銀行先進(jìn)集體事跡材料范文第1篇事跡材料網(wǎng)2012年，是X銀行股改年，也是X地支行快速發(fā)展的一年。為了把上級行的方針政策及時(shí)傳達貫徹到每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，他帶頭認真學(xué)習黨的十六大、十六屆四中全會(huì )、中央經(jīng)濟工作下面是小編為大家整理的銀行先進(jìn)集體事跡材料【五篇】,供大家參考。
銀行先進(jìn)集體事跡材料范文第1篇
事跡材料網(wǎng)
2012年，是X銀行股改年，也是X地支行快速發(fā)展的一年。為了把上級行的方針政策及時(shí)傳達貫徹到每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，他帶頭認真學(xué)習黨的十六大、十六屆四中全會(huì )、中央經(jīng)濟工作會(huì )議、經(jīng)濟金融方針政策和上級行的精神，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和操作流程，并及時(shí)有效地地落實(shí)到客戶(hù)部的各項工作之中，使客戶(hù)部的各項工作有條不紊地開(kāi)展。
明確目標，以身作則本文轉載自事跡材料網(wǎng) 在客戶(hù)部真正起到領(lǐng)頭羊的作用。為了抓企業(yè)存存款，他總是出現在營(yíng)銷(xiāo)的第一線(xiàn)。那里有存款，那里就有他的身影。他不怕碰釘子，只要有百分之一的希望，他就以百分之百的努力去爭取。如2012年4月初，當時(shí)還在常州財校進(jìn)行短期學(xué)習的他得知人民路國有土地使用權公開(kāi)拍賣(mài)成功的消息后，一回到X地，就馬不停蹄，及時(shí)與中標單位進(jìn)行聯(lián)系，并與分管行長(cháng)多次到衢州與中標單位進(jìn)行溝通洽談。在他的積極努力下，X地五鑫房開(kāi)公司在我支行注冊驗資開(kāi)戶(hù)，4000多萬(wàn)元土地出讓金交存我行，現在該公司已成為我支行的資產(chǎn)負債類(lèi)大戶(hù)。象這樣的例子不勝枚舉。一年來(lái)，在支行的正確領(lǐng)導下，在他的辛勤努力下，有60多家企業(yè)來(lái)我支行開(kāi)戶(hù)結算，其中精密集團公司基本結算戶(hù)從工行轉入我行，并被確認為省級重點(diǎn)客戶(hù)，安廈房開(kāi)公司基本結算戶(hù)從農行轉X銀行，也被確認為市級重點(diǎn)客戶(hù)，全年簽約客戶(hù)新增了3戶(hù)。在抓好開(kāi)戶(hù)結算的同時(shí)，積極拓展保 事跡材料網(wǎng) 事跡材料網(wǎng)
銀行先進(jìn)集體事跡材料范文第2篇
這些企業(yè)的低碳實(shí)踐,給其他企業(yè)提供了借鑒。
金融危機讓高耗能行業(yè)遇減排良機
高能耗企業(yè)可以因勢利導走上低碳發(fā)展的道路,在新一輪產(chǎn)業(yè)復蘇之前做好充分準備
高耗能行業(yè)是中國最重要的能源消費部門(mén)和溫室氣體排放部門(mén)。2000年以來(lái),受市場(chǎng)需求拉動(dòng),中國高耗能行業(yè)增長(cháng)迅速,主要產(chǎn)品產(chǎn)量均增速在10%以上,能源消費量也占全社會(huì )能耗總量的比重達到55%以上。鋼鐵工業(yè)和水泥工業(yè)在高能耗行業(yè)的能源消費和溫室氣體排放中占有突出地位,減排也具有重要意義。
山東萊鋼在低碳發(fā)展中,在行業(yè)內率先使用了先進(jìn)節能技術(shù),關(guān)注產(chǎn)品的“綠色度”,推動(dòng)產(chǎn)品在應用領(lǐng)域的低碳排放。2001年以來(lái),萊鋼的噸鋼能耗指標下降迅速,累計到2007年因資源節約實(shí)現經(jīng)濟效益達到80多億元。相當于其全年銷(xiāo)售收入的10%,節約量相當于減少排放二氧化碳1200多萬(wàn)噸。
河南同力水泥也是另一家標本低碳發(fā)展企業(yè)。它通過(guò)資源綜合利用,使用天然礦物原料替代熟料用量,利用CDM(清潔能源發(fā)展機制),大力推進(jìn)純低溫余熱發(fā)電項目建設。自從2006年以來(lái)通過(guò)實(shí)施余熱發(fā)電工程和40余項技術(shù)改造,取得了1.04億元的經(jīng)濟收益,相當于其全年銷(xiāo)售收入的4.4%,全年凈利潤的50%。
由于高耗能企業(yè)存在巨大的碳減排潛力,在金融危機之后,高能耗企業(yè)雖然普遍存在著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩、開(kāi)工率不足、產(chǎn)品價(jià)格下滑、盈利水平下降的情況,對企業(yè)發(fā)展造成很大影響,但這也是實(shí)施低碳技術(shù)改造的良好時(shí)機。所以高能耗企業(yè)可以因勢利導,走上低碳發(fā)展的道路,在新一輪產(chǎn)業(yè)復蘇之前做好充分的準備。
優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)商
要有“低碳影響力”
上海世博園“2049”萬(wàn)科概念館,那金燦燦的麥秸稈預示著(zhù)中國綠色建筑的未來(lái)
