基層公務(wù)員 履行基層* * 建工作責任
述職報告 1 111 11 小布丁 小布丁 1 111 11
今年以來(lái)，我認真履行*建“第一責任人”職責，把*建工作記在心上、抓在手上、扛在肩上，推進(jìn)基層*建工作全面提升。
一、主要做法及成效
?。ㄒ唬娀? * 建主業(yè)、 細化責任清單 ，深耕 “ 責任田 ” 。
擔主責、唱主角。堅持每周一例會(huì )部署，每月一調度推進(jìn)，主持召開(kāi)*建工作專(zhuān)題會(huì )議*次，帶頭講課*次，與鎮村干部談心談話(huà)*余人次。
定清單、傳壓力。明確基層*組織書(shū)記責任、問(wèn)題、整改、考核四張清單，按季對村級*建工作進(jìn)行督查考評、對第一書(shū)記進(jìn)行述職考核，對后進(jìn)村的包片領(lǐng)導、*組織書(shū)記、第一書(shū)記進(jìn)行了約談。
強基層、打基礎。*員和*組織信息采集工作高效高質(zhì)完成；規范*員發(fā)展管理，年內接受預備*員*名、轉正*員*名；創(chuàng )建了*個(gè)*建“領(lǐng)頭雁”村，*個(gè)*建示范村；實(shí)現了兩新*建工作 100%全覆蓋，打造了*個(gè)兩新*建示范點(diǎn)，增強了輻射帶動(dòng)作用。
?。ǘ┩怀鲅a齊短板、堅持問(wèn)題導向，勇啃 “ 硬骨頭 ” 。抓換屆、強堡壘。實(shí)施“五個(gè)一”方針，全區率先完成村級*組織換屆。調整村*總支書(shū)記*名、村干部*名，*名便民服務(wù)員全部進(jìn)入“兩委”班子，村級班子結構進(jìn)一步優(yōu)化。
抓整頓、促提升。采取清單定責、掛號銷(xiāo)號方式，對去年述職評議中查擺出的*大類(lèi)*方面突出問(wèn)題逐項整改到位，特別是對區級督查反饋的問(wèn)題，已全部整改落實(shí)；對軟弱渙散村堅持先整頓后換屆，*名有能力、素質(zhì)高、群眾認可的同志高票當選。
抓作風(fēng)、嚴問(wèn)責。開(kāi)展了“中梗阻”“雁過(guò)拔毛”專(zhuān)項整治，持續“糾
‘四風(fēng)’治陋習”。今年辦案*件，免去村干部*人，免去站所負責人*人，通報批評*人；收繳***項目違規發(fā)放補助*元。
?。ㄈ┲?zhù)眼固本強基、圍繞服務(wù)發(fā)展，盤(pán)活 “ 一盤(pán)棋 ” 。
抓載體、增活力。采取“四學(xué)”形式開(kāi)展經(jīng)常性學(xué)習教育；*員冬春訓*余*員回爐淬火；遠程教育參學(xué)率 100%，學(xué)用時(shí)間全區名列前茅；開(kāi)展鎮村干部*務(wù)知識競賽*次。
抓* * 建、促扶貧。***“*建+合作社+貧困戶(hù)”的模式探索，得到**的高度肯定。*員干部結對幫扶貧困戶(hù)**戶(hù)，減少貧困人口*人，*、*個(gè)貧困村摘帽。
抓統籌、謀發(fā)展。以*建為統領(lǐng)推進(jìn)其他各項工作，鎮區違建棚亭、非法灌裝液化氣站等“暗瘡頑疾”等到根治，易地搬遷集中安置工程、地質(zhì)災害搬遷避讓工程、衡鸞公路提質(zhì)改造工程等人民群眾期盼多年、呼吁多年的民生工程快速有序推進(jìn)。
二、存在的問(wèn)題及原因
一是工作推進(jìn)不夠均衡。工作重心偏向于村（社區），對衛生院、“兩新”組織*建工作指導還不夠經(jīng)常、不夠深入；仍存在部分*務(wù)工作者能力素質(zhì)還不高、*建業(yè)務(wù)還不精的問(wèn)題，工作上只求交差不求質(zhì)量，只求交帳不求規范；實(shí)際工作還處在聽(tīng)匯報、看臺賬、搞測評層面上，考核結果不能客觀(guān)反映工作實(shí)績(jì)，致使一些*組織存在“干多干少靠臺賬”的應付心理。
二是瓶頸痼疾難以突破。村干部普遍文化水平偏低、致富帶富能力不強，*名村干部中，致富能手不到*人，存在“能人不愿意干，庸人不愿意放，年輕人進(jìn)不來(lái)”的現象；農村*員隊伍結構老化，*名農村*員中*歲以下的僅占*%，*歲以上的占*%，“三個(gè)*員六顆牙”的情況依然普遍；*員干部后備力量不足，年輕*員大量外出務(wù)工，流動(dòng)性不斷增大，跟蹤培養還停留在制度層面，個(gè)別村級班子出現青黃不接、后續乏人的現象；除***、***等少數村外，其他村集體經(jīng)濟收
