸底和慰問(wèn)工作。及時(shí)掌握具體情況，幫助他們解決一些力所能及的事情，做好職工節日福利工作，使組織的關(guān)心和溫暖落到實(shí)處;⒋組織1-2次群眾文體比賽活動(dòng)，活躍職工文化生活;⒌加強工會(huì )組織建設，做好工會(huì )干部和小組長(cháng)的培訓工作及新會(huì )員的發(fā)展工作;共青團今年將緊密?chē)@醫療中心工作，積極發(fā)揮好共青團骨干作用，積極選擇適宜主題，推出由青年人特點(diǎn)的團體性活動(dòng)，強化團隊意識，弘揚拼搏精神，堅持好每年的學(xué)雷鋒活動(dòng)，在活躍團員青年生活上狠下功夫，在積極配合各個(gè)層次的各項任務(wù)的同時(shí)，充分發(fā)揮年輕人敢想、敢說(shuō)、敢干的優(yōu)勢，使全院職工看到這是醫院的未來(lái)與希望。
        綜合治理工作繼續落實(shí)綜合治理工作領(lǐng)導責任制，完成公路局、衛生局等部門(mén)下達的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。按時(shí)完成院、科兩級安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)的簽訂。xx年內安排義務(wù)消防隊員參觀(guān)局屬安全單位，進(jìn)行一次滅火演習。減少事故及案件的發(fā)生，確保醫院內部平安穩定，年終實(shí)現“四無(wú)”目標。(無(wú)重大事故、案件、火災、無(wú)職工犯罪)
        二、以《醫院管理評價(jià)指南》為準則，全面落實(shí)醫院各項管理制度，狠抓基礎管理，規范醫院醫療活動(dòng)，提高醫院管理水平。
        (一)根據省、市衛生事業(yè)“十一五”發(fā)展規劃，結合全省交通事業(yè)發(fā)展趨勢和我院的實(shí)際，制訂醫院“十二五”發(fā)展規劃。使醫院逐步建成規模適度、功能合理、服務(wù)完善、技術(shù)優(yōu)良、設施完備、環(huán)境優(yōu)美、管理規范的二級醫院。
        (二)加強行政管理，完善規章制度，提高辦事效率。根據新時(shí)期衛生工作的要求，結合醫院實(shí)際，對醫院原有的各項工作制度和各類(lèi)人員工作職責制定進(jìn)行修訂，使醫院各項管理工作有法可醫`學(xué)教`育網(wǎng)搜`集整理依，規范進(jìn)行。同時(shí)醫院各級領(lǐng)導干部要學(xué)習國家有關(guān)衛生工作的法律、法規，更新管理理念，增強管理能力，熟悉掌握醫院各項管理制度，并能正確使用和執行，一切按規定辦事，克服人為因素，提高工作效率，加強醫療護理管理，健全和完善各項醫療技術(shù)操作規程，狠抓醫療基礎工作，重點(diǎn)抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，處方質(zhì)量，各類(lèi)檢查報告質(zhì)量，查對制度#from 醫院2016年度工作計劃來(lái)自學(xué)優(yōu)網(wǎng)/ end#，三級醫師查房分級護理制度，疑難危重死亡病人討論、會(huì )診制度，環(huán)節質(zhì)量及各類(lèi)管理制度的落實(shí)。依據陜西省衛生廳《2005年陜西省二級醫院醫療質(zhì)量綜合考評標準(試行)》進(jìn)一步建立健全護理管理體制及制度，并落實(shí)到位。
        醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作計劃 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作職責篇二
        篇1：2016醫院工作計劃 *年，是全面貫徹落實(shí)黨的*精神的第一年，是國家醫療衛生體制改革正式出臺實(shí)施的第一年，也是我院積極實(shí)施醫院新的五年發(fā)展規劃的第一年。做好今年的工作，加強科學(xué)管理，推進(jìn)內涵建設，加快改革步伐，增強整體素質(zhì)，對于提升醫院服務(wù)能力和競爭能力、推動(dòng)醫院進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道、順利實(shí)現醫院規劃目標具有十分重要的意義。我們要始終堅持“仁心仁術(shù)、濟世救人”的醫院精神，牢固樹(shù)立以人為本的思想、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和積極進(jìn)位的意識，振奮精神，堅定信心，抓住機遇，勇于挑戰，努力開(kāi)創(chuàng  )醫院各項工作新局面。*年醫院工作的指導思想、目標任務(wù)和具體措施是 一、指導思想
        以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的*精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照醫院確定的發(fā)展總體規劃和決策部署，緊緊圍繞醫院改革與發(fā)展兩大主題，不斷解放思想，積極抓好隊伍建設，切實(shí)提高醫療質(zhì)量和技術(shù)水平，著(zhù)力改善就醫條件和環(huán)境，努力促進(jìn)醫院向效益型醫院、規模型醫院和和諧型醫院目標邁進(jìn)，推動(dòng)醫院全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。二、目標任務(wù)
        醫療業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益邁上新的臺階。
        基礎設施進(jìn)一步完善。門(mén)診內科綜合大樓土建工程和裝修工程竣工，配套設施基本到位，年底爭取開(kāi)診；
        醫院改擴建工程穩步實(shí)施，院本部家屬區拆遷工作正式啟動(dòng)，仁濟新村住宅小區開(kāi)工建設；
        臨床必需儀器設備配置到位，ct等大型設備在年內投入使用。
        醫院管理達到新的水平。各項管理制度和管理程序更加完善，在學(xué)科建設、技術(shù)創(chuàng  )新、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉，醫療質(zhì)量投訴和醫療糾紛賠償繼續下降，病人綜合滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高，醫院管理年活動(dòng)階段評估取得佳績(jì)，醫院綜合實(shí)力及可持續發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進(jìn)一步提高。三、具體措施
        （一）以提高醫療質(zhì)量為重心,以確保醫療安全為基線(xiàn)，強化基礎醫療和護理質(zhì)量建設，為促進(jìn)醫院協(xié)調發(fā)展構建質(zhì)量和安全保障系統。
        醫療質(zhì)量是立院之本，醫療安全是醫院生存的關(guān)鍵，醫療質(zhì)量與醫療安全是醫院各項工作的重中之重。我們必須樹(shù)立以醫療質(zhì)量為核心的理念，保證醫療行為的安全性和有效性。今年的醫療質(zhì)量與安全工作要著(zhù)重抓好“四個(gè)三”：一是強化三種意識，即職責意識、風(fēng)險意識、科學(xué)嚴謹意識；
        二是健全三個(gè)體系，即醫療質(zhì)量管理考評體系、護理管理體系、后勤支持體系；
        三是重點(diǎn)抓好三項制度的嚴格執行，即醫療質(zhì)量和醫療安全核心制度、醫療安全責任制和責任追究制、醫療服務(wù)質(zhì)量管理獎懲規定；
        四是著(zhù)重落實(shí)三項措施，即“三基三嚴”訓練、醫師定期考核、醫療質(zhì)量定期講評。要進(jìn)一步完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，加強基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量的全程監控，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監控、定期評價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項醫療工作、各個(gè)醫療崗位、各個(gè)診療環(huán)節之中；
        要加強醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規范，強化病案書(shū)寫(xiě)者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監控、病案室監控和病案管理委員會(huì )監控措施，注重細節，定期組織對有缺陷的病歷進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，提高病歷內涵質(zhì)量；
        要規范醫療行為，嚴格執行診療常規、護理常規等技術(shù)操作規范，切實(shí)防范醫療差錯事故的發(fā)生；
        要進(jìn)一步加強急診急救能力建設，提高急危重癥患者的搶救成功率；
        要加強手術(shù)管理，實(shí)施大型手術(shù)備案制；
        要認真組織學(xué)習新頒布的《護士條例》，加強護理隊伍建設，規范護理行為；
        要進(jìn)一步加強醫院感染的監控措施，按照醫院感染規范要求，認真做好院內感染監測工作；
        要針對醫院管理年活動(dòng)督查中存在的薄弱環(huán)節，嚴格執行醫療管理法律規范，依法執業(yè)，加強處方規范法管理，加強抗菌藥物合理使用，堅決做到“六落實(shí)”；
        要加強全員質(zhì)量和安全教育，積極預防、妥善化解醫療糾紛，積極開(kāi)展平安醫院創(chuàng  )建活動(dòng)，維護醫院正常工作秩序。（二）積極實(shí)施戰略規劃，強化基礎醫療業(yè)務(wù)建設，充分挖掘潛力，促進(jìn)效益提升，全面提高醫院綜合實(shí)力，為推動(dòng)醫院快速發(fā)展增添后勁力量。
        我們要按照“規模適度、做大做強、著(zhù)眼當前、放眼未來(lái)、步步為營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展”的總體思路，今年要在基礎建設、業(yè)務(wù)建設、效益提升、管理創(chuàng  )新等諸多方面認真做好相關(guān)工作，體現出內涵的延伸和競爭的優(yōu)勢，積極為明年醫院實(shí)現跨越式發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。加強基礎建設。今年要全面啟動(dòng)經(jīng)市人民政府專(zhuān)題會(huì )議同意的中心醫院改擴建工程項目建設，6月份要動(dòng)工興建仁濟新村住宅區并成立家屬區拆遷安置小組，下半年對門(mén)診部進(jìn)行搬遷，年底完成門(mén)診內科大樓整體裝修并爭取投入使用，年內添置16排ct和腹腔鏡等設備，有計劃地對外科大樓住院病房的基礎設施（包括電梯、病床、棉被、枕頭等）進(jìn)行更換，同時(shí)要改善臨床醫技科室的辦公條件。
        拓展醫療業(yè)務(wù)。一是要拓展門(mén)診業(yè)務(wù)。門(mén)診部作為醫院的門(mén)戶(hù)與窗口,在吸引患者就醫、引導患者消費、擴展醫院業(yè)務(wù)等方面起著(zhù)舉足輕重的作用。根據我院門(mén)診現狀，加強門(mén)診部建設、實(shí)現管理創(chuàng  )新勢在必行。我們要把加強門(mén)診工作、提高門(mén)診量作為實(shí)現效益增長(cháng)的首要任務(wù)，要認真落實(shí)首診負責制，對門(mén)診醫生做到相對固定，對工作量進(jìn)行單獨核算，經(jīng)濟分配向門(mén)診傾斜；
        要對門(mén)診流程進(jìn)行科學(xué)再造，積極開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
        要逐步推行醫生工作站，積極探索門(mén)診資源整合模式和新型管理方式；
        要強化措施增加華新、仁濟兩個(gè)門(mén)診部的業(yè)務(wù)量。二是要加快內科床位周轉。要根據內科病人多、床位緊的實(shí)情，主動(dòng)采取有效措施，充分利用院內資源，改善服務(wù)流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉率。三是要將外科做強做大。加強對外科的投入，培養高素質(zhì)團隊，注重多個(gè)科室協(xié)作以形成優(yōu)勢互補，設法推動(dòng)“薄弱”科室發(fā)展。四是要拓寬醫療市場(chǎng)。更新市場(chǎng)觀(guān)念，完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，重點(diǎn)加強農村和社區網(wǎng)絡(luò )工作。
        促進(jìn)效益增長(cháng)。對醫院收入結構進(jìn)行科學(xué)調整，合理增加醫技方面收入，增加醫療性收入在業(yè)務(wù)總收入的比例，控制藥品占總收入比例，提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”，增強醫院的可用財力；
        強化成本核算，降低醫院運行成本，提高資金效益，今年將改變粗放的成本核算方式，推行更精細的成本核算管理辦法，對固定資產(chǎn)項目進(jìn)行效益審計，實(shí)現高效低耗；
        提高資源利用效率，積極倡導建設節約型醫院，學(xué)會(huì )花小錢(qián)辦大事、辦好事。創(chuàng  )新醫院管理。逐步推行績(jì)效管理方式，實(shí)施成本核算與獎金核算同步開(kāi)展；
        加強財務(wù)監管，規范各種加班費、補貼、出差補助發(fā)放標準；
        加快后勤社會(huì )化改革步伐，規范后勤物資申報、采購、驗收和供應管理；
        加強儀器設備管理，落實(shí)設備效益分析及設備問(wèn)責制；
        進(jìn)一步降低藥品采購成本，實(shí)施藥品數量與金額同步管理，減少庫存積壓；
        加強醫保和農合工作，做好單病種成本核算，積極爭取政策支持，減少不合理扣款。（三）抓好兩支隊伍建設，提高全院醫務(wù)人員整體素質(zhì)，為推進(jìn)醫院持續發(fā)展強化組織保證。人才是醫院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進(jìn)醫院各項工作的開(kāi)展，一定要有好的人才隊伍。實(shí)施人才強院戰略是我院一項重大而緊迫的任務(wù)，今年要著(zhù)重抓好兩支人才隊伍建設，即管理干部隊伍建設和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。
        抓好管理干部隊伍建設。路線(xiàn)確定以后，干部就是決定的因素。干部管理隊伍是醫院建設和發(fā)展的決策者，指揮者、組織者和實(shí)施者。醫院要保持持續發(fā)展和改革，必須要有一批精業(yè)務(wù)、會(huì )管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的管理干部隊伍。在管理干部隊伍建設過(guò)程中，我們要建立一套能夠使優(yōu)秀的醫院管理人才脫穎而出的選人、育人和用人機制。今年要繼續通過(guò)競爭上崗調整充實(shí)臨床崗位中層管理干部隊伍，把那些德才兼備的“骨干”選拔到管理崗位上，努力建設一個(gè)能上能下、充滿(mǎn)生機與活力的管理干部集體；
        要加強對已任管理干部的培訓，積極開(kāi)展現代醫院管理知識培訓和加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習；
        要加強對管理干部的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行量化考核，積極實(shí)施管理干部工作量負荷管理、末位淘汰管理和執行力獎懲管理；
        要繼續對熱點(diǎn)崗位的管理干部進(jìn)行輪換。抓好技術(shù)隊伍建設。建設一支用得上、留得住、接得起的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，是醫院贏(yíng)得競爭的“利器”。今年，我院要在培養人才、留住人才、引進(jìn)人才、用好人才方面進(jìn)一步加強。要更加重視人才培養和梯隊建設；
        抓好全院醫務(wù)人員在職教育，積極構建學(xué)習型組織，每周三下午定為業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，通過(guò)各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習、考試、考核、考評、比賽等方式方法，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力；
        要根據學(xué)科發(fā)展需要選送至少10名醫生外出進(jìn)修深造；
        繼續推進(jìn)分配方案改革，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線(xiàn)、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，使那些技術(shù)高、責任重、風(fēng)險大、貢獻多的技術(shù)人才得到優(yōu)厚待遇；
        要采取“走出去”和“厚待遇”的方式引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才、高層次實(shí)用型的人才和學(xué)科帶頭人，今年擬引進(jìn)學(xué)科帶頭人2—3名，博士3—4名，碩士研究生20—25名；
        根據“因事設崗、精簡(jiǎn)效能、優(yōu)化結構”的原則，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評聘分開(kāi)管理，建立起有責任、有權利、有激勵、有約束、有競爭的運行機制。
        抓好黨組織建設。支部黨組織建設要圍繞“推動(dòng)發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)和諧”的任務(wù)目標，在要事，急事、難事完成過(guò)程中，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；
        黨組織和黨員實(shí)行數據庫管理及動(dòng)態(tài)管理；
        建立健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性的長(cháng)效機制；
        黨員在實(shí)際工作中要做到“三個(gè)高于”，即思想覺(jué)悟要高于普通人，服務(wù)技能要高于普通人,工作業(yè)績(jì)要高于普通人；
        按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，重點(diǎn)做好在臨床一線(xiàn)、高技術(shù)群體中發(fā)展黨員工作,今年擬發(fā)展新黨員15名。加強行業(yè)作風(fēng)建設。更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，努力實(shí)現好、維護好、發(fā)展好患者的健康權益。結合實(shí)際抓好以黨紀法紀教育、職業(yè)道德教育、警示教育為主要內容的黨風(fēng)廉政教育和醫德醫風(fēng)教育。深入貫徹黨風(fēng)廉政責任制有關(guān)規定，進(jìn)一步完善行業(yè)作風(fēng)建設相關(guān)考核細則，加強監督管理，強化責任追究。定期對門(mén)診和住院病人開(kāi)展患者滿(mǎn)意度測評，及時(shí)收集社會(huì )群眾的意見(jiàn)和建議。進(jìn)一步加強治理商業(yè)賄賂工作，進(jìn)一步規范藥品、試劑、設備器械和高值耗材的招標采購工作，嚴格規范醫務(wù)人員的診療行為，杜絕醫務(wù)人員收受回扣、“紅包”等現象。