建筑業(yè)是另外一個(gè)高能耗領(lǐng)域,建筑能耗約占中國社會(huì )總能耗的三分之一,隨著(zhù)工業(yè)化和城鎮化的快速發(fā)展,這個(gè)比例還在不斷上升。
一個(gè)建筑從“出生”到“衰老”到最后“廢棄”的生命周期里,涉及到開(kāi)發(fā)商、設計企業(yè)、施工企業(yè)、物業(yè)運營(yíng)公司、材料和設備生產(chǎn)商。這些角色從不同的側面影響著(zhù)建筑業(yè)的低碳發(fā)展。其中,開(kāi)發(fā)商的角色最為關(guān)鍵,它的行為決定了對建筑生命周期各個(gè)階段對資源的耗費和對環(huán)境的影響。
一些優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)商不僅僅因地制宜地進(jìn)行綠色建筑的研發(fā)與示范,引領(lǐng)工業(yè)化住宅和精裝修領(lǐng)域的探索與實(shí)踐,同時(shí),還充分發(fā)揮自己在產(chǎn)業(yè)中的影響力,引導、帶動(dòng)更多的合作伙伴加入低碳發(fā)展之路,以整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的力量實(shí)現建筑行業(yè)的節能減排。
在上海世博園內萬(wàn)科館的奠基儀式上,一堆堆金燦燦的麥秸稈引發(fā)了人們濃厚的興趣。此次世博會(huì )上,萬(wàn)科館選用麥秸稈壓制而成的麥秸板作為最主要的建筑材料,展館將通過(guò)熱壓和風(fēng)壓兩種自然通風(fēng)的模式,盡可能最大化自然通風(fēng),減少空調使用的時(shí)間,降低展館在運營(yíng)過(guò)程中對于能源的消耗。展館的頂端所鑲嵌的藍色透明ETFE膜氣枕天窗,通過(guò)自然采光照明可降低照明的能耗。
萬(wàn)科集團萬(wàn)創(chuàng )設計管理中心總建筑師朱建平表示,“萬(wàn)科館是一個(gè)低碳建筑,其回歸自然、節能環(huán)保的理念在材料、通風(fēng)、采光等方面都有體現,希望建筑可以喚起人們欣賞、尊重和順應自然的態(tài)度,探求與自然的和諧相處之道?！?/p>
這座命名為“2049”的概念展館旨在讓人們關(guān)注未來(lái),關(guān)注低碳,但萬(wàn)科不僅是在制造理念倡導綠色建筑。近年來(lái),萬(wàn)科一直在推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化,成為企業(yè)未來(lái)低碳發(fā)展的主要方向。這種住宅建造模式在歐美發(fā)達國家已較為成熟,通過(guò)工業(yè)化生產(chǎn)的方式建造住宅,以提高住宅質(zhì)量,同時(shí)降低能耗。萬(wàn)科總裁王石認為,預計到2014年,萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化的比例將達到90%;屆時(shí),如果國內整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化的比例達到10%,節能減排效果將十分明顯。這意味將減少排放10個(gè)西湖容量的污水,減少用電量相當于葛洲壩一個(gè)月的發(fā)電量,減少森林砍伐相當于9000公頃森林。
招商地產(chǎn)則是以既有建筑改造與再利用以及綠色地產(chǎn)開(kāi)發(fā)而出名。招商地產(chǎn)總部所在的城市深圳是中國第一個(gè)特區。當年在改革開(kāi)放新政的促進(jìn)下蓋起了一些新樓,但是經(jīng)過(guò)二三十年,這些樓大多陳舊不堪被廢棄不用。招商地產(chǎn)不蓋新樓,而是在這些舊建筑的基礎上設計了很多方案,把這些舊廠(chǎng)房改造成一個(gè)新的綠色建筑。招商地產(chǎn)的總部大樓就是由一個(gè)非常破舊的廠(chǎng)房改造而來(lái)的。延用舊建筑而不是拆除,能避免產(chǎn)生大量的建筑垃圾,同時(shí)減少資源的再度消耗,綜合減排效益明顯。
家電業(yè)推廣綠色消費意識
1992年至今,遠大公司已通過(guò)非電空調產(chǎn)品節能減排,相當于種了1.6億棵樹(shù)
雖然格力空調比其他一些產(chǎn)品貴一兩千元,但是這幾年的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額有增無(wú)減。尤其近期推出的節能空調的生產(chǎn)和研發(fā),大幅度促進(jìn)了近三年的生產(chǎn)增長(cháng)。在其他企業(yè)都停止增長(cháng)的情況下,格力依然能保持高速的增長(cháng)。這是格力電器從研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等多方面入手,積極探索家電企業(yè)的低碳發(fā)展的業(yè)績(jì)。
全球每年報廢的電器產(chǎn)品中,制冷設備比重較大。如何有效地回收報廢制冷設備,避免對環(huán)境造成污染是急需解決的問(wèn)題。從1993年起,歐洲就實(shí)行了制造商負責制,由制造商承擔廢棄家電的回收利用。歐美國家已從回收角度,有針對性地對材料及重要配件進(jìn)行生態(tài)設計,以滿(mǎn)足回收的需求。
