標準化工作總結第1篇尊敬的x局長(cháng)：為認真貫徹落實(shí)省、市《關(guān)于加快推進(jìn)標準化工作的若干意見(jiàn)》，不斷加強標準化工作的機制建設，實(shí)施標準引領(lǐng)，示范提高，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，產(chǎn)品增效，更好地服務(wù)xx經(jīng)濟建設。在市局領(lǐng)導下面是小編為大家整理的標準化工作總結13篇,供大家參考。
尊敬的x局長(cháng)：
為認真貫徹落實(shí)省、市《關(guān)于加快推進(jìn)標準化工作的若干意見(jiàn)》，不斷加強標準化工作的機制建設，實(shí)施標準引領(lǐng)，示范提高，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，產(chǎn)品增效，更好地服務(wù)xx經(jīng)濟建設。在市局領(lǐng)導和機關(guān)的關(guān)心下，我局標準化工作取得了可喜的成績(jì),不僅全面完成了各項工作任務(wù)，還在農業(yè)標準化，地理標志產(chǎn)品保護，質(zhì)量監管、質(zhì)量提升等方面有了創(chuàng )新和發(fā)展，現將我局標準化工作匯報如下：
一、標準化工作現狀
近年來(lái)，xx縣委、縣政府高度重視標準化工作，始終將其作為質(zhì)量興縣的重要抓手，在政策、資金上給予了大力支持，標準化工作的深入開(kāi)展，提高了xx經(jīng)濟建設的整體水平。目前，我局從事標準化管理工作人員6人，機制健全，結構合理，工作富有創(chuàng )新性。全縣共有國家級農業(yè)標準化項目1個(gè)，省級農業(yè)標準化精品項目1個(gè)，省級第二批農業(yè)標準化項目1個(gè)，第八批1個(gè)，第九批1個(gè)，地理標志保護產(chǎn)品1個(gè)，省級服務(wù)名牌1個(gè)，質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)企業(yè)3家，商品條碼成員17家。
二、標準化工作成績(jì)
（一）認真貫徹落實(shí)各級標準化工作會(huì )議精神。一是起草并向縣政府報送了《xx縣*關(guān)于加快推進(jìn)全縣標準化工作的實(shí)施意見(jiàn)》；
二是建議成立了xx縣標準化工作領(lǐng)導小組,進(jìn)一步加強全縣標準化工作的組織領(lǐng)導；
三是實(shí)施標
準化工作定期會(huì )議、匯報制度；
四是全力加強標準化工作隊伍建設；
五是建立標準化工作產(chǎn)品、基地項目?jì)洹?/p>
（二）質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。一是在xx質(zhì)監系統內，我局率先起草了《xx縣*關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》；
二是確定了建豐林產(chǎn)、CNG加氣站、老山磨坊食品有限公司為示范試點(diǎn)企業(yè)，通過(guò)學(xué)習借鑒、體系建設、規范管理、服務(wù)指導，示范試點(diǎn)工作得到了穩步推進(jìn)；
三是編制了《行政執法工作手冊》、《特種設備安全工作手冊》、《食品安全工作手冊》，以標準的手段將食品、建材、特種設備等質(zhì)量監管工作制度化、常態(tài)化，為建立長(cháng)效監管機制提供了規范的法制化依據，進(jìn)一步使內部管理規范化。
（三）地理標志保護產(chǎn)品實(shí)現“零”突破。一是主動(dòng)挖掘地理標志產(chǎn)品資源，經(jīng)多方考察和專(zhuān)家論證，xx作為地理標志產(chǎn)品保護意義重大；
二是主動(dòng)匯報申報地理標志保護的重要意義、可行性，獲得政策和資金支持，縣政府兌現了工作經(jīng)費10萬(wàn)元；
三是積極溝通部門(mén)，挖掘符合地標產(chǎn)品保護要求的特色產(chǎn)品。目前，xx已獲得總局批準，成為xx市第8個(gè)、我縣第1個(gè)地理標志產(chǎn)品。
（四）工業(yè)標準化工作得到加強。一是重點(diǎn)幫助了建豐林產(chǎn)、老山磨坊食品有限公司、七曲山食品有限公司、CNG加氣站、圣迪樂(lè )等5家企業(yè)，建立和完善標準化體系；
二是參與地方標準和企業(yè)標準的制修訂工作，提升“xx造”產(chǎn)品的話(huà)語(yǔ)權。目前，正著(zhù)手起草制定“天寶蜜柚”地方標準，
參與制定企業(yè)標準7個(gè)。
（五）農業(yè)標準化工作成績(jì)顯著(zhù)。一是近年來(lái)，我縣農業(yè)標準化工作取得了數量多、質(zhì)量高、范圍廣的新發(fā)展；
二是以“圣迪樂(lè )”模式為帶動(dòng)，農業(yè)標準化工作進(jìn)一步得到了深入發(fā)展，為我縣現代農業(yè)建設做出了新的貢獻；
三是積極培育、服務(wù)和指導，探索和解決農業(yè)標準化工作中的新發(fā)展、新問(wèn)題。目前，我縣圣迪樂(lè )蛋雞農業(yè)標準化項目已獲國家級驗收和省級精品農業(yè)標準化項目驗收，觀(guān)義花生在通過(guò)省級農業(yè)標準化示范項目后，發(fā)展勢頭良好。天寶密柚被列為省級第八批農業(yè)標準化項目，靚綠無(wú)公害蔬菜種植被列為省級第九批農業(yè)標準化項目。
（六）服務(wù)標準化試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。積極指導和幫助xx縣七曲山旅游開(kāi)發(fā)有限公司爭創(chuàng )省級服務(wù)名牌工作，目前通過(guò)專(zhuān)家評審，并將其作為服務(wù)標準化工作試點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)建設，有力推動(dòng)了xx旅游事業(yè)的發(fā)展。
（七）商品條碼管理工作進(jìn)一步拓展。發(fā)展條碼成員3家，完成條碼成員續展14家。
（八）公共事務(wù)管理標準化工作穩步推進(jìn)。認真貫徹落實(shí)《xx市公共信息標志標準化管理辦法》，我們主動(dòng)檢查全縣公共信息標志標準化情況，主動(dòng)匯報檢查情況和整改意見(jiàn)，正著(zhù)手制定實(shí)施意見(jiàn)，得到了縣委、政府的高度肯定。
三、標準化工作規劃
一是進(jìn)一步加強隊伍建設，努力建設一支素質(zhì)高，能力強，作風(fēng)硬的標準化工作隊伍，為標準化工作的不斷發(fā)展奠定人才基礎；
二是制定天寶密柚地方標準；
三是主動(dòng)服務(wù)和指導，順利推進(jìn)第八批、第九批農業(yè)標準化項目；
四是把xx柑桔、xx葛根作為農業(yè)標準化項目進(jìn)行培育；
五是按照“三步走”戰略，不斷推進(jìn)質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作；
六是建立農業(yè)標準化和地理標志產(chǎn)品儲備庫，培育有特色、成規模的項目大力發(fā)展；
七是完成標準化工作目標任務(wù)，不斷探索和拓展標準化工作的新形勢、新發(fā)展。
從全省旅游標準化試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來(lái)，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建旅游標準化示范省實(shí)施方案》(川辦函〔〕164號)、《省旅游局、省質(zhì)監局關(guān)于印發(fā)<省旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施細則>的通知》(旅發(fā)[]164號)文件要求，結合本市旅_實(shí)際，積極組織涉旅企業(yè)學(xué)習《實(shí)施細則》，認真落實(shí)省政府和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅_正逐步走向程序化、制度化、標準化?，F將我市開(kāi)展旅游標準化工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，明確工作責任
成立組織領(lǐng)導機構。為切實(shí)做好旅游標準化建設工作，局領(lǐng)導高度重視，立即向市政府分管市長(cháng)專(zhuān)項匯報此項工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(瀘市府辦函〔〕224號)文件;成立了以市政府分管副市長(cháng)擔任組長(cháng)，一名副秘書(shū)長(cháng)、旅游局和質(zhì)監局局長(cháng)任副組長(cháng)，13個(gè)市級相關(guān)部門(mén)作為成員單位的市旅游標準化試點(diǎn)協(xié)調工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實(shí)施全市旅游標準化示范試點(diǎn)工作。
二、明確工作任務(wù)，積極開(kāi)展試點(diǎn)工作
為推動(dòng)我市旅游工作的規范化、標準化進(jìn)程，我局根據《省人民政府辦公廳<關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建旅游標準化示范省實(shí)施方案的通知>》制定了《市開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了各項工作任務(wù)，提出到__年，全市要基本形成“政府主導、部門(mén)配合、上下聯(lián)動(dòng)、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點(diǎn)體系基礎上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個(gè);編制企業(yè)標準4部;逐步培養一支旅游標準化人才隊伍，試點(diǎn)期間開(kāi)展培訓2400人次;逐步形成較完善的標準化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區、6家飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專(zhuān)業(yè)旅游汽車(chē)運輸公司、10家特色旅游商品購物點(diǎn)、15家農家樂(lè )/鄉村酒店、2個(gè)鄉村旅游示范鄉(鎮)、7個(gè)鄉村旅游示范村的工作目標。認真組織和動(dòng)員全市各區縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點(diǎn)單位”的申報。12月17日，我市召開(kāi)了全市旅游標準化試點(diǎn)工作會(huì )議，四以上賓館、3a級以上旅游景區和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會(huì )議，市質(zhì)監局標準化科科長(cháng)到會(huì )并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點(diǎn)工作作了詳細的指導，市旅游局副局長(cháng)吳曉對我市旅_標準化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施
為了確保旅游標準化工作的順利開(kāi)展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：
一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng )建旅游標準化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來(lái)確保標準化工作的落實(shí)。
二是積極聯(lián)系市質(zhì)監局，認真討論旅游標準化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標準化工作的組織實(shí)施;
三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的標準化工作培訓會(huì )，以便旅游標準化工作的推進(jìn);
四是向市旅游質(zhì)監局訂購《服務(wù)業(yè)常用標準匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規匯編》等有關(guān)書(shū)籍并組織全局學(xué)習標準化基礎知識，以便旅游標準化工作的規范開(kāi)展;
五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關(guān)情況，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。
六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
四、旅游標準化工作取得實(shí)效
