下面是小編為大家整理的最新公司活動(dòng)經(jīng)費申請報告(五篇),供大家參考。
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見(jiàn)的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。寫(xiě)報告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門(mén)員工之間的溝通和協(xié)調，全力以赴達成20xx年的總銷(xiāo)售目標；
總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司管理層和各部門(mén)員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導的支持和幫助。
1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節放假前
的公司大聚餐；
②端午節聚餐；
③中秋節聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；
按預定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預計需開(kāi)支20000元。
2、 公司各部門(mén)主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，
現有10人，預提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預計需開(kāi)支20000元。
3、 公司各部門(mén)按一個(gè)季度申請一次，由各部門(mén)自己組織一
次聚餐活動(dòng)，按公司預定總人數60人計算，每次5000元，全年4次共需開(kāi)支20000元。
以上合計年度內部活動(dòng)總需開(kāi)支預定60000元，需公司納入財務(wù)預算；
另每年是否組織一次旅游，根據公司經(jīng)營(yíng)狀況及節假日期長(cháng)短再另行安排（暫不納入預算）；
為此，還望公司領(lǐng)導給予綜合考慮，根據實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！
報告部門(mén)：總經(jīng)辦 20xx年11月11日
公司領(lǐng)導/財務(wù)部：
通過(guò)工作，我們在九龍服裝批發(fā)城正面位置及正對著(zhù)明都大廈進(jìn)出大門(mén)處按公司要求找到了適合我司發(fā)布戶(hù)外廣告之所在。
九龍服裝批發(fā)城號稱(chēng)中國西南服裝第一城，是我國西南地區最大的專(zhuān)業(yè)服裝批發(fā)城，其輻射西南五省，人流不絕。明都大廈是西南地區休閑服裝集中之所在，兩幢建筑距五米想望。凡是進(jìn)入西南市場(chǎng)的休閑品牌大部門(mén)先進(jìn)明都設立展示廳，其在四川據有一定的市場(chǎng)后及知名度后才據自身撤出。
在明都大廈做戶(hù)外廣告對我們來(lái)說(shuō)是最理想的，以前我們接洽過(guò)，可因要價(jià)太高，只能作罷。九龍城做戶(hù)外廣告有個(gè)規定，只能是九龍城里的商戶(hù)才可。因這段時(shí)間是羽絨服等冬季廣告下撤之時(shí)，正好有空位，經(jīng)過(guò)我們努力做有關(guān)人員工作，有關(guān)方面基本答應了我們在九龍發(fā)布廣告的要求。
附件圖片1是九龍服裝批發(fā)城與明都大廈的位置
附件圖片2上所示進(jìn)出口大門(mén)上面兩個(gè)紅色“時(shí)尚個(gè)性羽絨服”所處位置為我分公司所首選發(fā)布招商廣告位置。此位置正對著(zhù)明都大廈進(jìn)出之門(mén)，也是從青年路到春熙路到九龍城的必經(jīng)之路。地理位置極好，不足之處為平面積小了一點(diǎn)。價(jià)格每月為人民幣3500元，至少需做半年。
附件圖片3所示“湯普勒”廣告位，為我分公司次選。此位平面積極大，位于九龍城大門(mén)側，且位置低，容易引起來(lái)往行人注意，但因前面有路牌廣告礙人視野，此位做形象廣告或招商廣告都佳。價(jià)格每月人民幣5200元，至少需做半年。
望公司領(lǐng)導批復，并做相應的資金預算撥付西南分公司為謝!
