公司會(huì )議紀要范文范本十篇
公司會(huì )議紀要范文范本
篇1會(huì )議時(shí)間：
年
月
日14:00至
月
日12：30會(huì )議地點(diǎn)：x酒店
會(huì )議主持：z與會(huì )人員：zzzzzz會(huì )議主題：
年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：z會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導z總和z總助對x1年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重
要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
物業(yè)管理有限公司
公司會(huì )議紀要范文范本
篇2x5年11月12日、13日，集團公司在永煤公司召開(kāi)煤礦機電運輸管理經(jīng)驗交流會(huì )。與會(huì )人員到車(chē)集煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了觀(guān)摩，車(chē)集煤礦、永煤公司分別在會(huì )上作了副井提升系統安全評價(jià)及系統簡(jiǎn)化優(yōu)化和自動(dòng)化無(wú)人化經(jīng)驗介紹，會(huì )議聽(tīng)取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統安全評價(jià)、生產(chǎn)系統簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無(wú)人化方面的工作匯報，就貫徹落實(shí)集團公司保生存穩運行提質(zhì)增效十二項措施及年底前機電運輸工作進(jìn)行了再強調、再安排。集團公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司經(jīng)濟運行部、技術(shù)管理部、安監局有關(guān)人員及各煤業(yè)公司分管機電運輸的副總經(jīng)理、機電部(處)長(cháng)和部分礦井的機電礦長(cháng)、機電科長(cháng)參加了會(huì )議?，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、學(xué)好經(jīng)驗，抓好落實(shí)，打造安全集約高效的現代化企業(yè)
會(huì )議要求，各單位要認真學(xué)習兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，并結合自身實(shí)際，制定工作規劃、實(shí)施方案及保障措施，切實(shí)通過(guò)副井提升系統安全評價(jià)、系統簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無(wú)人化建設提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現代化企業(yè)。一要借鑒車(chē)集煤礦副井安全評價(jià)工作經(jīng)驗和典型方法。如編制安全評價(jià)進(jìn)度表、對評價(jià)結果存在問(wèn)題及不足總結分析，制定措施及時(shí)整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結合、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結果，繪制井架偏斜歷史曲線(xiàn)和井筒裝備間隙數據曲線(xiàn)等經(jīng)驗做法。各煤業(yè)公司要對現有評價(jià)標準進(jìn)行梳理完善，制定適合礦井的標準模
板，在本單位推廣，各礦井機電礦長(cháng)必須親力親為，確實(shí)把此項工作做細做實(shí)。二要借鑒永煤公司系統簡(jiǎn)化優(yōu)化經(jīng)驗。如在供電系統方面：通過(guò)提高電壓等級，完善電氣保護，以區域集中供電為目標，對用電相對集中的掘進(jìn)工作面采用移動(dòng)變電站集中供電，優(yōu)化合并采區變電所和配電點(diǎn)，減少供配電環(huán)節和變電所數量，提高供電可靠性，降低運行成本，保證供電安全。在運輸系統方面：主煤流系統及采掘地區多部皮帶機進(jìn)行合并，減少皮帶機數量和轉運環(huán)節，提高系統效率，減少人員占用;優(yōu)化輔助運輸系統，因地制宜推廣無(wú)極繩絞車(chē)和單軌吊輔助運輸系統，實(shí)現采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統改造為皮帶運輸，實(shí)現單人集中控制，實(shí)現減人提效等。三要借鑒永煤公司自動(dòng)化無(wú)人化實(shí)踐經(jīng)驗。永煤公司近年來(lái)始終堅持“多上設備少上人”“少人多安、無(wú)人則安”的理念，通過(guò)實(shí)施排水系統、供電系統、主煤流皮帶系統、壓風(fēng)系統等自動(dòng)化無(wú)人化改造，對已實(shí)現自動(dòng)化無(wú)人化子系統推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流
290余人，年直接經(jīng)濟效益2300余萬(wàn)元，安全效益和經(jīng)濟效益成效顯著(zhù)。各單位要借鑒永煤公司在自動(dòng)化無(wú)人化建設方面的實(shí)踐經(jīng)驗，對今年已確定的試點(diǎn)礦井、試點(diǎn)項目及現有子系統的自動(dòng)化無(wú)人化改造工作，要認真組織落實(shí)，通過(guò)完善硬件設施、制度標準及人員培訓，確保按期完成，實(shí)現礦井安全集約高效生產(chǎn)。
二、明確重點(diǎn)，強化管理，確保礦井安全生產(chǎn)
會(huì )議強調，各單位按照年初工作要點(diǎn)和年中機電工作會(huì )議要求，查漏補缺，持續強化管理，抓好落實(shí)，確保年底前機電運輸系統安全。一要做實(shí)做細副井提升系統、電氣防爆及三大保護月度安全評價(jià)工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統開(kāi)展全面排查，及時(shí)消除隱患，確保大系統安全。二要加強軌道運輸安全薄弱環(huán)節管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統開(kāi)展全面排查，抓好監督落實(shí)，確保礦井運輸安全。
會(huì )議要求，各單位要按照集團公司10月14日節能現場(chǎng)會(huì )、10月27日“機械化換人、自動(dòng)化減人”推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )及本次會(huì )議要求，提前謀劃明年各項工作，落實(shí)好保生存穩運行提質(zhì)增效措施，為集團公司
健康發(fā)展做出積極貢獻。
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篇3會(huì )議類(lèi)別：周辦公例會(huì )
會(huì )議時(shí)間：x5年12月17日14:00時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：?；静?#會(huì )議室
會(huì )議主持：
參加人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議紀要：
一、周辦公例會(huì )各部門(mén)、各生產(chǎn)廠(chǎng)發(fā)言主要內容：
(一)市經(jīng)信委x6年度直供電方案已經(jīng)確認，我公司維持x5年1.75億千瓦的直供電用量，生產(chǎn)部將繼續對接電廠(chǎng)簽訂供電合同。
(二)12月17日上午新東反饋信息新港大鍋爐故障，12月18日停爐，有機廠(chǎng)氯化芐和氯甲苯混合液裝置將受影響停車(chē)。
(三)精細廠(chǎng)x6年技改項目《改變工作液體系提高雙氧水產(chǎn)量》請生產(chǎn)部再組織評審，評審通過(guò)后將組織實(shí)施。
(四)通報最高人民法院、最高人民檢察院和國家安監總局12月15日聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》。
(五)無(wú)機化學(xué)工業(yè)污染物排放標準(GB31573-x5)和石油煉制工業(yè)污染物排放標準(GB31570-x5)已于x5年7月1日實(shí)施。新企業(yè)新項目x5年7月1號實(shí)施，老企業(yè)有二年過(guò)渡期，標準要求大幅提高。兩標準已放至群共享，請大家組織宣貫。
(六)由于近期液氯、鹽酸無(wú)庫存，要等分析結果出來(lái)后才能發(fā)貨，導致早晨7:00無(wú)法準時(shí)發(fā)貨，引起部分客戶(hù)不滿(mǎn)，希望相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調和解釋工作。
(七)氯代甲酯和氯化石蠟項目備案材料已于12月17日提交金壇經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。
(八)考評會(huì )上對違反勞動(dòng)紀律人員進(jìn)行了處罰：?；葔A廠(chǎng)2人，違紀率1.2%;新東氯堿廠(chǎng)2人，違紀率1.7%;動(dòng)力廠(chǎng)2人，違紀率6%;
有機廠(chǎng)1人，違紀率0.8%;生產(chǎn)部1人，違紀率4%。
(九)12月17日召開(kāi)的黨委會(huì )討論通過(guò)了年度總結評比意見(jiàn)，會(huì )議明確提出了中層干部不參與“先進(jìn)個(gè)人”評比，各分工會(huì )、扎口部門(mén)，各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)要按意見(jiàn)于1月5日前完成各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)1月5日前完成“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個(gè)人”的推薦申報。
(十)中鹽紅四方干部調研組將于12月18日到中鹽?；M(jìn)行干部情況調研，請全體中層及以上干部和部分職工代表于8:50在1#會(huì )議室簽到進(jìn)場(chǎng)，民主測評會(huì )后將分三個(gè)組進(jìn)行中層以上人員個(gè)別談話(huà)。
二、分管領(lǐng)導發(fā)言要點(diǎn)：
(一)楊振偉副總：
1.1萬(wàn)噸/年鄰對氯甲苯項目因土建拖延了進(jìn)度，要求項目組重新安排進(jìn)度，目標還是在春節前完成。
2.環(huán)質(zhì)部對新出臺的兩項排放標準要結合公司狀況認真研究，分析公司現有吸收裝置能否達標，對無(wú)法達標的裝置要提升改造。
3.新東公司要做好工業(yè)產(chǎn)品許可證有效期屆滿(mǎn)換證的現場(chǎng)檢查準備工作，職能部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)要組織自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
4.次氯酸鈉(A型Ⅱ)生產(chǎn)許可證已經(jīng)獲得，銷(xiāo)售上又提出了要辦理用于水處理次鈉許可證的要求，由環(huán)質(zhì)部扎口先行咨詢(xún)辦理所需的相關(guān)手續。
三、吳書(shū)記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話(huà)重點(diǎn)：
1.12月17日上午召開(kāi)的黨委會(huì )通過(guò)了黨支部目標責任考核辦法，請黨支部按辦法先自評，黨群部將按照考核辦法進(jìn)行考核。
2.總公司黨委發(fā)文《關(guān)于開(kāi)展向劉偉同志學(xué)習活動(dòng)的通知》，相關(guān)材料已發(fā)送至群共享，各黨支部先行下載宣貫，黨群部組織開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。
四、羅總作會(huì )議總結并布置當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作：
(一)12月份生產(chǎn)狀況良好，除混氯外所有產(chǎn)品均超序時(shí)進(jìn)度，特別是有機廠(chǎng)的對氯甲苯，現在對氯甲苯比之前多7噸/天，一個(gè)月就多創(chuàng )造100多萬(wàn)元效益，有機廠(chǎng)在穩產(chǎn)高產(chǎn)這方面做的相當不錯。我們公司哪個(gè)產(chǎn)品效益高，就要盡最大努力提高這個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量。銷(xiāo)售上
到目前為止所有產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格均超過(guò)預算價(jià)格，銷(xiāo)量也達到序時(shí)進(jìn)度。大家要鼓足干勁，生產(chǎn)、銷(xiāo)售繼續努力，爭取超額完成12月計劃目標，實(shí)現10、11、12月連續3月盈利的目標。
(二)物流部緊密貼近營(yíng)銷(xiāo)，也是公司的窗口，有義務(wù)為營(yíng)銷(xiāo)提供好服務(wù)，要以實(shí)際行動(dòng)支持營(yíng)銷(xiāo)工作。如果遇到產(chǎn)品無(wú)庫存，物流部需延時(shí)發(fā)貨等情況一定要做好解釋工作。同時(shí)，物流部作為責任主體，對未到下班時(shí)間就提前停止發(fā)貨的現象，要加強檢查，對違反規定人員要嚴肅處理。另外，招標辦每月都要匯總當月招標計劃，招標計劃的重點(diǎn)是確定招標的方式。但是這項工作一直沒(méi)有改觀(guān)，問(wèn)題的核心是采購計劃遲遲無(wú)法上報，而這項工作沒(méi)有進(jìn)展卻沒(méi)有部門(mén)提出質(zhì)疑。工作中大家做老好人的狀況依然存在，如果不能按正確辦事程序、辦事過(guò)程工作，勢必造成工作上的失誤，這種現狀必須改變，我們要樹(shù)立“內部客戶(hù)”的觀(guān)念，進(jìn)一步樹(shù)立嚴謹的工作作風(fēng)，為下游工作提供良好的服務(wù)，逐步形成良性的循環(huán)。
(三)新東1萬(wàn)噸/年鄰對氯甲苯技改項目施工進(jìn)場(chǎng)，安全部要按照《外來(lái)施工單位安全管理規定》加強對施工單位的管理，特別建設方安全管理需要管理到位的一定要做到位，如：施工方的各種資質(zhì)、生產(chǎn)需要、特種作業(yè)人員資質(zhì)、特殊且重大施工方案審查、員工進(jìn)場(chǎng)培訓等等。另外，在合同上要及時(shí)與施工單位簽訂安全協(xié)議，條款上要考慮周全，落實(shí)到位。
(四)雙氧水擴建項目和氯代甲酯項目要全力以赴往前推進(jìn)。雙氧水擴建項目技術(shù)、設計過(guò)會(huì )定標后，盡快與設計方進(jìn)行溝通，并制訂詳細的施工組織計劃，把握好關(guān)鍵控制點(diǎn)，盡可能縮短工期，爭取x6年8月份竣工并投產(chǎn)。氯代甲酯項目備案、設計等前期工作要齊頭并進(jìn)往前推進(jìn)，這方面工作由技術(shù)系統負責。俞志宏副總、陶文平總工要搭建好項目組織架構，包括指揮部、項目部及專(zhuān)業(yè)人員配備，并進(jìn)一步明確好相關(guān)職責。
(五)x6年直供電方案出臺后，楊振偉副總和生產(chǎn)部作出了6月底前有序用完指標的安排，這個(gè)安排很好，考慮很全面。
(六)大家配合做好12月18日的干部調研測評工作，實(shí)事求是、客
觀(guān)、公正反映情況，讓紅四方對我們的干部隊伍狀況有一個(gè)全面的了解。另外，正在進(jìn)行的公司內部專(zhuān)業(yè)人員測評，人力資源部要發(fā)揮好主導作用。
(七)總公司通知《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查回頭看》，檢查的內容主要包括四個(gè)方面——隱患整改情況、責任體系建立情況、制度落實(shí)情況和當前安全生產(chǎn)情況，請楊振偉副總、顧留杰總助及安全部認真落實(shí)好這項工作。
(八)請辦公室與紅四方溝通好，把春節前的工作進(jìn)行梳理，爭取春節前把總結表彰會(huì )、職代會(huì )、經(jīng)濟工作會(huì )等都安排落實(shí)好。
公司會(huì )議紀要范文范本
篇4時(shí)
間：x6年8月5日下午14：30分
地
點(diǎn)：辦公室二樓大會(huì )議室
主
持
人：
記
錄：
與會(huì )人員：
會(huì )議主題：近期工作部署
本次會(huì )議聽(tīng)取了雅園物業(yè)管理、交房維修、工程招標、營(yíng)銷(xiāo)拓展等工作進(jìn)展及存在問(wèn)題的情況匯報，公司分管領(lǐng)導及總經(jīng)理對當前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署與強調。主要內容紀要如下：
一、關(guān)于物業(yè)管理
1、物業(yè)管理要規范化并注重細節管理，門(mén)庭的“牛皮癬廣告”要及時(shí)鏟除，小區內的廣告不能亂貼，要在單元門(mén)庭處設立告示牌集中規范化管理，小區內的好人好事要進(jìn)行宣傳表?yè)P，展示良好的物業(yè)管理形象。小區內的廣告牌一定要經(jīng)恒泰和物業(yè)公司共同進(jìn)行審批。
2、要做好整體形象的保護，廣告牌要統一顏色和安裝模式，門(mén)面裝修時(shí)公司要出面進(jìn)行指導，裝修不允許突出或超出規定界限，對不合規的搭建要干預(工程方面拿出統一指導意見(jiàn))。
3、要做好小區公共區域(如景觀(guān)、噴泉、路燈)的水電分離，門(mén)面的水電必須獨立裝表計量;公司績(jì)效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現場(chǎng)檢查裝修住戶(hù)(含門(mén)面及住宅)有無(wú)亂搭亂接或偷電情況;對住戶(hù)或施工亂搭亂接電線(xiàn)的問(wèn)題，公司安全主管張伯要經(jīng)常去檢查，督
促整改，杜絕安全事故的發(fā)生。
4、小區大門(mén)要無(wú)條件進(jìn)行封閉管理，對公共區域水、電、道路、綠化要劃定時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業(yè)公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協(xié)議初稿)，討論確認后雙方簽訂協(xié)議。
二、關(guān)于工程推進(jìn)
1、要簽訂雅園一期工程收尾責任狀，包括驗收與辦證兩方面，分別由彭澎湃涌、朱戈負責。