格力空調在可回收設計方面注重了制冷設備結果易于拆卸,使用容易回收的材料,如鐵、銅鋁、熱塑性塑料,少用不可回收的材料,如合金,有毒有害材料,對部件材料成分進(jìn)行標識,增加可回收材料標志等等,提高了材料的可回收率。同時(shí),格力還將節能的理念通過(guò)產(chǎn)品推廣到消費者心目中,將低碳發(fā)展戰略覆蓋到企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系,在擴大節能產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí),提高消費者對節能產(chǎn)品的認識,引導綠色消費。從2005年到2008年,格力累計銷(xiāo)售節能空調近600萬(wàn)臺,根據現行能效標準和運行時(shí)間假設,可實(shí)現節電量近17億度,相當于減少170萬(wàn)噸二氧化碳的排放。
遠大空調作為全球第一大非電中央空調設備供應商,在中國的建筑潮中崛起,現又在推動(dòng)綠色建筑的普及。1992年6月15日,遠大的第一臺非電空調誕生。如今,遠大空調有限公司是全球第一大非電中央空調全套設備供應商,年營(yíng)業(yè)額逾人民幣150億元,純利潤逾30億元。遠大的產(chǎn)品在全球60個(gè)國家和地區銷(xiāo)售,其中西班牙馬德里機場(chǎng)的中央空調系統及為美國能源部3個(gè)冷熱電聯(lián)產(chǎn)項目所提供的非電制冷系統引起國際關(guān)注。
據遠大估算,1992年至今,公司已通過(guò)非電空調產(chǎn)品,減排二氧化碳超過(guò)9000萬(wàn)噸、二氧化硫逾100萬(wàn)噸、氮氧化物超50萬(wàn)噸、氟里昂逾1萬(wàn)噸、可吸入顆粒物超過(guò)30萬(wàn)噸,相當于種了1.6億棵樹(shù)。
更重要的是“遠大的非電空調(對推廣綠色建筑)有積極意義,”中國建筑科學(xué)研究院空氣調節研究所所長(cháng)徐偉說(shuō),“綠色建筑很重要的一點(diǎn)是節能,而空調采暖是建筑能耗中最大的一塊,約占60%?！?/p>
如今,遠大空調已經(jīng)和上海世博會(huì )合作,既參展世博會(huì )、倡導和發(fā)展低碳經(jīng)濟,又為世博會(huì )的中央空調、通風(fēng)設備提供節能產(chǎn)品。
未來(lái)商業(yè)競爭
將是供應鏈競爭
在一條供應鏈上的企業(yè)必須加強企業(yè)之間的戰略聯(lián)盟,站到一個(gè)更高的層次去看待企業(yè)上下游之間的關(guān)系。企業(yè)和企業(yè)更應該是合作共贏(yíng),而不是單純的利益博弈
沃爾瑪公司2008年10月在中國召開(kāi)其全球供應商大會(huì ),要求它的供應商滿(mǎn)足“綠色供應”的標準,遵守其嚴格的社會(huì )和環(huán)境標準。尤其在能效方面,沃爾瑪要求,包括大量中國公司在內的供應商今后能夠接受能耗審計,而前200家供應商在2010年前需要達到20%的節能目標。
可口可樂(lè )和惠普公司等均已經(jīng)逐漸將“綠色標準”貫通于其供應鏈的上下游。在碳減排方面,這些公司通過(guò)對供應商提供專(zhuān)業(yè)培訓、內外部審核等措施,來(lái)實(shí)現供應鏈共同減排的目標。
作為眾多國外公司的產(chǎn)品供應商,中國企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多地受到來(lái)自其客戶(hù)的環(huán)境和減排要求。
“綠色供應鏈管理的理念,是在傳統供應鏈管理的基礎上進(jìn)一步體現綠色制造的基本理念而形成的一種新的管理思想、方法和技術(shù),它要求供應鏈中的所有供應商、制造商、批發(fā)商、零售商、運輸商、消費者和回收商等各個(gè)環(huán)節都應當注重環(huán)境保護和資源利用,以促進(jìn)經(jīng)濟和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展,最終實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的‘雙贏(yíng)’?！眱|泰潤盈物流管理服務(wù)有限公司董事長(cháng)高勇先生認為,未來(lái)商業(yè)的競爭并不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭,在一條供應鏈上的企業(yè)必須加強企業(yè)之間的戰略聯(lián)盟,站到一個(gè)更高的層次去看待企業(yè)上下游之間的關(guān)系。企業(yè)和企業(yè)更應該是合作共贏(yíng),而不是單純的利益博弈。
“綠色金融”漸行漸近
綠色信貸的重點(diǎn)環(huán)節是能效技術(shù)評估,銀行大都缺乏這方面的專(zhuān)業(yè)人才,銀行開(kāi)發(fā)綠色信貸產(chǎn)品的積極性有待提高
一般人都認為銀行是光鮮的第三產(chǎn)業(yè)部門(mén),它的業(yè)務(wù)和二氧化碳排放搭不上界。但匯豐銀行中國有限公司總裁翁富澤認為,“與任何企業(yè)一樣,銀行在運作過(guò)程中同樣產(chǎn)生二氧化碳排放,同樣產(chǎn)生能源消耗。而更主要的是,銀行的貸款和投資行為,會(huì )直接影響到各個(gè)行業(yè)和項目的能源消耗和碳排放?！?/p>