通過(guò)創(chuàng )建工作，全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉變?yōu)椤拔乙瀼貥藴省?，形成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來(lái)，我市新增鄉村旅游示范鄉鎮2個(gè)、示范村7個(gè)、飯店2家、農家樂(lè )/鄉村酒店5家、a級景區2個(gè)、專(zhuān)業(yè)旅游汽車(chē)運輸公司1個(gè);新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家;黃荊、天仙硐、方山景區正積極推進(jìn)4a級景區建設工作、洞窩景區創(chuàng )3a級景區工作穩步推進(jìn);按照五星飯店標準建設的合江九陽(yáng)賓館主體已完工，現已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評專(zhuān)家兩次現場(chǎng)指導，還有3家按五飯店標準規劃的飯店建設進(jìn)展順利。
五、下一步工作打算
“__”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實(shí)施，通過(guò)旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎術(shù)語(yǔ)等進(jìn)行約束和規范;宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會(huì )認知度和影響面，實(shí)施系列旅游標準、達到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實(shí)基礎。
安全質(zhì)量標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作，持續企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，20xx年我廠(chǎng)在安全管理、機電管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠(chǎng)自檢，安全質(zhì)量標準化水平均達到神華集團一級水平，現簡(jiǎn)要回顧1-9月份安全質(zhì)量標準化工作：
一、安全管理方面
為了積極響應上級公司號召，我廠(chǎng)努力構建本質(zhì)安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應急救援預案》、《安全質(zhì)量標準化管理辦法》、《危險源辨識與風(fēng)險預控》、《蘇海圖洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)獎勵辦法》等相關(guān)文件做為安全管理依據，科學(xué)系統的展開(kāi)工作，繼續向精細化管理邁進(jìn)。
1、安全生產(chǎn)責任制的執行落實(shí)情況
我廠(chǎng)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將指標從上至下層層分解，由總廠(chǎng)、車(chē)間、班組、個(gè)人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò )，簽定責任狀。黨政工團齊抓共管，領(lǐng)導分工管理安全責任區，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現責、權、利的統一。
2、安全隱患排查情況
1-9月份，我廠(chǎng)由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問(wèn)題和事故隱患總計406條，按"五定"原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問(wèn)題正與公司聯(lián)系協(xié)調解決。
3、安全活動(dòng)的開(kāi)展
（1）安全生產(chǎn)月活動(dòng)
20xx年6月份，我廠(chǎng)迎來(lái)了全國第8個(gè)"安全生產(chǎn)月",并以此為契機，按照烏海能源公司的有關(guān)文件要求，結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況在全廠(chǎng)范圍內廣泛開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，突出"關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展"的活動(dòng)主題，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個(gè)活動(dòng)，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠(chǎng)舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動(dòng)；
二是參觀(guān)事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠(chǎng)和其它同行業(yè)單位的各類(lèi)事故，按照事故"三對待"原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來(lái)的慘痛教訓，參觀(guān)結束時(shí)廣大職工紛紛在"關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展"的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍?；顒?dòng)尾聲，我廠(chǎng)為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了"安全生產(chǎn)月"的宣傳教育活動(dòng)。三是在廠(chǎng)小禮堂舉辦"安全生產(chǎn)月"既"大干四個(gè)月"文藝演出活動(dòng)，活動(dòng)以安全為主線(xiàn)，以舞蹈、歌曲、相聲、詩(shī)朗誦等表現形式，突出安全在生產(chǎn)、生活中的重要性，寓教于樂(lè )，促進(jìn)安全意識深入人心。各基層單位根據本單位的實(shí)際情況分別開(kāi)展獨具特色的安全活動(dòng)，如安全演講、知識問(wèn)答等活動(dòng)，受到了職工的喜愛(ài)和好評，分別取得了較好的教育效果。
（2）安全效能監察活動(dòng)
我廠(chǎng)以安全效能監察活動(dòng)為契機，在七個(gè)基層單位中開(kāi)展本質(zhì)安全管理體系調研，了解各單位對本安體系建設與執行的意見(jiàn)和建議，總結經(jīng)驗，分析研究，推出切實(shí)可行，便于管理和應用的一套方法。
（3）安全生產(chǎn)"三項行動(dòng)"及"百日安全活動(dòng)"
6月-12月是我廠(chǎng)安全生產(chǎn)"三項行動(dòng)"及"百日安全活動(dòng)"時(shí)間，我廠(chǎng)利用班前會(huì )、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續兩個(gè)活動(dòng)內容的主題和指導思想的宣傳，同時(shí)，抓緊隱患排查治理不放松，把危險源辨識和風(fēng)險預控作為現場(chǎng)管理的核心，努力實(shí)現作業(yè)現場(chǎng)本質(zhì)安全。
3、本質(zhì)安全體系的建立與實(shí)施
為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設本質(zhì)安全型企業(yè)，我廠(chǎng)組織相關(guān)人員多次去兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，聆聽(tīng)本質(zhì)安全體系建設講座，認識學(xué)習并掌握應用，建立了以人為本、以"風(fēng)險預控"為核心的本質(zhì)安全管理， 出臺了"蘇海圖洗煤廠(chǎng)本質(zhì)安全體系程序文件"、"蘇海圖洗煤廠(chǎng)本質(zhì)安全管理標準和管理措施"、"風(fēng)險預控管理表"等文件并遵照實(shí)施，保障了職工的安全健康和設備的正常運轉。
4、職工的安全教育培訓
我廠(chǎng)于20xx年初，制定下發(fā)了《蘇海圖洗煤廠(chǎng)職工培訓計劃》，全員覆蓋約 名職工。先后舉辦了 期培訓，經(jīng)考核合格率達100%。制作約40套安全動(dòng)漫教育VCD光碟，內容涵蓋特種作業(yè)知識、新職工入廠(chǎng)教育、火災急救、電工基礎常識等。
5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理
通過(guò)我廠(chǎng)歷年來(lái)不斷的努力，職工的作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀(guān)。廠(chǎng)區增加了綠化帶，車(chē)間在20xx年安裝了噴泉和綠色花盆凈化空氣，
6、職業(yè)衛生
（1）按照能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛生的各項管理制度和六個(gè)臺帳，但臺帳的內容現還不夠完善，現正在完善。
（2）在廠(chǎng)區內設置了公告欄，將要求公布的內容逐步公布，定期更新內容。
（3）組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫院進(jìn)行了體格檢查。
（4）請有資質(zhì)的單位來(lái)我廠(chǎng)進(jìn)行了噪聲、煤塵的檢測。
（5）成立了職業(yè)衛生管理領(lǐng)導小組。
（6）在有煤塵、噪聲的地方，設置各種警示標志等。
7、消防管理
統計全廠(chǎng)在用滅火器193具，更換新滅火器83具，維修檢驗90具，更換30具二氧化碳滅火器，進(jìn)一步提高了我廠(chǎng)的安全消防管理水平。
二、機電管理
我廠(chǎng)本著(zhù)抓機電就是抓生產(chǎn)的思想，不斷強化機電現場(chǎng)管理，設備超前維護，采用計劃性檢修與科學(xué)性檢修相結合的方式，加強機電設備監督管理，使我廠(chǎng)的主要工藝設備完好率達95%以上。同時(shí)開(kāi)展節能減排工作，安裝各種計量?jì)x表，下達能源消耗指標任務(wù)；
監控能源、減排指標完成情況，開(kāi)展雙增雙節，促進(jìn)企業(yè)多方面協(xié)調發(fā)展。
同時(shí)，我廠(chǎng)還為車(chē)間、變壓器室等建筑物進(jìn)行了防雷裝置檢查試驗；
為供電、供排水、防塵、通訊、監測監控等管線(xiàn)的接地保護進(jìn)行了全面檢查；
重新對廠(chǎng)內所有電動(dòng)機打孔做接地,避免原接地與緊固螺栓連接造成的松動(dòng)影響接地;針對我廠(chǎng)1-4號主變缺少瓦斯保護裝置進(jìn)行了試驗,大修設備 臺，包括對精煤壓濾系統進(jìn)行了改造試運行，二樓安裝了兩臺壓濾系統空壓機，制做延長(cháng)0號走廊膠帶機工作，大修了603、604循環(huán)泵，309洗煤機下機體進(jìn)行了貼鋼板大修維護等保障了機電設備的可靠運行，順利實(shí)現了穩產(chǎn)和高產(chǎn)。
三、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)方面
1-9月份，我廠(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)動(dòng)員、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，共入洗原料煤 萬(wàn)噸，比計劃 萬(wàn)噸多入洗 萬(wàn)噸；
生產(chǎn)精煤 萬(wàn)噸，比計劃 萬(wàn)噸多生產(chǎn) 萬(wàn)噸，；
共外運精煤 萬(wàn)噸，灰份 %，硫份在 %，外運電煤 萬(wàn)噸， 發(fā)熱量4886卡/克，實(shí)現利潤 萬(wàn)元，比計劃 萬(wàn)元增盈 萬(wàn)元。
2015年倉儲中心共組織培訓考試9次，班組內部安全質(zhì)量培訓326次，通過(guò)培訓，不僅讓全體學(xué)員對什么是標準化管理，如何實(shí)現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質(zhì)量。
通過(guò)近一年的標準化管理工作的開(kāi)展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；
落實(shí)之要，貴在執行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì )到：
1、領(lǐng)導重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合推進(jìn)標準化管理，貫徹、落實(shí)、以達到集團公司標準化管理要求。公司領(lǐng)導親力親為，各部門(mén)在各項具體工作中密切配合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調查研究，總結經(jīng)驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實(shí)處。