2、雅園二期到年底的收尾計劃由彭牧拿出，要將有關(guān)工程的招標、采購及過(guò)程實(shí)施計劃拿出來(lái)。根據目前的工程進(jìn)度，9#棟即將跨架，可實(shí)現提前交房，要在年底前給客戶(hù)創(chuàng )造良好的看房選房條件，爭取明年7月實(shí)現交房。
3、雅園一期交房的問(wèn)題邊發(fā)現邊整改，舒立予反映的漏水問(wèn)題要查清，做好防水，費用由施工單位負責;雅園一期下水道問(wèn)題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。
4、交房發(fā)現問(wèn)題的維修，要完善維修對接制度、表格和簽字;如業(yè)主意見(jiàn)反饋單、工程聯(lián)系單、工程維修后的簽字等內容。
5、懷化區域反映的房屋漏水問(wèn)題，由付落與查匯庭對接，查清年限與維修范圍，及時(shí)完成維修。
三、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)工作
1、拓客要抓落實(shí)，要求每月至少150組(5組/天)，如何實(shí)現要有保障措施;2、營(yíng)銷(xiāo)大廳的管理要規范化，對置業(yè)顧打電話(huà)跟蹤客戶(hù)要進(jìn)行檢查與考核(需調取電話(huà)詳單)。
3、營(yíng)銷(xiāo)宣傳與策劃：要拿出方案討論后實(shí)施。
4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶(hù)的目標要簽訂責任狀，每月進(jìn)行考核(8月15日前完成責任狀分解);5、物業(yè)服務(wù)要有具體數據統計與分析，如上訪(fǎng)量、每天每月的投拆次數、服務(wù)次數等。
6、對雅園二期的房銷(xiāo)售合同內容，工程方面要詳細審核，對房屋
有特殊情況的，可根據實(shí)際在合同簽訂前更改合同有關(guān)條款內容，避免合同糾紛。
7、歷史遺留問(wèn)題：(1)雷鋒山的罰款問(wèn)題由何雪霞、范年慧配合李家義書(shū)記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負責，范年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作，由范年慧與查匯庭對接做好。
四、關(guān)于績(jì)效考核管理
1、公司績(jì)效考核辦法要重新修訂，需得到分管領(lǐng)導及各部門(mén)的配合支持，公司領(lǐng)導對如何推進(jìn)工作、完善制度流程、實(shí)現管理創(chuàng )新要拿出意見(jiàn)，要求考核小組在本月發(fā)工資前拿出新的績(jì)效考核方案。
2、精益項目每個(gè)部門(mén)都要拿出方案，降成本降消耗，要通過(guò)“雙降”和精益項目管理來(lái)提升公司效益，增加員工收入。
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篇5時(shí)間：二零年月日時(shí)
地點(diǎn)：公司辦公樓六樓大會(huì )議室
出席人：
……
缺席人：
……
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任
主持人發(fā)言：(略)與會(huì )者發(fā)言：
………………………………………………………………
………………………………………………………………散會(huì )
主持人：(簽名)記錄人：(簽名)(本會(huì )議記錄共頁(yè))《鑫融燊公司會(huì )議紀要》
--20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜?？偨?jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門(mén)負責人參加?，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規
范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
二、關(guān)于員工因私借款規定
會(huì )議認為，員工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。財務(wù)部要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，財務(wù)部修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會(huì )議要求財務(wù)部認真做好實(shí)施前的準備工作，行政人事部配合，計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司總部要加強與項目實(shí)施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強工作的針對性和有效性
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篇6會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
參會(huì )人員：
會(huì )議主持人
會(huì )議記錄員：
會(huì )議主題：
會(huì )議內容：
根據公司要求，本周三召開(kāi)了安全培訓列會(huì )，會(huì )議中公布了X公司11月績(jì)效考核結果及12月考核計劃，強調把生產(chǎn)安全放在第一位。
X總
X公司11月績(jì)效考核結果為88分，此次考核代表了總公司對X公司11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來(lái)的工作中再接再厲。
X公司12月績(jì)效考核主要內容為：
經(jīng)濟指標：產(chǎn)量計劃200噸
專(zhuān)項工作：
1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實(shí)施
2、各項管理制度及生產(chǎn)操作規范實(shí)施
3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓
4、環(huán)評、安評驗收的推進(jìn)
5、燃料、原材料采購
6、銷(xiāo)售計劃落實(shí)500噸訂單
7、工程竣工驗收的協(xié)調、辦理
8、各類(lèi)勞動(dòng)糾紛處理
領(lǐng)導交辦事務(wù)：
1、各類(lèi)證照的辦理
2、遺留問(wèn)題處理
3、提交20xx年
4、項目綜合審計報告提出方案
5、關(guān)系維護
提出于本月20日前，公司員工上交20xx年個(gè)人總結報告及20xx年至綜合管理部處。
進(jìn)行了生產(chǎn)操作規范的培訓，主要內容如下：
1、生產(chǎn)線(xiàn)操作已熟悉，閥門(mén)開(kāi)關(guān)操作須謹慎;2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全;
3、鍋爐氣壓開(kāi)、水處理設施，員工應熟練操作;4、配料過(guò)程中注意安全，應佩戴防護用具;5、強調安全第一，合理使用勞保手套;進(jìn)行了安全教育培訓，主要內容如下：
1、人身十大安全禁令;2、防火、防爆安全教育;3、安全生產(chǎn)十四禁令;4、安全操作六嚴格;5、機動(dòng)車(chē)七大禁令;X總
進(jìn)行了會(huì )議總結，再次強調安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產(chǎn)工作。
有限責任公司
20xx年x月x日
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篇73月18日，區委常委、副區長(cháng)韋能武主持召開(kāi)東部生態(tài)新城建設工作領(lǐng)導組會(huì )議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進(jìn)行研究?，F將會(huì )議精神紀要如下：
一、未名湖濕地公園建設相關(guān)工作
會(huì )上，區重點(diǎn)局對未名湖濕地公園建設情況進(jìn)行匯報，提出：負責未名湖濕地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點(diǎn)局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需求，為此重點(diǎn)局黨組于3月15日約談項目公司卞開(kāi)春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒(méi)有任何改觀(guān)，建議啟動(dòng)甲方介入方式加快推進(jìn)工程建設。
會(huì )議決定，同意啟動(dòng)甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區南岸部分區域由區重點(diǎn)局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進(jìn)行施工，相關(guān)工作由重點(diǎn)局負責組織。
會(huì )議要求，重點(diǎn)局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點(diǎn)局、審計局、公管局、項目公司負責現場(chǎng)共同審核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關(guān)條款執行。
二、未名路與柳林大道交口建設工作
會(huì )議指出，根據交口處實(shí)際道路交通流量及交通信號燈設置規范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿(mǎn)足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。
會(huì )議決定，由重點(diǎn)局負責聯(lián)系未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開(kāi)源路橋按照修改后設計方案進(jìn)行施工，新增施工費用按規范程序進(jìn)行認定。
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篇8一、各述工作內容并制定各自崗位要求。
二、對前臺行政要求的特別強調
1.接聽(tīng)電話(huà)規范使用禮貌用語(yǔ)“你好，xx公司”
2.辦公用品采購需申請，領(lǐng)用需做登記，并每月匯總。
3.領(lǐng)導、來(lái)訪(fǎng)客人要主動(dòng)打招呼問(wèn)好，對初次來(lái)訪(fǎng)的客人要引領(lǐng)其到辦公室或安排會(huì )議室等候，送茶。
4.辦公推柜登記(表一);辦公推柜備用鑰匙由行政部門(mén)統一管理，如丟失照價(jià)賠償。
5.入職、離職需登記(表二、三)，注明領(lǐng)用的辦公用品，離職時(shí)應當歸還，屬貴重物品的丟失照價(jià)賠償(例如;推柜鑰匙、門(mén)卡、電腦)三、對網(wǎng)管行政要求的特別強調
1.公司固定資產(chǎn)詳細存檔，包括：公司電腦實(shí)名登記，復印機、打印機、掃描儀。
2.凡是電子設備，購買(mǎi)及領(lǐng)用，要做申請及登記，并每月匯總。
四、對保潔行政要求的特別強調
1.保證合伙人辦公室的整潔、水壺熱水務(wù)必每天打滿(mǎn)。
2.保證會(huì )議室整潔，來(lái)訪(fǎng)客人走后清理會(huì )議室、關(guān)燈。
3.保證衛生間整潔，便池、洗手池干凈，衛生紙、擦手紙充足。
五、人事
1.離職人員：X2.入職人員：X六、本月已完成行政事務(wù)
1.辦公區安全門(mén)封條的設計制作。
2.資料室清點(diǎn)及前期清理。
3.辦公區照明燈的清點(diǎn)。
4.辦公推柜登記，備用鑰匙行政部統一保管。
5.辦公室安全通知，主要是強調下班后大門(mén)是否上鎖。已將通知單張貼在每位同事的辦公桌，并簽字確認。
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篇9在本周六的上午，我們公司總經(jīng)理在。公司的603會(huì )議室召開(kāi)了總經(jīng)理級別的辦公會(huì )議。此次會(huì )議主要聽(tīng)取了辦公室有關(guān)與參與20xx年暨國際酒類(lèi)博覽會(huì )的相關(guān)事宜情況。此次會(huì )議審議了公司投資項目管控模式以及相關(guān)的機構調整等。為我們公司多元化企業(yè)的管理體制做出了一些改革方案。會(huì )議主要研究討論了相關(guān)事宜?，F將會(huì )議議定事項紀要如下:關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )的相關(guān)事宜。在8月下旬，酒類(lèi)博覽會(huì )的組委會(huì )向我公司來(lái)函，擬定于20xx年10月中旬在我國貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )。希望我們公司能夠按照相關(guān)的規定積極參與，并且給予一定程度上的支持。此次會(huì )議認為，對于這類(lèi)情況要理性對待，畢竟一旦投入，就會(huì )對品牌形象的傳播產(chǎn)生一些積極的效果。此次會(huì )議明確了要在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展，對于我們企業(yè)形象和品牌形象的宣傳，費用控制在50萬(wàn)元左右。第二點(diǎn)，關(guān)于公司領(lǐng)導休年假的相關(guān)事宜情況。
自從我們公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處級以上的干部大部
分都沒(méi)有休過(guò)假，針對這種情況，會(huì )議明確，在今年會(huì )議前后，公司的領(lǐng)導班子成員要帶頭執行年休假制度。第三點(diǎn)，十次會(huì )議通過(guò)了公司對投資項目管控模式以及相關(guān)的機構調整方案。因為有關(guān)于生產(chǎn)廠(chǎng)的技術(shù)改革，要在全面實(shí)施，建設項目也要及時(shí)啟動(dòng)。
所以，如何使用好現有的人力資源，如何確保公司的項目建設上不會(huì )出現問(wèn)題。針對各個(gè)方面綜合計劃部要認真梳理匯總會(huì )意見(jiàn)之后要進(jìn)行調整。第4:00生意通過(guò)了公司多元化的體制改革方案。主要明確了公司多元化管理體制改革以及投資管理公司批復后人力資源部的人員配置關(guān)系。對于公司多元化投資管理體制的改革，工作組要抓緊時(shí)間推進(jìn)公司所建立的各項工作。
責任有限公司辦公室
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日
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篇10時(shí)間：__年____月____日
地點(diǎn)：__項目部
主持：
出席：、內容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：____月____日按時(shí)完成打樁施工，____月____日按時(shí)完成靜載試驗。____月____日完成樁機撤場(chǎng)、檢測砼塊撤場(chǎng)，完成現場(chǎng)標高方格網(wǎng)測量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。____月____日按計劃總包單位應開(kāi)始基礎施工，但因挖機設備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。
2、地塊：號、號棟土方開(kāi)挖____月____日開(kāi)始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場(chǎng)無(wú)測量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成、地塊圍擋基礎施工。
二、本周計劃工作：
1、售樓處：____月____日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線(xiàn)等施工。
2、地塊：1#棟____月____日完成土方施工，____月____日開(kāi)始引孔施工(根Φ500樁)。__#棟____月____日完成土方施工，____月____日前完成墊層的施工。
3、其他：開(kāi)始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問(wèn)題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、地塊土方開(kāi)挖及支護藍圖盡快提供。
3、地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及地塊規劃控制點(diǎn)。
5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同。
公司會(huì )議記錄范文6篇
公司會(huì )議記錄范文(1)
xx月xx日下午，會(huì )長(cháng)在置業(yè)售樓部會(huì )議室主持召開(kāi)了xx市商會(huì )第x次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議。會(huì )議就成立擔保公司等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并對商會(huì )的日常合作進(jìn)行了安排，現紀要如下：
一、秘書(shū)長(cháng)主持會(huì )議通報了本次會(huì )議的主體內容：
1、新增副會(huì )長(cháng)、會(huì )員;
2、副會(huì )長(cháng)以上日常輪值工作安排;
3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團問(wèn)題;
4、成立擔保公司的相關(guān)問(wèn)題;
5、對商會(huì )辦公室主任、干事的待遇問(wèn)題;
6、評選商會(huì )x年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會(huì )員”。
二、會(huì )議對上述問(wèn)題進(jìn)行討論及一致認為：
1、根據目前申請加入商會(huì )的呼聲很高的問(wèn)題，會(huì )議認為，應該趨勢發(fā)展商會(huì )會(huì )員，對于理事、會(huì )員表示隨時(shí)歡迎加入。在1月5日前，要求入會(huì )的副會(huì )長(cháng)必須通過(guò)嚴格審查其經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)情況并做詳細登記，名額嚴格控制在20名以?xún)?。x年度的最后一批會(huì )員需1月5日前把會(huì )費繳清。