一、青山區戶(hù)外廣告設置的基本情況
(一)戶(hù)外廣告的主要存在形式。目前青山區戶(hù)外廣告主要有大型戶(hù)外單體廣告、樓頂廣告、墻體廣告、附屬公共設施廣告、門(mén)頭牌匾、利用交通工具設置的廣告和以其他形式在戶(hù)外設置、懸掛、張貼的廣告等，其中：立柱式大型戶(hù)外廣告19處，樓頂廣告31塊，樓體墻體廣告34處，總計11360平方米。
(二)審批情況。1、門(mén)頭牌匾由青山區城市管理執法局審核負責監管，只規范管理，不收取費用。
2、大型戶(hù)外單體廣告、樓頂廣告、墻體廣告等，按照現行《包頭市戶(hù)外廣告設置管理暫行辦法》規定，由青山區城市管理執法局廣告監察中隊按照《青山區戶(hù)外廣告審批辦理程序》進(jìn)行審批辦理。分為申報、審查、勘查、審核簽發(fā)四個(gè)程序。3、附屬公共設施廣告目前由市建委審批，例如，道路隔離帶及便道廣告、路燈桿廣告、ic電話(huà)亭廣告由建委審批，公交車(chē)候車(chē)站點(diǎn)廣告由公交公司負責。
( 三 )戶(hù)外廣告規范整治情況。近年來(lái)，隨著(zhù)我市創(chuàng )城迎會(huì )、文明城市評選活動(dòng)的開(kāi)展，我局對戶(hù)外廣告進(jìn)行了多次整治和規范，累計拆除和規范戶(hù)外廣告、標識21400多塊，使戶(hù)外廣告管理得到了整體面貌上的改觀(guān)和一定程度的加強，效果顯著(zhù)。
二、戶(hù)外廣告設置與管理中存在的主要問(wèn)題
(一)戶(hù)外廣告設置缺乏統一規劃。因為沒(méi)有規劃，對哪些地段能設置戶(hù)外廣告，能設多大面積、什么形式的戶(hù)外廣告，多是憑“感覺(jué)走”，使得戶(hù)外廣告的設置存在較大的“隨意性”，戶(hù)外廣告的設置位置、尺寸、質(zhì)量、顏色、材質(zhì)以及與周邊環(huán)境的協(xié)調方面難以控制和管理，甚至一些戶(hù)外廣告的設置以簡(jiǎn)易的鋼管焊接架上蒙上彩色噴繪布為主，給人的感覺(jué)是簡(jiǎn)易、單調，有的甚至是凌亂、破舊。
(二)戶(hù)外廣告多頭管理且互不牽制。戶(hù)外廣告管理涉及多個(gè)部門(mén)，其中城市管理主管部門(mén)負責審核廣告設置是否影響市容和戶(hù)外廣告設置規劃審批，公安交通部門(mén)負責廣告設置是否影響交通安全，市政部門(mén)負責審驗廣告設置是否損壞市政公用設施，工商部門(mén)負責廣告內容的監督管理。戶(hù)外廣告相關(guān)管理部門(mén)在認識上主要存在一個(gè)問(wèn)題以偏概全。往往一個(gè)部門(mén)作出其職責范圍內的審批，其他部門(mén)就不再履行其管理職責。
(三)審批與管理的脫節，造成目前管理的被動(dòng)局面。審批權與管理權相脫節，往往會(huì )出現2個(gè)問(wèn)題：一是廣告是否經(jīng)過(guò)審批，管理部門(mén)不知情;二是管理部門(mén)在執法中無(wú)法找到業(yè)主，或是即使找到業(yè)主，管理也非常被動(dòng)。
三、對戶(hù)外廣告設置與管理的建議
根據目前戶(hù)外廣告設置與管理中存在的主要問(wèn)題，為充分發(fā)揮戶(hù)外廣告在城市景觀(guān)資源、歷史文化、經(jīng)濟發(fā)展水平、區位條件等方面所體現的特色和作用，更好地展現地區的形象和品位，現提出如下建議：
(一)進(jìn)一步明確各區戶(hù)外廣告設置管理主體，建立完善的廣告審批程序，相關(guān)部門(mén)按照行業(yè)要求進(jìn)行審核，最后由主管部門(mén)審批。
(二)建議市級相關(guān)部門(mén)將審批權下放到管理部門(mén)，或建立自身的管理機構，加強對審批廣告在發(fā)生破舊、損壞時(shí)的管理。
(三)編制《包頭市戶(hù)外廣告設置控制性詳規》。為從源頭上控制和引導戶(hù)外廣告的規范設置，《控制性詳規》可分近期和遠期，從主要道路、街面和主要節點(diǎn)、軸線(xiàn)入手，要堅持高標準規劃、高起點(diǎn)建設、高水平管理，結合包頭市的實(shí)際和歷史文化內涵，體現民族地區特色。同時(shí)，對新開(kāi)發(fā)地塊和整治街道的店名招牌、戶(hù)外廣告要提前制定設置標準與要求，聘請設計公司進(jìn)行規劃、設計，從源頭上控制把關(guān)，并加強與廣告經(jīng)營(yíng)者的溝通聯(lián)系，使店名招牌和戶(hù)外廣告的設置達到整體統一、規范合理、整潔美觀(guān)。
(四)組織對戶(hù)外廣告進(jìn)行集中治理?，F階段，由于戶(hù)外廣告已經(jīng)大量存在并且設置不夠規范，因此要徹底規范城市戶(hù)外廣告，集中治理是必不可少的一種手段。
一是創(chuàng )造輿論氛圍，做到深入人心，為集中治理及以后日常管理奠定基礎。如：借助電視報紙等傳媒工具播出、刊登有關(guān)戶(hù)外廣告法律、法規、規章及其他規定;印發(fā)通知、宣傳冊等宣傳材料，利用各種形式對行人和業(yè)主進(jìn)行發(fā)放;這樣不僅避免了以后管理中出現糾紛，同時(shí)也為經(jīng)營(yíng)業(yè)主提供了事前咨詢(xún)服務(wù)。
二是尋找進(jìn)行集中治理的合理時(shí)機，選擇合理的治理時(shí)機可以取得社會(huì )各界的支持，增加當事人的理解度，減少不必要的糾紛，達到事半功倍的效果。比如每年“城市管理年活動(dòng)”的有利時(shí)機，做好結合文章。
