2013年是不平凡的一年，祖國六十華誕的盛大慶典帶給每個(gè)中國人無(wú)比的鼓舞和震撼，在欣喜于祖國強大、人民安康的自豪中總結個(gè)人的工作，我更加感受到做好本職工作是每個(gè)工作人員的崇高使命。1)加入洪盛行這個(gè)團下面是小編為大家整理的建材公司工作總結【五篇】（完整）,供大家參考。
建材公司工作總結范文第1篇
一、工作回顧
2013年是不平凡的一年，祖國六十華誕的盛大慶典帶給每個(gè)中國人無(wú)比的鼓舞和震撼，在欣喜于祖國強大、人民安康的自豪中總結個(gè)人的工作，我更加感受到做好本職工作是每個(gè)工作人員的崇高使命。
1) 加入洪盛行這個(gè)團隊已近半載，讓我倍受到這個(gè)大家庭的溫暖與和諧，在此我感謝各位同事的關(guān)照與工作的積極配合，近入公司時(shí)我對瓷磚的了解只是了了而知，通過(guò)在國安居的學(xué)習讓我很快融入陶瓷這個(gè)具有強烈竟爭的行業(yè)，對我們公司品牌(格萊斯)進(jìn)行了深入的了解.
2) 通過(guò)這半年的學(xué)習我個(gè)人覺(jué)得我們公司拋光磚在市場(chǎng)上具有一定的優(yōu)勢(貨美價(jià)廉)，但是現在的設計師對仿古磚的傾向度是兼知的，我們公司的仿古磚(駱駝)在市場(chǎng)是具備一定的特色，也深受設計師的歡迎，但是貨源與質(zhì)量讓我們感覺(jué)很頭痛.
3) 對于做家裝的設計公司我們公司的價(jià)格很難讓設計師操作.
二工作計劃
“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題
1) 加強對客源資源的整核與鞏固，形成自已的一個(gè)客戶(hù)圈.
2) 對于強勢的竟爭對手與關(guān)系復雜的客戶(hù)作出一定有效的對策
3) 設計師方面我個(gè)人一直未有一個(gè)明確思路與操作方案希望在今年得以突破.
4) 自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng )新，工作才能出亮點(diǎn)。
三找好航標，定位人生
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！蔽覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個(gè)人都應找好人生的航標，找到一條適合自己的路來(lái)走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實(shí)現自己的價(jià)值，見(jiàn)到風(fēng)雨之后的彩虹。
建材公司工作總結范文第2篇
作為全球唯一一家具有完整水泥工程產(chǎn)業(yè)鏈的公司，中材國際的經(jīng)驗表明，中國企業(yè)走向國際化運營(yíng)，不但要有技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新作為基礎保障，更要有全球化的運營(yíng)和管控能力，相較而言，后者甚至是更不可缺失的核心競爭力。
2013年4月8日，沙特水泥公司（SCC）董事會(huì )成員兼首席執行官Garni先生不遠萬(wàn)里來(lái)到北京，向中國中材國際工程股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中材國際”）遞交一份特殊的禮物——一份刊有該公司被歐洲權威媒體評為中東地區水泥行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的雜志?！斑x擇SINOMA（中材集團）作為總承包商是我人生中最英明的決定之一。事實(shí)證明，SCC與SINOMA之間超越合作伙伴的良好關(guān)系，成就了SCC今天所取得的成就?！盙arni先生表示。
故事還要從2005年說(shuō)起。當年12月14日，中材國際與沙特水泥公司（SCC）簽約總承包Hofuf水泥廠(chǎng)兩條萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線(xiàn)，合同金額5，8億美元，是世界水泥工業(yè)裝備制造與供貨、工程建設行業(yè)歷史上單筆金額最大的項目，也是中國工程業(yè)在海外取得的最大的工程總承包項目之一。
中材國際最終以?xún)?yōu)質(zhì)的項目質(zhì)量，順利地完成了這一備受?chē)H同行矚目的工程。今天，隨著(zhù)中材國際邁向全球市場(chǎng)步伐的加快，翻開(kāi)中材國際業(yè)務(wù)全球分布圖，可以發(fā)現，這樣的項目已經(jīng)在全球各地遍地開(kāi)花。
目前海外業(yè)務(wù)占到中材國際業(yè)務(wù)量的70%以上。中材國際已完成和正在建設的國外水泥生產(chǎn)線(xiàn)有120余條，累計涉及美國、西班牙、意大利、俄羅斯、法國、沙特、巴西、南非、埃及、阿聯(lián)酋、印度、尼日利亞、多米尼加、厄瓜多爾等近70個(gè)國家和地區，基本完成全球化市場(chǎng)分布，成為國際水泥技術(shù)裝備、工程市場(chǎng)的主要服務(wù)商。
憑借完整的水泥工程產(chǎn)業(yè)鏈以及穩定運行的全過(guò)程系統集成服務(wù)能力，中材國際工程總承包業(yè)務(wù)一直保持著(zhù)強勁的增長(cháng)勢頭。2012年在執行工程總承包項目近百個(gè)（條），連續五年保持了國際市場(chǎng)份額全球第一的驕人業(yè)績(jì)。
201 2年公司國外工程總承包項目收入、毛利分別占公司總承包業(yè)務(wù)收入和毛利的61.5%和67.8%，完成了國際水泥技術(shù)裝備工程市場(chǎng)的整體布局。同時(shí)，以工程為載體，帶動(dòng)了公司自有知識產(chǎn)權成套技術(shù)裝備的出口以及我國水泥裝備業(yè)的整體發(fā)展。中國水泥工藝生產(chǎn)裝備參與國際水泥市場(chǎng)的競爭，促使新建水泥生產(chǎn)線(xiàn)成本大幅度下降，從以往的200美元/噸水泥以上，下降至150美元/噸水泥以下，基建時(shí)間也明顯縮短，體現了中國企業(yè)參與國際競爭帶給世界人民的貢獻，這其中，中材國際發(fā)揮了積極推進(jìn)的作用。
體現中國競爭力
讓中材國際在全球市場(chǎng)所向披靡的制勝法寶，就是工程總承包業(yè)務(wù)模式，即所謂的交鑰匙工程，根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身核心資源優(yōu)勢，靈活地采用不同的模式。
一是設計——采購——施工工程總承包。負責水泥生產(chǎn)線(xiàn)的工程設計、土建工程、設備制造與供貨、機電設備安裝、生產(chǎn)線(xiàn)調試及考核驗收的系統，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責。
二是設計——采購工程總承包。負責水泥生產(chǎn)線(xiàn)的工程設計和采購工作，在施工、安裝及調試階段向業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù)，工程施工部分由其他承包商承包施工。
這種高度系統性資源整合及創(chuàng )新能力，成為中材國際引以為傲的核心競爭力之一?，F在中材國際的海外合同，80%以上來(lái)自于這種極具市場(chǎng)思維的EPC模式，在取得巨大成就的同時(shí)，中材國際的產(chǎn)品和服務(wù)，順理成章地走向了高端化和精細化，隨之企業(yè)的美譽(yù)度在全球業(yè)界也得以廣泛傳播。