        （四）抓好學(xué)科建設，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng  )新，加快科技興院步伐，為帶動(dòng)醫院業(yè)務(wù)發(fā)展提供智力支持。
        醫院的學(xué)科技術(shù)建設不僅代表著(zhù)醫院的水平和特色,同時(shí)也決定著(zhù)醫院的競爭力和形象。我們要從醫院建設全局出發(fā),從面向未來(lái)的戰略高度，增強緊迫感，把抓好學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)建設擺在重要的議事日程上。
        強化專(zhuān)業(yè)學(xué)科建設。堅持“提升基礎學(xué)科，突出重點(diǎn)學(xué)科，強化特色學(xué)科”的原則，積極為學(xué)科建設與發(fā)展提供良好的支撐平臺。對關(guān)聯(lián)學(xué)科的資源予以整合，消化內科與內窺鏡室合并，心內科與心功能科合并；
        對重點(diǎn)學(xué)科在資源配置上予以?xún)A斜，建成一批專(zhuān)科特色突出、品牌優(yōu)勢明顯、人民群眾信賴(lài)的拳頭學(xué)科群，繼續鞏固原有重點(diǎn)學(xué)科已取得的成績(jì)，發(fā)現、培植和申報新的重點(diǎn)學(xué)科；
        在特色專(zhuān)科建設方面，今年擬籌建關(guān)節外科和微創(chuàng  )外科。推動(dòng)醫療技術(shù)創(chuàng  )新。要建立健全科技創(chuàng  )新激勵機制，完善技術(shù)創(chuàng  )新、項目申報、學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)獎勵制度，鼓勵承（協(xié)）辦國家、省、市級的學(xué)術(shù)交流。各科要充分利用現有條件，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極創(chuàng  )造條件引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，今年擬開(kāi)展適宜型技術(shù)項目30――40項，包括膽道鏡手術(shù)及ercp檢查、腫瘤射頻消融、哮喘免疫治療、支纖鏡肺泡灌洗、人工肝――血漿置換、鼻內鏡下腺樣體切除術(shù)、鼻內鏡下鼻腔淚囊吻合術(shù)、眼底熒光造影、十二指腸鏡檢查乳頭肌切開(kāi)術(shù)及取石術(shù)、腫瘤標志物蛋白芯片檢測法等；
        爭取獲湖南省衛生廳或科技廳科研項目1項，*市科技局科研項目2――3項；
        認真做好《*市中心醫院建院以來(lái)科技論文匯編》收集和編印工作，抓好“三班”（全科醫師培訓班、社區護士培訓班、適宜技術(shù)推廣班）工作，開(kāi)好*市院前急救醫學(xué)會(huì )議。（五）營(yíng)造優(yōu)秀的醫院文化，打造百年醫院品牌，提升競爭“軟實(shí)力”，為實(shí)現醫院全面發(fā)展注入精神動(dòng)力。
        先進(jìn)的醫院文化是醫院持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫院內涵建設的重要組成部分, 我們要通過(guò)醫院文化的創(chuàng  )新和建設，實(shí)現醫院文化與醫院發(fā)展戰略的和諧統一，醫院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統 一，醫院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一，為醫院的改革、穩定和全面發(fā)展提供強有力的精神動(dòng)力。
        更新文化觀(guān)念。要結合醫院發(fā)展戰略，圍繞“以病人為中心”，提煉既具仁濟特色、又符合醫院實(shí)際的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念；
        通過(guò)開(kāi)展各項教育與宣傳活動(dòng)，大力弘揚“仁心仁術(shù)，濟世救人”醫院精神、“性仁、品卓、術(shù)精、知博”院訓以及“愛(ài)院、盡責、敬業(yè)、奉獻”核心價(jià)值觀(guān)，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng  )造性和團隊精神。強化制度建設。按制度管事、按程序辦事，是約束員工行為的關(guān)鍵點(diǎn)，也是醫院文化的內核。要進(jìn)一步完善醫院制度，寓制度于文化建設中，規范員工行為，提高管理效能。今年擬在醫院原有管理制度與管理程序的基礎上，陸續在規范職工獎懲管理、請假管理、進(jìn)修管理，加強執行力建設，實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格及職務(wù)評聘管理，規范人事調配管理等方面出臺相關(guān)制度與規定。
        強調服務(wù)文化。強調忠誠的服務(wù)精神和人道的服務(wù)文化，強化人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程；
        在繼續廣泛開(kāi)展親情服務(wù)的同時(shí)，逐步引入賓館式管理和服務(wù)模式，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)導醫和迎賓禮儀服務(wù)，開(kāi)展窗口創(chuàng  )優(yōu)活動(dòng)；
        從每一個(gè)環(huán)節入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)，不斷推出新的便民服務(wù)措施，開(kāi)展“滿(mǎn)意天使”和“安欣家園”評選活動(dòng)，盡可能給病人以的關(guān)懷；
        改變服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平；
        營(yíng)造良好的醫院視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境，樹(shù)立醫院新的形象。篇2：2016醫院年度工作計劃大全
        2016醫院年度工作計劃大全
        關(guān)于2016醫院年度工作計劃大全 2016醫院公司年度工作計劃(一)2016年我院將繼續以三個(gè)代表重要思想為指導思想，繼續深入學(xué)習和貫徹黨的十六大六中全會(huì )的方針政策，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成上級部門(mén)下達的各項任務(wù)，繼續發(fā)揚我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。今年我院將圍繞狠抓醫療服務(wù)質(zhì)量、加強疾病的控制和防疫、強化社區衛生服務(wù)、添置更新設施設備等方面為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作，現將xx年年工作作如下安排： 
        一、加強醫政管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，降低醫療事故的發(fā)生 質(zhì)量是效益的根本。xx年年我院將狠抓醫療服務(wù)質(zhì)量，建立醫療質(zhì)量管理委員會(huì )，在院內開(kāi)展醫療質(zhì)量評比，并定期將評比結果公示上墻，接受全院的監督，加強三基三嚴培訓，加強《職業(yè)醫師法》、《醫療事故處理條理》的學(xué)習，樹(shù)立醫務(wù)人員的責任感，不斷地提高醫療技術(shù)，完善自我;繼續推進(jìn)放心藥房工程;加大力度宣傳我院特色中醫科，充分發(fā)揮名老中醫的作用。
        加強醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合、術(shù)后總結，杜絕醫療責任事故的發(fā)生;加強醫院感染管理工作，建立重大醫療過(guò)失行為報告制度，完善醫療糾紛、醫療投訴處理辦法，減少醫療糾紛、醫療事故的發(fā)生。二、加強疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理
        1、疾病的預防保健，特別是婦幼衛生保健 對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預防為主，防治為輔，大力加強非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常中的保健。我院的婦幼衛生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針，認真貫徹實(shí)施《母嬰保健法》全面實(shí)施《兩綱》，圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛生工作重點(diǎn)，繼續加強孕產(chǎn)婦的系統管理和兒童的系統管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，減少產(chǎn)后出血，高褥熱及新生兒破傷風(fēng)，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安，促進(jìn)方 案,范 文庫歡迎您 采8集母乳喂養，使四個(gè)月內嬰兒純母乳喂養率達到98%以上。今年我院將繼續對轄區內15—49歲育齡婦女分批進(jìn)行普查普治，為廣大婦女做好生殖保健服務(wù)。2、繼續推進(jìn)計劃生育工作 我院將繼續貫徹實(shí)施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》，堅持有證檢查、有證生育、有證手術(shù)，嚴格執行手術(shù)常規，提高計劃生育手術(shù)的質(zhì)量，減少結育手術(shù)并發(fā)癥，嚴格禁止出假手術(shù)、假證明，做到計劃生育宣傳上墻服務(wù)。3、加強計劃免疫工作，創(chuàng  )建預防接種示范門(mén)診 繼續深入學(xué)習三個(gè)代表和黨的十六屆六中全會(huì )精神，規范免疫接種門(mén)診，提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率，繼續加強預防接種管理制度，對接種兒童進(jìn)行仔細詢(xún)問(wèn)核對，嚴格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進(jìn)行緩種，加強生物制品的管理，做好各類(lèi)疫苗的領(lǐng)、用、存記錄做到帳苗相符，嚴格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實(shí)事求是填寫(xiě)冰箱溫度記錄，嚴格執行安全注射操作規程，對各種疫苗實(shí)行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，避免接種反應的發(fā)生。今年我院預防接種門(mén)診不再限于每月的15—20日，只要在工作時(shí)間內，隨時(shí)可以進(jìn)行預防接種，這樣將極大的方便廣大父母和兒童。我們將不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善各項設施，克服一切困難，爭創(chuàng  )重慶市預防接種示范門(mén)診。
        4、加強傳染病的預防管理 今年我院將認真貫徹執行黨的工作方針政策，積極開(kāi)展傳染病工作，完善傳染病制度建設，進(jìn)一步落實(shí)防治非典型肺炎的各項有效措施，規范我院的發(fā)熱門(mén)診，嚴防非典疫情的再次流行。進(jìn)一步完善愛(ài)滋病防治機制，建立以院長(cháng)為核心的愛(ài)滋病防治領(lǐng)導小組，將愛(ài)滋病的傳播途徑、防治方法:本文由管理資料吧為您搜集.整理~等知識粘貼上墻，全院加強愛(ài)滋病疫情監測報告，切實(shí)做好愛(ài)滋病防治工作。繼續認真學(xué)習《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應急處理(預案)》、《霍亂防治手冊》，加強對重大傳染病的監測、預防、控制，防止其傳播。做好結核病的歸口管理。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時(shí)建卡、報卡，避免漏報、遲報。
        三、強化社區衛生服務(wù)建設 社區衛生服務(wù)繼續堅持以健康為中心，家庭為單位，社區為范圍，要求為導向;繼續堅持以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點(diǎn)。今年將進(jìn)一步加強社區衛生服務(wù)建設工作，切實(shí)做好社區居民的預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術(shù)的六位一體的基層衛生服務(wù)。加強社區醫務(wù)人員隊伍的培訓，不斷提高醫務(wù)人員的醫療服務(wù)水平，努力達到全科醫生的要求，使社區醫療服務(wù)中心真正成為轄區居民的110。今年我院將積極做好兩個(gè)社區服務(wù)站的驗收工作。
        四、加強職業(yè)道德建設，抵制醫療服務(wù)中的不正之風(fēng) 堅決反對醫療過(guò)程中的開(kāi)單提成，收受藥品回扣，做到不收受紅包，不開(kāi)搭車(chē)藥，不推委病人，不開(kāi)大處方，不吃拿卡要。五、深化人事制度和分配制度改革 今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革，實(shí)行定員定崗，全院聘用上崗，中層以上競爭上崗，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，逐步形成績(jì)效工資制，調動(dòng)全院的積極性創(chuàng  )造性。
        六、加強醫院財務(wù)管理，理順財務(wù)關(guān)系 今年我院繼續認真貫徹財務(wù)管理方面的政策、法規及財務(wù)工作管理制度，進(jìn)一步提高財務(wù)工作者的理論水平、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力，做到科室核算及時(shí)準確，會(huì )計科目準確、數字真實(shí)、憑證完整，裝訂整齊，建立科室收支明細帳。七、設施設備的購置 今年將投入一定資金添置救護車(chē)1臺，這是我院在急救醫療方面的一項重要舉措;淘汰一批陳舊老化的設備，將購置一批高、精、尖儀器設備，提高輔助檢查的準確率。由于舊城即將改造，今年我院將切實(shí)作好暫時(shí)遷院準備。
        八、堅持兩手抓，推進(jìn)精神文明、政治文明和物質(zhì)文明建設 繼續深入貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》推進(jìn)我院衛工作的精神文明、政治文明、物質(zhì)文明建設，今年我院將積極申報市級精神文明單位。加強我院黨支部班子建設，嚴格執行黨政領(lǐng)導干部選用條例，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制。完善醫院管理制度，提高工作效率，樹(shù)立務(wù)實(shí)高效的良好形象。加強對工青婦的領(lǐng)導，提高離退休同志的政治和生活~本文由.方案范-文庫為您;搜}集整-理#待遇，切實(shí)做好安全和穩定工作，防止重大事故的發(fā)生，杜絕各種越級上訪(fǎng)事件和集體上訪(fǎng)事件的發(fā)生，努力維持團結穩定的良好局面。2016醫院公司年度工作計劃(二)2016年我院將以繼續深化醫院管理年活動(dòng)為主題，以創(chuàng  )建二級醫院為工作主線(xiàn)，鞏固質(zhì)量建設已有成果，大力開(kāi)展人才建設年活動(dòng)，激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng  )業(yè)精神，自主創(chuàng  )新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇，實(shí)現新的突破。一、指導思想
        以中國特色社會(huì )主義理論為指導，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，密切關(guān)注新的醫改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫院。全院各項工作嚴格按照二級醫院管理評價(jià)標準展開(kāi)，嚴抓制度落實(shí)，規范服務(wù)行為，強化環(huán)節質(zhì)控，深化服務(wù)內涵，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強制度建設、硬件建設，不斷深化人才建設、行風(fēng)建設，大力推進(jìn)學(xué)科建設，培育特色優(yōu)勢，達到院有特色，科有重點(diǎn)，人有專(zhuān)長(cháng)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，強力推動(dòng)核心競爭力的提升，實(shí)現醫院穩健、快速、可持續發(fā)展。二、主要目標 1、全面完成市衛生局下達的各項年度責任目標任務(wù)，力求門(mén)診60000人次，住院4000人次。2、積極組織申報、創(chuàng  )建國家二級綜合醫院。
        3、開(kāi)展新技術(shù)、新項目10項，申報科研成果2項。
        4、深入推進(jìn)人才建設，引進(jìn)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級以上醫院進(jìn)修技術(shù)骨干10名。
        5、大力強化學(xué)科建設，初步形成1—2個(gè)在區域內有一定競爭力的特色專(zhuān)科。
        6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績(jì)效考核方案，創(chuàng  )新管理機制，激發(fā)內部活力，提高職工待遇。
        7、加強硬件建設，規范參加設備招標采購，引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等萬(wàn)元以上設備8臺件，完成病區三個(gè)中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統)建設。 
        8、積極推進(jìn)醫院文化建設，凝聚團隊合力，提升品牌形象。
        9、繼續開(kāi)展中醫深入病房工作，優(yōu)化整合中醫資源，發(fā)掘中醫潛力，培育中醫特色，提升中醫優(yōu)勢，適時(shí)開(kāi)設中西醫結合病房。
        10、繼續加強行風(fēng)建設，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項治理活動(dòng)。 
        11、嚴格執行藥品、衛材、試劑集中招標采購政策，積極開(kāi)展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推進(jìn)合理用藥，優(yōu)化醫藥結構。
        12、貫徹衛生法規，完善防范措施，保證四項安全(醫療、財經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng  )建平安和諧醫院。
        13、嚴格執行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%。 
        14、償還債務(wù)150萬(wàn)元。三、重點(diǎn)工作
        ㈠加強質(zhì)量建設，提升綜合實(shí)力