2、經(jīng)會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議與會(huì )人員舉手表決一致通過(guò)，商會(huì )值班采取輪值的方式，每?jì)芍茌喴淮?，暫定每次由一位常?wù)副會(huì )長(cháng)和一位副會(huì )長(cháng)組成，可設立正、副班輪流擔任。秘書(shū)處成員每天應有1人到會(huì )所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開(kāi)始，先試配兩對常務(wù)副會(huì )長(cháng)值班組進(jìn)行值班。會(huì )長(cháng)不參加輪值，黃團順常務(wù)副會(huì )長(cháng)提出排在第一周輪值，以后根據副會(huì )長(cháng)的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及征求意見(jiàn)，適當調配。甘會(huì )長(cháng)還提議請廣大會(huì )員在周末空閑時(shí)，多到商會(huì )走走、聚聚，聯(lián)絡(luò )友誼、集結人氣。
1/123、對于銀企合作的聯(lián)保組團是由三人還是五人組成，甘會(huì )長(cháng)提出個(gè)人意見(jiàn)：三人風(fēng)險性大，但成功率高;五人成功率相對較低，但是風(fēng)險較低。經(jīng)與會(huì )人員討論后，舉手表決結果：甘會(huì )長(cháng)贊成五人組團，常務(wù)副會(huì )長(cháng)黃團順不參與表決，其余全數通過(guò)三人組團。
會(huì )上公布，與民生銀行合作的第一個(gè)聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬(wàn)元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會(huì )捐助融資金額的5‰作為商會(huì )的日?；顒?dòng)金費，其中會(huì )長(cháng)捐助33000元(包括向商會(huì )捐贈按摩椅)，捐助XX0元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。
x會(huì )長(cháng)還提議讓大家多做銀行資金流動(dòng)，特別說(shuō)明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎，并增強與各個(gè)銀行的信譽(yù)度，方便與各個(gè)銀行之間的合作。
4、會(huì )上對成立擔保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底，并說(shuō)明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問(wèn)題，要求注冊資金必須在1.5億以上。重點(diǎn)申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會(huì )長(cháng)會(huì )議全票通過(guò)成立擔保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會(huì )上主動(dòng)報名出資累計1.65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問(wèn)題，經(jīng)會(huì )長(cháng)會(huì )議全票通過(guò)辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內，做不做社保由當事人自行選擇并負全部責任。
6、會(huì )議上大家一致同意，為商會(huì )積極辦事、盡心盡力的會(huì )員單位或個(gè)人，在年會(huì )上應予以表?yè)P，評為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會(huì )員”，以資鼓勵。副會(huì )長(cháng)以上的會(huì )員不參與“優(yōu)秀會(huì )員”的評選。會(huì )議希望各會(huì )員單位和個(gè)人在新的一年努力工作，團結奮進(jìn)，共同為商會(huì )輝煌的明天而努力，爭取來(lái)年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸。
最后，會(huì )長(cháng)甘鵬飛發(fā)表會(huì )后感言：這是x年最后一次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議，在這里僅代表會(huì )長(cháng)個(gè)人和商會(huì )為各位會(huì )員單位或個(gè)人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
參會(huì )人員：、。
2/12記錄：
審簽：
xx市商會(huì )x年xx月xx日印發(fā)
公司會(huì )議記錄范文(2)
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:3會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，3/12理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞：
危機感
工作態(tài)度
完善
團隊精神
成本
呈
報：x總經(jīng)理
主
送：x經(jīng)理
抄
送：各部門(mén)負責人
公司會(huì )議記錄范文(3)
9月27日，院周會(huì )在行政樓八樓多功能廳舉行，會(huì )議由常務(wù)副院長(cháng)乙軍主持，主要內容如下：
1、安排雙節放假相關(guān)事宜。會(huì )議要求雙節期間各級各類(lèi)值班人員要保持高度在位，認真履行職責，同進(jìn)強調各類(lèi)后勤保障設備要加強安全管理。要加強醫患溝通，嚴格執行醫療核心制度，確保醫療安全。
2、繼續做好志愿者服務(wù)工作。會(huì )議再次強調志愿者服務(wù)的重要意義，并要求有關(guān)部門(mén)加強志愿者服務(wù)督查力度。
3、關(guān)于衛生支農工作安排。會(huì )議要求，各職能部門(mén)及科室要積極支援韓山醫院業(yè)務(wù)發(fā)展，首批9人的醫療隊已于27日上午派遣到位，29日上午，醫院將組織近50人的由醫務(wù)人員組成的志愿者隊伍對韓山醫院進(jìn)行一次衛生整頓。
4/124、加強病區管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的現象，保潔部門(mén)要在室內窗口部位添加相應提示標識，醫務(wù)人員也應做好患者入院時(shí)的宣教工作。后勤部門(mén)要對二樓以上的窗戶(hù)限開(kāi)功能進(jìn)行檢查維護。
5、節后召開(kāi)黨員代表大會(huì )。
6、會(huì )議要求按照衛生主管部門(mén)及醫院統一安排做好兩癌篩查工作。
公司會(huì )議記錄范文(4)
時(shí)
間：x年xx月xx日
地
點(diǎn)：x辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：(銷(xiāo)售副總)
會(huì )議記錄：
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：1、關(guān)系要跟進(jìn)2、產(chǎn)品要熟知3、信息要廣泛4、思想要靈活5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份
5/12組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)?，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
公司會(huì )議記錄范文(5)
時(shí)間：
地點(diǎn)：二樓培訓中心
人員：全體班組長(cháng)以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]
主題：宣布電玻人事及職責
主持：
具體內容：
1.人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))
2.各部門(mén)工作職責
a.市場(chǎng)部：
?、沤⑹袌?chǎng)部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標
?、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì )，總結當月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
6/12⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位
?、瓤蛻?hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報處理結果
?、沙霈F供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(cháng)或副總經(jīng)理應在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(cháng)處視為考評不合格
?、尸F有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(cháng)牽頭，組織現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現有市場(chǎng)的訂單爭取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負責
?、私⒔ㄈ骺蛻?hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jì)工資直接掛鉤
?、虖娀瘍惹诠芾?，做到傳遞信息及時(shí)、準確;答復客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內各部門(mén)溝通協(xié)調;主動(dòng)采集數據結果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結、分析，且呈報給各領(lǐng)導
b：質(zhì)量技術(shù)部：
?、爬^續完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運行正常有效
?、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制
?、莾炔窟^(guò)程控制的產(chǎn)品標準只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負責到底
?、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
?、山⒔ㄈ?a href="http://trylelo.com/k/cailiao/" target="_blank" class="keylink">材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶(hù)檢驗不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響
7/12正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施
?、式Y合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實(shí)施、執行
?、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績(jì)效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
?、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作
?、妥龊酶骺蛻?hù)新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c：計劃部：
?、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò )管理體系，輔導培訓好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常
?、漆槍舅懈鞑块T(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統中及時(shí)、準確提供、輸入相關(guān)的數據，由此確定其考評方案
?、羌皶r(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶(hù)的第一訂單信息，迅速轉化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部，并依據每月客戶(hù)的意向訂單確定采購計劃，預算材料支出費用
?、纫罁蛻?hù)的訂單信息，結合公司現行的生產(chǎn)設備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案
?、山y計XX年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線(xiàn)操作工的獎罰細則
?、世^續跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改進(jìn)、工藝變化、人員結構、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調整的建議和方案
8/12⑺及時(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場(chǎng)部、財務(wù)部做好新品的價(jià)格預算
d：生產(chǎn)部：
?、沤M織好各車(chē)間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工
?、瓢凑丈a(chǎn)計劃及時(shí)組織開(kāi)展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成
?、羌訌娫O備、人員、現場(chǎng)、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場(chǎng)的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生
?、葘?shí)行定期、定時(shí)的例會(huì )制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉
?、梢罁a(chǎn)計劃的變化及時(shí)做好設備、人員、現場(chǎng)布局、工藝和技術(shù)參數等的調整或提前備案，確保適應市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤
?、逝浜腺|(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實(shí)施，同時(shí)出臺安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績(jì)效工資制
?、死^續推行5s現場(chǎng)管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長(cháng)、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進(jìn)做好基礎資料，也將現場(chǎng)管理規范化、制度化
?、躺钊肓私鈫T工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問(wèn)題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問(wèn)題與困惑要及時(shí)解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結
?、图紡V益，繼續發(fā)動(dòng)全員就節能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新等內容展開(kāi)討論，并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實(shí)到位
?、瓮晟瓢嘟M長(cháng)、車(chē)間主任的考核細則，繼續落實(shí)每月對管理人員的績(jì)效考核。
9/12同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權限及制度并知會(huì )采購、倉庫執行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權限并嚴格執行。
e：行政物流部：
?、偶訌娝袀}庫的管理，做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求的合格產(chǎn)品
?、萍皶r(shí)與市場(chǎng)部?jì)惹谧龊脺贤?，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒(méi)有差錯，按時(shí)發(fā)車(chē)。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作，對車(chē)輛保養維護、行車(chē)安全、服務(wù)時(shí)間和上、下貨的配合以及工裝周轉等進(jìn)行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶(hù)的服務(wù)工作
?、菍τ谒胁牧蠋斓默F場(chǎng)管理、數量管理以及環(huán)境衛生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結果呈報，對于物流形成的油耗、過(guò)路費、車(chē)輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進(jìn)行對比考核，呈報
?、壤^續做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等
?、啥ㄆ谧咴L(fǎng)客戶(hù)，了解公司的物流在客戶(hù)現場(chǎng)的狀況，同時(shí)深入了解客戶(hù)對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，隨時(shí)調整我們的物流方案，真正滿(mǎn)足客戶(hù)與市場(chǎng)部的要求
f：人力資源：
?、糯罅ν貙捳衅盖?，盡可能滿(mǎn)足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資源需要