“EPC的服務(wù)方式在中國水泥新增產(chǎn)能的投資中，在中材國際業(yè)務(wù)中所占的比例不斷上升，進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制三個(gè)要素的優(yōu)勢使得中材國際‘交鑰匙工程’在國內市場(chǎng)上從民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)向國際大企業(yè)集團轉移?！币晃凰嘈袠I(yè)資深人士如此評價(jià)中材國際的拉動(dòng)效應。
業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新，首先是建立在管理的創(chuàng )新和發(fā)展基礎之上的，中材國際的總承包模式下，公司總部、工程板塊、裝備制造板塊對項目管理進(jìn)行了精細化的職能劃分，形成了分工明確，運作有序、科學(xué)合理的組織體系及其運作模式。
坐落在北京的中材國際總部，主要從營(yíng)銷(xiāo)管理、安全管理及審計監督等方面實(shí)施管控，并將實(shí)施結果列入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核。
作為工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)施主體的南京、天津、成都三個(gè)工程板塊，負責所承擔工程總承包項目的運作和管理，包括設計、采購、土建、調試以及人力資源的調配、資金和資源運用等。
具有自主知識產(chǎn)權的裝備制造板塊，是工程板塊開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)的主要供應商。2011年3月，中材國際把遍布各地的20多個(gè)建材生產(chǎn)制造單位進(jìn)行有序整合，成立了中材裝備集團，形成了水泥裝備研發(fā)設計、材料采購、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，售后服務(wù)一體化平臺，減少了內部競爭，提高了資源配置效率，提升了公司在裝備制造方面的核心優(yōu)勢和競爭能力。
全球運營(yíng)“真功夫”
2013年1月，中材國際四屆十二次董事會(huì )審議通過(guò)了并購印度LNVT公司的議案，4月11日就高效完成收購LNVT公司股權交割，歷經(jīng)了9個(gè)月以市場(chǎng)戰略為目標的印度公司并購項目初步告一段落。這是中材國際海外并購戰略邁出的第一步，同時(shí)也揭開(kāi)了公司國際化運營(yíng)和全球資源有效配置的新篇章。
2013年3月，在南非德班舉行的金磚國家領(lǐng)導人會(huì )議上，南非總統祖馬宣布金磚國家工商理事會(huì )正式成立。中國國家主席表示，希望工商界看到金磚國家工業(yè)化、城鎮化、信息化、農業(yè)現代化進(jìn)程釋放的強勁能量和巨大市場(chǎng)機會(huì )，把自身發(fā)展同金磚國家經(jīng)濟發(fā)展結合起來(lái)，加強同金磚國家政府與企業(yè)間的合作，共同推動(dòng)金磚國家經(jīng)濟發(fā)展。中材國際董事長(cháng)王偉應邀出會(huì )并被推舉為金磚國家首屆工商理事會(huì )中方理事。這是對中材國際積極推動(dòng)國際化發(fā)展的肯定，也是公司堅定“走出去”戰略的結果，在全體中材國際人看來(lái)，更是一種榮譽(yù)和激勵。
“中材國際的全球化運營(yíng)不同于一般中國企業(yè)，它有著(zhù)自己獨特的優(yōu)勢和特點(diǎn)，這一點(diǎn)對于其他中國企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常值得借鑒的?！痹瓏医ú木值睦项I(lǐng)導對筆者表示。
其一是起點(diǎn)高。目前國內大多數工程企業(yè)項目多集中在亞洲、非洲、南美洲等欠發(fā)達國家和地區，而中材國際較早時(shí)間就高起點(diǎn)地進(jìn)入了美國、西班牙、意大利、法國、俄羅斯等歐美發(fā)達國家。
其二是合作伙伴綜合實(shí)力強。中材國際承接的國際項目多是拉法基、Holcim等世界重要的跨國水泥生產(chǎn)商所投資的，諸如世界最大的水泥生產(chǎn)商之一拉法基在贊比亞、南非、尼日利亞、越南、厄瓜多爾等國家投資的項目都是由中材國際進(jìn)行建設的，中材國際和拉法基公司也正在成為全球戰略合作伙伴。
其三是技術(shù)性能高。中材國際在歐洲和北美的項目性能指標和環(huán)保指標均達到歐美發(fā)達國家要求，中國新型干法水泥技術(shù)達到國際先進(jìn)水平，獲得國際認可。
其四是自主知識產(chǎn)權裝備大量出口。中材國際在國際上承接的工程70%——100%的技術(shù)裝備是自主研發(fā)制造出口的，一改中國公司簡(jiǎn)單勞務(wù)出口形象。
其五是中材國際所承接的國際項目都是以總承包的模式進(jìn)行的，占據了行業(yè)制高點(diǎn)。
其六是速度快（建設周期短），在項目建設保質(zhì)保量的前提下，與國際同行業(yè)相比，同樣規模和標準的項目建設周期縮短三分之一，相應的是建設成本減少四分之一。
多年的全球化實(shí)務(wù)運作，中材國際已經(jīng)形成了一套與全球化運營(yíng)相適應的創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，隨著(zhù)公司發(fā)展，這種創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式的內涵會(huì )更加科學(xué)更加豐富。
“擁有自主知識產(chǎn)權和創(chuàng )新體系是中材國際的核心優(yōu)勢；
產(chǎn)品的高端化、精細化滿(mǎn)足了市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，品牌的美譽(yù)度使得合作伙伴充分信任‘Sinoma’信賴(lài)‘Sinoma’；
全球范圍內的整合資源能力成為‘Sinoma’‘走出去’的核心利器?！睒I(yè)內資深人士如斯評論。
中材國際認識到，只有站在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的高端謀劃發(fā)展，才能較好地順應趨勢，才能打造符合高端市場(chǎng)要求的核心業(yè)務(wù)模式，通過(guò)差異化戰略提高市場(chǎng)競爭力。中材國際實(shí)現全球運營(yíng)的路徑就是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品屬性高端化優(yōu)勢，以總成本領(lǐng)先的差異化戰略參與全球競爭。
以?xún)?yōu)秀的商業(yè)模式打造競爭力。作為全球唯一一家具有完整水泥工程產(chǎn)業(yè)鏈的公司，通過(guò)國際市場(chǎng)較量，中材國際已經(jīng)在全球市場(chǎng)占有很大優(yōu)勢，而中材國際引以自豪的優(yōu)勢之一，是自身?yè)碛型暾男滦透煞ㄋ喈a(chǎn)業(yè)鏈資源，并據此向業(yè)主提供EPC（工程設計+裝備供貨+工程建設）總承包系統集成服務(wù)。在這個(gè)系統集成服務(wù)中，積極吸收國際先進(jìn)技術(shù)和項目本土的人力資源，通過(guò)采取國際化的優(yōu)勢資源組合，利用最少的成本，為業(yè)主和企業(yè)本身產(chǎn)生最大的效益，并由此實(shí)現真正的精細化管理，做到工期最短、質(zhì)量最高、成本最低、服務(wù)最好。中材國際創(chuàng )新的在全球范圍內“交鑰匙工程”模式，成就了其全球最大的水泥工程系統集成服務(wù)商的地位。