        質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌。在醫療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準特色，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌，對醫院迎接挑戰、搶抓機遇有著(zhù)至關(guān)重要的作用。年我院將繼續致力于質(zhì)量建設，大力實(shí)施出名醫、建名科、辦名院的三名戰略，通過(guò)一系列行之有效的措施，強力推動(dòng)醫院綜合實(shí)力的提升。
        1、學(xué)科建設。組織專(zhuān)業(yè)人員認真考察區域內醫療衛生市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立足院情，放眼未來(lái)，仔細論證，確定專(zhuān)科，明確發(fā)展重點(diǎn)，擬定發(fā)展規劃。對特色專(zhuān)科，實(shí)行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色專(zhuān)科先在區域內打出品牌、形成影響，成為醫院綜合效益增長(cháng)的突破點(diǎn)，同時(shí)兼顧公平，保持協(xié)調，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，推動(dòng)醫院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發(fā)廣大醫務(wù)人員開(kāi)展臨床科研的積極性，提升醫院整體學(xué)術(shù)水平和知名度。
        2、人才建設。⑴做好專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內引外聯(lián)工作;加大專(zhuān)科人才培養力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責任目標書(shū)，鞭勵干事創(chuàng  )業(yè);同時(shí)開(kāi)發(fā)利用好現有培訓資源，通過(guò)臨床示教、專(zhuān)科講座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發(fā)揮好專(zhuān)家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立專(zhuān)科人員帶教責任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責任書(shū)，明確帶教任務(wù)，由醫務(wù)科、護理部等職能部門(mén)定期組織考核，考核結果納入帶教雙方績(jì)效考核指標。3、醫療質(zhì)量。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系，強化環(huán)節質(zhì)控，狠抓醫護核心制度落實(shí)，大力開(kāi)展三基三嚴培訓、醫療安全教育、醫護文書(shū)書(shū)寫(xiě)競賽、技能操作競賽等活動(dòng)，病區各科進(jìn)一步強化三級醫師查房制度，推進(jìn)住院醫師規范化培訓，在住院醫師中大力開(kāi)展三個(gè)七活動(dòng)(掌握本科室七種常見(jiàn)病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見(jiàn)病的治療指南，掌握七種診斷方法)，規范服務(wù)行為，確保醫療安全，提高醫療質(zhì)量。4、服務(wù)質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)提高服務(wù)效能;門(mén)診服務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化;門(mén)診一站式繼續充實(shí)服務(wù)內涵，增強主動(dòng)服務(wù)意識，注重溝通藝術(shù);病區各科繼續深入開(kāi)展服務(wù)明星評選活動(dòng)，每月組織評比，成績(jì)與本人當月績(jì)效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開(kāi)展服務(wù)標兵評選活動(dòng)，從月巡查次數、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)效、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿(mǎn)意度等方面綜合考評，營(yíng)造人人講服務(wù)、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。㈡創(chuàng  )新管理機制，激發(fā)內部活力 按照權力下放、層級負責原則，賦予各科室更大的自主管理權，主動(dòng)順應醫院戰略發(fā)展需求，深入推進(jìn)、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，綜合服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)數量等多種因素統籌考量，打破平均主義，充分醞釀、積極推行績(jì)效考核方案，進(jìn)一步增強全員危機意識、履責意識，充分調動(dòng)干事創(chuàng  )業(yè)積極性，創(chuàng  )新管理機制，激發(fā)內部活力，推動(dòng)各項工作穩健快速發(fā)展。㈢對照二級醫院管理評價(jià)標準，組織分解目標任務(wù)
        1、管理學(xué)習。安排3—4次二級醫院管理評價(jià)標準培訓講座，分區域、分批次組織科室負責人參加，針對標準，細化分解，明確目標，強化管理，做到任務(wù)到科、責任到人，使醫院的內部管理機制平穩過(guò)渡到二級醫院水準，并選派中層干部外出考察學(xué)習，開(kāi)闊管理視野，充實(shí)管理知識，提升管理素質(zhì)，為醫院發(fā)展打好管理基礎。
        2、一線(xiàn)督導。各職能科室要進(jìn)一步加強督導檢查，幫助一線(xiàn)科室解決二級醫院管理評價(jià)標準運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)工作，并建立督查責任追究制，凡督查不力、服務(wù)不及時(shí)造成問(wèn)題并引致醫院損失的，追究相應職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應一線(xiàn)科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任，維護制度權威，強化履責意識，形成事事有督導、件件有落實(shí)的良好局面。2016醫院公司年度工作計劃(三)為了充分發(fā)揮中醫藥在初級衛生保健中的作用，為農民提供安 全、有效、便捷、經(jīng)濟、適用的中醫藥適宜技術(shù)服務(wù)，滿(mǎn)足當地群眾 對中醫藥防治疾病的要求，切實(shí)增強中醫藥服務(wù)能力，繼續加強和鞏 固振興中醫藥事業(yè)建設成果，按照《山東省全國農村中醫工作先進(jìn)縣 建設標準》，結合我鎮實(shí)際情況，特制定本年度中醫藥工作計劃。1、繼續加強業(yè)務(wù)知識培訓
        根據《2011—2012 年?yáng)|平縣基層常 見(jiàn)病多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣項目實(shí)施方案》文件要求，積極組織 中醫藥人員和鄉村醫生參加縣衛生局舉辦的中醫藥適宜技術(shù)推廣培 訓班，不斷引進(jìn)和推廣中醫藥適宜技術(shù)，并在工作中至少引進(jìn) 4 項中 醫藥適宜技術(shù)，同時(shí)在村衛生室和鄉村醫生中廣泛推廣應用。醫院定 期舉辦中醫藥學(xué)術(shù)活動(dòng)業(yè)務(wù)講座，組織全鎮中醫藥人員學(xué)習。2、加強中醫專(zhuān)科專(zhuān)病建設 繼續鞏固和發(fā)展紀玉華同志負責的中醫糖尿病專(zhuān)科、王家田同 志負責的中醫骨傷科，并新增王彬同志負責的針灸理療科，更加體現 中醫特色優(yōu)勢，以提高病人量，獲得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，擴 大中醫藥在當地群眾中的影響。3、加強中醫醫療文書(shū)的規范和管理。要求中醫人員運用辨證論 治診療疾病，按照中醫病歷規范書(shū)寫(xiě)門(mén)診和住院病歷，促進(jìn)中醫業(yè)務(wù) 水平的提高和進(jìn)步。
        4、繼續加強對村衛生室的管理，加大對村衛生室的扶持力度，促進(jìn)村衛生室隊伍的壯大，擴大村衛生室的覆蓋面，初步建成網(wǎng)絡(luò )健 全的村級衛生保健體系，同時(shí)定期下村督查，包括對其醫療文書(shū)、藥 品質(zhì)量、環(huán)境衛生、技術(shù)操作、中醫藥適宜技術(shù)推廣應用的業(yè)務(wù)指導 和考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。5、繼續加強對中藥房、中藥倉庫、中藥炮制室的建設和管理，定期督查，抓好中藥飲片質(zhì)量，做好規范化藥房的保持鞏固工作。
        6、加強中醫藥預防保健知識宣傳工作。每季度以宣傳欄的形式 宣傳中醫藥防治傳染病和農村多發(fā)病常見(jiàn)病，提高當地群眾對中醫藥 防治疾病的認可。7、督促中醫管理科履行職責，監督全鎮中醫藥人員做好各項工 作，配合醫院做好資料收集、整理、上報等各項任務(wù)，并及時(shí)完成上 級布置的相關(guān)任務(wù)。相信通過(guò)我們的不懈努力，將不斷提高我院中醫藥人員和村衛 生室、鄉村醫生的中醫藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和防病治病能力，把今后的中 醫藥工作做得更加扎實(shí)，為振興中醫藥事業(yè)、提高農村常見(jiàn)病多發(fā)病 治療效果、解決當地群眾 看病難，看病貴 的難題做出更大的貢獻。2016醫院公司年度工作計劃(四)2016年，醫院在市委市政府的領(lǐng)導和市衛生局的指導下，堅持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的xx大精神、省委十屆四次、五次全會(huì )精神以及市委五屆七次全會(huì )精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，狠抓基礎管理，提高醫療質(zhì)量，規范醫療行為，完善服務(wù)措施，使醫院各項工作再上新臺階，力爭達到社會(huì )和經(jīng)濟效益雙豐收。全年工作的總體目標和思路是：堅持以人為本，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，積極參與醫療衛生體制改革，加大改革力度，實(shí)現思路創(chuàng  )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng  )新和管理創(chuàng  )新，增強團隊的競爭力和執行力，積極開(kāi)展技術(shù)年、服務(wù)年活動(dòng)，達到技術(shù)上檔次、服務(wù)上水平，大力推進(jìn)科技興院，人才強院戰略，努力創(chuàng  )建三級甲等醫院，力求在學(xué)科建設、技術(shù)創(chuàng  )新、績(jì)效考核、文化建設、醫療服務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念等方面取得新突破，醫療環(huán)境和硬件設施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉，醫院綜合實(shí)力及可持續發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進(jìn)一步提高，不斷開(kāi)創(chuàng  )醫院工作的新局面。一、指導思想
        深入貫徹黨的xx大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以繼續深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)為手段，全面提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全，以提高社會(huì )效益、經(jīng)濟效益為目的，全面實(shí)施綜合目標責任制管理，著(zhù)力提高科學(xué)管理水平，強化職工隊伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造團結拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的團隊精神，求真務(wù)實(shí)，努力奮斗，把醫院建設成為具有現代化氣息的河源市醫教研中心。二、工作目標(一)行政工作目標
        加強領(lǐng)導班子建設，干部職工對院領(lǐng)導班子滿(mǎn)意度達90%以上。加強醫德醫風(fēng)建設，人民群眾對醫院滿(mǎn)意度達90%以上。加強職工隊伍建設，職工無(wú)違法違紀行為。社會(huì )綜合治理工作達標。計劃生育各項工作任務(wù)達標。政務(wù)院務(wù)公開(kāi)工作達標。(二)醫療工作目標
        門(mén)急診診療人數38萬(wàn)人次，同比增長(cháng)6.2%;出院病人數1.9萬(wàn)人次，同比增長(cháng)6.5%;手術(shù)臺次8175臺，同比增長(cháng)8%;病床使用率≥80%;篇3：2016年醫院工作計劃 醫院工作計劃（一）
        2016年醫院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習宣傳、貫徹、落實(shí)黨的十八大精神和新醫改的政策，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫環(huán)境”的活動(dòng)主題，提高醫療的質(zhì)量，強化醫療服務(wù)，使醫院提升一個(gè)新的水平、再登新的臺階，以下是我院2015年度工作計劃：
        1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫院發(fā)展的步伐。
        認真組織學(xué)習、貫徹黨的十八大會(huì )議精神，與本院的實(shí)際情況相結合起來(lái)，主動(dòng)尋求、探索醫院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力，主動(dòng)創(chuàng  )造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統，樹(shù)立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識。2、進(jìn)一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。
        我們將繼續加強和完善制度的建設，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷擴大市場(chǎng)占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫療服務(wù)，最終實(shí)現讓病人滿(mǎn)意這一根本。
        3、進(jìn)一步加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專(zhuān)科。
        醫院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫療業(yè)務(wù)范圍。醫療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設。我們下一步的重點(diǎn)項目依然放在專(zhuān)科建設和專(zhuān)科特色建設上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng)，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。加大特色專(zhuān)科規模建設，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。4、進(jìn)一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力?！叭耸巧a(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場(chǎng)競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來(lái)的時(shí)間里，我們將把培養重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。
        5、進(jìn)一步抓好醫療質(zhì)量，確保醫療安全，完善醫療服務(wù)體系。
        “醫療質(zhì)量、醫療安全、醫療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統工程。2015年，我們將把強調“醫療質(zhì)量”、確?！搬t療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著(zhù)力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實(shí)的“醫療質(zhì)量高、社會(huì )評價(jià)好”的“龍頭醫院”。6、進(jìn)一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質(zhì)。
        醫院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫德提高技能為著(zhù)力點(diǎn)，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過(guò)培訓、學(xué)習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時(shí)代發(fā)展的員工隊伍。7、進(jìn)一步加快信息化建設進(jìn)程，實(shí)現管理科學(xué)化、現代化。
        采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經(jīng)營(yíng)管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時(shí)不我待。信息化建設要以滿(mǎn)足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學(xué)化、現代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì )溝通的交流平臺。
        我們將以改革創(chuàng  )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫療質(zhì)量、推動(dòng)醫院創(chuàng  )新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫療衛生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!醫院工作計劃（二）