?、撇邉澓脝T工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標準、體系管理、5s管理、設備維護及其它內容)
?、墙⒐镜墓?huì )組織，并在上級工會(huì )的領(lǐng)導下開(kāi)展正常工作，協(xié)調好公司與員工的關(guān)系
?、扰浜仙a(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時(shí)發(fā)現、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，組織開(kāi)展各種竟技活動(dòng)
10/12⑸繼續做好員工生日慶祝工作，同時(shí)按季節時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線(xiàn)管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀(guān)學(xué)習，適時(shí)組織員工旅游、休閑
?、首龊脝T工的勞動(dòng)保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動(dòng)、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿(mǎn)6個(gè)月正式辦理養老保養保險)
?、伺浜仙a(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作
另外，從春節后全公司實(shí)行每周六天工作制，平時(shí)員工的休息要從嚴控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門(mén)拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利，決定從XX年開(kāi)始，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來(lái)運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬(wàn)元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現更多的積極員工參與
會(huì )上★總、★總分別就各自的職責范圍內的工作做了說(shuō)明，會(huì )后將分別組織各部門(mén)開(kāi)會(huì )討論，確保會(huì )議精神宣傳到第一線(xiàn)，措施落實(shí)到每一崗位每一責任人。
公司會(huì )議記錄范文(6)
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:3會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
11/122、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞：
危機感
工作態(tài)度
完善
團隊精神
成本
呈
報：x總經(jīng)理
主
送：x經(jīng)理
抄
送：各部門(mén)負責人
12/12
公司會(huì )議記錄范文（精選17篇）
公司會(huì )議記錄范文
篇1時(shí)
間：x年xx月xx日
地
點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室
主
持
人：
參會(huì )人員：、x年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì )議室召開(kāi)管理會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總主持，公司董事長(cháng)及各部門(mén)主要領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。會(huì )中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步，對各部門(mén)職責分工進(jìn)行了詳細安排，紀要如下：
?。?/P>
新公司搬遷工作幾經(jīng)結束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過(guò)程中做出貢獻、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。
1.確定公司組織結構，發(fā)布公司新的組織結構圖。
2.宣布為公司常務(wù)副總、為公司財務(wù)總監，并宣讀公司各部門(mén)負責人員名單。
3.通告原總經(jīng)理以后全面負責x公司工作。
1.公司組織結構已經(jīng)明確，各部門(mén)負責人已到位，要求各部門(mén)負責人加強管理，認真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的正常運轉。
2.要求各部門(mén)負責人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結構、明確，并于xx月xx日前將電子版傳至管理部。
3.鑒于目前仍按x年運營(yíng)方案運營(yíng)，因此新的組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運營(yíng)方案確定后，將根據新方案甄選、任命。
4.要求各部門(mén)負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實(shí)財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現財務(wù)漏洞。
5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執行x年相關(guān)工資規定，x年再作調整。
6.管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結構圖及崗位職責。
7.要求各部門(mén)嚴格落實(shí)公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。
8.管理部負責以后管理層會(huì )議的記錄、整理、下發(fā)
要求各部門(mén)認真學(xué)習、落實(shí)公司財務(wù)制度，嚴格執行公司費用報銷(xiāo)流程、付款申請流程，各部門(mén)負責人嚴把審批關(guān)，避免出現虛報、假報現象。
公司會(huì )議記錄范文
篇2XX年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加?，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會(huì )議紀要寫(xiě)作的注意事項
1要突出中心。
2注意吸收正確意見(jiàn)。
3要條理化、理論化。
4要忠于會(huì )議的實(shí)際內容。
5要認真做好會(huì )議記錄，詳盡地占有材料;并且要認真研究會(huì )議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。
6會(huì )議紀要是與會(huì )者共同意志的體現，落款應是全體與會(huì )單位，故不寫(xiě)落款，不加蓋公章，與會(huì )者帶回去執行就行了。
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篇3會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞：
危機感
工作態(tài)度
完善
團隊精神
成本
呈
報：x總經(jīng)理
主
送：x經(jīng)理
抄
送：各部門(mén)負責人
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篇4時(shí)
間：x年xx月xx日
地
點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室
主
持
人：
參會(huì )人員：、x年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì )議室召開(kāi)管理會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總主持，公司董事長(cháng)及各部門(mén)主要領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。會(huì )中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門(mén)職責分工進(jìn)行了詳細安排，紀要如下：
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新公司搬遷工作幾經(jīng)結束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過(guò)程中做出貢獻、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。
1.確定公司組織結構，發(fā)布公司新的組織結構圖。
2.宣布為公司常務(wù)副總、為公司財務(wù)總監，并宣讀公司各部門(mén)負責人員名單。
3.通告原總經(jīng)理以后全面負責x公司工作。
1.公司組織結構已經(jīng)明確，各部門(mén)負責人已到位，要求各部門(mén)負責人加強管理，認真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的正常運轉。
2.要求各部門(mén)負責人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結構、明確崗位職責，并于xx月xx日前將電子版傳至管理部。
3.鑒于目前仍按x年運營(yíng)方案運營(yíng)，因此新的組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運營(yíng)方案確定后，將根據新方案甄選、任命。
4.要求各部門(mén)負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實(shí)財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現財務(wù)漏洞。
5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執行x年
相關(guān)工資規定，x年再作調整。
6.管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結構圖及崗位職責。
7.要求各部門(mén)嚴格落實(shí)公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。
8.管理部負責以后管理層會(huì )議的記錄、整理、下發(fā)
要求各部門(mén)認真學(xué)習、落實(shí)公司財務(wù)制度，嚴格執行公司費用報銷(xiāo)流程、付款申請流程，各部門(mén)負責人嚴把審批關(guān)，避免出現虛報、假報現象。
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篇5本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，xx0多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安
全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)?，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要
對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
XX公司綜合管理部
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篇6今年是公司快速發(fā)展的一年，也是公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。今年公司各部、室、辦、分公司以及全體員工齊心協(xié)力，以質(zhì)
量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“全方位面向經(jīng)濟建設，服務(wù)建筑市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針，努力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，各方面工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強”奠定了良好的基礎。
現將公司20xx如下：
一、經(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)，業(yè)務(wù)發(fā)展新高
回顧今年業(yè)績(jì)，公司承包了一大批本市和外地的標志性建筑，浙江省南潯區人防(703工程)監理工程，建筑面積8119平方米;丹陽(yáng)市招投標大市場(chǎng)綜合大樓工程，建筑面積31208平方米;蘇州市如賓江苑一期三標段工程，建筑面積約11.2萬(wàn)平方米;射陽(yáng)中學(xué)項目管理工程，總投資約2個(gè)億;皇家首座(B區)。建筑面積約萬(wàn)平方米;東方新天地工程，建筑面積約萬(wàn)平方米;玲瓏彎住宅小區，建筑面積11.6萬(wàn)平方米，華芳國際大廈7萬(wàn)平方米;城北經(jīng)濟適用房小區工程，建筑面積首期約15.8萬(wàn)平方米;拆遷安置房(中港花苑)，建筑面積首期約11.3萬(wàn)平方米，農鹿路主路及支路東黎路工程，總投資1739萬(wàn)元，興化市供水一期清水管道工程，總投資3000萬(wàn)元，市新建振興路、長(cháng)興路、永安路延伸工程，總投資5000萬(wàn)元，張家港保稅區金港路南延、渤海路工程，總投資6000萬(wàn)元等一系列規模較大的工程均已簽訂了合同。
今年房屋建筑及人防工程共簽70余項，市政共簽28項，公司監理合同項目共簽定了近xx0項，工程部(戴渭麒)簽訂合同額xx39.7494萬(wàn)元，監理部(陳大山)簽訂合同額1125.5800萬(wàn)元，市政部簽訂合同額615.3560萬(wàn)元，其它合同額1201.28911萬(wàn)元，房屋建筑及市政工程簽訂合同額達4281.97451萬(wàn)元左右。招標代理工程xx5項，其中公開(kāi)招標約68項，中標價(jià)為78931.85萬(wàn)元;直接發(fā)包28項，標底價(jià)約為20xx0萬(wàn)元;邀請招標約38項，中標價(jià)為3584.5735萬(wàn)元。結算審核150項。
獲省“示范監理企業(yè)”、“省優(yōu)市政示范項目”1項，江蘇省“揚子杯”2項，蘇州市“姑蘇杯”12項，蘇州市優(yōu)質(zhì)結構工程50項，張家港市“優(yōu)質(zhì)建筑”27項，獲頒發(fā)“四川援建監理先進(jìn)企業(yè)”，在監工程涉及建筑、市政、裝潢等多個(gè)領(lǐng)域，受監工程項目竣工驗收合格
率xx0%，張家港市優(yōu)質(zhì)工程占全市同行業(yè)的近70%。20xx年度江蘇省示范監理項目新城置業(yè)皇家首座B區工程、新建振興路長(cháng)興路永安路延伸工程，20xx年度蘇州市示范監理項目新城置業(yè)皇家首座B區工程、新建振興路長(cháng)興路永安路延伸工程、江帆花園東區拆遷安置房72-xx4#房、中港花花苑拆遷安置房工程，20xx年度張家港市示范監理項目城北經(jīng)濟適用住房小區(農聯(lián)花園)1#-36#房及會(huì )所工程、新城置業(yè)皇家首座B區工程、江帆花園東區拆遷安置房工程、中港花花苑拆遷安置房工程、國泰商業(yè)寫(xiě)字樓工程、新建振興路長(cháng)興路永安路延伸工程。
在監理過(guò)程中，公司一貫堅持以“誠信、公平、公正、服務(wù)”為原則，與施工單位密切配合，做到一絲不茍，精益求精，并不時(shí)地提出自已的見(jiàn)解和合理化建議供業(yè)主參考，這不僅提高了我公司的監理服務(wù)水平，還使業(yè)主對監理有放心感和依托感。
二、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀(guān)能力性，為企業(yè)創(chuàng )造財富。今年，公司繼續堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會(huì )有用的人作為自己的使命。
1、加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。今年公司黨支部響應上級黨委的部署，積極開(kāi)展黨建實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，引導支部和廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、以人為本、干事創(chuàng )業(yè)、加快發(fā)展。通過(guò)開(kāi)民各項創(chuàng )建活動(dòng)，使廣大黨員干部立足崗位本職，明確企業(yè)標準、要求和形象，切實(shí)把黨員的權利和義務(wù)化為開(kāi)拓進(jìn)取、爭創(chuàng )佳績(jì)的責任和動(dòng)力，崗位當先鋒，社會(huì )做奉獻，創(chuàng )品牌、爭一流，讓企業(yè)標準在工作崗位上體現，落實(shí)到具體黨員干部踐行實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中。緊密結合本單位實(shí)際，引導廣大黨員解放思想，大膽實(shí)踐，發(fā)揮自身特長(cháng)和優(yōu)勢，以實(shí)際行動(dòng)積極參與到創(chuàng )建活動(dòng)中來(lái)，精心打造品牌，不斷豐富內涵。在進(jìn)一步建立和完善黨支部機構的基礎上，著(zhù)重抓好黨建工作責任制的落實(shí)，形成支部書(shū)記負總責，始終把黨建、精神文明建設工作擺在重要議事日程，與業(yè)務(wù)工作一起部署、起檢查、一起考核、一起總結。不斷推進(jìn)黨的理論、實(shí)踐、制度創(chuàng )新，著(zhù)力提高黨的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力。目前公司支部現有正式黨員15名(其中包括轉正1名)，今年公司優(yōu)秀員工向黨組織提交3名，通過(guò)住建局黨校培訓3名，正納入發(fā)展考察階段。黨員干部在拓展服務(wù)內容，改進(jìn)監理服務(wù)態(tài)度，充分起到了模范帶頭作用。
2、充分發(fā)揮團組織、工會(huì )的作用。團組織和工會(huì )是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團組織和工會(huì )在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益于員工身心健康的活動(dòng)。