以高品質(zhì)的品牌服務(wù)提升競爭力。品牌代表高技術(shù)、高質(zhì)量，還代表優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中材國際傾力打造l生價(jià)比最高的中國標準與品牌，不但注意技術(shù)和管理的一流，還非常注意后續服務(wù)，注重給業(yè)主帶來(lái)服務(wù)的附加值，強化了品牌效應，贏(yíng)得了業(yè)主信任，品牌優(yōu)勢又在國際市場(chǎng)競爭中發(fā)揮了事半功倍的效果。
以履約能力和履約質(zhì)量保障競爭力。通過(guò)加強項目精細化管理，強化對項目實(shí)施過(guò)程各節點(diǎn)控制，提升項目實(shí)施的本土化水平，強化對本土資源的利用和管理能力，提升工程設計、現場(chǎng)施工、裝備制造、物流運輸的一體化管理水平，保證了項目履約整體質(zhì)量、工期和服務(wù)水平的大幅提升。
創(chuàng )新管控模式
一流的工程質(zhì)量，既是綜合技術(shù)實(shí)力的體現，也是科學(xué)管理的結晶?？偘鼧I(yè)務(wù)模式下，極大地拉長(cháng)了公司的管理鏈條。如何實(shí)施科學(xué)高效的管理，成為中材國際面臨的重大挑戰之一。
中材國際認識到，建設與實(shí)施內部控制體系，是實(shí)現全球化運營(yíng)戰略的有效保障，強有力的風(fēng)險控制能力成為市場(chǎng)競爭的后盾。工程總承包業(yè)務(wù)成功與否不僅取決于企業(yè)市場(chǎng)競爭力的培養，還要受到經(jīng)營(yíng)中面臨的各項風(fēng)險的約束，能否有效地進(jìn)行風(fēng)險管控，直接決定著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)空間。中材國際成立以來(lái)高度重視風(fēng)險管控工作，特別是對境外工程總包項目實(shí)施全過(guò)程、全環(huán)節風(fēng)險管理，針對不同國別地域制定相應風(fēng)險管控策略，不斷強化安全、穩定、防恐和應急管理工作。
2009年，中材國際啟動(dòng)了全面風(fēng)險管理和內部控制體系建設工作，遵循“由點(diǎn)到面、循序漸進(jìn)、逐步深化”的體系建設思路，對工程項目管理流程進(jìn)行了全面梳理，完善了相關(guān)管理制度，形成了工程項目管理流程的風(fēng)險匯總表、風(fēng)險控制矩陣、流程圖及職責不相容表，實(shí)現了工程總承包業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作的規范化、體系化和系統化，推動(dòng)了工程總承包項目管理水平和風(fēng)險防范能力有效提升。
中材國際在創(chuàng )新管控方面有一套制度體系，組織機構設置體系，授權、決策體系，整個(gè)制度體系在企業(yè)的高速發(fā)展和正常運行方面起著(zhù)重要的指導性、約束性作用。對于制度，中材國際以這么幾句高度概括：“寫(xiě)下應該做的”（就是建立制度）；
“按寫(xiě)的去做”（就是執行制度）；
“記上已經(jīng)做的”（就是建立控制、評價(jià)體系）。這幾句話(huà)對制度的建立執行、審核、追究，對各個(gè)分子公司具有指導和約束作用。
武守富總裁對公司總包項目管控作了這樣的說(shuō)明：“公司在全球同時(shí)建設的項目眾多，業(yè)主的需求也是多樣的，就需要有一套控制體系來(lái)保障項目的有效執行。比如，設計方案是保證項目質(zhì)量最重要的一部分，因為方案一定，主要的設備選型就定了，鋼結構混凝土的量就定了，很大程度上可以說(shuō)是工廠(chǎng)的性能就定了。生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、原燃材料、動(dòng)力消耗等都和工程設計有直接關(guān)系的，是最重要的。在此方面，公司包括公司前身已經(jīng)有幾十年的積累了，在設計、審核方面都有一套嚴格的標準和規范。設備采購又是一個(gè)重要環(huán)節，它的造價(jià)占到總工程量的差不多一半，公司從設備標書(shū)的編制、采購、發(fā)運再到現場(chǎng)服務(wù)也有嚴格的責任和權利劃分。還有一部分是土建施工、調試，都有完整的規范。公司總部則重點(diǎn)從營(yíng)銷(xiāo)管理、安全管理及審計監督等方面實(shí)施管控，旗下的南京、天津、成都三個(gè)工程板塊結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和各自?xún)?yōu)勢，形成了富有特色的管控模式，對工程總承包項目進(jìn)行有效的科學(xué)管控?！?/p>
中材國際（南京）采取大集團戰略、小核算體系的管控模式，通過(guò)簽署內部分割協(xié)議，明確中材國際（南京）總部、分（子）公司、項目部的職責分工和項目成本控制目標?？偛控撠熆偘椖康脑O計、設備采購、設備物流，負責對項目實(shí)施情況跟蹤檢查和考核。所屬分（子）公司負責工程施工、負責派出項目經(jīng)理和組建項目部。項目經(jīng)理與總部簽訂項目承包責任書(shū)，明確項目成本及各項責任。
與南京板塊的做法不同，中材國際（天津）公司EPC項目管理采取了矩陣式組織結構，分別從公司相關(guān)部門(mén)抽調人員，以項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、現場(chǎng)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等組成項目管理團隊，在項目經(jīng)理的統一領(lǐng)導下全面負責項目設計、供貨、施工、試生產(chǎn)服務(wù)各環(huán)節的協(xié)調管理，總部職能部門(mén)根據職責分工，對項目部的工作進(jìn)行指導、監督、協(xié)調和服務(wù)，充分發(fā)揮公司整合全過(guò)程資源優(yōu)勢。
建材公司工作總結范文第3篇
普光氣田工程建設項目投資規模大，屬高含硫化氫氣田，所需設備和材料大都為抗硫防腐產(chǎn)品，進(jìn)口物資用量大，性能特殊，制造工藝復雜，技術(shù)含量高，相對普通材料、價(jià)格也很昂貴。在開(kāi)發(fā)建設的過(guò)程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，抓住投資和成本核算是一個(gè)極其重要的方面，而投資和成本中關(guān)鍵又是材料核算。材料成本在工程建設中占用很大的比重，管好、用好、控制好工程材料十分重要。所謂材料核算就是用貨幣或實(shí)物數量形式，對酸性氣田工程建設中材料的消耗活動(dòng)進(jìn)行記錄、計算、控制、監督、分析、考核和比較，及時(shí)真實(shí)地反映工程建設的投資成本，控制好材料核算是保證工程建設項目順利運行及完成投資的關(guān)鍵環(huán)節，在酸性氣田工程建設過(guò)程中，結合實(shí)際情況進(jìn)行有益的探索和創(chuàng )新。
一、細化材料核算單元，按子項目控制材料投資計劃
按照中石化總部發(fā)展計劃部下達的投資總額，材料投資由普光分公司計劃經(jīng)營(yíng)部分解為鉆井工程、采氣工程、集輸工程、公用工程、天然氣凈化廠(chǎng)工程等若干個(gè)子項目，財務(wù)資產(chǎn)部按照子項目的材料投資額加以核算和控制。