        2015年是“十二五”發(fā)展的第五年，也是醫療衛生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續本著(zhù)“以人為本，服務(wù)交通，奉獻社會(huì )”的辦院宗旨，以“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六屆五中全會(huì )及xx年各級醫療衛生工作會(huì )議精神為指引，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，狠抓基礎管理，提高醫療質(zhì)量，規范醫療活動(dòng)，完善服務(wù)措施，使醫院各項工作再上新臺階，力爭達到社會(huì )和經(jīng)濟效益雙豐收。主要做好以下幾方面工作。一、以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹黨的十八精神和醫療衛生工作的各項方針政策，加強領(lǐng)導班子執政能力建設、全院職工醫德醫風(fēng)建設和醫院文化建設，構建和諧醫院。
        (一)以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習和貫徹黨的十八精神的方針政策，積極推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明等各項工作，進(jìn)一步加強黨的建設。 
        ⒈統一思想，提高認識，深入貫徹落實(shí)十八精神
        全面貫徹落實(shí)十八精神是2015年我院黨委的首要政治任務(wù)。要繼續組織黨員干部和職工認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )十八精神，黨委中心組要帶頭學(xué)、深入學(xué)，重點(diǎn)學(xué)，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實(shí)，在深入人心，開(kāi)拓創(chuàng  )新，求真務(wù)實(shí)上下功夫。
        ⒉加強黨委班子建設，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。要務(wù)實(shí)為民，在工作中，不提空口號，不做表面文章，搞花架子，要把院黨委班子建設成帶領(lǐng)群眾不斷開(kāi)創(chuàng  )醫院工作新局面的堅強領(lǐng)導集體。從思想上提高班子的整體效能。在增強班子的凝聚力上形成合力，大膽承擔責任，充分發(fā)揮班子的主動(dòng)能動(dòng)力。
        ⒊加強班子廉 政建設，自覺(jué)執行領(lǐng)導干部廉潔從政制度，年終收入申報制度。組織黨員干部認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》，通過(guò)警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成員要守住自己的精神家園，牢固樹(shù)立思想道德防線(xiàn)，接受全院職工的監督，在思想上筑牢廉政建設做到警鐘常鳴。
        ⒋強化對黨員隊伍和支部工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用。一是進(jìn)一步提高政工人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩定政工隊伍，真正調動(dòng)政工人員的積極性;二是積極落實(shí)黨支部書(shū)記的輪訓制度，使黨支部在積極圍繞醫院中心工作充分發(fā)揮應有的作用;三是在三月份，將進(jìn)行支部改選，把年輕有活力、有能力的青年選拔到中層崗位上來(lái)。
        ⒌繼續開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，這是新時(shí)期黨務(wù)工作的一個(gè)重要亮點(diǎn)。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠大理想，牢記宗旨，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)思想，使實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺(jué)性明顯增強，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，從思想上、組織上、作風(fēng)上為完成 全年的各項任務(wù)提供有力組織保證;繼續加強對中青年業(yè)務(wù)骨干的培養和教育，要吸收更多中青年業(yè)務(wù)骨干投入黨的懷抱，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機。醫院2016年度工作計劃醫院2016年度工作計劃。
        ⒍堅持以人為本，努力做好新時(shí)期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作，工作對象的主體是人，各黨支部各科室在開(kāi)展思想政治工作時(shí)要堅持“以人為本”，認真研究本專(zhuān)業(yè)工作中的新情況，新問(wèn)題，積極探索新時(shí)期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導工作，防止各種矛盾的激化，確保工作的順利進(jìn)行。堅持“以人為本”，必須體現人文關(guān)懷，對待職工和群眾要做到：尊重、理解、關(guān)心，以增強思想政治工作的吸引力、感染力和說(shuō)服力。努力做到貼近職工群眾，關(guān)心職工群眾，服務(wù)職工群眾，引導群眾，深入細致地做好釋疑解惑、理順情緒，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春風(fēng)化雨，充分溶入干部職工的心田，為黨政領(lǐng)導分憂(yōu)，為職工群眾解愁。(二)加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設
        ⒈要以立黨為公，執政為民的根本目的，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，按照中央提出的“八個(gè)堅持，八個(gè)反對”，一靠教育，二靠制度，正確開(kāi)展批評與自我批評，解決好領(lǐng)導干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)等方面的問(wèn)題。在醫院全局工作上，黨委實(shí)施總的領(lǐng)導，總攬而不包辦，協(xié)調而不替代，各方的事由各方去做，各方之間的事由黨委來(lái)協(xié)調。⒉各個(gè)層次的領(lǐng)導干部堅持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強醫-學(xué)教育-網(wǎng)搜集整-理自己，提高自己，完善自己，這是黨堅持與時(shí)俱進(jìn)，保持先進(jìn)性和創(chuàng  )造力的決定因素，始終保持馬克思主義政黨本色，永不脫離群眾和具有勃勃活力的根本保證。要求全體干部要從自身做起，嚴格自律，身體力行，率先垂范，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，為全院工作作出表率。要大力弘揚求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，通過(guò)創(chuàng  )建“三型”機關(guān)，推行“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦理制”、“服務(wù)承諾制”，各職能科室在實(shí)施中，要制定落實(shí)措施，并施之一行動(dòng)。(三)強化職業(yè)道德和醫德醫風(fēng)教育
        ⒈新的歷史時(shí)期，醫院面臨新的挑戰和機遇，強化職業(yè)道德和醫德醫風(fēng)教育，是全院職工必須清醒認識到的重要任務(wù)，樹(shù)立憂(yōu)患意識，強化責任感，真真切切地在每個(gè)職工中樹(shù)立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。采取各種形式強化職工的職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全體員工服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高，保持創(chuàng  )佳評差最佳單位稱(chēng)號，塑造良好的行業(yè)形象。⒉改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。為強化服務(wù)意識，轉變服務(wù)觀(guān)念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時(shí)，認真落實(shí)已制定的規范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫德規范及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對本部門(mén)、科室的綜合滿(mǎn)意度列為科室工作考核的內容之一，努力改變“臉難看”“惜話(huà)如金”的現象，杜絕向病人推銷(xiāo)藥品的行為。為樹(shù)立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響。
        ⒊認真貫徹公民道德建設實(shí)施綱要，弘揚愛(ài)國主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠實(shí)守信為重點(diǎn)，加強社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導人們遵守基本行為準則的基礎上，追求更高的思想道德目標。
        (四)以醫療為中心，采取多種形式，擴大醫院的知名度。
        ⒈以開(kāi)展“醫院管理年”活動(dòng)為中心，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，積極開(kāi)展評選“創(chuàng  )佳評差”等形式的活動(dòng)，使醫院的開(kāi)展活動(dòng)，從形式到內容發(fā)生實(shí)質(zhì)的變化，由輿論導向發(fā)展到人人自覺(jué)主動(dòng)地參與此項活動(dòng)，真正使活動(dòng)深入人心，從各個(gè)方面體現以病人為中心，使醫院真正成為百姓放心的醫院。
        ⒉抓好醫院文化精神建設，強化宣傳報道工作的力度。一方面要及時(shí)向各媒體反映我院的各類(lèi)動(dòng)態(tài)，力爭本年度在區級以上報刊雜志發(fā)表的通訊文章類(lèi)30篇以上，省市級發(fā)表10篇以上，另一方面，積極開(kāi)展醫院文化建設，投入一定的資金，加強廣告宣傳方面的力度，充分利用文化墻、報紙，電視等煤體，宣傳我院，進(jìn)一步吸引患者擴大醫院的知名度。(五)工會(huì )、共青團以及綜合治理工作
        工會(huì )圍繞醫院醫療工作中心，配合院黨委重點(diǎn)抓好職工的思想道德和職業(yè)道德教育，突出維權職能，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)展工會(huì )工作新局面。積極作好以下工作：⒈完成廳、局xx年工會(huì )會(huì )議期間的文藝演出和局工會(huì )布置的其它文體活動(dòng);⒉根據院里具體安排，做好職工外出學(xué)習考察工作;⒊關(guān)心職工生活，堅持為職工辦好事，辦實(shí)事，做好困難職工的調查，摸底和慰問(wèn)工作。及時(shí)掌握具體情況，幫助他們解決一些力所能及的事情，做好職工節日福利工作，使組織的關(guān)心和溫暖落到實(shí)處;⒋組織1-2次群眾文體比賽活動(dòng)，活躍職工文化生活;⒌加強工會(huì )組織建設，做好工會(huì )干部和小組長(cháng)的培訓工作及新會(huì )員的發(fā)展工作;共青團今年將緊密?chē)@醫療中心工作，積極發(fā)揮好共青團骨干作用，積極選擇適宜主題，推出由青年人特點(diǎn)的團體性活動(dòng)，強化團隊意識，弘揚拼搏精神，堅持好每年的學(xué)雷鋒活動(dòng)，在活躍團員青年生活上狠下功夫，在積極配合各個(gè)層次的各項任務(wù)的同時(shí)，充分發(fā)揮年輕人敢想、敢說(shuō)、敢干的優(yōu)勢，使全院職工看到這是醫院的未來(lái)與希望。
        綜合治理工作繼續落實(shí)綜合治理工作領(lǐng)導責任制，完成公路局、衛生局等部門(mén)下達的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。按時(shí)完成院、科兩級安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)的簽訂。xx年內安排義務(wù)消防隊員參觀(guān)局屬安全單位，進(jìn)行一次滅火演習。減少事故及案件的發(fā)生，確保醫院內部平安穩定，年終實(shí)現“四無(wú)”目標。(無(wú)重大事故、案件、火災、無(wú)職工犯罪)二、以《醫院管理評價(jià)指南》為準則，全面落實(shí)醫院各項管理制度，狠抓基礎管理，規范醫院醫療活動(dòng)，提高醫院管理水平。
        (一)根據省、市衛生事業(yè)“十一五”發(fā)展規劃，結合全省交通事業(yè)發(fā)展趨勢和我院的實(shí)際，制訂醫院“十二五”發(fā)展規劃。使醫院逐步建成規模適度、功能合理、服務(wù)完善、技術(shù)優(yōu)良、設施完備、環(huán)境優(yōu)美、管理規范的二級醫院。
        (二)加強行政管理，完善規章制度，提高辦事效率。根據新時(shí)期衛生工作的要求，結合醫院實(shí)際，對醫院原有的各項工作制度和各類(lèi)人員工作職責制定進(jìn)行修訂，使醫院各項管理工作有法可醫`學(xué)教`育網(wǎng)搜`集整理依，規范進(jìn)行。同時(shí)醫院各級領(lǐng)導干部要學(xué)習國家有關(guān)衛生工作的法律、法規，更新管理理念，增強管理能力，熟悉掌握醫院各項管理制度，并能正確使用和執行，一切按規定辦事，克服人為因素，提高工作效率，加強醫療護理管理，健全和完善各項醫療技術(shù)操作規程，狠抓醫療基礎工作，重點(diǎn)抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，處方質(zhì)量，各類(lèi)檢查報告質(zhì)量，查對制度#from 醫院2016年度工作計劃來(lái)自學(xué)優(yōu)網(wǎng)/ end#，三級醫師查房分級護理制度，疑難危重死亡病人討論、會(huì )診制度，環(huán)節質(zhì)量及各類(lèi)管理制度的落實(shí)。依據陜西省衛生廳《2005年陜西省二級醫院醫療質(zhì)量綜合考評標準(試行)》進(jìn)一步建立健全護理管理體制及制度，并落實(shí)到位。
        醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作計劃 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作職責篇三
        圍繞我院年初制定的總體目標，以董事長(cháng)具體思想導向為指導，把 “以病人為中心”，“提高醫療服務(wù)質(zhì)量”作為主題，,堅持把追求社會(huì )經(jīng)濟效益，維護病人利益，構建和諧醫院放在第一位，積極建立科學(xué)合理管理的長(cháng)效醫療管理機制，保障我院可持續發(fā)展，提高醫院的醫療質(zhì)量和綜合實(shí)力。作為分管醫療護理工作的業(yè)務(wù)副院長(cháng)，現將我所分管的臨床門(mén)診、住院部、護理、院感、醫技部門(mén)等工作情況向各位領(lǐng)導及各位同仁做總結性匯報。如下：
        2017年12月初，我來(lái)到咱們醫院，承蒙董事長(cháng)信任和各位院領(lǐng)導重視，讓我擔任業(yè)務(wù)副院長(cháng)兼醫務(wù)處主任，作為一名醫院骨干，我在各方面嚴格要求自己，清醒的分析問(wèn)題，堅持原則、敢于負責，有大局意識，不以私情廢公事，堅守信念防線(xiàn)和道德底線(xiàn)，加強品行修養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
        注重醫療管理知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識和法律知識的學(xué)習，指導實(shí)踐，積極探究當前新形勢下專(zhuān)科醫院的挑戰和機遇，努力拓寬醫院的服務(wù)領(lǐng)域。嚴格要求、貫徹崗位責任制，重大醫療活動(dòng)按規定及時(shí)向董事長(cháng)匯報。
        一、強化基礎醫療質(zhì)量管理，提高醫務(wù)人員整體素質(zhì)。臨床皮膚科是我院的特色科室，許多工作都具有特殊性，所以，面臨許多新知識需要我們掌握，按照相關(guān)醫療法律法規、技術(shù)操作規范、全面提升我院醫務(wù)人員的理論水平和實(shí)際工作能力。而我們醫護人員的業(yè)務(wù)工作能力與應急能力等綜合素質(zhì)是保證基礎醫療質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，今年計劃加強相關(guān)法律法規學(xué)習，增強醫療法制意識和醫療安全意識，加強工作責任心，提高醫務(wù)人員的醫療安全意識及醫療安全防范措施，切實(shí)避免醫療糾紛及醫療事故的發(fā)生。同時(shí)，加強醫務(wù)人員有關(guān)基本業(yè)務(wù)知識、基本業(yè)務(wù)技能的培訓學(xué)習，規范各項診療行為。
        二、門(mén)診醫療管理工作方面。不斷完善和落實(shí)門(mén)診醫療工作制度，對關(guān)鍵性醫療工作制度強化環(huán)節管理，細化、完善門(mén)診工作制度、工作流程，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便病人就診，設立病人康復知識宣傳欄，設置我院皮膚科專(zhuān)家簡(jiǎn)介欄，增設特需門(mén)診。在門(mén)診設置導診總臺之外，設立咨詢(xún)服務(wù)臺，對蓋章、我院本院政策咨詢(xún)等實(shí)行“一站式”服務(wù)，極大方便了病人及家屬，力求門(mén)診工作做到無(wú)縫隙、零缺陷運行，不斷彌補門(mén)診一線(xiàn)工作上出現的不足（接觸患者的系列細節方面）。目前，我院門(mén)診各項制度的落實(shí)正在向規范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。我們計劃修訂門(mén)診工作質(zhì)量控制標準，門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)規范及要求，細化門(mén)診工作流程，不斷修訂門(mén)診各崗位的人員職責，制定門(mén)診糾紛處理預案及流程;并實(shí)行定期檢查和隨機檢查相結合的方式，以便隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)門(mén)診工作質(zhì)量的持續提高。
        三、門(mén)診藥房、檢驗科、放射線(xiàn)科、功檢科進(jìn)一步持續強化服務(wù)
        識。門(mén)診藥房狠抓藥品質(zhì)量環(huán)節，堅持藥品質(zhì)量第一，加強管理，改變既往藥品混亂現象，做到帳物相符，杜絕帳物缺失事件發(fā)生，保障臨床用藥安全。檢驗科、放射線(xiàn)科、功檢科堅持“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”的原則，始終以為臨床和病人提供良好服務(wù)為目標，收到良好治療效果和準確的檢驗結果，保障臨床需要。
        回顧過(guò)去的一年，有成績(jì)也有不足，成績(jì)的取得，與董事長(cháng)的領(lǐng)導、支持分不開(kāi)，也是與其他院領(lǐng)導、科主任、護士長(cháng)以及我院其他行政科室的積極支持分不開(kāi)，工作的成果凝聚了大家的心血和汗水。在此，對大家過(guò)去一年中給予我工作的支持和信任，衷心表示感謝!