進(jìn)一步增強服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，完善服務(wù)手段，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，時(shí)刻把職工的冷暖掛在此心上，對公司職工住院、生育、結婚及家誕的事，公司領(lǐng)導親自前去探望、慰問(wèn)，并給予經(jīng)濟上支助，做到滿(mǎn)腔熱情地解決好職工實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常深入職工，悉心聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，用心體察職工的思想和生活狀況，努力為他們做好事，辦好事，努力把送溫暖工作抓實(shí)、抓好。
在高溫季節，將組織慰問(wèn)奮戰一線(xiàn)高溫工作的監理工作者，給辛苦工作在一線(xiàn)的員工遞送毛巾、香皂、清涼油、風(fēng)油精、花露水等防暑降溫用品，并仔細詢(xún)問(wèn)他們在工作、生活及身體健康狀況，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再創(chuàng )監理輝煌所付出辛勤勞動(dòng)者表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)，慰問(wèn)費近貳萬(wàn)元，激發(fā)員工工作積極性。
公司嚴格執行上級有關(guān)規定及文件精神，積極關(guān)心女職工生活、學(xué)習等各項工作，四月份公司組織女職工旅游、季度福利等，建立女職工臺帳，規范管理，簽訂女職工特殊保護專(zhuān)項合同及按規定執行女職工特殊保護條例。全面落實(shí)女職工的合法權益和特殊利益，調動(dòng)了廣大女職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性與創(chuàng )造性，促進(jìn)了女職工素質(zhì)的提升和人才的培養。
積極參與市、局組織公益性和文體活動(dòng)，并取得較好的成績(jì)。
為了豐富公司企業(yè)文化團隊協(xié)作精神，增強公司內部人員相互之間溝通，認識與了解，不斷提升企業(yè)的向心力和凝聚力，營(yíng)造積極向
上的企業(yè)精神風(fēng)貌，形成和諧文化氛圍，公司在11月份初組織全體干部、職工自駕游活動(dòng)。參加活動(dòng)項目有：拔河、乒乓球、拓展、KTV歌唱等活動(dòng)，并設獎項進(jìn)行獎勵。極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進(jìn)了團結，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
積極響應上級號召，參加黨員關(guān)愛(ài)基金募捐活動(dòng)，公司15名黨員募捐5200元，以及“愛(ài)滿(mǎn)港城”慈善捐款和涌躍參加無(wú)償獻血活動(dòng)。
公司加大了好人好事的宣傳力度，表?yè)P在工作中樂(lè )于奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現的員工。對部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P，市政部員工陳國良在20xx年xx月25日公司組織的“浙江安吉之旅”活動(dòng)中，不顧個(gè)人安危，不顧天氣寒冷，毫不猶豫地跳進(jìn)水流湍急的山澗，勇救意外落水的景區導游，表現出良好的個(gè)人素質(zhì)和道德風(fēng)尚，也為公司爭得了榮譽(yù)。
三、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的企業(yè)人才，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。
加強員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。尤其是提高中層管理者的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，既發(fā)揚好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，勤奮工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗，探索路子，在較高層次上發(fā)揮好員工的作用，為企業(yè)決策提供真實(shí)的基礎，為部屬起好模范帶頭作用，做好表率，明確自己所負的職、權、責，充分調動(dòng)廣大工程員工的積極性，認真貫徹執行國家和上級頒發(fā)的各項規范、規程、標準和規定，保證工程建設按正常秩序進(jìn)行，不斷提高管理效果，工作質(zhì)量和經(jīng)濟效果得到顯著(zhù)提高。
公司會(huì )議記錄范文
篇xx月xx日下午，會(huì )長(cháng)在置業(yè)售樓部會(huì )議室主持召開(kāi)了xx市商會(huì )第x次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議。會(huì )議就成立擔保公司等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并對商會(huì )的日常合作進(jìn)行了安排，現紀要如下：
一、秘書(shū)長(cháng)主持會(huì )議通報了本次會(huì )議的主體內容：
1、新增副會(huì )長(cháng)、會(huì )員;2、副會(huì )長(cháng)以上日常輪值工作安排;3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團問(wèn)題;4、成立擔保公司的相關(guān)問(wèn)題;5、對商會(huì )辦公室主任、干事的待遇問(wèn)題;6、評選商會(huì )x年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會(huì )員”。
二、會(huì )議對上述問(wèn)題進(jìn)行討論及一致認為：
1、根據目前申請加入商會(huì )的呼聲很高的問(wèn)題，會(huì )議認為，應該趨勢發(fā)展商會(huì )會(huì )員，對于理事、會(huì )員表示隨時(shí)歡迎加入。在1月5日前，要求入會(huì )的副會(huì )長(cháng)必須通過(guò)嚴格審查其經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)情況并做詳細登記，名額嚴格控制在20名以?xún)?。x年度的最后一批會(huì )員需1月5日前把會(huì )費繳清。
2、經(jīng)會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議與會(huì )人員舉手表決一致通過(guò)，商會(huì )值班采取輪值的方式，每?jì)芍茌喴淮?，暫定每次由一位常?wù)副會(huì )長(cháng)和一位副會(huì )長(cháng)組成，可設立正、副班輪流擔任。秘書(shū)處成員每天應有1人到會(huì )所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開(kāi)始，先試配兩對常務(wù)副會(huì )長(cháng)值班組進(jìn)行值班。會(huì )長(cháng)不參加輪值，黃團順常務(wù)副會(huì )長(cháng)提出排在第一周輪值，以后根據副會(huì )長(cháng)的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及征求意見(jiàn)，適當調配。甘會(huì )長(cháng)還提議請廣大會(huì )員在周末空閑時(shí)，多到商會(huì )走走、聚聚，聯(lián)絡(luò )友誼、集結人氣。
3、對于銀企合作的聯(lián)保組團是由三人還是五人組成，甘會(huì )長(cháng)提出個(gè)人意見(jiàn)：三人風(fēng)險性大，但成功率高;五人成功率相對較低，但是風(fēng)險較低。經(jīng)與會(huì )人員討論后，舉手表決結果：甘會(huì )長(cháng)贊成五人組團，常務(wù)副會(huì )長(cháng)黃團順不參與表決，其余全數通過(guò)三人組團。
會(huì )上公布，與民生銀行合作的第一個(gè)聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬(wàn)元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會(huì )捐助融資金額的5‰作為商會(huì )的日?；顒?dòng)金費，其中會(huì )長(cháng)捐助33000元(包括向商會(huì )捐贈按摩椅)，捐助XX0元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。
x會(huì )長(cháng)還提議讓大家多做銀行資金流動(dòng)，特別說(shuō)明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎，并增強與各個(gè)銀行的信譽(yù)度，方便與各個(gè)銀行之間的合作。
4、會(huì )上對成立擔保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底，并說(shuō)明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問(wèn)題，要求注冊資金必須在1.5億以上。重點(diǎn)申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會(huì )長(cháng)會(huì )議全票通過(guò)成立擔保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會(huì )上主動(dòng)報名出資累計1.65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問(wèn)題，經(jīng)會(huì )長(cháng)會(huì )議全票通過(guò)辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內，做不做社保由當事人自行選擇并負全部責任。
6、會(huì )議上大家一致同意，為商會(huì )積極辦事、盡心盡力的會(huì )員單位或個(gè)人，在年會(huì )上應予以表?yè)P，評為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會(huì )員”，以資鼓勵。副會(huì )長(cháng)以上的會(huì )員不參與“優(yōu)秀會(huì )員”的評選。會(huì )議希望各會(huì )員單位和個(gè)人在新的一年努力工作，團結奮進(jìn)，共同為商會(huì )輝煌的明天而努力，爭取來(lái)年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸。
最后，會(huì )長(cháng)甘鵬飛發(fā)表會(huì )后感言：這是x年最后一次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議，在這里僅代表會(huì )長(cháng)個(gè)人和商會(huì )為各位會(huì )員單位或個(gè)人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
參會(huì )人員：、。
記錄：
審簽：
xx市商會(huì )x年xx月xx日印發(fā)
公司會(huì )議記錄范文
篇8XX年1月23日，萬(wàn)象國紀公司在香河國元會(huì )議室召開(kāi)年度工作會(huì )議，出席會(huì )議的領(lǐng)導有：郭虎亮、孫學(xué)鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人參加會(huì )議。會(huì )議的程序為：
1、宣讀萬(wàn)象國紀工作報告;2、分組討論;3、大會(huì )交流發(fā)言;4、領(lǐng)導講話(huà)。會(huì )議由投資公司辦公室主任隋斌主持。
公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬(wàn)象國紀工作報告。他匯報了公司XX年主要經(jīng)濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收獲和進(jìn)展，具體談到：
1、停車(chē)板塊方面，公司投資的立體停車(chē)庫實(shí)現成果轉化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專(zhuān)利已，并以此為契機，籌備申報北京市科技進(jìn)步獎，增加企業(yè)的知名度;投資建設的腫瘤醫院和安定醫院的自動(dòng)化車(chē)庫已進(jìn)行到調試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車(chē)庫項目當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見(jiàn)成效;2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩定房?jì)r(jià)推進(jìn)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內控管理規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。停車(chē)主業(yè)收入實(shí)現翻番;房地產(chǎn)預售收入過(guò)億元;公司內控管理進(jìn)一步加強;企業(yè)文化建設有聲有色。在闡述XX年的工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說(shuō)，公司將繼續堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫院自動(dòng)化車(chē)庫的運營(yíng)工作;三要積極拓展市場(chǎng);四要做好在建項目的驗收和運營(yíng)工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷(xiāo)售控制和項目?jì)?六要進(jìn)一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯(lián)手停車(chē)業(yè)務(wù)健全機制共同發(fā)展;八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力;九要繼續建立完善的內控體系強化內控制度的執行。
在聽(tīng)取投資公司的工作匯報后，大會(huì )分為4個(gè)組進(jìn)行討論。董事長(cháng)郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車(chē)公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會(huì )，直言存在的問(wèn)題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動(dòng)力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
孫總強調，公司從領(lǐng)導到員工，要認真剖析工作過(guò)程存在的漏洞，從抓思想認識提高著(zhù)眼，真抓實(shí)干，注重實(shí)效。有針對性的調整開(kāi)發(fā)
策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完善開(kāi)發(fā)獎勵機制，力爭在大型商業(yè)、大型醫院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開(kāi)發(fā)市場(chǎng)份額。
郭董對大家提出新的要求：
1、認清形勢，抓住機遇，促進(jìn)公司在上新臺階;2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;3、解放思想，開(kāi)拓思路，開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面。
會(huì )議達成共識，統一了思想，使公司員工對公司XX年工作目標和“”規劃有了更深的理解，明確了努力的方向。
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篇99月27日，院周會(huì )在行政樓八樓多功能廳舉行，會(huì )議由常務(wù)副院長(cháng)乙軍主持，主要內容如下：
1、安排雙節放假相關(guān)事宜。會(huì )議要求雙節期間各級各類(lèi)值班人員要保持高度在位，認真履行職責，同進(jìn)強調各類(lèi)后勤保障設備要加強安全管理。要加強醫患溝通，嚴格執行醫療核心制度，確保醫療安全。
2、繼續做好志愿者服務(wù)工作。會(huì )議再次強調志愿者服務(wù)的重要意義，并要求有關(guān)部門(mén)加強志愿者服務(wù)督查力度。
3、關(guān)于衛生支農工作安排。會(huì )議要求，各職能部門(mén)及科室要積極支援韓山醫院業(yè)務(wù)發(fā)展，首批9人的醫療隊已于27日上午派遣到位，29日上午，醫院將組織近50人的由醫務(wù)人員組成的志愿者隊伍對韓山醫院進(jìn)行一次衛生整頓。
4、加強病區管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的現象，保潔部門(mén)要在室內窗口部位添加相應提示標識，醫務(wù)人員也應做好患者入院時(shí)的宣教工作。后勤部門(mén)要對二樓以上的窗戶(hù)限開(kāi)功能進(jìn)行檢查維護。
5、節后召開(kāi)黨員代表大會(huì )。
6、會(huì )議要求按照衛生主管部門(mén)及醫院統一安排做好兩癌篩查工作。
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篇108月5日上午8時(shí)37分—11時(shí)06分，林鋼原料分廠(chǎng)、發(fā)電分廠(chǎng)在各自會(huì )議室組織舉行了職工座談會(huì )，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管
部副部長(cháng)栗榮江參加了會(huì )議。會(huì )上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關(guān)心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并和企管部栗部長(cháng)回答了在座職工的提問(wèn)。