“綠色金融”應運而生,為企業(yè)走低碳發(fā)展創(chuàng )造融資環(huán)境。在發(fā)達國家,許多國際金融機構對低碳業(yè)務(wù)方面的創(chuàng )新做了有益嘗試。
美國銀行在2007年開(kāi)始計劃投資200億美元,實(shí)施一項10年環(huán)保倡議,其中包括通過(guò)貸款、投資、慈善投入和創(chuàng )造新產(chǎn)品以及新服務(wù)手段,鼓勵公司客戶(hù)開(kāi)發(fā)可持續環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)的積極性。讓企業(yè)更多地投入到環(huán)保技術(shù)的研發(fā)、應用中,提高能源的使用效益,推動(dòng)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
匯豐銀行在2005年成為全球實(shí)現首家“碳中和”的大型銀行,持續推行碳管理計劃,減少企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)運的碳排放與積極購買(mǎi)綠色電力。2007年,匯豐又投入了1億美元,推出為期5年的“匯豐與氣候伙伴同行”計劃,聯(lián)合了4個(gè)世界知名的環(huán)保組織,緩解氣候變化對人類(lèi)、森林和城市的影響。
在中國,銀行業(yè)也在低碳領(lǐng)域進(jìn)行積極的探索,近年來(lái)一系列綠色金融政策出臺之后,綠色信貸、綠色保險、綠色證券三大措施基本規則初步落實(shí),標志著(zhù)中國“綠色金融”制度初具規模。其中,綠色信貸一直是“綠色金融”活動(dòng)的主體部分。
興業(yè)銀行是“綠色信貸”的先行者。2006年開(kāi)始,興業(yè)銀行與國際金融公司合作開(kāi)展綠色金融項目,先后為山東?；煞萦邢薰镜碾娛嘀萍儔A項目、深圳新都酒店熱水節能項目的改造、深圳梅州垃圾場(chǎng)填埋項目等6個(gè)節能減排項目提供融資方案和貸款。2009年興業(yè)銀行對深圳新都酒店做了節能減排項目實(shí)施效果回訪(fǎng),發(fā)現從2008年6月到2008年年底,酒店節約燃油9萬(wàn)多公升,按照然后5.5元/公升計算,半年就節約了50多萬(wàn)元。
“我們現在做的,就是用一個(gè)個(gè)成功的案例,讓越來(lái)越多的企業(yè)知道,節能減排技改投資,不僅僅能夠節約資源改善環(huán)境,還能帶來(lái)真正的效益?！迸d業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理朱力勇認為,綠色金融是利己利人的好事,未來(lái)市場(chǎng)的前景十分廣闊。
記者了解到,近期,上海浦發(fā)銀行也成立了“綠色信貸業(yè)務(wù)部門(mén)”。該部門(mén)負責人鄭大衛介紹說(shuō),綠色信貸的重點(diǎn)環(huán)節是能效技術(shù)評估,銀行大都缺乏這方面的專(zhuān)業(yè)人才,銀行開(kāi)發(fā)綠色信貸產(chǎn)品的積極性有待提高。但是綠色信貸支持的是企業(yè)的能效項目,企業(yè)通過(guò)提高能效降低成本,再以降低的成本來(lái)還款。浦發(fā)銀行和國外銀行合作嘗試開(kāi)展能效項目貸款,發(fā)現企業(yè)不僅歡迎,效益也很明顯。目前,浦發(fā)銀行推行的綠色信貸將集中在鍋爐改造、建筑節能和綠色照明等方面。
“當追求財富、承擔社會(huì )責任與企業(yè)道德自律同步發(fā)展時(shí),才能達到現代金融企業(yè)發(fā)展的最高境界?！眹议_(kāi)發(fā)銀行行長(cháng)陳元認為這是現代金融業(yè)追求的目標。從長(cháng)遠看,“綠色信貸”這一符合國家長(cháng)期經(jīng)濟發(fā)展戰略的金融工具一定會(huì )獲得政府有力的支持并取得快速的增長(cháng)。
根據世界自然基金會(huì )的報告,未來(lái)低碳市場(chǎng)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展主要集中在兩方面:一是傳統的信貸業(yè)務(wù),清潔能源生產(chǎn)、環(huán)保設備制造行業(yè),這些都將是銀行綠色信貸介入的重點(diǎn)。
另一方面是綠色信貸相關(guān)的中間業(yè)務(wù),在推動(dòng)與企業(yè)的融資業(yè)務(wù)合作的同時(shí),積極探索創(chuàng )新金融產(chǎn)品和信貸管理模式,加大信貸產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的創(chuàng )新力度,為企業(yè)提供投資理財,財務(wù)顧問(wèn),結構化融資,融資阻力等金融服務(wù),為節能環(huán)保提供更多的金融支持。
計算“碳足跡”
讓企業(yè)了解自己
碳足跡(carbon footprint)標示一個(gè)人或者團體的“碳耗用量”?！疤肌焙挠玫枚?導致地球暖化的元兇“二氧化碳”也制造得多,“碳足跡”就大,反之“碳足跡”就小