普光分公司在具體的材料核算過(guò)程中，鉆井工程項目按照單井所需要的油套管、井口、入井液等逐項進(jìn)行核算；
集輸工程按照單站場(chǎng)、集輸管線(xiàn)所需的設備、鋼材、閥門(mén)、管件控制系統等材料對應進(jìn)行核算；
公用工程按照配備的用電線(xiàn)路、通訊設備、變電設備等對應核算；
天然氣凈化廠(chǎng)按照epc總承包協(xié)議規定的材料投資總額加以核算控制。所有材料核算均通過(guò)erp管理系統中ps模塊下達投資預算，按照網(wǎng)絡(luò )作業(yè)號進(jìn)行結算。通過(guò)細化材料核算單元，普光氣田工程建設的材料投資很好的控制在下達的額度之內。
二、積極爭取國家的減稅免稅政策
加強材料核算管理，不斷探索新的途徑。在天然氣凈化廠(chǎng)epc總承包進(jìn)項稅抵扣及進(jìn)口關(guān)稅減免過(guò)程中，工程項目實(shí)行epc總承包模式，若完全按此模式運作，采購方為中國石化工程建設公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)sei），由于該單位為非油氣勘探開(kāi)發(fā)上游生產(chǎn)企業(yè)，根據國家稅法規定，由此單位采購的工程項目的設備材料將無(wú)法進(jìn)行增值稅抵扣和關(guān)稅減免。但是sei是營(yíng)業(yè)稅納稅人，不是增值稅一般納稅人，開(kāi)具不了增值稅專(zhuān)用發(fā)票，取不到epc總承包中的設備材料采購的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，這部分增值稅進(jìn)項稅就無(wú)法抵扣。凈化廠(chǎng)概算投資含稅104.7億元，如果無(wú)法抵扣將直接給普光分公司利益造成重大損失。因此，為了最大限度的享受?chē)叶愂諆?yōu)惠政策，認真研究國家稅務(wù)政策，及時(shí)做好稅務(wù)籌劃工作，避免損失、節約投資，經(jīng)過(guò)多次請示股份公司總部，反復與sei磋商與溝通，與各級稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行請示和交流，最終在征得稅務(wù)部門(mén)的同意及不影響sei效益的前提下，提出了采購方由甲方直接對供應方簽訂物資采購合同，改變了原由sei直接簽訂采購合同，變更為普光分公司對供應商直接簽訂采購合同，sei為監督方的三方合同。經(jīng)變更簽訂了827份三方合同，合同金額不含稅38.09億元，累計取得可抵扣的增值稅進(jìn)項稅額達55350萬(wàn)元。為工程設備材料進(jìn)項稅抵扣和進(jìn)口設備免稅鋪平了道路，開(kāi)創(chuàng )了中石化epc總承包抵扣進(jìn)項稅和減免進(jìn)口環(huán)節稅的先例，為普光分公司節省了大量投資。
嚴格按照企業(yè)會(huì )計制度，規范材料核算辦法，由epc總承包的sei按設計負責全面的技術(shù)驗收，所有進(jìn)口設備登有臺賬，對進(jìn)口的材料設備嚴格按照出入庫程序辦理，加強庫存物資管理，加快庫存資金周轉。
三、及時(shí)真實(shí)地反映工程建設項目中的材料采購成本
為了加強材料核算，普光分公司不斷加強財務(wù)管理，制定材料預算管理機制。積極配合畢馬威和中石化各級審計部門(mén)的審計，以真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)為基礎規范材料核算，禁止為完成投資計劃和資金指標等隨意提前確認往來(lái)款項或不確認往來(lái)款項，據實(shí)結算工程建設中材料采購成本。
四、加強集團公司內部往來(lái)材料結算
積極配合總部物裝部、國際事業(yè)公司開(kāi)展物資集中采購，料款集中結算。普光氣田工程項目建設所需設備材料多數為進(jìn)口物資，形成材料結算工作量很大，往來(lái)各單位增值稅發(fā)票、普通
票等原始單據直接傳遞到普光分公司相對應業(yè)務(wù)員，收到發(fā)票，材料檢驗合格后及時(shí)辦理出入庫，結轉工程建設投資成本，確保財務(wù)掛賬與資金結算準確無(wú)誤。對于貨到票未到的材料采購業(yè)務(wù)，財務(wù)每月和業(yè)務(wù)部門(mén)核對應付賬款的暫估明細，包括供貨商、掛帳金額等，當月暫估入賬，消除雙方往來(lái)差異。不斷加強內部往來(lái)對賬管理機制，設置專(zhuān)人牽頭負責往來(lái)對賬事項，做好信息溝通、單據傳遞、往來(lái)核對等工作，確保每月和各單位往來(lái)核對準確無(wú)誤，提高了進(jìn)口物資材料結算速度。
五、完善材料核算管理制度，防范財務(wù)風(fēng)險
不斷完善材料核算管理制度，材料核算管理中存在的財務(wù)風(fēng)險，及時(shí)掌握預測，進(jìn)行避免。
首先是資金使用風(fēng)險。資金分散使用，資金計劃不準確，資金支付條件、時(shí)間、方式、金額不恰當，對酸性氣田工程建設中材料預付款和工程進(jìn)度款及時(shí)控制不嚴，影響資金安全，造成效益流失。
其次是財務(wù)結算風(fēng)險，對多記、錯記、漏記，導致賬物不符，財務(wù)數據不準確、不完整；
貨到驗收合格不及時(shí)，結算不及時(shí)，影響企業(yè)商業(yè)信譽(yù)和形象。
材料采購資金集中管理、統一使用和嚴格控制，是防范材料結算財務(wù)風(fēng)險的有效措施。
建材公司工作總結范文第4篇
洛陽(yáng)玻璃股份有限公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)自8月3日進(jìn)入第二階段以來(lái)，已經(jīng)歷時(shí)近三十天，在這期間，我們按照集團公司督導組意見(jiàn)和股份公司黨委統一安排，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)第二階段每個(gè)環(huán)節具體工作，并已高質(zhì)量地完成了分析評議階段所有工作。通過(guò)分析評議階段，我們認為最大收獲是所有黨員受到深刻教育，理想信念更加堅定，政治覺(jué)悟得到提高，黨員意識明顯增強，黨性認識得到錘煉，工作熱情、學(xué)習熱情進(jìn)一步提高，黨的基層組織建設得到加強，人民群眾給予了較高評價(jià)和認可。下面，對第二階段分析評議工作進(jìn)行詳細總結、匯報。一、分析評議階段整體情況 二、分析評議階段工作主要特點(diǎn)
1、各級黨組織特別重視。進(jìn)入分析評議階段，股份公司黨委一再強調第二階段是先進(jìn)性教育活動(dòng)最為關(guān)鍵的步驟，尤其是撰寫(xiě)黨性分析材料、黨建分析材料以及各級黨組織的民主(組織)生活會(huì )這幾個(gè)環(huán)節關(guān)系到整個(gè)教育活動(dòng)的成敗。因此，各級黨組織非常重視，一是各級黨組織負責人充分發(fā)揮出了表率作用，如股份公司班子為了開(kāi)好民主生活會(huì )，謝軍書(shū)記認真審查每個(gè)班子成員的黨性分析材料，并提出具體修改意見(jiàn)；
為了組織好基層組織生活會(huì )，副書(shū)記程榮法同志多次召開(kāi)督導組會(huì )議，不但將戰略問(wèn)題研究透，還主動(dòng)把戰術(shù)細節問(wèn)題布置清楚；
氮氫廠(chǎng)黨總支則針對分析評議階段特點(diǎn)，制定了《總支征求意見(jiàn)表》、《支部征求意見(jiàn)表》、《黨員互評表》、《職工群眾評議表》等；