2、加強學(xué)習，完善制度與規范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標準化管理水平的基礎。
在推行標準化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的培訓學(xué)習，讓全體干部職工深刻認識到推進(jìn)標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務(wù)，增強了標準化管理意識，為推進(jìn)標準化管理打下了堅實(shí)的基礎。二是通過(guò)《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標準。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標準化管理手冊》要求，生產(chǎn)標準化管理工作水平得到有效提升。
3、將更新觀(guān)念，提高項目管理水平變?yōu)橥七M(jìn)標準化管理的根本。
全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉變思想觀(guān)念。以客戶(hù)滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，以推進(jìn)標準化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標準對照、照標準學(xué)習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，貫穿于整個(gè)工作，使各項工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。
近一年，通過(guò)推進(jìn)標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，但仍在較多問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：
一是文件的持續改進(jìn)，標準化管理與實(shí)際相結合，進(jìn)一步細化標準，查找差距，逐步規范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導性和可操作性。
二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，提高為服務(wù)的水平。
三是 加強生產(chǎn)標準化培訓工作，首先是對新進(jìn)員工的生產(chǎn)標準意識貫輸，再對基層管理人員進(jìn)行再培訓并進(jìn)行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。
20xx年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以南網(wǎng)方略為統攬，按“管理到位、執行到位”的要求，加速實(shí)施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰略，加快實(shí)現標準化、規范化管理，現就20xx年工作有關(guān)情況總結如下：
一、管理標準建設情況
20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標準體系，并于20xx年7月1日正式實(shí)施。海南電網(wǎng)公司管理標準體系由20個(gè)子系統、149個(gè)管理流程和133項管理標準構成，是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系率先在全國同類(lèi)省級電網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)流程管理理論、方法和技術(shù)，創(chuàng )新采用標準化手段，建立了一個(gè)適應省級電網(wǎng)企業(yè)管理實(shí)際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現代企業(yè)管理標準體系，在133項管理標準中，除《企業(yè)標準體系表管理標準》及《管理標準編制規則》之外，其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規范性附錄，表明該項管理標準編制的主線(xiàn)和依據。隨著(zhù)該管理標準體系的實(shí)施，極大地促進(jìn)了我公司規范化、精細化管理水平的提高，充分體現“管理出實(shí)力”的要求。
二、工作標準建設情況
20xx年在管理標準體系建設的基礎上，省公司繼續開(kāi)展工作標準體系建設工作，20xx年底完成了公司本部各類(lèi)崗位工作標準初稿，因公司本部機構改革工作即將開(kāi)展，公司暫行了工作標準的審定、發(fā)布工作，我們將根據機構及崗位的變化情況繼續完善工作標準，爭取年底發(fā)布。
三、技術(shù)標準建設情況
南方電網(wǎng)公司技術(shù)標準化工作網(wǎng)于20xx年3月成立，海南電網(wǎng)公司《企業(yè)標準化管理標準》及《企業(yè)標準化體系表管理標準》于20xx年7月1日正式頒布實(shí)施。海南電網(wǎng)公司各級領(lǐng)導高度重視標準化建設工作，海南電力試驗研究所積極配合省公司標準化建設工作，20xx年提交了《海南電網(wǎng)公司技術(shù)標準化建設方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標準化信息系統》(大修計劃)，該體系可以查詢(xún)3萬(wàn)7千多條各類(lèi)標準。
20xx年7月海南電力試驗研究所繼續對技術(shù)標準體系建設有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了調研，20xx年10月份省公司正式批復海南電網(wǎng)公司技術(shù)標準體系立項建設，在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，xx年9月25日通過(guò)了省公司對技術(shù)標準體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標準體系題錄，通過(guò)項目組成員的努力，多方面收集標準，共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類(lèi)標準4662條，并將其合理分類(lèi)，于12月15日完成技術(shù)標準題錄。
xx年12月22～23日省公司組織有關(guān)專(zhuān)家對標準題錄(初稿)進(jìn)行評審，并邀請廣東電力科學(xué)研究院、廣西電力試驗研究所的專(zhuān)家參加本次評審會(huì )，專(zhuān)家們對體系表結構、題錄分類(lèi)、排序等問(wèn)題進(jìn)行認真討論。提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這次審查，發(fā)現本次收錄的標準中，作廢標準有828條，有替代標準的有530條，完全作廢的有298條，需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，計劃6月底前全面修改完成。
四、存在的問(wèn)題
1、標準化工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性較強的工作，由于相應的專(zhuān)業(yè)人員不足，給工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。尤其是技術(shù)標準的管理更為突出，海南電力試驗研究所作為將來(lái)的技術(shù)標準管理維護單位，專(zhuān)業(yè)人員僅有一人，承擔著(zhù)圖書(shū)管理、檔案管理、書(shū)店管理等多項工作，很大程度地制約標準化工作的開(kāi)展。
2、管理標準和工作標準受機構變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進(jìn)行修訂以適應形勢發(fā)展的需要，需建立高效的標準化工作網(wǎng)絡(luò )，積極推行標準化管理工作。
五、下一步工作
1、認真貫徹執行各項管理標準，繼續完善管理標準體系，以保證和持續提高執行管理標準的水平。
2、繼續修改完善工作標準，爭取年底前完成技術(shù)標準體系的審定、發(fā)布工作。
3、作為技術(shù)標準項目組將根據題錄評審會(huì )討論意見(jiàn)對體系表、題錄分類(lèi)、排序等進(jìn)一步優(yōu)化。繼續收集標準，查缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買(mǎi)標準管理軟件，對標準進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)跟蹤管理。錄入標準文本文件供專(zhuān)業(yè)人員查詢(xún)使用。建立標準文本庫房。
4、舉辦兩期標準化培訓班，使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標準化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用，掌握基于流程的管理標準體系的特點(diǎn)、結構和內容。
5、建立海南電網(wǎng)公司標準化工作網(wǎng)絡(luò )。
20xx年，我們將緊緊圍繞市局黨組提出的“優(yōu)服務(wù)、嚴監管，強科技、重發(fā)展，創(chuàng )新優(yōu)、勇?tīng)幭取钡墓ぷ魉悸?，牢固?shù)立“標準就是科技”和“科技離不開(kāi)標準”的理念，堅持“科研標準產(chǎn)業(yè)同步”的思想。按照省局對標準化工作的部署和要求，結合我市實(shí)際情況，以?xún)?yōu)服務(wù)、嚴監管為主線(xiàn)，以強科技、重發(fā)展為保障，以創(chuàng )新優(yōu)、勇?tīng)幭葹槟繕?，?zhù)力加快推進(jìn)標準化事業(yè)發(fā)展，著(zhù)力提高標準化工作的有效性，努力開(kāi)拓標準化工作的新局面，為晉城經(jīng)濟又好又快做出新的貢獻
一、積極開(kāi)展服務(wù)標準化工作，促進(jìn)服務(wù)業(yè)可持續發(fā)展
第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中比重的加大，是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。今年，我們將有重點(diǎn)地組織和指導商業(yè)、餐飲業(yè)、新興服務(wù)業(yè)業(yè)、旅游業(yè)和金融保險業(yè)開(kāi)展標準化工作，積極申報和創(chuàng )建服務(wù)標準化試點(diǎn)工作，推動(dòng)我市第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平的提高。
二、強化標準化長(cháng)效動(dòng)態(tài)監管與服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品競爭力
繼續加強企業(yè)標準化長(cháng)效動(dòng)態(tài)管理，加大對企業(yè)特別是中小企業(yè)標準實(shí)施監督檢查的力度，鞏固和發(fā)展消滅無(wú)標生產(chǎn)的成果。依法指導和幫助企業(yè)完善企業(yè)標準體系，做好企業(yè)產(chǎn)品執行標準注冊登記等基礎性工作，使企業(yè)嚴格按標準組織生產(chǎn)。
切實(shí)加強企業(yè)產(chǎn)品標準的備案管理，提高備案質(zhì)量。對涉及人體健康和人身財產(chǎn)安全，行政許可和強制性標準的要求，一定要嚴格把關(guān)，防止違反法律法規和國家強制性標準行為發(fā)生。對到期的企業(yè)標準，要督促企業(yè)及時(shí)復審；
逾期不復審的，依照有關(guān)規定處理
加大對《企業(yè)標準體系》系列國家標準的宣貫力度，動(dòng)員和組織標準化工作基礎好的企業(yè)參加創(chuàng )建“標準化良好行為”活動(dòng)，積極引導企業(yè)尤其是名牌產(chǎn)品企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地建立和完善以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的企業(yè)標準體系。
三、大力推進(jìn)工業(yè)標準化，促進(jìn)我市質(zhì)量總體水平的提高
瞄準國際先進(jìn)水平，積極推動(dòng)企業(yè)采用國際標準和國外先進(jìn)標準，確保我市工業(yè)產(chǎn)品采標率達到100%。