對于一個(gè)普通的企業(yè),怎樣邁出減排的第一步?專(zhuān)家指出,企業(yè)首先應該了解自己在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中到底排放了多少碳,就是了解自己的“碳足跡”。
“碳足跡”,又一個(gè)新詞。
世界自然基金會(huì )、香港分會(huì )負責氣候變化企業(yè)參與的主管Karen HO解釋說(shuō),“碳足跡”來(lái)源于一個(gè)英語(yǔ)單詞“Carbon Footprint”。打個(gè)比方,一個(gè)人開(kāi)著(zhù)車(chē)子在馬路上轉一圈就留下了一個(gè)碳足跡。碳足跡(carbon footprint)標示一個(gè)人或者團體的“碳耗用量”?！疤肌?就是石油、煤炭、木材等由碳元素構成的自然資源?！疤肌焙挠玫枚?導致地球暖化的元兇“二氧化碳”也制造得多,“碳足跡”就大,反之“碳足跡”就小。
挪威船級社環(huán)境風(fēng)險管理經(jīng)理周璐說(shuō),“碳足跡”包含三種“足跡”:一種叫“組織碳足跡”,企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生了多少碳排放。第二種足跡是“產(chǎn)品的碳足跡”,就是企業(yè)的產(chǎn)品在它的生命周期中,比如開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、消費不同階段的“碳足跡”。還有第三種叫“項目碳足跡”,有的企業(yè)想減排,那么沒(méi)有減排之前是怎么樣的,上了一個(gè)項目產(chǎn)生減排效應之后,碳排放又是怎么樣的。當然,每一種類(lèi)型的“碳足跡”都要運用不同的技術(shù)來(lái)計算。
“近年來(lái),珠江三角洲一些工廠(chǎng)主跑來(lái)向我們求援,這些企業(yè)現在經(jīng)常遇到一些歐美的客戶(hù),在采購時(shí)要求他們提品的碳排放量。但是企業(yè)不知道怎么去計算,于是,我們就給珠三角工廠(chǎng)做了一個(gè)‘低碳制造’的綠色工廠(chǎng)計劃,幫助企業(yè)了解自己的碳排放量?！?/p>
世界自然基金會(huì )香港分會(huì )的Karen HO告訴記者,這個(gè)計劃包括一個(gè)網(wǎng)上的碳排放計算工具,工廠(chǎng)可以計算自己的碳排放量。一個(gè)標簽系統:在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節都貼上提醒低碳排放的標簽,來(lái)鼓勵工廠(chǎng)改善減少碳排放量。還有一個(gè)手冊,里面寫(xiě)了對溫室氣體管理的措施,提供一些日常操作和技術(shù),讓普通的工人都可以從中學(xué)習怎么操作能減低二氧化碳的排放。
世界自然基金會(huì )在深圳的金寶通、ITEM塑膠廠(chǎng)、利華成衣集團三家工廠(chǎng)做了實(shí)驗之后發(fā)現,金寶通如果能夠使用20項措施,每年就能節省262萬(wàn)元人民幣,投資回報期少于一年半。ITEM塑膠廠(chǎng)可通過(guò)實(shí)行16項措施,每年節省89.5萬(wàn)元人民幣,投資回報期約3年。而利華成衣集團可通過(guò)實(shí)行15項措施,每年節省216萬(wàn)元人民幣,這216萬(wàn)元人民幣相當于利華的五個(gè)制衣廠(chǎng)的利潤,投資回報期少于一年半。Karen HO告訴記者,“參加這個(gè)實(shí)驗以后,利華制衣的老板覺(jué)得這些碳排放的測試特別好,打算陸續在自己的其他工廠(chǎng)里面落實(shí)?！?/p>
目前,國外一些機構和公司已開(kāi)展碳足跡方面的研究,即從全壽命周期角度來(lái)測算產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售、使用和報廢處理等環(huán)節所產(chǎn)生的碳排放,并從各個(gè)環(huán)節力求減少產(chǎn)品的碳影響。
碳足跡研究目前仍處于初級階段,但隨著(zhù)消費者對產(chǎn)品的碳排放影響日益關(guān)注,勢必將對今后的企業(yè)供應鏈管理以及國際貿易產(chǎn)生深遠影響。
資料
什么是“低碳生活方式”
聯(lián)合國環(huán)境規劃署2008年6月5日“世界環(huán)境日”的《改變生活方式:氣候中和聯(lián)合國指南》,告訴我們什么是“低碳生活方式”:
1、用傳統的發(fā)條式鬧鐘替代電子鐘,每天可減少48克的二氧化碳排放量;
2、把在電動(dòng)跑步機上45分鐘的鍛煉改為到附近公園慢跑,可減少將近1公斤的二氧化碳排放量;
3、搭乘火車(chē)或地鐵來(lái)取代開(kāi)車(chē),在8公里的里程內可減少1.7公斤的二氧化碳排放量;
4、不用洗衣機甩干衣服,而是讓其自然晾干,可減少2.3公斤的二氧化碳排放量;
5、將60度的燈泡換成節能燈,可將二氧化碳排放量減少4倍;
銀行先進(jìn)集體事跡材料范文第3篇