在各級黨組織民主(組織)生活會(huì )上，書(shū)記都是第一個(gè)發(fā)言，為其他同志帶個(gè)好頭。二是各級黨組織負責人不但認真撰寫(xiě)好自己的黨性分析材料，還認真撰寫(xiě)黨建分析材料，多數黨組織的黨建分析材料非常具體、全面，問(wèn)題找得準，原因講得透，措施定得好，可以看出是下了一番功夫的。
2、全體黨員特別認真。在先進(jìn)性教育分析評議階段，“特別認真”成為黨員、群眾口頭上出現頻次最高的一個(gè)短語(yǔ)，也是形容分析評議階段黨員印象最確切的一個(gè)短語(yǔ)。如股份公司班子成員黨性分析審查，一名領(lǐng)導干部黨性分析材料因格式不符合要求被退回重寫(xiě)；
韶玻公司審查班子成員黨性分析材料時(shí)，有多位處級干部黨性分析材料因字數、格式、剖析不深刻等原因被退回修改；
龍新公司黨委為了確保民主生活會(huì )質(zhì)量，提前一天召開(kāi)預備會(huì )，確保每個(gè)黨員發(fā)言質(zhì)量；
浮法玻璃廠(chǎng)一名工傷在家修養黨員，認真撰寫(xiě)黨性分析材料，由支部書(shū)記在組織生活會(huì )上代其發(fā)言；
八達公司李萬(wàn)平同志被抽調汝陽(yáng)項目組，由于第二階段黨員回原單位，他根據組織安排，一直掛靠財務(wù)部黨支部參加分析評議階段活動(dòng)；
市場(chǎng)策劃部為了開(kāi)好組織生活會(huì )，每個(gè)黨員不但寫(xiě)黨性分析材料、批評意見(jiàn)，還寫(xiě)了自我鑒定；
股份公司黨委要求普通黨員黨性分析材料1000字，而90以上黨員都寫(xiě)了1500字以上，最多的寫(xiě)了300xxxx字。從以上事例可以看出，股份公司每個(gè)黨員分析評議階段都特別認真。
3、群眾參與特別踴躍。在分析評議階段各個(gè)環(huán)節，股份公司各級黨組織積極吸納廣大群眾參與
其中，充分調動(dòng)群眾的積極性，先后有上萬(wàn)人次參加到了分析評議工作中，為第二階段工作做出了突出貢獻。如原料廠(chǎng)主動(dòng)邀請職工代表參加第二階段動(dòng)員會(huì )，并鼓勵群眾獻言獻策，很多群眾主動(dòng)從工作出發(fā)，為黨員、黨組織提出一些非常中肯的意見(jiàn)和建議；
股份公司班子召開(kāi)4場(chǎng)座談會(huì )，先后有12xxxx人參加會(huì )議，龍玻公司召開(kāi)4場(chǎng)座談會(huì )，參加群眾達到13xxxx人，發(fā)放征求意見(jiàn)表、談心環(huán)節，參與的黨員、群眾更是多達上萬(wàn)人次，民主生活會(huì )群眾代表積極要求參加，總之，分析評議階段廣大群眾都表現出了極大熱情，積極提意見(jiàn)、提建議，幫助黨員找問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有群眾的積極參與，股份公司分析評議工作就不會(huì )如此成功。
4、各個(gè)環(huán)節程序特別規范。集團公司黨委召開(kāi)工作會(huì )后，股份公司黨委認真籌備、組織召開(kāi)了股份公司分析評議階段動(dòng)員大會(huì )，對第二階段工作進(jìn)行全面、系統部署，各基層黨組織也逐級再動(dòng)員、再部署，使所有黨組織、黨員在思想認識上更高一層，確保了規定“動(dòng)作”特別規范。
二是在談心環(huán)節，黨員領(lǐng)導干部主動(dòng)找黨員談，找群眾談，談心人數普遍在2xxxx以上，多的達到3xxxx人，物資供應部朱喜林等機關(guān)有些黨員領(lǐng)導干部甚至與所在單位所有人談了一遍，一般普通黨員也都能夠按照要求談心1xxxx以上，有的達到2xxxx人。
三是在民主(組織)生活會(huì )召開(kāi)前，所有黨員都以書(shū)面形式寫(xiě)出對其他同志的批評意見(jiàn)并交黨委、總支、支部書(shū)記負責審查、把關(guān)，確保批評意見(jiàn)有深度，有針對性。
四是撰寫(xiě)黨性分析材料環(huán)節，所有黨員都能以談心和征求到的意見(jiàn)為基礎，對照“八個(gè)堅持”、“八個(gè)反對”、“兩個(gè)務(wù)必”以及黨員八項義務(wù)等，結合自身實(shí)際認真撰寫(xiě)黨性分析材料，確保找準問(wèn)題，寫(xiě)出真心話(huà)，真正從黨性高度，從思想深出剖析自己。
五是各級黨組織民主(組織)生活會(huì )按照時(shí)間計劃，認真依據“規定程序”召開(kāi)，股份公司班子還在民主生活會(huì )中增加了先集體學(xué)習mzd同志的“開(kāi)展批評與自我批評”內容，被集團公司黨委作為民主生活會(huì )樣板進(jìn)行推廣；
各級基層黨組織也都嚴格按照要求召開(kāi)了班子、支部為單位的民主(組織)生活會(huì )，確保會(huì )議富有成效。
六是各個(gè)支部以書(shū)面形式與支委會(huì )集體談話(huà)形式向每個(gè)黨員反饋評議意見(jiàn)，提出批評和要求。
七是嚴格按照集團公司規定，股份公司8xxxx支部通過(guò)展板等方式，將黨員黨性分析材料、黨建分析材料、評議意見(jiàn)、群眾意見(jiàn)、民主(組織)生活會(huì )小結進(jìn)行公開(kāi)展示，接受群眾監督。
八是各級黨組織全部完成了分析評議階段整體小結，并已經(jīng)逐級上報。
5、群眾、普通黨員反映特別強烈。在參加過(guò)民主(組織)生活會(huì )后，一些職工代表發(fā)出了這樣的感嘆，“真是沒(méi)有想到很多黨員能夠深刻、全面自我剖析，問(wèn)題找得準，自我批評到位，相互之間批評有深度、有‘內容""，就是普通老百姓之間也從來(lái)沒(méi)有這樣‘不留情面""地批評過(guò)?！币话泓h員在參加過(guò)民主(組織)生活會(huì )后，用四個(gè)“從來(lái)沒(méi)有”來(lái)形容自己的真實(shí)感受，一是自入黨以來(lái)從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)這樣嚴肅、規范的民主(組織)生活會(huì )，會(huì )議氣氛讓人感到非常緊張、嚴肅。二是從來(lái)沒(méi)有對自己進(jìn)行過(guò)這樣全面、深入地反思、剖析，并勇敢地把自己的缺點(diǎn)和不足全“亮”出來(lái)加以批判、分析；
三是自己的思想認識從來(lái)沒(méi)有受到如此觸動(dòng)，存在的疑問(wèn)迎刃而解，存在的顧慮頓時(shí)打消，黨性認識好像一下子提高了。四是黨員之間提批評意見(jiàn)從來(lái)沒(méi)有這樣中肯、嚴厲，完全可以用“一針見(jiàn)血”來(lái)形容。認真解讀廣大群眾的“沒(méi)想到”和黨員的“從來(lái)沒(méi)有”，我們認為各級黨組織民主(組織)生活會(huì )開(kāi)得非常成功，聽(tīng)到了群眾心聲，看到了黨員本色，改變了群眾看法，提升了黨性認識，達到了民主(組織)生活會(huì )的目的和效果。
三、分析評議階段取得的主要成果
1、提高了黨性認識，加強了組織建設。通過(guò)第二階段的分析評議，尤其是撰寫(xiě)黨性分析材料和參加民主(組織)生活會(huì )，主要取得四方面成果：一是廣大黨員內心深處受到強烈震撼，思想認識受到巨大觸動(dòng)，黨員意識在第一階段被“喚醒”的基礎上得到強化，廣大黨員更加堅定了理想信念，清楚了不足和差距，樹(shù)立了整改的決心。二是黨員增強了組織觀(guān)念、紀律觀(guān)念，強化了先鋒模范作用意識，提高了工作熱情，增強了工作動(dòng)力。三是黨員作風(fēng)得到轉變，在民主(組織)生活會(huì )上黨員之間能做到暢所欲言，提出有針對性的批評意見(jiàn)，比如氮氫廠(chǎng)民主生活會(huì )上，有同志批評某個(gè)班子成員“工作上不注意控制自己的脾氣”；