大張旗鼓地召開(kāi)山西省煤層氣地方標準新聞發(fā)布會(huì )，以此發(fā)出全市質(zhì)監系統以工業(yè)標準振興晉城經(jīng)濟的新的動(dòng)員令。積極探索為當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方法、新思路。
四、深入開(kāi)展農業(yè)標準化工作，為建設新農村作貢獻
切實(shí)加強農業(yè)標準化示范區的建設。按照年度目標任務(wù)，制定示范區建設實(shí)施方案，落實(shí)措施，確保完成年度示范任務(wù)。按照省局部署，重點(diǎn)做好國家級農業(yè)標準化示范區的各項工作。
加快農業(yè)標準化示范區建設。要加強與農業(yè)部門(mén)的協(xié)調和溝通，在地方經(jīng)濟中，已經(jīng)形成規模，影響面大，有發(fā)展前途和需要規范化管理的農產(chǎn)品，如澤州的澤州黃小米和巴公大蔥、陽(yáng)城的酥梨和沁河鱉、城區的玫瑰花等一批特色項目要建成國家級農業(yè)標準化示范項目。高平的生豬養殖、陽(yáng)城的蠶絲等優(yōu)勢農業(yè)標準化項目要力爭參與制訂國家標準項目。按照國家總局部署，在全市積極推行良好農業(yè)規范。
加快建立和完善優(yōu)勢和特色農產(chǎn)品標準體系建設。各地要以農業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，會(huì )同有關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮當地農業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)人才的作用，著(zhù)力抓好本地優(yōu)勢、特色農產(chǎn)品的標準化工作。同時(shí)，要圍繞在建設新農村過(guò)程中農村推廣使用的秸稈氣、沼氣利用項目，在制訂標準、技術(shù)保障等方面提供支持；
緊密結合“公司+基地+農戶(hù)+標準”的現代農業(yè)生產(chǎn)模式，針對當地農業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)際，有重點(diǎn)地抓好1—2個(gè)農產(chǎn)品龍頭企業(yè)的標準化工作，從加工和銷(xiāo)售環(huán)節促進(jìn)農業(yè)標準化向廣度和深度發(fā)展。會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)標準化試點(diǎn)工作，促進(jìn)農產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節的規范化、集約化。
一、基本情況
集團具有131年的煤炭開(kāi)采歷史，目前在冊職工.2萬(wàn)人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近人，井下作業(yè)人員萬(wàn)人。，煤炭產(chǎn)量3285萬(wàn)噸。集團現有生產(chǎn)礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質(zhì)條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全;唐山、林西、趙各莊3個(gè)
煤礦開(kāi)采時(shí)間已超百年;有5對礦井開(kāi)采深度超過(guò)千米，最深達1157米;大多數礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長(cháng)達9公里。歷也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開(kāi)灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實(shí)現安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來(lái)，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng )新，充實(shí)安全質(zhì)量標準化驗收考核內容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著(zhù)改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續穩定奠定了堅實(shí)基礎。
二、主要做法及經(jīng)驗
(一)多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開(kāi)展安全質(zhì)量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實(shí)現不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎。開(kāi)灤集團實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì)，開(kāi)展了以下四個(gè)方面的工作：
實(shí)施素質(zhì)提升培訓工程。連續開(kāi)展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓工程”，通過(guò)采取系統培訓、模擬演練、現場(chǎng)糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長(cháng)等不同群體，全面開(kāi)展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問(wèn)、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹(shù)立良好的行為習慣和職業(yè)素養。培訓結束后，逐個(gè)考核過(guò)關(guān);不能過(guò)關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
加強班組長(cháng)隊伍建設。實(shí)施班組長(cháng)持證上崗制度，制定專(zhuān)門(mén)培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長(cháng)開(kāi)展安全教育培訓，培訓不過(guò)關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長(cháng)選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長(cháng)培訓。對班隊長(cháng)進(jìn)行定期考核講評，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進(jìn)一步規范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執行力，全面開(kāi)展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進(jìn)行準軍事化班前會(huì )、隊列行走、手指口述、安全確認、現場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺(jué)管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著(zhù)提升，對落實(shí)安全質(zhì)量標準化管理制度以及規范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。
推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過(guò)程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進(jìn)一步強化了現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)了規范操作的落實(shí)。
(二)全面推行“三按”管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規范，針對企業(yè)實(shí)際，修訂了回采、掘進(jìn)、開(kāi)拓、機電、運輸、通風(fēng)等各個(gè)系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會(huì )審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動(dòng)式管理的主要內容，實(shí)施了施工過(guò)程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實(shí)現了安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個(gè)環(huán)節、施工現場(chǎng)的每個(gè)細節，都以設計說(shuō)明書(shū)的形式固定下來(lái)，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線(xiàn)如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過(guò)程中，堅持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，針對現場(chǎng)施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀(guān)摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過(guò)程都要按設計標準進(jìn)行，已開(kāi)工的工程必須現場(chǎng)懸掛設計圖表，對施工過(guò)程“時(shí)時(shí)有規定，處處有標準”。集團公司專(zhuān)門(mén)編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，并在生產(chǎn)過(guò)程中強力推行。每個(gè)工作面開(kāi)工前先檢查按設計施工的問(wèn)題，與設計要求不符不許開(kāi)工。為促進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)按設計施工的推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中堅持走動(dòng)管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。
按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過(guò)程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質(zhì)量、設計標準落實(shí)情況逐項進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質(zhì)量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
(三)加強安全環(huán)境建設，提高安全質(zhì)量標準化水平。
堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng )造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平。
強力導入安全視覺(jué)識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺(jué)化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區域、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺(jué)識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場(chǎng)、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會(huì )議室配備了多媒體電化教學(xué)設施。安全視覺(jué)系統的導入，及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著(zhù)高標準、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車(chē)場(chǎng)，從運輸大巷到采區石門(mén)料場(chǎng)，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無(wú)論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀(guān)。