工商銀行東城支行位于共和國最年輕的土地——黃河三角洲，這片神話(huà)般的息壤，吸引了無(wú)數中外游客。崇尚自然的秉性，決定了黃河三角洲必將成為奧運期間外國游客的佳選之地。為此，東城支行把深化服務(wù)作為迎奧運工作的重中之重，努力發(fā)揮傳統服務(wù)項目?jì)?yōu)勢，創(chuàng )新服務(wù)理念和服務(wù)模式，細分客戶(hù)群體，千方百計提供特色服務(wù)，經(jīng)過(guò)不懈努力，奧運服務(wù)效果已初步顯現。
建章立制，加強組織推動(dòng)支行專(zhuān)門(mén)成立了奧運文明服務(wù)系列活動(dòng)領(lǐng)導小組，由支行行長(cháng)任組長(cháng)，副行級領(lǐng)導任副組長(cháng)，各部室處所主任為成員，采取定期檢查或抽查，現場(chǎng)檢查和調閱錄像，聘請社會(huì )監督員等方式，積極推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展。年初，行長(cháng)與各部室處所主任簽訂了服務(wù)保證書(shū)，實(shí)行服務(wù)“一票否決制”。
東城支行先后制定下發(fā)了《奧運文明服務(wù)考核辦法》和《內部服務(wù)承諾制度》，從工作規范、責任落實(shí)、檢查考評、獎懲措施、監督實(shí)施等9個(gè)方面做出了具體要求。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展奧運服務(wù)活動(dòng)，全行上下形成了以客戶(hù)為中心，以資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以中間業(yè)務(wù)為輔助的立體化經(jīng)營(yíng)模式；
形成了一線(xiàn)為客戶(hù)服務(wù)、二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)、領(lǐng)導為員工服務(wù)的全方位服務(wù)格局。
內容來(lái)自sjclw.net事跡材料網(wǎng)
做好“五個(gè)結合”，奧運服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色
按照總、省行關(guān)于“奧運服務(wù)年”的工作部署，結合東城支行實(shí)際，開(kāi)展了“迎奧運文明服務(wù)”等系列活動(dòng)，努力做好“五個(gè)結合”。一是與創(chuàng )建活動(dòng)緊密結合起來(lái)，繼續發(fā)揮東城支行部級青年文明號、全國金融系統職業(yè)道德建設先進(jìn)單位、省級文明單位的服務(wù)優(yōu)勢，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)；
二是與“服務(wù)上等級”活動(dòng)相結合，挖掘服務(wù)潛力，力促服務(wù)再上等級；
三是與推進(jìn)“執行力建設”活動(dòng)相結合，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)執行力度，努力提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)工作有新的突破；
四是與**市“創(chuàng )建文明城市”活動(dòng)相結合，廣納地方服務(wù)經(jīng)驗，盛邀市文明辦蒞臨指導，服務(wù)向縱深發(fā)展；
五是與**市開(kāi)展的“爭當黃河三角洲排頭兵”活動(dòng)相結合，弘揚優(yōu)質(zhì)服務(wù)之風(fēng)，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)，鞭策落后，鼓勵員工在平凡的崗位上創(chuàng )造不平凡的業(yè)績(jì)。期間，涌現出支行營(yíng)業(yè)部閆美玲拾金不昧、大堂經(jīng)理于艷艷、柜員盧娜娜立足本職服務(wù)民眾等先進(jìn)人物和典型事跡。
加大考核力度，實(shí)行服務(wù)“一票否決”制 sjclw.net 事跡材料網(wǎng)
今年以來(lái)，東城支行加大了對服務(wù)工作的考核力度，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)在支行績(jì)效考核中的比重，明確規定奧運期間如出現服務(wù)問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，加倍處罰。
實(shí)行服務(wù)“一票否決制”。凡部室處所在服務(wù)工作中排后兩名的，一律不得參加今年的先進(jìn)集體評選；
凡員工本人由于主觀(guān)原因而出現的服務(wù)問(wèn)題，取消當年評選先進(jìn)的資格，情節嚴重者，正式工下崗培訓，勞務(wù)工予以辭退。今年5個(gè)月因服務(wù)問(wèn)題共處理當事人9人，其中包括負有服務(wù)領(lǐng)導責任的主任3人，營(yíng)業(yè)經(jīng)理1人。