會(huì )上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說(shuō)明座談?dòng)靡夂?，?zhù)重從四個(gè)方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問(wèn)題。
一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現實(shí)意義和思路。
中國當前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過(guò)剩，實(shí)則是競爭激烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題就是企業(yè)的競爭能力，現在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營(yíng)鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規模、配套設施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來(lái)說(shuō)，尋求優(yōu)勢互補，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會(huì )被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標準。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽(yáng)地區，乃至河南省引起廣泛震動(dòng)的大事，重組后產(chǎn)生的現實(shí)意義是：
1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后，將具備鐵160萬(wàn)噸、鋼200萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現有生鐵50萬(wàn)噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵將達到200萬(wàn)噸。鳳寶公司經(jīng)過(guò)擴容改造，國家對林鋼規劃的2座高爐投產(chǎn)后，生鐵產(chǎn)能將達到300萬(wàn)噸，企業(yè)規模也將達到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線(xiàn)。
2、實(shí)現資源共享，優(yōu)勢互補。鳳寶公司具有適應市場(chǎng)要求的企業(yè)機制，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢頭強勁，林鋼公司具有經(jīng)過(guò)40年發(fā)展形成的基礎設施，擁有一定的技術(shù)素養、熱愛(ài)企業(yè)的員工隊伍。比如：林鋼專(zhuān)用線(xiàn)將由過(guò)去發(fā)運20萬(wàn)噸鐵提高為發(fā)運200萬(wàn)噸規模，效率提高10倍，費用大幅下降。
3、重組林鋼總體思路：
1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，真正搞好主業(yè)，想方設法通過(guò)政策調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。
2)業(yè)務(wù)重組。對于重合業(yè)務(wù)、對口部門(mén)要合并，用好“兩塊牌子，一個(gè)班子”，提高資源配置效益。
3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠(chǎng)等新上項目也可以接受人;4)、“定崗定編定員”，公司將根據統一的工資結構和分配方式，針對林鋼各分廠(chǎng)現有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，盡快實(shí)施定崗、定編、定員。
二、林鋼重組面臨正確選擇
林鋼重組，仔細梳理一下，不外乎五個(gè)結果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實(shí)上，經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二，最不好的結局，停產(chǎn)關(guān)門(mén)，徹底癱瘓，職工的權益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實(shí)力的企業(yè)真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問(wèn)題，從而幫助企業(yè)擺脫困境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運作的企業(yè)和林鋼合作，獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五，中間下等選擇，無(wú)力解決林鋼問(wèn)題的企業(yè)和林鋼合作，企業(yè)延續幾年再次陷入困境。
冷靜思考以上五種選擇，客觀(guān)來(lái)講，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應該是中間上等選擇，鳳寶公司有實(shí)力，也有能力解決職工問(wèn)題，啟動(dòng)林鋼生產(chǎn)。目前，聯(lián)合重組剛開(kāi)始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機遇，擺脫過(guò)去劣勢，共謀發(fā)展。
三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的思維定勢及行為處事習慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎有關(guān)。企業(yè)文化還取決于領(lǐng)導，如果企業(yè)以?huà)赍X(qián)為目標，企業(yè)就會(huì )以利益最大化為目標;如果以職工為本，企業(yè)就會(huì )以職工權益保障為根本;如果領(lǐng)導愛(ài)聽(tīng)小報告，企業(yè)就會(huì )逐步形成不良風(fēng)氣;如果企業(yè)能夠獎勤罰懶，企業(yè)的員工就會(huì )不斷創(chuàng )新，不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。
林鋼有職工權益保障較規范的一面，凝聚力較強，也有企業(yè)無(wú)力承擔職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機構臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個(gè)樣的一面。鳳寶公司是在鄉鎮企業(yè)和國有企業(yè)基礎上發(fā)展而來(lái)，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過(guò)程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng )業(yè)精神，勇
于創(chuàng )新事?tīng)幰涣鞯陌l(fā)展精神，團結奮斗的團隊精神。也還有很多不完善的地方。但隨著(zhù)規模的擴大，企業(yè)各方面建設也在逐步規范，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中切實(shí)認識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財富，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，回報社會(huì )”宗旨，首先沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，就沒(méi)有一切，發(fā)展中解決不好職工待遇問(wèn)題會(huì )影響發(fā)展，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會(huì )為社會(huì )創(chuàng )造財富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業(yè)3000余人，為社會(huì )做出巨大貢獻。目前，職工“三險”(養老、醫療、工傷)已經(jīng)參保，職工小區正在建設之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現。林鋼和鳳寶公司重組，必將會(huì )加快鳳寶公司規范化發(fā)展進(jìn)程。
四、員工共同關(guān)心的問(wèn)題
1、保險上交問(wèn)題。
鳳寶公司將全部按照林鋼現有的全部續繳。
2、工休安排問(wèn)題。
公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵上班時(shí)間為26天/月，絕對不主張30天/月，無(wú)論如何計算，工資水平肯定不比現在的低。
3、工資待遇。
從“責任心”、“技術(shù)水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會(huì )競爭激烈程度”四方面來(lái)制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后，將發(fā)放標準工資，標準工資結構是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級，上下相差200元;工齡工資為1元/年，按月發(fā)放)，20%是效益工資，隨著(zhù)月度考核指標完成情況浮動(dòng)的活的工資。
李總最后說(shuō)，林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機會(huì )，林鋼明天將會(huì )更好。
公司會(huì )議記錄范文
篇11會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞：
危機感
工作態(tài)度
完善
團隊精神
成本
呈
報：x總經(jīng)理
主
送：x經(jīng)理
抄
送：各部門(mén)負責人
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篇12本月3月20日和3月27號下午16：00，在辦公樓二樓會(huì )議室舉行了20xx年新員工交流對話(huà)會(huì )活動(dòng)，會(huì )議按車(chē)間甲乙兩個(gè)班次分別舉行，參加會(huì )議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產(chǎn)部部長(cháng)張志均、三大車(chē)間主任和24位新員工。
公司與員工的交流對話(huà)是公司的企業(yè)文化之一，目的在于增加與員工面對面的溝通，了解員工的心聲。今后這樣的活動(dòng)我們將長(cháng)期進(jìn)行下去。本次交流對話(huà)會(huì )分三部分進(jìn)行：首先褚義蘇主任、張志均部長(cháng)分別介紹了舉辦此次對話(huà)會(huì )的意義及具體方程;新員工分別就來(lái)公司這段時(shí)間的工作心得及體會(huì )發(fā)表了各自的意見(jiàn)和建議，各部門(mén)負責人進(jìn)行了“一問(wèn)一答”，各位暢所欲言，把本次茶話(huà)會(huì )推向了高潮;最后再進(jìn)行了一次總結。
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篇13時(shí)
間：x年xx月xx日
地
點(diǎn)：x辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：(銷(xiāo)售副總)會(huì )議記錄：
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：1、關(guān)系要跟進(jìn)2、產(chǎn)品要熟知3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)?，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
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篇1420xx年3月28日下午，新華鄉衛生院院長(cháng)龐文彬在院辦公室主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議。院本部全體職工及部分村衛生室負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，龐院長(cháng)首先傳達了縣衛生局安全生產(chǎn)會(huì )議精神;其次，強調了醫院安全生產(chǎn)排查的重點(diǎn)項目：
?、俜课?、地質(zhì);②危險化學(xué)物品;③消防設備、通道;
?、芨邏哄伒忍厥庠O備;⑤醫療安全;⑥傳染病的防治;⑦飲用水安全;⑧血液安全;⑨交通安全;⑩飲食安全。
最后，針對我院實(shí)際作了具體工作安排：醫院成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由院長(cháng)任組長(cháng)、由辦公室主任任副組長(cháng)、中層干部為成員;落實(shí)“一崗雙責”制;但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負責每周一次的檢查督導并要有記錄及督導意見(jiàn)。門(mén)診部及各村衛生室負責人要對所管轄范圍進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查督導，各負其責。沒(méi)有參加會(huì )議的村衛生室由公衛科傳達會(huì )議精神。龐院長(cháng)強調安全生產(chǎn)是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發(fā)生。
新華鄉衛生院
20xx年3月28日
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篇15會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞：
危機感
工作態(tài)度
完善
團隊精神
成本
呈
報：x總經(jīng)理
主
送：x經(jīng)理
抄
送：各部門(mén)負責人
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篇1620xx年12月29日，業(yè)務(wù)支撐中心就各縣市在20xx年IT設備維護工作中存在的問(wèn)題邀請及分公司IT設備管理員及代維公司人員到市公司進(jìn)行了面對面的溝通和交流，本次質(zhì)量分析會(huì )共收集縣市反映的問(wèn)題和建議14條，支撐支撐中心當場(chǎng)蘄春及浠水分公司IT設備管理員反饋的意見(jiàn)進(jìn)行了現場(chǎng)答復，并就其他縣市分公司提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了討論和交流，現將有關(guān)內容紀要如下：
1.新建GPRS聯(lián)網(wǎng)營(yíng)業(yè)點(diǎn)在開(kāi)通時(shí)數據捆綁有問(wèn)題。(分公司反映)回復：需定位開(kāi)通時(shí)具體問(wèn)題所在,業(yè)務(wù)支撐中心將在20xx年1月份編寫(xiě)出較完整的開(kāi)通手冊和問(wèn)題處理手冊下發(fā)給各縣市IT設備管理人員,由IT設備管理人員知會(huì )給相關(guān)渠道人員。
2.9月份以后，電腦關(guān)機后遠程寫(xiě)卡程序破壞，需要重裝遠程寫(xiě)卡程序。(分公司反映)回復：其他縣市未有此類(lèi)情況反映，需繼續觀(guān)察。
3.OA、BOSS的IP地址不夠用的問(wèn)題。(分公司反映)回復：可以滿(mǎn)足各縣市的需求,但需按"終端接入流程"辦理，同時(shí)也要求各縣市對退出系統的終端也必須報業(yè)務(wù)支撐中心斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò )，以保證IP資源的有效利用。
4.設備老化，無(wú)備用機，到期設備不能更新的問(wèn)題。(分公司反映)回復：目前下發(fā)的BOSS微機主要滿(mǎn)足新建營(yíng)業(yè)廳前臺需要,非BOSS后臺管理用機，用于后臺管理用機省公司未有計劃安排。對于設備老化報廢需要由市公司財務(wù)部門(mén)上報省財務(wù)核準后才可申請新的設備，請各縣市分公司注意準備報廢設備在財務(wù)帳上(可聯(lián)系市公司財務(wù)部門(mén)查詢(xún))是否有登記，報廢后及時(shí)將實(shí)物上繳市公司財務(wù)部門(mén)。
5.IT設備代維范圍的問(wèn)題，例如3G演示手機，短信平臺、遠程寫(xiě)卡、監控軟件安裝，與縣市維護部門(mén)代維單位職責的劃分。(反映)回復：在年初對相關(guān)范圍已通過(guò)OA公文進(jìn)行通知，目前由業(yè)務(wù)支撐中心負責主管的IT設備代維范圍包括：移動(dòng)公司自有微機及省公司下發(fā)的租賃微機(不包括各縣市自行租賃的微機),BOSS用票據打印機，多媒體自助查詢(xún)及打印設備，BOSS及OA用網(wǎng)絡(luò )設備，營(yíng)業(yè)廳用UPS設備。
6.縣市存放部分備品備件問(wèn)題。(分公司反映)回復：由于黃岡縣市較多，每縣市出現故障幾率不一樣，為了備件的使用效率，備件由業(yè)務(wù)支撐中心統一調配為好，業(yè)務(wù)支撐中心將加強設備返修時(shí)間并綜合考慮再購置部分備件，保證故障的處理及時(shí)率。
7.OA遠程辦公系統IP不夠，經(jīng)常進(jìn)不了。(分公司反映)
回復：目前由于辦公時(shí)間通過(guò)遠程辦公OA系統的較多，會(huì )出現IP地址不足的情況。省公司對于OA遠程辦公的定位主要是用于出差在外辦公的需要，可能不會(huì )擴容。
8.基站內協(xié)議轉換器的接地、交流HUB換直流的問(wèn)題。(分公司反映)回復：基站內部分協(xié)議轉換器未接地情況將請運維部門(mén)安排配合解決。
9.IT代維數據傳輸機房存在安全隱患，主要表現在線(xiàn)路雜亂無(wú)序，各種連接線(xiàn)上無(wú)明確標簽。(分公司反映)回復：此現象在全市各主營(yíng)業(yè)廳較普遍，主要是由于營(yíng)業(yè)廳裝修開(kāi)通時(shí)未對網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)進(jìn)行提前規劃，對原有不符合安全要求的營(yíng)業(yè)廳將在20xx年3-4月由各縣市提交需求和預算,由市公司業(yè)務(wù)支撐中心提交公司領(lǐng)導審核，批準后統一安排進(jìn)行整改