在科技開(kāi)發(fā)部民主生活會(huì )上，有基層黨員批評班子成員“不深入基層，一些群眾還不知道領(lǐng)導叫什么名字”等，黨員都能態(tài)度誠懇地接受批評，表示盡快整改。四是通過(guò)民主(組織)生活會(huì )，促進(jìn)了黨內團結，組織建設得到加強，尤其是基層支部建設走上規范化，基層組織的向心力、凝聚力、戰斗力明顯增強。五是改善了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，密切了黨員與群眾的聯(lián)系，使黨的群眾基礎、執政基礎更加牢固，達到了鞏固黨的執政地位的目的。
2、重視群眾意見(jiàn)，做到邊整邊改。各級黨組織高度重視群眾提出意見(jiàn)的整改工作，堅持做到邊議邊改。如氮氫廠(chǎng)黨總支通過(guò)座談會(huì )征求到群眾意見(jiàn)34條，分廠(chǎng)黨政班子立即召開(kāi)黨政聯(lián)席專(zhuān)題會(huì )，研究解決群眾提出的問(wèn)題，做到34條意見(jiàn)條條有答復，能夠解決的立即整改，不能馬上辦到的則給群眾解釋清楚，讓群眾做明白人，比如廠(chǎng)房屋頂因雜物多而漏雨、制氫廠(chǎng)房排氣孔掉渣等多數能解決的問(wèn)題都已經(jīng)解決。原料廠(chǎng)黨委征求群眾意見(jiàn)時(shí)，很多群眾反映上班喝不上熱水，于是立即購買(mǎi)2xxxx個(gè)電水壺送至班組。
3、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行“兩不誤、兩促進(jìn)”。先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評議階段正是股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻、任務(wù)繁重時(shí)期，廣大黨員通過(guò)找意見(jiàn)、找問(wèn)題、找差距、找根源，政治熱情轉化為工作熱情，并迅速成為干好工作、提高素質(zhì)的精神動(dòng)力。如股份公司在8月12日召開(kāi)了創(chuàng )建“節約型”企業(yè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定下發(fā)了具體實(shí)施方案，二級單位則結合各自實(shí)際定節約方案，分解落實(shí)，拓寬了生產(chǎn)成本、各項費用降低渠道；
浮法鍍膜廠(chǎng)廣大黨員以先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，通過(guò)深入摸索總結煤焦油燃燒工藝特點(diǎn)，實(shí)現了恢復生產(chǎn)后玻璃質(zhì)量在八月初上等和生產(chǎn)穩定；
廣大黨員檢驗工、浮法工、天車(chē)工積極踴躍參加×××首屆職工技術(shù)運動(dòng)會(huì )，展現個(gè)人風(fēng)采，提高工作技能，更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；
各分廠(chǎng)黨委、總支則認真研究群眾提出的管理建議，加快整改、完善和落實(shí)，提高內部管理水平，促進(jìn)各項工作。為了促進(jìn)分析評議與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結合，股份公司有些黨組織還開(kāi)展了“黨內立項”活動(dòng)，就是各基層黨組織選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，企業(yè)管理工作中的焦點(diǎn)以及扭虧增盈中的重點(diǎn)作為黨組織研究攻關(guān)項目，明確目標，界定時(shí)間，務(wù)求解決。如儲運部某黨支部將鋼絲繩替代麻繩捆綁木箱作為改進(jìn)項目，經(jīng)過(guò)調研、試驗、改進(jìn)等工作，目前已投入使用，使成本得到降低。另外，參加龍昊、龍海、龍飛三大項目的黨員一方面按要求參加原單位分析評議各個(gè)環(huán)節具體活動(dòng)，另一方面則妥善處理好項目組的工作，保證了三大建設項目進(jìn)度不滯后、工作不耽誤，真正做到了“兩不誤”。
四、股份公司分析評議階段特色
1、既嚴格撰寫(xiě)黨性分析材料又認真撰寫(xiě)黨建分析材料。中共中央開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的一個(gè)重要目的是加強基層組織建設。我們在集團公司黨委要求黨員撰寫(xiě)黨性分析材料基礎上，明確提出股份公司各級黨組織負責人必須撰寫(xiě)黨建分析材料，并在民主(組織)生活會(huì )上發(fā)言，以此作為加強基層黨組織建設的重要契機。我們要求基層黨組織在撰寫(xiě)黨建分析材料時(shí)，要從基層組織班子建設(包括黨委班子、支委班子)、干部隊伍建設(包括黨員干部、行政干部)、黨員隊伍建設和黨內制度建設等四大方面進(jìn)行深刻總結、分析，認真查找基層黨組織工作存在的不足，廣泛征求廣大黨員和普通群眾對基層黨組織的意見(jiàn)和建議，并制定改進(jìn)基層黨組織工作的具體意見(jiàn)。在股份公司黨委發(fā)出號召后，1xxxx黨委、總支和8xxxx基層黨支部全部按要求完成了黨建分析材料撰寫(xiě)，很多支部通過(guò)撰寫(xiě)黨建分析材料摸清了組織情況，為加強組織建設明確了方向、確立了目標、制定了措施。如股份公司黨建分析材料提出了黨組織參與決策不規范，中心組學(xué)習制度堅持得不夠，群眾對個(gè)別黨員領(lǐng)導干部工作不滿(mǎn)意，部分黨員先鋒模范作用發(fā)揮不突出以及新黨員發(fā)展不平衡等不足，這為我們改進(jìn)黨委工作明確了方向。
2、民主(組織)生活會(huì )既堅持逐級負責又堅持層層派領(lǐng)導參加。為了開(kāi)好民主(組織)生活會(huì )，股份公司黨委提出要嚴格審查黨員的黨性分析材料，達不到要求的退回去修改，并明確股份公司謝軍書(shū)記、丁建洛總經(jīng)理黨性分析材料由集團公司張少杰副總審查，股份公司黨政班子成員黨性分析材料由謝軍書(shū)記審查，基層二級單位以及各個(gè)支部每個(gè)黨員黨性分析材料按此類(lèi)推，交由相關(guān)人員審查，支部書(shū)記負責下屬所有黨員黨性分析材料的審查、把關(guān)。為了組織好民主(組織)生活會(huì )，股份公司黨委還提出逐級派領(lǐng)導參加制度，如股份公司班子民主生活會(huì )，邀請集團公司董事長(cháng)劉寶瑛、副總經(jīng)理張少杰、組織部長(cháng)陳靜以及督導組同志參與監督、指導，股份公司班子成員則參加聯(lián)系點(diǎn)單位民主生活會(huì )，分廠(chǎng)班子成員參加支部專(zhuān)題組織生活會(huì )，實(shí)現了一級監督一級，一級抓好一級，確保了民主(組織)生活會(huì )質(zhì)量和效果。