三是長(cháng)期規劃與中短期治理目標相結合，進(jìn)行拉網(wǎng)式清理，以戶(hù)外廣告監察中隊為主，其它中隊配合對不符合設置程序和標準的廣告牌匾集中進(jìn)行清理，對未經(jīng)審批擅自設置或未按審批規定設置，空置、陳舊、破損，制作質(zhì)量低劣，侵占綠地或遮擋綠化景觀(guān)，影響周?chē)ㄖ镄蜗蠛惋L(fēng)格，妨礙交通，顯亮功能不全，以及其他設置不合理的戶(hù)外廣告，根據不同情況采取完善手續、責令整改、限期拆除等辦法，加以整治。
此致
敬禮!
申請人：
20xx年**月**日
尊敬的公司領(lǐng)導:
為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門(mén)員工之間的溝通和協(xié)調，全力以赴達成20xx年的總銷(xiāo)售目標；
總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司管理層和各部門(mén)員工之間的.溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導的支持和幫助。
1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節放假前
的公司大聚餐；
②端午節聚餐；
③中秋節聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；
按預定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預計需開(kāi)支20000元。
2、 公司各部門(mén)主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，
現有10人，預提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預計需開(kāi)支20000元。
3、 公司各部門(mén)按一個(gè)季度申請一次，由各部門(mén)自己組織一次聚餐活動(dòng)，按公司預定總人數60人計算，每次5000元，全年4次共需開(kāi)支20000元。
以上合計年度內部活動(dòng)總需開(kāi)支預定60000元，需公司納入財務(wù)預算；
另每年是否組織一次旅游，根據公司經(jīng)營(yíng)狀況及節假日期長(cháng)短再另行安排（暫不納入預算）；
為此，還望公司領(lǐng)導給予綜合考慮，根據實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！
報告部門(mén)：總經(jīng)辦
尊敬的公司領(lǐng)導：
為了加強全體公司的凝聚力，激發(fā)工作積極性，我司申請活動(dòng)促進(jìn)員工之間的合作和交流，增進(jìn)員工對公司的歸屬感，希望得到公司領(lǐng)導的支持。
因為我司沒(méi)有任何的活動(dòng)經(jīng)費，所以影響活動(dòng)的舉行，特向公司申請xx元的活動(dòng)經(jīng)費，希望公司領(lǐng)導給予批準。
以下是活動(dòng)經(jīng)費申請的明細事項。
經(jīng)費申請表
申請日期：
申請事項：
申請目的：
申請人：
申請部門(mén)/公司：
執行日期：
申請預支金額：
活動(dòng)基本情況：
經(jīng)費預算明細：
總經(jīng)理
審核意見(jiàn)：
核定金額：
簽字：
尊敬的公司領(lǐng)導:
為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門(mén)員工之間的溝通和協(xié)調，全力以赴達成20xx年的總銷(xiāo)售目標；
總經(jīng)辦提議將舉辦一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司管理層和各部門(mén)員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導的支持和幫助。
1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節放假前
的公司大聚餐；
②端午節聚餐；
③中秋節聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；
按預定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預計需開(kāi)支20000元。
2、 公司各部門(mén)主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，現有10人，預提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預計需開(kāi)支20000元。
3、 公司各部門(mén)按一個(gè)季度申請一次，由各部門(mén)自己組織一
次聚餐活動(dòng)，按公司預定總人數60人計算，每次5000元，全年4次共需開(kāi)支20000元。
以上合計年度內部活動(dòng)總需開(kāi)支預定60000元，需公司納入財務(wù)預算；
另每年是否組織一次旅游，根據公司經(jīng)營(yíng)狀況及節假日期長(cháng)短再另行安排（暫不納入預算）；
為此，還望公司領(lǐng)導給予綜合考慮，根據實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！
報告部門(mén)：總經(jīng)辦