營(yíng)造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著(zhù)力營(yíng)造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開(kāi)展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現場(chǎng)急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現服務(wù)人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強職工凝聚力。
著(zhù)力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統。以實(shí)現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實(shí)施礦井提升系統數字化改造和主扇風(fēng)機安全節能改造，基本實(shí)現了自動(dòng)化、信息化、數字化;積極引進(jìn)大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運輸;實(shí)施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線(xiàn)監測系統，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門(mén)。先后進(jìn)行了運輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統和部位的改造和創(chuàng )建活動(dòng)，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學(xué)管理水平。
(四)創(chuàng )新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規范有序運行。
在堅持安全質(zhì)量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開(kāi)灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規范運行。
改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹(shù)立“安全就是效益”的觀(guān)念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結構工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉變。
實(shí)施專(zhuān)項激勵機制。集團公司堅持每年開(kāi)展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區科、信得過(guò)班組競賽活動(dòng)，不定期組織召開(kāi)安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )議，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。同時(shí)采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績(jì)的先進(jìn)單位和規范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
建立管理人員安全業(yè)績(jì)考核管理機制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度，對安全質(zhì)量標準化工作出現的問(wèn)題，全面實(shí)施了責任分析、系統問(wèn)責機制。
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我公司從20_年開(kāi)始開(kāi)展安全標準化工作，計劃20_年通過(guò)安全標準化達標驗收20_年11月27日順利通過(guò)登記辦組織的達標驗收，驗收專(zhuān)家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定?，F將有關(guān)工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織專(zhuān)門(mén)人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以公司________《關(guān)于開(kāi)展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠(chǎng)屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施。廠(chǎng)領(lǐng)導除在企業(yè)工作例會(huì )、安委會(huì )上安排安全標準化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于____年_月__日，召開(kāi)安全標準化工作專(zhuān)題會(huì )議，對照安全標準化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動(dòng)了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上，20_年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領(lǐng)導各級管理人員積極推動(dòng)安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)。保證各項工作安全、規范、有序、高效進(jìn)行，“說(shuō)到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對企業(yè)安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠(chǎng)區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來(lái)協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績(jì)效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度_個(gè)，并以公司【____】__號文形式下發(fā)各單位貫徹執行。
2、對動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規范，統一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專(zhuān)業(yè)檢查記錄、車(chē)間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開(kāi)停車(chē)安全檢查表、車(chē)間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、
檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類(lèi)檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學(xué)相結合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。于20_年6月,廠(chǎng)部組織安全標準化專(zhuān)門(mén)培訓班，培訓各級管理人員122名;以車(chē)間為單位組織全廠(chǎng)職工進(jìn)行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時(shí)，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20_年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》(aq/t9002-20_)，結合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進(jìn)行全面修訂，指導各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源現場(chǎng)應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個(gè)、專(zhuān)項預案6個(gè)、現場(chǎng)處置方案22個(gè)，并向_____集團、市安監局、區政府、區安監等等相關(guān)部門(mén)備安。指導、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源進(jìn)行應急演練及效果評價(jià)，提高全員風(fēng)險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風(fēng)險
安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績(jì)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過(guò)不斷完善風(fēng)險評價(jià)組織體系，做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險管理。
1、_____年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價(jià)，共辨識出危險源___個(gè)，其中___個(gè)被評定為一般風(fēng)險、5個(gè)被評定為重大風(fēng)險、3個(gè)被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃。
2、____年，結合《規范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠(chǎng)級、車(chē)間風(fēng)險評價(jià)組織體系，細化風(fēng)險評價(jià)準則，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價(jià)。指導各車(chē)間(部門(mén))風(fēng)險評價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導、督促各車(chē)間對照車(chē)間設備設施臺帳及工藝技術(shù)規程，進(jìn)一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車(chē)間所有設備、設施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)以及風(fēng)險控制。并于20_年8月，技安處指導各車(chē)間(部門(mén))采用jha等方法進(jìn)行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠(chǎng)共辨識出危險源1830余條，通過(guò)風(fēng)險評價(jià)，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實(shí)了安全責任人和風(fēng)險控制措施。
3、___年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠(chǎng)、車(chē)間級風(fēng)險評價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險管理。對常規活動(dòng)，以崗位、工序為評價(jià)對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價(jià)，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開(kāi)展年度風(fēng)險評審工作，總結提升風(fēng)險控制水平。通過(guò)年度風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實(shí)，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過(guò)風(fēng)險評價(jià)組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價(jià)重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實(shí)了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，落實(shí)風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
四、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