公布一把手投訴電話(huà)，努力創(chuàng )建“零投訴”網(wǎng)點(diǎn)走進(jìn)東城支行的所有網(wǎng)點(diǎn)，你就會(huì )發(fā)現，在顯著(zhù)位置張貼4個(gè)投訴電話(huà)，其中列在第一位的就是支行行長(cháng)劉愛(ài)峰同志的電話(huà)。公布一把手電話(huà)作為投訴電話(huà)，在系統內為數不多。今年以來(lái)，因為主觀(guān)原因而發(fā)生的投訴事件已基本杜絕，代之而來(lái)的是求助、業(yè)務(wù)咨詢(xún)等，該行都會(huì )在第一時(shí)間內給予答復和解決。東城支行所有網(wǎng)點(diǎn)基本成為“零投訴”網(wǎng)點(diǎn)。
今年4月份的一天下午，某銀行的一位退休職工因孩子出國辦理有關(guān)手續，需要行長(cháng)簽字，因當天必須辦理完畢，故萬(wàn)分焦急。當聽(tīng)到業(yè)務(wù)人員告訴他行長(cháng)到市行開(kāi)會(huì )，請稍等一下時(shí)，老同志立即火冒三丈，氣呼呼地走出營(yíng)業(yè)廳，回到不遠處的家中，撥打投訴電話(huà)：“我要投訴你們行長(cháng)。”當劉行長(cháng)得知這一情況后，立即向市行領(lǐng)導說(shuō)明情況，驅車(chē)趕到客戶(hù)家中，親自把客戶(hù)接到支行，當客戶(hù)拿到手續要找行長(cháng)簽字時(shí)，劉行長(cháng)微笑著(zhù)說(shuō)：“我就是行長(cháng)，剛才給您帶來(lái)的不便敬請諒解。”此時(shí)，老同志感到不好意思，握著(zhù)劉行長(cháng)的手連聲說(shuō)：“謝謝！謝謝！”最后感慨：“難怪工行的競爭力這么強，有你這么優(yōu)秀的行長(cháng)，市場(chǎng)份額能不達到一半以上嗎！” 事跡材料網(wǎng)
努力改善窗口服務(wù)，力促再上新臺階
服務(wù)無(wú)小事。在抓好“三聲”服務(wù)、“微笑”服務(wù)的同時(shí)，東城支行努力做好五方面工作：
一是以裝修營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為契機，進(jìn)一步規范了業(yè)務(wù)分區，市行營(yíng)業(yè)部、支行營(yíng)業(yè)部設置貴賓服務(wù)區，增設了奧運服務(wù)綠色窗口和外幣兌換窗口，彰顯外國友人的尊貴，深受客戶(hù)歡迎。
二是進(jìn)一步改善營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境建設，在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行“統一戶(hù)外標識、統一內部設施、統一著(zhù)裝、統一文明用語(yǔ)”的“四個(gè)統一”標準，在**市民心目中樹(shù)立了工商銀行的良好社會(huì )形象。
三是完善服務(wù)設施，為客戶(hù)創(chuàng )造優(yōu)美舒適的服務(wù)環(huán)境。設置了中英文服務(wù)標識牌，公布了中英文業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)收費標準，更換了“一米線(xiàn)”、意見(jiàn)簿、擦鞋機、雨傘架等，在營(yíng)業(yè)大廳擺放了鮮花。
四是實(shí)施規范化服務(wù)規程，從服務(wù)規范化、精細化、差別化和標準化等基礎工作做起，突出渠道建設，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為客戶(hù)提供全方位服務(wù)。
銀行先進(jìn)集體事跡材料范文第4篇
結合當前工作需要，的會(huì )員“xinhai2210”為你整理了這篇高三女班主任團隊先進(jìn)事跡材料范文，希望能給你的學(xué)習、工作帶來(lái)參考借鑒作用。
【正文】
高三女班主任團隊先進(jìn)事跡材料：鏗鏘玫瑰吐芳華潛心筑夢(mèng)新時(shí)代
實(shí)踐證明：“有一個(gè)好班主任，才會(huì )有一個(gè)好班級，從而成就莘莘學(xué)子?！?020年，大橋高級中學(xué)高三畢業(yè)生優(yōu)異成績(jì)的取得，離不開(kāi)那些相依相伴的科任老師，更離不開(kāi)由王利平、田長(cháng)萍、李冬芹、黃娟、嚴娟、張巧銀、馮春香、沈娟、褚麗麗、孟秋月等10位女班主任組成的女班主任團隊的默默奉獻、勤奮耕耘。她們心中有愛(ài)，眼中有光，浸染著(zhù)大橋高級中學(xué)善于提高、甘于奉獻、樂(lè )于付出的優(yōu)秀品質(zhì)，如山之峰巒，性格各異，卻有一個(gè)共性：愛(ài)生如子，對待班主任工作全身心投入。
破難前行擔當干事
2019年，團隊中王利平老師的丈夫入選第四批江蘇省“組團式”援藏教育人才隊伍，開(kāi)始了為期三年的支教生涯。照顧家中正讀初二的兒子、生病公婆的重擔都落在了王利平的肩上。王老師沒(méi)有卻步，她在擔任高三（10）班班主任的同時(shí)，還任教9、10兩個(gè)班語(yǔ)文。每天清晨，她和團隊中的班主任一樣，早早來(lái)到自己的教室，開(kāi)始一天忙碌的工作：晨檢、備課、上課、批改作業(yè)、交流、反饋、查寢……大家很難在王利平臉上找到“疲憊”兩字。她總是像姐姐般關(guān)心孩子、教育孩子。辦公室就是她的“大講壇”，課堂就是她的“必爭地”，作業(yè)就是她的“練兵場(chǎng)”。2020年，10班高考成績(jì)突出，王利平被評為“揚州市十佳班主任”。秋學(xué)期，她再次勇挑重擔，繼續擔任高三班主任和兩個(gè)班語(yǔ)文教學(xué)工作。