        年過(guò)去了，一年來(lái)，在董事長(cháng)的領(lǐng)導和全院醫護人員、職工的大力支持下，我認真履行了我的崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，全身心投入到醫療管理工作中，做了以下工作：
        一、加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、醫德醫風(fēng)等方面的教育，虛心吸取群眾意見(jiàn)，改進(jìn)不足。加強業(yè)務(wù)知識及醫院管理知識的學(xué)習，提高管理及業(yè)務(wù)能力。
        二、改進(jìn)和完善醫院目標管理，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)的根本好轉。在董事長(cháng)指導下，聽(tīng)取各臨床科室、門(mén)診科室、醫技科室和各行政科室意見(jiàn)，改進(jìn)、完善了2017年綜合目標管理方案，充分發(fā)揮中層領(lǐng)導的管理才能，調動(dòng)全院職工積極性。將醫療質(zhì)量、院內感染、合理用藥等關(guān)鍵性項目重點(diǎn)列出，認真按照各項醫療制度、醫療質(zhì)量管理細則督促檢查。在全院樹(shù)立“危機、需求、信息、服務(wù)”等意識和觀(guān)念，進(jìn)行全面考核，加大獎懲力度，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)醫療、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)，服務(wù)態(tài)度改善，普及文明用語(yǔ)。
        三、高度重視醫療安全，加強醫療質(zhì)量管理。1.組織醫務(wù)人員認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及《民法》有關(guān)規定及《執業(yè)醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療機構病歷管理規定》及《病歷書(shū)寫(xiě)規范》，增強我院醫護人員法律意識。2.在實(shí)際工作中，嚴格在執業(yè)范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，加強科室間協(xié)作。從行為、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面作防范糾紛方面的講座，講述如何防范糾紛、改善醫患關(guān)系。3.完善了醫院醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理。醫療糾紛的主要原因是醫療缺陷，因此應加強醫療缺陷的管理，減
        保醫療安全有著(zhù)十分重大的意義。根據《醫療事故處理條例》及有關(guān)文件精神，結合醫療管理的實(shí)際，制定《北京方舟皮膚病醫院醫療缺陷管理若干規定》，加強我院的醫療缺陷管理。
        2017年12月份，我來(lái)到我們醫院，董事長(cháng)讓我協(xié)助張院長(cháng)分管醫院醫療業(yè)務(wù)工作，全年工作的主要目標任務(wù)是：一是在全院年度工作目標的指導下，加強醫療、護理規范化建設和管理，促進(jìn)臨床及護理、醫技各項工作的落實(shí)；
        抓全院院內感染率的控制及院感工作的落實(shí)；
        完成醫院發(fā)展所需設備的論證、分析，以及運行管理，效益分析；
        二是加強并積極推進(jìn)科室考核規范化、制度化，促進(jìn)我院全年工作目標的完成。
        工作中，始終堅持以臨床服務(wù)為切入點(diǎn)，以患者滿(mǎn)意為目標，抓好醫療工作長(cháng)效管理。
        為了更好的適應醫院管理要求，對《醫院科室考核方案》進(jìn)行了完善。依據《考核方案》，堅持公開(kāi)公平公正的原則，對全院所有醫療醫技科室及人員進(jìn)行考核，利用考核結果對科室工作進(jìn)行分折、評價(jià)、管理。通過(guò)考核，促進(jìn)了醫院各項規章制度及各類(lèi)醫療操作規范的落實(shí)，使醫院醫護管理進(jìn)一步規范。
        回顧今年的工作，各部門(mén)分管人員都做出了較大的努力，所有成績(jì)的取得，是各科室所有人員共同努力的結果，更離不開(kāi)董事長(cháng)和各位院領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)科室的密切配合。2018年度醫院重點(diǎn)工作將以迎接醫院校驗檢查為契機，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，扎實(shí)抓好各項醫護工作的落實(shí)，力爭年底完成業(yè)務(wù)增長(cháng)目標。
        雖然2017年的工作取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但是距離我本身的工作目標還有很大差距。今年，我要加強學(xué)習，提高認識，爭取在2018年作出更大成績(jì)。
        醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作計劃 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作職責篇四
        2019醫院院長(cháng)工作計劃
        好的醫療環(huán)境，既是廣大患者的要求，也受醫務(wù)工作者青睞，是醫院持續發(fā)展的重要基礎。下面是精心為您整理的“2019醫院院長(cháng)工作計劃”，僅供參考，希望您喜歡！更多詳細內容請繼續關(guān)注我們哦。2019醫院院長(cháng)工作計劃1  2019年醫院將進(jìn)一步落實(shí)，認真學(xué)習宣傳、貫徹黨的十九大精神和新醫改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫環(huán)境”的活動(dòng)主題，提高醫療質(zhì)量，強化醫療服務(wù)，使醫院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個(gè)方面做起：
        一、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫院發(fā)展步伐。
        認真組織學(xué)習、貫徹黨的十九大會(huì )議精神，與本院的實(shí)際結合起來(lái)，主動(dòng)尋求醫院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng  )造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，樹(shù)立勤儉辦院的思想意識。
        二、進(jìn)一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。
        我們將繼續加強制度建設，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷擴大市場(chǎng)占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫療服務(wù)，最終實(shí)現讓病人滿(mǎn)意這一根本。
        三、進(jìn)一步加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專(zhuān)科。
        醫院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫療業(yè)務(wù)范圍。醫療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設。我們下一步的重點(diǎn)項目依然放在專(zhuān)科建設和專(zhuān)科特色建設上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng)，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。加大特色專(zhuān)科規模建設，力爭使其成為xx乃至xx的品牌。四、進(jìn)一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。
        “人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場(chǎng)競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來(lái)的時(shí)間里，我們將把培養重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干；
        對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。
        五、進(jìn)一步抓好醫療質(zhì)量，確保醫療安全，完善醫療服務(wù)體系。
        “醫療質(zhì)量、醫療安全、醫療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統工程。2011年，我們將把強調“醫療質(zhì)量”、確?！搬t療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著(zhù)力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實(shí)的“醫療質(zhì)量高、社會(huì )評價(jià)好”的“龍頭醫院”。
        六、進(jìn)一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質(zhì)。
        醫院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫德提高技能為著(zhù)力點(diǎn)，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過(guò)培訓、學(xué)習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時(shí)代發(fā)展的員工隊伍。
        七、進(jìn)一步加快信息化建設進(jìn)程，實(shí)現管理科學(xué)化、現代化。
        采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經(jīng)營(yíng)管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時(shí)不我待。信息化建設要以滿(mǎn)足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學(xué)化、現代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì )溝通的交流平臺。我們將以改革創(chuàng  )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫療質(zhì)量、推動(dòng)醫院創(chuàng  )新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫療衛生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！
        2019醫院院長(cháng)工作計劃2  2018年已然過(guò)去，醫院在高層領(lǐng)導和全體員工的努力工作下，圓滿(mǎn)完成了年初既定任務(wù)和目標。山不厭高，海不厭深，為追求更好更高的目標，現就2019年度的工作計劃報告如下：
        一、首先在管理上加大力度，以服務(wù)于醫院大局為指導思想，做好全院職工的思想工作。
        積極開(kāi)展職工大會(huì )，關(guān)心員工的成長(cháng)，多組織集體活動(dòng)（如旅游等），增強凝聚力，加強員工的愛(ài)院護院意識，使醫院真正成為一個(gè)同氣連枝的奮斗的整體。
        二、一如既往的把醫療安全質(zhì)量放在工作的首位，完善醫師查房制度、會(huì )診制度，加強科室內的業(yè)務(wù)學(xué)習及病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
        各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習，由辦公室進(jìn)行監督記錄。同時(shí)開(kāi)展病案討論工作。護理部將實(shí)行定期業(yè)務(wù)考試制度，對培訓加大力度。
        三、醫院服務(wù)態(tài)度是一個(gè)永恒的話(huà)題。 
         作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，誰(shuí)的工作做的細致，誰(shuí)的服務(wù)更令群眾滿(mǎn)意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個(gè)新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會(huì )議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養換位思考能力。要求每一位醫護人員做到治療一個(gè)病人、滿(mǎn)意一個(gè)病人，讓醫院在周?chē)浇睦习傩招闹杏幸粋€(gè)良好的口碑。同時(shí)發(fā)揮辦公室監管職能，對破壞醫德醫風(fēng)、違規違紀的行為進(jìn)行嚴厲的處罰。
        四、提升醫護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫院發(fā)展的源動(dòng)力。
        加強與上級醫院的聯(lián)系，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極組織醫護人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習是一種有效的途徑，本年度計劃選派人數要達6人次以上。做好人才梯隊建設，培養全面的高素質(zhì)人才。同時(shí)探討穩定醫療隊伍的切實(shí)可行的措施，多關(guān)心下層員工利益。
        根據目前實(shí)際情況，在內外兒科內部試實(shí)行末位淘汰制，以增強員工工作的積極性。同時(shí)對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長(cháng)10%的要求。
        五、及時(shí)更新醫療設備是緊跟時(shí)代潮流的關(guān)鍵。
        醫院擬計劃在購置2輛全新救護車(chē)的基礎上添置醫療設備。其中包括婦產(chǎn)科增設母嬰監護儀、臍血流分析儀；
        醫技科添置全自動(dòng)生化儀、更新放射科x光線(xiàn)機。引進(jìn)一些臨床比較需要，而風(fēng)險系數相對較低的檢查項目，如化驗室的bv（細菌性陰道?。?、檢測排卵等化驗項目。提高儀器利用率，大力開(kāi)展微量元素檢測項目。
        六、繼續做好新農合報賬工作，強化＂以病人為中心＂的服務(wù)理念，構建和諧醫患關(guān)系。
        規范程序，提高工作效率，給患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加大新農合宣傳工作，把新農合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時(shí)更新住院病人補助情況公示。
        七、加強藥房管理工作，做好藥品計劃，杜絕出現斷藥、缺藥的情況。
        同時(shí)提升服務(wù)態(tài)度，認真耐心地指導患者用藥、用量。
        八、財務(wù)科在會(huì )計核算上要完善收入、完善利潤預測。
        加強進(jìn)貨成本監督，加強物流周轉次數，有效控制資金利用率。加強配合醫院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復可退出的設備進(jìn)行清理。
        九、領(lǐng)導辦公室積極做好廣告宣傳工作，擴大《xx醫院報》的影響力。
        督促其做好監管紀律、接待信訪(fǎng)投訴、搞好網(wǎng)站管理等常規性工作。
        2019醫院院長(cháng)工作計劃3  2019年衛生院的總體工作思路是，深入貫徹落實(shí)十九大精神，以深化醫改為主線(xiàn)，以提高全縣人民健康水平為目標，突出抓好新型農村合作醫療工作，扎實(shí)做好衛生應急、預防保健工作，狠抓醫療質(zhì)量，繼續推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作，完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行風(fēng)建設，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項工作再上一個(gè)新的臺階，推進(jìn)衛生事業(yè)又好又快地發(fā)展。
        一、格執行新醫改政策，落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策。
        積極學(xué)習新醫改政策，努力轉變思想觀(guān)念，強化衛生院公益性，落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策，并試行績(jì)效工資改革。成立院長(cháng)為組長(cháng)的衛生院醫改領(lǐng)導小組，按照衛生局的部署安排，扎實(shí)、穩妥搞好改革。
        二、加強醫療質(zhì)量管理，保障醫療安全。
        以《執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》為重點(diǎn)，加強對院長(cháng)和醫務(wù)人員的法制教育，增強醫療安全責任意識。
        健全醫療、護理、功能檢查、放射、化驗等各個(gè)科室、各個(gè)診療環(huán)節的質(zhì)量管理制度，制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標，實(shí)現診療工作的規范化。
        堅持安全第一、質(zhì)量?jì)?yōu)先的原則，嚴格落實(shí)各項操作規程，杜絕醫療責任事故。加強基本理論、基本知識、基本技能訓練，不斷提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全。
        加強監督，定期開(kāi)展醫療質(zhì)量檢查，依法依紀落實(shí)獎懲。不斷改善醫療服務(wù)，嚴格控制醫療費用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實(shí)減輕患者就醫負擔。爭取衛生院門(mén)診人次增加20%，住院人次增加15%。
        三、著(zhù)力做好重大疾病預防控制工作。
        嚴格執行疫情監測、報告制度。進(jìn)一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切實(shí)抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感、結核病、艾滋病、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點(diǎn)傳染病防治工作。做好傳染病監測、預測、預警、流行病學(xué)調查、疫情報告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數，控制傳染病暴發(fā)流行。突出重點(diǎn)疾病防控及突發(fā)公共衛生事件處置和救災防病工作。
        四、重點(diǎn)抓好免疫規劃工作。
        堅持抓好基礎免疫和冷鏈運轉，認真做好國家擴大免疫規劃工作，特別是要抓好麻疹等免疫規劃相關(guān)疾病防控和監測工作。加強兒童預防接種信息化管理。完成五苗接種任務(wù)。
        五、做好新型農村合作醫療工作。
        協(xié)助做好下一年度新農合籌款工作，力爭實(shí)現參合率穩中有升。落實(shí)衛生局對定點(diǎn)醫療機構的監管措施和文件，嚴格控制、進(jìn)一步降低參合農民醫療費用。嚴肅查處醫務(wù)人員違紀違規套出合作基金行為，控制次均住院費用，限度地減輕農民醫療費用負擔。
        六、加強產(chǎn)科建設，確保孕產(chǎn)婦安全。
        認真落實(shí)婦幼工作考評標準，加強對基層婦保、兒保工作的督導，確保孕產(chǎn)婦和兒童系統管理率保持在95%以上，孕產(chǎn)婦死亡率控制在30/10萬(wàn)以下，嬰兒死亡率控制在16‰以下。繼續推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。落實(shí)孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費政策。2019醫院院長(cháng)工作計劃4  在新的形勢下，鄉鎮衛生工作正面臨著(zhù)嚴峻挑戰，如何使衛生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個(gè)重要課題。經(jīng)我從事20余年的衛生工作經(jīng)驗和以往5年院長(cháng)一職的工作閱歷，且針對我院實(shí)際，談幾點(diǎn)舉措和今后的努力方向：
        一、當前我院醫療衛生現狀
        到目前，我鎮已建立起相對健全的以鄉鎮衛生院為樞紐的農村三級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，全鎮共有中心衛生院1家，鄉村衛生所（室）家，從事衛生工作（包括村醫）36人。而全鎮總人口 人，千人口醫生數僅占 人，開(kāi)放床位12張，千人口 張。
        從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門(mén)診醫療服務(wù)外，總體醫療服務(wù)能力低下，衛生院生存仍然困難。xx年全院業(yè)務(wù)總收入 萬(wàn)元。其中醫療收入 萬(wàn)元，占28.9%；
        藥品收入 萬(wàn)元，占 %；
        按年度決算報表反映，總支出 萬(wàn)元。通過(guò) 萬(wàn)元藥品結余彌補后，全年尚虧損額 萬(wàn)元。
        二、造成衛生院生存困難的主要因素
        （一）政府對農村衛生事業(yè)經(jīng)費投入不足，以藥補醫現象依然突出。
        鄉鎮衛生院承擔著(zhù)公共衛生職能，衛生投入政策不足，硬件設施落后，醫療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成。
        （二）布局不夠合理，規模＂小、差＂問(wèn)題突出。
        衛生院、村衛生所（室）均存在規模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現象，從＂?。⒆址矫婵?，衛生院雖初具規模，但相對較小，大多數患者到衛生院只是看看門(mén)診而已；