10.每月對IT代維考核時(shí)，各縣針對當月代維維護的內容有一定的建議權，以加強IT代維人員維護的責任心。(分公司反映)回復：將在20xx年對IT單位的考核下發(fā)一定的比例由縣市分公司IT設備管理員完成,具體考核項目可由各縣市按情況與各代維單位協(xié)商制定。
11.大多數電腦沒(méi)有光驅。(分公司反映)回復：20xx年下發(fā)的前臺營(yíng)業(yè)用微機由省公司統一租賃，確無(wú)光驅?zhuān)仪芭_營(yíng)業(yè)用機無(wú)需光驅,如系統問(wèn)題引起的微機無(wú)法使用可用微機自帶的恢復系統進(jìn)行恢復。
12.仍有部分人認為趨勢影響電腦速度，不愿意裝趨勢。(營(yíng)業(yè)部反映)回復：省公司要求必須統一安裝,屬強制性規定，該防病毒軟件為網(wǎng)絡(luò )版防病毒軟件，可自動(dòng)定時(shí)更新防病毒代碼，經(jīng)省公司測試對計算機系統速度無(wú)影響。
13.建議定期組織相關(guān)人員進(jìn)行座談和學(xué)習交流。(營(yíng)業(yè)部反映)回復：業(yè)務(wù)支撐中心將不定期邀請縣市的兼職IT設備管理員到市公司參加維護工作的質(zhì)量分析會(huì )，并請各縣市的兼職IT設備管理員收
集各縣市在IT設備代維中的問(wèn)題及時(shí)提供給業(yè)務(wù)支撐中心。
14.市公司有割接時(shí)直接知會(huì )IT管理員，以便IT管理員及時(shí)安排割接協(xié)助人員。(分公司反映)回復：在發(fā)文件時(shí)將知會(huì )相關(guān)IT設備管理員
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篇17時(shí)間：
地點(diǎn)：二樓培訓中心
人員：全體班組長(cháng)以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]主題：宣布電玻人事及職責
主持：
具體內容：
1.人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))2.各部門(mén)工作職責
a.市場(chǎng)部：
?、沤⑹袌?chǎng)部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標
?、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì )，總結當月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
?、敲咳諏τ唵?、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位
?、瓤蛻?hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報處理結果
?、沙霈F供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(cháng)或副總經(jīng)理應在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(cháng)處視為考評不合格
?、尸F有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(cháng)牽頭，組織現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現有市場(chǎng)的訂單爭取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負責
?、私⒔ㄈ骺蛻?hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jì)工資直接掛鉤
?、虖娀瘍惹诠芾?，做到傳遞信息及時(shí)、準確;答復客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內各部門(mén)溝通協(xié)調;主動(dòng)采集數據結果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結、分析，且呈報給各領(lǐng)導
b：質(zhì)量技術(shù)部：
?、爬^續完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運行正常有效
?、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制
?、莾炔窟^(guò)程控制的產(chǎn)品標準只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負責到底
?、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
?、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶(hù)檢驗不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施
?、式Y合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實(shí)施、執行
?、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績(jì)效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
?、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作
?、妥龊酶骺蛻?hù)新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c：計劃部：
?、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò )管理體系，輔導培訓好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常
?、漆槍舅懈鞑块T(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統中及時(shí)、準確提供、輸入相關(guān)的數據，由此確定其考評方案
?、羌皶r(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶(hù)的第一訂單信息，迅速轉化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部，并依據每月客戶(hù)的意向訂單確定采購計劃，預算材料支出費用
?、纫罁蛻?hù)的訂單信息，結合公司現行的生產(chǎn)設備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案
?、山y計XX年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線(xiàn)操作工的獎罰細則
?、世^續跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改進(jìn)、工藝變化、人員結構、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調整的建議和方案
?、思皶r(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場(chǎng)部、財務(wù)部做好新品的價(jià)格預算
d：生產(chǎn)部：
?、沤M織好各車(chē)間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工
?、瓢凑丈a(chǎn)計劃及時(shí)組織開(kāi)展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成
?、羌訌娫O備、人員、現場(chǎng)、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場(chǎng)的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生
?、葘?shí)行定期、定時(shí)的例會(huì )制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉
?、梢罁a(chǎn)計劃的變化及時(shí)做好設備、人員、現場(chǎng)布局、工藝和技術(shù)參數等的調整或提前備案，確保適應市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤
?、逝浜腺|(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實(shí)施，同時(shí)出臺安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績(jì)效工資制
?、死^續推行5s現場(chǎng)管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長(cháng)、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進(jìn)做好基礎資料，也將現場(chǎng)管理規范化、制度化
?、躺钊肓私鈫T工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問(wèn)題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問(wèn)題與困惑要及時(shí)解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結
?、图紡V益，繼續發(fā)動(dòng)全員就節能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新等內容展開(kāi)討論，并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實(shí)到位
?、瓮晟瓢嘟M長(cháng)、車(chē)間主任的考核細則，繼續落實(shí)每月對管理人員的績(jì)效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權限及制度并知會(huì )采購、倉庫執行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權限并嚴格執行。
e：行政物流部：
?、偶訌娝袀}庫的管理，做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求的合格產(chǎn)品
?、萍皶r(shí)與市場(chǎng)部?jì)惹谧龊脺贤?，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒(méi)有差錯，按時(shí)發(fā)車(chē)。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作，對車(chē)輛保養維護、行車(chē)安全、服務(wù)時(shí)間和上、下貨的配合以及工裝周轉等進(jìn)行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶(hù)的服務(wù)工作
?、菍τ谒胁牧蠋斓默F場(chǎng)管理、數量管理以及環(huán)境衛生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結果呈報，對于物流形成的油耗、過(guò)路費、車(chē)輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進(jìn)行對比考核，呈報
?、壤^續做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等
?、啥ㄆ谧咴L(fǎng)客戶(hù)，了解公司的物流在客戶(hù)現場(chǎng)的狀況，同時(shí)深入
了解客戶(hù)對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，隨時(shí)調整我們的物流方案，真正滿(mǎn)足客戶(hù)與市場(chǎng)部的要求
f：人力資源：
?、糯罅ν貙捳衅盖?，盡可能滿(mǎn)足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資源需要
?、撇邉澓脝T工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標準、體系管理、5s管理、設備維護及其它內容)⑶建立公司的工會(huì )組織，并在上級工會(huì )的領(lǐng)導下開(kāi)展正常工作，協(xié)調好公司與員工的關(guān)系
?、扰浜仙a(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時(shí)發(fā)現、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，組織開(kāi)展各種竟技活動(dòng)
?、衫^續做好員工生日慶祝工作，同時(shí)按季節時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線(xiàn)管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀(guān)學(xué)習，適時(shí)組織員工旅游、休閑
?、首龊脝T工的勞動(dòng)保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動(dòng)、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿(mǎn)6個(gè)月正式辦理養老保養保險)⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作
另外，從春節后全公司實(shí)行每周六天工作制，平時(shí)員工的休息要從嚴控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門(mén)拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利，決定從XX年開(kāi)始，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來(lái)運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬(wàn)元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現更多的積極員工參與
會(huì )上★總、★總分別就各自的職責范圍內的工作做了說(shuō)明，會(huì )后將分別組織各部門(mén)開(kāi)會(huì )討論，確保會(huì )議精神宣傳到第一線(xiàn)，措施落實(shí)到每一崗位每一責任人。
公司內部的會(huì )議紀要范文（精選6篇）
公司內部的會(huì )議紀要范文
篇1會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
主
持
人：
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì )議室召
開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜，會(huì )議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現將會(huì )議議定事項紀要如下：
一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜。
8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì )執委會(huì )來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì )）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì )議明確：一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬(wàn)元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未
休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年北京會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。
四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
公司內部的會(huì )議紀要范文
篇2時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開(kāi)了5月份培訓例會(huì )，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現，個(gè)別區隊證夾內存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對隊長(cháng)和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個(gè)別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現此類(lèi)問(wèn)題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區隊職工來(lái)報名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長(cháng)和技術(shù)員要在班前會(huì )簡(jiǎn)單傳達，重要通知要在班前會(huì )記錄體現和會(huì )議室進(jìn)行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績(jì)低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實(shí)責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實(shí)操培訓
不重視的單位。
四、實(shí)操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執行，否則將對相關(guān)人員給予罰款員工培訓會(huì )議紀要范文員工培訓會(huì )議紀要范文。