1、按《規范》及相關(guān)法律法規及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(公司_____號)及《關(guān)于生產(chǎn)區現場(chǎng)清理整治工作的通知》(公司____號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作，全面規范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養。并以車(chē)間為單位，組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、____年_月_日至_日，技安處組織對全廠(chǎng)各二級單位進(jìn)行了安全標準化專(zhuān)門(mén)檢查，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務(wù)書(shū)》的形式，要求責任單位限期整改。_月__日至__日，由_廠(chǎng)長(cháng)、_廠(chǎng)長(cháng)帶隊，組織各職能部門(mén)，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現了不少新問(wèn)題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書(shū)。期間，共排查問(wèn)題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過(guò)半年的試運行，_____年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核，及時(shí)發(fā)現運行中存在的問(wèn)題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以公司____號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標準化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強規范管理。
2、_____年_月，企業(yè)按《安全標準化績(jì)效考核制度》組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)現29項與《規范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標準化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，____年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。____年__月31日到__月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于__月5日向市安監局?；返怯涋k提交了達標驗收申請。___月__日通過(guò)登記辦組織的達標驗收，專(zhuān)家組對我公司的標準化工作給予了充分肯定，認為我公司是目前為止__市?；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。企業(yè)領(lǐng)導針對專(zhuān)家組指出的問(wèn)題和不足極為重視，組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。
我們將長(cháng)久、持續地把安全標準化工作進(jìn)行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與set管理、現場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)管理體系的有效運行，來(lái)實(shí)現安全標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
為認真貫徹集團公司20xx年農電工作會(huì )議精神，落實(shí)國家電網(wǎng)公司、集團公司、市公司“抓基礎、上臺階，大力推進(jìn)農電標準化建設”工作的總體部署和要求，努力提升農電管理水平，我公司將標準化建設工作作為20xx年的一項極其重要的工作進(jìn)行開(kāi)展。
20xx年5月份，根據省、市供電公司標準化工作的要求，公司下發(fā)了農電標準化建設組織機構文件，成立了標準化工作委員會(huì )和技術(shù)、管理、工作標準分委會(huì )，各部門(mén)設立了專(zhuān)（兼）職標準化工作人員。
6月份，公司制定了標準化建設工作規劃和20xx年工作計劃。6月下旬開(kāi)展了標準體系建設“五清理”工作，對公司現有的規章制度、法律法規、基礎資料、技術(shù)文件、目標指標進(jìn)行了全面、徹底地清理，共清理出規章制度287項，法律法規46項，基礎資料389項，技術(shù)文件1713項，目標指標34項。
7月下旬，公司印發(fā)了農電標準體系建設培訓教材，對各部門(mén)專(zhuān)（兼）職標準化工作人員進(jìn)行了農電標準體系建設培訓，貫徹了上級文件精神，部署了今后的標準化工作，學(xué)習了標準化的基礎知識、企業(yè)流程管理及流程軟件的應用等。通過(guò)培訓，使各部門(mén)專(zhuān)（兼）職標準化工作人員對標準化工作有了一個(gè)初步的認
識，明確了其職責和公司標準化工作的整體要求，為下一步公司標準化工作的開(kāi)展打下了基礎。
8月份，公司根據集團農生[20xx]18號、19號、25號文件要求，結合公司實(shí)際制訂了《突泉供電公司標準化管理標準》。該標準規定了公司企業(yè)標準化管理工作的基本任務(wù)、組織機構、職責、公司企業(yè)標準體系、標準化工作規劃和計劃，明確了公司標準的制定、修訂、復審、廢止、實(shí)施、培訓、監督、檢查以及考核等方面的要求。
9月份，公司完成了技術(shù)標準的制定工作并已發(fā)布實(shí)施?！锻蝗╇姽炯夹g(shù)標準體系表》，該體系表收錄了法律、法規、國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及相關(guān)文件共計1757條，涵蓋了縣供電企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)環(huán)節的技術(shù)工作，是我公司全面實(shí)施標準體系建設工作的階段性成果。
10-12月份，公司完成了管理標準的制定、發(fā)布、實(shí)施，根據“縣供電企業(yè)管理標準體系框圖”確定了9個(gè)大類(lèi)、28個(gè)小類(lèi)，106個(gè)管理標準，涵蓋了公司管理的各個(gè)領(lǐng)域。在建立管理標準體系過(guò)程中，我公司管理標準的編制注重與流程、技術(shù)標準的協(xié)同。堅持以流程為主線(xiàn)制定標準，流程、標準充分做到與實(shí)際工作相結合，使之具有更強的實(shí)用性。廣大職工積極參與流程和管理標準的編制，親自動(dòng)手優(yōu)化與自己日常工作密切相關(guān)的流程，明確了提高工作效率的最佳步驟，每個(gè)流程都按照PDCA閉環(huán)管理的思想編制，確保了管理上的閉環(huán)。結合流程的順序流向，按照
新的管理思路和嚴格的編寫(xiě)要求，運用統一的編寫(xiě)軟件編寫(xiě)管理標準。管理標準中說(shuō)清楚了每個(gè)工作步驟應該遵循的法律法規和技術(shù)標準，使管理在建標過(guò)程中不斷規范，在規范中不斷完善，實(shí)現了要建立有用、能用、管用、好用標準的目標。
12月份，根據“縣供電企業(yè)工作標準體系框圖”和公司崗位設置確定了工作標準目錄。
20xx年我公司將嚴格按照《標準化建設工作實(shí)施計劃》開(kāi)展工作，按時(shí)完成農電標準化建設工作任務(wù)。
為了進(jìn)一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作，提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化保持一級。機電科及全礦各部門(mén)通力協(xié)作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來(lái)衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標準化評比中取得了較好的成績(jì)，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；
中央泵房被評為精品硐室，主絞車(chē)房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；
綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
一、一二季度存在的不足
雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也看到了我們存在的不足：
1．認識不足。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長(cháng)期性，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
2．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強。一是各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進(jìn)一步完善；
二是特殊工種的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高；
三是煤礦安全隱患整改不力。
二、三四季度標準化亮點(diǎn)
1、繼續保持機電專(zhuān)業(yè)“百米示范區”的工程亮點(diǎn)；
2、上部變電所、中央泵房繼續保持精品硐室達標要求，主絞車(chē)房繼續保持精品機房要求（其中，上部變電所爭取在全年評比中保持第一位；
中央泵房和主絞車(chē)房在全年評比中力爭進(jìn)入前三名）；
3、繼續保持機電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標。
三、三四季度各專(zhuān)業(yè)標準化要求
各采掘工作面及系統保持“井下像工廠(chǎng)”標準要求;“精品工程”達到規劃要求。
機電專(zhuān)業(yè)：
1、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生；
2、進(jìn)一步對采區的電纜、水管、風(fēng)管等進(jìn)行規范，重點(diǎn)抓好巷道交叉點(diǎn)的電纜過(guò)橋、管路過(guò)橋等細節管理；
3、抓好機電設備的日常管理，設備完好率達到95%以上；
4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現象；
5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；
6、做好機電硐室和管線(xiàn)懸掛的精品實(shí)施工作；
7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實(shí)時(shí)填寫(xiě)，專(zhuān)人管理。
8、優(yōu)化、規范采區排水系統，做好防大水準備，搞好采區排水工作。
運輸專(zhuān)業(yè)：
1、所有架線(xiàn)、大巷軌道達到優(yōu)良品；
2、重點(diǎn)抓好采煤工作面的臨時(shí)軌道達標工作；
3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統；
4、做好運輸專(zhuān)業(yè)的精品實(shí)施工作。
在管理方面要通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎懲軌制，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范舉動(dòng)及征象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
四、對各區隊的要求
各區隊要依據標準化文件及嚴格對照《機電安全質(zhì)量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內的機電設備、硐室等達到標準化一級要求，重點(diǎn)抓好以下幾項：
1、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；
2、管線(xiàn)懸掛率達到95%以上；
3、機電事故率小于1%；
4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；
5、各類(lèi)規章制度要完善，設備技術(shù)檔案及維護記錄要齊全。
張玉科
20xx-8-25
第二項目部堅持把標準化建設與“練內功、打基礎、強管理、創(chuàng )一流”中心工作結合起來(lái)，與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)結合起來(lái)，與施工生產(chǎn)結合起來(lái)，切實(shí)把標準化建設融入到施工生產(chǎn)和項目管理全過(guò)程中，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化措施，全面提升了項目管理水平。