        從＂差＂字方面看，房屋、設備、人員、技術(shù)，缺少醫療服務(wù)能力，尤其是我鎮一些邊遠村屯，如xx、xx等村屯出現了只有老少居住的＂空殼＂現狀，百姓缺醫少藥，迫使患者多半流失異鄉他院，從而導致收入減少。
        （三）鄉鎮衛生院體制不活。
        主要表現在以下兩個(gè)方面： 
         一是運行中存在＂以藥補醫＂的現象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對比重，占71.7%，在現行管理體制條件下，仍靠銷(xiāo)售藥品來(lái)維持醫院現狀；
        二是觀(guān)念滯后，管理落后，人浮于事。衛生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領(lǐng)導層缺少創(chuàng  )新意識，管理水平不高，經(jīng)營(yíng)機制不活；
        一般職工安于現狀，坐等病人上門(mén)服務(wù)，仍然固守＂大鍋飯、鐵飯碗＂思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。
        （四）衛技隊伍嚴重不適應新時(shí)期要求。
        總的表現在：人員素質(zhì)偏低，結構不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫務(wù)人員為初級職稱(chēng)，中級職稱(chēng)5人，占25%；
        高級職稱(chēng)僅有2人（其中有1名于20xx年1月即將退休）占10%。學(xué)歷低，技術(shù)水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉鎮衛生院的健康發(fā)展，更進(jìn)一步地制約著(zhù)農村群眾的醫療消費需求。其次，近10余年來(lái)沒(méi)有高技術(shù)、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)充實(shí)和壯大鄉鎮衛生院，人員進(jìn)出機制僵化，群眾對＂小醫院＂的信任度大打折扣。
        （五）衛生院存在管理松懈問(wèn)題。
        管理制度不全、或有制度不按制度落實(shí)，這些內部管理問(wèn)題在很大程度上制約了衛生院的整體建設和發(fā)展。如：財務(wù)管理制度、醫療質(zhì)量控制管理制度、衛生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓學(xué)習制度、衛生院消毒管理制度、院內感染控制制度、一次性醫療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。
        xx年，將在市中醫院幫扶三年來(lái)的成果基礎上，緊緊圍繞市衛生局中心工作，開(kāi)展以病人為中心，創(chuàng  )一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
        以改革為動(dòng)力，倡導競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；
        以人才培養為根本，努力提高全員素質(zhì)；
        以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫療質(zhì)量；
        以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫療安全；
        以目標治理為主線(xiàn)，強化治理力度，努力完成各項醫療工作和任務(wù)。三、工作思路
        1、拓寬工作領(lǐng)域，提高經(jīng)濟效益。
        在積極抓好衛生院日常醫療工作的同時(shí)，xx年要重點(diǎn)做好三項工作。
        一是加大新農合的門(mén)診小額補償和新農合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求，在門(mén)診小額補償方面，全力與鄉村醫生緊密配合，利用夏冬農閑季節組織職工對全鎮17個(gè)村屯的6755名參保人員開(kāi)展門(mén)診小額補償大會(huì )戰，實(shí)施送醫送藥進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)。
        此項工作在2015年的基礎上再增加收入10萬(wàn)元。在新農合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉村醫生轉診工作，具體做法是與鄉醫簽訂轉診協(xié)議，給鄉醫定指標、定任務(wù)，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經(jīng)濟，不斷增加醫院收入。此項工作力爭在上年的基礎上再增加收入3萬(wàn)元。
        二是應對突發(fā)公共衛生事件，著(zhù)力做好防保、防疫工作。xx年，要借助國家對＂人人享有初級衛生保?。⑦@一契機，全力開(kāi)展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類(lèi)群體的預防保健工作。除預防接種等經(jīng)常性工作，計劃一季度完成800余名學(xué)生的健康檢查，9-10月份開(kāi)展全鎮千名婦女病全面普查活動(dòng)。
        三是拓寬思路，主動(dòng)出擊，積極與轄區各單位加強緊密聯(lián)系，為廣大干部職工進(jìn)行健康優(yōu)惠體檢，進(jìn)一步擴大醫院收入。綜上述幾項工作，年可實(shí)現收入10萬(wàn)元。2、注重人才培養，壯大衛生隊伍。
        人才是衛生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱(chēng)的衛技人員比例不足，門(mén)診醫師尤其是骨干醫師較為缺少，人才缺乏，無(wú)后備力量。因此，再困難也要擠出經(jīng)費加大培訓力度。
        一方面制訂完善的進(jìn)修深造計劃，分批定期公派進(jìn)修。xx年，計劃選派1-2人帶資進(jìn)修，力爭利用5年時(shí)間，盡快完成人員輪訓，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來(lái)我院就診；
        另一方面要加強院內業(yè)務(wù)學(xué)習質(zhì)量管理，深入開(kāi)展繼續教育，不斷提升職工技能水平；
        第三是積極探索高層次人才（尤其是中醫人才）的引進(jìn)工作，聘請市屬醫院知名退休專(zhuān)家來(lái)我院坐診，提高衛生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。
        3、厲行勤儉節約，化解不良債務(wù)。
        當前，虎頭衛生院面臨諸多困境，職工工資、醫療賠償、藥品等陳欠累計高達67萬(wàn)元，近幾年來(lái)，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢，上訴的、判決的、待執行的接踵而至，給我院正常工作帶來(lái)了嚴重影響，醫院對此束手無(wú)策，只能托關(guān)系維持一時(shí)之渴；
        另外受各方面因素影響，醫院收入相對較低，加之退休人員多，平均3名在崗職工就承擔1名退休人員，還有部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。
        如何破解這些難題，一是要精打細算，勤儉節約，在確保職工現有工資的前提下，還要正確面對＂官司＂，要主動(dòng)與當事人協(xié)商，并做出梯度或長(cháng)遠的還款計劃，盡可能穩定眼前的工作局勢。
        二是積極真實(shí)地向局領(lǐng)導匯報我院面臨的現狀，爭取在債務(wù)方面能得到上級的支持和偏愛(ài)。 
         4、創(chuàng  )新工作思路，加大對上爭取。
        要抓住國家加大對基層醫療衛生工作的扶持政策，在市衛生局的關(guān)心支持下，挖掘潛力，攀高結貴，利用人脈關(guān)系和社會(huì )關(guān)系，積極走出去向上爭取資金，努力增加必要的醫療設備，交通工具，盡快解決衛生院上水、維修等基礎設施建設，同時(shí)盡力改善衛生院辦公條件，更換建院以來(lái)一直使用的陳舊桌椅，使衛生院基本具備醫療條件優(yōu)、辦公環(huán)境美的良好局面。5、加強醫務(wù)管理，激發(fā)競爭活力。
        改革衛生院管理體制，向管理要效益。俗話(huà)說(shuō)：＂三分成績(jì)，七分管理＂。醫院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。
        一是完善領(lǐng)導體制，全院實(shí)行民主管理，對各科組實(shí)行目標化管理，將各項責任制度落到實(shí)處，實(shí)施經(jīng)濟和承包掛鉤責任制，實(shí)行五定一獎一罰責任制，即＂定人員、定任務(wù)、定職責、定出勤、定效益＂的獎勤罰懶機制，對完成指標任務(wù)的按比例給予獎勵，對未完成指標任務(wù)的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性（具體方法待擬定）。
        二是進(jìn)一步強化醫療護理隊伍建設，嚴格遵守醫療護理操作規程，嚴懲醫療護理差錯，竭力避免因醫療護理失誤引起的醫療糾紛。三是加強醫技質(zhì)量治理建設，提高醫院整體診療水平，樹(shù)立醫院良好形象，滿(mǎn)足群眾基本醫療衛生服務(wù)需求。6、強化村所建設，提升服務(wù)水平。
        我鎮村級衛生所建設還比較薄弱，基礎設施相對落后，特別是部分村所極其簡(jiǎn)陋以及管理不到位的問(wèn)題較為嚴重，因此要抓住國家扶持機遇，2019年，配合鎮政府率先完成4個(gè)村標準衛生所建設，力爭在三年內全部實(shí)現標準化衛生所。另外，要采取例會(huì )、培訓、督查等多種形式強化對村衛生所和村醫生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導，進(jìn)一步提高村醫的業(yè)務(wù)水平。
        醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作計劃 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作職責篇五
        醫院院長(cháng)工作計劃
        醫院院長(cháng)工作計劃
        醫院院長(cháng)工作計劃 一： 
        市場(chǎng)調研
        1、了解當地醫療市場(chǎng)的狀況和媒體的一般特點(diǎn); 調研內容包括：
        市場(chǎng)的飽和度、市場(chǎng)的疲勞度、競爭對手的實(shí)力和當地可利用的廣告媒體種類(lèi)，以及每種廣告資源的特點(diǎn)、行情、價(jià)位和各種剩余醫療廣告資源等。
        2、了解競爭對手的操作模式 調研內容包括：
        競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營(yíng)銷(xiāo)的全面性和市場(chǎng)終端營(yíng)銷(xiāo)的薄弱環(huán)節
        3、了解競爭對手目前營(yíng)業(yè)狀況; 調研內容包括：
        門(mén)診掛號量、門(mén)診治療量、門(mén)診輸液量等各組參數來(lái)判斷競爭對手所處的市場(chǎng)環(huán)境，為下一步制定和調整媒體企劃戰略方案提供參考數據。
        二： 
        企劃定位 1、市場(chǎng)定位
        對當地醫療市場(chǎng)的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫療廣告的敏感度、患者對民營(yíng)醫院的信任度等進(jìn)行定位衡量，評估該地區醫療市場(chǎng)是否適合投資。
        2、廣告投資力度定位
        根據市場(chǎng)定位和企業(yè)級別定位，確定啟動(dòng)該地區醫療市場(chǎng)每月所需要的廣告資金和投資力度。
        3、文案寫(xiě)作和廣告后期制作定位
        根據企業(yè)定位，確定文案寫(xiě)作的方向和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。
        4、媒體組合營(yíng)銷(xiāo)定位
        1)各種媒體多元化投放的側重點(diǎn)定位;2)各種媒體立體化投放的側重點(diǎn)定位;3)各種媒體時(shí)段組合定位;管理方面：
        一、了解新醫療集團公司的企業(yè)文化： 
        1、下屬醫院管理文化;包括：
        下屬醫院的組織結構框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫療工作制度和各部門(mén)主管的領(lǐng)導藝術(shù)等。
        2、下屬醫院品牌文化;包括：
        市場(chǎng)調研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場(chǎng)終端銷(xiāo)營(yíng)的操作方式等。
        3、下屬醫院經(jīng)營(yíng)文化;包括：
        經(jīng)營(yíng)的主導思想、預期達到的標準、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。
        4、下屬醫院財務(wù)管理文化;包括：
        財務(wù)集團公司垂直管理與下屬醫院綜合管理的一般特點(diǎn)。5、下屬醫院后勤保障文化;包括：
        后勤醫療保障物質(zhì)的采購、儲存、陪送和監管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。
        二、根據公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫院的結構框架： 
        1：
        擬訂下屬醫院組織結構一般框架;1)醫院分成：
        決策層、執行層、基層等三個(gè)等級。2)根據醫院投資規模，科學(xué)整合：
        企劃、經(jīng)營(yíng)、醫務(wù)、后勤、財務(wù)、人力資源等執行層各個(gè)部門(mén)。3)按企業(yè)戰略規劃和醫療工作制度，科學(xué)成立基層各部門(mén)。2：
        擬訂下屬醫院的企業(yè)診療框架;1)醫院的級別定位
        根據投資資金、醫院占地面積、醫院的裝修程度等，對所經(jīng)營(yíng)的 醫院按：
        星級醫院、常規醫院和社區醫院等進(jìn)行科學(xué)定位。2)診療布局定位
        對醫院內部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門(mén)、治療部門(mén)、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門(mén)按醫院的級別定位進(jìn)行合理的布局。
        3)診療人群定位
        根據醫院的級別定位，對社會(huì )不同消費層次的人群和相對特殊的社會(huì )群體進(jìn)行合理的診療定位。
        4)診療項目定位
        根據醫院級別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案
        3、對醫院和擬訂各種收費項目。 
        5)診療價(jià)格定位
        根據診療人群定位，對診療不同級別的社會(huì )群體，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系，并對門(mén)診平均處方量進(jìn)行正確引導。
        6)醫療服務(wù)定位
        根據醫院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會(huì )群體制定不同質(zhì)量的醫療服務(wù)體系。
        所有崗位的人員進(jìn)行戰略性配備 1)下屬醫院設立總經(jīng)理負責制;2)對整合后的職能部門(mén)分別設立主管和配備專(zhuān)業(yè)人員。3)根據醫院企業(yè)定位對基層人員進(jìn)行合理配備。醫院院長(cháng)工作計劃
        一、首先在管理上加大力度，以服務(wù)于醫院大局為指導思想，做好全院職工的思想工作。積極開(kāi)展職工大會(huì )，關(guān)心員工的成長(cháng)，多組織集體活動(dòng)，增強凝聚力，加強員工的愛(ài)院護院意識，使醫院真正成為一個(gè)同氣連枝的奮斗的整體。
        二、一如既往的把醫療安全質(zhì)量放在工作的首位，完善醫師查房制度、會(huì )診制度，加強科室內的業(yè)務(wù)學(xué)習及病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。各科室必
        須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習，由辦公室進(jìn)行監督記錄。同時(shí)開(kāi)展病案討論工作。護理部將實(shí)行定期業(yè)務(wù)考試制度，對培訓加大力度。
        三、醫院服務(wù)態(tài)度是一個(gè)永恒的話(huà)題。作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，誰(shuí)的工作做的細致，誰(shuí)的服務(wù)更令群眾滿(mǎn)意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個(gè)新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會(huì )議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養換位思考能力。要求每一位醫護人員做到治療一個(gè)病人、滿(mǎn)意一個(gè)病人，讓醫院在周?chē)浇睦习傩招闹杏幸粋€(gè)良好的口碑。同時(shí)發(fā)揮辦公室監管職能，對破壞醫德醫風(fēng)、違規違紀的行為進(jìn)行嚴厲的處罰。
        四、提升醫護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫院發(fā)展的源動(dòng)力。加強與上級醫院的聯(lián)系，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極組織醫護人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習是一種有效的途徑，本年度計劃選派人數要達6人次以上。做好人才梯隊建設，培養全面的高素質(zhì)人才。同時(shí)探討穩定醫療隊伍的切實(shí)可行的措施，多關(guān)心下層員工利益。根據目前實(shí)際情況，在內外兒科內部試實(shí)行末位淘汰制，以增強員工工作的積極性。同時(shí)對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長(cháng)10%的要求。
        五、及時(shí)更新醫療設備是緊跟時(shí)代潮流的關(guān)鍵。醫院擬計劃在購置2輛全新救護車(chē)的基礎上添置醫療設備。其中包括婦產(chǎn)科增設母嬰監護儀、臍血流分析儀;醫技科添置全自動(dòng)生化儀、更新放射科x光線(xiàn)機。引進(jìn)一些臨床比較需要，而風(fēng)險系數相對較低的檢查項目，如化驗室的bv、檢測排卵等化驗項目。提高儀器利用率，大力開(kāi)展微量元素檢測項目。
        六、繼續做好新農合報賬工作，強化以病人為中心的服務(wù)理念，構建和諧醫患關(guān)系。規范程序，提高工作效率，給患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加大新農合宣傳工作，把新農合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時(shí)更新住院病人補助情況公示。
        七、加強藥房管理工作，做好藥品計劃，杜絕出現斷藥、缺藥的情況。同時(shí)提升服務(wù)態(tài)度，認真耐心地指導患者用藥、用量。
        八、財務(wù)科在會(huì )計核算上要完善收入、完善利潤預測。加強進(jìn)貨成本監督，加強物流周轉次數，有效控制資金利用率。加強配合醫院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復可退出的設備進(jìn)行清理。
        九、領(lǐng)導辦公室積極做好廣告宣傳工作，擴大《黃金醫院報》的影響力。督促其做好監管紀律、接待信訪(fǎng)投訴、搞好網(wǎng)站管理等常規性工作。
        醫院院長(cháng)工作計劃
        20年醫院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫改政策，緊緊圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫環(huán)境的活動(dòng)主題，提高醫療質(zhì)量，強化醫療服務(wù)，使醫院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個(gè)方面做起：
        1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫院發(fā)展步伐。 
        認真組織學(xué)習、貫徹黨的十七大會(huì )議精神，與本院的實(shí)際結合起來(lái)，主動(dòng)尋求醫院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng  )造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，樹(shù)立勤儉辦院的思想意識。
        2、進(jìn)一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。
        我們將繼續加強制度建設，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷擴大市場(chǎng)占有
        額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫療服務(wù)，最終實(shí)現讓病人滿(mǎn)意這一根本。
        3、進(jìn)一步加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專(zhuān)科。 