3、既采取支委會(huì )書(shū)面反饋意見(jiàn)又采取支委會(huì )集體談話(huà)。股份公司黨委要求各個(gè)支部在向黨員反饋意見(jiàn)時(shí)，不但要采取支委會(huì )書(shū)面形式，而且要采取支委會(huì )集體談話(huà)形式，一則可以提高談話(huà)嚴肅性，全面、準確反饋對黨員的意見(jiàn)，引起黨員足夠重視，二則通過(guò)集體談話(huà)可以提升基層黨支部在黨員心目中的形象，為加強組織建設服務(wù)。通過(guò)股份公司督導組反饋情況，集體談話(huà)形式受到支部和廣大黨員的熱烈歡迎，效果非常好。
五、存在的主要不足
在分析評議階段，股份公司整體情況良好，效果比較明顯，但我們經(jīng)過(guò)深入反思，認為還存在以下不足：
建材公司工作總結范文第5篇
會(huì )議由中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位廣東堅朗五金制品股份有限公司副總裁白寶萍主持。在主席臺前就坐的有高碑店市人民政府朱冠軍副市長(cháng)、住房和城鄉建設部科技發(fā)展促進(jìn)中心畢既華副處長(cháng)、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)山東省住房和城鄉建設廳原副廳長(cháng)山東省建設機械協(xié)會(huì )理事長(cháng)張俊乾、河北省住房與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )高炳連秘書(shū)長(cháng)、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )名譽(yù)副會(huì )長(cháng)陜西省建筑設備與門(mén)窗協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)王召全、河北省建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)協(xié)會(huì )范玉玲秘書(shū)長(cháng)、法國建筑科學(xué)技術(shù)中心（CSTB） 拉吉爾先生、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)中國國際門(mén)窗城倪守強董事長(cháng)、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位代表大連實(shí)德集團有限公司張祥利副總裁、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位代表蕪湖海螺型材科技股份有限公司羅平先生副總經(jīng)理、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位代表廣東堅朗五金制品股份有限公司白寶萍副總裁、中國塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì )異型材及門(mén)窗制品專(zhuān)業(yè)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)王存吉、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位代表北新住宅產(chǎn)業(yè)有限公司文會(huì )通副總經(jīng)理、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )名譽(yù)副會(huì )長(cháng)單位代表西安高科建材科技有限公司張穆強副總經(jīng)理、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )名譽(yù)副會(huì )長(cháng)單位代表維卡塑料（上海）有限公司陳祺技術(shù)總監、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )劉哲秘書(shū)長(cháng)、北京卓越金控高科技有限公司文忠總經(jīng)理、濟南德佳機器有限公司鄧小鷗董事長(cháng)、河北勝達智通新型建材有限公司周衛強總經(jīng)理、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )質(zhì)量部梁岳峰主任、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)兼塑料門(mén)窗委員會(huì )主任閆雷光。
高碑店市副市長(cháng)朱冠軍、奧潤順達窗業(yè)有限公司董事長(cháng)倪守強與中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉哲先后作了發(fā)言。高碑店市副市長(cháng)朱冠軍在講話(huà)中提到，塑料門(mén)窗以其在保溫節能方面優(yōu)異的性?xún)r(jià)比，已成為百姓真正用的起的節能門(mén)窗。位于高碑店市的“中國國際門(mén)窗城”也已成為集門(mén)窗研發(fā)、檢測、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體的世界一流亞洲最大的門(mén)窗基地。
奧潤順達窗業(yè)有限公司董事長(cháng)倪守強在講話(huà)中則表示，奧潤順達已與中國建材研究總院簽署了“首都科技條件平臺中國建材總院研發(fā)服務(wù)基地”合作協(xié)議，將會(huì )共同承擔科技部“十二五國家科技支撐計劃項目――經(jīng)濟型建筑外窗系統及關(guān)鍵材料的研發(fā)”。除此之外還將向全國市場(chǎng)盡快推出節能達標的塑料門(mén)窗產(chǎn)品系統，用以滿(mǎn)足新型城鎮化建設、安居工程、保障性住房工程及廣大農村建筑節能門(mén)窗普及需求。
中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉哲在講話(huà)中提出，河北省是中國節能門(mén)窗的發(fā)源地和制造大省，省委省政府高度重視節能門(mén)窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，率先在全國推廣應用節能門(mén)窗，把節能門(mén)窗作為節能減排、推廣建筑節能的突破口和經(jīng)濟轉型升級的引爆點(diǎn)。而此次在國家大力推進(jìn)建筑節能以及整個(gè)門(mén)窗產(chǎn)業(yè)面臨轉型升級的背景下，本屆年會(huì )將力促塑料門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)向節能化、現代化、系統化轉型升級。同時(shí)，面向全國市場(chǎng)的節能達標塑料門(mén)窗系統也即將推出。
中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)兼塑料門(mén)窗委員會(huì )主任閆雷光向大會(huì )做了塑料門(mén)窗委員會(huì )工作報告，從門(mén)窗節能政策、塑料型材、門(mén)窗生產(chǎn)銷(xiāo)售、行業(yè)企業(yè)的分布、產(chǎn)品結構的調整和科技研發(fā)6個(gè)方面回顧了2013年行業(yè)情況。匯報了委員會(huì )2013年所做的主要幾項工作：塑料門(mén)窗行業(yè)企業(yè)登記管理辦法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)評級）――開(kāi)展行業(yè)自律管理的準備工作、探索門(mén)窗技術(shù)發(fā)展模式―系統門(mén)窗、制修訂標準――提高產(chǎn)品質(zhì)量、培訓基礎研究――打牢技術(shù)發(fā)展平臺、召開(kāi)會(huì )議――深入交流、走訪(fǎng)企業(yè)――加強行業(yè)交流、宣傳行業(yè)、企業(yè)――推廣塑料門(mén)窗。展望2014年行業(yè)形勢，最后提出了委員會(huì )2014年目標任務(wù)及工作重點(diǎn)。