入依然沒(méi)有破題，“缺錢(qián)辦事、等米下鍋”的問(wèn)題仍然普遍。
三是日常管理尚欠規范。有的*組織開(kāi)展組織活動(dòng)還不規范，“三會(huì )一課”仍然流于形式，專(zhuān)題研討*員參會(huì )和發(fā)言沒(méi)有達到要求；少數基層*組織對*員管理不嚴，*員積分量化管理流于形式，對不合格*員和失聯(lián)*員不動(dòng)真格；部分村“四位一體”治理機制功能發(fā)揮不好，部分村的“四議兩公開(kāi)”流于形式，個(gè)別村的“三資”管理不規范。***代表全區接受了市里村民服務(wù)中心試點(diǎn)審計，暴露的問(wèn)題全鎮各村不同程度存在，對村民服務(wù)中心等“硬件”建設比較重視，對場(chǎng)地作用發(fā)揮等“軟件”建設研究不夠、措施不多。
深入剖析產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因，主要是三個(gè)方面：
一是不愿 “ 下苦功 ” 。認為基層*建工作很難立竿見(jiàn)影、一蹴而就。同時(shí)***的*建工作基礎一般，只要有進(jìn)步、過(guò)得去，檢查不出“大簍子”就行了。因而缺乏抓經(jīng)濟工作那種雷厲風(fēng)行、只爭朝夕的干勁，工作上親力親為、一抓到底不夠。
二是不愿 “ 趟深水 ” 。對*建工作存在的一些長(cháng)期的、共性的突出問(wèn)題，如“兩新組織”建設、流動(dòng)*員管理、村級集體經(jīng)濟發(fā)展等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，認為是普遍難題，一般鄉鎮都沒(méi)有很好的解決辦法和效果，沒(méi)有必要去花心思、動(dòng)腦筋。
三是不愿 “ 動(dòng)真格 ” 。主觀(guān)上深感鎮村干部工作壓力大，又考慮到今年整體水平較以往有大幅提升，各級*組織書(shū)記、*務(wù)干部抓*建工作都盡了力、吃了虧，在執行問(wèn)責時(shí)仍然“喊得重、落得輕”，對*建工作督查排名靠后的單位，處罰上沒(méi)有嚴格兌現。
三 、 下步打算及措施
今后工作中，我將不折不扣貫徹落實(shí)從嚴治*要求，以更大力度、更高標準、更實(shí)舉措，圍繞“123”思路著(zhù)力抓好基層*建工作。
“1” ，就是落實(shí)一個(gè)責任。推行“五個(gè)一”工作法，嚴格落實(shí)*建責任制，對抓*建工作不重視、責任不到位的*組織書(shū)記約談到位；對工作推進(jìn)不力、整改不到位、檢查不達標的*組織負責人問(wèn)責到位。
“2” ，就是抓住兩個(gè)重點(diǎn)。一是 堅持問(wèn)題導向。推進(jìn)*建項目化、清單化管理，對省市區下發(fā)的各類(lèi)*建清單進(jìn)行深入解讀，做到項目詳實(shí)、分月對照、按季督查、講評整改、跟進(jìn)推動(dòng)。針對市區檢查反饋的問(wèn)題和平時(shí)工作的“短板”，逐項建立整改臺賬，明確責任單位和人員，確保整改實(shí)效。
二是堅持教育培訓。突出*務(wù)干部、*組織書(shū)記、基層*員三個(gè)重點(diǎn)，采取集中培訓、現場(chǎng)推進(jìn)、學(xué)習考察、個(gè)別輔導的方式分梯次進(jìn)行系統培訓，確保*務(wù)干部提能力、*組織書(shū)記懂業(yè)務(wù)、基層*員守規矩。
“3” ，就是強化三項措施。
一是強化載體創(chuàng )新。結合深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”和十九大精神學(xué)習，在全鎮范圍內開(kāi)展爭做“五手*員”。
二是強化落實(shí)落地。抓實(shí)“三會(huì )一課”“主題*日”制度；用好*云、*網(wǎng)等“數字*建工作平臺”；加強“第一書(shū)記”派駐工作，選優(yōu)儲備村級后備人才*人以上，加強培養考核，提升整體質(zhì)量。
三是強化規范管理。強力推進(jìn)基層*組織規范化管理，實(shí)現“五個(gè)”提升。