        醫院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫療業(yè)務(wù)范圍。醫療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設。我們下一步的重點(diǎn)項目依然放在專(zhuān)科建設和專(zhuān)科特色建設上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng)，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。加大特色專(zhuān)科規模建設，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。
        4、進(jìn)一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。 
        人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。醫院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場(chǎng)競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來(lái)的時(shí)間里，我們將把培養重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。
        5、進(jìn)一步抓好醫療質(zhì)量，確保醫療安全，完善醫療服務(wù)體系。 
        醫療質(zhì)量、醫療安全、醫療服務(wù)體系是任何時(shí)候都不可忽視的系統工程。201x年，我們將把強調醫療質(zhì)量、確保醫療安全、完善服務(wù)體系作為醫院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著(zhù)力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實(shí)的醫療質(zhì)量高、社會(huì )評價(jià)好的龍頭醫院。
        6、進(jìn)一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質(zhì)。
        醫院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫德提高技能為著(zhù)力點(diǎn)，醫院將繼續突出以人為本的原則，大力加強整體隊伍建設，通過(guò)培訓、學(xué)習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時(shí)代發(fā)展的員工隊伍。
        7、進(jìn)一步加快信息化建設進(jìn)程，實(shí)現管理科學(xué)化、現代化。 
        采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經(jīng)營(yíng)管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時(shí)不我待。信息化建設要以滿(mǎn)足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學(xué)化、現代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì )溝通的交流平臺。
        我們將以改革創(chuàng  )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫療質(zhì)量、推動(dòng)醫院創(chuàng  )新發(fā)展做出積極的努力!以更好、更快、更強的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫療衛生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!醫院院長(cháng)工作計劃
        新的一年里，如何進(jìn)一步認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng  )造醫院發(fā)展的新概念，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，引入競爭機制，把握經(jīng)營(yíng)策略，至關(guān)重要。我們要樹(shù)立以市場(chǎng)為導向，以技術(shù)為先導，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以發(fā)展為目標的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)安排好全年的工作。
        一、更新發(fā)展觀(guān)念
        科學(xué)發(fā)展觀(guān)是新形勢下一種新的價(jià)值判斷，是一個(gè)新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng  )新和新的思想解放。我們必須在實(shí)踐中樹(shù)立和落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
        1、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識。
        我們常說(shuō)，發(fā)展是 科技興院、人才強院、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰略高度作為醫院二次創(chuàng  )業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標。實(shí)現由服務(wù)創(chuàng  )新到技術(shù)創(chuàng  )新的戰略轉移，形成自己的品牌和特色。
        二、理清發(fā)展思路 1、轉變服務(wù)理念
        今年是衛生部確定的管理年。轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，這應是我們管理工作重點(diǎn)?，F在醫務(wù)人員有六個(gè)等級：
        有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看。這六個(gè)等級中，前三者是完全轉變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說(shuō)要盡快轉變。我們要教育職工，必須始終時(shí)刻記住把病人當親人、朋友、熟人，切實(shí)做好人文關(guān)懷，醫院才能在市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)一席之地。
        2、營(yíng)銷(xiāo)管理理念
        營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，醫療市場(chǎng)主體一定要研究市場(chǎng)，離開(kāi)這一點(diǎn)，醫院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就會(huì )失去方向。我們要通過(guò)對醫療市場(chǎng)的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰略計劃。因此，營(yíng)銷(xiāo)管理是醫院管理的一項重要內容，全院必須要切實(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)這篇文章，將營(yíng)銷(xiāo)的意識自覺(jué)地體現在日常工作中，成為一種習慣，這是醫院立于不敗之地的基矗我們應該建立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，每一個(gè)醫院?jiǎn)T工，都是醫院的營(yíng)銷(xiāo)員，要把每一位病人都作為自己的營(yíng)銷(xiāo)對象，創(chuàng  )新是醫院營(yíng)銷(xiāo)的靈魂。我們要創(chuàng  )造一個(gè)醫療服務(wù)的新概念，引導醫療消費的新潮流，讓病人感動(dòng)，占領(lǐng)醫療服務(wù)市常
        三、加快發(fā)展步伐
        發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才能滿(mǎn)足需求，只有發(fā)展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿(mǎn)足廣大人民群眾基本醫療服務(wù)需要這一改革目標。
        附送：
        醫院院長(cháng)年終述職報告醫院院長(cháng)年終述職報告
        一、履行本職工作情況201x年，在縣委、縣政府、縣政協(xié)及主管局的領(lǐng)導下，認真學(xué)習黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì )精神，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真學(xué)習習總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，開(kāi)拓創(chuàng  )新，與時(shí)俱進(jìn)，大膽開(kāi)展各項工作，主要有以下兩個(gè)方面：
        （一）在政協(xié)的工作中，共同分管科教文衛工作，認真履行職責，積極參加政協(xié)各項工作，認真學(xué)習黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神和習總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，通過(guò)調研、學(xué)習等，不斷提高本人的履職能力，積極參政議政和建言獻策，努力參與做好政協(xié)的各項工作。
        （二）著(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識，努力構建和諧醫院。在201x年度工作中做了以下工作：
        一是鞏固二級甲等中醫院等級評審成果。201x年，我院順利通過(guò)了二級甲等中醫院的評審，醫院各項工作更加規范，布置201x年二級甲等中醫院持續改進(jìn)工作，迎接201x年的持續改進(jìn)復評審。
        二是加強醫院內部管理。帶領(lǐng)醫院領(lǐng)導班子，依靠醫院黨支部的支持，加強《xxxx縣中醫院綜合管理辦法》、《xxxx縣中醫院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》等制度的管理和激勵制度的執行力度，通過(guò)加強管理，規范了全院職工的工作行為。要求醫護人員愛(ài)崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，促進(jìn)醫院和諧發(fā)展。為充分調動(dòng)醫護人員的工作積極性，減少生、冷、硬、推現象的發(fā)生，《xxxx縣中醫院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》取到了積極的作用，醫護人員的工作熱情得到了充分調動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)立了我院在本縣的良好形象。
        三是在提高醫療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫療質(zhì)量。進(jìn)一步完善各項醫療制度，尤其注重醫療核心制度的落實(shí)。形成督查獎懲機制，實(shí)施了保證醫療質(zhì)量的一些措施和方法，如對科室醫護質(zhì)量的檢查，對查出的問(wèn)題給予通報并獎懲兌現，有力的減少了醫療事故的發(fā)生。
        四是不斷加大醫療投入，為醫院的發(fā)展提供后勁。隨著(zhù)醫療技術(shù)的發(fā)展，新的診療設備不斷更新，手段更先進(jìn)，對疾病的診治更加準確有效。我院在xxxx4年中，在資金缺少的情況下，拿出300余萬(wàn)元購置醫療設備及維修，主要用于償還核磁共振設備的融資，中醫治療儀及ct、彩超等大型設備的維修，診療水平得到進(jìn)一步提高。五是加強人才培養，為醫院的發(fā)展提供技術(shù)保障。從201x年11月起，我院成為貴陽(yáng)中醫學(xué)院 色能力建設，針灸及肛腸分別建成為國家級及省級重點(diǎn)專(zhuān)科。我院業(yè)務(wù)水平得到提高，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。六是嚴格執行我省縣級醫療收費標準，杜絕不合理治療。對大處方制定相關(guān)的制度加以管理，力爭做到合理用藥，合理檢查、合理治療、合理收費，貫徹好“一日清單”制，降低醫療費用，讓利患者，藥品的比例由原來(lái)的50%多降為30.6%。通過(guò)全院職工的努力，我院業(yè)務(wù)收入201x年xxxx余萬(wàn)元；
        住院人次xxxx人。
        二、廉政自律情況醫院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫院班子是否有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：
        一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結。作為一名非黨干部，一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用，與班子領(lǐng)導相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據副職領(lǐng)導的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開(kāi)展工作。
        二是帶頭執行八項規定，堅持民主決策。對重大決策、院二級班子任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定、職代會(huì )同意。我院所有萬(wàn)元以上設備的購置，均先由使用科室申請，經(jīng)院務(wù)會(huì )批準后，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )把關(guān)的做法，所有藥品由縣醫藥公司托管，藥房托管是經(jīng)縣人民政府同意后才執行的。其它大宗物品的購置
        也由專(zhuān)門(mén)的采購領(lǐng)導小組進(jìn)行，采購過(guò)程實(shí)行公開(kāi)，增加了監督環(huán)節，杜絕了采購中的不正之風(fēng)。
        三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，堅持嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，樹(shù)立正確的權力觀(guān)，重自律，慎交友，規范個(gè)人行為，自覺(jué)加強思想道德修養，遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，保持高尚的精神追求，克己奉公，自覺(jué)接受組織和社會(huì )輿論的監督。本人決心在縣委、縣政府、縣政協(xié)和主管局的領(lǐng)導下，認真履行職責、積極參政議政，在醫院團結并帶領(lǐng)全院干部職工扎實(shí)地做好每一項工作，為全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。
        醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作計劃 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作職責篇六
        廣州男科醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)梁堅教授閉幕致辭：峰會(huì )讓男性朋友受益
        核心提示：一年一次的峰會(huì )，凝聚了眾人的心血，承載著(zhù)醫學(xué)界專(zhuān)家、學(xué)者和醫學(xué)同仁們的希望與期待，承擔著(zhù)海峽兩岸乃至國內男科學(xué)術(shù)發(fā)展的重任。
        尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、嘉賓們、媒體朋友們、女士們、先生們：
        大家好！
        第四屆海峽兩岸男科峰會(huì )在活躍有序的學(xué)術(shù)交流氛圍中進(jìn)行，此刻即將落下帷幕。在此，我謹代表廣州男科醫院，向全力支持這次峰會(huì )的上級領(lǐng)導、兩岸專(zhuān)家、學(xué)者、醫界同仁、媒體朋友以及為本次峰會(huì )付出辛勤勞動(dòng)的全體工作人員表示衷心的感謝。
        海峽兩岸男科峰會(huì )的成功舉辦離不開(kāi)大家的努力，離不開(kāi)廣東省醫師協(xié)會(huì )泌尿外科醫師分會(huì )的核心指導，也離不開(kāi)臺北醫學(xué)大學(xué)附屬醫院的鼎力支持，尤其是海峽兩岸專(zhuān)家為峰會(huì )帶來(lái)精彩出色的學(xué)術(shù)講座，在此我謹代表所有的醫界同仁對他們致以最崇高的敬意，讓我們用熱烈的掌聲再次感謝他們。
        二十一世紀是生命科學(xué)信息化的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異。新的理論、新的知識、新的技術(shù)、新的方法不斷涌現，促進(jìn)醫學(xué)的繁榮和發(fā)展。男科學(xué)近幾年在我國泌尿男科專(zhuān)家的共同努力下，大批的新技術(shù)、新的診療方法不斷的應用于臨床，為廣大男科疾病的患者提供了更加有效和完善的診斷和治療方案。所以我們正需要男科峰會(huì )這樣一個(gè)新的互動(dòng)合作平臺，讓眾多權威男科專(zhuān)家與基層男科工作者可以充分交流學(xué)習，使我們的醫療新技術(shù)、新成果可以造福更多的患者朋友。一年一次的峰會(huì )，凝聚了眾人的心血，承載著(zhù)醫學(xué)界專(zhuān)家、學(xué)者和醫學(xué)同仁們的希望與期待，承擔著(zhù)海峽兩岸乃至國內男科學(xué)術(shù)發(fā)展的重任。峰會(huì )的勝利召開(kāi)，使廣大男科醫學(xué)工作者有一個(gè)學(xué)習提高和交流的良機，也希望能讓我們廣大市民朋友普遍受益。
        我院已經(jīng)四次承辦海峽兩岸男科學(xué)術(shù)峰會(huì )，雖然取得了很好的成績(jì)，但不免在組織準備工作等方面還會(huì )存在一些疏漏，不足之處請在座的各位多多包涵，也懇請大家對本次峰會(huì )給予寶貴的意見(jiàn)或建議，我們將會(huì )虛心聽(tīng)取，并用以指導下次峰會(huì )工作。
        最后，再次感謝所有在場(chǎng)的專(zhuān)家、學(xué)者、醫學(xué)同仁，感謝你們對峰會(huì )的大力支持和無(wú)私奉獻，感謝各大媒體對峰會(huì )全程報道的支持，感謝各位來(lái)賓，感謝你們對峰會(huì )的積極參與和擁戴。謝謝！
        醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作計劃 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)工作職責篇七
        醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)2014個(gè)人工作計劃總結()醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)2014個(gè)人工作總結()第一篇：醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)個(gè)人工作總結 文章標題：醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)個(gè)人工作總結 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)個(gè)人工作總結
        本人于某年**院校畢業(yè)后分配到**、**醫院工作，某年被調入某院任業(yè)務(wù)院長(cháng)，1994年11月濰坊醫學(xué)院衛生管理學(xué)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班畢業(yè)，2014年主持全院工作至今。28年來(lái)一直從事婦幼保健工作，1994年11月被聘為主管醫師?，F將本人任職以來(lái)的工作情況總結如
        下：在政治思想方面，始終堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書(shū)記的“三個(gè)代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動(dòng)、維護領(lǐng)導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、多次被評為縣、市、省級先進(jìn)工作者。在分管業(yè)務(wù)工作期間，積極圍繞婦幼衛生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎，堅持走臨床和社會(huì )工作相結合的道路，積極帶領(lǐng)全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。在工作中，本人深切的認識到一個(gè)合格的婦產(chǎn)科醫生應具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，通過(guò)訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習有關(guān)婦幼衛生知