六、各單位培訓持證臺賬要及時(shí)更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(cháng)培訓活動(dòng)，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善，各區隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
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篇3會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議紀要：
xx月xx日下午，公司召開(kāi)了節能降耗工作例會(huì )。會(huì )議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì )議介紹了上半年的生產(chǎn)運營(yíng)情況，聽(tīng)取了節能領(lǐng)導小組組長(cháng)關(guān)于本月經(jīng)濟指標完成情況的匯報分析，各部門(mén)對上個(gè)月節能會(huì )上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當前節能工作的主要問(wèn)題，最后會(huì )議布置了下一個(gè)月的工作任務(wù)?，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、經(jīng)濟指標完成情況
1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達到節能標準;灰分月均值比上月下降2%;產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達到使用標準。
2、供汽量：從x月份開(kāi)始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產(chǎn)設備：生產(chǎn)線(xiàn)運行正常，無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了%。其中a組爐爐門(mén)需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。
二、各部門(mén)節能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經(jīng)營(yíng)形勢不夠理想。結合節能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實(shí)為節能降耗搭好安全基礎平臺。
2、本月將、號線(xiàn)號鑄錠線(xiàn)吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達到了節能降耗的效果。
三、下月工作任務(wù)：
1、針對目前a、b組爐爐門(mén)的保溫部份開(kāi)始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門(mén)的時(shí)候，我們的技術(shù)不夠導致了此狀況的發(fā)生?？紤]長(cháng)遠發(fā)展，爐門(mén)必須重新修補，但重修需要半個(gè)月，經(jīng)過(guò)與廠(chǎng)部研究決定，將啟動(dòng)c組爐，待a組爐爐門(mén)修補完再接著(zhù)修補b組爐。c組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。
2、由于物價(jià)上漲，要求重新整頓各部門(mén)的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節省開(kāi)支，節約使用資源。
公司內部的會(huì )議紀要范文
篇42019年10月10日、13日晚和11日下午，在公司四樓會(huì )議室，以“形象建設”為主題，分別召開(kāi)了中層干部和窗口工作人員座談會(huì )，會(huì )議由副經(jīng)理主持。會(huì )上首先由各股室負責人對本股室形象建設方面提出自身的問(wèn)題和不足，再由其它股室負責人和窗口工作人員提出意見(jiàn)和建議。各股室形象建設方面存在的問(wèn)題與不足如下：
一、行政辦
1、電話(huà)回訪(fǎng)不及時(shí);
2、工作主動(dòng)性不強;3、業(yè)務(wù)知識不夠，與各部門(mén)溝通少，不能及時(shí)掌握各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)和第一時(shí)間了解公司新聞素材;4、各部門(mén)反映沒(méi)有時(shí)間打掃包干區;5、車(chē)輛亂停放現象不能徹底改變;6、廢舊報紙歸納整理不及時(shí)。
二、管道二隊
1、安裝時(shí)少用麻繩，多用生料帶，確保外型美觀(guān);2、施工時(shí)不戴安全帽現象較多;3、安裝時(shí)管材覆土不符合規范;4、用戶(hù)辦理接水手續后，水表安裝不及時(shí)......公司內部的會(huì )議紀要范文
篇53月14日，縣安辦副主任、安監局副局長(cháng)在縣安監局會(huì )議室主持召開(kāi)新型建材有限公司安全隱患整治專(zhuān)題會(huì )議?，F將會(huì )議研究確定事項紀要如下。
會(huì )議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉人民政府等單位相關(guān)負責人對新型建材有限公司生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，2019年6月開(kāi)始建設，2019年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn)頁(yè)巖磚)，截止目前，該廠(chǎng)無(wú)《采礦許可證》、廠(chǎng)區無(wú)任何臨邊防護措施，且在采料開(kāi)挖過(guò)程中造成燃氣公司輸往的長(cháng)線(xiàn)管道裸露在外(裸露管道長(cháng)約20米)、安全距離不夠(廠(chǎng)房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。
會(huì )議認為：(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關(guān)部門(mén)應該加大政策支持力度，維護其合法經(jīng)營(yíng)行為。(二)該公司無(wú)臨時(shí)用地手續、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機構、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險地段無(wú)臨邊防護設施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規程開(kāi)采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設施“三同時(shí)”審查。(三)燃氣公司2019年鋪設至縣城天然氣長(cháng)輸管道有100余米位于廠(chǎng)區，該公司在施工作業(yè)中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長(cháng)輸管道距廠(chǎng)區40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為
深刻吸取青島“11.22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應立即治理,防范類(lèi)似事故發(fā)生。
會(huì )議決定：(一)落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結束后，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收合格方能復產(chǎn);二是燃氣公司要主動(dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠(chǎng)區內天然氣長(cháng)輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專(zhuān)班、落實(shí)專(zhuān)人，共同治理(二)明確監管職責，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”規定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠(chǎng)......本文來(lái)自，查看正文請使用站內搜索查看正文。
公司內部的會(huì )議紀要范文
篇6好吧，看來(lái)寫(xiě)公司會(huì )議紀要的差事又落到你頭上來(lái)了，沒(méi)關(guān)系!接下來(lái)小編為你帶來(lái)公司內部公司會(huì )議紀要優(yōu)秀范文，希望對你有幫助。
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公公司會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加?，F將公司會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
公司會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。公司會(huì )議原則通過(guò)。公司會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據公司會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。公司會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
公司會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把
關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
公司會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。公司會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
公司會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，公司會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。公司會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。公司會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
公司會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。公司會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
公司會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
召開(kāi)公司會(huì )議范文(精選3篇)
會(huì )議是漢語(yǔ)詞匯，拼音是胡伊格拉夫yì它是指在有限的時(shí)間和地點(diǎn)，按照一定的程序進(jìn)行的有組織、有領(lǐng)導性和有目的的討論活動(dòng)。會(huì )議一般包括三個(gè)要素：討論、決定和行動(dòng)。因此，我們必須確保會(huì )議上有討論、有決定、有行動(dòng)，否則便是流言蜚語(yǔ)或討論，不能成為會(huì )議。
以下是為大家整理的關(guān)于召開(kāi)公司會(huì )議的文章3篇,歡迎品鑒！
xx年一月二日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì )議室策劃舉行了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門(mén)負責人及有關(guān)人員出席了會(huì )議。會(huì )議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展開(kāi)了分析總結，并對xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)展開(kāi)了部署?，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進(jìn)行了報告、分析，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存有著(zhù)問(wèn)題，主要問(wèn)題就是屈風(fēng)次數過(guò)多，并對煉鐵、熱處理以及xx年一月份工作搞了精心安排。
一、煉鐵廠(chǎng)準備工作：
王總表示：十二月份對鑄鐵并作了大量的準備工作工作，包含設備、人員、生產(chǎn)準備工作的非政府上，確保了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達至600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也尚待進(jìn)步。并建議煉鐵上一定必須確保不好鑄鐵的質(zhì)量，為銷(xiāo)售工作打基礎。
二、燒結廠(chǎng)產(chǎn)量下降主、客觀(guān)原因：
(一)停機時(shí)間過(guò)長(cháng)，計劃檢修、非計劃檢修太多，導致停機時(shí)間短，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀(guān)上影響熱處理產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)性燒結礦存有矛盾沖突。
要求燒結廠(chǎng)要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運營(yíng)存有的問(wèn)題：
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
(二)針對繼續執行公司“以掌控成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略”，對公司里存有浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象必須予以自查，保證公司政策的有力繼續執行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
xx年形勢不容樂(lè )觀(guān)。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不能存有明顯好轉;其次，公司兩小主要貿易對象萊鋼、泰鋼在xx年都同時(shí)實(shí)現高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家小公司將發(fā)生改變策略，對生鐵需求量將可以增加，這對我們來(lái)說(shuō)就是一件非常有利的事情。這樣的情況下，我們一定必須做好xx年一月度困境的準備工作。具體內容采取措施：
1、吃好安全飯
王總表示：任何情況、任何困難下，都必須把安全問(wèn)題狠抓，只有狠抓安全問(wèn)題，就可以確保公司的正常運營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
采取任何可取的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，確保低成本、高效益就可以產(chǎn)利潤，就可以協(xié)助公司度過(guò)難關(guān)。
3、精打細算
必須減少一切支出、一切開(kāi)支，精打細算，全然貫徹執行公司政策。全體干部職工必須團結一心，共同度過(guò)難關(guān)。
xx市xxx冶金公司
二oxx年一月三日
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16:00-17:3會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，探討如何健全公司管理
會(huì )議內容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，招集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )討論，探討公司的過(guò)去和各項工作如何的健全，會(huì )議構成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年健全的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.建議上班調試人員記錄每次出外調試發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，調試完結后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將發(fā)生的問(wèn)題注重，增加相似問(wèn)題的發(fā)生，并使產(chǎn)品能精益求精，這樣可以增加上班人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應當著(zhù)重每一個(gè)細節，從源頭對成本減少。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應當端正工作態(tài)度，敢于承擔責任，在代萊一年中積極主動(dòng)更好的工作，為自己，為自己踐行較好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
上報：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
函報：各部門(mén)負責人
股東：
根據《中華人民共和國公司法》和《公司章程》的"有關(guān)規定及本公司的實(shí)際情況，公司董事會(huì )同意舉行臨時(shí)股東會(huì )會(huì )議，現通告你(公司)按時(shí)出席會(huì )議，并將會(huì )議有關(guān)事項通告如下：
一、會(huì )議時(shí)間：年月日時(shí)
二、會(huì )議地點(diǎn)：
三、會(huì )議主持人：公司董事長(cháng)先生
四、會(huì )議議題：略
請你(公司)根據本通知準時(shí)出席會(huì )議，本人確不能參加的，可委托他人參加本次會(huì )議，法人股東的，可委派代表參加;股東委托他人或委派代表參加本次會(huì )議的，應出具授權委托書(shū)，并有明確的授權范圍和授權期限，法人股東的法定代表人親自參加會(huì )議的除外。本人不出席，也不委托他人或委派代表參加會(huì )議的，視為放棄參加本次會(huì )議的一切權利。
通告人：公司董事會(huì )
年月日