一、高度重視，統一思想、增強標準化項目部建設意識
第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現場(chǎng)管理和過(guò)程控制四個(gè)方面，積極推行標準化管理。重點(diǎn)從規范管理、提升項目管理水平和推進(jìn)施工生產(chǎn)的角度出發(fā)，對項目部機構設置、主要管理及技術(shù)人員數量和任職條件、培訓和考核等建立健全了各項規章制度、崗位責任制度，機構設置按照扁平化管理要求規范為項目部、作業(yè)隊、工班三級管理；
規定了施工現場(chǎng)的管理標準，通過(guò)對現場(chǎng)的有效管理，達到施工現場(chǎng)場(chǎng)容美觀(guān)文明整潔、材料管理有序、現場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內業(yè)資料規范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障；
按照“六位一體”的要求，對施工全過(guò)程的控制標準進(jìn)行規定。同時(shí)，根據項目實(shí)際，組織編寫(xiě)了《規章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場(chǎng)管理標準化》、《過(guò)程控制標準化》、《作業(yè)指導書(shū)》、《作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全操作規程》、《崗位工作手冊》等管理文件，以進(jìn)一步規范各項作業(yè)活動(dòng)。
二、制定規章制度，建立健全管理體系
成立以項目經(jīng)理主責，總工主抓，黨委書(shū)記、項目副經(jīng)理分管，各部門(mén)及架子隊主管領(lǐng)導參與的標準化領(lǐng)導小組，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則》、《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度，，根據施工情況合理組織全體員工進(jìn)行標準化管理、安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工等培訓，建立了內部管理審核監督機制，制定了《項目部各職能部門(mén)考核》制度。設置工程部、安質(zhì)環(huán)保部、合同成本部、計劃財務(wù)部、物資部、機電設備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個(gè)架子隊，一個(gè)混凝土拌合站和一個(gè)鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設置了辦公室、會(huì )議室、學(xué)習活動(dòng)室、食堂、衛生間等相關(guān)設置，做到生活區與施工區分離，辦公區與生活區分離。加強在各作業(yè)隊駐地、工地的有形化形象建設，嚴格按照局《工程項目文化建設VI手冊》及“統一標準、統一布置、統一制作、統一安裝”的要求，在項目經(jīng)理部、各架子隊辦公室、生活區域內合理安排布設“七圖一牌”，企業(yè)理念、企業(yè)精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌；
制訂施工質(zhì)量保證體系，制訂了創(chuàng )優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責分明，層層落實(shí)質(zhì)量責任制，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責任狀，落實(shí)責任到人。
三、加強施工現埸管理，落實(shí)各項管理制度
第二項目部負責施工管段線(xiàn)長(cháng)、面廣、點(diǎn)多、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重，大部份工作都是在施工現場(chǎng)完成，管理的好壞在很大程度上取決于施工現場(chǎng)的管理，我們始終堅持以現場(chǎng)為核心，以標準化、規范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現場(chǎng)的主要環(huán)節，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度。
1.強調事前控制，無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及時(shí)發(fā)現其存在的隱患。提高安全員、質(zhì)檢員的認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
2.在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行檢查管理，本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差。
二十里鋪特大橋一聯(lián)（32+48+32）連續現澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部一開(kāi)就把連續梁現澆施工列為安全生產(chǎn)重中之重，施工前就擬定了施工方案，并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì )議，會(huì )同監理、建設指揮部、橋梁專(zhuān)家共同討論和評審，就如何保證施工質(zhì)量、施工安全和工期論證后實(shí)施。在關(guān)鍵部位上按規范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實(shí)專(zhuān)人負責，明確各責任人及職責要求。施工現埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)。施工前組織管理人員、作業(yè)人員培訓，使每一個(gè)參加施工的人員明確自己的崗位要做什么，怎么做，遇到問(wèn)題怎么解決。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續梁施工如期、安全、優(yōu)質(zhì)完成。
路基施工由于工期緊逼，任務(wù)重，存在搶工期就忽略質(zhì)量的風(fēng)險。項目部組織管理人員、技術(shù)人員、架子隊長(cháng)就怎么樣完成任務(wù)保工期、保安全、保質(zhì)量開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )。根據路基線(xiàn)長(cháng)面廣的特點(diǎn)，以路基結構物為界化整為零，將路基填筑劃分為八個(gè)段落進(jìn)行施工，每個(gè)段落嚴格按四區段八流程展開(kāi)施工。安排管理干部分段蹲點(diǎn)負責，保證二十四小時(shí)施工需要。每一層碾壓完成后由質(zhì)檢員、試驗員檢查合格后報請監理工程師和第三方檢測，通過(guò)后才能進(jìn)入下一層填筑。檢測不合格地段，由蹲點(diǎn)的領(lǐng)導干部守在現場(chǎng)返工整改，直至檢測合格。由于組織有力、措施得當、管控到位，長(cháng)達十公里的路基近五十萬(wàn)方填方在短短一個(gè)月就安全優(yōu)質(zhì)完成，確保施工安全和施工質(zhì)量，提高前實(shí)現了架梁節點(diǎn)工期目標。
四、加強文明施工管理，創(chuàng )造良好施工環(huán)境
文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我項目的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的要求，從重點(diǎn)抓起，堅持高標準，高起點(diǎn)，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環(huán)境的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現場(chǎng)重點(diǎn)部位設有明顯標志，如入場(chǎng)須知、工程簡(jiǎn)介、安全規程、警示標志等，施工便道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀(guān)。項目部建立了文明衛生管理專(zhuān)人負責制和定期檢查制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專(zhuān)人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專(zhuān)人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開(kāi)展衛生、防病宣傳教育，為施工人員創(chuàng )造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境。
五、加強班子建設，創(chuàng )建一流的職工隊伍
以創(chuàng )建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設“四個(gè)一流”職工隊伍等內容開(kāi)展的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體。進(jìn)一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力。創(chuàng )建了一支勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛(ài)崗位、遵章守紀、服從管理、敢為人先、不斷挑戰、勇?tīng)幰涣鞲咚刭|(zhì)職工隊伍。
一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安全事故，圓滿(mǎn)實(shí)現了質(zhì)量、安全、成本控制、工期目標。今后的工作還需再接再厲，嚴格按照標準化建設的要求，邊學(xué)習邊整改，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施，讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。
中鐵五局蘭新第二雙線(xiàn)鐵路第二項目部
二○XX年三月八日
為了檢驗我公司對火災應急預案的掌握和熟悉，確保生產(chǎn)安全，公司于20xx年x月x日下午進(jìn)行了消防培訓及演習。此次培訓演習，公司領(lǐng)導及員工都積極的參與配合，在培訓中學(xué)習消防知識，在演練中熟悉了消防技能?，F將本次消防演習總結報告如下：
一、前期準備情況
1、公司領(lǐng)導高度重視，在安全例會(huì )上就布置任務(wù)進(jìn)行一次消防演習，行政部制定好演習方案并準備好消防演習所用到的物資。
2、公司各級對此次消防演習都給予了足夠的重視與配合，親自對全體員工進(jìn)行消防演習培訓，讓員工進(jìn)行模擬演練，提高員工的處理火災突發(fā)事件的能力。
3、公司準備燃油10升、足量木塊或其他燃燒物、發(fā)煙罐（燃燒木材的容器）2個(gè)、滅火器4—10個(gè)、水帶2盤(pán)、槍頭1個(gè)。作為消防演習用，為消防演習的順利進(jìn)行做好了鋪墊。
4、按《火災應急預案》響應機構，落實(shí)職能組職責。
二、消防演習過(guò)程
1、x：x全體員工至培訓室集合進(jìn)行消防知識培訓。為了讓每個(gè)員工都能提高防火意識，掌握消防技能，公司請安全員在演習前給我們所有參演人員進(jìn)行了消防培訓。通過(guò)演前培訓，讓我們對消防知識有了更多的了解，也讓我們學(xué)會(huì )在發(fā)生火災的時(shí)候，如何有效的報警，如何滅火和逃生。也通過(guò)消防器材操作方案的演示，消除了員工對消防器材的陌生感，讓他們了解這些器材的正確使用方法，確保了在發(fā)生火災意外事故的情況下，每個(gè)現場(chǎng)員工都能積極主動(dòng)大膽的使用消防器材來(lái)?yè)錅绯跗诨馂暮捅Ｗo自己。
2、x點(diǎn)，全體員工至公司升旗廣場(chǎng)集合，x點(diǎn)10分，滅火組按照公司要求，重新布置了消防演習現場(chǎng)，進(jìn)一步確保消防演習的順利進(jìn)行及逼真度。
3、x點(diǎn)30分，演習正式開(kāi)始。行政部發(fā)現陽(yáng)光棚現場(chǎng)起火，立即用手機撥打119電話(huà)報警，請求消防隊支援，并啟動(dòng)應急預案。滅火組組長(cháng)親自帶隊，提著(zhù)滅火器趕赴火災現場(chǎng)，熟練運用之前培訓中所學(xué)到的消防滅火知識，對大火進(jìn)行撲滅。通過(guò)大家的努力，火源最終撲滅。為了讓更多參加演習的人員都能有機會(huì )實(shí)踐，我們又反復進(jìn)行了幾次火災消防演習，公司各部門(mén)人員都得到了演練的機會(huì )，對提高大家的消防技能有很大的幫助。除了使用滅火器之外，我們又演練了使用消防栓滅火。