奉獻智慧凝聚力量
團隊中的田長(cháng)萍老師，是2020屆高三（11）班班主任，數學(xué)備課組長(cháng)。在做好班主任和班級教學(xué)工作外，她帶領(lǐng)數學(xué)組以題為伍，與課改作伴，始終堅持以教學(xué)為中心，力求常規與創(chuàng )新有機結合，積極樹(shù)立嚴謹、扎實(shí)、高效、科學(xué)的良好教風(fēng)，培養學(xué)生嚴肅、勤奮、求真、善問(wèn)的良好學(xué)風(fēng)。組內教研活動(dòng)細化到每一天、每一節課、每一個(gè)教學(xué)環(huán)節。大家集體討論，得出最佳的教學(xué)方案，每次教研活動(dòng)真實(shí)高效。2020屆，田長(cháng)萍所帶領(lǐng)的高三數學(xué)備課組被評為“揚州市高中教育先進(jìn)備課組”。
循循善誘春風(fēng)化雨
團隊中李冬芹老師堅信：班主任，是班級的全權管理者，更是一個(gè)班所有學(xué)生的家長(cháng)，做事一定要細致。工作中，她堅持做到“四個(gè)到位”：早讀到位、大課間到位、午休到位、晚讀到位。她用自己的勤奮督促學(xué)生勤奮，用自己的細膩守護班級向上、向善，用自己的言行提升班級的向心力和凝聚力。2020年她帶領(lǐng)的高三（7）班高考成績(jì)優(yōu)異，被市教育局評為“揚州市高中教育先進(jìn)集體”。
銀行先進(jìn)集體事跡材料范文第5篇
電子屏時(shí)間已是凌晨一點(diǎn)，荊職醫學(xué)隔離觀(guān)察點(diǎn)的醫療組長(cháng)郭銀飛同志依然在忙碌著(zhù)收治密接隔離病人，全然不知已是深夜。
“我是共產(chǎn)黨員，我來(lái)打排頭!人民群眾的生命重于泰山，我們要堅定信心，盡己所能，守護健康!”城南醫院住院部主任郭銀飛在得知剛剛改建完成的荊職隔離點(diǎn)需調配醫護人員，大家心存顧慮的時(shí)候，一向樂(lè )觀(guān)從容的他，第一時(shí)間主動(dòng)請纓，沖鋒上最前線(xiàn)。在他的帶動(dòng)下，城南醫院的最美逆行者紛紛涌現，有克服重重困難從洪湖老家趕回一線(xiàn)崗位的金萍醫生;獨自一人駕車(chē)10個(gè)小時(shí)趕回荊州，前往一線(xiàn)的恩施籍護士陳俊汲;投身護理事業(yè)30余年，的護士謝衛紅;主動(dòng)申請調離二線(xiàn),趕往“一線(xiàn)戰場(chǎng)”的護士潘梅、劉金華;年輕一代的90后護士祝雯……。
初來(lái)乍到，老天并不關(guān)照，突如其來(lái)的大風(fēng)雪，讓人有些措手不及。搭建在病區門(mén)口的簡(jiǎn)陋帳篷在風(fēng)雪中飄搖，帳篷頂落滿(mǎn)了厚厚的積雪，郭銀飛已堅守在帳篷中接診當天從各地轉運來(lái)的87名病人長(cháng)達十幾個(gè)小時(shí)，此時(shí)他正在接診一對有發(fā)熱癥狀焦慮不安的八旬老夫妻，“轟”地一聲巨響，帳篷突然之間垮塌下來(lái)，千鈞一發(fā)之際，他迅速沖上前去，站立在風(fēng)雪中，用自己的身體撐起帳篷，護住了這對老人的安危。雨雪早已浸濕了單薄的鞋，刺骨的寒風(fēng)從四面襲來(lái)，他有些瑟瑟發(fā)抖，他托舉帳篷艱難地堅持著(zhù)繼續接診完當天的病人，直到凌晨三點(diǎn)。
因為隔離點(diǎn)處于組建初期，面臨防護物資緊缺的現狀，他肩負起抗擊疫情領(lǐng)頭人的責任，堅持一日只穿一套防護服，減少餐飲，避免更換，把更多的安全感留給同事們。每天早8點(diǎn)，他和同事們穿好隔離服進(jìn)入隔離區，開(kāi)始了一天緊張的忙碌。分發(fā)完早餐，開(kāi)始測體溫并做好登記，如有高血壓等慢性病，醫務(wù)人員仔細測量血壓，詳細詢(xún)問(wèn)病史，適當給藥，叮囑注意事項。直到中餐發(fā)放完后，收拾餐盒、分類(lèi)垃圾，交接班走出隔離區，此時(shí)的他們汗水濕透了衣裳，臉上因長(cháng)時(shí)間穿戴防護用品留下了深深的印記。在忙完一天的日常工作之后，他又帶領(lǐng)所有醫護人員連夜填寫(xiě)資料完善當天收留病人的檔案，廢寢忘食已是常態(tài)。
他作為醫療組長(cháng)，重任在肩，他不僅擔負樓層的24小時(shí)值班，而且要全面總布置總協(xié)調。兩棟六層樓的隔離病房，隨時(shí)可見(jiàn)他忙碌的身影，病人的所有問(wèn)題他總是一一耐心解釋?zhuān)蜷L(cháng)時(shí)間高強度的連軸轉，他的聲音嘶啞得說(shuō)不出話(huà)來(lái)。因夫妻都在抗疫前線(xiàn)，每每在深夜忙完手頭的工作，拖著(zhù)疲憊掏空的身體，他也會(huì )牽掛老家里體弱多病的母親，會(huì )擔憂(yōu)一個(gè)人留守在家的孩子。
隔離點(diǎn)因為環(huán)境艱苦，工作繁雜，又面臨感染的高風(fēng)險恐懼，幾天下來(lái)，有些同志不免泄氣，他看在眼里，卻一直用堅定樂(lè )觀(guān)的心態(tài)鼓勵身邊的“戰友”:“向陽(yáng)而生，未來(lái)可期!一定要堅信我們能打贏(yíng)這場(chǎng)戰役!堅持!”、“堅持下去，給自己一些肯定，你絕對比自己想象中要堅強!”