中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )質(zhì)量部主任梁岳峰介紹了塑料門(mén)窗行業(yè)企業(yè)登記管理辦法。中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )劉哲秘書(shū)長(cháng)宣布獲得中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )科技產(chǎn)業(yè)化基地企業(yè)和新取得中國塑料門(mén)窗行業(yè)名牌窗企業(yè)和名牌窗產(chǎn)品。塑料門(mén)窗行業(yè)獲得中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )科技產(chǎn)業(yè)化基地的企業(yè)和基地名稱(chēng)是：西安高科建材科技有限公司為中國有機錫環(huán)保型材創(chuàng )新示范基地、西安高科幕墻門(mén)窗有限公司為建筑門(mén)窗幕墻科技產(chǎn)業(yè)化基地、廣東煒林納新材料科技股份有限公司為稀土功能助劑科技產(chǎn)業(yè)化基地和佛山市凱粵天雄塑料科技有限公司為彩色PVC-U型材專(zhuān)用料研究制造產(chǎn)業(yè)化基地。蕪湖海螺型材科技股份有限公司生產(chǎn)的牌德標65系列內平開(kāi)塑料窗和德標70系列內平開(kāi)塑料窗為中國塑料門(mén)窗行業(yè)名牌窗。與會(huì )嘉賓分別向獲得中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )科技產(chǎn)業(yè)化基地的企業(yè)和獲得中國塑料門(mén)窗行業(yè)名牌窗生產(chǎn)的企業(yè)頒發(fā)標牌。
2014年第塑料門(mén)窗及相關(guān)產(chǎn)品展覽會(huì )于17日中午11時(shí)開(kāi)幕典禮，展覽會(huì )開(kāi)幕式由中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )塑料門(mén)窗委員會(huì )閆雷光主持。作為塑料門(mén)窗行業(yè)最具規模和專(zhuān)業(yè)的展覽會(huì )，本屆展覽會(huì )以建筑節能為主題，突出“新材料”、“新技術(shù)”、“新工藝”與“新產(chǎn)品”，在開(kāi)展國內外技術(shù)交流與合作，提高行業(yè)自主創(chuàng )新能力，轉變行業(yè)增長(cháng)方式，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展方面具有獨特的引領(lǐng)與示范作用。開(kāi)幕式上，高碑店市人民政府副市長(cháng)朱冠軍、住房和城鄉建設部科技發(fā)展促進(jìn)中心副處長(cháng)畢既華、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)山東省住房和城鄉建設廳原副廳長(cháng)山東省建設機械協(xié)會(huì )理事長(cháng)張俊乾、河北省住房與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)高炳連、法國建筑科學(xué)技術(shù)中心（CSTB）拉吉爾、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)中國國際門(mén)窗城董事長(cháng)倪守強、中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉哲和中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)兼塑料門(mén)窗委員會(huì )主任閆雷光給展覽會(huì )開(kāi)幕式剪彩。
年會(huì )期間還舉辦了由法國建筑科學(xué)技術(shù)中心（CSTB）拉吉爾先生與李曉明博士交流座談了CSTB系統門(mén)窗技術(shù)許可、共混料認證技術(shù)，廣東省建筑科學(xué)研究院節能研究所馬揚副所長(cháng)介紹了塑料型材節能數據空的重要性及其應用。大連實(shí)德集團有限公司程先勝副總經(jīng)理、北京七彩潤博科技發(fā)展有限公司鄧捷董事長(cháng)、四川光泓鋁塑木門(mén)窗型材有限責任公司詹慶富董事長(cháng)、天津透明墻科技有限公司張李忠總經(jīng)理分別就實(shí)德聚酯合金節能門(mén)窗系統技術(shù)、交流了如何提高彩色型材附加值――仿真金屬幻彩系列共擠材料和PMMA金屬拉絲覆膜技術(shù)、穿榫復合實(shí)木塑鋼?鋁木專(zhuān)利技術(shù)和歐洲塑料門(mén)窗新技術(shù)和新產(chǎn)品做了4場(chǎng)次專(zhuān)題性技術(shù)交流講座。
由塑料門(mén)窗委員會(huì )與中國房地產(chǎn)技術(shù)聯(lián)盟共同主辦，山東國強五金科技有限公司和中國國際門(mén)窗城承辦的“泛綠時(shí)代地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與技術(shù)路徑――高性能塑料門(mén)窗技術(shù)對接會(huì )”于 19日下午在高碑店門(mén)窗科技大廈隆重召開(kāi)。京津冀地區近30家地產(chǎn)企業(yè)派出了代表出席會(huì )議，與參加塑料門(mén)窗年會(huì )的代表近100人歡聚一堂，共同研究高性能塑料門(mén)窗與建筑的對接應用技術(shù)。會(huì )議邀請了當代地產(chǎn)的技術(shù)總監楊帆介紹“綠色建筑與門(mén)窗工業(yè)化”，并在行業(yè)發(fā)展、節能分析、門(mén)窗技術(shù)、系統門(mén)窗、五金技術(shù)等方面安排了專(zhuān)題報告。會(huì )議交流期間，代表們還展開(kāi)了熱烈的問(wèn)答，問(wèn)題涉及建筑洞口與門(mén)窗標準化、門(mén)窗質(zhì)量解決方法等。會(huì )議雖然只有半天，但是，地產(chǎn)代表和年會(huì )代表收獲都很大，地產(chǎn)代表還明確提出希望依托協(xié)會(huì )建立對接渠道，促進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)與門(mén)窗行業(yè)的技術(shù)交流。
本次年會(huì )得到廣東堅朗五金制品股份有限公司、北京卓越金控高科技有限公司、濟南德佳機器有限公司、河北勝達智通新型建材有限公司、山東國強五金科技有限公司的大力支持，中國國際門(mén)窗城對此次會(huì )議做了精心安排和協(xié)助，各界領(lǐng)導和地方行業(yè)協(xié)會(huì )及全行業(yè)企業(yè)積極參與本次年會(huì )和展示，對此，協(xié)會(huì )塑料門(mén)窗委員會(huì )表示：將盡全力推動(dòng)行業(yè)的持續健康發(fā)展，期待在“2015年第20屆全國塑料門(mén)窗行業(yè)年會(huì )暨塑料門(mén)窗及相關(guān)產(chǎn)品展覽會(huì )”上再相聚。