4、x點(diǎn)，由消防總指揮對我們的演習進(jìn)行點(diǎn)評。
三、消防結束后的小結
總體來(lái)說(shuō)，此次消防演習還是達到了目的，也取得了成功，但是，通過(guò)這次演習，我們也發(fā)現了以下一些不足之處：
1、我們并沒(méi)有完全掌握更為精確詳細的電話(huà)報警，經(jīng)過(guò)總指揮的消防知識培訓講解，我們才知道報警的時(shí)候，需要提供一下內容：
（1）火災現場(chǎng)的詳細地址，最好能說(shuō)出附近的明顯標志物。
（2）火災現場(chǎng)的燃燒物是什么。
（3）火災現場(chǎng)的火勢大小情況。
（4）留下報警人的姓名與電話(huà)，方便消防人員的聯(lián)系。
（5）要派人員在路口接應，及時(shí)幫助消防人員第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)。
2、部分新近員工對消防滅火器的使用及撲救方式上存在不足，經(jīng)過(guò)培訓講解，我們才有了更深的認識。滅火器的使用需要先把插銷(xiāo)拔掉，然后一手緊緊握住噴管根部再按下提手，避免噴管亂甩噴射、打傷到人；
滅火的順序應該是由近及遠、由下至上，這樣才能更有效的撲滅火源。
3、有些員工沒(méi)有從思想上引起高度重視，不嚴肅，表現為：
（1）由于現場(chǎng)模擬火災的逼真度不高，員工沒(méi)有緊張感。
（2）有個(gè)別員工在參與過(guò)程中有說(shuō)笑的現象。
火災防患于未然，消防責任重于泰山。通過(guò)演習可以提高全體員工的消防安全意識，增強員工的逃生自救能力，可以檢驗公司消防設施設備的運行情況，同時(shí)做好公司的安全事故防范工作。而更重要的是通過(guò)模擬現場(chǎng)環(huán)境，總結訓練經(jīng)驗，努力尋找不足以圖改進(jìn)，可以全面提高參演人員的實(shí)戰水平。
通過(guò)此次親身參與演練，讓所有員工都在一定程度上對火災事故正確使用滅火器材的技能有了進(jìn)一步的實(shí)際體驗，基本完成了本次消防演習，也達到了預期的目的。
為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xxxx#工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化建設，根據《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關(guān)規定，結合二灘水電開(kāi)發(fā)有限責任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設安全生產(chǎn)標準化規范》、兩河口建設管理局實(shí)行的《工程標示標牌安全生產(chǎn)標準化圖例》及xxxx#公路的自身特點(diǎn)，在20xx年項目施工生產(chǎn)過(guò)程中我部在安全生產(chǎn)標準化建設方面做了以下幾方面的工作，現匯報如下：
一、項目概況
兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線(xiàn)xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全長(cháng)1590m，支線(xiàn)【xxxx#公路】分設xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內接線(xiàn)，至大壩上游側出洞，其中xxxxa隧道全長(cháng)410m，xxxxb隧道全長(cháng)380m。
二、項目施工安全管理標準化
（一）組織機構和職責
在組織機構上，項目部成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )、配備安全副經(jīng)理（即安全總監），設置主管安全的安全環(huán)保部，并有專(zhuān)職安全員3名、兼職安全員5名負責項目施工生產(chǎn)過(guò)程中安全管理工作
（二）安全生產(chǎn)目標管理
項目部編制并下發(fā)的《20xx年安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護責任書(shū)》確定了全年的安全生產(chǎn)目標，并于各部門(mén)班組簽訂相應的責任書(shū)，督促各部門(mén)、班組進(jìn)行分解。20xx年項目施工期間，在項目部全體員工
的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開(kāi)展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設備事故，未發(fā)生火災事故，安全生產(chǎn)形勢平穩，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現了“安全是無(wú)形的效益”。并在兩河口水電站建設管理局（籌）20xx年標準化建設評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設三級單位》的榮譽(yù)稱(chēng)號。
（三）安全生產(chǎn)措施費用投入管理
項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入，并由安全環(huán)保部和財務(wù)部建立相應的使用臺帳，每月統計并上報安全費用使用情況和下個(gè)月計劃。在日常生產(chǎn)過(guò)程中確保安全費用切實(shí)的用到實(shí)處，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全生產(chǎn)措施費用投入。
（四）法律法規與各項管理制度
項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規與其他要求的管理制度，項目部各職能部門(mén)安排專(zhuān)人識別和獲取本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求傳達給員工學(xué)習。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進(jìn)行了重新的增加、編制和評審、上報。
同時(shí)為使我部標準化建設有據可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設責任劃分明細表》，并在日常生產(chǎn)中切實(shí)的將其落實(shí)到位。
（五）安全教育培訓
20xx年項目部對所有員工進(jìn)行三級教育培訓人次達400多次，考試
通過(guò)率達97%，對考試不合格的員工進(jìn)行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進(jìn)場(chǎng)員工簽訂反習慣違章承諾書(shū)、各項安全生產(chǎn)責任書(shū)，對其進(jìn)行相對應的安全操作規程交底工作。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，項目部均會(huì )對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。對從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規定取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進(jìn)行了職業(yè)健康培訓并合格。
（六）生產(chǎn)設備設施
生產(chǎn)設備設施建設均執行了“三同時(shí)”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；
營(yíng)、區的板房設施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設置了滅火器，消防設施齊全；
各處安全防護欄桿基本齊全；
現場(chǎng)照明有效，通風(fēng)除塵系統運行正常；
特種設備均進(jìn)行了年檢，建立了設備設施運行管理臺帳。
（七）重要危險監控
項目部編制了安全、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險物品及重大危險源管理制度，針對生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境中存在的各類(lèi)危險源進(jìn)行了辨識、評價(jià)、分級，制定相應的控制措施，確定其等級，登記建檔。根據危險源辨識中列出的重大危險源由相關(guān)負責部門(mén)制定相關(guān)應急方案和治理措施，對其進(jìn)行日常監控。
（八）職業(yè)健康管理
項目部在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護等方面采取了相適應的防護措施，為從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應的符合國家標準或這
行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按照使用規范合理規則的佩戴和使用。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所設置了警示說(shuō)明、警示標志和警示牌，制定了相應的應急預案，配置應急救援和急救物品。在安全教育培訓過(guò)程中對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施。
（九）應急救援管理
項目部根據業(yè)主、監理及公司要求，結合本項目部實(shí)際情況，建立健全了各類(lèi)事故應急救援預案，并根據本項目特點(diǎn)組織開(kāi)展相對應的演練和培訓。20xx年未發(fā)生需要啟動(dòng)應急預案的事故。
三、現場(chǎng)作業(yè)標準化管理
項目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設了欄桿和值班室，禁止外來(lái)人員入內。在我部施工營(yíng)、區等相對較為重要的地方設置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責任牌以及指示標志，使我部員工在任何重要場(chǎng)所都能得到相應的警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區均采用三相五線(xiàn)制、三級配電三級保護和專(zhuān)人持證上崗負責的管理方法。
在施工作業(yè)期間，所以進(jìn)洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關(guān)的其他防護用品，特種作業(yè)人員也必須持證上崗，同時(shí)也加強了洞內通風(fēng)排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內施工作業(yè)期間空氣質(zhì)量。
四、文明施工標準化管理
項目部在進(jìn)入施工區的xxxx#公路沿線(xiàn)設置了路標指示牌、限速牌
和歡迎標語(yǔ)，對施工生活營(yíng)地和現場(chǎng)的機械設備、材料堆放、照明燈具、防護欄桿、警示標語(yǔ)、警示標志等各方面進(jìn)行了統一的規劃和布局，并時(shí)常督促工區環(huán)衛小組對施工營(yíng)、區的日常衛生進(jìn)行打掃，使我部營(yíng)、區衛生保持清潔干凈。
五、20xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作計劃
1、完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類(lèi)評估，及時(shí)將法律法規及業(yè)主、監理和其他上級主管單位下發(fā)的各類(lèi)文件要求傳達給員工并做好文件傳達記錄。
2、加強職業(yè)健康管理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)告知職工職業(yè)危害及檢測數據，建立職業(yè)健康檔案。
3、積極投入解決設備設施方面的不符合項目；
完善設備設施的檢查、檢測及維護，并規范記錄，使設備設施的狀態(tài)進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)法規及技術(shù)規程要求；
4、積極開(kāi)展現場(chǎng)標準化建設和管理，現場(chǎng)增加安全警示線(xiàn)及物料堆放標示，實(shí)行定置管理；
進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境和規范作業(yè)行為。
5、持續進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化培訓和日常達標檢查活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)標準化達標建設工作。