        1 / 13 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)2014個(gè)人工作計劃總結()識，寫(xiě)下了打量的讀書(shū)筆記，豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加國家及省內外舉辦的學(xué)術(shù)會(huì )議，聆聽(tīng)著(zhù)名專(zhuān)家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并多次去省市及兄弟單位學(xué)習新的醫療知識和醫療技術(shù)以及管理方法，從而開(kāi)闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能熟練診斷處理產(chǎn)科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現職以來(lái)，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準確率在98以上、獨立完成數百例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術(shù)，病人都能按時(shí)出院，從無(wú)差錯事故的發(fā)生。注重臨床科研工作，參加了《藥物促排卵聯(lián)合人工授精治療不孕癥臨床研究》縣級科研項目，榮獲一等獎。撰寫(xiě)論文四篇，并先后在省級刊物發(fā)表，受到了專(zhuān)家的贊賞和肯定。注重人才的培養，自任職以來(lái)，積極指導下一級醫師的工作。在婦幼衛生人員的培訓中，擔負組織和教學(xué)任務(wù)，由本人具體指導培訓的各級婦幼人員達2千余人次，提高了各級婦幼人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。本人在分管保健工作期間，嚴格按照上級婦幼工作要求，認真制定了切實(shí)可行的工作指標和計劃，進(jìn)一步完善了縣、鄉、村三級保健網(wǎng)，建立了婦女、兒童“四簿四卡”，并定期檢查落實(shí)，2 / 13 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)2014個(gè)人工作計劃總結()掌握全縣婦女、兒童的健康狀況。每年為女工健康查體3千余人次，07歲兒童健康查體1千余人次，實(shí)現了婦女、兒童系統化管理，有力保障了婦女、兒童的身體健康。配合主管領(lǐng)導，完成各項目標任務(wù)，如初級衛生保健、創(chuàng  )建“愛(ài)嬰醫院”等工作。認真組織學(xué)習，培訓業(yè)務(wù)骨干，深入各鄉鎮，配合各級領(lǐng)導，當好參謀，并制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，積累了大量的實(shí)施材料，在省市抽查、評估、驗收時(shí)，順利通過(guò)。學(xué)習、宣傳、落實(shí)《母嬰保健法》，整理收集有關(guān)材料，書(shū)寫(xiě)版面，組織人員利用宣傳車(chē)到各集市、鄉鎮宣傳，散發(fā)宣傳材料，帶領(lǐng)同志們辦起宣教室，并幫助指導各鄉鎮辦宣教室或宣傳欄，為《母嬰保健法》的落實(shí)打下一定基礎。積極開(kāi)展婚前查體工作，發(fā)放《致新婚夫婦的一封信》，進(jìn)行新婚保健知識及優(yōu)生優(yōu)育知識的宣教，每年舉辦學(xué)習班12期，提高了孕產(chǎn)婦自我保健能力，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒的發(fā)病率和死亡率，為提高我縣的人口素質(zhì)奠定了基礎。自2014年本人主持全院工作以來(lái)，積極協(xié)調好領(lǐng)導班子之間的關(guān)系，齊心協(xié)力、求真務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng  )新，不斷吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，堅持走臨床與保健相結合的路子，通過(guò)改善院容院貌，增添醫療設施，提高醫療水平，使臨床工作上了一個(gè)新臺階，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。在管理方面，建立健全各項規章制度，加強行風(fēng)建設，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用，通過(guò)崗位責任制，職稱(chēng)評聘分開(kāi)等措施的實(shí)施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化
        3 / 13 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)2014個(gè)人工作計劃總結()了主人翁意識。一年多來(lái)，臨床工作有了新的突破，業(yè)務(wù)收入達到建院以來(lái)的最高水平。社會(huì )保健工作也得到了進(jìn)一步完善，極大地提高了兩個(gè)系統化管理率，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率，使保健院的各項工作有了新的飛躍。綜上所述，本人從政治表現、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研能力等方面已經(jīng)具備了晉升副主任醫師資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為婦幼衛生事業(yè)貢獻畢生力量！
        《醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)個(gè)人工作總結》來(lái)源于，歡迎閱讀醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)個(gè)人工作總結。
        第二篇：2014年醫院院長(cháng)個(gè)人工作總結 2014年醫院院長(cháng)(請你繼續關(guān)注：)個(gè)人工作總結
        我在衛生局黨組和鎮黨委的正確領(lǐng)導下，在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，優(yōu)化醫療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì )效益放在首位，提高醫院管理水平，把持續改進(jìn)醫療質(zhì)量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫療服務(wù)．不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿(mǎn)完成上級黨組安排的各項工作任務(wù)。
        4 / 13 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)2014個(gè)人工作計劃總結()一、強化服務(wù)意識，熱衷公益事業(yè)。繼續發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，構建和協(xié)醫患關(guān)系，認真加強了醫德醫風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開(kāi)單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風(fēng)。
        二、執行國家有關(guān)法律、法規和規章制度，健全醫院各項工作制度，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫院健康、可持續發(fā)展。在醫療質(zhì)量方面，著(zhù)重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫?？s短平均住院日，加快病床周轉。在檢查、用藥方面，規定各科室都嚴格按照病情合理實(shí)施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，先國產(chǎn)、后進(jìn)口，先一線(xiàn)、后二線(xiàn)三線(xiàn)的原則，合理用藥，切實(shí)為病人減輕負
        擔。
        三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想。我嚴格按照各級衛生行政部門(mén)的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，堅持從實(shí)際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來(lái)抓，真正把“糾風(fēng)”工作與醫院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加大工作力度，扎
        5 / 13 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)2014個(gè)人工作計劃總結()扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，重點(diǎn)抓了在藥品和醫療器械購銷(xiāo)中收受的回扣，在醫療服務(wù)中“開(kāi)單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實(shí)現全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
        3、加強職工學(xué)習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習貫徹市衛生局下發(fā)的《醫療衛生人員職業(yè)道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學(xué)習和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結合；
        利用各種方式，有計劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規的培訓學(xué)習；
        展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)衛生系統全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。
        第三篇：縣醫院院長(cháng)個(gè)人工作總結 xxx縣醫院院長(cháng)個(gè)人工作總結
        本人xx年畢業(yè)于xx衛?？谇粚?zhuān)業(yè)，同年被分配至xx衛生院工作，xx年x月任xx衛生院副院長(cháng)。xx年xx月調任xxx衛生院院長(cháng)。xxx年xx月調任xx縣人民醫院副院長(cháng)（其間：xx—xxx在xx醫學(xué)院學(xué)習，口腔專(zhuān)科畢業(yè)）。xx年x月受組織安排主持縣醫院工作至今。xx年x月任xx縣醫院院長(cháng)。
        6 / 13 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)2014個(gè)人工作計劃總結()三年來(lái)，在縣委、縣政府及縣衛生行政主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全院職工的支持下，我忠誠醫療事業(yè)，嚴格管理，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)?，F將我近三年來(lái)的工作總結如下。
        一、政治思想方面
        加強學(xué)習與教育，認真學(xué)習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十八大精神，不斷提高自身政治思想素質(zhì)，提高防腐拒變能力和處理復雜問(wèn)題的能力。認真實(shí)踐社會(huì )主義科學(xué)發(fā)展觀(guān)，自覺(jué)樹(shù)立正確的社會(huì )主義榮辱觀(guān)，嚴格尊守國家法律法規及衛生行業(yè)各項規章制度，工作認真負責，作風(fēng)正派。嚴格執行醫療器械和藥品采購的管理規定，自覺(jué)抵制醫藥購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，始終堅持不以醫謀私，不以權謀私。
        二、在領(lǐng)導管理方面
        （一）強化服務(wù)意識，推動(dòng)醫院發(fā)展。擔任副院長(cháng)以來(lái)，1 本人服從大局，積極配合院長(cháng)和其他班子成員，為醫院發(fā)展建言獻策，殫精竭慮。xx年—xx年期間，分管醫院行政后勤工作，主要抓項目工作，成功爭取到x萬(wàn)元、建設規模7xx平方米的xx建設項目，同時(shí)爭取并組織實(shí)施了污水污物處理系統、his系統、中心供氧、凈化手術(shù)室、重癥監護室、標準供應室建設等配套項目，上述項目今年xx月底即將竣工，極大改善了醫院的就醫條件。xxx年xx月起擔任院長(cháng)，我重點(diǎn)抓創(chuàng  )建二級甲等醫院各項工作，于x年x月正式啟動(dòng)“二
        7 / 13 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)2014個(gè)人工作計劃總結()甲”創(chuàng  )建工作，在前期組織醫院各科室負責人到兄弟醫院和上級醫院參觀(guān)學(xué)習的基礎上，從建章立制、優(yōu)化服務(wù)流程、改善設備設施條件、強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“三基”、“三嚴”培訓、強化醫療核心制度執行和持續改進(jìn)入手，全面提高醫院管理水平、提升醫療質(zhì)量與醫療安全水平，努力創(chuàng  )建人民滿(mǎn)意醫院。目前，各項迎檢準備工作基本就緒，明年x月份將接受評審。在負責和主持醫院工作期間，我先后爭取到xx萬(wàn)元的急救能力建設項目、xx萬(wàn)元的兒科能力建設項目、xx萬(wàn)元的二期縣醫院信息化建設項目。
        （二）在分管醫院行政后勤管理工作期間。首先，我認真積極協(xié)助院長(cháng)的各項工作，當好參謀助手，努力完成各項工作任務(wù)。嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛生活動(dòng)，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。經(jīng)過(guò)嚴格管理和全院
        職工地努力，營(yíng)造了一個(gè)衛生、舒適的工作環(huán)境和就醫環(huán)境。（三）強化醫院管理、提高“兩個(gè)”效益。負責和主持醫院工作以來(lái)，嚴格執行國家醫療衛生有關(guān)法律、法規和規章制度，健全醫院各項工作制度，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫院健康、可持續發(fā)展。在醫院外科和婦產(chǎn)科推行優(yōu)質(zhì)護理示范病區工作，病人一入院即知曉自己的主治醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。對出院病人實(shí)行回訪(fǎng)制
        8 / 13 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)2014個(gè)人工作計劃總結()度，了解治療效果及病人對醫院的意見(jiàn)。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理檢查、合理用藥，切實(shí)為病人減輕負擔。通過(guò)一系列行之有效的措施，醫院兩個(gè)效益明顯提高，截止xx年x月，全院共收治門(mén)診病人x人次，住院病人x人次，治愈好轉率達x%；
        參合群眾在醫院就醫總費用達x萬(wàn)元，報銷(xiāo)費用達x萬(wàn)元，為x名孕產(chǎn)婦提供農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助x萬(wàn)元。
        （四）認真抓好艾滋病防治工作。按照醫院班子成員分工，我還分管艾滋病抗病毒治療工作。完善艾滋病初篩實(shí)驗室及cd4細胞檢測實(shí)驗室、抗病毒治療中心建設，近x年深入各鄉鎮開(kāi)展艾滋病監測、咨詢(xún)宣傳等x余次，歷年艾滋病抗病毒治療監測指標均達到國家要求。
        （五）狠抓醫院作風(fēng)建設和隊伍建設。高度重視隊伍建設，在縣委、縣政府高度重視下，近x年參與引進(jìn)和考錄了
        x名醫學(xué)本、專(zhuān)科生，選派了x專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，指導開(kāi)展新檢查項目x項，醫院技術(shù)水平和醫療質(zhì)量不斷提高。以對人民群眾高度負責的精神，始終把作風(fēng)建設作為一項重大的政治任務(wù)來(lái)抓，主動(dòng)采取有效措施，不斷加大工作力度，扎實(shí)開(kāi)展工作，群眾滿(mǎn)意度逐年提高。
        三、廉潔自律，克已奉公
        9 / 13 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)2014個(gè)人工作計劃總結()近x年來(lái)，我在自己的崗位上努力工作，克已奉公，嚴格要求自己，增強遵紀守法、廉潔自律意識，遠離各種誘惑。樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、利益觀(guān)和榮辱觀(guān)，自重自警自省自勵，廉潔行醫，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂，帶頭防止腐敗。堅持正直、善良、勤奮、誠信、包容和進(jìn)取等中華民族傳統的核心價(jià)值觀(guān)。全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不辱人民健康衛士的形象。認真學(xué)習和深刻理解黨風(fēng)廉政建設和反腐敗理論，嚴格遵守黨的各項紀律規定，規范行為，做廉潔自律的表率，讓領(lǐng)導和職工滿(mǎn)意。
        x年來(lái)，工作中雖然做出了一定的成績(jì)，但還存在不少需要改進(jìn)的地方，主要是思想還需進(jìn)一步解放，學(xué)習還需進(jìn)一步加強，服務(wù)還需進(jìn)一步提高。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
        第四篇：醫院院長(cháng)個(gè)人工作總結 醫院院長(cháng)個(gè)人工作總結
        我從3月份起任衛生院院長(cháng)，主要分管醫院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫療事業(yè)，嚴格管理，在上級領(lǐng)導的指導和全院職工的支持下，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)?，F將我一年多來(lái)的工作總結作具體匯報。
        一、在政治思想方面
        10 / 13 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)2014個(gè)人工作計劃總結()我努力學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民同志的“三個(gè)代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)，開(kāi)展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結合。
        二、在領(lǐng)導管理業(yè)務(wù)方面
        首先，我認真積極協(xié)助院長(cháng)的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時(shí)完成上級和院長(cháng)交給的各項工作任務(wù)。
        （一）在防保管理工作方面我嚴格要求自己，認真學(xué)習防保理論知識和實(shí)踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，醫學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理督促協(xié)調好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶(hù)調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實(shí)行面對面宣傳、教育防保知識和醫
        療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過(guò)努力，我鄉的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
        11 / 13 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)2014個(gè)人工作計劃總結()（二）在后勤管理工作方面嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時(shí)按要求做好醫院公共場(chǎng)所的清潔、消毒工作。經(jīng)過(guò)嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛生、舒適的工作環(huán)境和就醫環(huán)境，一改過(guò)去我院衛生院不衛生的不好形象。
        （三）在醫院勞動(dòng)紀律管理方面協(xié)助院長(cháng)制定完善醫院的各項規章制度，嚴格實(shí)行以制度管理工作，加強醫院行風(fēng)建設，首先領(lǐng)導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫和私賣(mài)藥品等違法違規行為。組織職工學(xué)習醫學(xué)理論知識和技能培訓，強化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個(gè)誠信、滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫環(huán)境。
        三、個(gè)人學(xué)習和工作方面
        我認真學(xué)習各科醫學(xué)理論知識和專(zhuān)業(yè)知識，積極參加各種學(xué)習培訓活動(dòng)，并于今年取得了大專(zhuān)學(xué)歷。醫學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理平時(shí)虛心請教，認真總結經(jīng)驗，不斷提高自己的醫學(xué)技能和管理水平。團結集體，積極參加門(mén)診工作和搶救工作。
        四、個(gè)人存在的主要問(wèn)題
        1、因未經(jīng)過(guò)正規系統的領(lǐng)導崗位培訓和學(xué)習，在領(lǐng)導藝術(shù)和管 理經(jīng)驗方面尚存不足。
        12 / 13 醫院業(yè)務(wù)院長(cháng)2014個(gè)人工作計劃總結()2、有時(shí)由于管理過(guò)嚴，未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。3、個(gè)人的理論和實(shí)踐待加強。五、今后設想
        1、加強學(xué)習醫學(xué)理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫學(xué)技術(shù)。
        2、虛心請教，加強學(xué)習領(lǐng)導管理技能和總結管理經(jīng)驗，不斷完善自己。
        3、開(kāi)展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工的監督，認真改正個(gè)人存在的問(wèn)題。
        以上是我一年多來(lái)的工作總結，請組織監督和指導，同時(shí)也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務(wù)，為偉大的醫療事業(yè)貢獻終生.第：醫院院長(cháng)個(gè)人總結 年度考核登記表（2014年度）填寫(xiě)應簡(jiǎn)明扼要。
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